第一篇：财务人员考核制度及标准
财务人员考核制度及标准
随着光彩业务量的增大，公司逐渐走上正轨，为强化扬州光彩印务有限责任公司财务人员制度考核，规范财务制度，特制定以下制度
一、财务人员考核项目
1高质量、高效率完成会计算核工作；
2参与完成预算编制、经济活动分析等；
3结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度； 4规范化核算公司成本；
5对企业经营管理能够提出合理化建议。
6出纳现金管理，现金的收入是否谨慎；支票的核对是否齐全，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何？税务处理是否齐全。
7开票规范化，及时开具发票，并登记，为管理层提供应收应付信息。8报税及时，有无差错
对财务的考核以百分制为评判标准，60分为及格，70-80分为合格，以上为优秀。同样的错误犯二次，将直接取消其优秀资格，二次不及格，给予相应的处罚。
三、财务人员考评指标 ：（百分制）
1、积极性（10分）每天上班是否准时
2、缜密性（10分）工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。
3、计划性（10分）接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。
4、协调性（10分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。
5、敏感性（10分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。
6、耐心仔细（10分）工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。
7、业务能力（10分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。
8、原则性（5分）严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。
9、工作质量（10分）很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。
10、工作效率（10分）工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。
11、身心状况（5分）请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力。
第二篇：财务人员考核制度及标准
财务人员考核制度及标准
每周例会制度，每位财务人员在每月例会上汇报本周完成工作情况及下周工作计划，使部门领导及各位财务人员能较清楚了解其他财务人员的工作情况。
每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告，对自己进行全面总结，主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述，对考核成绩优秀的人员进行奖励。
一、财务人员考核项目
1高质量、高效率完成会计核算工作；
2组织或参与完成预算编制、计划制定、决算、经济活动分析等；3结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；
4在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用； 5对企业经营管理能够提出合理化建议。
6在处理企业与外部经济活动中，为企业节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。
7现金管理，现金的收入是否谨慎；支票的核对是否齐全，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何？税务处理是否齐全。
三、财务人员考评指标 ：
1、积极性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。
2、缜密性（10分）工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。
3、计划性（10分）接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。
4、协调性（10分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。
5、敏感性（10分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。
6、耐心仔细（10分）工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。
7、业务能力（10分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。
8、原则性（5分）严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。
9、工作质量（10分）很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。
10、工作效率（10分）工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。
11、身心状况（5分）请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力。
第三篇：财务人员考核制度
诚心信心爱心
公司中心财务人员考核制度
为确保公司及中心员工及时发放工资，稳定员工情绪，让员工更好地完成自己的本职工作，保证公益工程的快速推广及完善，特制定公司及中心财务人员考核制度如下：
一、财务人员严格按照公司财务制度规定的内容开展并实施工作。同时要不断的根据市场上的需求完善公司或中心相关的财务制度。
二、财务人员严格按照公司办公室制度规定的行为规范参与工作，如有违反相关条令，一律罚款50—200元。
三、财务人员应严格遵守作息时间，每日按时上下班，特殊工作日（如月末）必须及时准确的完成自己的本职工作。不能有任何的借口推迟本职工作的内容。如果出现此类情况罚款50-100元。
四、财务人员若与员工勾结，发生的一切有损公司利益及形象或内部团结等问题，公司都将追究其相关责任，并处罚金100-500元。
五、严格按照公司财务制度规定发放工资：每月十五号准时发放工资，推迟一天追究责任人责任，并对财务部负责人处罚金1000元工资，财务部员工或中心财务负责人，每人500元（每学期最后一期工资发放总经理特批除外）。
六、出现错发、多发、少发工资等现象，一切以公司利益为准，多发放的由财务人员补齐，少发放的由财务人员个人补发，错发的根据实际情况在不损害公司利益的前提下，出现的所有问题由财务人员负全部责任并处罚金200元/次。
七、财务人员发放员工工资，根据部门不同采取三方签字确认的程序发放。三方签字：中心三方指服务督导人员，副总经理，总经理；办公室各部门人员三方分别指部门主管领导，办公室主任，总经理；针对服务督导人员分别指主管领导，副总经理，总经理。
诚心信心爱心
八、财务人员在每月25号及10号之前将工资核算及各部门负责人的签字确认等工作必须完成，做好随时发放工资的准备（应对由于假期的原因所做的发放工资日的临时调整），不能按此规定完成的对财务经理罚款200元，财务人员罚款100元。
九、各地区中心员工的财务报表每周六17：00之前必须上报公司（省中心）财务，15：00之前地区中心人员未能上报的财务人员要及时核实催促，如有任何问题在15：00之前必须与中心负责人联系确认，以确保17：00之前财务报表全部上传完毕，否则出现不能按时上传报表的将追究财务人员责任，每少一个服务中心或书社罚款200-300元。连续两周出现类似情况的将做停职处理。
十、每周六19：00之前财务部门负责人必须以电子档形式向总经理和副总经理汇报本周各地区中心和书社的财务一览表（财务报表），将表分别发送到相关负责人的邮箱内。并且在发完30分钟之内电话通知接收方，并以电话的形式汇报一周的总出货、总回款、总库存。不论任何原因如未能及时完成此项工作第一次罚款200元，两次500元，三次离职。
十一、财务人员与省中心督导做好协调工作，随时为督导人员提供负责区域相应的财务报表及库存表，如果因为双方未能及时沟通而造成对公司或中心利益受损，将追究财务人员及督导人员的相关责任，并视情节各罚款100—1000元。
十二、财务人员与人力资源部门的负责人做好协调工作，以确保员工离职、调岗等人员变动情况发生后，及时做出工资调整，否则因此而造成的损失由财务部门承担，并处罚金200—1000元，造成重大影响的做停职处理。
北京德智源恒通文化发展有限公司
20109-2-12
第四篇：财务人员考核标准
财务人员绩效考核管理规定
一：财务人员考核目的：
1.改善和提高财务人员工作态度、工作能力和职业技能，提高财务人员的工作积极性。
2.完善绩效考核管理，真正实现奖优罚劣的激励作用。
3.发现工作中存在的问题，找到改进方法，确保各项工作顺利进行。考核原则：
二、财务人员考核项目
1高质量、高效率完成会计核算工作；
2组织或参与完成预算编制、计划制定、决算、经济活动分析等；3结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度； 4在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用； 5对企业经营管理能够提出合理化建议。
6在处理单位与外部经济活动中，为单位节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。
7现金管理，现金的收入是否谨慎；支票的核对是否齐全，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何？税务处理是否齐全。
三、财务人员考评指标 ：
1、积极性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。
2、缜密性（10分）工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。
3、计划性（10分）接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。
4、协调性（10分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。
5、敏感性（10分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。
6、耐心仔细（10分）工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。
7、业务能力（10分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。
8、原则性（5分）严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。
9、工作质量（10分）很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。
10、工作效率（10分）工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。
11、身心状况（5分）请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力。
XXXXX单位
第五篇：原创公司员工考核制度标准
南宁新翼科技有限公司员工考核制度标准
新翼科技一向秉承以人为本，团结协作，同进同退，共同发展的原则致力于互联网产业的发展。公司创业初期，从一个只有十人的公司发展到今天四十名员工的企业，其中经过了很多曲折、磨难。但公司以顽强的拼搏精神和上下一心的团队协作模式，在竞争极为激烈的互联网行业站稳了脚跟，成为了行业中的佼佼者，与公司营造的团队协作氛围有着不可分割的联系。新，既是全新。翼，既是翅膀。带着全新的翅膀乘风破浪，展翅翱翔。这就是新翼科技的核心思想。再此，新翼科技本着对每一位共事同僚负责的态度，制定了以下员工工作考核制度，希望各位本着同进同退，共同发展的原则，认真阅读以下规章制度。
员工职业心态考核标准
1． 职业规划
一个人，一生也许只有一份工作，也许一生会有许多不同的工作，但是不管如何，如果一个人对于自己的人生、职业没有过具体规划，那就如无头苍蝇一般，虚度一生。
标准：每位员工为自身拟定一份职业规划，内容、范围不限。核心明确规划发展方向，执行方式，目标完成度，实施时间限额等。
2． 工作态度
有些人，一辈子替别人打工，有些人，只为自己打工。结果的改变，往往取决于人的思想、定位。一个企业，能给予的便是一个好或不太好的平台，而自身发展，全部取决于自身行为能力。给自己定义，谁都希望自己就是老板。其实，每个人都是自己的老板，企业亦是如此。把自己当打工者，你就是打工者。把自己当老板，你就是老板。区别在于打工者和老板的心态、做法不同。老板做的是事业，员工做的是职业。
标准：本条例无具体规章约束，过程直接由营运部、人事部进行日常审查，本条例直接列入员工是否适合公司发展标准。
3． 团结协作，互惠互助
没有一份事业，是靠一个人完成。没有一个企业，是靠一个人壮大。同事，既是朋友，与你我共进共退，朝夕相处。团队，才是一个企业立命发展之根本。在团队里，没有个人的辉煌，只有集体的荣誉和成就。困难，挫折，在团队面前不再是无法解决的难题。事业上的成功，也只有以团队的成绩，才可奠定一切的基础。分享、探讨、团结、互助、创新、拼搏、荣辱与共、共同进退这就是团队的精神。攻无不克战无不胜，既是团队的最终结果。标准：本条例无具体规章约束，过程直接由营运部、人事部进行日常审查，本条例直接列入员工是否适合公司发展标准。
4． 学习、求知。
学海无涯，活到老学到老，只有不断学习才能有更好发展。平台可遇不可求，机会一瞬即逝，只有把握机会，不断充实发展，人生的未来才可以实现梦想。而追逐梦想的实力与资格，来自于自身的奋发图强，求知好学。
标准：本条例无具体规章约束，过程直接由营运部、人事部进行日常审查，本条例直接列入员工是否适合公司发展标准。
员工工作业绩考核标准
1．负责领域
责任，是每个人从出生到死亡必须承担的问题。进入社会，往往责任主宰这一个人的成功与失败。工作的责任，不是把工作完成好，而是把工作完成得更好。发展，取决于收获。收获，来自于付出的汗水。想有更好的明天，先把今日做好。
标准：每月做出一份对于负责领域的详细规划，内容不受任何限制。每月11日上交部门主管审核。直接列入考核最终标准。
2．当日工作总结
时间不可倒退，逝去即不再重来，光阴如梭，一寸光阴一寸金的道理世人皆知，却显有人能去做到。工作，不可浑浑噩噩，碌碌无为。总结，既是发现，既是归纳。人只有不断的发现，不断的改进，不断的总结，周而复始，才能越来越趋向成功。工作总结既是责任的归纳，为发展事业之重中之重。
标准：每日做出一份当日工作完成数量、质量、分析问题的总结报告，时间限定为半小时。之后提交部门主管处，作日常工作表现考核。
3．明日工作计划
今天或许你没有成功，明天或许你接近成功，后天你一定成功。做好当前事物的确很重要，但是明天的计划，就是一个人的方向。只有有方向的人，才能找到自己的终点，才能享受成功。事在人为，不断的突破，会让人生更加轻松，更加有活力。一份计划，往往是大海里的一堑明灯，指引你走过迷茫的心里误区。
标准：每日做出一份明日工作计划，把总结到的问题有计划的实施改进，内容包括分析、规划、完成评估、质量等，时间限定为半小时。之后提交部门主管处，作日常工作表现考核。
员工工作执行力考核标准
1．工作领域完成度
从进入公司的那一刻起，我们就是一起拼搏的战友，没有个人的成功，也没有个人的失败。责任抗在每个人的肩头，也就意味荣誉与共，所以个人的失败，直接影响的是与你一起奋斗的战友。每一块工作领域的下达，意味这你的所作所为直接影响效率的产生。更快，更好的完成本职工作，会让自身得到更大的学习发展空间，发展，既是未来。
标准：参考内容根据每日工作总结做出执行程度判断，由部门主管直接根据每日工作实际情况进行考核。
2．问题发掘，认知，解决能力
想法，总会伴生出问题，而没有问题的事物，叫做结果。做任何事，都是在发现问题，寻找问题，解决问题。问题产生并不可怕，可怕的是因为问题的产生而放弃，而丢下，而停滞不前。团队的精神是什么，既是合作，既是同进退，既是集思广益。所以，发现问题，要与人分享，与人分担。荣誉与共，做到，即为团队。
标准：每周三、周六下午5：30至6：30分为部门协作讨论时间，一切工作必须放下，做一天问题汇总，商讨。考核标准直接影响团队奖励及个人综合能力考核标准。
3．自身调整，团队协作能力
人，是情感的动物，生老病死，喜怒哀乐，这都是人的根本情感，不可否定。事业，包含在生活内，却又与生活有区别。责任，往往驱使人认知自身定位。责任，既是团队运行之核心，所以，个人的调节在团队运行中尤为重要。控制情绪，端正态度，会让人在一生的过程中，收获无数无形的财富，也许你今天的战友，明天就是替你顶住塌下天的人。孤单的狼只会出现在小说中，只有团结合作，用于拼杀的团队，才能一次次登上巅峰，登上一个又一个让人望而却步的高度。这就是团队，一个互助，互持，携手成长的团体。
标准：此项考核由人事部日常审核，直接通报运营部。直接影响团队奖励机制。
总结：每一个进入新翼科技的伙伴，都是新翼科技成功的基石。新翼科技，属于为它拼搏的所有人。这份文件，一定将会是新翼科技每一个员工最珍贵的无形财富。
本条例自发布之日即刻生效，所有成绩列入月度考核标准，每月8号交由人事部审查，直接提交营运部审核。
广西南宁新翼科技有限公司人事部、营运部颁布日期：2011年7月8日
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