校长办公室工作人员岗位目标责任（共5篇）

第一篇：校长办公室工作人员岗位目标责任

校长办公室工作人员岗位目标责任书

1、负责接待学校来客、学生家长和来校参观、办理公务的人员，做到热情、礼貌、谦逊。

2、发布学校工作信息，下达领导批准的各种通知、通告、表彰决定、处分意见。

3、负责一楼会议室、走廊、校长室、教工会议室的清洁卫生，做好学校来客的服务工作。

4、负责整理上级各种有文件，通知等。

5、做好值班、值日及茶水供应工作。

6、完成学校交给的其它临时性、应急性任务。

7、除做好本职工作外，并做好学校安排的其他工作，并义务做好护校工作。

主管领导签字：本人签字：

2006年月日

第二篇：工作人员岗位目标管理责任

计划生育工作人员岗位分工职责

为进一步转变工作思路和工作方法，提高整体工作效率，推动本办事处人口和计划生育管理规范化进程，全面实现人口和计划生育工作目标，现根据上级要求，结合本办事处实际，经研究决定，制定本办事处计划生育工作人员岗位目标管理责任制如下：

一、岗位分工职责

1、分管副主任职责

主管计生全面工作，定期向党委、行政领导汇报办事处计划生育工作情况，审核计划生育各项费用、报表、文件等材料，宣传计生政策，有效控制人口，做好办事处及社区计生专干的政治思想工作，同时指导督促开展工作，协调处理解决突发性事件。

2、计生办主任职责

主持计生办全面工作，组织人口与计划生育岗位目标实施，负责计生行政执法和计生人员物资管理，实行收支两条线，宣传党和国家计生方针、政策及计生科学知识，负责协助计生协会、人口学校工作，指导计生服务所及村计划生育村民自治工作，及时向分管领导汇报计生工作情况，组织计生工作人员及村专干开展经常性工作和解决处理突发性事件。

3、计划生育专干职责

负责计生统计，全面及时准确地上报各类报表，及时、准确的录入、查询、反馈流动人口计生信息，按时、准确提供WIS指导信息等，预测和控制人口计划，指导村（居）专干做好各类账、表、卡及其它各项软件资料，并做到季度有简析，半年有总结，为整体工作提供准确、科学的信息资料。负责收集并核对各村按季或按月反馈的WIS信息，并根据反馈信息提出可行性工作意见，做好办公室日常工作。

4、计划生育专干职责

指导社区居委会和村计生专干做好对流入、流出人口的计划生育管理，指导社区做好常住人口管理，并为计生对象提供优质服务，做好各类流动人口统计报表，并及时、准确上报，组织、督促开展外县市流入已婚育龄妇女孕检及B超查环工作，做好流动人口平台交流、查验、协作等工作。

5、计生服务所所长职责

负责开展计生各项技术服务和服务所人员分工，拟制服务所的各项软件资料，上报各类报表，确保新婚育妇生殖健康参检率达100%，环、孕检参检率达100%，一上二扎及时率达100%。已婚育龄妇女生殖保健参检率达90%以上，督促联村计生服务员做好术前咨询、术后随访。

6、计生服务员职责

熟练开展各项计生技术服务，并规范书写医疗文书，收集、保管服务所内各种档案资料。负责服务所药具管理及发放，必须按规定上报药具管理及发放情况，及时了解村专干药具发放、随访情况，并对使用对象进行科学指导，同时对村级计生专干进行技术指导、业务培训。负责独生子女病残儿医学鉴定的申报及计划生育手术并发症的申报。开展环情和孕情监测，收集孕、环检表按季度收回并核对各村孕情反馈表，填报环情、孕情监测报表。对新婚妇女进行优生优育指导，建立生殖保健档案，按月收集并核对各村术后随访及生殖保健服务人员名单。做好服务所办公室室内工作，保持工作环境的清洁整齐，热情接待来访育龄妇女，实行“首问责任制”，为育龄群众排扰解难，提供计生优质服务。对拒绝提供服务或在服务过程中工作人员态度蛮横的工作人员，一经查实将严肃处理。

二、计生办（所）工作人员分工及联系村（居）工作职责

（一）计生办（所）工作人员分工

黄美华：计生办主任，主持计生办全面工作。负责计生突发性事件协调处理、落实计生岗位目标管理、“关爱女孩”工程、岗位练兵、计生简报。

吴正刚：计生专干，负责流动人口统计工作。

喻姗姗：计生专干，负责计生办内务工作（统计、办公室）。

刘晓慧：计生服务所所长，主持服务所全面工作，负责城区、城乡结合部工作；联系津南村、鸡山村。

王茂平：负责社会抚养费征收、计生家庭特别扶助工作、独生子女父母奖励、独生子女保健费。

杨岸星：负责计生统计及微机操作，会议通知，会议记录，计生宣传画发放，户口迁移。协助做好办公室日常工作及其它相关工作。

赵琦：负责开发区计生工作，计生协会工作，联系城南社区。

汪腊珍：负责计生手术、生殖保健服务及病残儿鉴定，联系万福村、杨山村。

胡晓华：负责化验、B超使用及管理、孕情随访、孕检及计生办财务管理等，联系千亩村、高村村。

彭琴：负责计生手术、B超管理及使用、社会抚养费征收，联系独山村、南河社区。薛红：负责计生手术及医疗文书的规范、药具管理、自查工作，联系双龙村。

刘涌：负责计生办（所）办公室日常工作、人口学校、独生子女办证、二孩办证、履约责任金管理。优生优育指导及新婚、孕产期保健、档案管理、来信来访。

计生办（所）工作人员分工不分家，积极做好计生办安排的各项工作及临时性工作。

（二）联系村（居）工作人员包保责任制

1、工作职责

（1）全面了解所联村的育龄妇女基本情况，了解当年所联村（居）出生人口情况、政策外怀孕、出生情况、长效节育措施及手术欠帐落实情况。

（2）经常深入到村到户，每周不少于两次，宣传计生政策，调查摸底、服务群众，做育龄群众的贴心人；

（3）帮助村计生专干解决工作中的困难，督促其做好孕检、访视、避孕药具发放、孕期随访等工作，负责联系村计划外孕情的补救和上环、结扎工作的落实及随访，协助村专干做好村服务室和人口学校的布置工作，发现问题及时汇报，未汇报或汇报不及时造成不良后果追究当事人责任。

（4）积极参加突发性事件的处理工作，主动配合计生办其他人员搞好本联系村的各项软件硬件建设，迎接上级的各项检查，同时指导其他专干搞好自己负责的各项业务。

（5）协助村两委争创“村为主”计生合格村，做好计划生育村民自治工作和协会工作，实现以“村为主”的规范化管理。

（6）根据计生委业务要求，按季或按月收集并核对该村WIS指导信息。

2、逆向责任追究及奖惩

计生工作人员要严格按“任务到人，责任制人”的原则，高质量、高效率地完成本职工作，办事处对计生专干、服务所人员进行考核，根据市计生委综合考核结果及办事处自查情况，实行“季自查，年终总结”方式，严格奖惩。

（1）计生办（所）工作人员在各自分工工作职责中，出现工作失误或不到位的，按各级考核及平时督查中存在的问题，纳入个人岗位责任制考核。

（2）不能全面了解所联村的育龄妇女基本情况，了解当年所联村（居）出生人口情况、政策外怀孕、出生情况、长效节育措施及手术欠帐落实情况，扣除100元风险金。

（3）在省、宣城市、宁国市检查中，联系村作为样本点导致办事处被列为重点管理对象的，扣除500元风险金。联系村出现政策外一、二、多孩的，扣除联村人50元、100元、200元风险金。

（4）在全市季度考核中，办事处农村计生工作考核名次位于前3名的，对联村干部奖励200元，前4-5名，对联村干部奖励100元，同时将成绩纳入年终考核评优当中。

（5）在全市社区居委会计生工作季度检查中，成绩低于90分的，扣除联村责任人100元。对办事处季度抽查中，出现常住人口、流动人口新婚、怀孕、出生错、漏、瞒报及对流入人员管理服务严重不到位、常住人口漏管的，扣除联社区人员风险金200元。

（6）在办事处组织的自查中，连续两季度位于后二名的，扣除联村人员100元工资。

（7）在年终考核中，办事处在全市排名达前5名，奖励给全办事处计生工作人员每人300元整。

（8）在年终考核中，办事处在全市排名16名以下，全办事处计生工作人员每人扣除工资200元。个人工作失误或联村工作出现上述问题的，不参加各级评先评优。

关于进一步明确文峰街道办事处计划生育工作职责的通知

各社区居委会、辖区各单位：

为进一步落实计划生育包保责任制，严格责任追究制，促进计划生育工作再上新台阶，根据办事处的具体情况，特制定本细则。

一、工作职责

（一）党政一把手职责

1、书记、主任对办事处计生工作负总责，为单位计生工作第一责任人。

2、大力营造计划生育良好的工作氛围，为计划生育工作提供必要的人力、物力、财力，保障计划生育工作的正常开展。

3、结合办事处工作实际，明确各社区计划生育工作任务。

4、定期组织党政班子成员学习计划生育政策，召开计生工作会议，听取计生办和包点干部的情况汇报，及时调整工作思路，改进工作方法，把计生工作目标管理落到实处。

（二）分管领导职责

1、分管负责人是计划生育工作直接责任人。

2、负责组织计划生育法律、法规学习、落实上级及办事处有关计划生育工作会议精神和工作布置。

3、监督指导计生办和计生服务站各项规章制度的落实。

4、按照年初签订的目标责任书，负责组织有关人员对各社区实施计生工作月积分考评和年终考评，落实奖惩兑现。

5、组织办事处计划生育各项业务会议。

（三）办事处党政班子成员包点职责：

1、认真督查、到岗到位、尽心尽责。

2、检查、督促社区保质保量完成办事处安排的计划生育各项工作任务，帮助其组织开展计划生育各项管理和服务工作。

3、及时准确分析计划生育工作形势，及时解决所包社区存在的计生问题。

4、督查并掌握社区内新婚、怀孕、出生、四项手术及两检，做到无漏报、错报、漏检，确保流入人口建档率达100%，办证率达90%以上，确保所包保社区无计划外出生，动员政策外怀孕人员落实补救措施。

（四）办事处一般干部包点职责

1、及时掌握社区各种信息，认真督促社区落实办事处

关于计生工作的各项布置，并向包点领导汇报工作情况。

2、经常到社区督查指导工作，掌握社区内新婚、怀孕、出生、节育等信息变化，对社区内漏档、漏检、计划外生育等工作负有联带责任。

3、主动协助社区组织已婚育龄妇女孕环情监测，对漏检人员，落实包保责任制。

4、配合并参与计生包点人员对发证对象的查证工作。

5、参加社区计生统计例会，及时分析问题，通报工作信息，发挥办事处计划生育工作的“窗口”作用。

（五）计生办主任、服务站站长职责

1、对办事处计生工作负总责，为党委政府当好参谋，完成上级业务部门交办的工作。

2、负责组织计划生育法律、法规学习。

3、指导计生办和计生服务站各项规章制度的落实。

4、经常深入基层调查研究，发现问题及时向分管领导

提出解决问题的方法和建议，并拿出指导性工作意见。

5、按照年初签订的目标责任书，督导各社区逐项落实并实施计生工作季考评和年终考评，落实奖惩兑现。

6、认真组织召开办事处计划生育工作例会。

（六）计生办工作人员职责：

1、认真学习、宣传计划生育的法律、法规、方针、政

策，负责组织并开展各种形式的宣传教育活动，提高育龄群众的政策知晓率。

2、广泛宣传计划生育科普知识，对广大育龄妇女进行避孕节育指导，发放避孕药具、抓好避孕节育措施的落实、动员计划外怀孕者落实补救措施。

3、做好人口计划审核、编报、分解、下达、发证、监督工作。

4、指导社区建好计生统计台帐，做到信息上报通报及时，信息准确，确保帐帐相符。

5、进街入户，调查研究，及时向计生办主任和分管领导报告社区计生工作情况，为办事处提供决策依据。

6、指导社区开展一年四季度的妇检工作，确保妇检质量。

7、业务包点负责每周向社区下达工作重点提示，协助社区完成信息核查并参与重点对象的访视服务工作。

8、服从工作安排，确保工作职责范围内不出错误，微机人员对各社区采集上报的资料要及时无误录入WIS，每一个工作人员都应该掌握微机操作基本知识，便于指导社区工作。

9、热情接待来访居民，及时处理他们反映的情况和问题，实行“首问负责制”，做好办事处交办的其它工作。

（七）社区书记、主任职责

1、社区书记、主任对本社区计划生育负总责，为社区计生工作的第一责任人。

2、宣传贯彻计划生育方针、政策，努力创造一个实行计划生育光荣的计生舆论环境。

3、认真落实“三为主”，负责安排落实办事处下达的各项计生工作任务。

4、监督并落实本社区班子成员计生工作街巷包保责任制。对社区内新婚、怀孕、出生错漏报、已婚育龄妇女漏检、漏档、政策外生育负责。

5、组织召开社区统计例会，定期研究计生工作，掌握本社区有关计生工作基本情况及信息变化，协调指导驻地单位计生工作的开展，发现问题，能及时主动解决。

6、负责对种类报表的审核上报，杜绝虚报、瞒报、错漏报现象的发生，确保数字的真实性。

（八）社区班子成员职责（小区责任人职责）

1、小区责任人要做到经常性工作。

2、深入居民区、做好计划生育政策的宣传工作。

3、定期对包保街巷居民走访，掌握包保街巷有关计划生育工作信息变动，及时向“一把手”和专干反馈。

4、协助计生干部做好包保街巷的人口登记、育龄妇女建档、妇检、随访、流入人口督办证等服务工作，落实专干提示的工作并做好纸质信息通报。

5、参加社区计生统计例会，并做好信息核查和反馈。

6、对包保街巷计划外生育、漏档、漏检；新婚、怀孕、出生漏报、流入人口督办证负直接责任。

（九）社区计生专干职责

1、向居民宣传人口与计划生育方针政策，及时解答居

民对计划生育政策和工作提出的问题。

2、定期向社区计划生育领导小组和上级主管部门汇报本社区计划生育情况，负责本社区计划生育相关资料的管理和存档。

3、负责本社区人口的摸底和上报并及时为符合生育的夫妇核报审批手续。

4、为外出从业人员做好申办《婚育证明》手续并登记建档签订合同，为申请办理《独生子女父母光荣证》的夫妇办理相关手续。

5、做好已婚育龄妇女的孕环情监测，孕情跟踪和生殖健康各项服务，按时按需发放避孕药具，认真指导已婚育龄妇女及时落实避孕节育措施，做好访视工作，并对其工作负总责。

6、按照要求参加办事处计生例会，做好社区计生业务台帐，及时上报和通报计生统计信息，每周定期向社区包片人员提示工作重点，对社区计划生育业务台帐资料的准确性、重点对象访视及流动人口验证工作负责。

7、加强自身学习，熟练掌握WIS操作程序，定期分析计生工作存在问题，及时向社区书记、主任提出工作建议。

8、完成社区领导及上级计生部门交办的其他工作事项等。

二、加强经常性工作检查考核力度，落实“月评季考”制度

（一）即日起原来5天上报的清理进度表改为每周四报，实行零报制，社区每个包片责任人均应在进度表上签字，以示有无信息变化，进度表要有各社区负责业务资料的专干签字后再上报计生办。

（二）实行“周工作提示”制度

计生办主任每周一向计生办人员下达周重点工作提示，计生办各包点人员向包所包社区下达周工作重点提示。社区专干每周一应向社区包片人员书面下达周工作提示，提示应具体到工作内容和相关服务对象名单。社区包片人员应每周针对本责任区域内的计生信息变化（包括新婚、怀孕、出生、节育、育妇迁入，迁出、人口死亡、流入人口迁出、迁入、办验证等）向专干纸质信息通报，通报单各社区存档备查。

（三）办事处每月按“月评季考”有关规定，组织人员对各社区月工作开展情况进行检查，一月一评比，一季一考核，并进行奖惩兑现。

第三篇：目标就是使命 岗位就是责任

目标就是使命 岗位就是责任

（2016年3月）

各位领导、同志们：

2016年是“十三五”规划的开篇之年。站在继往开来的时空交汇点上，我们深感使命崇高、责任重大。根据会议的部署和安排，在乡党委、乡政府的坚强领导下，牢固树立“目标就是使命、岗位就是责任”的理念，以税收任务争先进位为目标，深入企业接地气，锐意进取敢担当，真抓实干重落实，确保税收任务再上新台阶。

一、咬定目标，一着不让保开局。

2015年在乡党委政府的关心下，在乡财政新的支持下，我们累计组织税收收入175万元，完成了乡下任务175%，位列全乡第二，营业税收入总量增量均创历史最好水平。

2016年乡党委政府下达社区税收目标200万元，我们围绕这一目标任务，凝心聚力、奋力拼搏、强化分析、应收尽收。今年以来，我们已组织税源收入84万元。

二、求真务实，责任考核求实效

我们将把组织税源工作作为中心任务，积极按照乡政府的工作要求，加大税源调查摸底力度，超前谋划工作，紧盯税源任务进度，群策群力，最大限度挖掘税源。同时，我们将进一步强化社区干部的责任意识、大局意识、服务意识和创新意识；成立了组织税源工作领导小组，社区书记任组长，并将税源任务分解落实到人，做到人人有任务，人人有压力，书记、主任以身示范，带头挑重担，将税收任务完成情况作为硬指标和硬任务，加大工作奖惩力度，促进工作落实到位。

三、突出重点，全力以赴抓税源

社区大小企业共有企业15家，其中规上企业仅有1家。结合社区的实际情况，我们将拜访辖区内重点企业，加强了解与沟通，积极为企业提供税收政策和服务，协助企业分析生产经营状况，及时掌握情况组织税源。同时加强对辖区内小微企业和个体工商户进行摸底排查，定期上门宣讲税收政策，确保税源不流失。

四、以人为本，优化服务保双赢

我们将进一步创新服务理念，坚持以人为本，全心全意为纳税企业服务，以换位思考的方式把纳税企业的需求摆在第一位置，把纳税企业的满意作为第一目标，把提高服务质量作为第一追求，助力企业做大做强，确保社区税收完成。

2016年，社区将在乡党委政府的坚强领导下，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的举措，采取一切可用的关系寻找税源，为乡税务征收工作添砖加瓦，再立新功！

谢谢大家。

第四篇：药品监督局工作人员岗位目标考核办法

一、为进一步提高全局干部职工的综合素质，规范我局机关办公管理，不断推进我局机关建设、队伍建设全面发展，全面落实我局各项制度，确保全市人民用药安全有效，特制定本办法。

二、本办法分行政管理、队伍建设、工作考核三编，其中前二编对全局干部职工进行考核，第三编为分类考核，旨在通过对德、能、勤、绩的细化量化考核建立起我局科学、有序、规范的管理制度和体系。

三、本考核办法坚持实事求是、公开公正、竞争激励和制度面前人人平等的原则。

四、本考核办法以量化计分的办法进行，以百分制考核。三月一考核，半年一小结，一年一汇总。

第一编 行政管理考核（30分）

一、考勤制度考核（10分）

1、严格执行考勤制度，请销假制度，上班须提前10分钟到岗，上班5分钟后到视为迟到，请假3天以内由本局局长批准；3天以上报市局批准，请销假条报办公室备案；

2、请假者每天扣0.1分，迟到每次扣0.2分；脱岗每次扣0.3分；无故缺勤每次扣0.5分；

3、严禁代签到，发现后代签者和被代鉴者每次各扣0.5分；

二、学习制度考核（5分）

1、坚持每周五下午学习制度，上班准时点名，请假每次扣0.2分，迟到每次扣0.3分，中途退场每次扣0.4分，喧哗和接听手机等每次扣0.4分，无故不到每次扣0.5分；

2、认真记录学习笔记和完成布置的学习心得体会材料，学习笔记少记一次或不认真每次扣0.1分，学习心得未按时交或不认真每次扣0.2分，不交每次扣0.5分。

三、卫生制度考核（5分）

1、卫生制度实行卫生责任区制度，不定期检查制度；

办公室负责阅览室、客房；业务科负责楼道、楼梯、厕所、会议室；各自办公区自已负责。

2、卫生每周进行一次不定期检查，完成情况较差科室，扣0.5分。

四、值班制度考核（3分）

1、值班人员要坚守岗位，严格交接班制度，每日值班，搞好衔接，保证值班期间不缺岗，值班人员因事不能按时交接班，可自行组织调整；

2、未按时交接班的每次扣0.3分，无故不到每次扣1分，无故脱岗扣0.5分，造成事故扣1分，造成重大事故扣3分。

五、戒酒制度（3分）

严禁中午饮酒和执行公务期间饮酒，发现者每次扣1分，造成恶劣影响者每次扣3分。

六、机关其它管理制度（4分）

1、丢失或损坏公共财物的每件扣0.5分，同时给予相应的赔偿；

2、未经批准出车每次扣0.5分，发生交通事故的每次扣1分；

3、机关组织的集体活动，请假每次扣0.2分，无故不参加每次扣0.5分。

第二编 队伍建设和素质考核（25分）

一、廉政制度考核（8分）

1、接受行政相对人宴请的，每次扣0.5分；

2、接受行政相对人财物的，每次扣1分；

3、利用职务之便，谋取不正当利益的，每次扣1分；

4、接受行政相对人的宴请，进入歌厅、桑拿等高消费场所享受娱乐服务的，每次扣0.5分；

5、擅自动用查封、扣押物品、挪用案款的每次扣1分；

6、承办案件造成信访的，每次扣0.1分；

7、本人违反纪律被举报查处的，扣3分；

8、泄露案件秘密的，每次扣0.5分。

二、文明执法考核（4分）

1、执法过程中不出示行政执法证的每次扣0.1分；

2、仪态不端正的每次扣0.1分；

3、对行政相对人态度粗暴、方法简单，每次扣0.1分，造成不良影响每次扣0.5分。

三、技能培训考核（3分）

1、参加本局或市局业务知识考试，成绩不及格每次扣0.3分；

2、参加单项技能培训考核，不合格每次扣0.2分，不参加扣0.5分；

3、每人每年完成两篇信息简报（或论文、案例分析），不认真的每篇次扣0.5分，未提交的每篇次扣1分。

四、民主测评满意度考核（10分）

民主测评每半年以10分制进行考核，年终以两次考核计算本人平均得分。

第三编 工作考核（45分）

业务科

1、案卷文书制作不认真，字迹潦草不工整、不按规定书写的每件扣0.2分；

2、造成行政诉讼的每件扣0.3分；

3、逾期制作执法文书的每件扣0.2分；

9、其它程序不合法每件扣0.2分；

10、上级部门进行案件评查，被评为基本合格每件扣0.1分，不合格每件扣0.3分；

11、人大个案监督被评为错案或有严重问题的案件，经查属实，每件扣3分。

12、因案件承办人主观原因造成社会不良影响、被新闻曝光或引起上访案件扣1分；

13、案件结案超期限每件扣1分。

14、案卷装订不整洁、不规范每件扣0.2分；

15、报表不及时的每次扣0.2分，不准确的每次扣0.2分。

16、归档不及时的每件扣0.2分，案件不符合归档要求不能归档的每件扣0.2分。

办公室

1、服务不及时，保障不力，工作拖拉，造成后果的每次扣0.5分；

2、对局领导交办的任务，工作质量不高的每次扣0.5分；

3、因不负责任或工作失误给机关造成不良影响受局领导批评的每次扣0.5分，受上级机关批评和处理的每次扣1分；

4、财务人员财务报表不及时，不准确每次扣0.2分；

5、公章管理人员管理公章不严造成不良影响的每次扣0.5分，造成严重后果的每次扣1分；

6、档案员对档案材料保管不善发生毁损的每件扣0.5分，泄密的每件扣0.5分，遗失的每件扣1分；

7、文印人员对机关材料打印不及时，每次扣0.2分，不负责任遗失或发生泄密的扣0.5分；

激 励 分

1、代表本局参加县级以上各项比赛的每次加0.5分；

2、见义勇为每次加2分；

3、个人撰写案例、论文、信息简报由本局采用的，加0.2分，潞城市、长治市、省、国家采用的，分别以0.6、1、1.4、1.8取分，只取最高分，不累计加分；

4、个人或所在科室受局、潞城市、长治市、省表彰的，分别以0.6、1、1.5、2取分，只取最高分，不累计加分。

附 则

一、为切实把各项考核目标落到实处，决定成立岗位目标考核领导组：

组 长 李君玉

成 员 王瑞东 王瑞青 王相臣

成立岗位目标考核办公室：

主 任 王(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)瑞青

二、本办法由局岗位考核领导组负责解释，由考核办公室具体组织实施；

三、每月进行至少两次不定期检查考核，并汇总。

四、得分在90（含90）分以上者为优秀，在75——89分之间者为良好，75（不含75）分以下者为较差。得分为优秀者予以通报表扬，并可优先推荐为上级组织评定的模范或先进分子预选人，可优先参加各种培训和学习；被评为差者给予通报批评，并报市局，不能被评为模范。对违法违纪者，除按本办法规定予以处分外，触犯刑律的移交有关部门处理。

五、本办法自二OO四年四月十三日起实施，以前有关规定凡与本办法规定不一致的，一律以本办法为准。

第五篇：销售人员岗位目标责任

销售主管岗位目标责任

1、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。

2、组织本组组员对新市场进行开发。

3、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。

4、每周组织销售员完成部门周例会。

5、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。

6、审核上交各种报告并提出处理意见。

7、协助销售员做好大客户、特殊客户的服务工作。

8、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。

9、关心销售员，做好思想工作。发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。

10、组织和参与一些交易会及促销活动。

销售人员岗位目标责任为了保证公司销售目标的实现，规范销售人员的行为，特制定本职责如下：

1.所有公司员工都必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度。

2.所有销售人员均应遵章守纪、保证自身安全。

3.销售人员在日常工作中要注意自身言谈举止，树立公司良好形象。

4.销售人员应当深入理解公司相应的销售政策，并且把它变成自己的语言，流利地把它表达出来。

5.销售人员必须按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告，并按时上交这些报表。

6.销售人员每月底都要制定出自己下月的老客户回访计划，以便在开发新客户的同时，稳定老市场，稳定基础销量。

7.销售员作为公司领导作出销售决策时的助手，必须及时收集与公司有关的市场信息，并把自己认为有用的信息整理出来，及时上报销售主管。

8.销售人员在走访市场时，必须认真听取客户投诉或建议，并认真作出记录，回公司后报与销售主管;能够当场处理的，尽量及时

处理，并把问题及处理结果及时上报。

9.如果公司政策调整、新品上市等情况变更，销售人员应及时按照公司部署通知到每位客户，以便公司政策的执行、新品的推广等。

10.准时参加公司组织的会议，遵守会议秩序。

11.销售人员在办公室要自觉遵守办公室制度，有临时工作时，要主动配合其他人员完成。

12.销售人员应认真执行公司领导安排的所有临时性工作。