在集团公司一届二次职代会暨2011年工作会上的讲话（5篇材料）

第一篇：在集团公司一届二次职代会暨2011年工作会上的讲话

在集团公司一届二次职代会暨2011年工作会上的讲话

党委书记、董事长 李厚志

(2011年1月14日)

各位代表、同志们：

一年一度的职代会和工作会议，是集团年度最重要的会议。今天上午，我们听取了2010年度工作报告、安全工作报告、招待费使用情况报告、2011年生产经营计划、一届一次职代会提案落实和一届二次职代会提案解答报告。各位职工代表广泛收集民意，积极建言献策，认真履行了职工代表职责。各基层单位负责人分别签订了经营、安全和廉政建设责任状。3个先进单位、14个先进科厂、13个先进班组、33名先进工作者、6名安全生产先进个人和两名劳模受到集团的表彰奖励。在此，我代表集团党政向认真履行职责的各位代表表示衷心的感谢！向获得表彰奖励的先进集体、先进个人表示衷心的祝贺！下面我谈几点意见。

一、2010年工作的主要特点和启示

2010 年，是陕煤化集团飞速发展的一年，全年陕煤化集团实现煤炭产销量双双突破亿吨大关，销售收入500亿元，提前完成了“十一五”奋斗目标，取得了“两年翻一番”的优异成绩。2010年，对我们北元集团来说，也是不平凡的一年，在社会各界的支持下，在陕煤化集团党政的正确领导下，我们坚持科学发展观，深入贯彻第一次党代会、工作会会议精神，团结带领广大干部和职工，紧紧围绕生产经营和项目建设工作中心，锐意进取，多措并举，克服种种困难，企业战略进一步明晰，项目建设目标按计划完成，集团化运作有序推进，安全生产形势稳定，党群工作逐步深化，民生工作丰富多彩。总结一年来的工作，我认为主要有以下几个方面的特点：

（一）企业战略目标明晰。年初党代会、工作会和年中职代会、公司股东会通过了公司“十二五”发展规划，明确了未来五年发展方向。公司由单一企业发展到一个拥有六个分、子公司，六个业务中心，九个职能部门的相对完善、体系完备的集团公司。各单位在规划目标和年度工作目标引领下，抓早动快，提前部署，根据项目建设与生产经营实际，在生产准备、物流体系建设、营销模式构建、人力资源储备、信息化建设、品牌建设等各个方面做了许多开拓性的工作，公司上下形成了统一思想、解放思想、人心凝聚、人心思进的良好局面。

（二）生产和建设成绩斐然。2010年在生产经营和项目建设方面具有标志性意义的，一是化工一分公司基本实现了设计生产能力；二是新项目的化工装置PVC产品成功下线，水泥、热电公司均按预期投产；三是化工引进、使用的国外先进设备和技术运行良好，电石废渣水泥生产流程畅通，公司循环经济体系初步建成；四是成功重组锦源化工，其电石、电厂建设已经起步，与首钢合作技改的1.25KVA硅钙炉有望成为硅钙产能国产装备第一。

（三）安全管理稳步推进。公司大力开展的以零安全事故、零环保事故、零泄漏、零级外品为“四零”目标的安全生产管理活动，坚持安全责任和节能降耗考核考评机制，全员事故防范意识得到进一步增强，确保了全年无重大安全事故发生。

（四）集团管控得到提升。2010年，公司通过第一次党代会、第一次职代会暨工代会，建立健全了集团公司党委会、职代会、工会，与股东会、董事会、监事会等现代企业管理体系水乳交融，形成了和谐发展局面，保证了企业机制体制的健全和完善，为企业发展提供了坚强的组织保证和制度保证。同时，我们依托“北元模式”优势，合理实施战略部署，适时

完善制度流程，不断加强团队建设和基础管理，理顺了各部门、业务中心和分、子公司的职责，促进了各单位职能发挥，形成了集团与分、子公司协调运行的良好局面。

（五）关注民生落到实处。过去的一年，我们坚持“以人为本、和谐发展”的理念，完善了请假、离职等办法和带薪年休假制度，并建立了年金制度，聘用了专业餐饮、保洁公司为员工服务，组织员工团购住房，向一线员工供应中餐，提高了一线员工夜餐补助，公寓建设和运行水平走在当地企业前列，各级员工培训持续进行。“一切为了员工”、“发展成果与员工共享”的理念和意识深入人心。

（六）党群工作逐步加强，公司进一步加强了各级组织建设、班子建设、党风廉政建设和干部队伍建设，党员先锋模范带头作用和支部战斗堡垒作用逐步增强。在干部任用上严格按照公司《干部管理办法》所规定的程序进行。同时不断建立健全信访工作机制，成立了团委。到2010年末，党政工团妇组织全部健全。

当然，2010年工作中也存在不少问题，主要表现在整体工作标准还不高、工作激情与工作能力不相适应。管理干部固步自封、夜郎自大的现象依然存在；机关人员不能深入一线，官僚现象依然存在；解决问题拖泥带水、得过且过现象依然存在；学风虚浮、浅尝辄止的习气依然存在；只考虑个人得失、不关心企业和员工的现象依然存在；凡此种种，需要我们在新的一年不断解放思想、严于律己、认清不足，通过真抓实干突破工作上的不良作风，取得更大的进步。

二、2011年的工作

2011年是“十二五”开局之年，也是公司的基建收官年、经营发展年、安全生产年、品牌建设年和基础管理年，集团内部经营发展任务十分繁重，能否按照预期实现项目的全线建成并顺利投产是奠定“十二五”开局工作的关键，也是保持集团又好又快发展的客观需要。

可以讲，2011年是我们几年来发展最具挑战的一年，既要确保基本建设收尾，又要保证安全生产和经营良性发展，其任务的艰巨性、复杂性和挑战性都非同寻常。我们必须坚持“一手抓项目建设，一手抓生产经营，两手抓两手都要硬”的工作思路，突出工作重点与工作特色，坚定信心，统筹部署，重点抓好以下几个方面的工作：

第一，进一步规范运行机制。要紧紧围绕集团“十二五”目标和全年工作部署，充分发挥党委会等老三会和董事会等新三会的职能，按照现代企业运行机制，加强成本管理、劳动组织管理等企业内部科学管理，建立健全高效、灵活、开放的经营管理运行机制；以决策管理为先导，有效防范经营风险；以营销为龙头，不断提高对各种资源的配置和运用能力；以管理现代化为手段，完善企业信息收集、传递、反馈体系，规范现代化管理流程，形成信息化、自动化管理操作平台，提高企业经济管理水平，使企业资源、成本、规模、技术等优势得以快速凸显。

第二，继续加快项目建设进度。项目建设仍将是2011年全年的工作重心之一。2011年，化工、热电、水泥，锦源、服务中心项目建设任务还很繁重，但是我们必须实现基本建设收官，给项目建设划上圆满的句号。要进一步规范项目运作，严格项目施工管理，加强项目施工安全和工期控制，严格工程项目招标程序，加强工程费用控制，特别要注意规避一期建设中暴露出的问题，对一期建设中不合理的地方和有严重问题的地方予以坚决改造。

第三，持续加强安全生产管理。2011年，各生产建设单位要围绕创造良性、规范、安全的生产环境，继续以零安全隐患、零环保隐患、零泄漏、零级外品为“四零”目标（把零安全事故和零环保事故改为零安全隐患、零环保隐患，就是要树立隐患就是事故的思想，树立别人的事故就是我们的教训的思想），将安全管理的重心由“被动应对”转向“超前预

防”，积极开展安全生产管理活动，全面提升安全管理水平。一要严格生产管理，有效组织生产，并加快项目实现由基建到生产的转型；其次要狠抓生产效率的提高，依据各单位实际，确定效益最大化的工效目标；第三要严格落实“不安全不生产”的管理制度，进一步完善安全管理流程，堵塞安全管理漏洞。

第四，加强经营管理，努力实现增收增效。一是要进一步加大成本管理，以节支实现增收，对于已经转型经营的几个新项目，必须健全财务核算制度，规范核算管理，挖掘潜力，降低成本，增加盈利。二是要舞好销售这个龙头，在增收上做文章。三是要建好物流体系这个血脉网络，在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立经营责任考核体系。今天与各分、子公司签订了《生产经营责任状》，下一步，公司将细化采购供应成本、销售收入和成本、物流仓储成本、后勤服务、财务费用与行政各部门的经济责任，进一步健全公司经营责任考核体系。

第五，要进一步理顺集团管控。2011年公司上下必须在管控体系优化方面下大工夫，以适应公司战略发展的要求。要进一步理顺集团总部与分子公司的功能定位，以适应产业板块增多、产业链逐步延长、外部规范约束更加严格的新形势；要按流程办事，使各部门、各个岗位在横向、纵向上不存在管理空隙；要推进管理信息化工作，提高集团整体信息化程度，提高整体工作效率；要进一步强化和完善经营业绩考核，确保实现既定目标的激励手段得以发挥作用，同时各单位分类制定指标体系，做到人人头上有指标。

第六，大力推进干部培养和人才队伍建设工作。要建立区别培训的人才成长机制，有针对性地开发、培养企业需要的各类紧缺、适用型人才。对于领导干部、中层干部、技术干部和基层班组长，要以不同的目标为导向，在使用、提拔方面建立科学合理的评价体系，激励其迅速成才。在人才选拔方面，以公司《干部管理办法》为原则，按照公开、平等、竞争、择优和分层分类、动态管理的原则不断优化企业管理人员队伍，积极探索有利于优秀管理人员脱颖而出的选人用人机制。全体员工要树立成才的信心，做成才的规划，做到强身健体，立志成才。

第七，进一步加强党群工作建设。要进一步加强基层党建工作，继续发挥好公司党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抓好领导班子建设和党风廉政建设工作，要通过创新工作机制和工作方法，建立与现代企业制度相适应、与“北元模式”相契合的党建工作运行机制；要通过改进工作方法，创新工作方式，变“领导”为“服务”，变“指挥”为“协调”，切实改变管理人员工作作风；要围绕“三重一大”强化监督检查，全力抓好违纪案件的查处工作；要吸收有利于企业发展的优秀文化因素，全力推进企业文化与品牌建设工作，循序渐进地改变当前“文化滞后”现象；要抓好各级班子建设和干部队伍建设，进一步加强各级领导班子成员的任期考核和经营绩效考核，努力把各级班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。此外，进一步加强工团组织建设，开展丰富多彩、积极向上的文体活动，带领广大职工和青年建功立业、成就事业。

第八，提前做好上市准备。要实现2014年上市目标，我们从今年开始就要从财务、审计、内控等各个方面着手准备，确保公司上市能够按计划有序推进。

第九，不断推进科技创新。按照公司“十二五”规划，我们要积极准备，启动科研中心科技研发工作，加大科技投入，吸纳、充实公司科技力量，完善科研管理机制，实施科技强企战略。与国内前列的院校、科研院所合作，逐步开始研发、加工新型化学助剂，加快产品升级，扩大产品的使用领域，为下一步无汞触媒、塑料降解、产品防老化品种多样化等研发工作打好基础。

第十，要进一步加强民生工程建设。在新的一年里，我们坚持树立“一切为了职工”、“企业与员工共赢发展”的理念，持续开展各级员工培训工作，投资建设职工文体中心，寻机在神木、锦界团购住宅商品房。同时建设更为合理的薪酬管理机制，认真细致做好岗位调研，按照工作环境、工作内容、工作技能、工作强度等因素，科学合理地确定岗位技能薪酬，使薪酬向一线岗位操作能手、向技术革新能手倾斜，形成“化工高于热电、水泥，一线高于机关，基层高于集团”的薪酬体系，并建立薪酬逐年增长的机制。

各位代表、同志们，新的一年新的起点，我们肩负着陕煤化集团和全体股东的重托，承载着全体北元人的期望。让我们携起手来，振奋精神、奋发图强，同心协力，攻坚克难，团结带领全集团2500多名员工，确保在明年的这个时候，形成项目全线循环运行、厂区建成花园式厂区、企业更加和谐发展的崭新局面！为神木经济社会发展、为陕煤化集团做大做强做出我们应有的贡献。

2011年春节将至，借此机会，我代表集团党政向你们并通过你们向全集团的职工和家属拜个早年。祝大家新年吉祥，身体健康，阖家幸福，万事顺意！

第二篇：在一届一次职代会暨2013工作会上的讲话

在一届一次职代会暨2013工作会上的讲话

公司党委书记、董事长 段富社

各位代表、同志们：

今天这个大会，就是要通过回顾总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全公司大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于领先一步的时代精神。认真贯彻十八大精神，贯彻矿业公司的“三会”精神，促使公司上下、全体员工进一步认清形势、明确目标、统一思想增强信心,为开创乾元化工有限公司各项工作的全新局面而努力奋斗。

上午，我做的行政工作报告，全面客观地总结了：去年4月份以来公司华丽转身后，改革发展的成绩和不足、分析了面临的形势、提出了今年企业改革发展的新要求。小战和卫东同志就公司《2013年经济运行方案的说明》、《关于表彰2012先进科室、先进班组和先进工作者的决定》进行了传达贯彻。会上，还对2012年各条战线上涌现出来的先进科室、先进班组和先进个人进行了表彰。借此机会，我首先代表公司党委向大会表彰的先进科室、先进班组、先进生产工作者表示热烈的祝贺！（鼓掌）

今天的会议，开得热烈隆重、鼓舞人心、催人奋进。对于动员各级领导干部和广大职工发扬成绩、再接再厉，为全面完成今年各项任务目标具有十分重要的意义。

下面，我就如何做好今年的各项工作讲几点意见：

一、解放思想更新观念进一步增强加快企业发展的责任感和使命感

最近，集团公司工作会和矿业公司工作会相继召开以后，各兄弟单位掀起了新一轮的发展热潮。矿业公司各单位，都在为如何做好2013年各项工作而大造舆论。乾元公司作为陕北矿业公司唯一的煤化工企业，今年我们的重点工作是完成二期项目的各项工作任务和一期的生产经营指标。这不仅对我们自身具有深远的意义，而且，对陕北矿业公司实现“发展大跨越、管理大提升、人文大和谐”的宏伟目标也会带来巨大的影响，新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。虽然，我们已经走过了艰难的创业年，但在这大发展的时期更需要我们：必须时刻保持清醒的头脑、看到不足、承认差距、树起新的发展标杆继续向前奋进。今年，矿业公司给我们下达的任务是：兰炭产量30万吨，我们的奋斗目标35万吨，发电量4亿度，我们的奋斗目标4.2亿度，生产产值盈亏持平，货款收回率90%，安全杜绝重伤以上事故，二期项目建设要完成10个亿的投资建设。这些目标和任务使我们面临的形势更加严峻。要完成全年任务、要实现我们的奋斗目标不仅需要公司上下、广大职工增强忧患意识、居安思危、艰苦奋斗，更需要各级领导干部发扬好传统、好作风团结带领广大职工去迎接新的挑战，夺取新的胜利。因

此，我们一定要抓住机遇，最大限度地发挥每个职工的积极性，最大限度地挖掘内部生产潜能，为加快企业发展开好头、起好步；为实现全年目标创造必要的条件。

要认清形势坚定信念努力打好生产主动仗。在座的各位代表应该看到,我们公司的生产工艺、生产设备和人员经过几个月来的调试和磨合，已慢慢走入正常，这是对我们今年的生产工作有利的一面,更是一次机遇。所以，我们要认清形势,充分利用好当前有利条件，全力以赴组织好生产。在技术人才方面我们还十分缺乏，但我们必须要坚定信心。我记得有一位著名乒乓球运动员讲的好：有信心就可以打赢，没有信心就一定会输。我们公司必须要树立这样一个信心，上下努力共渡难关，千方百计地把生产工作搞上去。

要明确目标落实责任确保实现各项工作开门红。一个好的开局，对完成全年工作任务十分重要。陕北矿业公司工作会上，我与矿业公司领导签订了生产经营责任书。要完成预定的奋斗目标，需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。所以各单位要克服磨洋工、职工思想比较低迷等实际困难，要开足马力加快生产。各级领导干部要用负责的态度，不管困难多大、任务多重都要当仁不让、积极主动地敢于去做。全公司上下要围绕中心目标，形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围。牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地的做，脚踏实地的干，才会有效益和成果。

要积极进取克服困难提升工作激情。要完成全年任务，既需要各级管理人员的精心组织，更要依靠广大职工创造性的劳动。今天，在座的各位特别是受到表彰的各位先进，都是单位的中坚骨干，组织上给予了你们很大的信任，也对你们寄予了更高的期望。所以，希望你们在新的一年里，要积极进取发扬锲而不舍、百折不挠的精神，克服困难、不负众望、勇往直前。在日常工作中要树立“三心”。一是热心，对工作要有热心、激情对企业要有感情，对职工要有友情。要学会换位思考，要做到：工作常通气、思想常交流、来往常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿，消除内耗减少摩擦，把人心聚集到企业的改革和发展上来。二是慧心，要敢于打破条条框框的习惯思维方式，要善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式，去破解生产经营过程中的难题。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业高速高效运转。三是苦心，要具有肯吃苦、能吃苦的精神，要承受得起别人的挖苦和嘲讽，要有大局意识，面对企业需要勇于无私奉献。企业需要奉献精神，公司的振兴发展，同样需要广大职工的奉献精神。

二、提高创造能力和执行能力，确保今年生产经营和企业可持续发展目标的实现，确保公司2013年奋斗目标的全面完成。这次会上，对今年的经营目标、方针和办法进行了热烈的讨论，可以说是统一了思想、明确了目标、形成了共识。会后，希望各个单位、各部门要认真研究、细化目标，落实到人，特别是

重点岗位，要实行重点跟踪。公司上下要紧紧围绕“两个确保”同心同德、真抓实干、扎实推进。要抓住“两个确保”的龙头提高创造能力。创造能力是把创新思维付诸实践的一种能力，是各级领导干部必须具备的基本素质。尤其是作为各科室和各分厂的负责人，是否具备创造能力，直接影响到企业生产和发展的进程及企业管理水平的提升，因此，要提高创造能力，在创造中形成核心竞争力。各部门、各分厂、车间要在实际工作中边学习、边实践、边思考。对公司下达的生产计划和任务指标要精心组织，一天一天的落实，一个月一个月计算，一个季度一个季度分析。这样，才能保证今年生产任务的完成。要营造“两个确保”的有利环境，提高执行能力。美国工商界鼎鼎大名的阿尔弗雷德〃斯隆在自传中有句名言：企业成功要么成本领先，要么与众不同。斯隆格言为我们作了很好的提示。能够做大企业的企业家主要靠两手：一手是靠眼光；一手是靠手劲。提高执行能力就是增强靠眼光的创造力和靠手劲的意志力。就是把企业战略目标和经营决策付诸实践的一种能力。现在我们讲竞争成本即由价格决定的成本。2013年中央经济工作会提出，今年继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，GDP增速预计为7.5%。价格是由市场竞争决定的价格。它的公式是价格-成本=利润。以往的价格公式是成本+利润=价格，这是以我为中心的价格。而现在要求以市场为中心的价格。所以我们要做到严格管理，成本领先。成本领先并不局限于本企业的成本能否

领先，而是要考虑整个市场行情的成本。这就要求我们要把技术创新和管理创新结合起来，不断地把自身的成本降到竞争对手之下，这样企业才能立于不败之地。要把握“两个确保”的关键，狠抓工作落实。能不能完成今年的目标关键在领导落实。我们不能认为会开了,工作就落实了，布置了，就等于落实了。我们必须要在落实上下工夫,工作上不能飘,不能华而不实。去年以来，我们制定了多项工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明显，归根到底还是制度落实的不好。从某种意义上说，落实就是创造，落实才能发展。如果没有落实意识，说了不算，定了不干就会失信于职工。因此，我们干工作必须做到说一句算一句，句句算数；干一件成一件，件件成功。同是一个单位领导，为什么有些部门工作老是搞不起来，归根到底是工作落实不够。主要表现在：开始落实而总体不落实，因循守旧，主观上积极落实，客观上难于落实，弄虚作假，口头上落实而行动上不落实。这些现象严重影响着我们各项工作的开展，必须坚决纠正。

三、要发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业改革发展提供坚强政治保证。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。新形势下，加强基层党组织建设对于加强党的领导、促进企业发展和精神文明建设起着极其重要的作用。一是要不断提高基层党组织的战斗力。按照矿业公司党委《关于进一步加强基层党支

部建设的意见试行》的要求，建立健全党的组织，做到企业经济发展到哪里，党组织就建设到哪能里。制定和完善基层党组织各项规章制度，规范组织程序狠抓制度落实。（注：特别是已有的三位支部书记，要负起责任，开展好今年基层党支部的工作。）同时，把一些自身素质高，懂经营、会管理又能化解矛盾协调关系的“复合型”人才，充实到党支部书记岗位上，使其真正发挥好班子的“领头羊”作用，激发他们做好工作的事业心和责任感。真正使基层党支部有位、有为、有威，进一步增强党组织的战斗力。二是要充分发挥共产党员的先锋模范作用。在我们企业实行跨越式发展的新时期，全公司广大党员，要充分发挥先锋模范作用，要进一步解放思想、更新观念。一是冲破不思进取、小成即满的观念；二是要冲破固定的思维模式、习惯做法的观念。鼓励小改小革、修旧利废工作的大力开展。要实现企业的跨越式发展只说不干不行，等待观望没有出路。三是要继续深入开展“党员先锋岗”“岗位描述”“技术比武”、“手指口述”活动，努力把全体党员教育、锻炼成为企业的组织者、实践者、推动者。广大党员干部要发扬艰苦创业精神，从本职岗位做起，既埋头苦干又勇于创新。用科学的态度，奉献的精神，务实的作风，过硬的本领在各自岗位上创造一流的业绩，以实际行动凝聚人心、鼓舞斗志形成加快企业发展的强大合力。

四、狠抓干部作风转变推进各项工作再上新台阶。习近平

总书记在十八大会议上强调:坚持解放思想，改革创新、坚持党要管党，从严治党。全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建设学习型、服务型、创新型的新型企业。加强干部作风建设是我们公司成功的重要保证，广大党员干部，一定要认真按照陕北矿业公司总经理沈显华同志行政工作报告中“求新、求实、求细、求进”的要求，以求真务实的作风保证乾元公司发展目标的实现。（注：前段时间一直想召开一次机关工作作风整顿会议，但因太忙，一直没有实施，今天借这个机会说说工作作风。）一是要坚持抓工作带作风。作风建设是在实际工作中形成，并对实际工作起保证作用。离开我们各项工作的需求，离开我们各项重点工作的实施，就谈不上作风建设。当前，我们一期工程已经具备正式生产能力，二期也正在有条不紊的进行。要早日达到把我们的企业做大做强这个目的，我们需要攻克的难题还有很多。我们必须以更大的决心、勇气和毅力来应付各种艰难险阻，以更大的魄力抓好各项工作的落实。这就要求，对今后开展的各项工作都要以转变干部作风为载体，要敢想、敢说、敢做、敢闯、敢为。要有敢谋大事、勇创大业的精神，要有藐视困难、敢想敢干的气魄，进一步解放思想，开拓进取，不为困难所屈服不为非议所动摇。要有咬定青山不放松，不达目的不罢休的韧性和狠劲，扑下身子真抓实干。要有雷厉风行的工作作风，不断提高工作效率，看准了的事情就要抓紧决策，快速启动，确保整个领导工作高效运转，决不能议而不决、决而不行，做到干与不干不一样，干好干坏不一样。从而保证各项重点工作、重点任务的圆满完成。我们要敢为天下先，在生产工艺、设备等方面要有创新，在科技方面要实现人有我优，人无我有的领先成果。二是各级领导干部要带头转变作风。领导干部在整个干部队伍的作风建设上有很大的导向和影响作用。从我们前段时间在职工中的思想动态上看，职工对我们机关干部作风还很不满意，中间还存在着一些不容忽视的问题。如服务态度差、办事效率低、组织纪律不严等问题。这些问题如果不及时整改，将会在职工中造成不良的影响。因此我们要把整顿作风当作一件大事认真抓好。要认真学习兄弟单位整顿作风的好经验、好做法，在领导干部中开展以“学、摆、查、改”为主要内容的整顿活动。学就是学习关于转变作风的精神，学习政治理论、学习十八大精神、学习业务技能、增强服务能力提高办事效率。（注：现在机关有些部门的办事效率很低，上报的材料、费用、急需的材料、费用，不能及时解决。2013年要坚决扭转这些不正之风）摆就是把思想观念、服务态度、服务质量、工作效率方面存在的问题摆在桌面自我评价打分、自找其短认清差距。查就是努力查找各种问题的根源，认真分析造成各种问题的原因。改就是针对问题完善制度采取措施全面整改。通过开展争创六好科室、文明单位、文明职工、岗位标兵等活动，牢固树立服务意识，大

力弘扬求真务实的作风，牢记自己的职责，检点自己的行为，把握自己的操守，做好群众的表率。三是在各级领导班子中形成讲团结、干实事的风气。团结是干事业、干成事业的基础。共同的理想、共同的目标、共同的责任把大家团结在一起。由于经历不同工作中有不同看法，是正常的。只要以事业为重讲团结、讲大局就能求同存异。要增强团结干事的意识。树立团结就是力量、团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出新的生产力、团结出工作成绩、团结出干部的观念。向爱护自己的眼睛一样维护班子的团结。要讲究团结干事的方法。正确对待组织、正确对待同志、正确对待自己、学会尊重人、理解人、关心人、宽容人对别人要多看优点；对自己要多找不足同志之间要互相信任、互相支持思想上多交心，工作上多通气，感情上多交流，对不同意见要多宽容，出现问题要多谅解，静坐常思自己过，闲谈莫论他人非。要增强团结的行为规范。按照分工各负其责，各司其职，该干什么不该干什么，有什么权利和责任都必须明确。使大家有章可循各负其责、各司其职，真正做“依法治企、依制度管人管事”。在这里我要对全体党员干部提出特别要求：就是政治上做明白人、在生产管理中做领路人、在职工中做知心人、在形象上做清洁人。以良好的自身素质和人格魅力，使职工心悦诚服，充分调动每个人的能动性、创造性和积极性。形成团结、奋斗、开拓的整体，推动企业的改革和发展。

五、认真贯彻落实“一切为了发展，一切为了员工”，依靠

职工办企业的方针，为企业发展提供不竭动力。职工是企业真正的主人，企业的发展离不开广大职工，只有充分依靠职工、相信职工、尊重职工才能不断促进企业可持续健康稳定地发展。一是要充分发挥职工的主人翁作用。职工是我们企业的主体，是可持续发展的依靠力量。我们的各项任务都要靠职工去完成，我们的各项目标都要靠职工来实现。把一切为了发展，一切为了员工，依靠职工的根本指导方针落到实处。既是加强“依法治企，以制度管人管事”，加强企业民主化、法制化建设的现实需要，更是发挥职工主人翁作用、保持企业健康发展的内在要求。要完善以职代会、厂务公开为基本形式的民主管理制度，进一步畅通民主管理渠道，让广大职工参与民主决策、民主管理、民主监督保障职工民主权利，调动广大职工的积极性，充分发挥聪明才智，群策群力推进各项工作。二是发挥工、团组织作用，带领广大职工在生产经营实践中建功立业。我们公司共有职工522人，35岁以下职工有493人，占职工总人数的94%，这是一支生力军。党、工、团组织要充分发挥共青团先锋队，在企业经济建设中的生力军作用。各级团组织，要在党委的统一领导下，围绕企业中心工作积极教育群众、组织群众和发动群众。广泛组织开展“创建青年文明号”、“青年创新创效”和“争当岗位能手”活动等。动员和引导广大职工青年爱岗敬业、脚踏实地、努力工作、锐意创新为提高企业经济效益做贡献。三是加强职工队伍建设。要强化“以人为本”思想相信职

工、依靠职工，积极引导职工，牢固树立主人翁思想，想主人事、干主人活、尽主人责。圆满完成生产经营各项任务。要坚持用十八大精神武装广大职工思想，引导职工牢固树立依法治企、以制度管人管事理念。围绕企业文化，认真贯彻集团公司“三统一”的规定（三统一：理念识别系统统一；视觉识别系统统一，管理制度和员工行为规范统一），按照“和而不同、彰显个性”的思路，加大公司特色企业文化建设力度，真正发挥企业文化“内强管理，外树形象”的功能，引领与推动公司科学发展，用智慧和创造力推动企业不断向前发展。

各位代表、同志们，新的一年是充满希望的一年。我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终充满必胜的信心和决心。希望同志们在新的一年里大展宏图，在新的更广阔的领域里展露才华，始终保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，扎扎实实地做好各项工作，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。

另外：值此春节来临之际预祝尊敬的高总、各位代表身体健康，生活美满，合家幸福！谢谢大家！

第三篇：×煤矿一届二次职代会工作总结报告

强化管理促和谐发展落实责任提经济效益

为全面完成2005年各项工作而努力奋斗

——在福建煤电公司苏二煤矿一届二次职代会上的工作总结报告

苏祖攀

2005年3月31日

各位代表、同志们：

今天在这里召开矿一届二次职工代表大会，这次大会的主要任务是：以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，认真总结回顾2004年我矿两个文明建设工作情况，深入贯彻煤电公司一届三次职代会精神，全面分析面临的形势和任务，共同审议《关于采掘工资调整方案》、《机电运输工资分配考核方案》、《采掘材料定额管理考核实施办法》等各项议案，进一步统一思想、坚定信心，团结全矿干部职工家属以饱满的劳动热情和昂扬的工作作风，以崭新的精神面貌，强化管理促和谐发展，落实责任提经济效益，为全面完成2005年各项任务而努力奋斗。

现在，我代表矿领导班子向大会做工作总结报告，请代表们审议。

第一部份：2004年工作回顾

2004年，在煤电公司党政的正确领导下，我矿以邓小平理论、党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司职代会精神和各项指示决议精神，紧紧围绕公司下达给我矿的各项工作任务，结合矿井实际，团结、凝聚全矿职工的力量和聪明才智，克服困难，谋求稳定，奋力拼搏，提高效益，矿井生产经营取得较好成效，职工精神面貌健康向上，矿井两个文明建设工作得到扎实有效地推进。

一、1-12月份主要指标完成情况：

1、完成产量17.89万吨，完成年计划21万吨的85.18%。

2、掘进进尺10261.8米，其中主巷6507.8米，开拓289.7米。

3、单产1900吨/月，单进81米/月。

4、期末三量分别为开拓量62.5万吨,准备量15.3万吨,回采量6.3万吨。

5、吨煤成本113.04元/吨，比计划上升12.56元/吨，其中材料成本18.95元/吨,比计划14.09元/吨上升4.86元/吨；电力成本11.32元/吨,比计划10.02元/吨上升1.3元/吨；工资成本45.88元/吨,比计划45.53元/吨上升0.35元/吨；福利费8.89元/吨，比计划5.14元/吨上升3.75元/吨；制造费用6元/吨，比计划3.7元/吨上升2.3元/吨。

6、实现利润18.79万元,完成计划的23.64%。

7、销售情况：实现地销收入为1343.21万元，平均地销售价321.22 元/吨，比计划242.67元/吨上升78.55元/吨。

8、职工人均收入20900元,其中一线职工人均收入21100元，二线职工人均收入14900元，三线职工人均收入25200元

二、主要工作回顾

（一）、大力开展领导班子建设，增强班子战斗力，使班子成为坚强领导核心。

我矿认真开展中心组学习，学习小平理论和党的十六大、十六届三中、四中全会精神以及反腐倡廉“六个机制”、公司有关的方针、政策，不断提高领导班子的政治素质、业务素质和反腐倡廉意识。实际工作中，班子成员团结协作，事业心、责任心强，工作职责明确，讲党性、讲政治、讲正气，识大局、顾大体，大事讲原则，小事讲风格，共同为苏二矿的振兴和发展尽心尽力。一年来，按照公司基层班子重大问题集体议事制度的规定，矿党政领导班子成员经常交心通气，批评与自我批评有机结合，领导班子合力得到增强，成为本单位“双文明”建设的坚强领导核心，赢得广大职工拥戴。

（二）、精心组织，合理布局，努力抓好原煤生产。

我矿首先是抓好生产系统的完善，减轻工人劳动强度。完成白沙南二采区+100水平的轨道改造，完成了老井高压供风改造，完成了老井抽风机的安装，对区段供风供水管路进行了全面的改造，完成了+100主石门轨道更换，完成了+65主石门轨道更换完成了＋100南翼区段总回风巷。此外完成了+65-25#S 全岩通风上山和+65-13#S通风上山，更换和安装了十多处的通风设施。完成了二采区供水系统、防尘喷雾系统、通讯与信号系统改造任务；完成了三采区供电、供风、供水、通讯及信号系统的安装或改造任务；完成了白沙南主井信号系统、主扇风机备用电源及1#机的改造任务。春节期间完成三采区+70水平的泵房和水仓施工，完成地面绞车房设备安装和甩车道成巷及铺轨工作，节后地面2米绞车也投入使用。

其次是抓好生产技术管理，提高资源回收率。第一是抓好生产技术基础资料管理，完善了各大图纸，认真做好工作面储量动用及采出量的统计工作，做好工作面储量管理；加强了作业规程的编制和贯彻工作，提高了规程的可操作性；同时加强了工作面的安全生产条件论证工作。第二是抓好采掘技术管理工作，在计划管理、生产布局、现场管理上下功夫，及

第四篇：×煤矿一届二次职代会工作报告

强化管理促和谐发展落实责任提经济效益为全面完成2005年各项工作而努力奋斗——在福建煤电公司苏二煤矿一届二次职代会上的工作报告苏祖攀2005年3月31日各位代表、同志们：今天在这里召开矿一届二次职工代表大会，这次大会的主要任务是：以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，认真总结回顾2004年我矿两个文明建设工作情况，深入贯彻

煤电公司一届三次职代会精神，全面分析面临的形势和任务，共同审议《关于采掘工资调整方案》、《机电运输工资分配考核方案》、《采掘材料定额管理考核实施办法》等各项议案，进一步统一思想、坚定信心，团结全矿干部职工家属以饱满的劳动热情和昂扬的工作作风，以崭新的精神面貌，强化管理促和谐发展，落实责任提经济效益，为全面完成2005年各项任务而努力奋斗。现在，我代表矿领导班子向大会做工作报告，请代表们审议。第一部份：2004年工作回顾2004年，在煤电公司党政的正确领导下，我矿以邓小平理论、党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司职代会精神和各项指示决议精神，紧紧围绕公司下达给我矿的各项工作任务，结合矿井实际，团结、凝聚全矿职工的力量和聪明才智，克服困难，谋求稳定，奋力拼搏，提高效益，矿井生产经营取得较好成效，职工精神面貌健康向上，矿井两个文明建设工作得到扎实有效地推进。

一、1-12月份主要指标完成情况：

1、完成产量17.89万吨，完成年计划21万吨的85.18。

2、掘进进尺10261.8米，其中主巷6507.8米，开拓289.7米。

3、单产1900吨/月，单进81米/月。

4、期末三量分别为开拓量62.5万吨,准备量15.3万吨,回采量6.3万吨。

5、吨煤成本113.04元/吨，比计划上升12.56元/吨，其中材料成本18.95元/吨,比计划14.09元/吨上升4.86元/吨；电力成本11.32元/吨,比计划10.02元/吨上升1.3元/吨；工资成本45.88元/吨,比计划45.53元/吨上升0.35元/吨；福利费8.89元/吨，比计划5.14元/吨上升3.75元/吨；制造费用6元/吨，比计划3.7元/吨上升2.3元/吨。

6、实现利润18.79万元,完成计划的23.64。

7、销售情况：实现地销收入为1343.21万元，平均地销售价321.22元/吨，比计划242.67元/吨上升78.55元/吨。

8、职工人均收入20900元,其中一线职工人均收入21100元，二线职工人均收入14900元，三线职工人均收入25200元

二、主要工作回顾

（一）、大力开展领导班子建设，增强班子战斗力，使班子成为坚强领导核心。我矿认真开展中心组学习，学习小平理论和党的十六大、十六届三中、四中全会精神以及反腐倡廉“六个机制”、公司有关的方针、政策，不断提高领导班子的政治素质、业务素质和反腐倡廉意识。实际工作中，班子成员团结协作，事业心、责任心强，工作职责明确，讲党性、讲政治、讲正气，识大局、顾大体，大事讲原则，小事讲风格，共同为苏二矿的振兴和发展尽心尽力。一年来，按照公司基层班子重大问题集体议事制度的规定，矿党政领导班子成员经常交心通气，批评与自我批评有机结合，领导班子合力得到增强，成为本单位“双文明”建设的坚强领导核心，赢得广大职工拥戴。

（二）、精心组织，合理布局，努力抓好原煤生产。我矿首先是抓好生产系统的完善，减轻工人劳动强度。完成白沙南二采区 100水平的轨道改造，完成了老井高压供风改造，完成了老井抽风机的安装，对区段供风供水管路进行了全面的改造，完成了 100主石门轨道更换，完成了 65主石门轨道更换完成了＋100南翼区段总回风巷。此外完成了 65-25#S全岩通风上山和 65-13#S通风上山，更换和安装了十多处的通风设施。完成了二采区供水系统、防尘喷雾系统、通讯与信号系统改造任务；完成了三采区供电、供风、供水、通讯及信号系统的安装或改造任务；完成了白沙南主井信号系统、主扇风机备用电源及1#机的改造任务。春节期间完成三采区 70水平的泵房和水仓施工，完成地面绞车房设备安装和甩车道成巷及铺轨工作，节后地面2米绞车也投入使用。其次是抓好生产技术管理，提高资源回收率。第一是抓好生产技术基础资料管理，完善了各大图纸，认真做好工作面储量动用及采出量的统计工作，做好工作面储量管理；加强了作业规程的编制和贯彻工作，提高了规程的可操作性；同时加强了工作面的安全生产条件论证工作。第二是抓好采掘技术管理工作，在计划管理、生产布局、现场管理上下功夫，及时发现问题，解决问题，使矿井单产单进水平有了新的提高。第三是抓好矿井质量标准化工作，在质标管理方面，严把“三关”即日常管理关，促使工程质量一步到位；质标旬检关，及时检查和落实整改；验收关，严格验收评定，严格奖惩，对不合格工程坚决要求整改到合格，促使矿井工程质量和在用巷

第五篇：×煤矿一届二次职代会工作报告

强化管理促和谐发展 落实责任提经济效益

为全面完成2005年各项工作而努力奋斗

——在福建煤电公司苏二煤矿一届二次职代会上的工作报告

苏祖攀

2005年3月31日

各位代表、同志们：

今天在这里召开矿一届二次职工代表大会，这次大会的主要任务是：以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，认真总结回顾2004年我矿两个文明建设工作情况，深入贯彻煤电公司一届三次职代会精神，全面分析面临的形势和任务，共同审议《关于采掘工资调整方案》、《机电运输工资分配考核方案》、《采掘材料定额管理考核实施办法》等各项议案，进一步统一思想、坚定信心，团结全矿干部职工家属以饱满的劳动热情和昂扬的工作作风，以崭新的精神面貌，强化管理促和谐发展，落实责任提经济效益，为全面完成2005年各项任务而努力奋斗。

现在，我代表矿领导班子向大会做工作报告，请代表们审议。

第一部份：2004年工作回顾

2004年，在煤电公司党政的正确领导下，我矿以邓小平理论、党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司职代会精神和各项指示决议精神，紧紧围绕公司下达给我矿的各项工作任务，结合矿井实际，团结、凝聚全矿职工的力量和聪明才智，克服困难，谋求稳定，奋力拼搏，提高效益，矿井生产经营取得较好成效，职工精神面貌健康向上，矿井两个文明建设工作得到扎实有效地推进。

一、1-12月份主要指标完成情况：

1、完成产量17.89万吨，完成年计划21万吨的85.18%。

2、掘进进尺10261.8米，其中主巷6507.8米，开拓289.7米。

3、单产1900吨/月，单进81米/月。

4、期末三量分别为开拓量62.5万吨,准备量15.3万吨,回采量6.3万吨。

5、吨煤成本113.04元/吨，比计划上升12.56元/吨，其中材料成本18.95元/吨,比计划14.09元/吨上升4.86元/吨；电力成本11.32元/吨,比计划10.02元/吨上升1.3元/吨；工资成本45.88元/吨,比计划45.53元/吨上升0.35元/吨；福利费8.89元/吨，比计划5.14元/吨上升3.75元/吨；制造费用6元/吨，比计划3.7元/吨上升2.3元/吨。

6、实现利润18.79万元,完成计划的23.64%。

7、销售情况：实现地销收入为1343.21万元，平均地销售价321.22 元/吨，比计划242.67元/吨上升78.55元/吨。

8、职工人均收入20900元,其中一线职工人均收入21100元，二线职工人均收入14900元，三线职工人均收入25200元

二、主要工作回顾

（一）、大力开展领导班子建设，增强班子战斗力，使班子成为坚强领导核心。

我矿认真开展中心组学习，学习小平理论和党的十六大、十六届三中、四中全会精神以及反腐倡廉“六个机制”、公司有关的方针、政策，不断提高领导班子的政治素质、业务素质和反腐倡廉意识。实际工作中，班子成员团结协作，事业心、责任心强，工作职责明确，讲党性、讲政治、讲正气，识大局、顾大体，大事讲原则，小事讲风格，共同为苏二矿的振兴和发展尽心尽力。一年来，按照公司基层班子重大问题集体议事制度的规定，矿党政领导班子成员经常交心通气，批评与自我批评有机结合，领导班子合力得到增强，成为本单位“双文明”建设的坚强领导核心，赢得广大职工拥戴。

（二）、精心组织，合理布局，努力抓好原煤生产。

我矿首先是抓好生产系统的完善，减轻工人劳动强度。完成白沙南二采区+100水平的轨道改造，完成了老井高压供风改造，完成了老井抽风机的安装，对区段供风供水管路进行了全面的改造，完成了+100主石门轨道更换，完成了+65主石门轨道更换完成了＋100南翼区段总回风巷。此外完成了+65-25#S 全岩通风上山和+65-13#S通风上山，更换和安装了十多处的通风设施。完成了二采区供水系统、防尘喷雾系统、通讯与信号系统改造任务；完成了三采区供电、供风、供水、通讯及信号系统的安装或改造任务；完成了白沙南主井信号系统、主扇风机备用电源及1#机的改造任务。春节期间完成三采区+70水平的泵房和水仓施工，完成地面绞车房设备安装和甩车道成巷及铺轨工作，节后地面2米绞车也投入使用。

其次是抓好生产技术管理，提高资源回收率。第一是抓好生产技术基础资料管理，完善了各大图纸，认真做好工作面储量动用及采出量的统计工作，做好工作面储量管理；加强了作业规程的编制和贯彻工作，提高了规程的可操作性；同时加强了工作面的安全生产条件论证工作。第二是抓好采掘技术管理工作，在计划管理、生产布局、现场管理上下功夫，及时发现问题，解决问题，使矿井单产单进水平有了新的提高。第三是抓好矿井质量标准化工作，在质标管理方面，严把“三关”即日常管理关，促使工程质量一步到位；质标旬检关，及时检查和落实整改；验收关，严格验收评定，严格奖惩，对不合格工程坚决要求整改到合格，促使矿井工程质量和在用巷道综合治理方面都有较大的进步。第四是抓好地测工作，提高工作面的回采率。为了提高矿井资源回收率，降低生产成本，我矿工程技术人员深入现场，对采掘工作面合理布置，同时加强地质构造分析，使边角煤得到合理的回收，提高采面资源回收率。技术人员加强对采煤工作面的严格管理，每天深入井下现场，跟班督促施工，防止因局部压薄造成丢煤。去年+100区段28#煤层因走向断层和局部压薄，采面中上部无法开采，后经技术人员论证，破两条上山使压薄以上的煤得到合理的回收，从而提高矿井的资源回收率。另外还加强表外找煤、复采工作，采出原煤1万多吨。另外加强对三段煤层上亚段煤层的开采和研究，13#煤层得到较好的开采和利用，18#薄煤层沿煤掘进300米，预计可增加储量0.8万吨。去年累计采出表外煤4.6万吨，新增地质储量3万吨，为提高经济效益及延长区段的服务年限起了较大的作用。

再次是抓好劳动组织整顿，增强队伍战斗力。一是强化劳动组织整顿，基本满足了生产的劳力需要。矿里根据实际，出台一些优惠政策，并加强宣传，积极落实，充分调动各分面积极性，去年来吸收了新工人165人，及时办理劳动合同期满返乡退场28人，除名违规违纪人员9人，依法用工，合理用工，促进矿和员工形成了稳定、和谐的劳动关系，保证了矿里劳动力良性循环。第二是协调好矿里各类人员的工资关系，维护好员工的合法权益。根据公司的分配政策和矿职代会精神等，认真引导员工树立“岗位靠竞争，收入凭贡献”的观念，做好本职工作，提高业务技术水平，提高个人的竞争力，靠能力，凭贡献来获取更高的收入。1-12月全矿累计发放1422.23万元，人均收入2.09万元，比去年同期提高了49%。全矿员工收入大幅度提高，极大鼓舞了士气，有力促进了队伍的稳定，为矿里实现其它各项任务打下了坚实的基础。第三、做好员工的各项保险工作，解决了员工的后顾之忧。为全矿208名合同工办理养老、医疗、工伤、生育等保险。特别是：养老金人均扣80元/月（2003年60元/月）；公积金人均103元/月（2003年46元/月）极大提高了员工的福利，同时为全矿全部农轮工、非全日制工（家属工）共421人办理好工伤保险。在矿领导及安全站的配合下，及时为受伤员工办好工伤医疗等待遇及各项理赔工作。

（三）、降低成本，讲求质量，努力提高矿井经济效益。

在成本控制上，我矿首先是努力提高职工成本意识，坚持在职工中开展形势教育，引导职工学会成本预测，成本跟踪，把成本核算贯穿在班队生产管理的全过程，提高了职工的成本意识；其次是加强成本考核，健全完善各项制度，分解指标，加强考核，充分调动全体管理人员参与成本管理与控制的积极性；第三是努力降低采掘直接成本，充分调动和发挥生产技术人员的工作积极性，促进他们加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低采掘直接成本。此外，依靠采掘队，强化现场管理，在确保安全生产的情况下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。第四是加强材料管理，堵塞漏洞，减少浪费。第五是严格控制各种非生产性支出，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度。

此外，我矿高度重视块煤生产，大做块煤文章，培植壮大这一经济增长点。矿里详细分析了不同煤层的煤质和块煤含量，把13#下煤层定为全年生产块煤的主要煤层，并且由分管技术人员全面负责掌握从井下爆破、装运各个环节，进行合理火工消耗定额确定，改

进优化合理炮眼布置和装药量的控制以及采煤工艺和溜煤方法，尽量减少块煤破损，提高块煤成块率。同时，矿里还投入煤台改造工作，不断完善筛选系统，此外，销售部门还做好筛选工作，根据市场需求，对不同品种、不同煤质的煤进行分仓筛选，精挑细选出多品种、多用途、适销对路的块煤品种。为了把握市场商机，提高块煤销售量，矿里一方面主动跟踪块煤市场，虚心听取用户意见，拓宽新市场，巩固老客户，不断扩大市场份额；另一方面从“内增素质、外树窗口”入手，以良好的服务态度博得用户青睐。去年1-12月份我矿生产销售块煤、煤丁4.18万吨，完成年计划的97.2%，块煤率达到23.38%，比计划提高3个百分点。

此外我矿还建立完善了一整套煤质保证体系，抓好事前、事中、事后质量控制，同时健全岗位质量责任制，明确质量目标，层层落实责任，使煤质工作处处有人抓，时时有人管，促进煤质管理规范化、制度化，做到“三个挂钩”，使职工牢固树立质量生产的观点，自觉将煤质管理的各项措施落实到位，使我矿煤炭的各项指标均低于上级下达指标，促使“苏二优质煤”更具有市场竞争力。

（四）、坚持“三个到位”，努力提高安全生产水平。

一是做到职工安全培训到位。为提高职工安全技能、安全意识，贯彻落实“管理、培训、装备”三并重的原则，今年来重点抓好经营管理者，安全生产管理人员和特种作业人员的安全技术培训工作，确保他们均能按要求持证上岗，并胜任本职工作。在开展每周职工安全活动日的安全知识培训当中，我矿把全矿采掘机运队及煤台家属队的安全学习活动时间及地点进行安排，指定矿领导、技术人员挂钩各队开展学习活动，保证了学习效果。

二是做到安全投入到位。我矿对安措工程非常重视，年初制定的安措工程均如期完成，如增设防尘管路、更换老化电缆、增打通风巷、维修回风巷、增设安全构筑物、增设井口高位水池、增设消防库等，共投入安措资金44.8万元。为调动安全生产管理人员、班队长的安全生产积极性，今年来,我矿加大安全生产考核力度，如安全生产管理人员的月800元考核制度、班长月100元考核制、安全员月300元考核制、管理人员月安全风险抵押奖惩制、“三违”人员处罚制度。实行当月考核、当月兑现奖惩，使管理人员的安全生产积极性明显提高了，促进安全生产面貌得到改观。

三是坚持安全隐患整改落实到位。矿各级管理人员始终保持高度的戒备心理和强烈的责任感、使命感，经常深入井下了解情况，靠前指挥，成立安全生产领导小组，安全督查小组，周四安全自检小组，各组都按矿里文件要求，对矿里的生产系统安全情况和作业场所的安全状况及工业广场进行检查，对检查出的问题隐患按定项目、定人员、定措施、定时间的原则落实处理，并做好督促、跟踪工作，确保整改及时到位。坚持矿领导24小时值班，安全员8小时跟班巡回检查采掘工作面及要害场所现场交接班制度；坚持不定时查岗制度；坚持管理人员入井检查，出井填写汇报卡制度。制定干部、安全生产管理人员分区、分片的安全生产责任包保制，按照“谁分管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，依法完善安全管理规章制度，同时还层层签订安全生产责任状，形成一级抓一级，一级保一级，各级齐抓共管安全管理的新格局。坚持安全生产办公会议，安全自检、安全例会制度，落实走一路，管一路，为这一路安全负责制度，牢固树立安全生产责任重于泰山的思想，经常深入现场，靠前指挥，做大量过细的工作，抓好现场安全管理。

（五）、扎实开展“企业管理年”劳动竞赛，努力实现“三个提高”。为确实开展好2004年“企业管理年”劳动竞赛，我矿成立了劳动竞赛领导小组和竞赛办公室，确定了5个竞赛目标及11个竞赛项目，同时开展声势浩大的宣传发动工作，掀起了人人投身劳动竞赛，个个参与企业管理的竞赛热潮。

我矿动员全矿职工投身“掘进竞赛、安全文明生产竞赛、质标竞赛、成本管理竞赛、提高块煤率竞赛”等11个项目，为确保竞赛目标实现，矿里制订以下四条措施，一是充分发挥井型利用能力，根据矿井现有生产系统和资源条件，认真分析已揭露的地质构造，加大地质找煤力度，增加地质储量，延长矿井服务年限，保持矿井发展后劲。二是调整生产布局，合理安排组织生产，认真抓好采掘正规循环作业和生产后勤保障工作。三是抓好矿井质量标准化工作，确保矿井供电、供风、运输、通风等主要生产系统的稳定、可靠。四是严格管理降低成本。在竞赛中,我矿做到全员发动到位，人人指标在身，激发了全矿职工的生产创效热情，各层次创效活动广泛深入地开展起来,较好地完成了公司下达的各项任务,实现了“三个提高”的喜人局面。

（六）、围绕中心，贴近实际，努力推动党建、精神文明建设工作上新台阶。

一是坚持抓好思想理论建设，把学习贯彻“三个代表”重要思想继续引向深入，推进学习型企业建设。二是扎实推进领导班子建设，努力建设一支高素质的干部队伍。三是以创新为动力，扎实推进基层党组织建设，保持党员队伍先进性。健全党建工作各项制度，搞好基层组织建设；深入开展“学习型党支部”、“五好”支部创建活动，不断推进基层党支部建设。围绕生产经营中心，全面提高党建工作水平。扎实开展“生产经营重、难工作支部督导制”活动，结合“企业管理年”劳动竞赛，开展“党员做模范、支部争一流”创先争优活动，努力做到“八带头”。扎实开展以“一学、二抓、三带、四提高”为主要内容的“党员安全一面旗”活动，“导师带徒”活动以及“家属协管”和“迎新春，反三违”等安全共管活动，企业安全管理工作得到了强化。四是加强企业文化建设，进一步推动企业精神文明建设再上新台阶。实行“思想政治工作党员责任制”和“思想政治工作信息员制度”。进一步发挥党员在企业职工思想政治工作中的先锋开道作用；继续创造性地开展“温暖在矿山”、“六必谈六必访”、“党员干部联系困难户”、“金秋助学”等各种行之有效的活动，坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合；强化民主管理，积极深化“矿务公开”工作，实行“矿务公开”联络员制度，努力拓宽民主渠道，积极深化“矿务公开”工作，尤其是对职工最敏感的工资民主分配问题加强监督和管理。五是坚持抓好党风廉政建设，保证矿井改革发展和生产经营工作健康进行。

（七）、努力为职工办实事、好事。我矿紧紧依靠职工办企业，时刻把职工的冷暖挂在心头，全心全意为职工办实事、办好事。完成了年初向职工承诺的五件实事，较好地稳定了职工队伍，增强了企业的凝聚力。一是解决苏二片区的生活用水难题，投入10多万元解决了征地、蓄水池修建、水管铺设等问题，于9月份完工通水，较好地解决了这一困扰职工多年的难题。二是投入10多万元修建一厨一卧的探亲房21套，优先供给班队长等生产骨干居住。三是对生活区8幢、10幢等四幢职工住宅进行屋顶补漏、供水管路改造，在生活区各交通要道安装照明路灯,改善职工生活条件。四是在苏二片区井口，选址修建班中餐食堂，购买蒸饭车、保温柜、餐具，24小时营业,解决了“三班倒”职工吃不上热饭和热菜问题；一线职工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送饭到井下，班中餐及井下送饭工资每月由矿里补贴3万元，方便职工就餐，解决职工后顾之忧，确保一线职工有充沛的体力开展井下生产各项工作。五是继续搞好矿区的绿化、美化工作，努力营造一个文明、整洁、优美、舒适的矿区环境，提高职工生活质量。

同志们！去年我矿上下齐心，共同努力，勇于开拓，积极进取，克服了重重困难，较好地完成了各项工作任务，在此，我谨代表矿领导班子向在各个工作岗位上辛勤工作的全体职工和家属，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

去年我矿虽然取得了一定的成绩，但今年我们存在的困难更多，生产及成本的压力更大。今年是“十五”计划的最后一年，也是煤电公司进一步巩固和发展煤炭主业，推进上市进程，保持经营效益良好势头的关键一年，我们更要支持公司的改革发展大局，不折不扣地完成今年的生产经营指标，为公司早日实现上市目标做出新的更大的贡献。为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力；面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重视，实事求是地加以分析，认真加以反思，同时要坚定克服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。

第二部份：2005年主要工作

各位代表、同志们，2005年我们的工作思路是：继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大和十六届三中、四中全会精神、公司一届三次职代会精神，以生产经营为中心，以成本控制为目标，以科学管理为手段，以提升效益为主线，从严从细管理，抓紧抓实工作，结合矿井实际，求真务实围绕中心抓管理，团结拼搏迎难而上谋发展，全面完成2005年的各项任务指标，为煤电公司早日实现上市目标再立新功。

我们的奋斗目标是：

1、生

产原煤16万吨，其中块煤3.5万吨，力争达到4.2万吨。

2、掘进进尺10654米，其中主巷5480米，主巷万吨掘进率322米/万吨。

3、原煤生产成本100.48元/吨。

4、实现利润 79万元。

5、职工人均收入1.3万元。

6、实现全年安全生产，杜绝重伤以上事故。

根据以上工作思路和奋斗目标，现在我就2005年主要工作讲几点意见：

一、扎实抓好责任落实，提高管理质量和工作效能。

我们知道，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，是形势发展的需要，也是企业加强内部管理的迫切要求。在这里，我要再次强调“抓落实”这个问题。不管什么好的想法、制度，没有落实，一切都等于是空的，只有雷厉风行地抓落实，才能产生应有的效果。但是，在我们的日常管理和具体工作中，各项工作落实不好、不到位、甚至只挂在口头当摆设的现象，却仍然存在；不单如此，有些管理人员和部分职工，工作不认真负责，效率低下，工作质量也经不起考核，却总嫌工资少、收入低。一边是做不好事，一边却是要求增加收入，这种思想观念是要不得的，要彻底转变，否则，在市场经济大潮中最终会被淘汰出局。

今年我们按公司的部署，结合矿井实际出台了全员增资政策，三月份开始实行，较大幅度地提高了职工收入。同时，我们也要让大家知道，收入历来都是与付出成正比的。也就是说，责任的大小决定岗位的收入，责任越大的岗位，风险也越大，其收入就越高，反之责任小的岗位风险也小，收入自然就越低，不尽职尽责，不认真负责或是失职的同志，收入也无法提高。在这里，我们要求矿中层管理人员带头增强工作责任心，带动全矿职工，朝着矿里既定的工作目标与方向，全方位落实好责任制。各级管理人员要带头增强责任意识，带头强化责任，勇于负责，对发展大局负责，对职工群众负责，要带头追求优质高效，要教育职工敬业爱岗，从思想上牢固树立“人人事事讲责任，时时处处讲质量”的责任意识，牢记“尽责是本、失职丢岗、追究责任”的工作准则，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。

为确保增资工作取得实效，我们将加大考核力度，实行绩效考核与收入挂钩的激励机制。矿对各级管理人员和每个工种、岗位的人员，实行全员收入考核制，根据矿目标任务及每位职工的工作性质，分解形成各个岗位责任制，再制定与责任制落实相挂钩的岗位责任制考核实施办法，每月考核一次，考核内容以每个人的岗位责任制落实为主，重奖绩效优、贡献大的个人，制约绩效差、质量差、责任制落实差的个人，拉开收入档次，打破岗位平均主义，以激励先进，鞭策后进，最大限度地调动全体职工的积极性和创造性，进一步倡导并形成团结协作、干事创业、落实责任、求实负责的良好氛围。我们还将建立“听证制度”，每个月的最后一天，每个采掘机运队抽2个人，对矿机关工作人员进行民主评议考核，矿领导、纪检员参与，实事求是地对每个机关管理人员进行测评，结果作为考核奖金发放的依据之一，促使机关各部门加强效能建设，加强劳动组织纪律，提高思想和业务素质，提高办事效率和服务质量，树立良好的形象，成为优质的“服务之家”、得力的“参谋部”。

二、扎实抓好生产管理，降低成本，提高效益。

今年，我矿生产技术管理工作的总体思路是：紧紧围绕生产经营中心，创新管理机制，努力完成各项生产指标。一方面加快矿井建设速度，完善矿井生产系统，提高矿井生产能力，另一方面要加快重点主巷的掘进，理顺矿井生产布局，提高原煤产量，重点工程主要有两项：一是加快三采地质找煤，为后年的生产做好煤量准备；二是加快四采区（老井＋70水平以下深部）南大巷及主井下山施工，使老井能保持6万吨的生产能力。总体要求是：精心组织生产，优化生产布局，强化后勤保障，确保完成原煤产量17万吨，通过加大主巷掘进力度，加强工作面回采率管理，确保矿井“三量”满足矿井发展要求；通过合理布置巷道，开展巷道支护改革等手段，进一步加强采掘成本管理，努力降低采掘成本，使矿井采掘成本控制在公司下达的指标内；通过加强用电管理和设备管理，努力开展节能降耗活动，矿井用电量控制在580万度内。今年，着重抓好以下两个方面的工作：

一方面是加快采区建设，进一步完善矿井生产系统。

⑴四采区生产系统的建设情况，直接关系到老井生产能力能否提高，也直接关系到矿井总体生产能力能否提高，所以，我们要把四采区的建设作为今年矿井建设的重要工作来抓，生产股要认真做好工期计划，合理安排施工。施工队伍要精心组织，保证工程质量和工程进度，力争在9月份首个工作面投入生产。⑵要进一步完善矿井各大生产系统，特别是提升运输系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题，同时要进一步完善矿井通风系统，提高矿井防灾抗灾能力。

另一方面是精心组织，合理安排，确保矿井持续稳产高产。

要努力调整生产布局，理顺采掘接替关系，实现工作面接替的正常化；要提高矿井单产单井水平（目标：单产2000吨，单进90米），提高工效；要优化巷道布置，提高工作面回采率，降低主巷万吨掘进率，降低采掘直接成本（主巷万吨掘进率在满足三量的前提下，控制在400m/万吨）；要加大地质找煤力度，加强储量管理，巩固和发展矿井生产能力。

降低成本是提高企业经济效益的中心问题。今年我矿的成本控制再继续实行事前预算、事中核算、事后考核制度，从计划及管理责任分解落实、日常规范核算管理、成本管理效果考核三个方面进行规范管理，努力降低成本。

一是实行定额、计划、管理责任分解落实。做好基础资料，按年、季、月编制成本、费用滚动计划，把各项计划指标层层分解落实到具体的责任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常规范核算管理，包括及时做好各项原始记录，按规定及时核算归集分配各项成本费用，审核汇总各项原始记录，归集计算分配各项成本费用。三是对成本管理效果进行奖惩，矿领导挂钩、相关职能部门参与，确保这项工作取得实效。

我们一定要以尽量小的投入，来获取最好的经济效益，在工作中一定要把降低成本这个算盘挂在身上，时时打一打，算一算，做到心中有数，做到手中有措施、有办法，干时有落实、有成效，把成本控制在公司下达的指标内。在降低采掘直接成本方面，继续推行生产技术人员与采掘直接成本挂钩考核制度，充分调动和发挥生产技术人员的工作积极性，促进他们进一步加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低万吨掘进率，要依靠采掘队，在确保安全生产的情况下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。在控制材料成本方面，要从堵塞漏洞，减少浪费入手，进一步完善机电、运输材料包干考核办法，把好材料购买、验收、领用关，严格控制材料消耗，同时要抓好材料回收复用工作。在各种非生产性支出控制方面，继续推行《关于严格控制非生产性支出的规定》，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度，确保各种费用比去年下降5%。在电力成本控制方面，井下生产要根据实际选用设备，生活用电要加强管理，杜绝偷电现象发生。

三、扎实抓好安全工作，推进安全管理工作上新水平。

我们要动员广大职工立即行动起来，对照规程找差距，对照标准找问题，广泛深入开展安全生产自查自纠活动，针对各施工队现有的实际情况，有重点地提出安全管理办法、安全防范措施；动员广大职工深入开展“查隐患、抓整改、促落实”活动，狠抓现场的安全管理，狠反“三违”，把事故苗头消灭在萌芽之中。

一是深刻领会上级关于安全生产工作的一系列重要指示、决定，把安全工作放在讲政治的高度，进一步增强做好安全工作的责任意识。根据公司部署，深入开展“安全生产基层基础建设年”活动，继续加强采掘作业地点的安全生产条件论证工作，继续开展通风、机电质量标准化专项整治竞赛活动，强化安全生产责任制的落实，切实解决“落实不下去，严不起来”的问题。

二是严格落实安全生产责任制和各项规章制度，全面加强安全生产管理。我们要把安全生产工作作为考核矿中层管理干部工作业绩的重要依据之一，各股、队负责人作为本股、队安全生产第一责任人，要对本部门安全生产全面负责，真正认识到“安全无小事”，自觉担负起全面履行安全生产职责的重任。当前，公司已修订完善了各类安全规章制度和安全生产责任制度，希望各部门认真组织学习贯彻，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增强职工自我保安意识。

要继续实行安全生产目标管理，实行矿与队，队与班逐级签订安全生产责任状，并要求每个班员向队长班长写安全保证书，保证不违章，确保安全生产工作目标、责任、考核、奖罚等方面层层落实，做到一级保一级，下级对上级负责。按照“四不放过”的原则，严肃查处各类事故，并严格按照“四不放过”的原则，严肃查处有关责任人。特别是对一些性质严重的未遂事故，也要在认真查清事故发生原因的基础上，对有关责任人员做出相应的处理。

三是大力弘扬求真务实的工作作风，切实做好不安全隐患的整改工作。井下的生产活动是动态的，生产条件经常会发生变化，因此，不安全因素也会经常出现，这一客观现象决定了安全管理是不可能一劳永逸的。生产过程中出现问题不可怕，可怕的是对问题采取冷漠和拖延不整改的态度，我们应该采取积极的态度。我们要求各级管理人员要切实转变工作作风，重心下移，深入