提升团队凝聚力特训总结

第一篇：提升团队凝聚力特训总结

提升团队凝聚力特训感悟

前几天公司组织了一次培训学习，在培训中做了一些不起眼看似简单的游戏，根据游戏的内容我联想到我们平时的工作，从中受到了一些启迪：

在一个团队（企业）中，首先我们要真正理解这个“团“字的含义，要有统一目标、统一指挥、统一行动。“队”实际上就是遵守一些良好的规章制度。不遵守规章制度那么就不是一个团队，而叫团伙。作为一个团队的每个成员都应该要有团队精神，要从大局出发。往往那些比较自私，搞小团体的结局都是丢西瓜捡芝麻，得不赏失，主要将自己的个人利益看的太重。有些事情不是一个人能够完成的，是要靠我们的一个集体（团队）齐心协力、共同努力。

但是在实际工作中，就以我公司生产现状来论，公司制定的各项比较完善的规章制度，往往是管理者没有严格遵守，管理者没有意识到他们的行为的好与坏都在为员工作榜样，管理者违反了规章制度，上级部门又处在一个人情化状态，对此没有作出正确处理，最终形成难以服众，有令不能行，不得而终。部门之间、上下级之间的交流、沟通太少，甚至一些会议精神、指令的传达出现缩水、误解现象，导致了执行者在执行过程中的错误。而在执行力方面，我公司可以说相当不理想，这中间包括了上级部门在安排工作时，没有交待工作的细节，并且有些官僚主义，只安排不检查，造成执行者的惰性。还有

一些指挥者，自以为是，骄傲自满完全不听别人的建议，非要按照自己的主观意识去行动，最终造成任务没有准时圆满完成，下属还怨声载道、恼骚满天。

在做工作前，我们应该多吸取好的建议，制定出一个良好的计划方案，然后安排、实施、督促，最后对本项目完成的情况进行汇报。而实际工作中，我们有许多工作都是头大尾小，甚至有头无尾。我们所做的每一项工作，过程并不是很重要，最终的目的是为了达到一个好的结果。首先确定你的目标，你的岗位，你应该做什么，应该怎么做。做每一件事我们要多用心、多动脑，不然事情没有做好，人反而搞的相当疲倦，领导还不满意。在这种情况下往往我们有的人就开始抱怨，出现心态不平衡，在工作上起消极状态。而自己从未认真检讨、总结过自己，存在哪些不足或失误。

在这次的学习中，虽然我们的确学到了不少好的东西，但一定用在实际工作中，要学而所用。还要在工作中不断的努力学习，不断充实自己，要体现自己的人生价值。

汶川xxxxxxxxxx公司

2010年4月21日17:20分

第二篇：如何提升团队凝聚力

如何提升团队凝聚力

1）一个有德行的管理者，可以凝聚人心； 2）薪酬高可以凝聚人心；

3）招到价值观一致的员工，可以凝聚人心。4）适宜的管理环境，可以凝聚人心 团队意识的建立

一是统一思想、目标一致、达成共识，明确工作的方向，有了目的，再进行有计划的去工作，“我们要干什么，我们这样做是为他什么，我们为什么这样做。”

二是关心到位，对于本公司的管理模式，应加强各部门负责人意识，让他们明白，除了自己的人之外，其他部门人员干的好同样需要鼓励、支持，让他们感受到自己工作的价值。

三是加强沟通，不管是自己部门的人员，还是其他部门的人员，首先要给部门负责人灌输大局意识，当他们有了大局意识，不管是哪个部门的人，工作出现问题要指导、引导，有好的做法要鼓励、支持，给员工树立信心，营造和谐氛围。

四是培训到位。加强团队意识培训，让员工明白，个人的得失与企业经营有着重要的关联，同样，个人主义太强，将影响到企业的发展，所以要以团队利益为重。不要怕他人优秀，只要企业好了，个人价值才有得提升。

五是要经常与员工谈心，找到他们共同的兴趣点，多组织活动，让各部门员工多了解、多熟悉，只要彼此之间的了解与沟通到位了，团队意识也将会慢慢建立起来。

个人认为，凝聚力来自对未来期望的信心，我们无法招到一样的人，无法满足所有人的需求，市场环境是变化的，管理者也在变化中。唯一不变的，就是对未来有着信心。如果建立一家企业，管理一个团队，没能让大家看到未来，感受不到公司和个人的成长，那凝聚力就是一纸空谈，李嘉诚说过，新世纪，是个人价值和团队绩效共赢的时代，作为时代的智者，很清楚的识别，必须脚踏实地，必须符合符合互利的原则，团队才有可能出现凝聚力这个竞争力。HR也要变化，管理从监督向服务转移，服务从外部感受转向内心感受。

第三篇：如何提升团队凝聚力

如何提升团队凝聚力？

公司的良性运转需要如何提升团队凝聚力每一位成员主动的投入和出色的配

合，每一个人都在高度分工中承担着自己的责任。

团队凝聚力是指团队的吸引力，成员对团队 的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥

有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。

l对内提高一个团队的凝聚力，和对外维系客户的忠诚度一样，都需要满足对

方的需要。

一个员工，进入一个公司工作，在一个公司持续不断的工作，和他人形成一个

具有凝聚力的团队，形成比较强的战斗力，个人认为，主要有下面四个原因：

第一：比较满意的收入。

第二：和谐的工作氛围。

第三：学习和提升自我的空间。

第四：展示自己，实现自我人生价值的平台。

而这些因素中，每一个因素如果被放大化到一定程度，即便是其他几个方面，都ok，但是，都会导致一个员工的离职。

因此，不管做那个层次的收费员，我们需要做的，是学会倾听和感觉我们的同

事，我们的员工的心里呼声，在各种要素允许的情况下，尽量满足驾乘的需要。

这样，我们立明确的目标及行动。

为了提高团队的凝聚力何谓团队有共同的价值观，有共同的奋斗目标，上下

一致，积极奋进的集合体，培养素质整齐的人才 营造积极进取的氛围。汤菊平2011-10-24

第四篇：团队凝聚力特训感触1

团队凝聚力特训感触

二公司---张九刚

2011年1月6-7日，参加了公司组织关于《团队凝聚力特训营》为时两天的课程，感谢公司领导给予我这样的机会，让我更好的去丰富自己。有很多同事参加了此次特训，通过两天的特训，我更加深入的认识到生活与工作中很多事情都需要我们以开放、信任、承诺、责任、共赢、感恩、爱等方式去对待。首先感谢我们公司的总经理，他给了我这个机会，并让我感受到领导者对知识、人才培养重视的长者风范。企业要做大、做久、做强，单凭拥有高素质的优秀人才是不能实现的，还需要具有凝聚力的团队也很重要。

通过特训中的一些看是简单的游戏去让我们认识到平常所感悟不到的东西，发现自己的盲区，让同事之间能够真诚的交流，更让员工要带着责任去做好每一件事情，为企业创建辉煌的发展前景、贡献自己的一份力量。公司给我提供这个机会去学习，我带着满腹热情的去参与，并虚心的接受着新的知识，顺利完成了这次团队凝聚力的培训。现就特训中的互动游戏感触总结如下：

1、齐眉棍。通过这个活动，我认识到团队是一个整体，所有的人必须有一个统一的步调，这样才能完成团队的任务，团队中的每一个人如果偏离了这个步调，都会给团队带来失败，都不可能使团队获得成功。

2、领袖风采。我们的队长在任职前承诺要带好我们的团队，但一轮轮的比赛，有输有赢，小的惩罚都能挺过去，后来惩罚加大，队长们没有怨言，有承诺有责任，我们又岂能看着队长受罚而不顾，我们无法去帮忙做俯卧撑，但我们可以减少“犯规”的次数。

3、红黑牌。现实中我们都不想输给别人，因此，我们一次次的向别人打出红牌，别人回应的也是的红牌，都不肯让步，结果是造成两败俱伤，没有真正的赢家。但如果我们能宽容和主动的向对方打黑牌，那么对方回应的也不再是红牌，而是黑牌，这样才能达到双赢的目的。因此，在以后的生活和工作中，我们也更加真诚的对待我们身边的每一个人，相信别人，这样别人也会真诚的对待我们，从而获得共赢。

4、茫茫人海。这个活动给了我更深刻的影响，在被蒙住双眼的那一刻，我的确有一种无所依靠的感觉，再加上在雷雨闪电恶劣的坏境中，仿佛是陷入了黑暗的深渊，身边没有一个可以帮助、依靠的朋友，但当我的搭档牵着我的双手，走过一个又一个障碍的时候，我感觉到有人帮助的感觉真好，忍不住留下了眼泪，我再也不是孤零零的一个人了，通过这个活动，我懂得了要好好珍惜、对待身边的每一个人，当别人遇到困难的时候，我们要伸出援助之手，这样当我们遇到困难的时候，别人才会来帮助我们。因为我们每个人在这个世界上都不是孤立存在的，我们都需要相互的帮助，由此我们的世界才会充满爱，我们才会感受到世界的美好，只要人人都献出一点爱，我相信明天会更好。

5、生命轮回。其实我们每个人都生活在生命的轮回中，世界上没有永恒的东西, 因此，我们要好好的珍惜和把握现在，珍惜身边的每一个人，我们的家人，我们的朋友，我们的同事，好好的对待他们，不要给自己留下任何的遗憾，好好的对待生活和工作，当很多年过去以后，我们不会为以前的自己感到后悔。

6、自我设限。不要给自己设限。这个活动也给了我很大的启发，让自己感觉自己没有能力，什么都做不好等等，其实事情并不像我们想象的那么困难，只是我们给自己设了限，从而使自己没有自信和信心。如果我们能丢掉给自己设立的各种限制，丢掉沉重的思想包袱，就能更好的完成目标。因此在实际的工作和生活中，我们要对自己更加的自信，相信自己的能力，不要把问题想象的多么困难，要懂得“竹密不妨流水过，山高岂碍白云飞；路虽远行则将至，事虽难做则必成”的道理。

7、生死电网。相信团队的力量，以及利用所有资源。这个游戏也是真正体现团队力量的游戏。缺口的狭小让我们大家认为想过去是一件不可能的事情。每一次的重来都是因为一点小小的细节错误，助教鼓励我们愈挫愈勇屡遭挫折

而热情不减，我们努力着，一个一个的送了出去，但最后一个怎么出来，大家认为是出不来的，但在教练的提醒下，我们感悟了，我们要利用所有的资源，最后大家请求助教把最后一个送了出来，那一刻我们兴奋了，激动了，同时也成功了。看似不可能完成的任务通过齐心协力终于完成了。通过这个活动，我也感受到了团队的力量是无穷的，只要团队中的每一个人都为团队做出自己的贡献，那么任何的困难都是可以被克服的。

经过两天的比赛，我们即将从这个脱骨式培训中毕业，我以为教练会把那张龙虎榜的成绩宣布给大家，让大家明白竟究哪个队是第一，但教练没有宣布，我个人认为重要的不是争得第一，而是扪心自问我们是否真的努力去参与过、付出过。说要一诺千金，做要全力以赴，带着责任去做，不要计较得失，要明白付出总会有回报。让我们把团队凝聚力好好的在我们每一个人的心中发挥出来，才能让我们的企业发展的更快、更强、更美好！

第五篇：提升团队凝聚力游戏

提升团队凝聚力游戏

你回首童年，你也许并没有意识到，你具备的很多技巧、能力都是在幼年欢乐的游戏中获得的。跳皮筋锻炼了你的灵活性，跳房子提高了你的平衡能力，打仗游戏更是让你谈笑间掌握了领导与服从、策划与执行、统筹与应变等多种技能。童年的游戏让你在不知不觉中长大，如今在职场人中流行的另一类游戏却能让你的心灵更开放、更健康，这就是——心理游戏。

心理游戏其实是一个很宽泛的范畴，凡是能让参与者的心灵从中获益的活动都可以称其为心理游戏，当然，我们这里介绍的几个小游戏都是心理专家精心设计的，看似简单，却回味无穷。

解手链

关键词：执行

道具要求：无

场地要求：平整场地一块约10平方米

游戏人数：10人-20人，主持人一名

游戏简介：主持人让所有成员手拉手围成一个圈，并且让大家记住自己左右边的人，之后队员们可以松开手在场地自由活动，主持人选择合适时机喊停，喊停时所有成员原地不动，按照自己现有位置去找刚才在自己左边和右边的人牵手，这时候大家会像一团乱麻一样连在一起。主持人鼓励大家在不松开手的情况下解开这个“手链”。这个游戏可以组成一组完成，也可以分为两组进行比赛，看哪组解开用的时间短。

最后，大家坐在一起分享体验，重点是回忆刚才解决问题的过程，回味大家同心协力的感觉。

点评：这个游戏旨在锻炼新团队的沟通协作能力执行及领导力。通过游戏展现了一个由纠缠到清晰的解决问题过程。当大家遇到纠缠不清的局面，开始都会晕头转向，然后是七嘴八舌地出主意，接着会跟着大多数人公认的正确意见去执行。这中间会出现错误，也许会越解越乱，也许会回到起点。这些在真实工作中都是必然出现的过程。通过游戏还可以体验合作和互相支持的快感。

搭桥过河

关键词：分工

道具要求：小地毯或纸板(25cm见方)

场地要求：一片空旷的大场地

游戏人数：每队6人(各队男女人数要求相等)，裁判两名，负责发令、计时、监督犯规和扣分

游戏简介：赛道两头各一组，每组分三人自由组合，起点组手持四块“小地毯”，由第一名队员向前搭放“小地毯”，第三个队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员，三人踩着“小地毯”前进30米，其距离为30米(以一篮球场宽为准，来回)，要求脚不能触地，绕过障碍物回到起点，待三人全部过界后另一组将接过“地毯”以同样的方式往回走，最先到达起点的为胜。按时间记名次，按名次记分。待参赛队队员在起点线外准备。一组队员全部到达终点时另一组才能开始接力。比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给予增加。

游戏结束大家围坐在一起讨论分享，着重回味在前进过程中各组如何找到迅速前进的诀窍，以及如何协作不让队友掉队的过程。

点评：本活动旨在培养团队协作能力和战略战术，训练团队内部的协调能力。一个团队必须有明确的分工，各尽所能，各司其职，这个游戏很直观地告诉大家，如果分工出现问题，可能会出现什么情况。同时也不难发现，流畅的分工协作，会有什么样的结果。

信任背摔

关键词：信任

道具要求：无

场地要求：可以选择站在桌子上

游戏人数：10人以上

游戏简介：游戏时，一名队员背对其他队员站在高台边缘，其余队员站在高台下进行保护。当队员笔直地从高台上向后倒下的时候，其他队员要伸出手托住他、保护他。每个人都要依次上台进行这个过程，体验集体的支持。

点评：这是一个十分经典的游戏，以至于几乎所有的拓展训练营都会选择它作为入营第一项活动，因为通过这项游戏，能让参与者迅速敞开心扉，相互信任。

从心理学上说，每个人都希望可以和他人相互信任，不然就会缺乏安全感。而要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能培养集体中成员的高度信任；提高组员的人际沟通能力；使队员在活

动中建立及加强对伙伴的信任感及其对他人、对集体的责任感。主持人在主持游戏时可以引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。

在团队中，每一个人都是不可或缺的力量，不要忽视自己的作用，也不要总将失败归咎他人。

齐眉竿

孤岛求生

关键词：团结

道具要求：报纸数张

场地要求：办公室中间开阔地带即可

游戏人数：10人左右为一组，最少两组，主持人一名

游戏简介：每小组准备一张报纸，代表本小组在落水时唯一的一艘救生艇，请小组想办法让更多的人站到报纸上以获救，每个人都必须将脚踩到报纸。看哪一组获救的人最多。具体分为以下几个步骤：

一：主持人宣布比赛开始后(并开始计时，以2分钟为时限)，第一轮比赛开始，各个小组开始往报纸上站，站成后举手示意，看哪一组站的人多，人多者获胜。(如果在有限的时间内没有站好，以站在报纸上的人数为准计算人数)

二：以此类推，进行第二轮比赛，在第二轮比赛中，报纸要对折，其他操作和“一”相同；第三轮比赛再将报纸进行对折，其他的操作和第二轮一样。

最后团体成员分享感受，由小组代表进行总结发言。

点评：这个游戏旨在增强团体合作意识，营造团结和谐的团体气氛。

主持人要注意在团体成员参与讨论各成员的问题时，不要过于强化问题的解决，引导成员在团体讨论当中得到一些启发，或引导成员可以从另一个角度看待问题。

竞争并不一定是你死我活的，在职场中面对竞争，保护自己的团队完整，保护同伴不受伤害才是保护自己的最佳手段。当大家想尽一切办法，紧密团结在一起，也许每个人都会从中获益。

地雷阵

关键词：战术

道具要求：每对参赛者一块蒙眼布、两根约10米长的绳子、一些报纸，使用对角线约60cm的方形硬纸板来代表游戏中的“地雷”

场地要求：一块宽阔平整的游戏场地

游戏人数：至少12人，越多越好，一些不想参加游戏的人做监护员，主持人一名负责组织游戏和主持分享。

游戏简介：让每个队员找一个搭档。给每对搭档发一块蒙眼布，每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。各组参与者眼睛都蒙好之后，剩下的人开始布置地雷阵。把两根绳子平行放在地上，绳距约为10米，这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处，挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。蒙上眼睛的队员要在搭档语言的指引下顺利穿越“雷区”，尽可能少的“踩雷”，游戏过程中监护员负责记录队员的踩雷次数并且维持规则，保证引路的队员身体不接触其搭档。最后选出踩雷最少的搭档作为胜者。

游戏结束，主持人组织大家围在一起分享游戏过程。

点评：这个游戏旨在促进成员间的相互信任促进沟通与交流，使集体充满活力。当参加游戏的人较多时，游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷阵的人无所适从，难以分清听到的指令是来自自己的同伴，还是来自其他小组的人。在这样的情况下，指挥者如何让自己的指令清晰地传递给穿越雷区的同伴，被蒙眼者如何在众多声音中捕捉给自己的指令，都将是分享过程的重要内容。

主持人还可以引导参与者描述蒙上眼睛穿越雷区时，以及听到来自同伴的鼓励和指导时，踩到地雷时内心的感觉有怎样的变化。

齐眉竿

关键词：协作

道具要求：3米长的竹竿一根

场地要求：开阔的场地一块

游戏人数：20人以上，分为两组，主持人一名

游戏简介：一组成员分为两队，呈两横排相对站立，每位队员伸出一只手，用食指托住竹竿，并一起将竹竿从齐眉的高度慢慢放下直至地面。小组中只要有一个人的手离开竹竿即需重新开始。未参赛组负责监督。看哪一组在符合规则的情况下完成目标所用时最短。

游戏结束主持人组织所有参与者分享刚才的过程。尤其是要求出现失误者谈谈自己的感受。

点评：这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有队员手指上的同心竿将按照

主持人的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了团队内部的协调配合之问题。

在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会抱怨别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对团队造成了很大危害。这个游戏将告诉大家：“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。从而提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。主持人在游戏中可以从这个角度引导队员进行思考和感受，并且指出：统一的指挥和所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。

小贴士：

心理游戏与普通的娱乐活动最大的不同之处在于活动最后的分享环节。在这个环节，参与者可以充分讨论游戏过程中的体验，发掘游戏过程中未来得及明确意识到的感受，从而加深收获。

另外，心理游戏都是结合相应人群的特定心态而专门设计的，具有针对性，这里介绍的职场心理游戏旨在通过游戏让参与者直观地体验团队协作的过程，体验合作的愉快，从而提升团队的凝聚力，同时发掘团队中的个人未被发现的潜能