做好做优供热工作大讨论 - 副本[五篇模版]

第一篇：做好做优供热工作大讨论 - 副本

做好做优供热工作大讨论

通过做好做优供热工作大讨论活动，XXX各科员结合自身实际进行自我检讨、集体讨论，查摆出工作中存在的以下问题，并提出了相关整改措施。

一、工作中的主要问题：

1、在安全生产监督管理方面存在的问题：

对新出台的安全生产法律法规学习的不深入，依据新法律法规充实完善公司安全管理制度有不及时不到位的情况；安全生产检查力度差，处罚措施影响力弱。

2、在安全活动方面存在的问题:

安全活动开展形式传统化、形式化，缺乏创新意识；安全活动效果没有彻底落实，导致公司组织的安全活动没有起到穿针引线的实际作用。

3、在经济运行及节能降耗活动中存在的问题

采暖运行期间对节能降耗工作的口号响，实际采取措施少；要求严，实际检查中发现的问题处理松；经济运行会议多，实际调研少；节能降耗数据分析多，采纳意见尤其是一线职工意见少。

4、自身素质提升问题

科室职员工作状态较散漫，没有彻底做好自检自查工作，分工不明确，各项台账整理不到位。

二、整改措施

1、在安全生产监督管理方面：切实解决好安全生产监督管理工作中目标定位低，思想慵懒，安于享乐等问题，对新出台的安全生产法律法规采取集中学习、集中教育战略，并且实时完善公司的各项规章制度；在每一次安全检查及安全会议中，不走过场，不消极应付，对安全检查不合格项目，要加大处罚力度，认真下发不合格事项安全隐患整改通知书，并且查处的问题不能只通过安全隐患整改通知书进行确认，要到现场实地监察，确保整改措施实施到位。

2、在安全活动方面：要消除安全活动自满现象，解决安全活动中出现的形式化、责任感、使命感不强，作风散漫、精力分散、有效无果等问题，要抓住关键，突出重点，切实提高活动的针对性，务必做到三突破：在提高学习培训质量上求突破；在加强制度建设上求突破。要通过加强制度建设，大力推进运行机制创新，形成转变作风、提高效能的长效管理机制；在推动工作落实上求突破。要真抓实干，狠抓执行力的提高，抓具体、抓细节、抓末端，加强工作督查，确保安全活动有效有果，真正起到穿针引线的作用。

3、在经济运行及节能降耗活动方面：要增强进取意识，切实解决好在困难面前畏难发愁、素手无策、推诿扯皮等问题；运行期间对没有按照公司规定进行节能工作的人员，一旦查出要严肃处理，并记入年终考核；要坚持调研先行，切实找准问题，广

泛听取各方面特别是基层群众的意见建议，探索解决问题的新思路、新办法。在深入调研的基础上，精心撰写出有数据、有分析、有对策的调研报告。

4、在提高自身素质和服务意识方面要：首先在日常工作中要自检自查，严于律己，工作服、工作证穿戴齐全，工作环境整洁有序。其次要分工明确，责任到人，每周召开科室会议，各科员针对当前面临的问题进行汇总整理、建立工作台账，并将此项工作列为年度考核的重要指标之一。

XXXXXX

XXXX年XX月XX日

第二篇：做好做实学生会工作

做好做实学生会工作。学生会工作现已走向正轨，各项工作能做到规范化，制度化。现有的学生会下设纪律部、卫生部、宣传部三个部。纪律部和卫生部每组有15人，配合学校做好常规检查工作。宣传部下设板报组、画廊组、“涛声”文学社、“校园之声”广播台等组织，负责学校的各项宣传工作。

建好班组支部和各种社团组织。我校现建有38个班级团支部、8个少先队中队，以及文学社、街舞社、广播站、学生会礼仪督导、文明督导、卫生督导队等社团组织。一学期来，各社团组织能结合学校实际，按照德育处、团委工作安排，切实做好各项工作。

要与深化少先队品牌活动结合起来，与校园文化建设结合起来，发挥“雏鹰争章”在活动中的激励作用，推动活动深入发展。

第三篇：优服讨论

“3月29日上午杜女士来我支行支取10万元现金（注：不是本支行客户），说急用，交流中得知转他行。如果你是当班人员怎么做？”

3月29日晚，檀溪支行开展了一次别开生面的优服讨论会——《优质服务才是制胜的市场竞争力》，将当天业务中遇到的情景重现，大家集思广益，纷纷提出了自己的想法。

首先，来看看我们当班柜员是如何服务这位杜女士的——“杜女士您好！实在抱歉因为支取大额需要预约的，您看您这笔钱是有急用么？”

“我要转到他行！”

“杜女士您一个人提着大额现金挺不方便的，如果消费，可以考虑我行刷卡，如果投资，其实你可以考虑我行的理财产品，相对同期他行的收益率均高出一筹。”经验丰富的柜员通过两句交谈就发现杜女士是想转他行做投资。

柜员：“我们在业务终了可以递上自己的名片，温馨提示客户下回有大额现金需求可以提前预约——我们会为您准备好，以免耽误您办事！”

大家看看，我们的柜员是不是做的很好！即留住了存款，又让客户满意。如果您准备点头，请先等等。看看我们其他小伙伴有什么“高招”!

大堂经理：“首先应该想到厅堂营销，了解客户资金用途。如果确实客户急用，应积极为客户协调取现，并安排银行人员护送。”

会计主管：“其实我们柜面上有很多客户跨行转账是很不划算的，我们可以推荐客户使用我们的手机银行、网上银行等电子银行业务，甚至可以让对手客户开立我行账户，宣传我行卡的优势，不仅为客户节省了转账手续费，也使转账变得更方便、快捷，同时也为客户平时在异地跨行取现提供了方便，节省了手续费用。”

客户经理：“因该客户不是我支行客户，在3月29日月底的时间，应首先通知客户经理，看能否留住该客户资金。”

听了大家的讨论，您是不是发现，原来我们不仅可以让客户满意，我们还可以做到让客户意外——“原来我身边有个如此贴心的银行！”每个人的角度不同，对待客户看到的想到的就不应该相同。一场集思广益的头脑风暴让我们每个人都获益匪浅。每位员工都从不同的岗位视角更全面、深入的理解了何为优质服务。

正如《海底捞你学不会》一书中写到：市场的基本逻辑是——如果一个人想得到幸福，他必须首先是别人幸福。更通俗地讲，利己先利人。比如说：想要获得利润，就必须为消费者提供满意的产品或服务，为消费者创造价值。市场竞争，本质上是为他人创造价值的竞争。不能为他人创造价值的企业，必然在竞争中被淘汰！银行和企业一样，在做营销的过程中，我认为更多的是挖掘客户的需求，为客户创造更多的价值。其实，在我们周边已经有许多家银行，银行的产品也大同小异；那么，在地点、产品差不多的情况下，服务的好坏是顾客区分银行的重要因素。当你时时为客户着想，为客户创造价值，客户有需求自然想到你。会后，我们将大家分享的营销服务金点子汇集成营销话术，让营销服务变成业务流程深入到我们每位员工的日常工作中。

第四篇：关于做好做强舞蹈培训的几点建议

关于做好做强舞蹈培训的几点建议

如今，孩子的家长越来越重视舞蹈教育，舞蹈培训班也逐渐兴盛起来，但既要坚持以人为本的教学理念，又要实现商业化的目标却又面临诸多问题，如何让舞蹈培训班教学一流、生源火爆、长足发展是一个需系统考虑和规划的。

一、需求如今社会上这么多舞蹈培训机构，家长为何要选择来你这是我们最需要搞明白的一个问题。是教学质量高还是教学设施先进，还是价格有优势？我们只有了解家长的愿望是什么，才能找到切入点，来进行宣传广告，进行商业化运作。

二、依托电视台的宣传力进行宣传，宣传内容如上一条切入点来进行切入，家长最期望的是什么，我们就做什么。通过学校门口散发传单、另通过现代网络、微博、论坛、广告、报纸等。

三、办学特色形成自己的办学特色，依托媒体开展自己的特色栏目，例如小明星艺术团、或开办夏令营、进入专业院校进行进修学习等。

把宣传这方面和办学特色归为一谈。电视台、电视媒体就是我们的优势，我们既然有这方面的优势就应该在这一方面下些文章。

例如:河南电视台小明星艺术团。

我2012年夏天暑假曾在那里带过两个半月的国标舞课程。那里的报名者络绎不绝，他们那里有一句口号，是“专业培训+舞台实践=梦想实现”。经常会有电视台的导演去选拔一些小明星参与一些儿童话剧、儿童舞蹈剧、儿童节目的拍摄录制任务。我相信我们可以效仿这一个成功案例

1、与滨州电视台优秀的导演、主持人、记者的见面交流。

2、滨州电视台、鲁北晚报及相关媒体的宣传支持。

3、滨州电视台独有的镜头前训练以及滨州电视台众多活动的全面支持。

4、滨州电视台强大的品牌号召力和资源整合能力，以及名师权威的集合。

在滨州形成自己独有的特色，就是我们有专业的培训，我们有独有的舞台，给予孩子们一个更为广阔的展示和发展空间，力求打造一个艺术门类多元化、资源丰富、师资强大、管理规范、以少儿表演的形式全新演绎和延伸滨州文化和内涵，为滨州电视台各个栏目输送提供高质量节目和优秀演员，参加滨州电视台大型晚会或者独立创办特色节目，在各类活动和电视节目中展示机会繁多的艺术培训活动中心。

为了能够使学生专业上得到更大的提高我们可以联系附近的专业院校进行合作，举办夏令营或与专业院校进行合作，给予技术层面上的支持，让我们去学习或者请一线专业老师来进行具有时代性、前沿性、专业性的辅导。

当然，冰冻三尺非一日之寒，舞蹈更是如此，想让孩子跳好舞就必须从基本功着手，我们不能按照河南电视台的模式死搬硬套，我们可以借鉴部分并结合自身实际寻找到真正适合自己的。

四、教学质量

教学质量是关键，舞蹈老师必须具有前瞻性的眼光，了解最新的舞蹈资讯，最新的舞蹈技术，才能保证教学质量。家长的愿望无非就是希望通过舞蹈来提升孩子的气质、增强协调性、锻炼身体或学习才艺等。

1、例广州艺术学校和深圳骏艺艺术学校是广东两所在全国都很有名气的专业国标舞院校。广州艺术学校是成兵、瞿腊佳任总教练。深圳骏艺是现任中国体育舞蹈国家队主教练马骏任校长。通过去学习发现，这两个学校都有很细致的分班情况。通过水平、年龄段、再分班，这样讲到的内容会尽量都会听明白。建议增设一个选手班，选拔滨州拔尖的少年舞者，由课下小班教学，每次45分钟，每个班只有3-5对选手（建议免费制，以对为标准）。为的是快速提升成绩，达到登上舞台一鸣惊人的效果。

2、建立每月月考机制，由老师来考核。对上个月学习的内容来比赛考试。逢期末进行汇报演出，对家长有一个直观了解孩子学习情况的机会。

3、建议增加舞蹈与其他专业的捆绑式教学，譬如报名舞蹈专业赠送几学时的音乐或者播音专业的学习。也有利于学员增强综合素质，走向更大的舞台。

五、舞蹈比赛及考级

参加各类舞蹈比赛和才艺比赛或者一些文艺演出，一是进行自己舞蹈品牌的展示、提升学员舞台表现力，增加舞台经验。二是提升学员自信心，有利于以后的长足发展，更益于推向更大的舞台。

这就需要我们拓展更多的利益链条。培训业界的利益链又是个动态性发展极强的行业，尤其是最近三五年，利益链的链条非常清晰。单就行业来说，出现了大批的就业老师和毕业生，有了更多的家长要求自己的孩子学些特长，有大量的舞蹈用品店，大量的考级机构，大量的赛事活动，大量的国际赛事和交流活动，具体来说这都是老师家长、学生需要的东西。主要是指家长需要什么，学生需要什么，你需要什么，而每一个环节又有自己一个完整的自成体系的利益链。譬如学生需要什么的利益链是：需要你的培训课，当然他要求的肯定是物有所值。除了上课以外还需要各种考级，除了考级还需要演出，比赛，夏令营，国际交流等等等等，这是与艺术沾边的利益链条。其实，在这个利益链条上你只抓到了一颗珠子：那就是教课。这样大的一个利益链条，你只抓到一颗珠子就风险未免太大了。你的学生随时都会跟着别人的利益链条走位，在你不完全踏进另一个利益链条时，你的学生随时都会成为一颗流动的珠子。所以，你必须经营好自己的链条，也必须知道自己在利益链条上的准确位置和地位。培训业界的利益链条纵横交错，每个老师都有自己的一条大小不一的利益链，每个老师的利益链又是相对比较稳定的，但关键是老师带领着学生不是永远在自己的利益链上转悠，你老师再有能力，也无法满足学生对众多利益链条的满足。所以，明智的老师需要走出自己的单线利益链。因为每个老师所谓的利益链不一定具有完整性和强势，所以老师有责任和义务给学生找到最合理的利益链条。这就可以借助更为强大而又有优势，诚信度极高的利益链条，来填充保护自我。

譬如考级的政策性管理，重大赛事活动的进站方向和趋势等等，也就是培训业的市场行情。只有彻底了解，参与，掌控，自己才能真正与时俱进，不断地调整自我。当然，这对于普通培训者来说有些事难以操控，难于上青天，因为这个利益链条的动态发展是上层权利人士的决策和制度，普通老师根本不可能轻易了解到。譬如目前舞蹈培训业是个很火的行业，是一个完整的利益链。这个完整的利益链需要考级，当然你可以不考，但你不能忽视它但存在，不能忽视社会和家长的需求。考级是个强大的利益链条，试问：你在考级这个利益链条上处于何等位置？你是可以保证考级百分之百拿到证还是别的什么？

六、学员来了，怎样留住学员

首先保证培训的教学质量、优秀的教学环境、需让学员始终保持对舞蹈的热爱和兴趣。老师的为人师表也是非常重要。俗话说：“亲其师，信其道”。一定要鼓励学员，让他们知道他们每天都在进步，并且可以学以致用，这样学生才会越学越有劲，越学越想学。

七、长足发展

口碑是非常重要的，是长足发展的一个重要因素，教学口碑好，学员在舞台表演机会多，这样学员或者学员家长出去无形中就会帮忙宣传的，这比广告更直接。

以上七点是我个人对于做好做强舞蹈培训的经验和看法，希望对电视台舞蹈培训工作有所帮助和借鉴。

电视台文化产业发展中心培训部 张超 2013年3月6日

第五篇：如何做好做精做完美 营销如何创新

一、如何做好、做精、做完美

1、人员的操作技能基础应完善培训机制，比如三包胎的生产要求操作技能高，设备精度高，这就要求人员素质急需提高，所以做好、做精、做完美不可缺少的第一因素是人员的综合素质。

2、实现设备的自动化管控，通过自动化管理来提高质量，因为质量是企业赖以生存的保障，就好比当前生产、设备、技术共同研讨的MES放错质量管控体系一样，在大投入的基础上收获的是更大的宏观效益（原材料管控，成本管控，流程管控，费用节约，质量体系管控，产品可追溯管控等）。

3、把好原材料的入库关，对原材料的进厂严格检验，这是把握好生产质量的前提，加大材料的批次管理，实现条码管控，对原材料的出入库、使用、运行状态全面管控，才能谈到做完美。

4、作为企业要想做好、做精、做完美要抱有双赢的心态去处理与商家，与消费者的关系。

5、在当今竞争力日趋激烈的今天，我们要持有学习的心态，要不断的学习不断的提高，同事是老师，上级是老师，客户是老师，竞争对手更是老师，所以说学习不仅是一种心态，更应该是我们的一种生活方式。

6、用老板的心态去考虑企业的成长，企业的生产成本如何控制，如何创造利润等等，只有这样我们才能自己融入企业，才能感觉到企业的事情就是自己的事情。

二、营销如何创新

1、改变营销规则：挖掘卖点，品牌第二。常规的思维会认为品牌是每个企业的灵魂，卖点只是品牌的的一部分，而在现实的销售中真正重要的是卖点而不是品牌，而卖点有可能是质量好，或是价格低，或是售后服务好等等，所以说要围绕卖点开展营销，而不是围绕品牌营销。

2、加大新产品的开发推广市场，做到抢占空白市场，把握产品领先优势。