肥乡镇认真学习贯彻落实宋书记一封信1-2

第一篇：肥乡镇认真学习贯彻落实宋书记一封信1-2

肥乡镇认真贯彻落实宋书记一封信精神

收到宋仁堂书记《致各乡（镇）党委书记和县直各部门主要负责同志的一封信》后，肥乡镇党委、政府高度重视，认真学习体会，深刻反思总结，并积极做好《一封信》精神的贯彻落实工作。一是认真学习抓落实。肥乡镇迅速组织召开党政班子会议，传达学习了《一封信》重要精神，并再次对县委十届二次全会暨经济工作会议上宋仁堂书记和赵洪山县长的重要讲话进行了全文学习，进一步明确了当前和今后工作任务。二是细致谋划抓落实。通过制定详细的工作计划，明确责任人和具体完成时限，对当前村“两委换届”、警务室建设、互助幸福院建设、干部素质提升工程、农业生产、“一保三促”等各项重点工作进行了再安排、再部署，倒排工期、挂图作战，用倒逼机制确保工作有效落实。三是深入基层抓落实。镇党政主要负责人坚持驻村工作，每天至少到一个村了解工作进展情况；班子成员每天到所有分包村推进工作；包村干部全天候在村工作；现场办公，全面了解掌握相关情况，及时处理矛盾纠纷，推动工作落实。四是强化调度抓落实。镇每晚召开班子成员碰头会，班子成员、各片负责人汇报一天的工作进展情况，战线分管领导在碰头会上作工作总结。根据工作完成情况，镇主要领导在第二天早上全体会上对工作成效进行点评，部分重点工作进行专题调度，进一步提高干部职工的责任感和紧迫感，推动工作有效落实。

第二篇：宋书记讲话稿

宋书记讲话稿

各位领导、老师们、同学们：

大家下午好，首先，我代表矿党政向中学全体师生致以节日的问候！对刚刚获奖的同学和新加入共青团的同学表示衷心的祝贺！希望你们继续努力，百尺竿头，更进一步！同时，向奋斗在教学一线的教职工表示衷心的感谢！你们辛苦了！

近一年来，在冯校长的正确领导下，全体师生共同努力，中学面貌发生了巨大的变化，校风、教风、学风在不断好转，这些可喜的变化是中学逐步走向规范办学的序曲，希望中学师生不要满足于已经取得的成绩，不断奋斗，打好柳湾矿中学的翻身仗，矿党政将一如既往地给中学提供最大力度的支持，做好你们的坚强后盾。

今天我们进行的是五四表彰，再此，我对在座的同学老师提几点希望：

1.要志存高远，树立正确的目标。理想，是人生的精神支柱和行为向导。作为新时代的青年人，我们要看清时代发展的潮流，看到自己的长处，明确自己的责任，为自己确定力所能及的奋斗目标。既不要好高骛远，也不能妄自菲薄，从自己身边的小事做起，从现在开始，持之以恒，定能有所收获。

2.要珍惜时间，努力学习。学习不仅是青年提高素质、成长进步的基本途径，也是国家和民族保持生机、焕发活力的力量源泉。当今世界，科学技术突飞猛进，知识更新日新月异。青少年时期是人生中学习的最好时光，是成长成才的关键时期。同学们要树立正确的学习观念，把学习当成一种责任、一种习惯、一种乐趣，作为第一位的任务和毕生的追求；不断提升素质，用优异的成绩回报父母、回报母校、回报矿山。

3.要加强修养，做文明人。

优良的品德，对人的一生至关重要。青少年时期可塑性强，是人生的起步阶段，是品德养成的关键时期。青少年担负着时代赋予的重任，不仅要有广博的知识、过硬的本领，还要有良好的品德、高尚的情操。广大同学要主动继承矿区豪爽真诚的品质特点，自觉抵制不良风气，提高思想修养，完善人格品质，努力成为德才兼备、拼搏进取的优秀人才。

最后，祝同学们学习顺利，祝全体师生身体健康，万事如意！祝我们的学校越办越好，多出人才！谢谢大家！

第三篇：宋书记调研材料

调研会发言提纲

（2011年6月12日）

今年以来，我镇以科学发展观统揽全局，以区委各项指示精神为引领，梳理完善了“一二三五” 的工作思路，即：以“建设经济文化强镇”为第一目标，以加快财税增长和城镇化建设为两条主线，突出工业经济、小城镇建设、特色农业三大重点，着力抓好招商引资、园区扩规提档、旅游项目开发、村级规范化建设、农村社区建设五项工作，更加关注民生，繁荣社会事业，促进社会和谐，全力建设经济文化强镇。1—5月份，全镇完成财政收入2051万元，占年计划的37.9%，其中国税完成135万元，占年计划的39.02%，地税完成416万元，占年计划的13.33%，财政完成1300万元，占年计划的50.92%。

一、科学谋划，突出重点，力促经济社会各项事业全面发展

（一）实施“四个一批”工程，做大做强经济。党委政府始终把做大项目作为壮大经济的强力抓手，以项目建设为推动力，大力实施“四个一批”工程。策划包装一批大项目。将项目的策划作为打造项目经济高地的重要前提和基础性工作，高点定位，策划包装了一批投资规模大、市场前景好、便于操作实施的大项目：①机械制造加工聚集区项目，我镇项目聚集区现有23家生产经营性企业，主要以汽车配件、机械制造、服装加工为主。地理位臵有一定的优势，并且随着新规划的灵山大街快车道东段的开通，交通将更加方便快捷。在此基础上，结合新调整土地及闲臵资产对项目区进行了新的策划包装，主要针对机械制造、汽车配件等产值高、效益好的项目进行招商，单体项目投资不低于亿元，目前项目区200亩土地已调整为有条件建设用地。项目实施后，销售收入可突破6亿元，1 利税5000万元，目前已腾空土地60亩。②中心镇商住综合体项目，总投资10亿元，占地400亩，位于邱家店镇黄金地段，车流、物流、人流量大，商业潜力后劲十足，是一个集居住、购物、休闲娱乐于一体的中心镇商住综合体项目。该项目通过整合原兴华公司、染织厂、粮所院落及邱家店村土地，将建设40万平方米商品房，5万平方米沿街商业楼，4万平米的农贸市场。目前整个项目的总体规划设计正在进行，粮所、染织厂、邱家店村地块规划设计已经完成，近期开工建设。该项目建设完成后，将为中心镇开发建设的全面展开注入活力。③特色购物一条街项目，南临泰山喀斯特地貌游乐园项目，东临中心镇商住综合体，拟依托喀斯特地貌游乐园项目的旅游资源，投资2.5亿元，建设全长1200米，建设2-3层沿街商业房，建筑面积约4万平方米。建成集休闲购物、特色餐饮、住宿等为一体的特色一条街。目前道路两侧土地基本腾空，规划设计待喀斯特地貌游乐园项目建设风格确定后即可实施。④东盛农业科技生态休闲项目，该项目依托多样化高效农业产品的产业化经营，按照“阳光温室+私家庭院”模式设计，打造集生态种植、养殖、农业新技术新产品、绿色餐饮等为一体的体验式生产、休闲型观光旅游的现代生态示范园。该项目计划投资1.5亿元，一期拟占地500亩，建设50个日光温室大棚，项目建成后，销售收入过亿元，利税过千万元。目前已完成租地，近期将开工建设日光温室大棚。⑤苗木市场项目，计划投资1.5亿元，占地2000亩，建成集高档苗木种植、销售、物流为一体的江北最大苗木交易集散地。签约落地一批大项目。依托土地资源优势引进了汶元高档食品加工项目，龙头企业+基地+农户的生产模式更加凸显，目前该项目正在办理土地手续。截至目前共洽谈项目26个，新引进项目12个，其中：工业项目8个，服务业项目2个，农业项目2个。合同引资额6.8亿元，实际到位资金4.5亿元。新建一批大项目。投资1.6亿元的贵 2 泉特钢项目已完成1.2万平方米主体车间建设；宏图电器、鼎鹿建材、瑞斯特新型材料三个投资过5000万元的项目均已完成车间及附属设施的建设，目前正在进行设备的安装与调试；银邦工贸、牧王制药、旭升电器三个投资过千万元的项目预计8月底建成投产。扩规提档一批大项目。华岳煤矿设备投资6000万元的采煤机项目，3月份已建成投产，企业经济效益实现翻番；木工机投资7000万元的连杆锻压技改项目，5月份已开工，将于年内完成车间建设；力拓公司8000吨压力机项目预计10月份安装调试完毕。

（二）实施“旧村改造”工程，打造宜居生态小城镇。一是科学编制镇村两级规划。在去年完成小城镇总体规划的基础上，委托泰安市东方设计院完成了控规的编制工作，并已通过市政府的批复，现正在进行修建性规划的编制工作。同时，加强了对村级规划设计的帮促指导，目前已完成了4个社区的规划设计，其中栗林社区、徐家庄社区和吴家庄社区规划已通过市政府的批复。二是小城镇建设扎实推进。栗林社区、梨园、后燕村及十三中的商业房的开发建设，总投资已达3亿元，现已完成4栋2层的商业房，建筑面积40000㎡。吴家庄社区项目建设，建设完成2栋6层居民楼，建筑面积1.1万㎡；栗林社区建设7栋6层回迁居民楼，建筑面积2.3万㎡，将于8月份全部竣工。邱家店村清华范二期旧村改造项目，总投资达1.8万元，建筑面积2.7万㎡,于9月份建设完成6栋居民楼；北颜张鑫颜小区项目建设现已全部竣工；中王庄村和西郭庄村的旧村改造工程各投资600万元，目前均已完成基础工程。三是“清洁家园”行动成效显著。将各村主干街道两侧、背街小巷、花坛绿地、沿街屋顶作为重点整治区域，着重清理堆放垃圾、废弃物和各种物料，下大力气抓好了泰良路、老泰莱路、禽血加工等整治难点。截至目前，共动用大型机械1500余台次，组织2600余人次进行垃圾清运，清理“三堆”12万立方米，其中逯家庄村自制 3 路沿石2300余块，在泰新路两侧修砌花坛67个，栽植扶芳藤、法桐等绿化苗木870余株。侯家店村投资78万元，村内三条主干道路再硬化，修砌排水沟4千米，彻底消除了主干道路两侧“三堆”、“十乱”现象。

（三）实施“四化”工程，做特做优农业。一是推进农业产业化。以蓝莓、樱桃等特色种植和奶牛养殖为重点，推广“龙头企业+合作社+农户”发展模式，鲁宝奶牛、圣田农林科技等农业龙头企业的示范带动作用进一步增强。今年上半年新发展苗木基地2000亩，新建樱桃园400亩，成立苗木花卉专业合作社5个，入社户数达900余户，进一步促进了我镇苗木花卉产业的集约化、规模化发展。圣田农林科技有限公司樱桃、蓝莓种植面积达到2000亩，成立了圣田果树种植专业合作社，会员数达到80余户，辐射带动蓝莓、樱桃种植面积2000亩，促进了全镇果品业的快速发展。全镇奶牛存栏量达到2.2万头，鲁宝、祥云、金龙腾飞等标准化牧场达到8处，奶牛产业化发展态势进一步凸显。二是推进农业科技化。引导泰山蓝莓庄园、鲁宝观光牧场等农业项目增加科技投入，提升科技含量。圣田农林科技有限公司建成占地15亩的高标准组培中心，每年可繁育蓝莓、樱桃等组培苗250万株。鲁宝奶牛乳业有限公司大力引进高科技设备及先进的饲喂管理模式，推行数字化管理系统，大大提高了奶牛产奶量，增加了养殖收益。三是推进农业三产化。高效运营圣田科技蓝莓园项目，成功举办了首届中国泰山蓝莓暨樱桃采摘节，吸引游客近一万人次，实现经济效益近百万元，进一步扩大了我镇特色农业知名度，在打响泰山蓝莓品牌上迈出了实质性的一步。四是推进农业基础设施规范化。重点完成了旧县片万亩农业综合开发项目。项目总投资888万元，共打深井4眼，修旧井11眼，建变电室4座，架输变线路2.1公里，修桥涵453座，埋设地下暗管4.8万米，修农田道路35公里，挖排水沟70公里，4 修砌明渠3.6公里，植树3万株，建小麦种植合作社1个。项目通过了市开发办验收。同时全镇造林绿化成效显著，新建沿河生态林600亩，新建农田林网1万亩，补植林网8千亩，在镇主干道路和村庄主街实行高标准三层绿化，全镇基本实现道路林荫化、村庄园林化、农田林网化，近期被推荐为全省绿化示范乡镇。

（四）实施“民生”工程，促进社会事业发展。实施“普惠”工程。新农保完成17200人的参保登记工作、征缴保费285万元，分别完成任务的70%，60%。城镇职工养老保险扩面195人，征缴养老金261万，分别占任务的70%，71%。新增就业512人，占任务的70%，农村劳动力转移922人，占任务的85%；实施“旭日”工程。教育工作继续加大投入，提升教育教学质量，半年来累计投入20余万元改善中小学桌椅、体育器材等硬件设施。镇中心幼儿园计划总投资580万元，占地面积5000多平方米，按省级示范幼儿园的标准建设，现已完成主体三层的框架施工，整个工程计划7月份完成主体，12月份全部完工交付使用。泰安十三中样板学校投资366万元新建一幢2945平方米的实验楼，投资144万元新建一幢1175平方米的餐厅、报告厅。投资2000万元新建总面积16700平方米的四幢公寓楼。目前学校塑胶操场建设已经开工。实施“温暖”工程。计生工作积极打造亮点特色，率先推出了一女孩报名除一次性奖励5000元外，每年享受300元的补助、直到60岁享受国家奖金为止。协会工作继去年荣获全国计生协会工作先进乡镇以来，今年5月份又承办了全市计生协会换届观摩会，得到了市区领导的一致好评。继续加强了卫生室改貌工作，进一步强化农村卫生室一体化管理，所有药物均实行了零差价销售。

（五）突出抓好“先锋工程”，夯实基层组织建设。一是抓活动。在创先争优活动中，先后打造了栗林社区等9个不同类型的先锋党组织。采取集中点评与个别点评、现场点评与会议点评、全面 5 点评与专题点评相结合的形式，对各村工作进行了全面点评。同时，积极开展“村级组织规范化建设年”活动，成立村级规范化指挥部，编印村级规范化制度汇编，立足村级规章制度、三务公开和活动场所三方面做好规范，结合村“两委”换届，针对村级三资不清问题，组织专人在全镇范围内开展了“三务公开”专项治理活动，对各村的财务工作逐一审计与规范，并对个别村及时实施了警示提醒、诫勉督导以及责令纠错。二是抓班子。以村“两委”换届为契机，严把换届程序，按照“三高三强”的标准，选优配强村级班子。目前，我镇已于5月份完成了村“两委”换届，按期换届率达到100%，村支部书记依法兼任村委会主任比例达到84%，村“两委”成员交叉任职比例达到87%。换届结束后，及时对新进村“两委”班子成员进行了集中培训，效果明显，进一步提高了村级班子的凝聚力和战斗力。三是抓培训。深入开展人才递进培养工程，积极创新方式方法，分期分批集中培训村干部。去年以来共举办政策理论、农村财务管理等培训40余期，培训村干部1100人次。同时，积极组织村两委干部外出参观学习，先后组织44个村的支部书记到苏州、无锡、上海等地就农村社区建设、旧村改造等方面进行了参观学习，进一步解放了思想，拓宽了视野，增强了发展欲望，提高了发展能力。

二、存在的问题

一是土地及区位因素制约明显。由于土地指标的限制，建设用地难以扩展，上大项目的难度较大。所上项目个头小，规模小，创税能力差。二是项目策划及招商力度不够大，制约了全镇项目建设的进程。三是资金短缺。无论是项目的前期投入还是开工建设都普遍存在资金短缺的问题，在一定程度上制约了项目的进度。四是村两委换届影响了发展进度。换届工作中耗费了镇村两级大量的时间和精力，影响了一些项目的推进。对于这些困难和问题，下一步我 6 们将创新工作思路，采取有力措施，攻坚克难，认真分析并加以解决。

三、凝心聚力，务实重干，确保圆满完成全年工作目标任务

（一）以项目建设为抓手，促进经济快速发展。一是围绕策划抓招商，落实一批项目。对已策划包装的项目，走出去、请进来，积极宣传推介，狠抓招商引资，力争年内实施。立足我镇实际，结合工业园区、汶河开发、中心镇建设等载体，加大策划包装力度，年内至少再完成汶河湿地公园等3个投资过亿元的项目策划。同时，盯紧靠牢，加快谈判，力争投资5亿元的威肯叉车、投资1.6亿元的种植生产物联网应用示范、投资6000万元的活塞制造等在谈项目近期签约落地。二是新上项目抓进度。督促贵泉特钢项目6月底投产；确保宏科电器、鼎鹿建材项目下半年建成并投产。对新签约的投资1.2亿元的“万紫千红”花世界研发基地项目、投资1亿元的汶元高档食品加工项目，明确专人盯靠，确保按形象进度快速推进。三是继续实施“腾笼换鸟”工程，盘活土地资源，提高土地利用率。继续加大园区基础设施建设投入，进一步优化园区环境，提高园区项目承载能力。对园区内现有经营不善的企业以及投入少、能耗高、税源少的项目，继续进行劝退清理，实施臵换招商，缓解用地矛盾。年内，再完成2家企业的臵换招商，同时，督促兴华公司新上采煤机械项目10月份前开工建设。

（二）以旧村改造为重点，推进新农村建设。一是继续抓好镇驻地修建性详细规划和各社区规划的编制工作。二是盯紧靠牢吴家庄村、粮所、清华苑三期工程的商住楼项目开发及崇文路南段沿街两侧门面房开发，全力抓好栗林、刘家庄、中王庄、西郭庄等旧村改造项目建设。三是稳步推进农村社区建设。完成规划的十大农村社区服务中心建设任务。按照区委《关于提升全区城乡社区服务管理工作的意见要求》，推进社会管理创新，在机制、管理、服务方 7 面实现突破。继续推进镇村基础设施配套建设，力争8月底前建设完成垃圾处理中转站及相关配套设施建设，突出抓好镇中心幼儿园建设。四是加大村镇环境综合治理力度。继续巩固前期“清洁家园”行动成果，建立完善城镇建设管理长效机制，加强城管执法队伍建设，严格各类建房的审批程序，严力打击和制止违法、违规建设，注重对在建工程的安全管理和质量监管，确保施工安全和工程质量。

（三）以“四化”为目标，打开现代农业新局面。一是进一步提升农业产业化水平。坚持“有规模、有档次、有影响，连片发展建成基地，发展龙头提高档次”的发展思路，不断优化农业种养结构、区域结构和品种结构，促进主导产业规模不断扩大，特色产品不断增加，逐步形成以苗木花卉、奶牛养殖为优势产业，泰山蓝莓为特色产品的城郊型农业产业化发展模式。在燕邱路东部规划建设占地2000亩的江北大型苗木市场，借助农业综合开发项目完成市场道路和门头房的规划建设，形成以苗木花卉、泰山奇石、泰山蓝莓为主体的综合性大市场。二是进一步提高农业科技化水平。在果树生产和苗木花卉栽培上推广组培良种苗木，不断提高土地产出效益。借鉴鲁宝奶业有限公司先进的管理技术，在全镇进一步推广奶牛营养套餐技术、完善奶牛个体与群体的电子系谱档案等各项数字化管理技术。建成西郭庄500亩冬暖式大棚有机蔬菜基地，带动我镇无公害农产品产业的快速发展。三是进一步发展城郊型旅游服务业。借助泰山大旅游和我镇处于“两山夹一河”腹地的优势，积极发展休闲度假、农业采摘、观光旅游、民俗风情游等城郊型旅游服务业。四是进一步提升农业基础设施建设规范化水平。完成徐渐路以南、燕邱路以东1万亩农业综合开发项目规划立项，完成埠阳庄等6个村2500米的护堤工程并确保顺利通过上级验收。

（四）以“三资”管理为突破口，深入推进村级组织规范化建 8 设。一是成立清查管理机构。由镇纪委、组织、财政、审计、民政等部门组成专门小组，审查村财务管理和政务、村务公开情况，对问题村干部进行廉政谈话，对村计划生育、宅基地、土地承包、招投标、“一事一议”、农村实事建设、重大事务等进行全面检查审计。二是全面加强“三资”管理。建立村“三资”管理台帐，把好“登记关”。明确农村集体三资管理的范围、原则和重点，由镇农财管理办公室逐村对“三资”进行清查、登记、申报和建档。完善农村“三资”管理办法，把好“程序关”。规范完善资金管理制度，健全民主监督管理，把好“监督关”，强化“三资”管理责任追究，健全农村“三资”规范运作机制。三是抓好镇村两级作风建设。以作风兴镇为抓手，以切实提高工作境界、工作标准、工作质量和工作效率为作风建设的总目标，以创建“学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型”机关为切入点，以主题实践活动为载体，狠抓镇村干部队伍素质提升、制度建设和队伍建设三项工作，真正解决阻碍我镇发展的作风问题，促进干部队伍进取意识明显增强，工作效率明显提高，形成干事创业的良好氛围。

（五）以社会管理创新为抓手，建设和谐文明小城镇。一是加大农村社区管理力度。成立农村社区综合服务中心，为社区居民提供一站式服务。建立网格化党组织管理服务体系，夯实社会管理组织基础。以栗林社区等10个农村社区党总支为核心，发挥总体协调、统一调度的作用。在栗林等6个社区组建农村党员志愿者队伍的基础上，由社区党员组建网格化管理综合服务队，不断推进服务创新，开展便捷服务。二是加大平安建设力度。健全完善矛盾纠纷排查调处机制，做好流动人口和出租房屋管理工作，在全镇铺开推行“中心户长联户”机制，按照“五有”标准在中心户长家中建设中心户长工作阵地，构建形成“镇→行政村→中心户长→联系户”四级社会管理网络体系，进一步延伸党委政府社会管理服务触角。9 注重构建畅通社情民意表达机制，设立热线电话、严肃领导接访日纪律。扎实推进社会稳定风险评估机制建设，建立镇村两级工作机制、出台相应规章制度、建立风险评估计划、全面铺开风险评估。实施信访工作“三个一工程”:即一员---信访代理员，一车---信访大篷车，一话---信访110应急电话。积极化解疑难信访案件，同时绷紧安全生产这根弦，警钟长鸣、常抓不懈，确保不出问题。

四、保障措施

（一）狠抓班子队伍建设。在班子队伍中继续深入开展解放思想活动，深入贯彻落实科学发展观，营造干事创业的浓厚氛围，加强培训、注重学习，不断提升干部综合素质，增强队伍凝聚力和向心力，打造一支“能征善战”的队伍。

（二）狠抓作风建设。继续把作风建设贯穿于发展的全过程，突出解决存在的“浮、满、低、怯、攀”等问题，治懒、治散，进一步解放思想，提升境界，真抓实干，强力推动各项工作再上新水平。

（三）狠抓调度机制。继续实行周汇报、月调度、季述职、半年讲评、全年考核制度，同时加大考核奖惩力度，在各部门、各村中广泛开展绩效考评，严格兑现奖惩，确保人人身上有担子，充分调动积极性，全面凝聚发展的合力，争取全镇各项工作实现新跨越。

第四篇：38.39肥乡镇

肥乡镇解说词

肥乡镇辖区面积90平方公里，5.3万口人，辖39个行政村，辖区耕地69217亩，常住居民9万余人，是肥乡县的政治经济文化中心。

创先争优活动开展以来，肥乡镇党委政府一班人牢固树立“集智慧、聚力量、建强镇”的工作思路，紧紧围绕县委、政府中心工作，把抓党建、保民生作为工作重中之重，通过抓班子、带队伍、保稳定、促发展，精心谋划，周密安排部署，扎实推进了创先争优活动的深入开展。先后被邯郸市委授予“十佳乡镇党委”、“文明乡镇”、综治维稳工作先进集体称号。荣获河北省先进群众工作站，被县委授予城镇面貌三年大变样工作先进集体、信访工作先进集体。勇夺城镇建设三年上水平工作、推进新民居建设工作、推进基层组织建设工作、推进保障和改善民生工作多面先锋旗。连年被县委授予重点项目建设实绩突出单位和综合考核实绩突出单位。

该镇前屯村在全国首创互助养老模式，受到国家民政部长李立国的肯定并在全国推广。省委书记张庆黎、省长张庆伟对该模式高度赞扬，全国养老现场会代表到该镇前屯、勒马台村调研时给与高度评价。

省委常委组织部长梁滨对该镇创先争优工作所取得的成绩高度赞扬。

该镇以创先争优活动为契机，全面推行农村“三化”管理工作机制，结合两委换届工作，实施“领头雁”工程，大大激发了农村干部干事创业的积极性。市委常委组织部长陈平专程就“三化”管理工作到该镇进行调研。

县委书记宋仁堂高度关注肥乡镇工作，多次深入该镇进行调研，并对该镇在创先争优活动中所取得的成绩表示肯定。

民生方面： 该镇率先在全县实现了幸福院建设、入住全覆盖。城南堡、南西落堡村分别投资60余万元建成了高标准集幸福院、两室、警务室、卫生室办公场所。后翟固、常耳寨、东街、南关等村对互助幸福院进行了高标准改建。常庄新民居一期工程已竣工，今年可入住。加强镇文化站建设，重点开展“欢乐乡村、秧歌大赛、红歌会、趣味运动会等文化娱乐活动，丰富了人民群众的文化娱乐生活。

组织方面：通过推行“三化”管理机制，落实两委干部坐班，制定了工作经费使用规划，实施了“富帮穷、优帮差、大帮小”的一对一帮扶机制，有力推进了农村党建整体上水平。从专职化管理入手，让广大村干部政治上有奔头、经济上得实惠、工作上有干劲。极大地激发了农村干部干事创业为民的积极性和主动性，有力推动了农村各项工作扎实有效开展。城镇建设方面：投资5000万元的农副产品批发市场投入使用。配合相关部门对长安路两侧商贩摊点进行了清理整顿，规范了运营模式、保障了交通安全、改善了县城形象。完成文化广场、森林公园、廉租房、妇幼保健站、环城林带、水系、小游园等公益事业的征地工作，完成城建重点项目建设用地的征地拆迁任务。2012年硬化小街巷32条。清理积存垃圾2000多方，美化街道1万多米，为城镇建设上水平做出了贡献。

产业化方面：大力度推进“吨粮田”建设，创新农村土地流转机制，发展特色、高效农业，全镇蔬菜种植面积达4700亩；蔬菜、食用菌大棚达到3500多个；后翟固、高庄、前黄寨等村奶肉牛养殖业；郭家堡等村的家禽养殖业；高庄、前屯的食用菌养殖基地；以赵寨为中心的蔬菜专业村；翟固林果业，东北庄、常庄的棉花加工业已形成规模，实现了农业增效，农民增收。

第五篇：校党委书记宋有就贯彻落实好上级党委关于

，校党委书记宋有就贯彻落实好上级党委关于“四项任务”的要求与部署，做好我校工作，提出了三点要求：第一，要提高认识，统一思想，认真抓好“四项任务”落实。全校上下要在深入学习领会上级要求与部署的基础上，结合自身实际，突出重点，既要完成阶段性目标，又要按照会议、文件要求完成长远目标，努力确保“规定动作”不走样、“自选动作”有特色。第二，要统筹兼顾，结合实际，确保学校中心工作与“四项任务”同时推进。一要与贯彻落实国家和省委、省教育厅战略部署结合起来，二要与推动我校转型提升、加快发展结合起来，三要与当前重点工作结合起来。第三，要强化领导，落实责任，确保“四项任务”取得成效。一要明确工作职责，二要细化工作方案，三要营造良好氛围，四要强化指导、监督与检查。

同志们：

大家上午好！暑假还没有过完，就把大家召集在一起，在这里召开2011年全县初中教育工作会议，主要目的是统一认识、分析问题，坚定信心、凝聚力量，理清思路，全面提高我县的初中教育质量，为高中阶段学校输送大批合格的初中毕业生，为我县教育事业的快速发展铺好路，垫好基。刚才，宋书记宣读了关于提升教育质量的相关文件，申局长通报了七、八年级学业水平测试和中招成绩情况，薛局长就质量检测和评价做了详细解读，并安排了当前及今后一段时期我县初中教育工作，他们讲的很全面、很透彻、也很务实，我完全同意。最后，西陶中心校、实验中学、乔庙一中三位校长分别代表我县中小学校不同层面对提升教育质量方面作了表态发言，方法很好，态度很坚决，希望大家认真学习他们的经验做法，要入脑、入心、入髓，用自己的实际行动打一场漂亮的质量攻坚战。下面，我根据全市初中教育工作会议精神，结合我县实际，再讲三点意见。

一、肯定成绩，查找问题，增强提升初中教育质量的紧迫感

8月10日，市教育局召开了全市初中教育工作会议，再次把提升教育质量摆上重要工作日程，这表明市教育局抓质量的信心和决心，也为我们基层狠抓质量提升敲响警钟。因此，我们在今后的工作中，要旗帜鲜明地抓质量，全心全意地求质量，一切为质量服务，一切为质量让路，全力实现质量大提升。

近年来，我县的初中教育紧紧围绕加快学校建设和提高教育质量这两大主题，以推进新一轮中小学布局调整为抓手，以提高教育质量为核心，以加强校长教师队伍建设为载体，抢抓发展机遇，完善工作机制，破解发展难题，实现了教育教学质量的持续提高。一是质量意识深入人心。落实教学常规，向精细化管理要质量；深化教育改革，向先进教育理念要质量；加强教师培训，向高素质教师团队要质量，质量意识深入人心，在全县形成了一心一意抓管理，凝聚心智谋质量的良好风气。二是干事创业氛围日益浓厚。围绕教育质量提高，各乡镇中心校、局直各学校、机关各股室和广大教师都脚踏实地，真抓实干，整个武陟教育呈现出了明争暗赛、千帆竞发的喜人局面，涌现出张庄初中、实验中学、英才学校、武陟中学等一批办学成绩突出，质量优异的先进学校典型。三是优质教育资源总量扩张。在质量提升过程中，实验中学、英才学校、武陟中学等学校依旧保持了强劲势头，宁郭一中、乔庙一中、西陶三中等农村学校异军突起。初中学校的百花齐放，学业成绩的全面提升，成为今年中招考试的亮点。四是民办教育后来居上。在中招考试中，英才学校总分及格率、平均分仅次于张庄初中，位居第二。在综合成绩前十名的学校，民办学校有4所，形成了对公办学校强有力的竞争态势，形成了后来居上的趋势。在初中教育强有力的支撑下，全县一本、二本、三本上线人数和比率较去年均有大幅度上升，受到了县政府和市教育局的表彰，得到了全县人民的认可。这些成绩的取得既有广大高中教师辛苦的付出，也得益于初中阶段学校打下的扎实基础。在这里，我代表教育局党委对广大初中教育工作者表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们必须看到，我县初中教育工作还存在着不容忽视的问题。特别是从申局长对今年中考和七、八年级学业水平测试成绩的通报情况来看，反映出来的现象和问题必须要引起在座各位的高度的重视和深刻反思。突出表现在一是中招成绩与兄弟县市还存在不小差距；二是优秀率、及格率偏低，低分学生比例过大；三是各乡镇间、学校间质量不均衡现象仍存在；四是初中教育难以对高中质量的提高形成有效支撑。之所以产生以上不良现象，究其原因，主要有以下四个方面：一是部分校长责任心不强，敬业精神不够，工作思路不明，糊涂迷瞪，吃喝跑圈，不务教学，学校管理一塌糊涂，教学质量也就无从谈起；二是质量观有偏差，只注重优等生，忽略了中等生和学困生，往往出现优等生“营养过剩”、中等生和学困生“吃不饱”的不良现象。甚至有些学校一到初三就分“重点班”、“快慢班”等各种名目的侧重班，严重助长了这种歪风，扼杀了教育质量，阻碍了教育公平。这种现象，我们要坚决制止，严厉查处；三是在推进新课改工作中，个别学校仍存在课改误区，只流于形式，应付检查，以不变应万变，做表面文章，这样下去是很可怕的。实践证明，我们推行的课改工作是正确的，比如，张庄中学、实验中学和英才学校，从今年的学业检测成绩分析来看，这些学校的教学质量都走在了全县乃至全市同类学校前列。还有乔庙一中和西滑封初中等学校，也在我县位于前列。这些学校都是我县的课改典范学校，他们走在了课改的最前沿，领略到了课改的本质，已初步尝到了课改提高质量的甜头，所以说，我再次提醒在座各位，只要谁抢占了课改先机，谁就会在教育质量上取得进步，获得胜利；四是布局调整的不到位带来的连锁反应。在这里，我给大家举两个具体事例，比如，乔庙三中和詹店二中，这两所学校由于生源严重不足和教师的不作为，导致学校教学质量下滑，在社会中造成不良影响，在一定程度上制约着本乡镇教育的发展和质量的提升，之所以产生这种原因，与我们布局调整工作的不到位有很大关系。因此，在新一轮中小学校布局调整工作中，这两所学校必须撤并，进一步整合教育资源，促进学校规模、优质发展。

当然，问题和差距客观存在，但也绝不能悲观、不能气馁，而是要面对现实，找准症结，卧薪尝胆，自我加压，从战略和全局的高度出发，从教育自身发展的角度出发，把全县初中教育工作者的思想统一到质量建设上来，明确工作重点，紧盯关键环节，理直气壮抓管理，旗帜鲜明提质量，只争朝夕赶先进。

二、明确目标，强化措施，全力推动初中教育质量快速提升

教育质量是一切教育工作的核心和生命线。针对以上影响质量提升原因的分析，我认为，在下步工作中，在座各位必须进一步明确质量提升目标，强化质量措施，向队伍要质量，向管理要做质量，向课堂要质量，向办学水平要质量，鼓真劲、干实活、求实效，全力推动教育质量快速提升，真正办好人民满意的初中教育。

第一，要科学定位，明确目标。我们要抓教育质量提高，首先要科学定位质量标准，明确提升目标。一是要明确质量标准。质量的标准对于经济来说，就是产值；对于工业来说，就是产品；对于农业来说，就是产量。对于我们教育来说，就是要培养出更多、更优秀，德智体美全面发展的学生。2007年，教育部成立了基础教育质量监测中心；2009年，焦作市抽调专业人员成立了质量监测办公室。今年，我们也要成立质量办，就设在督导室，其目的都是要通过全方位、综合性的监测，真实掌握基层教育发展的状况，有针对性地指导办学实践，促进学生德智体美全面发展。二是要科学定位质量目标。我们必须始终坚持素质教育方向，突出教育质量核心，以狠抓中招考试优秀率、及格率为突破口，力争到2012年，全县中考优秀率明显提升，初中教育质量综合位次较今年有明显提高，优秀率提高1到2个百分点，及格率提高5个百分点。各乡镇中心校、局直各学校也要学会跳起来摘桃子，根据自身的状况和特点，准确定位本乡镇、本学校的发展目标，以目标为导向，以目标为动力，引领区域教育的整体发展，为全县教育质量提升做出积极贡献。

第二，要向队伍要质量。要实现质量提高，人的因素是前提，因此，我们要切实抓好四支队伍建设，明确各自职责和任务，加快质量提升步伐。一是要完善行政管理机制，引导各乡镇中心校肩负起提升区域教育质量的职责，真正把主要精力和工作重点集中到引领学校发展，强化教育教学上来，推进区域教育质量的整体提高；二是要完善校长管理制度，各初中学校校长要把校风、教风、学风建设作为提高教育质量的突破口，树立正确的教育观念，突出质量核心地位，努力营造奋发图强，积极向上的良好校风，培育质量文化氛围，促进学校内涵发展引导。校长要带头深入一线，带头钻研业务，带头遵守纪律，团结广大教职员工坚定不移走质量立校、质量兴校、质量强校之路；三是要完善教师管理机制，引导教师肩负起传道授业、为人师表的神圣使命，深入研究教学教法，认真上好每一节课，教好每一个学生，让每一个学生都能有所发展、有所提高；四是要完善学生管理制度，引导学生将学习作为自己的基本任务，遵守学校纪律，培养学生苦学、乐学、善学的良好学习习惯，真正熟练掌握基本知识和基本技能，成为德智体美全面发展的优秀人才。

第三，要管理要质量。向管理要质量，这是大家常说的一句话，也是提升质量的重要途径。在工作中，我们就要通过加强管理，提高水平，实现教育质量的全面提升。在这里，我重点从三个层面讲一下，如何通过抓管理促进质量提高。一是评价层面。教育局相关股室和学校要结合实际，以教育质量奖为平台，以质量监测数据为依据，以工作业绩和质量提高为标准，制定以质量为核心的多元评价办法，激励学校在原有基础上有所进步，有所发展，争取各项工作再上新台阶。激励广大教师钻研业务、研究教学、改进教法，以科学的评价激励质量提高，从而实现课堂教学效率和教育教学质量的同步提高；二是服务层面。各中心校和相关股室要根据区域和学校的不同，逐步探索建立和完善制度化、规范化的后勤保障服务机制，在人员配备、经费使用、项目建设、仪器装备等方面，向学校倾斜，向教学一线倾斜，向课堂教学倾斜，优先满足教育教学的需要，优先满足学生学习的需要，以有效的保障服务质量提高。今年，我们为了更好地服务基层教学，促进教育质量大幅提升，局党委对包乡股室包乡工作进行调整，本着业务股室包重点乡镇的原则，明确任务，强化责任，真正体现出一切为质量服务的主导思想。另外，我再强调一点，我们所作的这些工作，不是一种形式，而是希望大家真正理解局党委的用心良苦，要放下架子，让基层卸下担子，把所有心思用在教学上，用在提升教育质量上。我们要实行教育质量问责制和责任连带制，谁在这个工作上认识不够，出现问题，局党委要坚决处理，决不姑息手软；三是管理层面。学校管理是一个科学的、系统的工程，没有近道、没有捷径，更不准有违反国家、省市政策规定的行为，要坚决做到“四个不准”，即“不准违规收费”，“不准以考试形式选拔新生”，“不准举办重点班、实验班”和“不准集体补课”。这“四个不准”也是我们经常强调的，年年讲，会会说，还是有个别学校置之不理，不按规矩办事，扰乱正常的教学秩序，办学行为得不到规范，使学生得不到全面发展，导致全县教育质量得不到全面提升。今后，如果哪个学校违背了“四个不准”，学校在年终评优评先中，实现一票否决，校长也要负连带责任。总之，不论是制度也好，还是政策也好，都要我们积极营造规范、有序、稳定的教育教学环境，引导学校公平竞争，有序发展，最终实现质量的大提升。

以上是我们通过管理抓质量的一些主要举措，基本涵盖了教育的各方面因素。但在实际工作中，仍有一个阻碍教育发展、影响质量提升、大家又不能回避的问题，就是控辍保学问题，说直白一点，就是控制学生流失，保证学籍人数，这是反映学校管理和教学质量的一个主要指标。学生流失只能说明一个问题，就是学校管理混乱、质量低下、环境脏乱差、校长无思路、吸引不住学生，最终导致学生流失。去年，我们为了做好此项工作，教育局专门下发了《武陟县教育局关于进一步加强控辍保学工作的通知》（武教发〔2010〕38号）文件，加大了控辍保学工作力度，取得了一些成绩，但还不理想，反而有些学校还有下滑倾向，我们关起门来说，就是这些学校，在控制学生流失方面存在有认识不够，措施不力，甚至不作为现象，学生流失问题还是相当严重。所以，作为一校之长，特别是初中校长，更应该清楚自己的责任。在下步工作中，我们坚持把控制学生流失，作为衡量学校教育质量的重要指标来进行管理，并实行问责制度。希望大家要认真思考这个问题，在提高教育质量、细化内部管理上下功夫，抓好抓实控流工作，保证让每一个学生都能在不同的学校，接受同样的教育。

第四，要课堂要质量。深化课堂教学改革工作，我们已推进了一年半时间，在此期间，大部分学校都能按照局里的统一要求，结合各自工作实际，采取不同方式，推进此项工作，并取得了突出成绩，在一定程度上促进了学校质量的提升。关于成绩，前面我已讲过，这里不再多讲。对于今后如何进行课改，我提

点要求：一是在新学年开始，各学校要用一周左右的时间对学生的学习态度、学习方法、学习习惯以及课程知识等方面进行培训指导，做好引桥工程，做好学段之间的衔接；二是要以新课程理念为指导，正确处理好教与学互动的关系，要在课堂教学的过程中进行教学方法、策略、手段、技术、模式等一系列的优选与创新，积极倡导启发式、合作式、研究式的教学，转变学生的学习方式，倡导讲究实效的创新学习；三是各初中要严格按照刚下发的质量评价和检测办法，加强对教师常规教学的管理，要从每一个细小的环节入手，提高实效性，提高质量；四是教研室要进一步深化区域联动，在上学年工作的基础上，总结经验，发现问题，不断改进、创新工作思路，要由点及面，扩大范围，在教师联动的基础上，为校长搭建交流联动平台，保证教育质量大面积丰收。

第五，要办学水平要质量。从今年的统计数据看，中考成绩名列前茅的学校，都具有条件好、成规模的共同特征。相反，成绩靠后的学校，突出表现在条件差、规模小，生源萎缩、教师不足，最终的结果是教育质量持续在低位徘徊。强校不强，弱校较多，成为初中教育的最大问题。这就需要我们下定决心，抢抓机遇，不断优化整合教育资源，集中优势力量，提升办学水平，实现优质教育资源的总量扩张。一是要着力抓好强校建设。建设一批优质学校、品牌学校，代表的是一个县教育发展的最高水平，是窗口，更是形象。要求我们要继续做大作强优质学校，打造品牌学校，特别是对目前已经具备良好条件的学校，要在项目上、资金上、师资配备上予以重点倾斜，强力打造武陟教育的龙头学校。同时，要发挥这些学校的领头雁和排头兵作用，以榜样示范，以典型引路，带动区域教育办学水平的整体提升，实现优质教育资源的总量扩张。二是要加强城区学校建设。要紧紧围绕城镇化建设的大局，根据城市发展需要，结合城乡人口的变化，围绕大局，服务中心，在城区周边规划建设一批高水平、上档次的学校，发挥教育聚集人才的优势，提高区域教育服务城镇化发展能力。今年，我们启动东马曲九年一贯制学校二期工程建设，将进一步扩大城镇教育规模。三是要加强农村学校调整。一方面要全面贯彻落实省政府143号文件精神，根据农村人口向城市流动的大趋势，全面整合农村教育资源。在整合过程中，要坚持“收拢资源、一乡一所”的原则，整合后的学校要设在乡镇所在地，重点是加强中心乡镇学校的建设，为下一轮布局调整奠定基础。另一方面，对教育质量长期在低位徘徊的学校，要认真研究学校规划、办学规模、师资配备、学生来源等方面存在的问题，在整合过程中要重点考虑、及时撤并。比如，谢旗营程封初中，在今年举行的统考中，及格率和优秀率均为0，严重滞约我县农村初中教育发展和质量提升。因此，我们不得不采取措施，撤销程封初中，为我县农村初中规模发展和质量提升打下基础。基于这些原因，我们计划用三年的时间，加强农村寄宿制学校建设，将绝大多数农村学校进行整合，集中到乡镇和城区周边进行办学。

三、营造环境，凝聚合力，形成推进初中教育质量提高的浓厚氛围

教育质量的提升是一项长期的、系统的工程，需要思想的高度统一、政策的重点倾斜、开放的发展机制、干事创业的氛围，只有创造良好的环境，才能将各项工作做好、做实、做出成效，才能实现教育教学质量的全面提升。

第一，要营造良好的舆论环境。狠抓教育质量的目标已明确，需要我们统一思想，齐心协力抓质量、抓提高。一是要统一思想，坚定信念，引导广大教育工作者摒弃杂念，排除干扰，凝聚心智，坚定不移的走质量兴教、质量兴校之路。二是要加强沟通，加强协调，积极争取各级党委和政府的关心，争取各级部门的支持，营造提高教育质量的外部氛围。三是要加强宣传，扩大影响，争取社会各界的理解，争取学生家长的配合，努力营造内部统一、外部和谐的良好舆论环境。

第二，要营造良好的政策环境。一是要完善奖励机制。充分发挥教育质量奖激励功效，建立以质量为核心的多元化评价机制，重点表彰为教育质量做出突出贡献的单位和个人，强化质量意识，发挥导向作用。二是要完善培优机制。对资源整合到位、教育质量突出的学校，要在项目安排、资金扶持、教师配备等方面予以重点倾斜，努力打造优质学校、品牌学校。三是完善评先机制。全面加强质量监测，以学业水平测试、中招考试为主要依据，加大教学业绩在教师评价中所占的比重，在各类评优评先中，让那些敬业认真，业绩突出的教师得到应有的荣誉和待遇。

第三，要营造干事创业的良好环境。一是要建立和完善校长考核制度、激励竞争制度、选拔任用制度，以教育质量和工作业绩为主要标准，让那些有思想、懂业务、善管理、敢创新的校长担任领导重任，积极营造“有为者上、无为者让、不为者下”的用人环境，努力培养一批有影响的名校长群体。二是要坚持发展性、过程性、激励性原则，建立和完善突出学业主体地位、有利于教育质量提升的督导评估制度，加强对学校的监督、检查和指导，定期对各单位工作情况进行通报，创造典型，树立榜样，努力营造务实高效、真抓实干、奋勇争先的良好风气。三是中心校、教育局各股室、包片领导要齐抓共管，形成提升质量的合力。要经常深入学校调查研究，解决突出问题，出谋划策，提升教育质量。要注意下乡下校过程中要指导不要包办、要帮忙不要添乱、要解决问题不要增添麻烦、要切实提供服务不要增加基层负担。各个层面都要注意为校长松绑、解围，使校长的主要精力用在教育教学管理上，用在提升教育教学质量上。

同志们，武陟教育正处在一个新的发展时期，希望与困难同在，挑战与机遇并存，社会经济的发展，为我们提供了充足的财力支撑；城镇化建设的需要，为我们搭建了良好的发展平台；教育均衡的推进，为我们奠定了坚实的基础；教师队伍的加强，为我们凝聚了干事创业的力量。我们要进一步提振信心、鼓舞士气，在县委、县政府的正确领导下，在市教育局的指导下，围绕提升教育质量的总体目标，善谋突破之策，力行创新之举，为推进武陟初中教育早日跻身全市先进行列，打造与经济发展相适应的强县教育，为全县经济社会率先发展、和谐发展、科学发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家！

四、加强学校管理，需要加强教师队伍建设

教师素质、教育教学水平直接决定着教育教学质量的高低、直接影响着学校管理的成败。为此，学校管理工作中应注意从以下几方面入手加强教师队伍建设：

一是打造一支高素质的班主任队伍。要选派责任心强，敬业爱生、有能力的教师担任班主任工作。因为班主任是班级学生最直接的管理者、组织者和指导者。有一支高水平的班主任队伍是学校管理的重要保障。

二是要充分发挥年级组长、教研组长、备课组长和骨干教师的作用。要强化他们的责任意识、以身作则、肯吃苦、肯学习、肯钻研、乐于奉献。年级组长协助主抓年级校长抓好年级的管理；教研组长立足教学科研，协助教务处抓好常规教学的落实；备课组长要立足课堂教学抓好集体备课；骨干教师要发挥专业引领作用，做好“传帮带”。三是立足于课堂教学，狠抓课堂效率。抓实校本研训，倾力落实“三项研讨”。通过研讨提升教师教育理念，提高教师准确把握教材的能力，改进教师的课堂教学。严抓教学常规的落实，做到教学常规管理精细化、长效化，做好教学工作“六认真”（即认真备课、认真上课、认真批改作业、认真辅导、认真组织考试、认真讲评）的落实督查。同时对各学科、各学段的教学质量实施过程化管理，加强平时的抽查验收，要通过本学年的努力奋斗，使学校教学质量更上新的台阶。四是举办学校内的教学大比武，形成起“比、学、赶、帮、超”的学习竞争氛围。切实加强师资队伍建设。启动、实施评选校内“教学新秀”活动，以活动为载体，以评选为契机，建设一支适应现代化教育事业的素质优良、结构合理、充满活力的师资队伍，造就一支敬业、勤勉、高效、创新的教师队伍。对青年教师的培养，一方面提供机会（师徒结对、外出培训、公开课展示等），另一方面压担子，磨砺、激励他们从事教改实践，使一批青年教师脱颖而出，走教师专业化发展道路。五是由教务处牵头，组成听课小组于期初对新调入教师，新任学科教师以及新任初三毕业班课的教师进行重点反复的听课指导。规范其教学行为，使其尽快成型。同时以“专题讲座”、“录象课观摩”、“经验介绍”、“听、说、评课”等活动，调动教师的工作热情，提高教师的业务素质。

五、加强学校管理，需要强化制度管理和人文关怀相结合

制度管理和人文关怀是现代化学样管理方式的两个重要方面。成功的学校管理者需要两者的良好配合和和谐交融。

制度管理是学校管理的根本，它规范了学校教师的教育教学工作，有利于学校工作的有序进行，有利于减少工作失误。人文管理是一种交际管理，它与制度管理互为补充，二者是对立统一的关系。学校必须体现人文关怀。只有制度的管理是沉闷的，没有生机的。只靠制度，人际关系是紧张的。人文关怀就是油，是学校成员之间的润滑油，使整个学校运转自如，没有噪音，所认我们讲制度管理也要讲和谐文化、讲人文关怀。在当前的学校管理中，只有以制度管理为基础，以人文关怀为辅助，才能取得最佳的管理效果。

六、加强学校管理，需要加强校园文化建设，构建和谐校园。校园文化是在一定社会文化大背景下，学校内影响和制约师生活动和发展的各种文化因素总和，是一种无形的、巨大的教育力量，也是教育成功的重要基础，对学生的健康成长有着不可替代的作用。因而我们要统一思想把校园文化建设作为提高学校的管理水平，推进素质教育的重要载体，作为贯彻党的教育方针、实施素质教育和事关学校发展的大事来抓。

一是加强物质文化建设，美化校园环境，这是抓好校园文化建设的基础

物质文化建设要体现科学性、教育性、艺术性、经济性；要做到绿化、美化、净化、静化。要充分利用校园空间进行植树、栽花、种草，努力将学校办成“花园式”单位。还应表现在通过对校园环境的点缀所体现出全校师生的共同思想、共同情感、共同的审美观等精神文化上，如校园板报的内容形式，办公室、教室的布置，名人画像、名人名言、艺术作品的悬挂等。二是加强制度文化建设，强化管理机制，这是校园文化建设的保证。学校的规章制度要体现三个特点：一是全，规章制度应该是全方位的，做到事事有章可循；二是细，内容具体明确，操作性强；三是严，纪律严明，赏罚分明。

三是加强课余文化建设，丰富校园文化生活，这是校园文化建设的载体。根据中学生朝气蓬勃，充满活力和创造欲的特点，精心组织多种形式的校园文化活动和社会实践活动、社区服务活动，努力使学生在紧张的学习之余尽情释放潜能，展示特长，实现自我发展。四是加强舆论文化建设，形成优良校风，这是抓好校园文化建设的核心。学校要重视校园舆论文化建设，真正做到“以正确的舆论引导人”。首先要加强德育工作，注重养成教育，通过校会、班会等组织学生认真学等习法规制度道德修养等文章，提高学生的思想认识水平及明辨是非的能力，树立正确的世界观、人生观、价值观，养成良好的道德行为习惯；其次要加强爱校教育。设计校旗、校徽，制作校歌，统一校服，提高学校在学生心目中的地位。再要强同时，要抓好宣传阵地，充分发挥电视台、广播室、黑板报、阅报栏（室）、宣传窗、名人名言警示牌的作用，扶正祛邪，净化校园空气，引导正确舆论，促进优良校风的形成。

五是创造和谐的人际关系，优化人际环境。人际关系是一种高级形式的校园文化，时时刻刻在影响着教育过程和结果。良好的人际关系不仅可以使学生全身心地投入学习，促进学生奋发向上，健康成长，还可以形成良好的集体意识。总之，学校管理要走上制度化、规范化、精细化、科学化的管理之路，只有这样才能提高学校教育教学质量；只有这样才能促进学校发展；只有这样才能永葆学校旺盛的生命力！！

以上只是一些肤浅认识，不妥之处敬请各位领导批评指正，谢谢大家