中高级管理人员任职能力标准[精选]

第一篇：中高级管理人员任职能力标准[精选]

XX公司中高级管理人员

任职通用能力标准

为强化和提高企业各级领导及管理人员的领导水平和管理水平，进一步开发企业人才资源，把好企业人才尤其是中高级管理人才进出关和做好企业人才的培养和遴选工作，促进企业管理人员队伍能力建设、素质建设，造就一支高素质、专业化的企业管理人才队伍。集团公司要求各下属子公司、分公司及各部门在管理人员招聘、培训、录用、竞争上岗、考核考评等工作中，要以标准框架为参考依据，体现通用能力标准的要求，并根据不同职务管理人员的特点制定细化的标准，切实加强企业管理人才队伍的能力建设。现颁布集团公司中高级管理人员任职通用能力标准，望认真执行。

一、技能能力

基本学历在大专以上（全日制学历者为佳），其所学专业应与从事岗位基本相 符，有丰富从业经验或特殊技能者或业绩突出者例外。同时应有相应的中级职称或中级以上从业资格证书，三年以上本岗位工作经验。

二、思想鉴别能力

即有相应的文化理论功底，坚持公司章程和公司各项规章制度，善于从生产经营和市场竞争中观察、思考和处理问题。能透过现象看本质，是非分明，具有一定的政治敏锐性和洞察力。正确把握时代发展要求，科学判断形势。

三、依法办事能力

即有较强的法律意识、规则意识、法制观念；按照制度规定的职责权限和程序履行职责、执行公务；准确运用与工作相关的法律、法规和有关政策解决工作中实际的问题；依规章办事，准确执法，公正执法，文明执法，不以权代法；敢 1

于同违规违纪行为作斗争，维护企业规章制度的尊严。

四、公共服务能力

即牢固树立企业价值观念和服务意识，诚实为公，守信立政；责任心强，对工作认真负责，密切联系员工，关心员工疾苦，维护员工合法权益；有较强的成本效益意识，善于运用现代管理方法和技能，注重提高工作效益；乐于接受员工监督，积极采纳员工正确建议，勇于接受员工批评。

五、调查研究能力

即坚持实践第一的观点，实事求是，讲真话、写实情；坚持基层调研路线，掌握科学的调查研究方法；善于发现问题、分析问题，准确把握事物发展的历史、现状和产生的影响；积极探索事物发展的规律，预测发展的趋势，提出解决问题的建议；善于总结经验，发现典型，指导、推动工作。

六、学习能力

即树立终身学习观念，有良好和正确的求学心态，理论联系实际，学以致用；学习目标明确，根据自己的知识结构和工作需要，从理论和实践两方面积累知识与经验；掌握科学学习方法，及时更新和掌握与工作需要相适应的知识、技能；拓宽学习途径，向书本学、向实践学、向他人学。

七、沟通协调能力

即有全局观念、民主作风和协作意识；语言文字表达条理清晰，用语流畅，重点突出；尊重他人，善于团结和自己意见不同的人一道工作；坚持原则与灵活性相结合，营造宽松、和谐的工作氛围；能够建立和运用工作联系网络，有效运用各种沟通方式。

八、创新能力

即观念解放，视野开阔，与时俱进，具有创新精神和创新勇气；掌握创新方法、技能，培养创新思维方式；对新事物敏感，善于发现、扶植新生事物，总结新鲜经验；善于分析新情况，提出新思路，解决新问题，结合实际创造性地开展工作。

九、应对突发事件能力

即有效掌握工作相关信息，及时捕促带有倾向性、潜在性问题，制定可行预案，并争取把问题解决于萌芽之中；正确认识和处理各种生产经营管理中的矛盾，善于协调不同利益关系；面对突发事件，头脑清醒，科学分析，敏锐把握事件潜在影响，密切掌握事态发展情况；准确判断，果断行动，整合资源，调动各种力量，有序应对和解决突发事件。

十、心理调适能力

即事业心强，有积极、乐观、向上的精神状态和爱岗敬业的热情；根据形势和环境变化适时调整自己的思维和行为，保持良好的心态、情绪；自信心强，意志坚定，能正确对待和处理顺境与逆境、成功与失败；良好的心理适应性，心胸开阔，容人让人，不嫉贤妒能。

XX行政人事部严彪

二0一二年五月

第二篇：管理人员任职标准

上海大晶晶酒店管理有限公司管理人员

任职标准

各级管理人员为企业中坚力量，是各部门经营、业务、管理、行政等主要组织及指挥者，起着承上启下目标管理之重要作用。为促使各级管理人员保持务实进取、廉洁奉公之优良作风，并忠诚地履行所赋予的职责权利。根据公司连锁经营发展战略及目前经营实际状况，特制订管理人员任职标准，具体规定如下：

一、上下班 1.提前15分钟进入部门，作好上班前准备工作，不得迟到或早退，每迟到一次处罚50元，早退按旷工一天处理；三次（含）以上迟到或一次（含）早退即作降职或辞退论处。2.工作时间内必须思想集中、精心组织或投入工作，严禁闲聊扯谈、干私活、吃零食、看无关报刊杂志、洗澡理发、打瞌睡等，初次违规者予以口头警告处罚100元，再次违规者予以开除。3.因事不能上班或因公外出，必须办妥手续委托好工作代理人，并在黑板中留言注明。凡未办妥手续擅自离岗或不上班，也未委托好代理人而影响部门工作初次者予以处罚100元，再次违规者即作降职或调岗。

二、文明办公 1.部门负责人应抓好办公室或办公区域环境整洁，柜厨应干净无灰尘、文件资料须规范摆放，查实不符合标准之责任人每次扣罚20元，部门主管扣罚50元。2.办公室或办公区域内讲话或研讨事项，须轻声交谈，不得大声喧哗及嬉笑打闹，违者每次处罚50元。3.办公室照明、电脑、电话、传真机、复印机、空调及其他电器设施，必须爱惜使用，对有下列行为者予以处罚：

1)未经批准严禁电脑上网及利用电脑打、印储存个人或与公司无关资料，初次违规者扣罚100元，再次违规者予以开除。

2)电话联络应长话短说，严禁利用公话处理私事，违者每次处罚50元。3)办公室无人或下班应关闭空调、照明电源，并锁好门窗，凡查实空调未关，每次扣罚部门负责人或责任人100元，照明或门窗未关，每次扣罚部门负责人或责任人50元。

4)未经批准严禁在办公室打铺睡觉，违者每次扣罚50元。

三、任务完成 1.根据公司经营管理要求，开动脑筋、想方设法完成或超额完成公司规定的每月营业及业务指标。2.无条件服从上级直至总经理下达或交办的工作任务，并依规定的时间按质按量完成。3.凡全年发生连续或累计三个月（含）以上无客观原因之个人或所管部门，未能完成营业指标，予以降职或调岗。4.查实上级或公司下达或交办的工作任务，不积极主动、想方设法完成，而故意推委扯皮甚至消极抵触，致使任务无法按期完成者予以开除。

四、管理技能 1.管理人员必须根据公司经营及所在部门业务管理要求，自觉进取、自我加压、提升运筹决策及解决处理问题水准，尤其是任部门主管级人员必须具备如下基本能力：

1)构思部门当（含每月）目标管理的规划，制订确保目标得以实现之步骤、方法、措施。

2)具有宏观思考决策及微宏指导处理能力，独立解决部门所发生的各类问题，严禁事无巨细矛盾上缴、推卸责任。

3)必须具有拓展创新意识，不安逸现状时时刻刻看到存在的不足，不断构思出部门经营、管理新内容、新方法，使部门业绩、现场管理等每月有新的提高。

4)发生紧急或突发事件，应做到遇事不慌，沉着冷静，并迅速理出头绪，制定出原则、方案及决策，使问题得以缓解或解决。

5)部门主管级人员，经半年或全年考察业务、管理及应变等技能均达不到上述标准，予以降职或辞退。

五、岗位调动 1.2.管理人员必须无条件服从部门或公司作出的职务或岗位调动变换。必须在所调动的岗位中，开动脑筋、尽责尽力、出色干好本职工作及抓好所管部门管理。3.凡查实拒不服从部门或公司作出的职务或岗位调动变换，或阳奉阴违虽能服从调动但在所调岗位中情绪低沉，甚至消极怠工者即作开除。

六、办事作风 1.管理人员必须视任务布臵为命令，接受任务不讲条件、不计报酬及个人利益。2.办事及处理问题必须雷厉风行、迅速果断，部门之间应相互配合、全力支持，严禁缓慢拖拉，甚至推委扯皮现象。3.凡查实办事拖拉、缓慢或部门之间推委扯皮，影响公司经营，甚至造成经济损失，责任人处罚200元，部门主管作连带行政警告处分并处罚200元，再次发生责任人予以开除，部门主管即作降职或辞退。

七、组织纪律 1.各级管理人员必须树立个人利益服从公司整体利益之大局观念，做到在任何场合或环境中不得作出有损公司形象或经济利益之行为。经查初次违规者作出行政警告处分，再次违规即作开除。2.保持务实进取，廉洁奉公作风，办事处理问题必须坚持公正、公开、公平、合理之原则，严禁利用职权、谋取私利及打击报复他人，凡查实类似行为者即作开除。3.部门或个人工作中发生重大或原则问题，必须及时向上级报告，不得拖延、隐瞒甚至包庇纵容等行为，一经查实类似行为者立即开除。

八、工作方法策略 1.管理人员工作中必须注重工作效率，讲究策略方法。根据所管部门人员个性、特点、长处优化组合好工作团队，确保部门各项事务高效完成。2.正确处理好个人与群体关系，对部属人员以宣导教育为主，尽可能调动多方面积极因素，切忌采取简单粗暴或过激手段，导致矛盾激化及工作被动。凡发生三次（含）以上类似行为者即作降职或调岗。3.经营之中若遇客户投诉或其他过激行为，必须冷静思考，调查了解，做到不留尾巴地有理有利有节解决好事端。严禁不讲究方法策略与客户无谓争吵漫骂，甚至打架斗殴，初次者作行政记过处分并处罚200元，再次发生即作调岗或辞退。

九、礼貌举姿 1.管理人员上岗前必须着穿好工作制服，打好领带佩带工号牌。制服必须保持整洁平整，严禁脏乱、脱线、缺钮，违者每次处罚50元，三次（含）以上屡教不改者即做降职处分。2.对部属或上级必须礼貌用语、和气待人，严禁用脏话、粗话甚至用侮辱人格的语言攻击他人，初次违规者处罚100元并口头警告，再次违规予以降职。3.对外洽谈或与宾客谈话，必须彬彬有礼、讲话慎重，注意修养形象，并用规范之礼节迎送客人。严禁举姿傲慢、讲话生硬、办事不讲信用，造成不良影响之初次者予以处罚100元，再次查实即作辞退。

十、事故差错 1.管理人员日常工作及处理问题中，必须思想集中、心神到位，按工作性质、特点周全地布臵好，切忌由于主观偏见或分析判断之失误造成严重工作差错。2.对防火、搬运、攀高、工程改造等方面工作，必须以人员安全为第一，做到顾及全面地精心组织指挥。严禁违规操作甚至违章指挥，防止伤亡事故发生。3.凡由于工作中疏忽大意或判断失误及违规操作或指挥，发生严重工作差错，甚至伤亡事故，在赔偿公司经济损失基础上，视情节性质、损失程度予以降职或辞退。

十一、见习代理考察

（一）、考核期限 1.凡任见习或代理副组长级（含）以上管理人员在考察期原则上为1—3个月。

（二）、考核内容 本标准是各级见习或代理管理人员主体考察内容。凡在见习或代理考察期间内，个人行为举姿违反本标准或业务、管理等技能达不到本标准要求，则按本标准执行处理或依照总经理批示行事，同时辅之以如下基本能力条件。1.工作能力

制订工作规则打算，编制各阶段计划内容及相关措施，同时提出经营、管理、业绩人员组合、环境设施等方面改进设想方案，使部门管理状况、经营业绩等得以明显改观及提高并于此规定： 1)凡见习或代理期间有规划打算及设想方案，但实质性成效不够明显，予以延期考察1—2个月。若无明显改观则取消考察资格立即退工。2)见习或代理期间无工作规划设想及本职或部门工作无明显改观，则取消考察资格予以退工。2.业绩指标

完成公司或部门下达的营业及业务指标，制订确保完成指标措施并于此规定： 1)见习或代理期间内，个人无客观因素之一个月未完成指标，则延长考察期1—2个月，若二个月（含）以上均未完成指标，予以取消考察资格并作退工处理。2)见习或代理期间，所管部门或单位无客观因素之一个月未完成指标，取消考察资格并作退工处理。3.违纪扣分

以身作则遵纪守规，落实制度规章严格抓好所管部门各项管理，并于此规定： 1)个人违纪扣分满10分予以延长考察期1—2个月，超过10分则取消考察资格予以退工。

2)所管部门扣分总计40分（含）以上，取消考察资格予以退工。

综上所规为公司各级管理人员任职工作考核标准，本标准将随着公司经营发展变化，适时修正、补充，使之逐步完善。

本标准于2003年12月1日起执行。

总经理： 2003.11.22

第三篇：中高级管理人员条例

中高级

管理人员领导责任追究条例

（试行）

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻胡锦涛总书记提出的“增强三种意识、践行八个作风”思想，加强中高级管理人员队伍建设，结合公司《劳动人事管理规则》和公司管理实践，制定本条例。

第二条 本条例是维护公司规章制度，严肃干部纪律，教育干部遵纪守法，维护公司的团结统一，保障公司生产经营、技改发展目标任务的准则。

第三条 遵循原则:

1、坚持党管干部的原则；

2、坚持条例面前人人平等的原则；

3、坚持实事求是的原则；

4、坚持惩前毖后、治病救人的原则。

第四条 本条例适用于公司行文任命，计件工资系数为1.8（含）以上的中高级管理人员。

第二章 责任追究类别

第五条 处理类别：

1、罚款；

2、留岗察看；

3、降职；

4、免职。

第六条 留岗察看，是指留任原岗位职务，计件工资系数下浮至0.6；留岗察看的期限分为3个月、6个月、12个月三种。

第三章 条例运用

第七条 受责任追究被处理后，当月内再次被追究领导责任，或三年内发生同类错误的领导责任人，应当从重处理。

第八条 凡受到留岗察看（含）以上处理的，一年内不得提升职务或推荐到其他单位担任高于其原任职务。

第九条 留岗察看期内未能认真履职或重新犯有分则中所列的违规行为的，作降职或免职处理。

第十条 从轻、从重处理，是指在本条例分则中所列的违规行为应当受到的处理幅度以内，给予较轻或者较重的处理。

第十一条 数种违规行为同时发生，按其违规行为中应当受到的最高处罚进行处理。

第十二条 高级管理人员的降职或免职处理，须报上一级批准或备案。

第十三条 有下列情形之一的，给予留岗察看（含）以上处理：

1、被公安机关处以治安管理拘留（含）以上处罚的。

2、受行政记过（含）以上或党内严重警告（含）以上处分的。

第十四条 领导责任的区分：

1、直接责任人是指在规定的职责范围内，对其直接管理的工作或下一级领导不负责任，不履行或不正确履行自己的职责，对造成损失或影响应负主要责任的人员（包括领导者个人所违犯的责任）。

2、间接责任人是指在规定的职责范围内，对其参与决策、管理的工作，不履行或不正确履行自己的职责，对造成损失或影响应负次要责任的人员。

第十五条 领导责任的认定，由思政部或监审部牵头，相关部门参加。

第十六条 直接经济损失的核定，由管理部牵头，相关部门参加。

第十七条 领导责任追究处理决定作出后，应当在三个工作日内作公布，并在单位曝光栏及办公网络进行公示。

第十八条 凡被追究领导责任的人员，在三个工作日内由其上一级领导进行谈话“打招呼”；被留岗察看（含）以上处理的，还须进行告诫，并作好书面记录存档备查。

第四章 分 则

第十九条 业务工作违规行为处理

1、有下列情形之一者，对直接责任人和间接责任人扣罚200元和100元：

(1)提交上级的报告或资料出现错误或迟报，或未能按照上级领导、部门要求开展业务工作的。

(2)由于工作失职，致使购进不符合合同规定的规格、型号、质量、数量的商品，影响本单位正常生产的（除按本条处理外，还应责成退货或索赔）。

(3)未能按照公司规定的时间及要求，完成设备或配件、生产急需原材料采购或加工任务而导致装臵设备减产或停产的。

(4)未能按照公司规定的时间及要求，完成设备检修任务而延误装臵设备开机生产的。

(5)不按规定的程序变动职工岗位或工种的。(6)不按规定的程序进行缺员招聘的。

(7)由于审核失误造成不该报销或多报销的（除按本条处理外，还应责成赔偿）。

(8)请款失误造成多支付或错支付的。（除按本条处理外，还应责成追款或赔偿）。

(9)工资做错造成不良影响或无正当理由造成延迟发放工资的。

(10)办理退休、调动、入党、聘任用手续资料出现差错的。(11)组织大型会议、活动中，出现失误的。

2、有下列情形之一者，对直接责任人和间接责任人扣罚400元和200元：

(1)提交上级的报告或资料出现严重错误或三处以上不实的。

(2)不按照岗位标准及规定开展业务工作，或业务工作程序不符合要求的。

3、有下列情形之一者，对直接责任人和间接责任人给予留岗察看、免职或降职处理：(1)向组织推荐用人出现严重失察的。

(2)无正当理由连续三个月未能完成生产、经营、技改任务的单位或部门领导，或当月完成生产、经营两项指标不足50%的单位或部门领导。

(3)技改工程完工试车中，出现重大质量隐患或缺项、设备安装不能达到设计要求、装臵出现重大责任事故，或同类设备装臵原曾经出现质量事故或隐患整改后未能吸取教训继续重犯同样错误的。

(4)新装臵投用后三个月内，单机出现重大缺陷而需要拆除或较大整改的。

(5)上级领导指定负责的重点工程项目或重要专项工作，不能在规定期限内完成的（不可抗力除外）。

第二十条 管理不善违规行为处理

1、有下列情形之一者，对直接责任人和间接责任人扣罚200元和100元：

(1)因工作失职，造成质量、技术、环保、设备、安全、交通事故导致单位直接经济损失在5000元（含）以上20000元以内的。

(2)不按合同规定提供产品，以致被客户索赔或退货，导致单位直接经济损失在5000元（含）以上20000元以内的。

(3)不了解对方资信情况，盲目与对方签订合同，或未按合同规定发货和支付货款，导致单位直接经济损失在5000元（含）以上20000元以内的。(4)不执行商品验收、检验制度，发现购进的商品质量不合格或不符合合同规定的标准，未能采取有效措施避免，导致单位直接经济损失在5000元（含）以上20000元以内的。

(5)由于疏于管理、工作失职或监督不到位，致使公共财物被盗、毁损、流失或浪费，导致单位直接经济损失在5000元（含）以上20000元以内的。

(6)在产品生产或仓储、运输管理工作中，由于工作失职，致使原料或物资、中间产品或成品损失、变质或错发产品、发错地点、不清洁发运、产成品中掺杂异物，导致单位遭受声誉影响或直接经济损失在5000元（含）以上20000元以内的。

(7)按照规定应当公开、公示的事项而未公开、公示的。本款中所述造成单位损失后，若领导责任人不能找出其下属人员或单位责任的，由直接责任人全额赔偿损失。

2、有下列情形之一者，对直接责任人和间接责任人扣罚400元和200元：

(1)因管理不善失职导致单位直接经济损失在20000元（含）以上50000元内的。对所造成的损失，若领导责任人不能找出其下属人员或单位责任的，由直接责任人赔偿损失=20000元+超过20000元部分×50%（元）。

(2)对本单位存在的问题不及时认真研究加以改善或解决，致使矛盾趋于激化，严重影响生产经营、技改工作正常进行的。

(3)未按要求的时限、质量提供资料，导致其他部门不能完成生产经营或专项工作任务的。(4)直接管理人员或部门的下一级领导因违法违纪被记大过（含）以上处理、部门发生群体上访经查证属实或集体违纪（同时同事三人以上）的。

3、有下列情形之一者，对直接责任人和间接责任人给予留岗察看、免职或降职处理：

(1)因管理不善导致公司直接经济损失达50000元（含）以上且不够党政纪处分的。对所造成的损失，若领导责任人不能找出其下属人员或单位责任的，由直接责任人赔偿损失=35000元+超过50000元部分×10%（元）。

(2)班子成员之间相互扯皮、推诿、意见不统一或遇事首先推卸责任的。

(3)未能严格执行公司规定进行工资或单项奖金（含处罚款）分配的。

第二十一条 擅离职守违规行为处理

1、有下列情形之一者，对本人扣罚100元：

(1)未按通知要求参加上级单位（含地方政府部门）的会议且未事先请假的。

(2)不按派休制度履行请假手续的。

(3)值班中离开本岗位管辖区域且没有请假的。(4)对直接管理的下一级擅离职守负有责任的。

2、有下列情形之一者，对本人扣罚200元：(1)工作时间不假外出的（离开工作所在地县境）。(2)假借公事外出而实际为办理私事或公事外出私自下线的（离开办事县境）。

(3)旷工或者因公外出，请假期满无正当理由逾期不归的。(4)为下属批假中作弊的。

3、有下列情形之一者，对本人给予留岗察看或降职、免职处理：

(1)擅离职守期间所管辖的范围出现较大事故发生的。(2)对应检查或视察的重要事项发生漏项而导致产生严重后果或事故的。

(3)其他玩忽职守、贻误公司重要工作的。第二十二条 作风建设违规行为处理

1、有下列情形之一者，对本人扣罚200元：

(1)直接管理的人员或部门，发生办事拖拉、门难进、脸难看、话难听，被职工群众投诉经查证属实的。

(2)职工群众反映问题当耳边风，既不解决，又不向上级汇报，导致越级上访的。

(3)对上级安排的工作没有真抓实干，实际效果达不到要求的。

(4)在生产、经营、技改工作中，不能顾全大局或不能做到令行禁止的。

(5)在日常工作中，不能心系职工、服务职工或不关心职工疾苦的。

2、有下列情形之一者，对本人扣罚400元：

(1)直接管理的下一级出现工作作风问题被查处记大过（含）以上处理的。

(2)直接管理的部门一个月中三次出现严重违规仍坐视不管、或整改措施不力的。

(3)所负责的部门因工作作风问题造成影响而被上一级单位通报批评的。

(4)直接管理的下属借用备用金，在业务办理完毕后，逾期六个月不办理冲销及归还欠款的。

3、有下列情形之一者，对直接责任人给予留岗察看或降职、免职处理：

(1)所负责的部门因工作作风问题造成严重影响而被上一级单位或政府部门严重追究问责的。

(2)对直管部门存在的问题不认真解决，致使矛盾激化，造成闹事、停工、或者其他重大事件，严重影响生产、经营、技改工作和厂区正常秩序的。

(3)对直管部门发生明令禁止的不正之风不制止、不查处的。

(4)设备故障停机后，接到通知未能到场且无正当理由的。(5)直接管理的人员或部门发生事故、事件，接通知后未能到场且无正当理由的。

(6)对上级的布臵或安排，延迟一个月不予宣传、贯彻执行的。

第二十三条 违反廉洁自律规定行为处理

1、有下列情形之一者，对本人扣罚200元：(1)发现直接管理的下属人员违纪违规后，不进行纠举或批评教育，听之任之的。

(2)直接管理的下属人员履职中遭遇困难，得到反映后仍坐视不管或袖手旁观，或当下属直管人员有难求助，有能力帮助解决而推诿不前的。

(3)个人重大事项未事先向组织申报的。

2、有下列情形之一者，对本人扣罚400元：(1)授意让下属请吃或送礼的。

(2)接待客户存在贪小便宜造成不良影响的。

(3)在刊物发表涉及公司经济、技术内容的论文，事先未经公司审批的。

(4)直接管理下属或部门人员、外单位人员用公司办公电脑玩游戏、聊天未能纠举处理的。

3、有下列情形之一者，对本人给予留岗察看或降职、免职处理：

(1)工作交往中存在吃、拿、卡、要，达不到追究行政责任的。

(2)当班期间酒后上岗的。

(3)酒后驾车造成不良影响或私自驾驶合作单位、客户车辆的。

(4)私自带领外单位人员进入公司明令禁区的。(5)参加招投标、议标过程中不慎失密的。

(6)对上级领导撒谎或上报数据故意弄虚作假、上报事故隐瞒真相的（包括指使他人作假）。

(7)对上级、下级进行言语侮辱、谩骂、恶意讥讽，造成不良影响的。

(8)纵容下属人员违法违纪或包庇严重错误的。(9)在问题调查中出具伪证的。

(10)拒不执行上级、公司的方针政策和规定、决定，或者故意作出与之相违背决定的。

(11)散布有损公司声誉的言论、组织或参与上访、闹事或在单位、部门内采取多种形式搞阳奉阴违或拉帮结派的。

(12)擅自向外单位提供本单位或部门经济、技术情况信息，使公司利益受到损害的。

(13)违反班子议事规则，将班子未统一的意见在外传播，造成不良影响的。

(14)利用职务上的便利，占用公物归个人私用（价值超过5000元），时间超过六个月的。

(15)直系亲属中有参与磷矿石及其产品经营活动的。(16)操办婚丧喜庆事宜，超过规定桌数造成不良影响的。(17)在对外交往中严重损害公司荣誉或利益的。(18)从事公务活动中，索取或者非法收受、变相非法收受他人财物，为他人谋取利益且达不到追究党政纪责任的。

(19)借用备用金在业务办理完毕后，逾期六个月不办理冲销及归还欠款的。

(20)向其亲友经营管理的单位采购不合格商品或质次价高商品的。

(21)利用职权虚报、冒领在1000元（含）以上2000元以内，且达不到追究党政纪责任的。

(22)公款私存的。

(23)不制止、不查处本单位、本部门发生的严重违纪违法行为的。

(24)因工作不负责任，严重致使公共财物被贪污、挪用、盗窃、诈骗或者物资丢失、损坏、变质的。

(25)在组织群众性活动时，对可能发生的问题未采取有效的防范措施，发生责任事故且不够追究党政纪责任的。

(26)在查处违纪违法案件中，瞒案不报、压案不办或依照规定应当移交其他机关或者组织的案件不移交的。

(27)对职工的申辩、辩护、申诉、作证等，进行压制造成不良影响的。

第五章 附 则

第二十四条 对本条例中没有列举的其他工作失职，可视其情节和造成后果，比照本条例有关条款进行处理。

第二十五条 本条例解释权属思政部。第二十六条 本条例自发布之日起施行。

第四篇：中高级管理人员聘用合同

浙江浦江雷力仕锁业有限公司

管理人员聘用合同书

甲方（聘用方）名称: 浙江浦江雷力仕锁业有限公司 营业地址: 浦江县锁具专业园区（郑宅镇工业功能分区）执照注册号码: 企合浙金总副字第000928号 法定代表人或主要负责人: 郑红坡 乙方（受聘方）姓名: 性别: 民族: 出生年月: 文化程度: 籍贯: 身份证（或有效证件）号码: 家庭住址: 联系方式： 根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》及相关的法律、法规和规章的规定，经甲乙双方平等自愿、协商一致，同意订立本劳动合同，就甲方聘用乙方为其企业中高职管理职位达成如下协议：

一、聘用期限

1.1聘用期为 壹 年，即自 2013年 03 月 01 日至 2014 年 01 月 25 日。1.2 乙方保证在甲方报到上班时与其它企业无劳动聘用关系。

二、双方工作职责及义务

2.1 甲方聘用乙方为中层管理人员，具体岗位由甲方在征询乙方意愿的前提下根据甲方情况确定为的岗位工作。

2.2乙方工作职责由岗位责任制度和相关制度进行规范。乙方须充分运用其专业知识与工作经验，保持严谨的工作风格和勤勉的工作态度，恰当且如实履行其工作职责。

2.3乙方须遵守甲方的各项管理制度和尊重甲方企业文化，服从甲方的工作安排。

2.4乙方不得在受聘期间从事以谋取个人利益为目的经营活动；不得在别的企业或单位兼职。2.5 乙方离开职后，不得从事直接有损甲方利益的职业或活动。

三、乙方薪金及福利待遇

3.1乙方聘用期的目标年收入为：税后人民币 万元整。

3.2经双方约定，乙方工资发放方式：以甲方规定的员工工资发放日（每月 30日）为准，发放当月工资为 元人民币（小写￥：），从乙方入职后2013年 4 月开始发放）。年薪未发放

部分（每月

元）累计到年底于当年农历春节前结合考核结果一次性发放或根据公司考核制度规定进行发放；

3.3乙方的年薪制工资奖金的结算日，由甲乙双方另行约定。

3.4乙方起薪日期为乙方到甲方正式报到之日；

3.5乙方有权享受甲方对其它与乙方同等职位所享受的其他待遇。3.6每年调薪幅度为上年总年薪的 10 %。

四、工作时间、休息及休假方面

4.1乙方工作每周休息一天；乙方有权享受春节、清明节、五一节、端午节、国庆节、中秋节、元旦节等法定假日的休息。

4.2如甲方现行工作时间将来因顺应管理要求而减少，乙方自动过渡到新的工作制，不需要另行约谈。

五、“商业及技术秘密”保密条款

5.1甲方“商业和技术秘密”包括甲方和生产、技术、销售/财务、行政人事、对外投资等经营管理活动相关的各种信息。

5.2自本合同签订之日起乙方严格遵守甲方制定的关于“商业及技术秘密”（及载体）的有管理制度和本合同约定的保密条款，不得以任何理由、任何方式（法律规定应披露的情形以外）向他方及公司员工披露或加以利用。不仅如此，乙方有义务采取相关措施预防及防止下属泄露公司“商业及技术秘密”；若乙方纵容、暗示、指使属下转移、擅自保存、泄露“商业及技术秘密”，视同乙方违约；

5.3当甲乙双方终止本合同后，乙方须承诺遵守“商业及技术秘密”保密条款。

六、“同业竞争限制”条款

甲乙双方解除（含实际解除）合同关系后两年内，乙方必须遵守以下同业竞争限制行为，否则，甲方保留通过法律途径追究乙方责任的权利：

①乙方不得在甲方认定产生同业竞争的企业或单位任职、兼职或服务；

②乙方不得投资组建甲方认定产生同业竞争的企业和单位；

③乙方不得教唆或其它方式说服甲方员工加入同行竞争的企业和单位；

④乙方不得直接和间接对甲方客户销售或提供与甲方相同或类似的产品与服务；

⑤甲方认定产生同业竞争的其它行为。

七、“知识产权保护”条款

7.1乙方因为履行本职工作或利用甲方工作条件、资金等产生的任何技术、管理成果、作品著作权等知识产权归甲方所有；

7.2乙方承诺保护归甲方所拥有的知识产权及甲方被授权使用的他人所有知识产权。

八、本合同的变更、解除、终止

8.1本合同的变更（含补充）可由甲乙双方的任何方提出,变更采用书面形式，经双方书面确认后生效 8.2乙方有下列情形一时，甲方可以立即解除本合同!

①被依法追究刑事责任的

②营私舞弊、严重失职，并在甲方造成重大经济损失的

③严重违反甲方所订规章制度，并在甲方范围内造成恶劣影响的④乙方甲方提供虚假简历、学历证明资料的

8.3甲方有下列情形之一时，乙方可以立即解除本合同

①甲方未能按合同约定如数发放工资且超过发放时间两个月

②甲方胁迫乙方从事违法工作的。

8.4本合同到期，或虽未到期限，经甲乙双方协商一致而同意解除本合同时，本合同可以解除。8.5乙方因非本合同8.3款所述原因想辞职的，应提前一个月向甲方用书面形式提出，甲方不同意的，乙方不得辞职。甲方同意的，乙方应自辞职报告经甲方同意之日起1个月内将其移交工作按质按量按时完成好，并应承担违约责任。乙方在未经甲方同意的情况下离职除承担违约责任以外乙方还应承担由此对甲方造成的一切经济损失。

8.6甲方因非本合同8.2款所述及因由解聘乙方时，应提前一个月向对方用书面形式提出，乙方不同意的，甲方不得解聘；乙方同意的，甲方还应承担违约责任。

九、违约责任以及合同纠纷处理

9.1 甲乙双方必须全面履行本合同的各项约定，任何一方违反本合同约定，应当依法承担法律责任。9.2 乙方违反本合同应承担的违约金

伍仟

元（必须符合《劳动合同法》第二十三条规定的范围），经济损失超过违约金部分仍应承担赔偿责任。

9.3甲方违反劳动合同，赔偿乙方合同中断履行期间的工资及其直接经济损失。不愿履行劳动合同的，还应向乙方支付二倍经济补偿金。

9.4 乙方违反规定解除劳动合同应承担的赔偿责任限于以下范围：

（一）甲方为其支付培训费和招收录用费用；

（二）对甲方的生产、经营和工作造成的直接经济损失；

（三）本合同或集体合同约定的其它赔偿费用。

9.5乙方对生产工作、保守用人单位商业秘密或知识产权相关的保密事项造成经济损失，事先没有约定违约金，且具体数额难以计算的，应承担违约金

叁万

元。

9.6当双方达成共识并经甲乙双方书面确认后提前终止合同的情况下，其违约金由甲乙双方友好协商。9.7本合同发生争议，甲乙双方可以依法向相关调解机构提出进行调解，也可以自争议之日起六十日内向浦江县劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可向浦江县人民法院提起诉讼。

十、劳动保护、劳动条件和职业危害防护

10.1 甲方应严格执行国家和地方有关劳动保护的法律、法规和规定为乙方提供必要的劳动条件和劳动 用具，建立健全生产（技术）管理制度，制定操作规章、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。

10.2 甲方有义务负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生以及有关规章制度的 教育和培训。乙方应当遵守国家的法律、法规、政策和甲方依法制订的规章制度，不断提高劳动技能，完成各项工作任务。

10.3 乙方有权拒绝甲方的违章指挥和强迫劳动，对甲方及其管理人员的无视职业安全健康行为，有权提出批评并向有关部门检举控告。

十一、其他事项

11.1甲方的招工简章、《员工手册》中的规章制度和变更或补充劳动合同的书面协议书以及下列专列协议均作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力

（1）、在本合同履行期间，乙方愿意服从甲方各项规章制度内规定的奖罚条例。（2）、公司规章制度及各项通知甲方可以采取口头、书面等形式给予告知乙方。（3）、附：《员工手册》

11.2甲乙双方同意：不管什么原因，双方合同关系终止（含事实终止）后，本合同中“商业及技术秘密保密”、“同业竞争限制”、“知识产权保护”等三年内仍然有效。

11.3 本合同未尽事宜，双方可以另行协商解决，如遇有与国家法律、法规和规章等有关规定相抵触的，均按照国家法律、法规和规章等有关规定执行。

11.4 本合同经甲乙双方签字（盖章）即具有法律效力，双方应当严格履行。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

聘用方（盖章）：

受聘方（签字、章）：

法人代表（签章）：

合同确认日期：2013年

月

日

第五篇：中高级管理人员管理规定

第一章总则

第一条

为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定（以下简称本规定）。

第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位（包括承包经营者）。

第三条

本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。

第二章管理人员的选拔、聘任

第四条凡公司现已有的经营管理岗位（原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的），或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。

第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。

第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。

第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。

第八条

公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。

第九条

初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者参加复试。

第十条

复试由公司领导（或委托人事部门）对竞聘者进行面试。面试后，由经理办公会议决定人选，由公司总经理（或总经理委托人）聘任，试用期三个月。试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。

第三章管理管理人员的考评

第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。每年的民主评议工作，一般在每年的第一个季度内完成。

第十二条管理人员的民主评议是对其上一个的工作表现进行评议，主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面。

第十三条

每年的民主评议工作，由人事部门负责组织安排，由公司领导、各管理岗位的管理人员和群众推举出的职工代表，参加对管理人员的评议工作。

第十四条职工代表是由公司各部门通过民主选举出的，代表所在部门的职工行使对管理人员民主评议的权力。

第十五条职工代表应在广泛征求和汇总所在部门职工对管理人员的意见后，再行使对管理人员民主评议的权力，确实真正做到代表职工的利益。

第十六条管理人员考评的程序：

1、首先由被考评的管理人员对上一的工作述职，和简要陈述新一年工作的计划安排；

2、回答评议人员的询问；

3、根据被考评管理人员上一的工作表现、新年的工作计划和问答的满意度，由评议人员对其进行信任投票；

4、对通过信任投票的管理人员进行评分投票；

5、公布评分结果，向被考评管理人员反馈意见。

第十七条

信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。信任票数超过投票人数的一半以上，为评议合格；信任票数未能达到投票人数的一半以上者，为评议不合格。

第十八条

对评议合格的管理人员，在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面进行评分，评分分为优秀（90-100分）、称职（80-89分）和基本称职（60-79分）三种；在评分统计时，采取去除一个最高分、一个最低分后的平均分。

第十九条对评议不合格的管理人员，其职务自动解聘，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

第二十条

对需要整改的管理人员，应在三个月内采取措施进行整改，如在限期内未达到整改要求（或未采取任何措施）的管理人员，可提请总经理办公会议对其进行留岗查看三个月或解职处分。给予解职的，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

第四章管理岗位的任期与解聘

第二十一条管理岗位的任期，一般为二年（或三年，最低不少于一年），连聘可以连任，但任职期限不得超过其与本公司签订的劳动合同的期限。

第二十二条管理人员的任职在出现下列情况之一的，其职务自动解聘：

1、公司签订的劳动合同到期后，不再续签的；

2、任期届满，不再续聘的；

3、试用期内，不能胜任本岗位工作的；

4、在任期内，因身体原因（或三个月内）不能履行其职务，并由他人接替其岗位的；

5、民主评议不合格的；

6、第十四条规定，被总经理办公会议解职的；

7、其它被解职的情况出现的。

第五章管理人员的权利与义务

第二十三条被聘任管理岗位的管理人员，享有以下权利：

1、根据公司有关规章制度和在公司赋予的权限内，行使经营管理权；

2、受总经理委托，对下属人员进行聘任或解聘；

3、在职权范围内，有权调动人员的岗位工作；

4、有权选择下属工作人员。

第二十四条被聘任管理岗位的管理人员，应承担以下义务：

1、自觉遵守公

司的各项规章制度，维护公司形象；

2、自觉执行公司的各项决定，维护公司利益；

3、努力完成公司交给的任务；

4、协助上一级领导的工作；

5、不得假公济私和有损害公司的行为。

第六章管理人员的奖罚

第二十五条被评议为优秀管理人员的，公司除通报表扬外，一次性奖励其一个月的工资收入（按上一十二月份应发工资计算）作为奖金。

第二十六条连续三年被评议为优秀管理人员的，除给予本规定第二十五条的奖励外，按同岗位上调一个标准的岗位津贴工资。

第二十七条管理人员在留岗查看期间，按同岗位下调一个标准的岗位津贴工资（或已在同岗位标准一的，按标准一的85%发放）。

第二十八条被解聘的管理人员，不再享受原岗位工资待遇，按新聘岗位待遇发放。

第二十九条对犯有下列行为者，可对其进行留岗查看三个月，情节严重的可给予解聘：

1、不执行公司决定的；

2、不履行自己岗位职责、或不履行义务的；

3、经常违反公司规章制度，或不能以身作则的；

4、工作中搞不好团结，经常制造矛盾，在职工中影象很坏，群众反映强烈的；

5、不服从公司管理的。

第七章附则

第三十条本规定自下发之日起开始执行。

第三十一条公司以前有关文件与本规定有抵触的，以本规定为准。第三十二条本规定由公司总经理办公室负责解释。