在湘永矿业有限公司一届五次职代会暨2010年度工作会上的讲话

第一篇：在湘永矿业有限公司一届五次职代会暨2010年度工作会上的讲话

湖南省煤业集团湘永矿业有限公司一届五次职工代表大会资料之九

把握形势 咬紧目标 全面开创湘永安全发展新局面

——在湘永矿业有限公司一届五次职代会暨2010年度工作会上的讲话

刘湘才

（2009年12月31日）

同志们：

湘永矿业公司一届五次职代会暨2010年度工作会完成了全部议程，即将圆满结束。在此，我代表公司党委、行政、工会，向各位代表和全体工作人员表示衷心的感谢！

这次会议是在世界经济开始缓慢复苏，全国经济形势总体回升向好的大背景下召开的一次重要会议，也是公司在认真贯彻落实集团公司和黑金时代股份公司2010年度工作会议精神，全面加强基础管理建设的新形势下，召开的一次回顾全年工作、分析当前形势、部署明年任务的重要会议。会上，公司董事长、总经理许永德同志作了题为《夯实基础，强化基层，鼓足干劲，乘势而上，为坚决完成2010年各项任务目标而努力奋斗》的工作报告，副总经理刘安祥、王成永、段明利等同志先后就有关专题作了报告和说明，工会主席、纪委书记谷桂生传达了集团公司及黑金时代股份公司2010年度工作会议精神。会议得到了上级领导的高度重视，黑金时代股份公司总经理吴正水、副总

－ 1 － 经理汤士杰、生产技术部副部长伍福德、资兴矿区安全管理局局长曹贵华、副局长雷建日等领导亲临大会指导，并作了重要指示。与会人员对工作报告和专题报告进行了热烈的讨论，提出了许多好的建议和意见。各单位向公司递交了经营目标责任书并就做好明年工作作了表态发言。在大家的共同努力下，会议取得圆满成功。下面，为深入贯彻落实好这次会议精神，我讲几点意见。

一、准确把握形势，认真领会会议精神

这次会议全面总结了公司2009年的主要工作和基本经验，深入分析了企业面临的内外形势，安排部署了2010年工作目标和任务，这对于我们认清形势，提高认识，掌握工作主动权有着至关重要的作用。2009年，我们是在艰难与困境中走过，金融危机影响着煤炭市场大起大落，荆草坪矿、荆南矿采掘接替失调致使公司煤炭产量没有完成年初计划，生产成本趋高，职工收入踏步不前，这些困难因素增多，给我们工作带来了很大被动。但是，我们也应该看到，今年取得的成绩也是有目共睹，井下生产布臵进一步优化，铜角湾改扩建工程如期施工，学习科学发展观活动有序进行，“责任落实”年活动深入开展，安全文化、班组建设两个大型会议在我公司召开，这些都有力推动了公司各项工作全面发展。许总在报告中从五个方面总结了一年来的工作，实事求是，评价中肯而又客观，特别是总结了五条基本经验，对我们以后的工作很有指导意义。

－ 2 － 从当前的形势来看，我们明年将面临着一个发展机遇期。我国刺激经济增长的宏观调控政策收效显著，国际金融危机对我国经济发展带来的异常波动基本消除，当前我国经济发展正在由刺激性政策下的恢复性增长向常态下的稳定较快增长转变。经过持续多月回升，目前中国制造业PMI指数已经基本稳定到2007年的平均水平，稳定较快增长成为今后发展基本趋势。由于经济的复苏，刺激了对能源的需求，煤炭也将逐渐走出低谷，市场已经回升。外部经济形势总体上趋于好转。

从我们内部来看，形势也略有好转。明年黑金时代股份公司下达给我们的产量任务是26万吨，这个指标比较符合我们的实际情况；铜角湾矿改扩建工程按进度计划明年10月份投产；公司基础基层工作有所加强，管理制度健全完善；更重要的是我们有一个团结务实的领导班子和一支特别能战斗的队伍，这为全面推动各项工作提供了不尽的源泉。

面对机遇与挑战，我们要充分利用国家扩大内需、刺激经济增长的有利时机，克服各种困难，抢抓发展机遇，加快发展步伐。这次大会确定了明年工作的八大目标，明确了七条具体措施，各单位回去之后，要全面贯彻落实，把指标任务层层分解，做到连队班组目标明确，个人任务清晰。要根据本单位的实际情况，制定具体的落实措施，确保公司的方针政策贯彻到位，执行到位。

二、大兴求真务实之风，促进各项目标顺利实现

－ 3 － 新年伊始，万象更新。全面贯彻落实好本次会议精神，扎实推进各项工作目标的顺利实现，是会后要迅速展开的主要工作。这次会议工作部署很全面，大到方针政策，小到各项基础管理、制度规定，目前已经较为完善，关健是落实，各单位一定要全面贯彻，围绕工作目标和要求，调动和挖掘人的潜能，千方百计，有的放矢，拿出应对之策，落实工作举措，加强过程控制，注重结果效应，抓出实效。

一要围绕中心抓落实。当前，各项工作千头万绪，我们不能眉毛胡子一把抓，不分轻重缓急，必须始终突出重点，分清主次，围绕中心，狠抓落实。总体来讲，安全生产是我们工作的中心，安全工作“四个一切”是我们抓安全工作的总体要求，抓住了安全，也就抓住了我们发展的基础，抓住了煤矿的大局。这几年来，在全体干群的共同努力下，公司安全状况持续好转，这是我们湘永自开矿以来取得的最好成绩，令人鼓舞，值得欣慰。但是，我们不能沉浸于这种良好的感觉当中，不能骄傲自满，而要把每一天当作新的起点，抓好每一天的安全生产。“安全工作没有终点，只有起点。” 2009年已经划上一个圆满的句号，新的一年我们要按照大会的要求，认真落实安全工作的各项措施，扬鞭奋发，锐意进取，为实现安全生产作出更多的努力。

二要迎难而上抓落实。去年我们虽然顺利地走过来了，但各项指标完成得并不是很理想，从刘总的报告中我们可以看到，－ 4 － 生产任务、人平工资、利润等几个主要经济指标没有达到预期效果，一方面说明我们的工作还抓得不够深入，另一方面也说明我们当前确实存在一些困难，其中最主要的是采掘失调，欠产较多。荆草坪矿全年都处在一种“无米之炊”的困境，对完成全年的任务带来了巨大压力。今年，集团公司实事求是地调整了政策，给我们的产量任务降低了指标，但一些关系职工切身利益的指标却提高了不少。上级要求我们采掘工人年人平工资要达到3万元以上，职工年人平工资要达到2.7万元，我们现实水平与上级的要求还存在很大的差距。还有生产成本超出预算，在集团公司排名退步很大。我们如何缩小差距，增收降耗，确保这次会议确定的目标任务顺利实现，需要全体干部职工迎难而上，多动脑筋，多想办法，扎扎实实地把工作落到实处。

三要脚踏实地抓落实。《左传》云：“政如农功，日夜思之，思其始而成其终。”实现全年任务目标，不能只停留在决心上，关键要落实在行动上。这就要求我们坚决摒弃夸夸其谈“讲故事”，热热闹闹走过场的不良习气，不搞花架子，要扑下身子，埋头苦干，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，把每一项工作落实到位，在工作的落实中实现作风的转变，在作风的转变中推进各项工作。明年的工作主题是“深化拧毛巾、降成本活动，全面加强基础管理建设”，在这次会议上，公司对“降成本、强基础”主题工作进行了全面安排部署。如何抓好落实，抓出基

－ 5 － 础管理的确切成效，需要我们踏踏实实，一步一个脚印，对热点难点问题，要一个一个去研究，一条一条去解决，一项一项去攻坚。基础管理的工作有很多，我们存在的问题也很多，我们一定要有针对性地解决一些实实在在让职工看得见、摸得着、得实惠的问题，对提升企业管理水平有帮助、有实效的问题，着重解决制约安全生产的痼疾。井下职工工时利用率不高，我们能不能想办法解决；井下绞车司机因没有按时交接班而使职工不能及时上下井，这些小问题能不能有办法约束；还有我们的班组管理，名声有了，面子也有了，各种制度、牌板也出来了，但能不能在实际工作上多下功夫，真正做到班组日分析、班组管理规范化；等等，总之，加强基础管理不能只停留在表面，而要深入基层、深入一线，一年切实解决几个难题，帮助企业解难脱困。

空谈误国，实干兴邦。求真务实抓落实，不仅是一个工作方法和工作作风问题，更是一个思想认识、政治觉悟问题。各级领导干部一定要恪守“职务就是责任”的理念，宵衣旰食，殚精竭虑，以“吾日三省吾身”的责任感、“为伊消得人憔悴”的使命感抓好各项工作的落实，争先创优，励精图治，发愤图强，为职工群众谋福利，为发展振兴湘永作贡献。

三、关注民生，让职工感受到企业的温暖

今年集团公司工作会议呈现出的一个亮点，就是更加注重民生，把关心职工生产生活作为一项重要工作，在覃总的工作 － 6 － 报告中，有几处数据特别引人注意，一是提出了职工人平工资指导意见，特别强调了采掘一线工人的全集团平均月工资收入不能低于3000元；二是棚户区改造要加快进度，明年确保达到5000套以上；三是提出要加强矿区供水、供电、环境改造，确保矿区职工家属安居乐业。这些具体的目标和措施，反映出集团公司工作更加理性，更加关注基层。我们这次会议也提出了一些可行的措施，以确保增加职工收入，改善生活条件，共建富裕、文明、和谐的城市化矿区。

一要千方百计地提高职工收入。目前我们工资水平在全集团是比较低的，这里有历史的原因，也与我们产量、效益有很大关系。今年产量任务没有完成，直接影响到我们的工资水平。而我们产量提升的空间有限，要提高收入，必须从提高工效与降低成本入手。我以前多次强调过，就煤矿工作性质而言，要提高工效必须先提高工时利用率。工时利用率是指实际工作时间与规定的工作时间的比率，它能更直接地反映职工上班工作的时间，反映出我们劳动组织状况。现在我们的工时利用是比较低的，下井不及时，拖拖拉拉，到了井下还要坐一会儿，稍微有点影响，就喊着要出班。这里有劳动组织的问题，也有管理的责任。因此，我们首先要从加强劳动组织入手，加强职工的出勤、上下班和交接班的管理，消除窝工、消极怠工等不良现象。同时，我们管理者要为职工上下班创造条件，协调处理好运输、机电方面的工作，减少影响，不让职工下井洗白水澡，－ 7 － 不让职工下井拿不到应得的工资。明年各单位要把提高工时利用率作为一件实事来抓，想方设法为职工创造一个好的工作环境，千方百计增加职工收入。

二要切实解决职工切身利益问题。职工群众是我们的衣食父母，在一切工作和生活中，我们一定要树立群众观点，坚持群众路线，维护群众利益。这几年来，公司投入大量资金，努力改善矿区环境，各矿都修通了水泥公路，建立了中心广场；公司在河边兴建了三期住宅楼，解决了400多户职工住房问题；乐园改扩建、办公楼装修，这些实事得到了职工的拥护。但是还有一些看起来很小、实际上却关乎职工身心健康的事情，没有得到妥善解决。如班中餐问题，去年职代会上我就提出一个目标，让职工按时吃上可口的热饭热菜，但今年来执行得并不是很理想，职工反映很大。今年四季度各单位进行集中整顿，情况有所好转，铜角湾矿开通了班中餐绿色通道，班中餐能基本接时到位；荆草坪矿改变了经营模式，饭菜质量明显好转，希望各单位继续坚持班中餐一些好的办法与措施，对一些还没做到位的要坚决整改，真正做到让职工按时吃上可口的热饭热菜。还有劳动用品的发放、职工洗澡、生活用水等事情，各级领导不要认为这是小事，关系到职工衣食住行的就是大事。各单位一定要高度重视，切实妥善解决。群众利益无小事，我们要把关心群众生活放在首要位臵，为职工群众办好事、办实事，解决实际困难，真正把“一切为了员工”的企业宗旨贯彻落实 － 8 － 到各项工作当中，营造矿区安居乐业的良好氛围。

三要发挥党组织的政治优势，积极做好思想政治工作。群众工作是党克敌制胜的三大法宝之一，是党组织的重要工作。公司各级党组织一定要把关心职工作为各项工作的出发点和落脚点，切实发挥好基层组织的凝聚力和战斗力。各级党组织要结合本单位的实际，积极贯彻落实党的十七届四中全会精神，把加强基础管理建设与加强党组织建设紧密结合起来，要把基础管理建设中的难点作为基层党组织建设的重点，充分发挥党组织的政治优势，注重在基层职工中发展党员，注重从基层骨干中培养选拔干部，进一步重视基层、加强基层、服务基层，努力形成抓基层打基础、强基固本的整体合力，不断提升基层管理水平和队伍素质。同时，要善于做好职工的思想政治工作，经常深入群众，认真倾听群众的呼声，体察民情，了解他们的疾苦，解决他们的实际困难，打击歪风邪气，多树正气，少发怨气，多讲志气，少添怒气，建设好扶正压邪、和谐稳定的矿区环境。

四、明确职责，切实抓好本次会议的落实

岁末年初，各项工作千头万绪，大家要保持清醒的头脑，不能有丝毫的松懈，按要求切实抓好当前的工作，确保广大职工群众过一个喜庆、祥和的春节。

一是要认真抓好春节期间的安全生产，实现首季开门红。一年之计在于春，一季度的工作是全年各项工作的关键。各单

－ 9 － 位、广大干部职工要树立主人翁责任意识，做好春节检修、复工后的保勤保产工作，加强安全生产的监察力度，做好一切安全防范措施，确保安全生产。各项工作要早安排、早发动，安排要细，检查要深，考核要严，坚决完成一季度各项工作目标，实现首季开门红。

二是要开展好春节慰问活动，把党和企业的温暖送到困难职工手中。要做好矿区水、电、路、卫生等关系群众生活的问题，一有反映，及时解决。要积极开展形式多样的文体活动，营造一个欢乐、祥和的春节。

三是要切实抓好维稳和矿区治安整治工作。各单位要认真排查不稳定因素，掌握动态，制定工作预案，及时化解矛盾，确保春节期间的稳定。同时，要加强矿区治安巡逻，做好春节期间的治安保卫工作，严厉打击偷盗、打抢、吸毒、聚赌、地下六合彩等违法行为，净化矿区风气。

各位代表，同志们，2010年是希望之年，奋进之年，只要我们坚定信心不动摇，抢抓机遇快发展，就一定能够战胜危机，迎来发展春天；就一定能够完成既定目标，推动更好更快发展；就一定能够创造新业绩，再铸湘永新辉煌!谢谢大家！

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第二篇：在湘永矿业有限公司二届一次职代会暨2011工作会上的讲话

湖南省煤业集团湘永矿业有限公司二届一次职工代表大会暨2011工作会资料之十 一

抓住新机遇

迈上新台阶

为建设富裕文明和谐的城市化矿区而奋斗

——在湘永矿业有限公司二届一次职代会暨2011工作会上的讲话

邓 跃 明

（2010年12月31日）

各位代表、同志们：

本次职工代表大会在全体代表的共同努力下，圆满完成了各项议程，即将闭幕。在此，我代表湘永矿业有限公司党委、行政、工会，向各位代表和全体工作人员表示衷心的感谢！

这次大会是在“十一五”即将完美收官，“十二五”即将开启的关键时期，召开的一次意义非比寻常的重要会议。会上，公司董事长、总经理许永德同志作了题为《强化基础，创新管理，扎实工作，开拓奋进，为实现2011年各项工作目标而努力奋斗》的工作报告，副总经理刘安祥、王成永、段明利、刘绍成、李志刚等同志先后就有关专题作了报告和说明，工会主席、纪委书记谷桂生同志传达了集团公司及黑金时代股份公司2011工作会议精神。会议得到了上级领导的高度重视，黑金时代股份公司副总经理赵斌，黑金时代股份公司副总经理、资兴安全生产管理局局长汤士杰等领导亲临大会指导，副总经理赵斌作了重要讲话。与会人员对工作报告和专题报告进行了热烈的讨论，提出了许多好的建议和意见。各单位向公司递交了经营目标责任书并就做好明年工作作了表态发言。会上还对今年下半年的最佳安全伙 1 伴、明星班组长进行了隆重表彰。在大家的共同努力下，会议开得紧凑、热烈，富有成效，取得了圆满成功。

2010年，随着“六零管理”、“六精管理”等先进管理理念的进一步落实，原煤产量稳中有升、节能减耗成效显著、经济效益明显提高、职工收入稳步增长；随着“夯实基础抓党建 五个融入促发展”和“创先争优”主题活动的深入开展，矿区精神文明建设得到大力推进；随着铜角湾立井工程联合试运行的成功，原煤生产潜力跃上新水平，这一切都印证着在全体职工的共同努力下，湘永正一步一个脚印向着富裕文明和谐的城市化矿区的目标迈进。特别值得骄傲的是，公司再一次刷新了安全生产纪录，连续四年实现了安全年，再一次证明了建设本质安全型煤矿不是空想，也让我们相信无论遇到什么困难，只要我们湘永人团结一心、奋勇向前，就能创造奇迹！

2011年，是共产党建党90周年、国家“十二五”规划的开局之年、集团公司“管理创新年”，也注定是湘永提速发展的重要一年。以往的辉煌已经过去，新的机遇又将来临。许总在工作报告中已经认真分析了公司内外环境面临的新形势，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形势下，各单位、各代表要认真学习今天会议的报告，领会报告的精神实质，紧紧围绕大会提出的目标和任务，锐意创新，与时俱进，扎实工作，抓住机遇，为实现全年的各项目标而努力奋斗。

下面，为深入贯彻落实好这次会议精神，我讲几点意见。

一、认清当前形势，坚定必胜信心，把握三大特点 这次会议全面总结了公司2010年的主要工作，深入分析了企业面临的内外形势，安排部署了2011年工作目标和任务，这对于我们认清形势，提高认识，掌握工作主动权有着至关重要的作用。许总在报告中从六个方面总结了一年来的工作，对明年的工 作进行了详细安排部署，明确了七个主要目标，制定了六条主要措施。总结有深度，目标有高度，措施有力度，各单位和各位代表要认真学习，领会其精神实质，全面贯彻落实，总的来说可以概括为三个三。

（一）总结今年工作要彰显“三化”

一年来，我们在安全生产、矿井发展、成本降耗、职工收入、经营管理、精神文明建设等方面都取得了较好的成绩，井下生产布臵进一步优化，铜角湾改扩建工程如期试运转，“基础管理建设”年活动深入开展，四型班组建设推动有力，创先争优活动有序进行，特别是安全管理基础化、经营管理制度化、文明创建融入化方面，有许多亮点和经验，值得我们认真总结和推广。

一是安全管理基础化。今年来，公司把安全管理的重心放在基层，把加强班组建设作为安全基础性工作，强化每一个员工的安全责任，出台了一些有效的管理办法，如推出四型班组建设、深化安全伙伴制度、推广班嫂协管制、严格落实四个天天见、实行现场安全确认准许作业制度和隐患排查整改闭环管理制度等等，创新安全基础管理，实现安全生产。

二是经营管理制度化。今年是基础管理建设年，公司在经营管理方面加强了制度创新，在人力资源管理上，完成了三项制度改革；在煤炭运销工作中，调整了煤炭运销管控模式，确立了煤炭产品质量与矿井收入结算挂钩的原则；在财务管理上，推行经营管理手册和量本利分析，一系列制度的制定，规范了公司经营管理，确保了公司效益额全面提升。

三是文明创建融入化。今年公司党委重点以“夯实基础抓党建，五个融入促发展”和“创先争优”两个主题活动为基础，实行党政联动，全面融入，互促互进，为党建工作找到了发展平台，3 为行政工作建立了提速通道，通过开展安全文化活动、思想政治工作、宣传教育、群众性文体等活动，促进了公司两个文明建设协调发展。

（二）明年目标突出“三高”

从许总报告中七个方面的目标来看，明年是湘永发展提速的全面启动一年，目标有高度，特别是产量、利润、人平工资创湘永二十年来新高，而利润、人平工资是创建矿以来历史新高，这些目标一方面说明了湘永在大踏步前进，别一方面也证明了湘永要创建富裕文明和谐的城市化矿区不是一个梦想。

一是原煤产量高，逼近30万吨。湘永在上世纪七十年代曾创造过年产原煤77万吨的最高纪录，自八十年代以后，产量一直在二十万吨徘徊，产量低下一直是制约湘永发展壮大的瓶颈。站在振兴发展湘永的高度，公司启动了铜角湾矿改扩建工程，经过两年的紧张施工，今年实行联合试运转，明年正式投产运行，公司原煤产量将逐步提升。煤炭企业30万吨是一个分水岭，按照国家政策，以后年产低于30万吨的煤炭企业将不予批准。公司明年的产量目标锁定为29万吨，这是继往开来的一个挑战，我们一定要迎难而上，全面优化生产系统，力保29万吨目标的实现。

二是企业利润高，接近三千万元。明年的目标利润是2600万元，这在湘永是前所未有的，我们从国家政策性亏损补贴，到收支平衡，再迈入到利润接近三千万元的利税大户，走过了一条艰难曲折的道路。办企业的两个主要目的是企业增效、职工增收，湘永职工的工资为会什么长期处于低位，主要是效益低下，有句老话叫“大河涨水小河满”，只有企业有了良好的效益，职工收入才有增长的能力。因此，我们必须降低生产成本，提高煤炭质 量，稳定煤炭价格，确保目标利润的实现。

三是职工收入高，突破三万元。去年我们职工年人均收入还没有达到两万元，今年有大幅度上升，达到了二万八，明年目标是突破三万元，这在湘永也是前所未有的。在白沙、资兴矿区，湘永职工收入一直是排名末位，与其他兄弟单位差距较大，今年缩小了这个差距，明年将进一步缩小差距。这是公司改革成果惠及全体职工的重要体现，也是广大职工盼望已久的希望所在。各单位要进一步优化劳动力资源配臵，科学合理地组织生产，提高生产工效，确保职工收入的全面提高。

（三）工作措施强调“三新”

从今天会议上的几个报告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新观念、新举措，所有工作都围绕管理创新做文章，不仅深化了公司内部管理，而且更进一步完善了企业管理体制，努力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。

一是发展有新思路。从长远发展来看，公司制定了两个五年规划，一个是安全文化建设五年规划，一个是精神文明建设五年规划，两个五年规划对公司未来五年的发展愿景都作出了详细的安排部署，思想清晰，目标明确，措施可行。从近期发展来讲，公司决定在铜角湾煤矿作试点，引进两台适合公司地质条件状况的小型机械化掘进机，实现公司掘进机械化零的突破，全面提高掘进作业生产效率，这既解决了掘进工效低的困境，又为公司产量突破三十万吨开辟新的途径，掘进机械化是明年工作的重点，必须全力以赴，尽早投入使用。

二是管理有新观念。许总在报告中提出了许多新观念，如提高创新管理的层次与实效上要有“四个度”，即有高度、有深度、有新度、有强度；在提高我们的工作水平上要切实增强“四种意识”，即“发展意识、忧患意识、风险意识、责任意识”；打造本质安全型矿井要从“人、机、环境”三个方面入手；企业文化建设要培育安全文化、管理文化、经营文化、廉政文化、服务文化五个子文化系统，等等，这些新观念对我们解放思想，改进方法，促进工作有很大的推动作用。

三是工作有新举措。明年公司出台的政策有很多新的举措，如在安全管理上，建立健全“零三违”管理体系，实行班嫂、矿嫂安全协管制；在经营管理上，执行“未达到定额计划的将降低结算单价标准直至不予结算，超过定额计划的提高结算单价标准”的政策；在分配上，以提高职工收入为目标，制定了五条原则，从稳定一线队伍出发，执行采掘年限津贴，即在公司采掘岗位上每满五年的采掘工人，发放相当于一级工资的采掘年限津贴；在激励政策上，以三违罚款向零三违奖励进行转变，同时，较大幅度地提高班组长津贴、技术工人津贴、班中餐津贴，调动职工学技术、钻业务，提高工作积极性。还有很多新举措，各单位要认真贯彻落实到位，确保执行不走样，落实不偏离。

二、大兴学习之风，强化理想教育，实现三个提高 一是抓好理想教育，全面提高全员政治素养。明年的工作目标与任务比较艰巨，能否实现全年的预算目标取决于我们的努力程度。各单位和广大职工要认清形势，坚定信心，迎难而上。各级组织、各连队要认真开展企业形势教育活动，及时掌控职工队伍中出现的新动向、新思想，结合本单位的实际，组织职工认真学习、讨论企业面临的新形势,使职工进一步认清企业形势,统一思想,振奋精神,切实提高全员政治素质，增强企业发展的思想政治源动力。二是加强宣传教育，不断提高舆论引导能力。要牢牢把握正确舆论导向，通过《湘煤报》、《湘永人》、湘永网站、矿区广播等多种媒体向广大职工宣传公司发展目标，宣传企业安全生产与经营过程中的先进事迹与典型，加强艰苦奋斗与创业精神教育、传统精神与形势政策教育、民主与法制教育和职业道德教育，在职工中熔铸主人翁精神、爱企爱国精神、集体主义精神和奉献精神。要重点做好《湘永人》创刊十周年纪念活动，并以此为契机，推动公司宣传工作全面发展。

三是创新技能培训，切实提高员工业务技能。结合公司安全生产实际，各单位要有针对性地选择培训内容和培训方式，注重培训实效，做到学以致用。积极开展“导师带徒”、岗位练兵活动，对新工人和新招的大学生要明确师傅，签订师徒合同，促进技术和业务水平的提高。要创新学习培训方式，继续深化“每周一题”、“知识抢答赛”等形式，充分发挥广播、宣传栏、网站、报刊杂志、多媒体等学习媒介的作用，不断提高全员业务素质，提升队伍战斗力。

三、强化班子建设，深化“四好”创建，抓好三项落实 发展是第一要务，强化班子建设，营造两好氛围是关键，新的一年，各单位必须全面加强和改进班子建设，立足基层，狠抓基础，切实加强自身的思想、组织、作风和制度建设，不断增强凝聚力和战斗力，提高两级班子的整体工作水平。要创新工作方法，找准建设的着力点，扩大影响覆盖面。

一是落实“三重一大”制度，加强企业反腐倡廉建设。各单位要积极贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的文件精神，“三重一大”即凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导 班子集体作出决定，明确决策范围，规范决策程序，强化监督检查和责任追究，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。

二是落实干部绩效考核，提高干部管理驾驭能力。毛泽东说“政策和路线确定之后，干部就是决定的因素”，可见干部的选拔任用在企业管理中的重要作用。公司明年对干部绩效考核重新作出了新的调整，从干部岗位责任考核、责任追究、测评三个方面加强干部的管理，对中层干部的行为品格、工作态度、自我管理、工作履行、工作目标进行全方位的考评，从而更好的引导干部行为，加强干部的自我管理，提高工作绩效，发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。

三是落实纪检效能监察，促进领导干部廉洁从业。要继续开展党风党纪教育活动，深入推进廉洁文化建设，进一步加强效能监察工作，完善企业内部监督体系，发挥监督作用，使纪检监察工作成为增强管理者素质，提高企业管理水平的重要组成部分，为企业健康发展提供纪律保障，确保企业风清气正，职工心舒气顺。

四、加强企业党建，推进管理创新，开展三项活动 一是组织党员献礼活动，筹备召开第二次党代会。明年是中国共产党成立90周年，是公司第二次党代会换届之年，各单位、广大党员要积极开展各种形式的献礼活动，公司将对庆祝和纪念活动作出具体安排。各单位要以献礼活动为契机，广泛动员，积极发动，全面融入到公司安全、生产、经营、发展与和谐稳定工作中来，掀起安全生产的新高潮，营造浓厚氛围。同时，各单位党组织要认真做好第二次党代会筹备工作，积极开展 党代会代表选举，胜利召开公司第二次党代会。

二是深化创先争优活动，扩大基层党组织影响。2011年，各单位党组织要按照集团公司的统一部署，以管理创新年为主线，继续深入开展创先争优活动。要按照“四强”党组织、党员“五带头”的要求，积极组织广大党员群众全面参与，在基层党组织和党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，推动基层党组织充分发挥战斗堡垒作用、党的基层干部充分发挥骨干带头作用、广大党员充分发挥先锋模范作用，实现公司全年工作目标。

三是开展文明创建活动，倡导科学健康文明。各单位要广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德传统教育，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，坚持抵御腐朽没落思想观念和生活方式的侵蚀，严厉打击“黄、赌、毒”等违害矿区的行为。在矿区要提倡一人有难众人帮、团结友爱、合作互助、敬老爱幼的精神风尚，提倡文明节约、勤俭持家的生活方式。要广泛开展精神文明创建活动，继续开展创建“文明单位”、“文明连队”、“文明班组”、“文明部室”、“五好家庭”等活动，促进文明之风进矿入家。

五、用心带好队伍，培育需用人才，立足三个加强 一是加强“四型”班组建设，充分夯实安全管理基础。各单位要认真学习贯彻公司关于“四型”班组建设的有关精神，充分认识加强“四型”班组建设的重要意义，研究讨论本单位班组建设存在的不足与问题，分阶段、分项目、有计划地拿出落实措施。要制定出重点目标和保障措施，从目标引导、学习培训、现场控制、竞赛评比、交流提高等方面努力，增强班组的管理水平，着力提高班组核心战斗力。二是加强党员队伍建设，充分发挥模范带头作用。各单位党组织要把好党员入口关，严格组织发展程序，成熟一个发展一个。发展党员要向“三种人”倾斜，即向优秀采掘工人倾斜，向优秀青年倾斜，向优秀技术人才倾斜，努力把党员培养成人才，把人才发展为党员。要在重要岗位选拔中，优先启用优秀党员，进一步优化人才管理构架，充分发挥党员模范带头作用，增强党组织影响覆盖范围，积极开展“群众心目中的共产党员”评选活动，使“入党光荣”理念扎根于基层党员心中。

三是加强人才队伍建设，充分储备企业后备人才。人才是最宝贵、最重要的战略资源。在市场竞争日趋激烈的新形势下，加强公司人才队伍建设，培养、造就优秀人才队伍，引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性，才能促进公司又好又快发展。各单位要牢固树立“人才是最宝贵、最重要的战略资源”、“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为一项无形资产，要对职工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的平台，要建立和完善“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的培训激励机制和约束机制，深入开展“技能培训”、“岗位练兵”和“导师带徒”等活动，充分调动员工参与教育培训的积极性，变“要我培训”为“我要培训”，变“要我学习”为“我要学习”。

各位代表，同志们：

丰收的2010年已经圆满结束，2011年新的目标已经确定。各单位、各位代表要尽快沉下心来，深刻体会许总所提出的工作方针，指定切实可行的具体措施，抓好各项工作任务的落实，把 精力集中在全年目标的实现上，集中在安全生产和经营管理的关键环节上，集中在和谐矿区的建设上，集中在谋划新年，创造开门红上，切实改进作风，深入井下，深入现场，抓好当前的安全生产、年底检修、春节保勤保产等各项工作。元旦、春节将近，要真情关心职工，认真解决职工困难，开展好节日庆祝活动，营造温馨、祥和的节日气氛。

同志们，新的一年已经向我们走来，我们要以全新的姿态，团结一心，埋头苦干，狠抓落实，锐意进取，为公司的发展迈上新台阶、夺取新胜利而不懈努力！

衷心祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！现在，我宣布，湘永矿业公司二届一次职工代表大会暨2011工作会胜利闭幕。

第三篇：在一届一次职代会暨2013工作会上的讲话

在一届一次职代会暨2013工作会上的讲话

公司党委书记、董事长 段富社

各位代表、同志们：

今天这个大会，就是要通过回顾总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全公司大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于领先一步的时代精神。认真贯彻十八大精神，贯彻矿业公司的“三会”精神，促使公司上下、全体员工进一步认清形势、明确目标、统一思想增强信心,为开创乾元化工有限公司各项工作的全新局面而努力奋斗。

上午，我做的行政工作报告，全面客观地总结了：去年4月份以来公司华丽转身后，改革发展的成绩和不足、分析了面临的形势、提出了今年企业改革发展的新要求。小战和卫东同志就公司《2013年经济运行方案的说明》、《关于表彰2012先进科室、先进班组和先进工作者的决定》进行了传达贯彻。会上，还对2012年各条战线上涌现出来的先进科室、先进班组和先进个人进行了表彰。借此机会，我首先代表公司党委向大会表彰的先进科室、先进班组、先进生产工作者表示热烈的祝贺！（鼓掌）

今天的会议，开得热烈隆重、鼓舞人心、催人奋进。对于动员各级领导干部和广大职工发扬成绩、再接再厉，为全面完成今年各项任务目标具有十分重要的意义。

下面，我就如何做好今年的各项工作讲几点意见：

一、解放思想更新观念进一步增强加快企业发展的责任感和使命感

最近，集团公司工作会和矿业公司工作会相继召开以后，各兄弟单位掀起了新一轮的发展热潮。矿业公司各单位，都在为如何做好2013年各项工作而大造舆论。乾元公司作为陕北矿业公司唯一的煤化工企业，今年我们的重点工作是完成二期项目的各项工作任务和一期的生产经营指标。这不仅对我们自身具有深远的意义，而且，对陕北矿业公司实现“发展大跨越、管理大提升、人文大和谐”的宏伟目标也会带来巨大的影响，新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。虽然，我们已经走过了艰难的创业年，但在这大发展的时期更需要我们：必须时刻保持清醒的头脑、看到不足、承认差距、树起新的发展标杆继续向前奋进。今年，矿业公司给我们下达的任务是：兰炭产量30万吨，我们的奋斗目标35万吨，发电量4亿度，我们的奋斗目标4.2亿度，生产产值盈亏持平，货款收回率90%，安全杜绝重伤以上事故，二期项目建设要完成10个亿的投资建设。这些目标和任务使我们面临的形势更加严峻。要完成全年任务、要实现我们的奋斗目标不仅需要公司上下、广大职工增强忧患意识、居安思危、艰苦奋斗，更需要各级领导干部发扬好传统、好作风团结带领广大职工去迎接新的挑战，夺取新的胜利。因

此，我们一定要抓住机遇，最大限度地发挥每个职工的积极性，最大限度地挖掘内部生产潜能，为加快企业发展开好头、起好步；为实现全年目标创造必要的条件。

要认清形势坚定信念努力打好生产主动仗。在座的各位代表应该看到,我们公司的生产工艺、生产设备和人员经过几个月来的调试和磨合，已慢慢走入正常，这是对我们今年的生产工作有利的一面,更是一次机遇。所以，我们要认清形势,充分利用好当前有利条件，全力以赴组织好生产。在技术人才方面我们还十分缺乏，但我们必须要坚定信心。我记得有一位著名乒乓球运动员讲的好：有信心就可以打赢，没有信心就一定会输。我们公司必须要树立这样一个信心，上下努力共渡难关，千方百计地把生产工作搞上去。

要明确目标落实责任确保实现各项工作开门红。一个好的开局，对完成全年工作任务十分重要。陕北矿业公司工作会上，我与矿业公司领导签订了生产经营责任书。要完成预定的奋斗目标，需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。所以各单位要克服磨洋工、职工思想比较低迷等实际困难，要开足马力加快生产。各级领导干部要用负责的态度，不管困难多大、任务多重都要当仁不让、积极主动地敢于去做。全公司上下要围绕中心目标，形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围。牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地的做，脚踏实地的干，才会有效益和成果。

要积极进取克服困难提升工作激情。要完成全年任务，既需要各级管理人员的精心组织，更要依靠广大职工创造性的劳动。今天，在座的各位特别是受到表彰的各位先进，都是单位的中坚骨干，组织上给予了你们很大的信任，也对你们寄予了更高的期望。所以，希望你们在新的一年里，要积极进取发扬锲而不舍、百折不挠的精神，克服困难、不负众望、勇往直前。在日常工作中要树立“三心”。一是热心，对工作要有热心、激情对企业要有感情，对职工要有友情。要学会换位思考，要做到：工作常通气、思想常交流、来往常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿，消除内耗减少摩擦，把人心聚集到企业的改革和发展上来。二是慧心，要敢于打破条条框框的习惯思维方式，要善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式，去破解生产经营过程中的难题。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业高速高效运转。三是苦心，要具有肯吃苦、能吃苦的精神，要承受得起别人的挖苦和嘲讽，要有大局意识，面对企业需要勇于无私奉献。企业需要奉献精神，公司的振兴发展，同样需要广大职工的奉献精神。

二、提高创造能力和执行能力，确保今年生产经营和企业可持续发展目标的实现，确保公司2013年奋斗目标的全面完成。这次会上，对今年的经营目标、方针和办法进行了热烈的讨论，可以说是统一了思想、明确了目标、形成了共识。会后，希望各个单位、各部门要认真研究、细化目标，落实到人，特别是

重点岗位，要实行重点跟踪。公司上下要紧紧围绕“两个确保”同心同德、真抓实干、扎实推进。要抓住“两个确保”的龙头提高创造能力。创造能力是把创新思维付诸实践的一种能力，是各级领导干部必须具备的基本素质。尤其是作为各科室和各分厂的负责人，是否具备创造能力，直接影响到企业生产和发展的进程及企业管理水平的提升，因此，要提高创造能力，在创造中形成核心竞争力。各部门、各分厂、车间要在实际工作中边学习、边实践、边思考。对公司下达的生产计划和任务指标要精心组织，一天一天的落实，一个月一个月计算，一个季度一个季度分析。这样，才能保证今年生产任务的完成。要营造“两个确保”的有利环境，提高执行能力。美国工商界鼎鼎大名的阿尔弗雷德〃斯隆在自传中有句名言：企业成功要么成本领先，要么与众不同。斯隆格言为我们作了很好的提示。能够做大企业的企业家主要靠两手：一手是靠眼光；一手是靠手劲。提高执行能力就是增强靠眼光的创造力和靠手劲的意志力。就是把企业战略目标和经营决策付诸实践的一种能力。现在我们讲竞争成本即由价格决定的成本。2013年中央经济工作会提出，今年继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，GDP增速预计为7.5%。价格是由市场竞争决定的价格。它的公式是价格-成本=利润。以往的价格公式是成本+利润=价格，这是以我为中心的价格。而现在要求以市场为中心的价格。所以我们要做到严格管理，成本领先。成本领先并不局限于本企业的成本能否

领先，而是要考虑整个市场行情的成本。这就要求我们要把技术创新和管理创新结合起来，不断地把自身的成本降到竞争对手之下，这样企业才能立于不败之地。要把握“两个确保”的关键，狠抓工作落实。能不能完成今年的目标关键在领导落实。我们不能认为会开了,工作就落实了，布置了，就等于落实了。我们必须要在落实上下工夫,工作上不能飘,不能华而不实。去年以来，我们制定了多项工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明显，归根到底还是制度落实的不好。从某种意义上说，落实就是创造，落实才能发展。如果没有落实意识，说了不算，定了不干就会失信于职工。因此，我们干工作必须做到说一句算一句，句句算数；干一件成一件，件件成功。同是一个单位领导，为什么有些部门工作老是搞不起来，归根到底是工作落实不够。主要表现在：开始落实而总体不落实，因循守旧，主观上积极落实，客观上难于落实，弄虚作假，口头上落实而行动上不落实。这些现象严重影响着我们各项工作的开展，必须坚决纠正。

三、要发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业改革发展提供坚强政治保证。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。新形势下，加强基层党组织建设对于加强党的领导、促进企业发展和精神文明建设起着极其重要的作用。一是要不断提高基层党组织的战斗力。按照矿业公司党委《关于进一步加强基层党支

部建设的意见试行》的要求，建立健全党的组织，做到企业经济发展到哪里，党组织就建设到哪能里。制定和完善基层党组织各项规章制度，规范组织程序狠抓制度落实。（注：特别是已有的三位支部书记，要负起责任，开展好今年基层党支部的工作。）同时，把一些自身素质高，懂经营、会管理又能化解矛盾协调关系的“复合型”人才，充实到党支部书记岗位上，使其真正发挥好班子的“领头羊”作用，激发他们做好工作的事业心和责任感。真正使基层党支部有位、有为、有威，进一步增强党组织的战斗力。二是要充分发挥共产党员的先锋模范作用。在我们企业实行跨越式发展的新时期，全公司广大党员，要充分发挥先锋模范作用，要进一步解放思想、更新观念。一是冲破不思进取、小成即满的观念；二是要冲破固定的思维模式、习惯做法的观念。鼓励小改小革、修旧利废工作的大力开展。要实现企业的跨越式发展只说不干不行，等待观望没有出路。三是要继续深入开展“党员先锋岗”“岗位描述”“技术比武”、“手指口述”活动，努力把全体党员教育、锻炼成为企业的组织者、实践者、推动者。广大党员干部要发扬艰苦创业精神，从本职岗位做起，既埋头苦干又勇于创新。用科学的态度，奉献的精神，务实的作风，过硬的本领在各自岗位上创造一流的业绩，以实际行动凝聚人心、鼓舞斗志形成加快企业发展的强大合力。

四、狠抓干部作风转变推进各项工作再上新台阶。习近平

总书记在十八大会议上强调:坚持解放思想，改革创新、坚持党要管党，从严治党。全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建设学习型、服务型、创新型的新型企业。加强干部作风建设是我们公司成功的重要保证，广大党员干部，一定要认真按照陕北矿业公司总经理沈显华同志行政工作报告中“求新、求实、求细、求进”的要求，以求真务实的作风保证乾元公司发展目标的实现。（注：前段时间一直想召开一次机关工作作风整顿会议，但因太忙，一直没有实施，今天借这个机会说说工作作风。）一是要坚持抓工作带作风。作风建设是在实际工作中形成，并对实际工作起保证作用。离开我们各项工作的需求，离开我们各项重点工作的实施，就谈不上作风建设。当前，我们一期工程已经具备正式生产能力，二期也正在有条不紊的进行。要早日达到把我们的企业做大做强这个目的，我们需要攻克的难题还有很多。我们必须以更大的决心、勇气和毅力来应付各种艰难险阻，以更大的魄力抓好各项工作的落实。这就要求，对今后开展的各项工作都要以转变干部作风为载体，要敢想、敢说、敢做、敢闯、敢为。要有敢谋大事、勇创大业的精神，要有藐视困难、敢想敢干的气魄，进一步解放思想，开拓进取，不为困难所屈服不为非议所动摇。要有咬定青山不放松，不达目的不罢休的韧性和狠劲，扑下身子真抓实干。要有雷厉风行的工作作风，不断提高工作效率，看准了的事情就要抓紧决策，快速启动，确保整个领导工作高效运转，决不能议而不决、决而不行，做到干与不干不一样，干好干坏不一样。从而保证各项重点工作、重点任务的圆满完成。我们要敢为天下先，在生产工艺、设备等方面要有创新，在科技方面要实现人有我优，人无我有的领先成果。二是各级领导干部要带头转变作风。领导干部在整个干部队伍的作风建设上有很大的导向和影响作用。从我们前段时间在职工中的思想动态上看，职工对我们机关干部作风还很不满意，中间还存在着一些不容忽视的问题。如服务态度差、办事效率低、组织纪律不严等问题。这些问题如果不及时整改，将会在职工中造成不良的影响。因此我们要把整顿作风当作一件大事认真抓好。要认真学习兄弟单位整顿作风的好经验、好做法，在领导干部中开展以“学、摆、查、改”为主要内容的整顿活动。学就是学习关于转变作风的精神，学习政治理论、学习十八大精神、学习业务技能、增强服务能力提高办事效率。（注：现在机关有些部门的办事效率很低，上报的材料、费用、急需的材料、费用，不能及时解决。2013年要坚决扭转这些不正之风）摆就是把思想观念、服务态度、服务质量、工作效率方面存在的问题摆在桌面自我评价打分、自找其短认清差距。查就是努力查找各种问题的根源，认真分析造成各种问题的原因。改就是针对问题完善制度采取措施全面整改。通过开展争创六好科室、文明单位、文明职工、岗位标兵等活动，牢固树立服务意识，大

力弘扬求真务实的作风，牢记自己的职责，检点自己的行为，把握自己的操守，做好群众的表率。三是在各级领导班子中形成讲团结、干实事的风气。团结是干事业、干成事业的基础。共同的理想、共同的目标、共同的责任把大家团结在一起。由于经历不同工作中有不同看法，是正常的。只要以事业为重讲团结、讲大局就能求同存异。要增强团结干事的意识。树立团结就是力量、团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出新的生产力、团结出工作成绩、团结出干部的观念。向爱护自己的眼睛一样维护班子的团结。要讲究团结干事的方法。正确对待组织、正确对待同志、正确对待自己、学会尊重人、理解人、关心人、宽容人对别人要多看优点；对自己要多找不足同志之间要互相信任、互相支持思想上多交心，工作上多通气，感情上多交流，对不同意见要多宽容，出现问题要多谅解，静坐常思自己过，闲谈莫论他人非。要增强团结的行为规范。按照分工各负其责，各司其职，该干什么不该干什么，有什么权利和责任都必须明确。使大家有章可循各负其责、各司其职，真正做“依法治企、依制度管人管事”。在这里我要对全体党员干部提出特别要求：就是政治上做明白人、在生产管理中做领路人、在职工中做知心人、在形象上做清洁人。以良好的自身素质和人格魅力，使职工心悦诚服，充分调动每个人的能动性、创造性和积极性。形成团结、奋斗、开拓的整体，推动企业的改革和发展。

五、认真贯彻落实“一切为了发展，一切为了员工”，依靠

职工办企业的方针，为企业发展提供不竭动力。职工是企业真正的主人，企业的发展离不开广大职工，只有充分依靠职工、相信职工、尊重职工才能不断促进企业可持续健康稳定地发展。一是要充分发挥职工的主人翁作用。职工是我们企业的主体，是可持续发展的依靠力量。我们的各项任务都要靠职工去完成，我们的各项目标都要靠职工来实现。把一切为了发展，一切为了员工，依靠职工的根本指导方针落到实处。既是加强“依法治企，以制度管人管事”，加强企业民主化、法制化建设的现实需要，更是发挥职工主人翁作用、保持企业健康发展的内在要求。要完善以职代会、厂务公开为基本形式的民主管理制度，进一步畅通民主管理渠道，让广大职工参与民主决策、民主管理、民主监督保障职工民主权利，调动广大职工的积极性，充分发挥聪明才智，群策群力推进各项工作。二是发挥工、团组织作用，带领广大职工在生产经营实践中建功立业。我们公司共有职工522人，35岁以下职工有493人，占职工总人数的94%，这是一支生力军。党、工、团组织要充分发挥共青团先锋队，在企业经济建设中的生力军作用。各级团组织，要在党委的统一领导下，围绕企业中心工作积极教育群众、组织群众和发动群众。广泛组织开展“创建青年文明号”、“青年创新创效”和“争当岗位能手”活动等。动员和引导广大职工青年爱岗敬业、脚踏实地、努力工作、锐意创新为提高企业经济效益做贡献。三是加强职工队伍建设。要强化“以人为本”思想相信职

工、依靠职工，积极引导职工，牢固树立主人翁思想，想主人事、干主人活、尽主人责。圆满完成生产经营各项任务。要坚持用十八大精神武装广大职工思想，引导职工牢固树立依法治企、以制度管人管事理念。围绕企业文化，认真贯彻集团公司“三统一”的规定（三统一：理念识别系统统一；视觉识别系统统一，管理制度和员工行为规范统一），按照“和而不同、彰显个性”的思路，加大公司特色企业文化建设力度，真正发挥企业文化“内强管理，外树形象”的功能，引领与推动公司科学发展，用智慧和创造力推动企业不断向前发展。

各位代表、同志们，新的一年是充满希望的一年。我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终充满必胜的信心和决心。希望同志们在新的一年里大展宏图，在新的更广阔的领域里展露才华，始终保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，扎扎实实地做好各项工作，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。

另外：值此春节来临之际预祝尊敬的高总、各位代表身体健康，生活美满，合家幸福！谢谢大家！

第四篇：在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话

在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话

谭国顺

2005年2月24日

各位代表、同志们：

集团一届五次职代会暨2005年工作会议，历时四天，在大家的共同努力下，圆满完成了各项议程，就要结束了。下面，受主席团委托，我对会议进行总结。

一、乘势而上，再谋发展，会议开得圆满成功

这次会议，是在国家宏观调控政策发生重大变化，国有企业改革向纵深推进，铁路跨越式发展规划开始实施，集团改革发展取得了重要进展，同时又面临许多新任务、新挑战的情况下召开的一次重要会议。

4天的会议中，按照预定的议程，审议通过了行政工作报告，听取和讨论了党委书记梅权同志的讲话，审议通过了职代会工作报告，听取了2004年业务招待费使用情况的报告，评议了集团公司领导干部，审议和签定了2005年集体合同，交流了有关单位和项目部的经验，表彰了2004双文明建设先进单位、先进集体、劳动模范和先进生产者，公布了2004年薪制、期薪制、生产经营责任制考核结果，表彰了2004集团安全生产、质量管理先进工作者及优质工程，签定了2005年青年安全责任书，圆满完成了各项议程。

这次会议具有以下三个特点，一、是一次进一步贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，以科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观为指导，进一步谋划集团改革发展的会议。会议在总结工作、分析形势、明确战略目标和部署新一年各项工作中，都紧密结合集团实际，贯彻落实科学的发展观，统筹协调安排改革、开发、管理、党建思想政治工作和企业文化建设；既提出了新一年较高的新签合同额和企业营业额指标，又特别强调效益、净资产收益率等反映经济运行质量的指标；既认真部署当前各项紧迫的任务，又立足可持续发展，提出集团战略发展的定位、方向和目标；既强调集团的整体发展，又重视各成员企业的发展，提出有关成员企业的基本定位和发展方向，强调处理好各方面的关系，充分调动各方面发展的主动性、积极性和创造性。

二、是一次再接再厉、共谋发展、再创辉煌的大会。我们是在提前超额完成集团“十五规划”主要经济指标，取得了2004年改革和生产经营工作新突破的重要时刻，召开这次会议；乘势而上、再谋发展、再攀高峰，谱写集团改革发展新篇章，是这次会议的主题，也是新的一年我们肩负的重要任务。为此，会议承前启后、继往开来，认真总结了过去一年乃至若干年来集团改革发展的基本经验，存在的主要问题和面临的任务，对改革、生产经营等各项工作的持续深入推进作出了全面系统地部署，阐明了集团发展的基本战略思路，对于我们做

好2005年和今后的工作具有重要而深远的意义。

三、是一次交流经验、共同提高的会议。会上有关单位和项目部分别介绍了改革改制、经营开发、在建工程管理、科技创新、“双清”效能监察等方面的经验，各单位相互学习借鉴，取长补短，对于促进各单位的共同提高和发展将产生积极作用。

大家反映，通过这次会议取得了以下几点主要收获：

一是认清了形势、统一了思想、明确了任务。通过这次会议，大家对于当前国家宏观经济形势、国企改革发展的形势、铁路跨越式发展和交通基础设施建设的形势和集团改革发展的形势等，有了更全面、深刻的认识，认为面临的机遇难得、挑战也很严峻。抓住机遇，我们就可以获得更好的发展；有效应对挑战，挑战也可以转化为新的机遇。同时，大家对于集团今年和今后改革发展的思路和目标有了更清晰的把握，一致认为，提出的改革发展思路、目标和工作部署符合集团内外部形势的变化和要求，是切实可行的；集团“一业为主、二元经营、三个转变”的经营发展战略，对于做大做强集团建桥主业，发展投资业，培育新的经济增长点，保持集团可持续发展具有重大意义；大家对于主辅分离、两层分开等改革的重要性、必要性和紧迫性有了更深刻的认识，普遍认为，这些改革符合国有企业和建筑业改革发展的方向，是集团深化改革的正确选择，要统一思想、坚定信心，采取有力措施，加快推进；此外，大家对于强化项目管理、财务资金管理和企业文化建设等，也都认为十分重要和紧迫，达成了广泛的共识。

二是进一步理清和完善了做好本单位工作的基本思路、目标和措施。大家根据集团工作的总体思路和部署，进一步理清和完善了本单位的工作思路和目标。从讨论反映的情况看，会议提出的集团工作思路和部署，与各单位今年工作的初步设想是基本一致的，各单位根据会议精神，对本单位今年的工作思路和目标进行了完善和调整；在谈到贯彻落实这次会议精神，完成好本单位2005年改革、生产经营等各项任务时，各单位也都提出了有关思路和措施办法。

三是鼓舞了干劲、增强了信心。大家普遍反映，去年集团改革发展的成绩显著，生产经营各项指标的完成来之不易，令人鼓舞；在此基础上，会议又提出了新的目标和战略规划，按照这个思路和目标，持续加快集团改革与发展，大桥局的前景是十分广阔的；会议确定的2005年各项任务和指标，完成的难度虽然较大，但是，各种有利条件也很多，相信通过努力是完全可以实现的。

总之，这次会议达到了预期目的，取得了良好成果。

在分组讨论和审议中，大家本着高度负责的精神，提出了很多好的意见和建议，我们将认真研究，积极采纳。

二、抓住重点，有力部署，狠抓落实，切实做好2005年各项工作

2005年是全面超额完成集团“十五规划”任务，并为“十一五规划”进一步打好基础的关键一年。新的一年的任务十分繁重，我们要切实把握改革、开发、管理等项重点工作，按照会议的部署，狠抓落实。

一是要完成好各项改革任务。改革的重点是主辅分离、两层分开和分离企业办社会职能，其中，两层分开又是第一重点和最大的难点。对此，我们首先必须认识到位，要认识到这项改革的重要性、必要性和紧迫性，班子成员特别是主要领导要统一思想，坚定信心；其次，要把实施的方案和配套措施研究透、制定好，要有明确的思路、措施和办法；其三，要做好职工的宣传发动工作。方案符合实际，又能为大多数职工所接受，这项改革推进起来就有了保证。

二是要进一步抓好市场开发。在重点抓好铁路市场开发的同时，各单位要毫不松懈地抓好路外市场的开发，要牢固树立建立营销根据地的意识，已经有了一定“根据地”的单位，要进一步巩固，同时积极开辟新的市场。今年市场形势仍然比较好，项目较多，我们要坚持“有所为有所不为”的原则，有所选择地参与项目投标和承建，把开发数量和质量更好地统一起来。

三是要切实抓好各项管理工作。特别要重视项目管理和财务资金管理，进一步提高经济运行质量。应该看到，我们提高效益的空间和潜力比较大。效益来自于项目的集约化和精细化管理，来自于资金的高效运营和严格监管，也来自于管理成本的降低。因此，加强项目管理、加强资金统筹管理、严格控制管理费的支出，是提高效益的基本途径。今年，我们要把消灭亏损项目作为项目管理的一个重要目标努力实现。

五是要做好股份公司的工作，规范股份公司运作。新成立的集团股份公司，肩负着建桥主业发展壮大的历史使命，股份公司的发展，对于集团整体发展举足轻重。做好股份公司的工作，一是要研究和推进规范化运作；二是要对实现上市目标作深入的研究，从现在开始就要有计划、有步骤、扎扎实实地开展有关工作，打好基础；三是要对股份公司投资业的开展进行深入研究论证，选准项目和方向，真正朝着承包商兼投资商的方向迈进。股份公司投资部要抓紧开展工作，各方面要予以大力支持。当前，我们要做好股份公司各项制度的建立和完善，加强对股份公司的宣传，扩大其影响、树立其品牌。

六是要进一步加强党建思想政治工作和企业文化建设。要认真开展好党员先进性教育活动。要围绕改革改制和生产经营中心，切实加强和改进党建思想政治工作，突出做好改革改制的宣传思想政治工作，确保改革改制顺利推进。要按照构建和谐社会的要求，切实处理好各方面的利益关系，做好改制企业职工、下岗职工和困难企业职工的工作，安排好职工的生产和生活，积极防范和妥善处理有关矛盾，研究建立保持集团改革发展稳定的工作机制和措施办法，进一步形成有序改革、加快发展、和谐稳定、政通人和、充满活力的良好局面。

此外，对于企业人才工作、科技创新、装备建设，以及社会事业管理等工作也要按照会议的部署和要求，切实抓紧抓好。

三、认真传达贯彻会议精神

这次会议内容丰富、意义重大，对于做好今年和今后集团工作，必将产生重要的指导和促进作用。各单位要抓紧贯彻落实会议精神，把会议精神传达贯彻到每一位员工，使广大员工及时全面掌握今年集团工作的总体部署和要求。现在大部分单位还没有召开工作会议，要将此次会议精神，在本单位工作会议上一并传达贯彻，以集团工作会议精神为指导，紧密结合本单位实际，部署安排好全年的工作。班子成员要分工明确，责任到人，迅速抓好各项工作的落实。要把贯彻落实会议精神的情况，及时上报集团公司。

各位代表、同志们：

金鸡报晓，大地回春。新的一年是任务艰巨的一年，是充满机遇和挑战的一年，也是大有作为、前景喜人的一年。让我们迅速行动起来，扎实工作，开拓进取，再攀高峰，谱写集团改革发展新篇章！

祝各位代表和同志们鸡年吉祥，工作顺利，身体健康。

谢谢大家！

第五篇：在集团公司一届二次职代会暨2011年工作会上的讲话

在集团公司一届二次职代会暨2011年工作会上的讲话

党委书记、董事长 李厚志

(2011年1月14日)

各位代表、同志们：

一年一度的职代会和工作会议，是集团最重要的会议。今天上午，我们听取了2010工作报告、安全工作报告、招待费使用情况报告、2011年生产经营计划、一届一次职代会提案落实和一届二次职代会提案解答报告。各位职工代表广泛收集民意，积极建言献策，认真履行了职工代表职责。各基层单位负责人分别签订了经营、安全和廉政建设责任状。3个先进单位、14个先进科厂、13个先进班组、33名先进工作者、6名安全生产先进个人和两名劳模受到集团的表彰奖励。在此，我代表集团党政向认真履行职责的各位代表表示衷心的感谢！向获得表彰奖励的先进集体、先进个人表示衷心的祝贺！下面我谈几点意见。

一、2010年工作的主要特点和启示

2010 年，是陕煤化集团飞速发展的一年，全年陕煤化集团实现煤炭产销量双双突破亿吨大关，销售收入500亿元，提前完成了“十一五”奋斗目标，取得了“两年翻一番”的优异成绩。2010年，对我们北元集团来说，也是不平凡的一年，在社会各界的支持下，在陕煤化集团党政的正确领导下，我们坚持科学发展观，深入贯彻第一次党代会、工作会会议精神，团结带领广大干部和职工，紧紧围绕生产经营和项目建设工作中心，锐意进取，多措并举，克服种种困难，企业战略进一步明晰，项目建设目标按计划完成，集团化运作有序推进，安全生产形势稳定，党群工作逐步深化，民生工作丰富多彩。总结一年来的工作，我认为主要有以下几个方面的特点：

（一）企业战略目标明晰。年初党代会、工作会和年中职代会、公司股东会通过了公司“十二五”发展规划，明确了未来五年发展方向。公司由单一企业发展到一个拥有六个分、子公司，六个业务中心，九个职能部门的相对完善、体系完备的集团公司。各单位在规划目标和工作目标引领下，抓早动快，提前部署，根据项目建设与生产经营实际，在生产准备、物流体系建设、营销模式构建、人力资源储备、信息化建设、品牌建设等各个方面做了许多开拓性的工作，公司上下形成了统一思想、解放思想、人心凝聚、人心思进的良好局面。

（二）生产和建设成绩斐然。2010年在生产经营和项目建设方面具有标志性意义的，一是化工一分公司基本实现了设计生产能力；二是新项目的化工装置PVC产品成功下线，水泥、热电公司均按预期投产；三是化工引进、使用的国外先进设备和技术运行良好，电石废渣水泥生产流程畅通，公司循环经济体系初步建成；四是成功重组锦源化工，其电石、电厂建设已经起步，与首钢合作技改的1.25KVA硅钙炉有望成为硅钙产能国产装备第一。

（三）安全管理稳步推进。公司大力开展的以零安全事故、零环保事故、零泄漏、零级外品为“四零”目标的安全生产管理活动，坚持安全责任和节能降耗考核考评机制，全员事故防范意识得到进一步增强，确保了全年无重大安全事故发生。

（四）集团管控得到提升。2010年，公司通过第一次党代会、第一次职代会暨工代会，建立健全了集团公司党委会、职代会、工会，与股东会、董事会、监事会等现代企业管理体系水乳交融，形成了和谐发展局面，保证了企业机制体制的健全和完善，为企业发展提供了坚强的组织保证和制度保证。同时，我们依托“北元模式”优势，合理实施战略部署，适时

完善制度流程，不断加强团队建设和基础管理，理顺了各部门、业务中心和分、子公司的职责，促进了各单位职能发挥，形成了集团与分、子公司协调运行的良好局面。

（五）关注民生落到实处。过去的一年，我们坚持“以人为本、和谐发展”的理念，完善了请假、离职等办法和带薪年休假制度，并建立了年金制度，聘用了专业餐饮、保洁公司为员工服务，组织员工团购住房，向一线员工供应中餐，提高了一线员工夜餐补助，公寓建设和运行水平走在当地企业前列，各级员工培训持续进行。“一切为了员工”、“发展成果与员工共享”的理念和意识深入人心。

（六）党群工作逐步加强，公司进一步加强了各级组织建设、班子建设、党风廉政建设和干部队伍建设，党员先锋模范带头作用和支部战斗堡垒作用逐步增强。在干部任用上严格按照公司《干部管理办法》所规定的程序进行。同时不断建立健全信访工作机制，成立了团委。到2010年末，党政工团妇组织全部健全。

当然，2010年工作中也存在不少问题，主要表现在整体工作标准还不高、工作激情与工作能力不相适应。管理干部固步自封、夜郎自大的现象依然存在；机关人员不能深入一线，官僚现象依然存在；解决问题拖泥带水、得过且过现象依然存在；学风虚浮、浅尝辄止的习气依然存在；只考虑个人得失、不关心企业和员工的现象依然存在；凡此种种，需要我们在新的一年不断解放思想、严于律己、认清不足，通过真抓实干突破工作上的不良作风，取得更大的进步。

二、2011年的工作

2011年是“十二五”开局之年，也是公司的基建收官年、经营发展年、安全生产年、品牌建设年和基础管理年，集团内部经营发展任务十分繁重，能否按照预期实现项目的全线建成并顺利投产是奠定“十二五”开局工作的关键，也是保持集团又好又快发展的客观需要。

可以讲，2011年是我们几年来发展最具挑战的一年，既要确保基本建设收尾，又要保证安全生产和经营良性发展，其任务的艰巨性、复杂性和挑战性都非同寻常。我们必须坚持“一手抓项目建设，一手抓生产经营，两手抓两手都要硬”的工作思路，突出工作重点与工作特色，坚定信心，统筹部署，重点抓好以下几个方面的工作：

第一，进一步规范运行机制。要紧紧围绕集团“十二五”目标和全年工作部署，充分发挥党委会等老三会和董事会等新三会的职能，按照现代企业运行机制，加强成本管理、劳动组织管理等企业内部科学管理，建立健全高效、灵活、开放的经营管理运行机制；以决策管理为先导，有效防范经营风险；以营销为龙头，不断提高对各种资源的配置和运用能力；以管理现代化为手段，完善企业信息收集、传递、反馈体系，规范现代化管理流程，形成信息化、自动化管理操作平台，提高企业经济管理水平，使企业资源、成本、规模、技术等优势得以快速凸显。

第二，继续加快项目建设进度。项目建设仍将是2011年全年的工作重心之一。2011年，化工、热电、水泥，锦源、服务中心项目建设任务还很繁重，但是我们必须实现基本建设收官，给项目建设划上圆满的句号。要进一步规范项目运作，严格项目施工管理，加强项目施工安全和工期控制，严格工程项目招标程序，加强工程费用控制，特别要注意规避一期建设中暴露出的问题，对一期建设中不合理的地方和有严重问题的地方予以坚决改造。

第三，持续加强安全生产管理。2011年，各生产建设单位要围绕创造良性、规范、安全的生产环境，继续以零安全隐患、零环保隐患、零泄漏、零级外品为“四零”目标（把零安全事故和零环保事故改为零安全隐患、零环保隐患，就是要树立隐患就是事故的思想，树立别人的事故就是我们的教训的思想），将安全管理的重心由“被动应对”转向“超前预

防”，积极开展安全生产管理活动，全面提升安全管理水平。一要严格生产管理，有效组织生产，并加快项目实现由基建到生产的转型；其次要狠抓生产效率的提高，依据各单位实际，确定效益最大化的工效目标；第三要严格落实“不安全不生产”的管理制度，进一步完善安全管理流程，堵塞安全管理漏洞。

第四，加强经营管理，努力实现增收增效。一是要进一步加大成本管理，以节支实现增收，对于已经转型经营的几个新项目，必须健全财务核算制度，规范核算管理，挖掘潜力，降低成本，增加盈利。二是要舞好销售这个龙头，在增收上做文章。三是要建好物流体系这个血脉网络，在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立经营责任考核体系。今天与各分、子公司签订了《生产经营责任状》，下一步，公司将细化采购供应成本、销售收入和成本、物流仓储成本、后勤服务、财务费用与行政各部门的经济责任，进一步健全公司经营责任考核体系。

第五，要进一步理顺集团管控。2011年公司上下必须在管控体系优化方面下大工夫，以适应公司战略发展的要求。要进一步理顺集团总部与分子公司的功能定位，以适应产业板块增多、产业链逐步延长、外部规范约束更加严格的新形势；要按流程办事，使各部门、各个岗位在横向、纵向上不存在管理空隙；要推进管理信息化工作，提高集团整体信息化程度，提高整体工作效率；要进一步强化和完善经营业绩考核，确保实现既定目标的激励手段得以发挥作用，同时各单位分类制定指标体系，做到人人头上有指标。

第六，大力推进干部培养和人才队伍建设工作。要建立区别培训的人才成长机制，有针对性地开发、培养企业需要的各类紧缺、适用型人才。对于领导干部、中层干部、技术干部和基层班组长，要以不同的目标为导向，在使用、提拔方面建立科学合理的评价体系，激励其迅速成才。在人才选拔方面，以公司《干部管理办法》为原则，按照公开、平等、竞争、择优和分层分类、动态管理的原则不断优化企业管理人员队伍，积极探索有利于优秀管理人员脱颖而出的选人用人机制。全体员工要树立成才的信心，做成才的规划，做到强身健体，立志成才。

第七，进一步加强党群工作建设。要进一步加强基层党建工作，继续发挥好公司党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抓好领导班子建设和党风廉政建设工作，要通过创新工作机制和工作方法，建立与现代企业制度相适应、与“北元模式”相契合的党建工作运行机制；要通过改进工作方法，创新工作方式，变“领导”为“服务”，变“指挥”为“协调”，切实改变管理人员工作作风；要围绕“三重一大”强化监督检查，全力抓好违纪案件的查处工作；要吸收有利于企业发展的优秀文化因素，全力推进企业文化与品牌建设工作，循序渐进地改变当前“文化滞后”现象；要抓好各级班子建设和干部队伍建设，进一步加强各级领导班子成员的任期考核和经营绩效考核，努力把各级班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。此外，进一步加强工团组织建设，开展丰富多彩、积极向上的文体活动，带领广大职工和青年建功立业、成就事业。

第八，提前做好上市准备。要实现2014年上市目标，我们从今年开始就要从财务、审计、内控等各个方面着手准备，确保公司上市能够按计划有序推进。

第九，不断推进科技创新。按照公司“十二五”规划，我们要积极准备，启动科研中心科技研发工作，加大科技投入，吸纳、充实公司科技力量，完善科研管理机制，实施科技强企战略。与国内前列的院校、科研院所合作，逐步开始研发、加工新型化学助剂，加快产品升级，扩大产品的使用领域，为下一步无汞触媒、塑料降解、产品防老化品种多样化等研发工作打好基础。

第十，要进一步加强民生工程建设。在新的一年里，我们坚持树立“一切为了职工”、“企业与员工共赢发展”的理念，持续开展各级员工培训工作，投资建设职工文体中心，寻机在神木、锦界团购住宅商品房。同时建设更为合理的薪酬管理机制，认真细致做好岗位调研，按照工作环境、工作内容、工作技能、工作强度等因素，科学合理地确定岗位技能薪酬，使薪酬向一线岗位操作能手、向技术革新能手倾斜，形成“化工高于热电、水泥，一线高于机关，基层高于集团”的薪酬体系，并建立薪酬逐年增长的机制。

各位代表、同志们，新的一年新的起点，我们肩负着陕煤化集团和全体股东的重托，承载着全体北元人的期望。让我们携起手来，振奋精神、奋发图强，同心协力，攻坚克难，团结带领全集团2500多名员工，确保在明年的这个时候，形成项目全线循环运行、厂区建成花园式厂区、企业更加和谐发展的崭新局面！为神木经济社会发展、为陕煤化集团做大做强做出我们应有的贡献。

2011年春节将至，借此机会，我代表集团党政向你们并通过你们向全集团的职工和家属拜个早年。祝大家新年吉祥，身体健康，阖家幸福，万事顺意！