业务工作6年报告

第一篇：业务工作6年报告

业务工作报告

现我已参加工作6年，在这期间内我将自己的思想、学习、工作履行岗位职责等的情况总结如下：

一、首先我从思想上加强了自己的道德水平修养，努力地提高了自己的政治素质，并从刚参加工作就写了入党申请书。我作为一名积极向党组织靠拢的团员，我借来党章认真学习，以一个崭新的面貌面对工作和生活中的各种问题。通过自己这几年来的努力学习，我的思想道德水平有了更大的进步。我在日常工作中我勇于和违法乱纪行为做斗争，用实际行动维护党和国家集体的利益，在平凡的工作岗位上默默无闻地奉献自己。

二、在工作之余，我继续加强业务知识和专业业务技能的学习和实践。在2006年参加了公司与徐州建筑学院联办的机电一体化专业的学习。通过在校学习理论知识，在施工现场用理论知识指导生产实际的摸索，把理论知识和生产实践融会贯通在一起，学以致用。分析实际问题、解决实际问题的能力有了较大的提高。

三、机电设备管理是机电科的核心，协助机电科长搞好设备管理，使设备完好率经常保持在95％以上，掌握所有机电设备的运转情况，辩识机电设备存在的危险源，及时清除隐患，负责机电设备的定期检修和预防性检查试验，调试机电设备的安全保护装置，确定灵敏可靠，做到安全运行。

四、在这几年的工作中，我先后经历了三个项目部，完成了 1

领导分配给我的各项工作，积极地配合了领导的工作。在这几年的工作中我先后安装Ф108钢管、Ф159钢管、Ф225钢管、Ф450玻璃钢瓦斯管等管路的安装，安装一部皮带运输机，四部提升绞车等设备。在工作中我积极发扬吃苦耐劳的精神，与工人师傅团结在一起，完成每一项工作，积极地向老师傅们学习工作经验，把自己的理论知识联系实际工作充分的发挥出来，做好了一名技术员的职责。

五、在这几年的工作中，我还连续三年担任新阳项目部的团委书记，搞好了项目部的团内各项工作，协助项目部党委抓好了安全工作。

几年来，我努力学习，积极工作，把满腔热情都投入到机电管理工作之中，较好地履行了自己的岗位职责，但还存在着管理不够细致严谨，工作方式方法简单的不足，在今后的工作中，我将更加努力地工作，掌握新的知识和技能，提高自身的管理水平，开拓创新、奋发图强，决不辜负领导和同志们的期望。

第二篇：集团工作业务报告

××集团20**工作报告

一、20**年工作情况

（一）大力推进产业园区建设及运营，为我区经济发展提供优质产业空间。

完成创投大厦项目建设。创投大厦由××集团投资建设，项目占地面积1.05万平方米，建筑面积12.72万平方米，建筑高度为191.15米，总投资约10亿元，该项目于2013年5月开工，目前已经进竣工验收阶段。

完成智慧家园（一期）项目建设。智慧家园项目位于宝龙高新园区，占地面积3.7万平米，总建筑面积近30万平米，总投资14.8亿元，分二期开发建设。一期10.22万平米产业空间已经建成并在招商运营。

策划推进龙城工业园城市更新工作。已经完成龙城工业园厂房综合整治方案设计和宿舍与管理大楼地块城市更新策略编制工作。

参股启迪协信科技园区建设。启迪协协信科技园项目占地19.27万平米，总建筑面积约83.6万平米，总投资约128亿元。项目已于2016年3月开工，分四期施工建设，一期产业用房8.9万平方米有望年底完成并陆续投入使用。

打造专业的招商运营管理平台。组建了××资产运营公司，积极对接市、区、街道及相关部门，并采取市场化招商运营手段，扩大招商渠道，陆续吸引近

200家企事业单位和机构洽谈入驻创投大厦，已经确定进驻创投大厦的有超频三、贝仕达克等一批上市和拟上市企业、深圳智能视听研究院等科技创新平台、国联证券等金融配套服务机构；确认入驻启迪协信科技园的企业有22家，其中包括开心麻花及部分孔雀团队进驻。在市投资推广署确定的4个“20**年深圳市投资推广重点产业园区”名单中，××集团建设的龙岗创投大厦和龙岗智慧家园产业园占据了两个席位。同时两个园区也被认定为“千人计划创业园”总部基地和产业化基地、“孔雀计划产业园”总部基地和产业化基地、金融服务驿站。

（二）积极参与片区统筹开发和重大项目建设，担当城市建设运营的重要主体。

参与坪地国际低碳城片区统筹开发和重大项目建设。采取“××+”模式参与坪西村整村统筹项目留用地、公共市政配套设施、政府收储用地开发。已经委托并完成了为社区代建30万平米安置厂房项目的概念方案设计，准备签订代建协议；配合区重点区域署开展坪西村及低碳城公共服务配套及基础设施项目梳理工作。与华侨城合作成立合资公司，完成了坪西村“安置住宅用地”“社区产业发展用地”等项目的前期概念规划方案；完成国际低碳城文化会议中心项目用地规划调整方案公示，并已经启动了土地招拍挂程序；完成了低碳乐城项目改造工程方案设计并准备开工建设。与德国欧洲易赛公司合作成立为环德未来城置业公司，推进德国小镇（环德中欧未来城）项目建设，对接德国工业制造4.0，正在开展项目用地规划研究报批和招商推广工作。

参与平湖金融及现代服务业基地统筹开发和项目建设。参与平湖旧墟镇片区GX04城市更新项目，已经完了与特发、万科三方合作协议的谈判工作，并准备签订合作协议，筹建合资公司；已向区发改局申报项目规划编制研究立项。参与平湖金融及现代服务业基地片区的统筹开发，片区规划用地面积225万平方米，规划建筑面积448.7万平方米，已组织完成初步开发设想、配合区重点区域署启动概念规划方案设计工作；同时，对项目一期已出让地块公共部分的开发建设进行统筹，包括地下空间连通、地面及地上、连廊、开放空间等在内的公共部分建设，已委托开展方案研究工作；配合重点区域署和土地整备中心开展整村统筹相关研究工作。

开展龙岗科技金融小镇项目前期工作。项目规划用地面积约7.45平方公里，涉及龙岗、龙城、宝龙、园山4个街道，定位为科技+金融。核心启动区位于宝龙科技城重点片区内，用地面积约89万平米。目前已根据区政府有关会议纪要聘请中介机构开展项目规划研究、产业研究等工作。

（三）推进保障性住房物业运营管理，保障基本住房和人才安居需求。

开展保障性住房运营管理服务。依托兴城资产经营公司作为运营管理主体，累计接收管理的保障房及经营性物业项目共53个，另有2个项目计划于年底前完成接收。资产估值约85.12亿元，总面积合计约127万平方米。其中，政策性保障房2.08万套；经营性住宅200套。

推进人才安居保障房建设。为问题，根据区委组织部解决高层次人才引进的住房需求，斥资约8亿元购买锦上花园商品房188套，合计2.22万平方米，按照“拎包入住”的开展装修工作；斥资3.5亿元购买启迪协信人才公寓73套也完成了购买手续。此外，根据区政府部署，××集团与市人才安居集团于20**年2月共同出资成立人才安居公司，作为我区人才安居房的建设主体解决长期人才安居房建设问题。

积极探索参与住房租赁市场业务。为响应国家推进住房租赁市场的政策号召，履行国有企业的社会职责，区××集团积极探索推进“青年房卡计划（青年公寓）”，为保障来深工作的应届毕业生基本住房需求，并已与深业集团达成合作意向，组建合资公司共同推进项目运作，目前已在推进400余套青年公寓的装修改造工作。

（四）统筹推进我区的轨道交通建设工作。

××集团承接区轨道办的具体职能，主要负责协调推进辖区内轨道交通建设的的前期、建设、运营等统筹协调工作，负责全区范围内地铁枢纽站的规划研究并介入相关项目建设。正在协调跟进地铁10号线征地拆迁工作，配合3号线东延坪西路段（新城路站–富坪街站以西）调整为地下敷设的研究工作，协调跟进地铁5号线上水径停车场、平湖南铁路货场征收补偿工作，配合开展辖区内轨道线网规划相关研究，推进区内国铁、城际等规划、设计工作，开展有轨电车线网规划研究，协调区内相关涉铁工程的推进工作，开展龙岗辖区内轨道交通重点站点

TOD综合开发策略研究，促进“站城融合”，已经启动了龙岗大运综合枢纽的TOD开发研究工作。

（五）推进有关重点项目及中心工作。

“四所一站一中心”改制工作。根据《深圳市深化事业单位改革指导意见》及市交委与政府的协商议定，并按照区政府关于“四所一站一中心”改革工作的统一部署和要求，区××集团主动与区编委办、区国资委、龙岗交通运输局对接研究新美加达公司改制涉及的治理结构和薪酬方案问题，并就相关的风险点进行了充分研究和讨论。会同龙岗交通运输局做好过渡期间筹建小组的建立、非在编人员的分流安置方案等工作。

参与深圳书城龙岗城的建设。发挥国有企业的桥梁和杠杆作用，与深圳出版发行集团合作，推进了深圳书城龙岗城的建设，该项目是的文化地标，目前已完成了主体工程施工，计划2018年7月开业。

做好存量物业资产经营管理。××集团拥有22.37万平米的存量物业，该部分物业厂房和宿舍为主，由××资产经营公司进行经营管理，通过公开招租等市场化手段，多渠道提高物业的出租率和收益率，保障了国有资产的安全和保值增值。

圆满完成中物产业化基地厂房改造工程。该项目位于国际低碳城格坑工业区，总改造建筑面积为

4.3万平米，是市政府督办的重点项目，工期要求极为紧张，采取由政府投资、××代建的模式实施改造，项目于20**年5月完成初验及与中物院的工作面移交工作，7月22日竣工验收，实现了中物功能材料研究院快速入驻。目前，××集团针对该工业区消防、监控系统设施设备老化存在安全隐患的问题，正在开展相关整治和改造工作。

二、2018年工作思路和计划

根据区委区政府的中心工作和××集团的战略发展定位，2018年××集团的工作思路是：立足于服务我区经济社会发展大局出发，发挥××集团作为我区城市运营和片区开发商的作用，着力围绕“三落实一提升”开展工作，落实区委区政府对重点区域发展规划、产业强区发展要求和民生实事工作部署，努力推进片区统筹开发、园区建设运营和准公益项目落地工作，提升企业治理管控水平，打造一支专业化的城市运营和开发建设队伍，保障集团战略定位和发展目标的实现，争当国有资本运营管理的标杆企业和深圳东进战略的重要支撑。具体计划如下：

（一）落实重点区域发展规划，推进片区统筹开发建设。

根据我区“4+2”重点区域发展规划，积极主导和介入片区统筹开发建设，实现区委区政府的决策意图，发挥区属国有企业在我区城市运营和经济发展的桥梁、杠杆和托底作用。一是加强规划引领作用，促进产城融合和站城融合。借助集团受托负责相关重点片区以及我区轨道交通建设的规划研究和编制工作的优势条件，提前介入片区重大项目和基础设施项目的研究和布局，落实产城融合和站城融合战略。加快推进大运枢纽站城一体化统筹规划及详细设计研究工作，科技金融小镇项目规划及产业研究以及片区开发模式实施路径研究；配合区重点区域署开展平湖金融与现代服务业基地法定图则提升、海绵城市建设等方面的研究工作。二是深度介入重点片区项目合作开发，完善片区产业和基础设施配套。在坪地国际低碳城，积极推进与华侨城合作参与的“坪西村整村统筹”留用住宅用地及产业发展用地开发建设，低碳城乐城项目改造和招商运营工作，国际低碳城文化会议中心项目开发建设；在防范风险的基础上稳步推进与德国欧洲易赛公司合作建设德国小镇项目，重点推进专规审批及林地征占指标批复，协助社区开展相关土地手续办理工作，启动创新中心开工建设，着重解决项目用地非农指标调整手续和外卖地利益补偿问题。配合区重点区域置开展低碳城基础设施和公共配套的梳理和研究工作，年内完成该片区基础设施及公共服务配套的建设招标工作，并按照政府及片区发展的需求推进建设。在平湖金融与现代服务业基地，推进已拍地块的地下空间连通项目；与特发地产及深圳万科合作推进平湖综合交通枢纽站GX04地块的城市更新项目，年内完成合资公司组建、华基公司股权收购工作和更新单元专项规划编制报批工作。

（二）落实产业强区发展要求，做好园区建设和招商运营。

根据我区落实产业强区战略对优质低成本产业空间的需求，推进产业空间建设和招商运营工作，力争为我区新增

20万平方米优质产业空间、引进高端的科技和金融企业总部，为我区带来20亿元以上的产值。一是继续推进“智慧家园”（二期）项目建设。加大项目建设安全、质量和进度的管控，力争在年底完成二期主体工程施工，确保二期2019年6月工程全面竣工验收，为我区提供20万平方米的产业空间。二是启动代建坪西村“30万平方米厂房”项目建设。尽快完成代建厂房协议签订，开展项目方案设计、开发报建等各项前期工作，争取年内开工建设。三是推进龙城工业园厂房的综合整治工作。1月份完成方案设计和施工图设计并开始施工招标，2018年3月施工进场，争取2019年6月工程竣工验收。四是启动龙城工业园宿舍及管理大楼的拆除重建工作。年内完成项目可行性研究及投资估算分析、宗地分宗、城市更新单元测绘报告、产业报告等编制工作，并推动专项规划报批工作。五是积极推进存量物业更新改造。开展鑫海湾和海珍品地块的城市更新策略研究、前期项目策划及投资分析、农用地调整实施方案，加强与大鹏新区的沟通协调，争取两地块尽快列入城市更新规划立项。六是高标准推进园区招商运营工作。按照“政府主导、市场化运作”的招商模式和创投大厦和智慧家园的产业定位，积极对接政府产业部门和市场主体，为我区引进高端的科技术金融企业总站和知名院所，年内创投大厦和智慧家园（一期）招商率分别达到75%和50%；策划做好未来坪西村代建30万平方米厂房物业以及协助启迪协信科技园做好招商运营工作。

（三）落实区委政府重点工作部署，做好准公益项目和重点工作。

根据区委区政府的重点工作部署，在保障住房、人才安居、租赁住房等准公益性事业上和实施事业单位改制工作中，发挥国有企业的托底作用。一是落实基础性保障住房政策。以兴城资产公司为运营载体，做好新增配建保障性住房的接收和轮候选房工作，加强保障性住房的日常安全管理和服务保障工作，盘活存量保障性住房资产，推动保障房商业物业招商。二是落实人才安居政策。继续做好锦上花园人才房的装修改造工作，争取6月份完工交付使用；支持区人才安居公司以公益导向、市场化运作、企业化管理及可持续发展等为原则，打造人才安居住房投融资平台、建设和收购平台、政策型人才住房供给平台，做好人才房的回购、建设工作，助力龙岗完成“十三五”人才住房筹集规划任务目标。三是大力推动公共租赁住房的建设。以提高公共租赁住房运营水平为目标，搭建专业化、规模化的公共租赁平台，以东城中心花园项目427套保障房的“青年房卡”项目为示范项目，打造符合青年大学毕业生住房保障体系，争取年底前交付使用。在此基础上，进一步探索在我区试点城中村统租改造模式，引导社区转型升级。四是以构筑东部文体高体为目标，打造文体标杆项目。推动龙岗书城建设顺利进行，2018年一季度完成室内装修及设备安装工作，7月前完成项目竣工验收并交付使用。五是推进“四所一站一中心”改制工作。继续按照《深圳市深化事业单位改革指导意见》及市交委与政府的协商议定，推进“四所一站一中心”的改制工作，确保改制过程中的人员稳定、业务正常开展，城市道路维修养护和道路环境卫生不受影响。

（四）提升企业治理管控水平，保障集团发展定位目标实现。

进一步完善企业法人治理结构、提升公司治理水平，加强合资公司风险管控力度，保障政府决策意图和企业战略目标的实现。一是优化集团组织结构设置，加强团队建设。根据完善风险管控的需要增设监管审计部，对各部门和企业人员对专业技术管理人才需求，根据区国资委的员额核定尽快充实到位。二是完善产权代表制度。为适应混合所有制改革和加强对合资公司的风险防控工作，研究制定产权代表制度，加强对派出董事、监事和高管的管理，确保董、监、高在合资公司发挥积极作用，确保政府决策意图和集团利益在重大合作项目中得以实现。三是完善内部制度建设。进一步梳理和完善工程建设、物业出租和城市更新等有关制度建设，确保各项工作有规可依。四是改进绩效考核制度。建立与区国资委对××集团考核要求相衔接，适合集团工作特点的绩效考核制度，去除平均主义，形成有效的奖惩激励约束机制。五是加强安全生产管理。积极推进安全生产标准化建设，重点加强施工工地和租赁物业的安全生产管理工作。六是加强党风廉政建设。认真组织学习贯彻落实党的十九大精神，发挥党组织在企业中的领导核心和政治核心作用，落实“两个责任”，加强党风廉政建设。

第三篇：财政局工作业务整理报告

財政局工作業務整理報告

林向愷

接任財政局長以來，這是我第三次向議會做財政業務報告，其中重點是我對本市財政、債務管理、金融管理以及市有財產管理的看法與工作方向。為了讓更多的市民了解本市目前財政狀況，特別從本次業務工作報告摘取菁華寫成這篇文章。

政府長期以來都一再要求上櫃、上市公司財務要公開、要透明，以便讓投資大眾能方便的檢視。同理，政府亦應將政府本身的財務公開讓國民了解，因為政府大半財源是來自稅課收入。長久以來，政府財務不夠公開也不夠透明々財政充裕時，或許還不至於造成誤診，但財政吃緊時，資訊不透明，往往造成誤判以至延誤矯正時機，這也是為何近來海外法人投資機構認為政府財務不透明是台灣兩大財經危機之一。經過一年的努力，本市政府財政已做到公開、透明，讓關心本市財政的市民有了客觀公正的討論基礎。為進一步了解本市財政狀況，財政局特研擬一套財政指標供各界參考。依這套指標，我們發現近年本市財政呈現「法定支出居高不下，稅課收入持續不足」現象。具體的說，它有以下特質〆

一、市府提供服務的所需的支出逐年增加，但每位市民繳納稅賦金額卻逐年

下降，一方面造成本市自主財源的籌措能力逐年下降，收支缺口則需仰賴中央補助及賒借收入彌補，更由於每位市民獲得中央補助並未同步成長，造成每位市民所承擔的還本付息支出逐年增加。

二、近十年來，本市各項預算支出中，消費性支出（如社會福利支出）呈

快速成長，而建設性支出（如經濟發展支出）卻逐年下降。自市長上任後已逐年調整本市預算資源配置，明顯增加公共建設支出並有效控管消費性支出，以加速本市經濟發展。

若要進一步了解財政局為市民編制的指標，歡迎各位上財政局網站http://sun1.kcg.gov.tw/~finance/查詢使用。

目前景氣持續低迷以及中央持續減稅，導致本市土地增值稅、契稅嚴重短徵，不過在地價稅、房屋稅、使用牌照稅、印花稅及娛樂稅部分預計將可達成預算目標。本市九十市稅預算數為一九二億五、三○○萬元，截至九十年七月底止實徵累計數為一○一億二、七八五萬餘元，較上同期負成長七〃○％。其中，房屋稅條例部分修正條文，已自本年七月一日公佈施行。依修正後房屋稅條例第五條規定，住家用房屋稅率由一〄三八％調降為一〄二％，調降稅率後本市每年房屋稅收約減少二〄七億元。但依修正後房屋稅條例第十一條，房屋稅課稅基礎之「房屋標準價格」應授權由各地方政府組成之不動產評價委員會每三年重行評定一次。依上揭規定，財政局將召開本市不動產評價委員會，重新評定房屋標準價格，調整課稅基礎以減少對房屋稅稅收的衝擊。

由於大環境的改變以及政府財政壓力，我認為財政局再造應充分利用金融自由化以及資訊科技快速發展的成果。目前，我們基於這樣的理念，財政局未來

工作重點亦應有所調整。調整的方向是加強政策規劃以及提昇財政的管理能力，減少一般行政業務或經常事務的工作量。在政府財務管理方向，我們將借助金融自由化後，眾多的金融創新，將債務基金的規劃與操作委由金融機構辦理，此為金融機構優勢所在，另一方面，配合信用卡付款制度並將集中支付業務委由代庫銀行辦理，裁撤集中支付處以達到人員、組織精簡的目標。

另因本市公共債務逐年增加，如何強化公債管理以調整債務還本結構，並藉借新還舊以降低利息支出已成為財政局業務一項重要的挑戰。本市本受限債務累積未償餘額達七二四億元，其中透支額度高達四三○億餘元。由於透支利率較高，為減輕利息負擔，規劃在九十一透過債務基金提出三○○億元債務，以發行中長期公債為主，短期舉借為輔，以逐漸取代目前透支的資金調度方式。由於本市已通過「高雄市債務基金公債發行作業辦法」，財政局正依此辦法甄選最適的金融機構為本府規劃與辦理債務基金之操作。將公共債務的規劃與操作完全委外處理，除可利用金融機構在此方面的優勢，更能減輕財政局人員工作負荷，更因完全委外可使公債管理更加透明，此為全國各級政府首創。

如前所述，本市收支缺口需仰賴中央補助及賒借收入來彌補。故積極爭取中央補助是財政局工作重點之一。中央補助地方政府經費型態有〆

（一）補助收入〆一般型及計畫型補助，（二）中央統籌分配稅兩類。目前直轄市並無一般型補助々至於計畫型補助，台北市九十獲配一二四〄三億元，本市僅獲配八二〄八八億元。另中央統籌分配稅款由於北、高二市分配權數不合理，導致台北市所獲中央統籌分配稅款為本市的二〄八倍。中央統籌分配稅款和補助款合計，九十本市每位市民獲配一〄七三萬元，低於台北市每位市民所獲配的二〄三七萬元。中央已決定自九十一起調整北高兩市中央統籌分配稅款分配計算公式，將營業額權重由目前的六十％調降至五十％，將人口及面積權重由各十五％調升為各二十％。初步估計，本市九十一將可增加十三〄○四億元。今後，財政局努力目標，除繼續爭取調整中央統籌分配稅分配公式外，並要求市府各局處積極向中央爭取各項計劃型補助。

此外，為簡化公款支付流程以及提升市府服務水準，財政局已完成規劃推動各機關學校使用公務卡及採購卡，提供各機關學校預算支領特別費人員（首長）及採購人員便利的支付工具，預計九十一年一月起正式全面實施。另一方面，為有效管理公務車用油，擬推動使用車隊卡，九月起已由財政局與本府秘書處先行試辦。由於信用卡使用日益普遍，本府使用採購卡及車隊卡後，將可充分發揮信用卡簽帳制度的功能，減少財政局集中支付處的業務量。最近，財政局更進一步考慮將支票簽發與管理以及支付控管或交給代庫銀行處理並利用網路銀行由市政府各機關直接和代庫銀行處理。

為有效提昇政府效率，財政局以現代企業經營理念推動政府再造，並藉以 下的委外服務達到精簡組織、有效運用人力資源的目標〆

（一）、委託專業測量公司清查被占用土地的相關動態及靜態資料。

（二）、委託專業律師及會計師積極催討約二億元租金及被占用土地之使

用補償金。

（三）、推動財產管理資訊系統整體委外服務。

此次財政局局市有財產管理整體資訊委外服務有兩大特色〆1.過去政府委外服務都屬低技術層次，政府做或民間做差別不大。但資訊委外服務正好相反，將政府不易做得好的而民間做得比政府好的業務予以委外。２.委外服務不再是單純的電腦硬體採購及軟體委託設計，而是由使用者從管理市有財產所需資訊的角度來規劃硬體設備以及軟體設計，整個方案中雖沒有電腦中心的設立，卻有虛擬的資訊管理中心，使用者不必顧慮到硬體採購、軟體設計、資訊取得，更可以依照使用者需求及時研發。更重要的是，整體委外服務工作核心在於使用者必須提供對管理資訊的需求。為了這個目標，財政局必須全面檢討所有工作流程。在檢討過程中就發現大部分工作流程並不符電子資訊時代處理架構，一旦工作流程有所修正，組織調整以及人員精簡就成了檢討的另一個重要成果。所以，我個人以為資訊整體委外服務最大的作用在於藉此來達到政府再造的目標。目前，全國各政府部門中，只有新竹科學園區管理局積極推動，唯其委外服務不若本局完整及徹底。

最後，由於行政院已核定營業稅自九十二年一月一日起由各該國稅局稽徵，不再由稅捐稽徵處代徵，財政局為因應業務移撥，已研訂移撥原則及審議移撥員額人數。目前，確定移撥人數為四三○人，移撥比例約為五三％，並研擬將現有稅捐分處予以合併，並就總處相關科室做必要的調整。具體方向為〆 １.將目前九個分處簡併為五個分處。

２.裁撤總處工商稅科、印花稅股併入機會稅科、稽核科與法務室合併、監察室裁撤…。

期望經過上述各項工作的推動，財政局能有一個全新的風貌為全高雄市市民 提供最好品質、最有效率的服務。

第四篇：卫生院业务副院长年述职报告

述职报告

2011年在院长的正确领导下，同事的大力支持下，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，提高医疗服务质量”，追求社会效益，构建和谐医患关系，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。现将在院长的领导和支持下所做工作向局领导及院领导汇报如下：

（一）、医疗管理工作

1、不断完善和落实医疗工作制度

修证完善了我院医疗工作制度(已汇编成册)，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度等。使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。

2、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质

侧重抓了学习，全面提升全院医务人员的“三基”水平，强化基础质量。第一是抓学风，尤其是侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周三为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论等；第四是抓学习的方法，包括业务讲座、病例讨论等，在人员紧缺的情况下克服困难保证学习质量。

3、抓病历处方质量的提高。

同相关人员座谈，就如何提高我院病历书写质量进行讨论。认真学习并落实了卫生部《病历书写基本规范》《处方管理办法》。在提高病历、处方质量方面采取了以下措施①制定了我院《病历一体化管理制度》加强了病案管理；②督促按规定时间完成住院病历；③由一查了知到及时通报改正；④处方质量检查每日抽查即时改正；⑤在要求上按规范严格执行，克服老好人思想，强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性，强调了检查的质量。通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。

4、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。

为进一步强化“以病人为中心”的观念，因病施治、合理用药控制患者就医价格，降低就医成本，加强药房低价格药品供应，努力降低药品收入占业务总收入的比例。禁止药品提成杜绝医疗贿赂。制定了我院《抗菌药物临床应用指导原则》，严格按照卫生局关于第三代头孢药物应用的管理，必要时院长签字方可应用。

5、不断提高医务人员的法制意识、医疗安全意识及防范措施。

组织相关人员进一步学习《医疗事故处理条例》等相关法律法规，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，规范各项诊疗行为。加强医疗质量督查，建立并完善了交接班制度，每日交接班所有患者医生心里有数降低医疗风险。加强会诊，提高诊断率防止医疗纠纷发生。排查引发纠纷、事故的隐患，制订整改措施，严格中药注射剂应用管理，禁止中药注射剂配伍应用，降低药物不良反应防止不必要的纠纷。

6、注重科室建设，增强医院发展后劲

针对我院医疗人员严重短缺问题，着重加强了年轻医务人员的培养和培训，加强业务学习，侧重实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高，以老医生一带一的方式使其尽快成熟起来进入科室加强科室力量。以身作则坚持天天上班，无休息、无下夜班保证外科正常工作。各科会诊即到认真指导，尤其危重患者的治疗指导提高科室诊断治疗水平。

（二）、存在问题与改进措施

由于本人刚提为副院长又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务的关系，因此在某些问题的落实上还没有完全到位，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作：

1、进一步加强医疗管理工作的力度

排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。

2、进一步加强科学化规范化管理

努力学习先进的管理理念与管理经验，学习《现代化医院管理评价指南》，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。

3、进一步加强管理上的“落实”问题。

重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须经常性地督促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。

（三）、明年工作要点

1、进一步完善修订工作制度。

2、进一步加强医疗质量检查考核，侧重抓关键性医疗制度的落实。

3、进一步提高病历处方质量，经常检查，检查情况及时反馈，并提出整改意见。

4、抓好医疗安全，杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生。

5、进一步加强法律、法规学习，加强法制意识，依法行医。

6、开展新技术新项目工作。

7、加强人才培养，培训工作。

8、积极投入医院管理活动，把各项工作落到实处。

9、积极配合医院中心工作与其他相关工作。

第五篇：党风廉政及业务工作述职报告

党风廉政及业务工作述职报告

今年安全生产工作，紧紧围绕局党委“关于抓好党风廉政建设”工作要求和“双效双赢”工作思路，本人始终以做一名合格党员的标准要求自己做到讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为。现就本人2017履行党风廉政建设责任和个人廉洁自律及业务工作等情况报告如下：

一、个人廉洁自律情况

作为一名普通党员，局管干部，我始终严格遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》和廉洁自律有关规定，认真贯彻落实中央“八项规定”，严格按照各项规章制度办事，时刻做到自重、自省、自警、自励，以良好的党员领导干部形象做出表率。在分管安全机务和修理厂的副总经理，我始终坚持公道正派，不搞团团伙伙，不拉帮结派，心胸坦荡的做人原则，严格履行总公司对车辆采购招标程序，严格监督安全管理业务和车辆出险理赔工作，努力抓好修理厂维修质量和配件供应工作，不存在为亲朋好友谋取不正当利益。

二、党风廉政建设主体责任落实情况

作为总公司党总支委员一员，我严格落实“一岗双责”，认真履行党员干部作风建设、能力建设，始终把党风廉政建设自己分管工作中的一项重要内容，自觉地把党风廉政建设与日常工作结合起来，时刻警示自己。

一是重视和落实县局党委、总公司党总支委对党风廉政的要求，严格要求自己并带头落实。

二是始终坚持把理论学习作为增强党性观念、干好本职工作、是提升拒腐防变能力的前提和基础。参加县局及总公司组织的廉政教育学习培训，重点学习了新形势下党风廉政建设和反腐败工作、加强道德建设等内容，观看《小官大贪》等廉政影片;充分利用总经理办公会、党员学习会、党员干部民主生活会等廉政教育课,提升自身思想素质。认真参加党的十八大、十八届三中、四中全会、习总书记系列重要讲话和《十八大以来廉政新规定》等会议精神、规章制度的学习。通过学习，做好学习笔记，进一步坚定了理想信念，增强了执政为民、廉洁从政的意识，筑牢了拒腐防变的思想道德防线。

三是坚持用制度管理好分管工作中的各项事务，保持自身的廉洁和分管单位部门的廉洁，以期实现党风廉政建设的制度化、规范化、长效化。

三、认真贯彻落实中央“八项规定”情况

认真学习党的十八大、十八届三中全会精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，做标杆，树楷模，正确行使权力，清正廉洁，以身作则。用党员的标准严格要求自己，坚持“管好自己的人，看好自己的门”。以“三严三实”要求自己，规范言行。具体表现在一是进一步严明纪律，强化督查抓落实，坚持转变作风从严明纪律、改进会风抓起，精简会议程序、严明会风会纪，精简压缩各类会议，务求简明高效。二是在抓好各项业务工作和队伍建设的同时，深入基层与广大安全管理人员和驾驶人员时行交流谈心，了解他们在生产经营和安全管理中遇到的困难，征求他们对安全管理、机务管理工作的意见和建议。

四、以廉促政工作开展情况

党风廉政建设工作的有效开展，保证了本人在分管的单位部门威信，保证了各项业务工作的开展。一是加强了企业安全生产管理制度建设，建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。二是在工作中，严格遵守安全生产法律法规，以实事求是的工作态度，结合总公司生产经营实际，敢于担当，对安全生产管理、机务管理、修理厂等分管部门的工作业务进行了大刀阔斧的改革，完成了总公司增效双赢的工作目标任务，实现全年安全生产和车辆行车 “0”死亡目标。三是重点整治分管单位部门管理中出现的“以会代管、以罚代管”现象，重点是改变以往“生吞硬搬”式的会议传输法。四是做好基层单位组织的安全机务相关会议、车辆及企业重大项目招标会议，严格落实企业“三重一大”事项，强化安全生产教育监督工作，发挥在政策的理解和把握的尺度上的优势，坚决防止安全管理管理上的形式化、教育方法老套化、教育内容陈旧化。五是严格落实企业安全生产事故“四不放过”制度，实现了安全生产过程中全要素、全流程的监管，通过自身和邀请安全生产专家进行安全生产隐患，排查和整治，改变“头疼医头，脚疼医脚”和简单粗暴的罚款、训斥等形式的安全管理模式，找准生产经营中的薄弱点、肓点，充分落实了“以人为本、预防为主、安全第一、综合治理”的安全管理方针。

在取得廉政和业务工作的同时，还将清醒地认识到自身的不足和需要加强的地方，首先是距离党的“八项规定”及党风廉政建设和反腐败工作的总体要求还有很大距离，下一步将自觉努力地进行理论学习，强化党性修养，进一步转变工作作风，提升履职能力，在分管的单位部门中加强党风廉政建设，努力完成好各项工作任务，尽职尽责、扎实工作、奋力拼搏。