某局综合行政管理体系试运行工作总结

第一篇：某局综合行政管理体系试运行工作总结

某局综合行政管理体系试运行工作阶段总结

某局综合行政管理体系自2010年5月开始试运行，至今已四个月，现将试运行情况总结如下：

一、体系试运行情况

（一）绩效考核情况

绩效考核以部门为单位，各部门负责人能够按规定作为考核工作的第一责任人，承担本部门的考核组织、实施。部分人员能够按照岗位工作职责及其承担的工作内容月初制定工作计划，填写日常工作写实，记录本人当日工作完成情况，根据月初计划、日常写实及当月工作完成情况等内容，按照绩效考核标准，进行自我评估，定档打分。各部门负责人对本部门工作人员的自我评估能够进行认定，并在领导评价栏目进行打分评定，并于每月初汇总上月绩效考核结果及相关材料。其中大某岛办事处、工业品科、监察室上报及时，填写规范。

（二）行政执法与工作质量检查

按照体系文件的要求，体系办制订了《行政执法和业务工作质量检查计划》和《行政执法和业务工作质量检查手册》，组成三个检查组于2010年4月末至5月初，对某办事处、某港办事处、局内各业务科室的行政执法情况和业务工作质量进行了全面的检查。听取工作介绍、调阅档案、核对有关文件材料，共抽查报检单185份，并通过沟通反馈、综合评议的方式确定各部门的检查结果，力求达到全面、客观、公正。

近几年来，通过深入推行行政执法责任制，全局行政执法水平有了较大的提高，法制工作成效显著，依法行政意识明显增强。各部门行政执法有关工作制度完善，行政执法队伍管理规范；能够建立健全各个执法岗位的检验检疫工作规范和程序，并认真执行；各业务部门严格按照工作流程和时限规定完成各项检验检疫工作；检验检疫工作依据充分，标准现行有效，抽样依据充分，检验检疫证单质量明显提高，证单归档及时，无计费差错；执行行政许可公示制度，按照有关规定开展行政许可项目，程序合法，行政许可档案齐全。

二、综合行政管理体系试运行中存在的问题

（一）绩效考核存在的问题

1.上报不及时。检查中发现，不按时上报考核结果的现象普遍存在。

2.填写不规范。月计划、日写实及考核评估表中缺少负责人签字；月计划、日写实月份标明错误，有的没有填写月份，个别没有制定月计划；考核评估表中民主测评和领导评价没有进行测评和评价，相应的定档评分栏没有按规定填写；月计划与日写实不符。

3.评分随意性大。评估表中评估档次4档4分超过5个，且认定4档4分的没有评分依据；部门负责人对本部门人员自我评估结果不按照要求认真审核评价，上报结果有误。

（二）行政执法与工作质量检查存在的问题

1.部门管理记录有缺陷。工作记录表格制定缺少科学系统性，追溯性不强，未建立总目录，缺少编号信息，查询不便。

2.部分文件落实情况不好，未根据规范性文件要求开展针

对性检查，缺少相关工作记录。

3.个别部门和个人在完成工作以后不能及时进行记录，而是习惯于检查前临时补记录，既增加了额外的工作量又会使记录的真实性受到影响。

三、产生问题的原因

1、部门负责人对考核工作重视程度不够，缺乏责任意识和大局意识。

2、对我局综合行政管理体系的意义和作用理解不透，认识不到位，对体系文件学习研究不够。

3、由于我局目前尚未建立电子化信息考核平台,致使上报结果不及时。

四、解决办法

1.综合行政管理是提升我局工作质量、规范行为、提高工作效率、效能和管理水平的重要途径，各部门负责人要高度重视、要增强责任意识、大局意识。

2.以部门为单位开展质量手册、程序文件、绩效考核办法、定档评估标准等体系文件的学习培训。

3.尽快建立电子信息化平台，简化程序，方便操作，提高机关工作效率,为某局实施绩效考核提供有力支撑。

五、今后要求

1.作为被考核对象，月计划与日写实要一致，要将主要工作记入日写实中，自我评估要切合实际，领导评价应客观公正，每月考核结果应于下月第5个工作日前报体系办。

2.体系办将于每月第7个工作日，将上月的绩效考核结果在局网上向全局通报。

3.从9月开始，将部门绩效考核工作执行情况，包括表格编制规范程度、结果上报是否及时、考核结果是否客观准确，列入对被考核人、部门的考核项目。

4.对不按时上报考核结果的,将在6.3项（工作效率）中扣部门负责人0.2分。

5.被考核人的原始评估结果，需在本部门保留3年。

6.各部门上报的绩效考核结果将作为对被考核人年度考核的结果使用,是局党组确定被考核人员职务晋升、岗位轮换、评优评先的重要依据。

7.体系办要加强我局综合行政管理体系的学习和研究，探讨不断提高体系运行的质量办法。

8.各部门要及时将在体系运行中发现的问题和好的建议反馈给体系办。

9.尽快对我局现有的体系文件进行修订完善。

某局综合行政管理体系办公室

二〇一〇年九月十五日

第二篇：质量管理体系建立和试运行总结(范本)

质量管理体系建立和试运行总结（范本）

1.培训学习

组织各级有关人员对其进行宣讲、培训，特别着重以“程序文件”为主的各类质量管理体系文件的学习和讨论。在做法上以内审人员为骨干，管理人员、检验员为重点进行宣讲、讨论，加深对质量管理体系文件的认识和理解。

在宣讲中还着重对员工在质量管理体系运行中做记录怕麻烦的模糊认识及不认真的态度进行了纠正。从而使大家充分意识到“该说的要说到，说到就要做到，做到就要有记录”是质量管理体系运行中提供已完成活动或达到的结果提供客观证据的文件。这是质量管理体系运行的需要，不是无谓的麻烦。

2.认真进行整改活动

质量管理体系运行中涉及到很多过去质量管理中未曾碰到过的质量活动，如产品标识、检验状态标识的运用，记录的实施，信息传递与接口的衔接等。而在操作过程中都经常发生忘放标识，状态不清或互为混淆，记录不全或有误，信息传递不畅或遗忘等，这对质量管理体系的运行带来不应有的损失。发现此类问题后，逐个分析产生问题的原因，帮助责任人真正理解以上各项质量活动的真谛，通过讲解、示范使整个质量管理体系运行日趋正常。

3.-认真做好内审工作

内审是公司进行质量管理体系自我完善的重要活动。在运行期间进行了公司内部质量审核工作，按ISO9001：2000标准组成一个内审小组，进行为期二天的内审，对各部门执行条款进行了全面的详尽的审核，共发现3项不符合。从部门看：生产科2项、办公室1项。

通过责任部门的努力，各不符合项都分别采取了纠正措施并予以落实解决，通过内审人员的验证及总经理的评价和评审都已落实。并针对问题举一反三，认真整改，取得较好效果。详见内审有关记录。

三、体会

1．领导重视是关键

我们在建立和运行质量体系过程中，总经理始终予以高度重视和关注。多次亲自主持专题会议研究探讨，不管在管理职责或资源配置上，均对质量管理体系的建立予以优先考虑，方使质量体系的建立和运行得以顺利进行。

2．提高素质是基础

在质量体系的建立和运行全过程中，我们已考虑员工整体素质较低现状，因此，多方面加强培训力度，光各方面宣贯和培训就达十多次。但从目前情况看，提高员工整体素质仍然是我们公司今后的一项重要工作。

3．全体发动参与是保证

任何工作，没有广大员工的积极投入就难以完成。质量体系也是这样，必须是全过程控制，更必须是全员的投入。我们充分认识到这一点，因此，几次开大会进行宣贯，进行发动，大力开展培训，提高了广大员工的认识，提高了他们投入的自觉性。

4．分段实施效果好

这次质量体系的建立和运行，我们采取了以总体策划为依据，并根据公司具体情况分期、分段实施，取得了较好效果。

四、管理体系运行的初步评价

通过三个多月的质量管理体系运行效果来看，我们认为：

1.质量管理体系文件文字简练，结构严谨，内容完整，符合ISO

9001：2000标准要求，能有效地指导公司的质量管理活动。在运行中没有发现逻辑混乱、含意模棱两可、接口不清、表述错误及重大遗漏等问题。文件内容基本切合公司实际。

2.管理机构设置合理，人员职责明确而且配备基本完善，资源配置基本合理。体系运行正常，质量工作程序和质量活动的效果符合体系文件要求。

3.纠正、预防措施被充分重视。相应的持续改进、公司自我完善的机制初步建立，信息系统已开始运行，为今后质量管理体系的继续完善、巩固和持续运行提供了很重要基础。

4.质量奖惩办法进一步完善合理，激励机制开始运作。公司质量方针目标展开与奖惩办法的公布，这对充分调动各类别人员参加生产、质量活动，提高产品质量的积极性起到“奖优罚劣”作用。

5.在质量管理体系运行中也发现一些不足，存在某些不符合。

质量管理体系中主要存在的问题和原因分析见下表：

序号 存在的问题 原因分析文件发放出现未盖章和填号 工作疏忽、认识不足对记录的标识不清、有涂改 管理不善、责任心不强

针对以上问题，各职能部门采取了相应的纠正和预防措施。

五、不断改进求完善

要确保质量体系的适宜性和有效性，就要对质量体系进行持续地改进。不管在质量体系的建立、运行和检查阶段，均必须坚持这个原则。我们的所有文件，都进行了多次修改，有很多是在试运行过程中进行的。当然，我们现行的质量保证体系，还需要进行不断改进与完善。

六，总体评价

但从总体上评价，我公司的质量管理体系运行基本完善、适宜、有效，符合公司质量、生产

第三篇：试运行期间工作总结

中XXX重庆分公司

试运行期间工作总结

在总公司的大力支持下，在各位老总的辛苦付出和各位员工的勤恳工作下，重庆分公司经过一个多月的试运行，目前已基本步入正轨，现将试运行期间的工作作一小结。

一、取得的成绩

重庆分公司试运行时间虽然短暂，但成绩还是比较显著，具体如下：

（一）在极短的时间内完成了办公室租赁、办公设备添置、管网铺设和调试；

（二）及时完成了人员招聘、培训、上岗，涌现出了部分优秀员工，其中，进步最快的有唐X、何XX，工作最勤奋的有唐X、陈XX、何XX，回款效果最好的有唐X、陈XX；

（三）工作全面步入了正轨，成功抢案31件，回款24057.98元（结合有关资料分析，该数据在全国抢案公司中位居非常靠前的位置），回款率7.47%（结合有关资料分析，该数据在全国抢案公司中位居前一、二名的位置）；

（四）完善了后勤保障工作，办案用车、员工宿舍及宿舍用具、员工厨房均已及时配置到位。

二、存在的问题

在试运行期间，我们也出现了许多问题，具体如下：

（一）渠道使用不好，抢案基数过低，导致资源浪费严重，截止1月31日，分公司总支出已达184140.28元，而有的渠道一次都未使用，有的员工手中一件案子都没有；

（二）个别员工违反作息规定，不按时上班，晚上不按时熄灯睡觉、玩手机；

（三）个别员工“磨洋工”（混日子）现象严重，上班花大量时间抽烟、上厕所、打电话聊私事；

（四）个别员工习惯偷懒躲闲，自己找不到事做，管理层安排工作后又拖拖拉拉，阳奉阴违；

（五）个别员工基础差，学习能力也差，而且学习态度极不端正，处处以自我为中心；

（六）个别员工不讲卫生，内务混乱，打扫办公室卫生更是敷衍塞责。

2015年已经离我们而去，2016年也已经过去一个月了，希望我们不要再浪费自己的青春，做得好的继续发扬，做得差的积极改进。如果我们中XXX把你们培养成了懒人、庸人，我们将永远愧对自己的良心！春节后，我们分公司将加大管理力度，适者生存！

第四篇：综合自动化试运行报告

克孜库坦煤矿综合自动化试运行报告

库车县伟晔矿业公司克孜库坦煤矿

煤矿综合自动化系统

试

运

行

报

告

注：本系统包括煤矿综合自动化软件平台、工业视屏系统、大屏显示系统、井下语音扩播系统、无线通讯系统、矿井调度通讯系统、矿井人员定位管理系统、煤矿安全监控系统。

克孜库坦煤矿综合自动化试运行报告

一、综合自动化概述

随着我国煤炭事业的发展，高产高效煤矿对生产过程监控、全矿井生产安全环境监测、生产过程信息综合利用等方面的网络化、自动化和智能化提出了更高的要求，我矿于2011年6月安装综合自动化系统，2011年12月进入矿井综合自动化系统试运行阶段。

矿井综合自动化系统（简称MSS系统—Mine pit synthesis automated system)属于生产过程自动化范畴，它是我矿生产、环境等多参数的多维显示平台；是各子系统之间闭锁、联动的平台；是将我矿的日常操作、维护、报警提示、设备管理等采用软件表现出来的应用平台；是根据我矿的生产目标协调矿井各子系统运转的管理平台；是根据我矿特定环境的多参数形成的科学计算平台，实现了全矿范围内的管控一体化。

我矿MSS系统特点：

（一）采用工业以太环网的网络结构：矿井自动化监控系统采用工业以太网的网络结构，以1000M工业以太网作为综合自动化的主干网络，各个监控自动化子系统通过3台1000M工业交换机接入主干网络，解决了就地控制存在的事故隐患与传输集成的问题，减少各设备间的相互脱节、无法充分发挥效率的缺点。做到全矿井的“三网合一”，即数据、语音、视屏的信息数字化后在一条线路上传输。

（二）采用环网技术：煤矿井下条件差，尤其是信道的故障率最高，因此光纤环网技术，大大提高了MSS系统的可靠性，确保了传输通路、数据服务、监控工作站、供电电源的安全可靠。

克孜库坦煤矿综合自动化试运行报告

（三）异构系统的互联互通：MSS系统在网络级和串口级提供了多种符合国际主流标准的接口方式，便于各种子系统的接入，实现最大限度的信息共享。

（四）先进的体系结构：采用B/S模式三层网络体系结构，及时、准确的采集各个子系统的工况、生产和安全参数，方便管理层实时查询、分析和决策。

（五）采用先进技术：按照“管控一体化”的要求，在经营管理系统和自动化控制系统之间建立处理联系，实现企业管理信息系统与工业控制现场的无缝连接。

（六）实时信息数据集成：以信息集成平台为核心，将实时数据在企业统一信息平台上集成起来，同时，针对统一信息平台开发各种综合应用，形成集成化、网络化的应用。

（七）安全性：MSS系统具有较强的身份认证、授权、加密等机制、完善、全面的事件日志、数据备份和病毒防护功能。

根据我矿设备配置现状，本综合调度中心主要包括以下系统：

二、无线通讯系统、矿井调度通讯系统

1、无线通讯系统：我矿采用KTW155型矿井无线调度通讯系统，主要由无线通讯交换主机、调度台、矿用基站、本安WIFI手机等组成。最大可允许同时注册管理400部电话，现配备于各个管理人员。实现了井下人员之间或井下人员与地面之间的语音、文本命令在交换时的数据转换；不使用拨号情况下直接使用对讲功能和单人或多人通话；

克孜库坦煤矿综合自动化试运行报告 按紧急呼叫功能键直接拨打调度主机；井上井下的有线、无线调度移动通讯的功能。覆盖范围为地面、井下主、副井底、皮带运输大巷、轨道大巷、变电所等（井下布置见附表一）。地面采用大功率基站信号覆盖半径达800米，井下采用矿用基站信号发射直线距离达到250—300米，在井下主、副井底、皮带运输大巷、轨道大巷每400米设置一台基站，采用两芯光纤以树形架构连接，综采工作面不适宜使用光纤，未安装无线通讯装置。

2、矿用调度通讯系统：我矿使用申瓯数字程控调度交换机，系统采用超大容量话单储存系统，在脱离电脑话务台的情况下仍可储存多达200万条独立话单，无需电脑，独立工作，自动录音，在需要查看录音时使用电脑远程登录查看录音；采用触摸屏软调度，具备强拆、强插、一键到位；系统可扩展至256路电话，实现语音通讯和储存；具备三级防雷击与外接端口过压过流保护。

三、井下语音扩播系统

我矿采用KTK127矿用本安型扩播电话和KXY660矿用隔爆兼本安型音箱，数据传输介质为光纤，保证了信号不受干扰、不失真。以太环网及光纤专网组网方式，树形分支的组网结构，支持255个扩播点，已覆盖皮带运输大巷、轨道大巷及井下主要场所（井下布置见附表二），实现了背景专题讲座播放和语言扩播的自动播放。在紧急情况下，调度人员可以启动紧急报警广播，在井下各广播站点全线播放紧急报警声和告警语音，为井下工作人员疏散撤离提供必要的声讯信息。

克孜库坦煤矿综合自动化试运行报告

四、工业电视系统、大屏显示系统

视频监控点主要分布在工业广场、风机房、主副井口、井底车场、井下皮带大巷、变电所、避难硐室等主要场所。工业广场采用中速智能球型摄像机，可360转动全方位摄像；地面办公楼采用红外一体化枪式摄像机，进行24小时实时监控；井下采用矿用隔爆兼本安型摄像机，就近接入工业以太环网。摄像机把所摄到的图像通过光纤传输到监控中心，监控中心可以观看和自动记录储存图像，通过调度中心电视墙对摄像点进行实时监控、分析和查看，解决存在的问题。电视墙采用46英寸DID液晶屏20块屏幕拼接，进行显示各摄像头图像信息、人员定位系统的地图、数据信息、安全监控信息的数据等及综合自动化平台中的各组动态画面，在电视墙上方与办公楼大厅放置LED显示屏，显示时间、通告、通知等信息。

我矿建立的井上井下安全生产监控系统，利用远程视屏监控系统，监控、调度人员可以直接对井下情况或者运销重要环节进行实时监控，不仅能直观地监视和记录井下工作现场或者运销环节的安全生产情况，而且能及时发现事故苗子，防患于未然，也能为事后分析事故提供有关的第一手图像资料，为安全生产提供可靠的保证，达到了自动化控制的目标。

五、人员定位管理系统

我矿使用KJ237矿井人员管理系统对井下工作人员进行有效监测和科学管理，系统主要由地面监控中心、井口检卡系统、网络传输平台、井下检测设备组成。

克孜库坦煤矿综合自动化试运行报告

监控中心完成人员信息编码采集、识别、编辑、远程数据联网上传

井口检卡系统能准确的统计出入井人数；实时对工作人员入井时间、升井时间进行统计。

网络传输平台采用总线式电缆组网传输，把动态目标识别器的实时数据高速、稳定实时的传输监控中心；并将监控中心站的数据传回读卡分站与动态目标识别器。

在井下巷道有效布置读卡分站、动态目标识别器，信号覆盖各井口、井底车场、皮带运输大巷、轨道大巷、各巷道交叉点、主要工作点、采掘巷道等（井下布置见附表三）。下井工作人员佩戴标识卡，实时监测下井人员分布，模拟行走路径，还可做到井下人员的区域定位；实时对工作人员入井时间、升井时间、工作时长等进行统计、查询；能实时对各单位人员下井班数、班次、迟到、早退等情况进行检测盒分类统计；能实时对井下各监测区域工作人员的数量和分布情况进行分类统计。

该系统具备人员考勤管理、人员安全管理、声光报警功能、人事系统管理、系统安全管理、系统联网等，实现了我矿井下人员定位监测和管理一体化，完善了自动化监控系统，提高了安全生产管理和自动化水平。

六、煤矿安全监控系统

我矿采用KJ73N型安全监控系统，用于监测甲烷浓度、一氧化碳浓度、二氧化碳浓度、氧气浓度、风速、风压、负压、温度、馈电状态、风门状态、风筒状态、局部通风机开停、主通风机开停、并实现 克孜库坦煤矿综合自动化试运行报告 了甲烷超限声光报警、断电和甲烷风电闭锁控制，实现了井下监控设备实时数据的采集和远程监控，对井下瓦斯情况实现无人自动监测、自动报警。具有模拟量、开关量、传输、存储、处理、显示、打印、声光报警、控制等功能。完全满足《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范AQ 1029—2007》中设计要求，能有效保障安全生产的监测监控要求（布置见附表四）。

调度中心监控主机使用双机热备，数据可保存十年以上，系统软件支持联网上传与故障自动诊断功能，井上下9台监控分站通过三台网络交换机形成2个工业环网连接63台传感器，系统传输制式为485传输。在电网停电后，井下监控系统备用电源保证分站及传感器满负荷运行4小时以上。

监控系统主要由地面监控中心站、井下智能监控分站、传感器等组成。地面监控中心站作为整个监控系统的核心，负责整个系统的设备及监测数据的管理、定义配置、实时数据采集、分析处理、统计存储、屏幕显示、查询打印、实时控制、远程传输、画面编辑、网络通讯等任务。井下智能监控分站作为系统主干设备，主要对所监测的传感器和识别器的数据采集，数据预处理、分类显示、报警、断电控制、与地面监控中心站数据通讯、所接传感器的集中供电等。各类模拟量传感器、开关量传感器及断电控制设备等是整个监控系统的终端设备，负责对各监测点的数据采集、就地显示、超限报警、信号传输、对监控分站控制指令的执行等。

七、综合自动化试运行效果

克孜库坦煤矿综合自动化试运行报告

通过我矿综合自动化系统的试运行，提高了监管部门的监控力度、节约了生产成本、强化了生产安全管理、提高了工作效率。实现整个矿井范围内的信息共享，生产过程的实时信息监控和调度，同时又提高了个子系统运行的可靠性。为管理层决策提供了真实、可靠的实时运行数据。依照“十五”国家提出的工作重点“信息化带动工业化”的思想全面建设现代化新型矿井，具备60万吨矿井综合自动化系统标准。

第五篇：行政后勤管理体系

行政后勤管理体系（呼市格日乐）人力资源

01、人力资源规划

02、招聘与配置

03、培训和开发

04、绩效管理

05、薪酬与福利

06、员工与司劳动关系

07、企业文化建设

办公事务管理

01、通讯工具及费用管理

02、招待费用管理

03、办公费用管理

04、车辆燃油，维修费用管理

05、水、电、物业费用管理

06、各项活动，晚会的筹备

07、值班值宿管理

08、会议管理

09、草拟发放通知通报

10、完成辖区领导下达的各项工作

11、档案资料管理

12、处理异常事务

后勤事务管理

01、采购管理

02、物流配送

03、仓储管理

2010

年03月30日