关键在落实--做最好的执行者)

第一篇：关键在落实--做最好的执行者)

关键在落实—做最好的执行者

今天我与大家分享交流下通过学习习近平同志在2011年中共中央党校春季学期开学典礼上题为《关键在于落实》讲话得到的几点启示。

在学习交流之前，先跟大家分享一则小故事：19世纪美西战争中,美方有一封具有战略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,然而他却隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中,没有一个人知道他在什么地方，所以无法写信或打电话给他。但这封信关乎美利坚的命运，整个民族的希望，美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？此时, 一名叫罗文的军人挺身而出, 并没有问:“他在什么地方?怎么去找?”而是立即行动,历尽艰险,徒步三周后,走过危机四伏的国家,把信交给了加西亚。罗文正是以敬业、忠诚和高度的责任心,以超强的落实力与执行力完成了把信送给加西亚的任务。这种落实力、执行力正是我们每一个党员干部应具备的基本素质。

古人曰：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”用我们今天的话来说就是，对工作怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础；怠慢轻视自己的工作，是导致事业失败的关键。现在无论是高层领导、还是基层干部，人们提的最多的一个词就是“落实”。

任何一项工作都是抓落实的结果，没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。通过学习领会，我感触很深，当前我们全县经济社会转型跨越的新形势，给我们每一名党员干部提出了新的更高的要求，我们更应该保持一种勤奋敬业、踏实肯干的工作作风，强化自身素质修养，不断提高工作的落实力，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，来适应当前新形势的需要。

一是提升素质，强化落实能力。习近平同志在讲话中指出，抓落实是对各级领导干部工作能力的重要检验。“工欲善其事，必先利其器。” 作为一名党员干部，首先，要树立自觉的学习意识，加强理论学习，提升自身理论素养，要做到：好学，“至乐莫如读书”，保持理论学习的热情，这是作为党员干部必需的精神境界；勤学，养成学习理论的习惯，持之以恒地积累，实现理论水平质的飞跃；深学，勤学加善思，掌握精髓，领悟真谛，寻求真理；博学，政治理论的运用需要多方面、多领域、多层次的知识支持，才能适应当前工作的全面性、综合性、专业性的要求；善学，能够将所学的理论知识与工作实践有机结合，做到知其然，还要知其所以然。只有将政治理论、专业知识与工作实践相结合，才能更好履行职责，抓落实才能真正抓出成效。其次，要树立较强的工作责任心。人常说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”一个单位，乃至每一名工作人员，如果抱着一种“这不是我分内的工作”为

由来逃避责任，所有的工作都不能得以很好地落实。日常生活和工作中，我们随处可见这样的人，面对工作任务不是积极主动地去加以解决，而是千方百计的寻找借口，导致业务荒废，工作不能落实，事实上任何借口都是推卸责任的表现，一个人对工作的不负责，就是对自己的不负责，有一位名人曾说过这样一句话:“愿意为自己生命中应负的责任负责，并勇于承担相应的后果，是一个人迈向成熟的标志，真正成熟而有魅力的人绝不会为推脱责任找任何借口”。第三，要保持持之以恒的韧劲。抓落实的过程，必然会遇到许多矛盾和问题，只有努力解决好各种矛盾和问题，才能把落实工作真正抓好、抓出成效。作为一名年轻干部，缺少工作经验这是客观事实，不断解决工作中出现的矛盾和问题，就是积累经验的过程。面对上级各项战略决策和工作部署，正是需要这种持之以恒的韧劲，勇于担当，责无旁贷的把每一项工作任务扎扎实实的落实好。

二是提升效率，转变工作作风。习近平同志讲话中指出，领导干部在抓落实的过程中，还要有“功成不必在我任期”的理念和境界，发扬自力更生，艰苦创业、功在长远的实干精神。结合在我们的实际工作中就是要树立及时行动、绝不拖延、雷厉风行的工作作风。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”将今天该做的事拖延到明天，而即使到了明天也无法做好的人不在少数。不要因为工作忙，就觉得有些工作没有时间去做。其实，这就是执行力、落实力不强的一种表现。时间对每一个人都是一样地，我们之所以不能按规定时间把工作落

实好，不是因为事情的难度有多大，也不是没有时间去落实，而是自己没有把所要落实的工作分清分细，对自己每一天的具体要干哪些工作，心里没有数。对于这种情况，我们可以在每天早晨上班的路上，先考虑一下当天要干哪些工作，干到何种程度。如果在工作时又有新的工作，能短时间完成的，决不往后拖。这样，工作起来就有了方向和动力。要坚决杜绝办事拖拉、推诿扯皮、效率低下等行为，弘扬高效率、快节奏干事创业精神，着力改变等靠要、慵懒散、华而不实等不良作风，珍惜利用好在组织部短短一个半月的培训机会，学习组工干部严谨细致、认真负责的工作作风，扎扎实实把信息撰写工作、心得体会交流，以及领导交办的各项工作任务不折不扣、保质保量的落到实处。

三是爱岗敬业，坚守岗位职责。习近平同志在讲话的最后指出：“我们共产党人肩负着人类历史上最伟大的使命，具有崇高的理想和远大的目标，作为党员干部，如果缺乏敬业精神，对本职工作心猿意马，敷衍了事，甚至出现失职、渎职问题，这不但辜负了党和人民的期望，而且背离了党的宗旨”。一个人只有爱岗敬业，才有可能对自己工作高度认可，才能发自内心地去干好自己本职工作，才愿意主动全身心地去落实，并在工作中充分发挥自己的潜能。一个人如果对自己的岗位不珍惜，迟早会失去自己的岗位。人常说：“在其位谋其政”，就像象棋里的每个棋子一样，它们各有各的用途，就连毫不起眼的小卒，它们一旦过了河界，将会发挥巨大的作用。对于我们这些

年轻干部来说，只有在本职工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，才能开动脑筋去钻研做好工作所必需的知识与技能，才能潜心研究和把握本职工作的特点与规律，才能积极面对工作实践中遇到的矛盾与问题，个人的工作能力与综合素质，也会在爱岗敬业的不懈奋斗中不断得到锻炼与提高。这次被公选为xx后年轻干部，是组织给了我们极大的信任，感觉身上肩负了很重责任，工作干得怎么样，表现怎么样，全社会的目光都在注视着，在以后的工作中，我们要更加严格要求自己做到勤奋、自律、敬业、对党忠诚，不断磨练意志，强化素质，提高对工作任务的落实力与执行力，不折不扣地执行好各项决策和工作部署，做最好的执行者。

我的交流完了，如有不妥之处请大家批评指正。

第二篇：关键在于落实,做最好的执行者 演讲稿

敢于落实、善于落实

——做一个能把信送给加西亚的人 尊敬的各位领导、同事们:

大家早上好!

今天我演讲的题目是：敢于落实、善于落实——做一个能把信送给加西亚的人。

最近通过学习《关键在于落实——做最好的执行者》一书，使我想起了一个关于送信的故事。

在1898年，美国对西班牙正式宣战前夕，和古巴起义军的合作是美国赢得这场战争至关重要的因素，而与古巴起义军首领加西亚将军的联络则起了关键性的作用。美国总统麦金莱会见美国军事情报局局长瓦格纳上校时说：“哪里可以找到一个可以把信送给加西亚的人？”加西亚将军在古巴小岛的某个地方，没有人知道他确切的地址。瓦格纳局长向总统推荐了罗文中尉。后来，瓦格纳召见了罗文，对他下达了把信送给加西亚的任务。罗文没有提出任何问题，就出发去寻找了。最后，罗文出色的把信送给了加西亚，并从加西亚那里给麦金莱总统带回了宝贵的情报。

什么是最好的执行者呢？

罗文中尉不就是一个最好的执行者吗！通过这次的学习和对这个故事的理解，下面我谈一下自己对如何做最好的执行者的几点认识。

第一，凡事要树立敢于落实的精神和态度，增强自身的工作责任感。首先，要牢固树立为人民服务的宗旨意识，这是干好本职工作的前提。只有搞清楚为谁工作，为谁服务，落实才能始终坚持正确的方向，才能始终弘扬脚踏实地、埋头苦干的精神，也才能使各项落实工作保持不竭的动力。设想一下，罗文中尉面对那封写给加西亚的信时，如果没有坚定的爱国信念、高度的责任感和敢于落实的勇气是无论如何也不能完成送信的任务的。其次，要有知难而进、锲而不舍、持之以恒的精神。在落实过程中，必然会遇到许多困难和问题，这就要求我们一是要知难要预难，所谓“预则立，不预则废”，保持清醒的头脑，增强忧患意识，为积极应对挑战奠定思想基础；二是要知难不避难，敢于正视困难和问题，敢于迎难而上，敢于坚持原则，敢于持之以恒，才能把工作落实到底；三是要知难不畏难，积极地迎接挑战，坚定必胜的信念，以开拓创新的精神状态扎实的做好落实工作。此外，还要不断增强自身的工作责任感和工作主动性，一个人如果没有责任心，必然工作懒散，落实不力，只有热爱自身的工作岗位，培养认真负责的工作态度，脚踏实地，一步一个脚印的去工作，高标准，严要求，工作中增强责任心，提高主动性，才能真真正正做到干一行爱一行，干一行专一行，干一行成一行。

第二，在落实过程中，要讲究工作方法，发挥主观能动性，创造性的做到“善于落实”。首先，要不断加强学习，苦练内功，培养自己善于落实的能力。胜任是硬道理，胜任工作的能力是一种资本，是基础。没有胜任本职工作的能力，就无法保证一项任务执行的效果。例如一名军人连最基本的枪械都不会操作，怎样上战场杀敌，保家卫国。可见如果罗文只有满腔的爱国热情，没有过硬的军事本领也是无

法完成任务的。其次，养成良好的工作习惯和工作方法，善于利用一切可以利用的条件，做到勤于思考、善于思考，创造性的开展工作。记得当兵的时候，连长曾经说过这样一句话，有条件的要完成任务，没有条件的创造条件也要完成任务。工作中还要勤于从小事做起，把工作做细致，所谓细节决定成败，老子也曾经说过：“天下难事，必先做于易，天下大事，必先做于细”。把工作作细，善于发现，善于总结，进而不断创新工作方式，创造新鲜经验，求得实际效果，促进工作落实。

第三，好的执行者还要具备良好的团队协作精神，集体意识和大局意识。当兵的时候我是一名火炮瞄准手，战场上单纯的靠瞄准手一个人是无法完成火炮射击的，只有靠侦计兵的准确计算，通信兵的信息传递，再到炮长下达射击诸元，然后通过瞄准手的精度瞄准，以及炮手的炮弹装填，最后瞄准手才能完成击发，把炮弹精确的发射出去。这么一个复杂的过程，如果没有整个团队的密切配合，通力协作，一个环节出现问题，都将导致射击的失败。这充分说明了团结协作的重要性，团结是一个单位的生命力，只有团结起来，才能体现出一个单位的战斗力和凝聚力。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1>2的效果。不肯与他人协作，势必会影响到全局的整体工作的推进，把自己的工作放在全局中去考虑，去谋划，抓住了大局，就抓住了落实的重点。人们常说：“一着不慎，满盘皆输”，如果整个棋局都输了，那么再有力量的棋子也就没有什么用了。信任同事和周围的人，做到谦虚一点、微笑一点、宽

容一点、主动一点。“同心山成玉，协力土变金”，强化整体意识和大局观念，加强与同事在思想、认识、信息、感情方面的沟通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相补台，形成工作的合力，齐心协力建设团结和谐的、高素质的执行团队，这才是一个好的执行者所必须具备的。

作为一名森林公安民警我们要始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，加强学习，提高自己完成本职工作的能力，发扬协作精神，增强团队意识，全局意识，以高度的责任感和使命感严格履行职责，依法查处各类涉林行政案件和刑事案件，保护辖区内的森林资源。俗话说，说得好不如做得好，让我们向罗文那样，终于上级的嘱托，迅速的采取行动，全力以赴的完成任务，做一个能把信送给加西亚的人！

我的演讲完了，谢谢大家！

张晓亮

2011年8月20日

第三篇：做最好执行者学习心得

要想以后“多省心”就得现在“多费心”

----读《做最好的执行者》有感

如题所讲的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗话说“万事开头难”，追求安逸是人的本性，每个人都希望轻松省心。在执行领导安排的任务时，往往也是这样想，经常会对自己说：“太难了，先不管了；太麻烦了，省几道程序吧；不会有问题，就这样吧”，但是，有时候事实却不是跟自己所想像的一样，越是想在开头就省心，那反而会伸出更多费心的烦心的事出来，因为，事前工作做得不充分，为了省心，根本就把控不了结果，根本不知道事情会出现什么变化。与其这样，到不出事先就不怕麻烦，多考虑，把所有准备工作做足，做充分，把每一件事情都落实到位。这样，事前“多费心”，才能确保以后“多省心”。

要做到省心，事前就要做到：

一是充分的准备，因为充分的准备是永不过分的，领导布置的任务，规定月底完成，而现在还是月初，总认为不急不急，还来得及，事实上，问题往往在你意想不到的时候出现，早一点做准备不仅让自己踏实，而且万一有什么变化，也有时间去更改和补救。

二是严格制度和流程，因为严格制度和流程会降低犯错的概率，不用自己想当然的去做，凭想像做。俗话说“没有规矩不成方圆”，正因为先把严格的制度和流程订好了，执行才有高水平的保证。做为保险公司，公司在承保、核保、出单、理赔等及业务员售前、售中、售后等作业流程都有严格的制度和管理办法来

控制，这样，才能进一步减少出错的机率，并让客户权益受到保护，想想，假如公司没有这些流程和制度，每个人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司会成什么样，客户权益能得到保护吗？公司的品牌形像会是什么样子？？

三是需要再三的核实确认，因为再三的核实确认永不过分，很多人在工作中都没有再三核实和确认的习惯，总爱带着自己的惯性思维，认为：我说了，别人就一定明白了；别人答应了就肯定没问题了；我做了，别人就知道的了。然而在实际执行中，事情却并不一定如自己的惯性思维所想像的那样顺畅。我自己对此就有非常深刻的体会：做为行政人事部，公司召开的大小会议，有负责通知各参会人员的责任，而有一次，因为领导在开会，不方便打电话，我就想当然的在邮箱里发了会议通知，认为既然发了会议通知了，领导应该就知道了，可是事实却不是如此，领导开完会后，一直有客人来访，根本没有时间看邮箱，因而耽误了会议时间。从这件事情之后，我明白了一个道理：哪怕你认为再保险的事情，也需要再三的核实和确认。

第四篇：做最好的执行者

做最好的执行者

钱磊

品味了一下《做最好的执行者》第一部分——最好的执行者怎样思考。书中通过多种多样的实例，说明执行是能力更是精神。从我看来，这就是思想力，行动力，执行力源于行动者主观上的主动意识。

有的执行者，在执行的时候感觉很吃力，并不是因为这件事有多难，而是执行者把大量时间，放在了“推，拖，空”上。推：推诿，不敢面对。拖：做事拖沓。空：浮在幻想，落不到实处，等失去了成功的可行性之后，感觉后悔已经晚了。推诿的一个主要心理依据，是想当然。就是把事情想得很复杂，很困难，很阴暗。所谓想当然，就是凭自己的感性去理解事情，一旦想当然，就不会认真核实，和确认事实真相。想当然带来的后果有时候是致命的。我们在日常工作、生活中，往往会遗憾成功与我们只有一步之遥，但我们最终放弃了，结果是很后悔的。“我可以接受失败，当我不能够接受放弃。”，这是美国著名NBA球星，迈克尔.乔丹的一句话。失败和放弃有什么区别？没有经过努力就不做了，那叫放弃。失败则是全力以赴，该做的都做了，该尝试的途径和办法都尝试了，结果还是这样，那属于心甘情愿的接受，也就无怨无悔。有些人，自己不去努力，有了想当然的想法，简单征询了一下别人的经验，就盲目下了结论，认为这件事

已经没有成功的可能性。岂不知，也许客户还正在到处寻找合作方，也许，正在默默等待着你.....。拿不准的事，最好先准备充分，征询清楚。我们经常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。这些事情都是些未知数，不可置否。我们之所以拖着，浮着，无非是没有认真的去执行。等到了事情拖到已经没有挽回的余地时，自然就放弃了。这就是我们许多事情让自己觉得没有成就感的原因之一。因为我们自身的原因，导致了事情的失败。推诿和想当然的一个主要心理依据，是不敢面对，自欺欺人。经常有这样的人，你问他一件事情怎么样？他给你的回答永远是：很好。一副信心十足的样子，但真正自己回到自我，却是“有问题”。其实，这样做大部分原因是用虚假的“没问题”，来掩饰自己不敢面对，给自己躲避问题和不去解决问题的借口，或者满足自己的虚荣心。就怕被别人否定和看不起。这样的最终结果---害了自己。还有的就是被盲目乐观所误导，以为客户是自己的老关系，一般丢不了。盲目乐观看不到潜在的问题，你和客户的沟通欠缺之后，往往客户会被其他的竞争者所吸引，特别是当客户对你产生了失望情绪之后，是很容易把你抛弃的。

做最好的执行者：不要想当然，坚持不放弃，拒绝推诿。

第五篇：做最好的执行者

各位老师：

2月15日，学校教研组长、年级组长、中层干部到校开会。根据校领导班子的安排，各位参会人员要认真研读宋校长《做最好的执行者》的报告，并结合自己的工作岗位谈谈新的学期如何做最好的执行者（每个人都要准备发言）。

校办公室 2012-2-13

做 最 好 的 执 行 者

——新学期中层干部、年级组长培训会

最好的执行者是“十一五”结束，“十二五”开局紧迫形势所需，保持学校发展的良好态势所需，为学校的可持续发展所需，为优秀团队的进一步提升急需，为个人的发展提供平台急需。

在一个团队中，除少数人可以成为决策者外，每一个人都是执行者，做最好的执行者，就是今天团队发展的快捷键。

一、执行中提倡的精神：

（一）要做就做最好的精神。

执行是能力，更是一种精神，在我们今天工作的环境中，发展最快、成就最高的人，往往是执行力最强的人。一个人做事的能力主要取决于他的工作精神，有能力的人未必能将执行做好，而有精神的人却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果，我们提倡“要做就做到最好”的精神。

在一次企业年终总结会上，总裁致完敬酒词后到各桌去敬酒，郭先生把总裁领到一个大的代理商面前向总裁介绍：这是山东的代理商王某某经理。总裁说：“王经理你好，你的业绩非常突出，达到100多亿，工作非常好，希望你在新的 一年里„„”，这位山东的代理商从来没有见过总裁，过去也只是在年终总结会见过领导讲话，但今年总裁却知道他的业绩，他想明年一定更要做好。之后凡是到大的代理商面前，郭先生都要向总裁重点介绍，而总裁都要说一下他的业绩，所以整个总结会气氛非常好，而且这些业绩好的代理商们都表示以后一定在今年的基础上创下更大的业绩。这件事之后，实际上对郭先生来说他是最大的受益者，他让总裁认识到能把这样一个大型会组织到这么精细程度的人真的是很了不起，在适当的机会，总裁提拔了郭先生，随着不断的提拔最终郭先生成为跨国公司的中国地区的总裁。当别人问他的时候：“你为什么会有这些想法？”郭先生回答说：“我和别人是一样的，我要做事就要做到最好。”所以做的最好是一种精神，是一种理念，不是一种能力，我刚才谈到有能力的人未必能将执行做好，而精神能弥补能力的不足，有能力又要有精神，精神是最重要的。毛主席曾经说过：“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”我们的干部首先要有一种“要做就做最好”的一种精神。

执行的精髓说到底就是一种精神，一种敬业的态度。只有具有“要做就做最好的”精神，才会想尽一切办法，调动所有的潜能，力争把事情做到无可挑剔。精神决定了执行的境界，最好的精神决定了执行的最好境界，精神决定了工作的标准，工作标准决定了工作的质量。

其实大家都知道我们省二实验走到今天也很不容易，我们就是靠这种“要做就做最好”的精神，当年我们的中考成绩和学生人数都很不理想，教师团队也很不景气，我们为什么能够走到今天，从校长到教师靠的就是不服输的精神，我们坚持“要做就要做到最好”。我们现在要搞活动就是国家级的规模，包括前一阶段省直机关述职，我们就准备的非常好，教育厅的领导也十分满意。人都有一种消极心态，有的时候我们会感觉在学校工作很累，但是真正进入到工作状态后就 要全身心的投入，正如今天的培训我不一定是准备的最好的，但是我追求的是一种最好的精神，我们省二实验也一直追求着“要做就做最好”的一种精神，因为你有了“要做就做最好”的精神，你才会想尽一切办法调动所有潜能，力争把所有事情做到无可挑剔，精神决定了执行的境界，最好的精神决定了执行的最好境界。比如我们在接待西藏来我校培训的教师，荆玉求主任具体负责，就拿出了“要做就做最好”的精神，调动所有的潜能，小学外语组所有的人都参与了活动，把大家的潜能都调动出来了，而且每一项工作和活动都做得非常好，在欢送西藏老师时是非常感人的，我的家里至今还挂着他们送的哈达，他们把那么多的哈达全都挂在了荆主任的脖子上，其实想表达的是他们发自内心的一种感激，因此我想就是有了这种“要做就做最好”的精神，才让我们这方面的工作做的这么好。另外高新接待美国代表团，石馨主任和教导处的老师共同研究接待方式，我觉得她们策划的那场接待是最高规格，最有意义，最能调动所有人积极性的，所有人都载歌载舞，真的把这件事做到了无可挑剔，因此我们说精神决定执行的境界，最好的精神决定了执行的最好境界。另外，精神决定了执行的标准，我们班子成员常常议论，为什么同一件事情由不同的人来做结果不一样，原因是做事的人的标准是不一样的，所以说精神决定了执行的标准，如果想做最好的，就要定下高标准，工作标准决定了工作的质量。我在工作中爱挑剔，因为我愿意把自己的标准定的更高，我们对部门工作的评价不同，是因为对各部门的评价标准是不同的，部门领导要以身作则，你用什么样的精神去带领你的团队，用什么样的工作契机去调动你的团队，这实际就是一个工作标准。

执行中的四种境界

1、最好的境界：不做则已，想方设法要做就做到最好。其实在我们学校的工作当中，哪个部门的工作给我们起到了一个带头作用，我们要推广开来，力争 把每项工作做到最好。

2、满足的境界：领导怎么说，咱就怎么做。尽可能完成任务。

3、过得去的境界：任务完成的怎么样不管，我就这么大能力了，反正我该干的都干了。

4、最差的境界:总是完不成任务，还经常牢骚满腹。

在这四种境界，我们应该立足于满足的境界，追求最好的境界，有很多东西都是需要去学习的，而学习的关键在于你抱着什么样的心态去学习，归根到底执行中的四种境界是由精神来决定的。

（二）盯住目标不放松的精神

所有的执行者都是普通的人，最好的执行者多的只是一种认真精神。我们怎样才能把事情做好？我觉得要把事情做好就要盯住自己的工作目标不放松。只要认定了目标，就一定做到。决不在执行的过程中找借口，找理由，推卸责任。执行中坚持原则，坚持标准，不为闲言碎语而动摇，不为明哲保身而放弃。清醒地认识自己的职责。我们工作的意义，就在于清楚的认识自己的职责，就是自己分管的所有的人和事，一定要解决好，解决不了，可以求助，但是决不能推诿。我们学校年级组长这块非常重要，老师们有牢骚，要向领导反映，要做到下情上达和上情下达；对于老师的需求，合理的予以满足，不合理的要去说服，力争建立一种正常的、和谐的干群关系。在执行的过程中，执行能力强，工作决不走样。工作计划性强，工作的连续性清晰，执行的流程清楚。有计划，就要按照计划去实施，并及时反馈。这种精神就会空前的激发执行者的信心和斗志。因此，在他们面前，没有什么工作是做不到的，没有什么任务是完不成的。

（三）大智若愚的精神

大智若愚的精神实际上就是不自私，不卖弄小聪明，不投机取巧，不怕吃亏 的精神。体现在工作中有时需要有一点“傻乎乎”的劲头。工作中你的能力不一定是最强的，但一定要负责任，一个人的精神和能力有的时候是不成比例的，要有不怕吃亏的精神。我们省二实验的员工就有这种不怕吃亏的精神，我们学校很多优秀的班主任、教师都在认真的做，体现了工作中大智若愚的精神；“傻”，不怕吃亏，主动找“亏”吃。事情不是自己分内的，但是做了，是会有收获的；“傻”，不去应付，真下苦功夫；“傻”，不走过场，加倍认真。真正干工作，就要真下功夫，不走过场，才能把工作做好。俗话说“是金子总会发光的”。

二、最好的执行者对工作的态度是：没有不重要的工作，只有不重要的人。工作做好了，才能体现人的价值，在工作中的付出心甘情愿，无怨无悔，不计较，舍得干，这才是“会舍才会有得”的大智慧，这也是最好的执行者能创造工作和自身发展奇迹的关键所在。我们的执行人的工作不仅是为了今天，也在为明天创造契机，在我们省二实验都具备这种精神，大家都希望领导去发现自己，但是“发现”需要一个过程，在干的过程中不要计较个人得失，想想自己的职责是什么，自己应该把什么事情做好，做好了总会被发现的。

最好的执行者要主动负责，主动负责应体现在：

1、领导交代的事情，要在第一时间去做。这一点在我们学校表现不是特别明显，但是在企业就非常重要，领导交代的事情一定要在第一时间做好。

2、领会意图，认真思考如何完成好。这与我们前面谈到“要做就做最好”是一脉相承的，领导交给我们任务，我们就要想方设法完成好。

3、领导交代的任务要及时回复。我们在很多事情上就缺少这个环节。对于任务完成情况的及时反馈，在我个人的印象当中，石馨主任、刘艳丽、张丽娜和范和平主任和刘敏主任这几位同志做的比较好。

4、如果没有完成任务，应主动承担责任。我们现在有的时候任务没有完成 就推脱责任，我们一定要有主动承担责任的意识。

因此我们这学期提出：所有的部门主任（包括年级组长），在我们计划下达之后，要做的事情第一时间就要把它做好，第二要思考如何完成，第三要及时回复，第四没有完成任务要主动承担责任。我们这学期对中层干部和年级组长要求非常严格，年级组长的工作还是要交给各个部门负责，学校领导就对主管主任中层干部这个层面进行严格的考核，今年我们每个月要有一个考核的通报。

5、要深入下去真抓实干。福建省委书记孙春兰在一次干部大会上讲话：实干是真功夫，落实是真本事。领导干部要率先垂范，坚持一级做给一级看，而不能只是一级说给一级听。不干，半点马克思主义也没有。我觉得孙书记的讲话真是很有水平，所以最好的执行者一定要真抓实干。

6、要让领导重视你，就要超出领导的期望。海尔集团的首席执行官张瑞敏在谈到海尔的发展的时候，除了称赞全体员工之外，特别强调了他的助手杨绵绵，他评价说：“我期望她做‘二’，她能做到‘十’”，实际上一个最好的执行者就应该做到这样。海尔最早的前身是一个破产的电器厂，青岛市就把破旧厂房给了它，并派机电公司的领导张瑞敏负责组建海尔集团，当时就定位要做电冰箱，张瑞敏派杨绵绵去了解情况，一般人也就做到了“了解情况”，可杨绵绵把“二”做到“十”主要表现在：她先去图书馆找书，发现了一本关于电冰箱的书，她觉得这本书写的很好，后来她又了解了这本书的作者及其住处，然后她亲自去上海向作者请教，接着她把这位作者请回来做顾问并向他学习电冰箱原理，杨绵绵原来并不懂电冰箱，但由于领导告诉她要了解情况，她就把“二”做到了“十”。由此可见一个好的年级组长和中层干部就要具备“要做就要做到最好”的精神，交给你“二”，你能做到“十”，甚至“二十”，那么你就是超出了领导的期望做到了最好。如果我对你的期望是“能把事情做好”，如果你把事情做的更好，那 就更好了。柴永茂当干事长就超出了领导的期望，成为四个干事长中任职时间最短、执行力最强、最迅速、最彻底的。王平助理指导的邙心睿老师参加的全国教学大赛取得的成绩也超出了我们的期望，成为获得奖项中最年轻的教师。杨桂华主任对高新小学就有很明确的定位，她坚持了几年的“我们练书法，我们勤积累，我们讲故事，我们说理仪，我们来锻炼”，这些年一直把它坚持下来，这个并不是我们领导要求的，现在她把这个变成了自己管理中的一种明示，形成了一种很好的管理理念。这些都充分体现了工作中的主动负责。

7、要让领导肯定你，就要帮助领导去想事情。年前教育厅有一笔拨款，就是由于财务范和平主任能够主动帮助领导想事情，积极补救，为学校争取到了这笔钱。黄校长也常说：“我们年级组长和中层干部就是出个窟窿不要把它扩大，而是要把他越补越小”。所以这就是一种主动负责任的精神。

8、要让领导发现你，就要执行任务不走样。

9、牢牢树立“责任链意识”。许多教训表明，一项工作的成败，不仅取决于某一个人责任心有多强，更取决于所有参与这项工作的群体组成的责任链有多强。要使工作最终取得成功，不仅要求各个都是一员虎将，更要求每个人尽更大的责任。既要对本岗位工作负责，更要对整体工作负责，意识到自己是整个工作责任链上的一个节点，从而更加注意相互配合、精诚合作、尽职尽责。我们的执行者就是要建立起一个完整的责任链，我们下次在评价工作的时候，你的工作涉及到哪条责任链，我们就要对条责任链的整体进行评价。

在今天的经济社会生活中，我们每个人都很难孤立地工作着，都是在为某一项共同的工作而分工协作。特别是对于在各个岗位上的党员、干部而言，所需要发挥的作用，所需要承担的责任，都更为重大。缺乏“责任链意识”就很难形成干事创业的强大合力。“打工皇帝”唐骏在一篇文章中写道：“性格决定命 运，每个人想成功的人都必须有好的性格，但在性格当中计较恰恰是性格的缺点，一个人的快乐不是因为他拥有很多，而是他很少去计较”。所以我们谈到责任链的问题说不去计较，不计较责任链才会更强。现在我们谈到的幸福感和幸福指数，幸福感强、幸福指数高的人不是拥有财富最多的人，而是不去计较的人。这就是我们今天所要强调的。

回忆今天我主要讲了做最好的执行者要具备的几种精神，并且要主动负责。这是我学习的一点体会和心得，和大家一起分享，准备的不是很充分，请大家谅解，你认为对自己有意义的地方分享，你认为不太完善的地方大家可以共同商榷，总之一句话，我们本学期按照“十二五”的要求，我们每个人都要做最好的执行人，如果我们每个人都能把自己的工作做到最好，都达到最佳的工作状态，那么我们的工作就会取得最佳的成果，我们这个团队就能在原有的基础上不断的提升。

谢谢！