洪坤在公司十五届五次职代会暨2009年工作会上的总结讲话（优秀范文五篇）

第一篇：洪坤在公司十五届五次职代会暨2009年工作会上的总结讲话

洪坤在公司十五届五次职代会暨

2009年工作会上的总结讲话

各位代表、同志们：

经过大家的共同努力，历时两天的公司第十五届五次职代会暨2009年工作会议，圆满完成了各项议程，取得了预期效果，今天就要胜利闭幕了。根据会议安排，下面，我作会议总结。

这次会议，是努力推动公司持续发展进程中的一次十分重要的会议。会议准备充分，安排紧凑，内容丰富，讨论热烈，进一步明确了今年的工作目标和任务，统一了思想，凝聚了力量，是一次承前启后、继往开来的大会，必将引领我们进一步团结拼搏、求真务实，把公司各项工作推向前进。

这次会议的召开，云南省总工会十分重视。杨文学副主席莅临会议并作了重要讲话，他充分肯定了我公司近年来取得的成绩，并就如何全心全意依靠广大职工推进企业发展，提出了希望，使我们深受启发。

会上，周宇总经理代表公司作了《统一思想、抢抓机遇、调整优化、加快转型，推进公司全面持续稳步发展》的工作报告；我代表公司党委作了《以科学发展观为指导，把党组织政治优势转化为竞争优势》的讲话，对公司去年党政工作所取得的成绩进行了认真总结，对新年度如何推进企业发展作了全面部署。周宇总经理所作的工作报告，在客观分析当前形势和采取有效对策的基础上，提出了今年工作的总体思路、奋斗目标、各项任务和措施要求，体现了求真务实、与时俱进的精神，进一步统一了全体代表的思想，激励了奋发有为的斗志。

这次会议，也是一次加快推进结构调整、确保公司健康发展的重要会议，明确提出了在当前如何“抢抓机遇促发展、优化转型上水平”的治企方略。会议明确了以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，以继续开拓三大市场为主导，加快企业经营结构调整、资源优化配臵，努力实施企业战略转型和优化升级，指明了公司科学发展的方向。公司党政领导班子相信，只要我们认真按照中央要求，紧密结合企业实际，增强科学发展意识，理清科学发展思路，破解科学发展难题，一定会引导企业步入科学发展的正确轨道，推动企业又好又快的发展。

这次会议，也是一次充分体现全心全意依靠全体员工办企业，认真落实企业民主管理的重要会议。会议期间，公司领导班子成员分别向全体职

工代表如实作了7个重要报告，即：关于修订公司战略规划的报告、职代会闭会期间有关工作情况的报告、财务预决算报告、市场营销工作情况汇报、业务招待费使用情况的报告、职工提案解答报告、内部审计工作情况报告。代表们本着高度负责的精神，围绕行政工作报告、党委书记讲话和7个专业工作报告展开热烈讨论，对如何搞好公司发展提出了很好的意见和建议。并且认真审议了公司领导班子成员的书面述职，进行了民主评议，还讨论了《员工管理制度》，提出了大量建设性意见，公司考虑到本制度既要符合国家“劳动法”的有关规定，又要具有很强的操作性，该制度还需进一步完善、细化，所以本次会议暂不提请各位代表表决。这次会议各位代表还认真推荐了后备干部。这些，充分体现了职代会民主管理、民主监督的机制，发挥了职代会代表参与民主决策、民主监督的作用。

总结两天来的会议情况，我认为这次大会取得了新的突破和收获： 一是分析了形势，统一了认识。通过听取周宇总经理所作的工作报告，对提出的2009年“解放思想，创新思路，着力进行经营结构调整和战略转型，抓好在建项目精益化管理，推进基础管理科学化、标准化、规范化，确保公司持续稳步发展，为集团改革发展做出新贡献”的工作思路、目标和各项工作任务，使我们充分认识到坚持把企业改革发展放在首位，抢抓机遇，着力解决好发展现实问题的重要性。通过两天会议的学习、交流、讨论和发言，代表们一致认为，公司在2008年取得了稳定发展的业绩，为2009年的各项工作奠定了扎实基础，特别是报告和讲话中提出的加快拓展国内非水电市场和国际业务市场、提升管理水平、提高企业效益、鼓励科技创新、提升企业竞争力、努力把党组织政治优势转化为竞争优势等工作措施，从切实加强执行力出发，紧密结合企业改革发展实际，对谋求公司健康、持续、和谐新发展具有非常强的针对性、指导性。

二是交流了经验，拓宽了思路。过去的一年中，各单位、各部门积极贯彻公司的工作部署，结合实际，突出特色，认真履行职责，加强自身建设，创造性地开展工作，取得了突出成绩。海外事业部、京沪高铁项目部、构皮滩项目部、大理聚能投资有限公司、水布垭项目部、泸定项目部、阿海项目部、大理分公司、机电安装分公司、大理管理处十家单位，就海外业务、水电项目和非水电项目经营管理、投资项目管理、二级单位内部管理以及后方管理等工作，进行了经验总结和交流。与会代表普遍反映，各单位的工作经验很多，各有特点，同时反映了谋发展、求效益、促和谐的共同主题。通过交流材料，各单位之间学习了经验、得到了启发、拓宽了思路，是一次难得的相互促进、共同提高的机会。

三是研究了问题，部署了工作。行政工作报告和党委书记讲话立足公

司改革发展实际，提出了“抢抓机遇、调整优化、加快转型”和“把党组织政治优势转化为竞争优势”的重要任务，安排部署了2009年行政与党委的重点工作，并对做好各项工作提出了明确要求，党政工作要求角度不同，但目标是一致的，那就是共同努力促进企业又好又快发展。在讨论中，大家认为行政报告和书记讲话全面贯彻了党的十七大、中央经济工作会和集团公司2009年工作会的精神，2009年的各项工作任务和措施要求紧紧围绕公司发展战略目标，全面务实，特色鲜明，具有很强的指导性、针对性和可操作性。认为工作总结有成绩、有经验，分析形势有机遇、有挑战，工作思路有目标、有任务，部署工作有重点、有措施，是一个全面、系统、务实的工作报告，坚定了全公司上下做好2009年各项工作的信心。在分组讨论中，各与会代表围绕工作报告，结合实际进行了深入的讨论，对于面临的形势和存在的问题进行了深入研究和分析。大家表示要按照这次会议的要求，围绕中心、突出重点、结合实际，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，把会议的精神真正落到实处。讨论中大家还对如何提高经营质量、加强人才队伍建设、创新管理模式、尤其是非水电和国际项目管理模式、规范项目分包，包括内部专业化公司的分包、加强后方管理、完善经营业绩考核、创新党建工作思路及其他相关工作提出了许多宝贵的意见和建议。公司将认真考虑和采纳，对需要公司支持的工作，我们也将会给予大力支持和帮助。

下面，我就贯彻落实会议精神，再强调几点。

一、认真贯彻和落实科学发展观，主动进行发展调整。

新的一年，面对新的形势和任务，我们要以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，把科学发展观贯彻到公司改革发展工作实践中。必须密切联系市场实际，紧紧抓住结构调整、机制创新、制度完善、安全生产、人才队伍建设、技术创新等主要问题，围绕提高经营质量这条主线，冷静分析当前的形势与机遇，牢固树立科学发展的思想，在各项工作中积极主动地实施公司战略转型与发展调整。必须把握好四个方面的重点工作。一要增强公司全局性的管控能力，以强化经营风险防控为核心，不断提高经营质量和经济效益；二要继续大力开拓非水电市场，积极推动多元化经营的结构调整和优化升级；三要继续努力开拓国际市场，坚定不移地发展国际业务，打造过硬的国际经营团队；四要强化品牌意识，努力做好在建项目，做好重点项目的跟踪和投标工作，确保在国内水电建筑市场的竞争优势。做好上述各项工作，不仅要善于抓住机遇、突出重点、整体推进、注重实效，更要解放思想、大胆探索、勇于创新，在实践中不断丰富、发展和完善公司可持续发展思路、措施和能力。

这次会议结束后，各单位的首要任务，就是要全面深入地贯彻落实好本次职代会、工作会精神，统一干部职工思想，形成共同意志。各单位要紧密结合实际贯彻会议精神，结合开展学习实践科学发展观活动，积极主动地进行发展调整。一要调整发展思路，跟上全公司改革发展步伐；二要调整发展重点，不折不扣地落实公司的重点工作部署；三要调整发展措施，全面完成公司下达的各项目标任务。要切实把2009年作为一个关键的发展调整期，抓住机遇，加快调整，推动转型，以更宽的视野、更新的理念、更高的标准，共同努力实现我公司更高层次、更高水平的发展。

二、坚决完成企业的生产经营任务。

2009年，公司面临的市场形势十分复杂。水电市场依然面临相对萎缩的趋势，要实现公司确定的市场开拓和营业收入增长目标十分艰巨。但同时也要树立信心，要看到面临的机遇和有利因素：一是国家为了应对金融危机，确保8%增长目标，继去年底宣布增加基础设施建设投资4万亿元之后，最近又提出新增投资1.89万亿元的大举措，这意味着水电施工企业将在国家投资战略调整中迎来新的发展机遇。二是随着国家扩大内需的各项政策的出台，各省市也在加大新建、在建重点项目的投资，这对于有“大土木”优势的我们来说，也是重要的发展机遇。这些，都为我们公司提供了更大的发展空间。

在新年度，能否实现公司新的发展目标，直接关系到公司年度经营业绩指标的完成，直接关系到公司全年财务盈利指标的实现，也直接关系到公司承诺职工收入年增长10%目标的兑现。因此，希望各单位要进一步提高认识，统一思想，决不能有丝毫懈怠，思想上必须早做准备，工作上必须早做安排。要始终以市场为前导、以管理为中心、以效益为目的，千方百计地开拓三大市场，加强项目管理，提高盈利水平，努力实现公司年度经营目标。

三、安全生产常抓不懈。

安全生产事关公司改革、发展、稳定大局，事关职工生命保障和家庭幸福安宁。2009年，我们要以深入开展“安全生产年”活动为主线，认真贯彻落实公司此次会议和即将召开的安全生产工作会议精神，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想认识，以有效防范、坚决遏制重特大事故为目标，扎实开展安全生产工作，确保各项工程建设安全稳步进行。要认真分析当前安全管理中存在的问题，积极采取措施，重点排查设备、施工等重点环节的安全隐患；要继续强化和创新各项安全管理措施、办法和手段，严格执行安全生产责任制和问责制，强化各级安全管理职能，建立安全管理长效机制；要加大对项目的安全督察力度，加强对分包安全资质

审核，落实分包队伍安全主体责任，实现安全管理工作的程序化、规范化；要进一步完善各级安全生产预警和应急机制，建立反事故斗争常态机制，切实提高员工应急处理和快速反应能力，真正确保生产建设安全。

四、切实加强对在建项目的管理，积极稳妥地推进精益化管理。从管理中求效益，并在创造效益的过程中实现管理的持续改进。这是范集湘总经理在多次讲话中明确提出的“精益化管理”的实质。2009年我们更要注意加强对在建项目的管理，努力通过在建项目的精益化管理实现赢利。要进一步加强“一线三关、一体三化”的管理理念，更加注重成本管理，从点点滴滴做起，抓好管理的各环节，抓好每一个工序。要正确处理好质量、安全与成本的辩证关系，充分认识到搞好质量确保安全并不一定要增加成本，甚至还会因减少返工，确保安全而节约成本，反之可能还会增加成本。要树立全员成本意识，真正做到人人都关心成本。要做到这一点，我们要有措施，不但要教育员工，提高思想素质，还要探索新的管理办法，如海外事业部10年前在喀麦隆44公里公路项目就探索过的全员风险管理，全体员工的收入都与项目业绩挂钩，尤其是与项目的盈亏挂钩，实践证明这一管理办法是成功的，而且在后来的刚果（金）等项目都成功的借鉴了这一管理办法，在广东分公司的三板溪砂石系统土建与安装项目也进行过推广，效果是明显的，职工是满意的。当然，这一办法能否在全公司推广，尤其首先在一些较小项目，管理相对简单的非水电项目推广全员风险管理，有关部门要进一步研究，既要调动员工的生产积极性，又要符合国家新出台的《劳动法》规定。早在几年前我们投穿黄标的时候，中铁建十三局的书记就向我介绍过他们的一些管理，他们比我们的全员风险管理还要大胆一些，基本做法是项目中标后在一定范围内竞聘项目经理，项目经理一旦被选中，就必须先缴一定的押金，履约完成，视情况返还。

要全面落实项目管理责任制，强化时间观念，强化效率意识，强势推进项目良好履约。要建立健全各项具体管理制度，以业绩目标为核心完善严格、科学的项目经营考核制度；以公正严明的奖惩制度激励和约束项目经营人员的工作行为；以合理规范的监控制度保证对项目施工过程指导和监管及时到位；要抓好项目班子建设，提高项目团队战斗力和执行力，积极推动项目管理者从传统的单一的项目实施者和管理者过渡为掌握综合知识、能够驾驭全盘的合格项目经理人；要规范项目资源的有效配臵，对其运营实施日常管理，确保人、财、物等各种资源实现利益最大化的使用。

要加强合同管理，强化合同意识，这一点我们应该向构皮滩项目部学习，他们以合同为基础，努力探索变更补偿的新途径、新方法，成功把技术优化与经济工作相结合，以技术为先导，合同为基础，积极开展索赔工

作。当然这需要技术、经济、管理的复合性人才，需要有把技术问题、经济问题、合同问题高度融合，进行有机协调的思维，使我们的变更补偿获得强大的支撑，使效益最大。这样不但解决了我们的问题，同时也合理规避了审计给业主带来的风险。这样的例子还很多，当年天生桥半年完成400多万产值，却向工程局上缴500多万元，喀麦隆44公里公路项目预算要亏损近200多万美元，最终却盈利近400万美元。有些事不怕做不到，就怕想不到。有很多价格低，先天不足的项目，通过精益化管理、合同管理、变更索赔，最后还是盈利了，所以我们要认真总结，发扬光大。

五、扎实开展学习实践活动，努力构建科学和谐的企业发展格局。构建和谐社会，是目前我国经济社会发展主要目标之一。作为国有企业，我们在构建和谐社会中承担着重要政治责任、社会责任。公司一直把建设和谐企业，作为促进改革、推动发展、确保稳定作为一项重要任务来抓，因此要加强思想政治工作，重视后方工作，不要简单地把后方管理工作认为是企业发展的辅助工作、二线工作，我们应该看到这项工作对企业发展所起到的积极作用。只要直接为企业发展起推动作用的，起保障作用的，他们的工作也是一线工作。只要他们在各自岗位上做出了成绩，做出了贡献，他们就应该受到表彰。秦省长昨天在我们的晚会上也对我们的维稳工作作出的贡献给予了充分肯定。我想这也是刘起涛书记在集团第一次党代会上强调的同职同待遇的意义所在。我们要坚持以人为本，切实为职工群众解决一些实际困难，办一些实事，我们要努力化解各种矛盾，努力营造文明和谐的环境氛围，进一步调动职工的生产热情。2009年，公司各级党组织要加强领导，以深入学习实践科学发展观为重点，以转化党组织政治优势为竞争优势为核心，继续加强各级领导班子建设、党风廉政建设、企业文化建设，打造健康、稳定、和谐企业，最大限度地为企业的科学发展提供坚强的政治保障。深入学习实践科学发展观，一定要务实，确保收到实效，要做到“两促进、两不误”，时间是生命，是金钱，是效益，学习收不到实效，就是浪费时间，你们都是企业的骨干，你们的时间是宝贵的，时间成本是昂贵的，让我们共同珍惜吧。

各位代表、同志们，现在公司的奋斗目标已经明确，各项任务已经下达，重点在抓好落实。让我们以只争朝夕的精神，审时度势、同心同德、携手共进、扎实工作，努力开创公司又好又快科学发展新局面！

第二篇：洪坤在公司第十五届五次职代会暨2009年工作会议上的讲话

以科学发展观为指导 把党组织政治优势转化为竞争优势

——洪坤在公司第十五届五次职代会暨2009年工作会议上的讲话

各位代表、同志们：

正当我公司正式启动开展深入学习实践科学发展观活动之际，我们迎来了一年一度职代会暨工作会议的隆重召开。这次会议，将以科学发展观为指导，全面部署企业发展目标和各项任务，努力提高我公司科学发展水平，确保企业持续稳步发展。刚才，周宇总经理作了行政工作报告，我完全赞同报告中对过去一年的工作总结和本的工作安排。下面，我简要回顾一下去年的党委工作情况，并就党组织如何保证企业发展目标的顺利实施，谈几点意见。

首先，简要回顾去年党委工作情况。

过去的一年，是我公司抓住机遇，乘势而为，在大市场开拓、多元化经营、可持续发展上取得可喜成绩的一年。其主要标志是，经过一年的努力奋斗，我公司经营结构已初步呈现国内水电、国内非水电、国际业务“三足鼎立”的新格局，扩大了企业生存与发展的空间。这一成就突出表现在三个方面：一是国际工程市场开拓取得前所未有的重大发展；二是非水电市场开拓在铁路领域取得重大突破；三是全局新增合同额、经营规模、实现利润再创历史新高。这些成绩的取得，是各级领导班子、全体干部、广大职工努力奋斗的结果，也同各级党组织融入中心、进入管理、发挥作用、推动发展的努力密不可分。

去年初，在公司召开的第七次党代会上，公司党委按照管方向、议大事、谋全局、促发展的职责，全面分析了国内外市场形势和我局现状，明确提出“进取三大市场、形成三足鼎立格局”，努力实现大市场开拓、多元化经营、可持续发展的思路。事实证明，公司党政领导班子的思路是正确的，对企业近期发展战略的策划是正确的，这对推动我公司实现全面、持续、稳步发展起了导向性作用。

一年来，各级党组织认真贯彻公司第七次党代会精神及工作部署，按照“融入中心、进入管理，适应变革、创新改进，讲求实效、发挥功能”的方针开展工作，在充分发挥党组织作用，为实施多元化经营提供有力支持上；在适应变革创新的发展要求，加强和改进党组织建设上；在继续推进“四好”创建活动，搞好各级领导班子建设上；在加强人才队伍建设，努力推进人才强企战略上；以及在精神文明建设、党风廉政建设、构建和谐企业等方面，做了大量富有成效的工作。各级党委在保证党和国家方针政策在企业中贯彻执行、积极参与重大问题决策、促进改革发展、参与市场开拓、指导项目管理、推动生产经营、凝聚职工队伍、维护企业稳定等方面，发挥了十分重要的作用。各项目部党组织紧密围绕施工生产任务，认真落实基层党建工作责任制，持续开展创建文明工程“六达标”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等活动，有力促进了项目生产经营工作。

去年，公司被国务院国资委授予“中央企业思想政治工作先进单位”荣誉。公司获得国资委党委表彰抗雨雪冰冻灾害先进个人1人，获得云南省委表彰“云岭先锋”优秀党员1人，获得集团公司党委表彰的先进基层党组织5个，优秀共产党员3人，优秀党务工作者3人，抗震救灾先进集体2个、先进个人4人。公司党委也表彰了先进党组织18个，优秀共产党员77名，优秀党务工作者18名。去年，各单位继续深入开展“四好”领导班子和文明工程创建活动，经公司严格考核，公司党政领导班子审批，命名表彰了第二批7个“四好”领导班子，分别是：广东分公司领导班子、海外事业部领导班子、瑞丽江项目部领导班子、大理分公司领导班子、构皮滩项目部领导班子、锦屏项目部领导班子、阿海项目部领导班子。同时命名表彰了第四批3个文明工程，分别是：马鹿塘电站混凝土面板堆石坝及溢洪道工程、缅甸瑞丽江电站大坝和引水发电系统工程、龙马电站混凝土面板堆石坝及溢洪道工程。

值得一提的是，去年是公司多事之秋的一年。从年初到年中，公司有的项目遭受严重冰雪灾害，对外交通受阻，现场被迫停工；有的项目频繁遭受地震威胁，既要防范山体滑坡，又要稳住外协队伍。到了10月，又逢国际金融危机急剧蔓延，在国内外经济环境复杂多变的背景下，公司又有个别项目因业主资金链中断而导致工程放缓甚至停工，经营陷入困境。面对这些外来冲击，各项目部党组织主动承担起安抚人心、稳定队伍的责任，开展深入细致的思想政治工作，既引导职工树立信心，共度时艰，又配合行政班子组织抗灾抢险，努力战胜重重困难。

去年也是我国多喜也多忧的年份。无论是年初雨雪冰冻灾害、“3·14”藏独分子闹事、“5·12”汶川大地震，还是北京奥运胜利举办，神舟七号傲游太空，各级党组织都借助这些事件对职工正确引导，进行爱国主义宣传教育，激发了民族自豪感。尤其是汶川大地震后，全公司职工和离退休人员踊跃捐款，连同工程局捐赠共达128.55万元，表现出爱国主义情怀。全公司党员在已经参加第一次捐款后，根据上级党委要求开展“党员献爱心”活动，再次慷慨解囊捐款高达100.98万元，捐款总额在各公司中名列第一，表现出为国分忧、为民解难、为社会担责任的良好政治素质。这些党内捐款，已全部交由集团公司转赠灾区用于抗震救灾。

上述事实都充分说明，但凡企业逢有大事、难事、突发事，党组织都是主心骨，在政治思想上、在精神信念上发挥中流砥柱的作用。

第二，谈谈党组织怎样促进企业开拓发展。

上月中旬，集团公司召开了工作会议，明确提出新的工作思路、战略举措和中心任务。会议的主要精神是：解放思想，改革创新，以整体优化上水平为着力点，以确保集团持续稳步发展为中心任务，全力应对危机抢抓机遇，全力优化调整加快转型，努力建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团。这对公司当前工作具有重要指导意义。

今年，公司开拓发展任务十分繁重，这不仅表现为市场开拓任务重，施工生产任务重，更突出表现在企业能否抓住发展机遇，加快结构调整，创新发展模式，提高发展质量的战略转型上。可以说，“抢抓机遇促发展、优化转型上水平”，是今年我局面临的重大任务。为此，公司党委要求各级党组织要紧密围绕这一中心任务，从发挥党组织作用的角度，全力抓好事关企业发展的两件大事。

第一件大事是：认真开展深入学习实践科学发展观活动，努力提高我局科学发展能力。

在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的一项重大战略部署。根据集团公司党委安排，公司开展深入学习实践科学发展观活动昨天已正式启动，公司党委对开展学习实践活动作了具体部署，提出了明确要求。在全公司党员尤其是党员领导干部中开展深入学习实践科学发展观活动，这不仅是企业党建工作的头等大事，是干部理论教育思想武装的重要举措，更重要是这场学习实践活动的成效，已关系到公司能不能科学发展、怎样科学发展的战略性问题。

在国有企业中，企业党组织的重要职责之一，就是要管方向、议大事、谋全局、促发展，而这“管、议、谋、促”的着力点，在当前就是要以高度的政治责任感，全力抓好开展深入学习实践科学发展观活动。

首先，要解决思想重视问题。对于科学发展观重要理论内涵和开展学习实践活动重大现实意义的认识，我在昨天动员会上已经讲了很多，这里不再重述了。但必须强调的是，开展深入学习实践科学发展观活动，对公司具有现实紧迫性。应该清醒地看到，当前公司在实施大市场、大土木的市场开拓和经营结构调整中，面临着许多亟待解决的矛盾。如：公司有限的人才资源、技术资源、管理资源与企业规模扩张快速发展不相适应的矛盾；又如，公司现有的管理体制、模式、经营方式与国际工程和非水电工程特殊要求不相适应的矛盾；再如，公司长期依靠比较单一的工程效益维系企业生存，与企业如何增强抗风险能力的要求不相适应的矛盾。诸如此类涉及战略性、体制性、结构性的问题，还可以例举很多。如果我们不能尽早解决这些问题，必然会影响企业经营质量的优化升级，影响公司长远发展战略的顺利实施。

那么，解决这些事关企业长远发展的重大问题，靠什么？首先要靠各级领导班子和党员领导干部有科学发展头脑、科学发展思路，能把握发展规律，破解发展难题，否则，就谈不上企业的科学发展战略和科学发展能力。由此可见，开展深入学习实践科学发展观活动，对公司具有何等重要的现实紧迫性。

其次，要努力追求实际成效。既然开展学习实践活动如此重要，那就一定要按照党中央、国资委和集团公司的一系列要求，结合公司实际，认真组织，深入搞好，真正解决问题，讲求实际成效。对此，公司党委在《实施方案》中明确提出开展学习实践活动的主要任务是，通过开展深入学习实践科学发展观活动，达到“四个进一步”的目的，即：进一步增强科学发展意识，进一步提高科学发展能力，进一步破解科学发展难题，进一步创新科学发展机制。这其中，进一步破解科学发展难题至关重要，其内涵是：力求“四个转变”，即：领导班子转变思维方式，转变发展方式，转变治理方式，转变领导方式；做到“五个率先”，即：党员领导干部率先树立科学发展新理念，率先探索科学发展新模式，率先摸索科学发展新路径，率先研讨科学发展新体制，率先破解制约科学发展的新矛盾；企业努力破解“六个难题”，即：破解国际项目人才资源与管理资源紧缺的难题，破解非水电项目管理模式不适应市场的难题，破解工程项目经营质量低效益低的难题，破解企业实力、活力、竞争力不强的难题，破解单位之间、项目之间发展不平衡的难题。

要想达到上述目的，必须下真功夫，花大气力，在学习实践活动中广泛征求意见，多方寻计问策，上下集思广益，找准突出问题，认真制定整改方案，真正推进企业科学发展。因此，要搞好这次学习实践活动，各级领导班子责任重大，各级党组织任务艰巨。

第二件大事是：以科学发展观指导企业党建工作，把党组织政治优势转化为竞争优势。

当前，深入学习实践科学发展观，在党建工作方面，最重要的实践，就是如何把党组织政治优势转化为竞争优势，这是企业党建工作面临的一项重大课题，也是国资委对中央企业党建工作提出的一项重要任务。把党组织政治优势转化为竞争优势，是企业适应市场开拓的必然要求，是增强企业竞争实力的重要举措，是贯彻落实科学发展观的迫切需要，也是加强和改进党的自身建设的内在要求。

那么，国有企业党组织的政治优势主要体现在哪些方面呢？我认为主要有政治核心优势、理论思想优势、组织人才优势、宣传发动优势，凝聚人心优势、群众工作优势、纪律作风优势和攻坚克难优势等。如何围绕企业开拓发展的中心任务，把这些优势转化为企业的竞争优势，是各级党组织面临的重大课题，值得我们深入思考，认真研究，大胆探索。

把政治优势转化为竞争优势，首先要从多方面实现政治优势能量向竞争优势能量的转换。比如说，如何把政治核心优势，通过党委参与重大问题决策，转化为企业领导集体的意志力；如何把理论思想优势，通过学习实践活动，转化为企业科学发展的推动力；如何把组织人才优势，通过选人用人机制，转化为经久不衰的竞争力；如何把宣传发动优势，通过贯彻部署落实，转化为令行禁止的执行力；如何把凝聚人心的优势，通过思想政治工作，转化为和谐融洽的向心力；如何把群众工作优势，通过教育激励引导，转化为广大职工的创造力；如何把攻坚克难优势，通过党员先锋模范作用，转化为职工队伍的战斗力等等。总之，就是要把党组织的政治优势通过一定的活动方式渗透到企业的各个方面，有机融入各项工作中，成为核心竞争力的重要构成，进而打造公司更强大的综合竞争力。

把政治优势转化为竞争优势，是一项艰巨的任务，需要各级党组织结合实际认真研究、积极探索、大胆实践。在这方面，公司党委希望各单位党组织解放思想，改革创新，尊重基层党组织的创新实践，对成功经验将在全公司推广，对有创新成果的党组织和党员将给予表彰奖励。

把政治优势转化为竞争优势，要重视以往行之有效的活动载体，继续深入开展“四好”领导班子、文明工程等创建活动。企业竞争力强不强，领导班子是关键，要通过“四好”创建活动，努力提高各级领导班子整体素质和领导能力。项目管理好不好，创建文明工程、实现“六达标”是推动力。各单位、各项目部党组织要认真抓好这两项工作。

各位代表、同志们，国有企业面向市场开拓经营的经济属性，决定了国有企业党组织必须把工作重点放在融入中心、进入管理、发挥作用、推动发展上。对此，公司党委将一如既往地抓好这项工作，以改革创新精神努力加强和改进企业党建工作，切实发挥各级党组织作用，确保公司又好又快的发展。

第三篇：在公司职代会暨工作会上的讲话

-在公司职代会暨工作会上的讲话

立足新时代迈向新征程

奋力续写追赶超越新篇章

--在公司职代会暨工作会上的讲话

党委书记、董事长***

各位代表，同志们：

今天召开的公司三届二次职代会暨2018年工作会是一次十分重要的会议，所以也请黄陵煤化工的职工代表来参会，因为这既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会。刚才宏春同志作了工作报告，我完全同意，并向受到表彰的2017各类先进表示衷心祝贺！

回顾2017年的工作，收获颇丰。这一年，公司紧紧围绕安全生产、环保治理、经营贸易、内部管理等重点工作，紧贴市场，抢抓机遇，团结拼搏，埋头苦干，多项指标再创历史新高：全年共完成营业收入*亿元，完成集团下达的*亿元目标的166%；实现利润*亿元，提前超额完成了集团下达的全年盈利*亿元的139%，超额利润*万元；这一年，我们按照“稳中求进”总基调，促生产、保安全、抓环保、重质量、降成本、上项目、惠民生，成绩可圈可点。从2016年下半年开始，我们采取了一系列卓有成效的工作举措，抓住市场好转的有利时机，扎住了出血点，堵住了亏损源，到2017年底，公司本部实现18个月的持续盈利，黄陵煤化工也取得了盈利1个亿的目标，可以说我们打赢了一场漂亮的翻身仗，提前完成了治亏创效目标,实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨越，使企业运营质量发生了质的转变；这一年，我们保持定力、创新思路、深处着力，使公司面貌发生了较大变化，经济实力显著增强，资产负债率下降26%，取得了较好的经济效益和社会效益，实现了营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最，在集团公司实施的追赶超越进程中，公司在集团化工板块的考核排名中占据前列，各项工作实现了新的突破，取得了新的成绩。这一年，党的建设成绩显著，通过持续开展追赶超越检查考评，在中省驻渭单位“两学一做”学习教育及七项重点工作检查中，公司被评为“好”类单位。新闻外发稿量和关注人数创历史之最，公司被表彰为“第四届全国石油和化工行业新闻宣传先进集体”。反腐倡廉与效能监察扎实有效，营造了风清气正的政治生态环境；这一年，我们让员工充分享受到企业改革发展和盈利带来的累累硕果，员工收入大幅度提升，增幅达26.89%，创历史之最。同时，解决了很多想解决而长期未解决的历史遗留问题。这些沉甸甸的成绩单，凝聚着全体员工的智慧与汗水，体现着广大党员干部的责任与担当，得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此，我代表公司党政，向各位职工代表并通过你们，向全公司广大干部职工和支持陕焦发展的方方面面表示衷心的感谢和崇高的敬意！

常言说，“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的一年，也是治亏创效三年规划的收官之年，更是企业转型发展的关键之年。2018年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是：以学习贯彻党的十九大精神为统领，按照集团公司2018工作会议部署，树立和贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，以转型发展和精益管理为主线，以加强党的建设为保障，戮力同心，多措并举，紧盯追赶超越新目标，努力实现各项工作新突破。

同志们！目标既定，我们就要坚定信心、鼓足干劲，牢固树立“一盘棋”思想，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，更好地肩负起光荣使命，努力完成公司确定的各项奋斗目标。下面，就推动全年工作，我代表公司党政再讲几点意见：

一、把握形势，抢抓机遇，努力实现追赶超越新突破

纵观经济走向，从宏观层面看，中国经济l型竖杠下滑阶段基本结束，目前正处在横杠筑底企稳回升阶段，经济运行保持在合理区间，稳的格局在巩固，进的走向在延续；从行业形势看，煤炭、钢铁等大宗商品价格虽有震荡，但大起大落的时代已经过去，煤炭市场在经历了连续几年的低迷后，正在步入供需基本平衡的稳定期，价格逐渐回归合理区间；从企业自身看，尽管我们实现了持续盈利，经营业绩创下历史新高，但有利的外部环境还需要通过好的措施保持下去，我们企业如大病初愈，肌体还需要精心调理与呵护。综合各种因素，2018年的经营形势依然是“稳中向好”，当然，向好不等于无忧，这就要求我们各级领导干部和全体员工“稳不忘忧，进不自满，好中知难”，继续以艰苦奋斗的精神苦练内功，深挖潜力，进一步激活企业的内生动力。

2017年6月，集团公司实施战略规划，进行资源整合，将黄陵煤化工公司的股权和管理权划转给陕焦。虽然有些工作还没有到位，目前单从产能上讲，我们已经形成了460万吨冶金焦、67万吨醇氨及23万吨化产品的规模和综合生产能力，可以说已占到陕西省焦化行业的半壁江山，也有了一定的市场话语权。因此，2018年集团公司给我们的大盘子是产值80亿，盈利2亿，有息负债陕焦、黄陵煤化各下降2个亿，经公司党委研究，提出了更高的奋斗目标，即实现“双百亿目标”：资产过百亿，营业收入过百亿。我相信，只要我们树立“信心比黄金更重要，办法总比困难多”的理念，始终保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的顽强作风，就一定能够实现追赶超越目标任务。

二、坚定目标，撸袖实干，努力开启转型升级新征程

转型发展，任重道远。我们还是先要在打牢现有产业基础上、完善体制机制、优化发展环境等方面下功夫,把夯实基础做深做细做实。

一要坚持安全生产底线不放松。尽管我们连续第五年荣获了“安全生产年单位”，实现了较长周期安全生产，但要面对当前的安全形势，还要戒骄戒躁，如履薄冰，一丝不苟，超前防范安全风险。牢固树立“从零开始，向零奋斗”的管理理念，全面落实安全生产主体责任，着力构建安全管理长效机制，突出抓现场安全管理和隐患排查治理，强化“底线”思维，加大考核惩处力度，强化执行标准，严格落实各项规程制度，全力保障安全稳定运行，为顺利实现全年目标任务保驾护航。

二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加大，环保工作责任重大，事关企业生死存亡。环保工作要标本兼治，多管齐下，不能被动地头痛医头，脚痛医脚。我们要继续加大环保技改项目建设力度，统筹推进工艺设备的优化升级改造，强化全员环保意识，规范操作程序。同时，要严格执行行业清洁生产标准，超前谋划、主动整改，让环保生产、清洁生产、高效生产，成为企业提高效益的稳压器和增长极。

三要做好内部挖潜不懈怠。面对今年的生产经营形势，我们要坚持多措并举，强化管控，在挖潜增效和降本增效上做文章，重点抓好三个方面：一是继续深化全面预算管理。坚持以财务预算为重点，以资金管控为手段，完善全面预算框架，进一步推动预算工作科学化、规范化和信息化。各单位要做好经营预测和预算细分，将预算指标层层分解，逐级落实，全面落实到各种产品和各个环节，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现；二是切实加强内部成本管理。增强成本观念，明确成本责任，细化考核指标，加大量化考核力度，进一步把成本管理的重心下移，逐级量化落实到班组和个人；加强成本预测、控制和分析，强化对生产经营过程各环节管控，发现问题及时解决；加大成本考核力度，坚持成本考核结果与绩效挂钩，调动广大职工参与成本管理工作的积极性和主动性，促进降本增效，确保目标成本实现；三是加强风险防控意识。坚持底线思维，对市场、资金链、经营杠杆、生产安全等方面的风险，要建立预警机制，做出提前预判，尤其是子分公司等经营实体更应慎重做好各类风险防控；严格执行资金管理规定和资金使用预算，加强现金管理，严格支付制度，对大额资金使用，要认真履行相关程序，确保资金使用安全。

四要抓住创新创效不止步。企业要突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。一是思想上要站位高远、开拓思路，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去思考，认真研究解决问题的措施，充分发挥主观能动性，有创造性地开展工作。二是技术上要勇于担当、敢于创新，针对制约安全、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、优化工艺，达到“技术降本、技术创效”的目的；三是人才上要德才兼备、敢闯善为，更加注重梯队培养，更加注重选用担当有为的领军人物，更加注重激励一专多能、一人多岗的复合型人才，着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍”建设；四是管理上要创新方法，压实责任，奖罚分明，既要尊重和激发基层的主动性和创新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念；五是体制上要厘清责任、创新机制，要以市场化为导向，抓好企业改革整体设计，更加注重用好“三项机制”，激发企业的核心竞争力和抵御风险的能力。

三、锐意进取，埋头苦干，努力迈上精益管理新台阶

改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器，要解决企业发展中的各种问题，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我们有水滴石穿、持之以恒的毅力，将改革进行到底，矢志不移走好改革路。

一是要坚持精心谋划未来。高瞻远瞩，统筹兼顾，谋划未来是保证企业基业长青的战略要求，我们要坚定不移的实施清洁生产综合利用项目，积极探索化产品深加工，适时推进干熄焦、余热余压发电等项目，最终实现煤焦化电产业链。

二是要坚持生产经营中心。目前从整体来看，公司发展规模已经到了一定高度，我们要加快建立生产、经营、贸易相结合的经营模式，以市场需求为导向，以经济效益为中心，生产系统要围绕“安稳长满优环”加强生产组织，及时调整适合市场需求的产品；经营部门要加强市场调研，拓宽营销渠道，建立生产与市场信息反馈机制，充分利用品牌、质量效应，制定灵活有效的销售策略，实现效益最大化；同时，还要优化资源配置，强化内部管理，努力做到资源与战略相呼应，与规模相匹配，确保企业生产经营实现稳健增长。

三是要坚持质量效益优先。去年我们能创开西南高价位市场，能大规模做好内部协作，无不印证着“质量就是企业的生命”。没有质量，就没有市场；提高质量，就是提高效益。在市场有所转暖、竞争日益激烈的情况下，我们必须增强全员质量意识，切实采取措施提高产品质量；必须用新发展理念引领发展行动，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动质量变革、效率变革、动力变革，让公司发展更有质量、更有效益，更加平衡、更加充分；坚定不移走“质量兴企、以质取胜”的发展道路，强化生产过程质量控制，切实维护公司企业的声誉和利润，具体讲，就是涉及产品质量一丝不苟，涉及企业利益分毫必争。

四是坚持多元化发展。多元化的发展道路是公司发展战略的重要一步。多个业务板块协调发展构建出良好的经营布局，为我们应对市场风险、多途径获益、做大做强企业提供了有利条件。下一步，我们还要继续保持和巩固多元优势，加强资源整合，对资金、物资、人力等生产要素进行优化调整，把有限的资源用到刀刃上；结合市场形势，对标行业标杆，进一步完善和明确自身战略定位和发展方向，把现有的业务做精、做细、做出特色和亮点，切实增强市场影响力和竞争力；同时，要发挥子分公司的积极作用，在集团公司的协助下，全面对接子公司生产经营、资产财务、项目建设、人力资源、绩效考核等各项工作，尽快实现常态化、规范化管理，确保在生产、经营、管理、效益等各个方面发挥更大作用。

四、党建引领，群策群力，努力锻造企业稳健发展新典范

生产经营与党的建设如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成、相互促进。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。我们要结合企业发展实际，坚持不懈抓好强基固本，切切实实在“四个聚焦”上用力、见效。

一是聚焦学习抓常态。全面学习贯彻党的十九大精神，引导党员干部职工深刻领会、准确把握十九大精神实质和科学内涵。以中心组学习、干部教育培训、党内组织生活为载体，强化督促指导，确保学习教育全覆盖；把学习党的十九大精神作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措，创新学习方式方法，组织各级管理人员对照十九大精神、对照党章党规、对照系列讲话、对照工作实际，查不足、找漏洞、强整改，把学习收获与解决实际问题、与提质增效降本增效、与精益管理相结合，增强学习的针对性和实践性，把学习贯彻十九大精神不断引向深入；要把党员干部作用的发挥，企业生产经营的业绩、战略规划的实施等列入检验学习效果的重要内容，要在追赶超越考核中予以应用。

二是聚焦队伍提素质。人才是企业最宝贵的资源，人才兴，企业兴；人才强，企业强。要坚持“党管干部、党管人才”原则，严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准抓好干部人才队伍建设。一要深化和拓展“四好”班子创建活动。各级领导班子要坚持讲大局，发挥党组织的政治优势；坚持讲担当，提升公司的生产经营业绩；坚持讲团结，提升领导班子的整体合力；坚持讲正气，提升队伍的良好作风形象。二要抓好中层干部队伍建设。充分发挥党组织在考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题，着力培养“忠诚干事有魄力、敢做善为有担当、系统摆布有章法、团结包容有胸襟、公道正派有形象”的干部队伍；进一步健全干部梯队管理体系，完善后备人才管理库，优化人才梯队结构，促使优秀人才脱颖而出，进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。三要坚持以人为本。积极为员工工作、学习、生活创造良好条件，引导员工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不断提高思想、文化、技能综合素质，弘扬“工匠精神”，立足岗位，爱岗敬业，为企业发展多做贡献。

三是聚焦作风抓建设。“火车跑得快，全靠车头带”。一个好的班子，必定是一个团结和谐、风清气正、领导力强的班子，也必定会带出一支能战斗、经得住考验的职工队伍。一要细化党委主体责任和纪委监督责任，不断强化主责主业意识；二要发挥领导干部以上率下作用，增强责任意识，弘扬优良作风，坚持以身作则，充分发挥引领示范作用；三要以党员干部、关键岗位、重要人员的监督为重点，强化履职监督和责任追究；四要认真履行监督执纪问责机制，进一步健全廉洁谈话、工作报告、述职述廉和约谈提醒等制度，按照从严治党要求，坚决处置那些无思路、无作为、无担当、混日子的“懒政干部”。各级领导干部要认真履行“一岗双责”，一丝不苟做事，一身正气做人，一尘不染做官，为转型发展和深化改革营造清爽的政治生态环境。

四是聚焦稳定保发展。公司正处在追赶超越，转型发展的关键阶段，要坚持改革发展与稳定协调推进，始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，坚持企业改革发展成果与职工共享，让全体职工有更多的“幸福感”、“获得感”，进一步增强企业的凝聚力和向心力，营造和谐稳定的发展环境。一是充分尊重员工主体地位，努力保障员工各项权益。特别是在企业改革发展重大决策上要多听取职工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议；二是进一步建立健全劳动关系协调机制，使企业改革发展成果更多惠及广大职工；三是进一步完善关爱员工服务体系，深入了解掌握企业产业结构、管理模式、从业环境的新变化以及广大职工在思想、文化生活、个人诉求等方面的新变化，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，依法及时就地化解矛盾，全面提高应急处置能力，为企业改革发展创造良好环境。

同志们！伴随着中国特色社会主义进入新时代，陕焦发展也迈向了新征程。欣逢新时代，是每一个陕焦人的幸运；投身新发展，是每一个陕焦人的责任。让我们在党的十九大精神指引下，沿着历代建设者的足迹，一步一个脚印，一年一个台阶，同心同德为推动企业转型发展，实现追赶超越的宏伟目标而努力奋斗！

春节即将来临，提前祝大家新的一年身体健康、工作顺利、万事如意！

第四篇：在公司职代会暨2022年工作会上的讲话

在公司职代会暨2022年工作会上的讲话

各位代表、同志们：

大家好！

本次职代会暨工作会，是在新冠肺炎疫情点状散发、病毒变异传播，全球产业链供应链深受冲击，国内经济下行压力加大的情况下召开的一次会议。在当前各种不确定不稳定性因素进一步增大的形势下，召开这样一次会议，对我们客观分析内外部环境，瞄准发展目标，保持发展定力，持续深化改革，夯实发展基础，推动公司高质量发展具有重要的指导意义和现实意义。

2021年，是中国历史上极不平凡的一年，是中国共产党成立100周年，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年。对金钼集团而言，也是具有重要意义的一年。面对自然灾害等不利因素的影响，面对改革发展的重大任务和高质量发展的内在要求，我们逆水行舟、负重前行，紧紧把握市场机遇，抓住生产经营不放松，聚焦深化改革不止步，坚持从严治党不松劲，破解发展难题，夯实发展根基，厚植发展优势，解放思想、再接再厉，迈出了高质量发展的新步伐，为”十四五”规划主要预期目标的实现打下了良好的基础。

刚才，X总经理作了2022工作报告，其他几位领导也作了专项工作报告，宣读了公司绩效管理制度（试行），对一年来的工作进行了客观的分析，明确了新的一年的工作任务。回顾一年来的工作，有以下几方面特点：

一、公司稳定向好的态势不断延续

面对新冠肺炎疫情、暴雨以及其他不确定因素带来的不利影响，全体干部职工团结一心、奋勇争先，实干苦干，如期完成了各项主要指标，稳住了公司发展的基本盘，显示出强大的韧性和潜力。经营效益显著向好，发展局面更加开阔。特别是在2021年底新冠肺炎疫情导致西安全城封闭，钼金属工业园的员工依然是奋战在一线，抗疫情、抓生产，克服各种困难，满负荷运转，显现出产销两旺的态势，表现出良好的工作状态和可贵的敬业精神。

二、产业发展的基础不断夯实

主钼产业链条经过整合重组，布局得到优化，衔接更加紧密，运行也更加畅通。非钼板块方面，钒产业项目加快推进，五洲矿业和渭南扶贫公司并入公司整体运行，其他整合重组也在加快进行，产业结构调整的步伐不断加快。

三、改革发展的活力不断增强

公司治理结构进一步完善，运行更加规范。金钼股份机关完成部分机构整合和去机关化改革。矿山分公司实现了金堆矿区运行的整合重组，在压缩管理层级的同时，实现了统一管理。改革完成预期目标，经营活力进一步凸显，成效更加显著。

四、科技创新的力度不断加大

继续推进众创空间建设，推动秦创原平台建设，加快项目孵化和转化。同时，合作成立中稀金钼科技公司、参股众创科技有限公司，在探索新的机制体制，推动成果转化方面，迈出了重要的步伐。

五、民生福利的范围不断扩大

公司根据企业经营情况，让更多职工享受到发展带来的成果。增加了节假日福利，发放了半年和年终效益奖，提高了金堆、汝阳矿区补贴，调整了作息时间。加快棚户区改造，进一步改善了矿区环境，让民生改善的成色更足、底色更实，职工获得的实惠更多，进一步推动了共建共享和谐发展。

当然，在看到发展的同时，我们必须正视自身面对的挑战。从宏观上，要看到长期发展存在的”灰犀牛”问题，更要积极预判可能发生的”黑天鹅”现象，做到未雨绸缪、居安思危、居危思进。从行业和企业内部来看，要看到主钼产业发展与同行的差距在拉大，非钼产业发展市场化步伐较慢，劳动生产率不高，民生热点难点问题亟需解决等长期存在的问题。这些问题和挑战，都需要我们在新的一年，在着眼”十四五”规划的基础上，进行全面审视、系统考虑，综合施策，统筹推进解决。

2022年，依然是全球处在深度变革和深化调整的一年。虽然主要发达国家和新兴市场经济体均呈现出不同程度的复苏态势。但新冠肺炎疫情仍然笼罩全球，病毒变异导致传染力更强，传播路径更加隐秘不定，产业链供应链受阻，大宗商品价格上涨。中美地缘政治矛盾进一步凸显，外部环境更趋复杂和严峻。

从国内而言，经济下行压力将进一步增大，面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的挑战。从产业而言，美国实施货币宽松政策，导致大宗商品价格猛涨。从内部来看，公司发展不平衡不充分的问题仍然十分突出。解决发展质量不高、产业结构不优的问题，仍然是任重道远。我们既有60多年发展积累的产业基础，更有矛盾凸显和深层次瓶颈亟需突破的挑战，所以，必须处理好改革、发展与稳定的关系，始终坚持稳字当头、稳中求进，践行新发展理念，加快增长方式转变、产业结构调整，推进效率变革、质量变革、动力变革，提高整体运行管理效能，在新的发展征程上实现新的动态平衡，在开创高质量发展方面谱写新的篇章。下面，我提以下几方面要求：

一、提升深化改革之效，实现三年改革按期完工

改革是促进发展的关键一招。我们从2017年开始，先后实施了两轮改革。可以说，这两轮改革，我们实现了改革由夯基垒台、重点突破向系统集成、整体推进转变。特别是总部机关搬迁到渭南以后，我们的改革向纵深推进的力度进一步加大，也取得了明显的成效，得到了上级部门的肯定和外界的关注。但客观来看，改革涉及的发展动力、运行机制、管控模式等深层次问题，还需要进一步打破瓶颈，实现新的突破。

2022年，是三年深化改革（2020－2022）的收官之年。我们要围绕三年行动方案，瞄定公司发展目标，消除一切影响发展质量的拦路虎，向改革要成绩，向改革要效率，让资源开发和利用更加科学合理高效，让发展更具活力和优势。要进一步凝聚改革共识，坚定改革信心，客观看待改革利弊，宣传改革成效，固化改革成果，形成改革发展的强大合力。要继续推动深化改革，直面改革难题，进一步加快完善公司治理、管控模式、薪酬体系、产业调整等重大关键改革事项的进展。要明确工作思路、夯实工作责任，推进改革系统集成、全面完成。要通过改革激发活力、释放潜能，形成新的动能，以改革促发展，以发展惠民生，为公司高质量发展注入强劲动力。

二、增强统筹发展之效，推动连续稳定均衡发展

实现高质量发展，必须解决产业发展不平衡不充分的问题，归根到底，必须推进产业结构调整和增长方式转变。当前，以劳动力和生产资料为代表的生产要素成本不断上升，依靠产业规模的快速扩展和资源的大量消耗的增长模式已完全不能适应当前发展的要求。而要实现数量增长向质量提高，必须转移到依靠创新驱动上来，依靠提高全要素劳动生产效率上来，加快解决产业结构单一、内生增长动力不足，运行机制市场活力不够等问题。

要着力解决产业不平衡不充分的问题，一是要解决好各产业板块协同发展的问题。加快解决产业结构单一问题，尽快形成新的产业板块和发展动能，完善提升主钼高质量发展、非钼产业加快发展的发展格局。二是要有效解决主钼产业链条薄弱环节和发展瓶颈问题，进一步强链补链，提高各板块运行质量和效益。要着眼外部市场开发和产品拓展，进一步在降低能耗、降低成本，提高运行质量上下功夫，在开发高端产品的附加值上下功夫。三是要在夯实产业基础，提高信息化、智能化上下功夫，通过对传统产业的智能化、数字化改造，推动整体产业的升级换代。要以重点项目为抓手，统筹安排各项目进度，为企业长远发展奠定基础。加快采选升级改造项目进展，把握国家关于国土空间规划政策，实现项目瓶颈突破。加快有色研发大厦、钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造、矿区棚户区改造、渭南金城工业园职工倒班宿舍等项目进展。要继续推动资本运营，做好天池钼业控股、城安东阳钨矿股权参股等工作。四是要在绿色低碳发展上下功夫。坚持绿水青山就是金山银山的理念，紧密关注国家关于

”双碳”战略的政策要求，在节能减排、提高资源利用上下功夫，努力建设资源节约型、环境友好型企业，推动企业绿色低碳发展，实现经济效益和社会效益的共赢发展。

三、激发科技创新之效，发挥技术支撑引领作用

创新是第一动力。当前，在全球网络经济外部效应下，科技前沿领域不断延伸，产业更新换代日趋加快。当前数字产业化、产业数字化技术不断推进，对我们发展提出了新的要求。需要我们面向行业科技前沿、面向生产技术现场、面向科技新产品，不断进行技术创新，推动技术进步。我们当前在技术创新方面依然面临着机制不活、动力不足、成果转化慢等问题，必须加快解决。

2022年，我们要继续加大科研投入，强化创新驱动。围绕产业链布局创新链，围绕创新链强化产业链，在激发人员活力、推动科技成果转化、提升平台建设方面持续发力，发挥技术创新对生产经营的引领支撑作用。要继续发挥好平台作用，充分利用众创空间等平台优势，推动项目孵化和成果转化。要继续探索创新创业新生态，加强与科研单位、科研团队和创新企业的合作，优化合作模式，充分激发各方积极性，推动成果转化。要着眼于新产品研发、工艺瓶颈突破，通过技术进步、科技创新实现运行质量和效率的提升。要根据陕西有色金属集团的要求，推动全钒液流电池储能项目等重点科研项目取得突破。要加大人才培养力度，提升技术人员综合素质，提高综合科技实力。

四、强化民生保障之效，夯实共赢发展民生底色

民生是最大的政治。近几年，公司借助市场机遇和深化改革，取得了较好的发展。同时，在改善职工环境、提高职工待遇方面，实施了一系列惠民工程，让广大职工切实享受到公司发展带来的实惠，让民生保障的成色更足，获得感更强。

2022年，我们要继续推进民生保障工作，改进民生保障短板弱项。当然，需要职工群众充分理解的是，每项民生工作，涉及范围广、时间跨度长，职工诉求各不相同，这需要我们在政策研判、实地调研、特殊情况处理等方面考虑得更加全面一些，更加稳妥一些，既不违反国家政策，又能使民生工作落地。我们将始终坚持以人民为中心的发展理念，问计于民、问策于民，反映职工正当需求，回应职工呼声。通过大家的努力，实现更好的发展，让更多发展成果惠及千家万户。

五、强化干部作风之效，形成砥砺奋进改革之风

实干兴邦。落实公司规划，干部是关键。作为公司战略规划、重大决策的参与者和践行者，中层干部发挥着承上启下、监督执行的重要作用。只有充分发挥中层干部的作用，强化干部作风，才能有效避免上热下冷中梗阻现象，才能有效实现重大决策和重要安排部署”最后一公里”的落地生效。

所有党员干部，特别是中层干部，要提高思想认识，把廉洁从业、高效办事作为拥护”两个确立”、增强”四个意识”，坚定”四个自信”，践行”两个维护”的生动实践。要进一步强化政治意识和政治能力，提高管理水平和管理能力。要有钉钉子的工作精神，坚持慎终如始、善作善成，把各项工作真正做到实处。要有一种时不我待的责任感和使命感，立足本职工作，履职尽责、爱岗敬业，以良好的形象影响和带动广大职工，凝心聚力谋发展，奋力攻坚促改革，共同开创公司高质量发展新局面。

同志们，”天时人事日相催，冬至阳生春又来”。2022年，让我们带着虎踞龙盘的自信，龙腾虎跃的活力，猛虎下山的闯劲，乘势而上、砥砺前行，进一步解放思想，进一步深化改革，进一步真抓实干，为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗，以优异的成绩向党的二十大献礼！

第五篇：在公司职代会暨工作会上的讲话

立足新时代迈向新征程

奋力续写追赶超越新篇章

--在公司职代会暨工作会上的讲话

党委书记、董事长***

各位代表，同志们：

今天召开的公司三届二次职代会暨2018年工作会是一次十分重要的会议，所以也请黄陵煤化工的职工代表来参会，因为这既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会。刚才宏春同志作了工作报告，我完全同意，并向受到表彰的2017各类先进表示衷心祝贺！

回顾2017年的工作，收获颇丰。这一年，公司紧紧围绕安全生产、环保治理、经营贸易、内部管理等重点工作，紧贴市场，抢抓机遇，团结拼搏，埋头苦干，多项指标再创历史新高：全年共完成营业收入*亿元，完成集团下达的*亿元目标的166%；

实现利润*亿元，提前超额完成了集团下达的全年盈利*亿元的139%，超额利润*万元；

这一年，我们按照“稳中求进”总基调，促生产、保安全、抓环保、重质量、降成本、上项目、惠民生，成绩可圈可点。从2016年下半年开始，我们采取了一系列卓有成效的工作举措，抓住市场好转的有利时机，扎住了出血点，堵住了亏损源，到2017年底，公司本部实现18个月的持续盈利，黄陵煤化工也取得了盈利1个亿的目标，可以说我们打赢了一场漂亮的翻身仗，提前完成了治亏创效目标,实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨越，使企业运营质量发生了质的转变；

这一年，我们保持定力、创新思路、深处着力，使公司面貌发生了较大变化，经济实力显著增强，资产负债率下降26%，取得了较好的经济效益和社会效益，实现了营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最，在集团公司实施的追赶超越进程中，公司在集团化工板块的考核排名中占据前列，各项工作实现了新的突破，取得了新的成绩。这一年，党的建设成绩显著，通过持续开展追赶超越检查考评，在中省驻渭单位“两学一做”学习教育及七项重点工作检查中，公司被评为“好”类单位。新闻外发稿量和关注人数创历史之最，公司被表彰为“第四届全国石油和化工行业新闻宣传先进集体”。反腐倡廉与效能监察扎实有效，营造了风清气正的政治生态环境；

这一年，我们让员工充分享受到企业改革发展和盈利带来的累累硕果，员工收入大幅度提升，增幅达26.89%，创历史之最。同时，解决了很多想解决而长期未解决的历史遗留问题。这些沉甸甸的成绩单，凝聚着全体员工的智慧与汗水，体现着广大党员干部的责任与担当，得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此，我代表公司党政，向各位职工代表并通过你们，向全公司广大干部职工和支持陕焦发展的方方面面表示衷心的感谢和崇高的敬意！

常言说，“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的一年，也是治亏创效三年规划的收官之年，更是企业转型发展的关键之年。2018年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是：以学习贯彻党的十九大精神为统领，按照集团公司2018工作会议部署，树立和贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，以转型发展和精益管理为主线，以加强党的建设为保障，戮力同心，多措并举，紧盯追赶超越新目标，努力实现各项工作新突破。

同志们！目标既定，我们就要坚定信心、鼓足干劲，牢固树立“一盘棋”思想，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，更好地肩负起光荣使命，努力完成公司确定的各项奋斗目标。下面，就推动全年工作，我代表公司党政再讲几点意见：

一、把握形势，抢抓机遇，努力实现追赶超越新突破

纵观经济走向，从宏观层面看，中国经济l型竖杠下滑阶段基本结束，目前正处在横杠筑底企稳回升阶段，经济运行保持在合理区间，稳的格局在巩固，进的走向在延续；

从行业形势看，煤炭、钢铁等大宗商品价格虽有震荡，但大起大落的时代已经过去，煤炭市场在经历了连续几年的低迷后，正在步入供需基本平衡的稳定期，价格逐渐回归合理区间；

从企业自身看，尽管我们实现了持续盈利，经营业绩创下历史新高，但有利的外部环境还需要通过好的措施保持下去，我们企业如大病初愈，肌体还需要精心调理与呵护。综合各种因素，2018年的经营形势依然是“稳中向好”，当然，向好不等于无忧，这就要求我们各级领导干部和全体员工“稳不忘忧，进不自满，好中知难”，继续以艰苦奋斗的精神苦练内功，深挖潜力，进一步激活企业的内生动力。

2017年6月，集团公司实施战略规划，进行资源整合，将黄陵煤化工公司的股权和管理权划转给陕焦。虽然有些工作还没有到位，目前单从产能上讲，我们已经形成了460万吨冶金焦、67万吨醇氨及23万吨化产品的规模和综合生产能力，可以说已占到陕西省焦化行业的半壁江山，也有了一定的市场话语权。因此，2018年集团公司给我们的大盘子是产值80亿，盈利2亿，有息负债陕焦、黄陵煤化各下降2个亿，经公司党委研究，提出了更高的奋斗目标，即实现“双百亿目标”：资产过百亿，营业收入过百亿。我相信，只要我们树立“信心比黄金更重要，办法总比困难多”的理念，始终保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的顽强作风，就一定能够实现追赶超越目标任务。

二、坚定目标，撸袖实干，努力开启转型升级新征程

转型发展，任重道远。我们还是先要在打牢现有产业基础上、完善体制机制、优化发展环境等方面下功夫,把夯实基础做深做细做实。

一要坚持安全生产底线不放松。尽管我们连续第五年荣获了“安全生产年单位”，实现了较长周期安全生产，但要面对当前的安全形势，还要戒骄戒躁，如履薄冰，一丝不苟，超前防范安全风险。牢固树立“从零开始，向零奋斗”的管理理念，全面落实安全生产主体责任，着力构建安全管理长效机制，突出抓现场安全管理和隐患排查治理，强化“底线”思维，加大考核惩处力度，强化执行标准，严格落实各项规程制度，全力保障安全稳定运行，为顺利实现全年目标任务保驾护航。

二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加大，环保工作责任重大，事关企业生死存亡。环保工作要标本兼治，多管齐下，不能被动地头痛医头，脚痛医脚。我们要继续加大环保技改项目建设力度，统筹推进工艺设备的优化升级改造，强化全员环保意识，规范操作程序。同时，要严格执行行业清洁生产标准，超前谋划、主动整改，让环保生产、清洁生产、高效生产，成为企业提高效益的稳压器和增长极。

三要做好内部挖潜不懈怠。面对今年的生产经营形势，我们要坚持多措并举，强化管控，在挖潜增效和降本增效上做文章，重点抓好三个方面：一是继续深化全面预算管理。坚持以财务预算为重点，以资金管控为手段，完善全面预算框架，进一步推动预算工作科学化、规范化和信息化。各单位要做好经营预测和预算细分，将预算指标层层分解，逐级落实，全面落实到各种产品和各个环节，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现；

二是切实加强内部成本管理。增强成本观念，明确成本责任，细化考核指标，加大量化考核力度，进一步把成本管理的重心下移，逐级量化落实到班组和个人；

加强成本预测、控制和分析，强化对生产经营过程各环节管控，发现问题及时解决；

加大成本考核力度，坚持成本考核结果与绩效挂钩，调动广大职工参与成本管理工作的积极性和主动性，促进降本增效，确保目标成本实现；

三是加强风险防控意识。坚持底线思维，对市场、资金链、经营杠杆、生产安全等方面的风险，要建立预警机制，做出提前预判，尤其是子分公司等经营实体更应慎重做好各类风险防控；

严格执行资金管理规定和资金使用预算，加强现金管理，严格支付制度，对大额资金使用，要认真履行相关程序，确保资金使用安全。

四要抓住创新创效不止步。企业要突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。一是思想上要站位高远、开拓思路，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去思考，认真研究解决问题的措施，充分发挥主观能动性，有创造性地开展工作。二是技术上要勇于担当、敢于创新，针对制约安全、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、优化工艺，达到“技术降本、技术创效”的目的；

三是人才上要德才兼备、敢闯善为，更加注重梯队培养，更加注重选用担当有为的领军人物，更加注重激励一专多能、一人多岗的复合型人才，着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍”建设；

四是管理上要创新方法，压实责任，奖罚分明，既要尊重和激发基层的主动性和创新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念；

五是体制上要厘清责任、创新机制，要以市场化为导向，抓好企业改革整体设计，更加注重用好“三项机制”，激发企业的核心竞争力和抵御风险的能力。

三、锐意进取，埋头苦干，努力迈上精益管理新台阶

改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器，要解决企业发展中的各种问题，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我们有水滴石穿、持之以恒的毅力，将改革进行到底，矢志不移走好改革路。

一是要坚持精心谋划未来。高瞻远瞩，统筹兼顾，谋划未来是保证企业基业长青的战略要求，我们要坚定不移的实施清洁生产综合利用项目，积极探索化产品深加工，适时推进干熄焦、余热余压发电等项目，最终实现煤焦化电产业链。

二是要坚持生产经营中心。目前从整体来看，公司发展规模已经到了一定高度，我们要加快建立生产、经营、贸易相结合的经营模式，以市场需求为导向，以经济效益为中心，生产系统要围绕“安稳长满优环”加强生产组织，及时调整适合市场需求的产品；

经营部门要加强市场调研，拓宽营销渠道，建立生产与市场信息反馈机制，充分利用品牌、质量效应，制定灵活有效的销售策略，实现效益最大化；

同时，还要优化资源配置，强化内部管理，努力做到资源与战略相呼应，与规模相匹配，确保企业生产经营实现稳健增长。

三是要坚持质量效益优先。去年我们能创开西南高价位市场，能大规模做好内部协作，无不印证着“质量就是企业的生命”。没有质量，就没有市场；

提高质量，就是提高效益。在市场有所转暖、竞争日益激烈的情况下，我们必须增强全员质量意识，切实采取措施提高产品质量；

必须用新发展理念引领发展行动，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动质量变革、效率变革、动力变革，让公司发展更有质量、更有效益，更加平衡、更加充分；

坚定不移走“质量兴企、以质取胜”的发展道路，强化生产过程质量控制，切实维护公司企业的声誉和利润，具体讲，就是涉及产品质量一丝不苟，涉及企业利益分毫必争。

四是坚持多元化发展。多元化的发展道路是公司发展战略的重要一步。多个业务板块协调发展构建出良好的经营布局，为我们应对市场风险、多途径获益、做大做强企业提供了有利条件。下一步，我们还要继续保持和巩固多元优势，加强资源整合，对资金、物资、人力等生产要素进行优化调整，把有限的资源用到刀刃上；

结合市场形势，对标行业标杆，进一步完善和明确自身战略定位和发展方向，把现有的业务做精、做细、做出特色和亮点，切实增强市场影响力和竞争力；

同时，要发挥子分公司的积极作用，在集团公司的协助下，全面对接子公司生产经营、资产财务、项目建设、人力资源、绩效考核等各项工作，尽快实现常态化、规范化管理，确保在生产、经营、管理、效益等各个方面发挥更大作用。

四、党建引领，群策群力，努力锻造企业稳健发展新典范

生产经营与党的建设如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成、相互促进。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。我们要结合企业发展实际，坚持不懈抓好强基固本，切切实实在“四个聚焦”上用力、见效。

一是聚焦学习抓常态。全面学习贯彻党的十九大精神，引导党员干部职工深刻领会、准确把握十九大精神实质和科学内涵。以中心组学习、干部教育培训、党内组织生活为载体，强化督促指导，确保学习教育全覆盖；

把学习党的十九大精神作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措，创新学习方式方法，组织各级管理人员对照十九大精神、对照党章党规、对照系列讲话、对照工作实际，查不足、找漏洞、强整改，把学习收获与解决实际问题、与提质增效降本增效、与精益管理相结合，增强学习的针对性和实践性，把学习贯彻十九大精神不断引向深入；

要把党员干部作用的发挥，企业生产经营的业绩、战略规划的实施等列入检验学习效果的重要内容，要在追赶超越考核中予以应用。

二是聚焦队伍提素质。人才是企业最宝贵的资源，人才兴，企业兴；

人才强，企业强。要坚持“党管干部、党管人才”原则，严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准抓好干部人才队伍建设。一要深化和拓展“四好”班子创建活动。各级领导班子要坚持讲大局，发挥党组织的政治优势；

坚持讲担当，提升公司的生产经营业绩；

坚持讲团结，提升领导班子的整体合力；

坚持讲正气，提升队伍的良好作风形象。二要抓好中层干部队伍建设。充分发挥党组织在考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题，着力培养“忠诚干事有魄力、敢做善为有担当、系统摆布有章法、团结包容有胸襟、公道正派有形象”的干部队伍；

进一步健全干部梯队管理体系，完善后备人才管理库，优化人才梯队结构，促使优秀人才脱颖而出，进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。三要坚持以人为本。积极为员工工作、学习、生活创造良好条件，引导员工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不断提高思想、文化、技能综合素质，弘扬“工匠精神”，立足岗位，爱岗敬业，为企业发展多做贡献。

三是聚焦作风抓建设。“火车跑得快，全靠车头带”。一个好的班子，必定是一个团结和谐、风清气正、领导力强的班子，也必定会带出一支能战斗、经得住考验的职工队伍。一要细化党委主体责任和纪委监督责任，不断强化主责主业意识；

二要发挥领导干部以上率下作用，增强责任意识，弘扬优良作风，坚持以身作则，充分发挥引领示范作用；

三要以党员干部、关键岗位、重要人员的监督为重点，强化履职监督和责任追究；

四要认真履行监督执纪问责机制，进一步健全廉洁谈话、工作报告、述职述廉和约谈提醒等制度，按照从严治党要求，坚决处置那些无思路、无作为、无担当、混日子的“懒政干部”。各级领导干部要认真履行“一岗双责”，一丝不苟做事，一身正气做人，一尘不染做官，为转型发展和深化改革营造清爽的政治生态环境。

四是聚焦稳定保发展。公司正处在追赶超越，转型发展的关键阶段，要坚持改革发展与稳定协调推进，始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，坚持企业改革发展成果与职工共享，让全体职工有更多的“幸福感”、“获得感”，进一步增强企业的凝聚力和向心力，营造和谐稳定的发展环境。一是充分尊重员工主体地位，努力保障员工各项权益。特别是在企业改革发展重大决策上要多听取职工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议；

二是进一步建立健全劳动关系协调机制，使企业改革发展成果更多惠及广大职工；

三是进一步完善关爱员工服务体系，深入了解掌握企业产业结构、管理模式、从业环境的新变化以及广大职工在思想、文化生活、个人诉求等方面的新变化，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，依法及时就地化解矛盾，全面提高应急处置能力，为企业改革发展创造良好环境。

同志们！伴随着中国特色社会主义进入新时代，陕焦发展也迈向了新征程。欣逢新时代，是每一个陕焦人的幸运；

投身新发展，是每一个陕焦人的责任。让我们在党的十九大精神指引下，沿着历代建设者的足迹，一步一个脚印，一年一个台阶，同心同德为推动企业转型发展，实现追赶超越的宏伟目标而努力奋斗！

春节即将来临，提前祝大家新的一年身体健康、工作顺利、万事如意！