建设投资公司总工程师廉政工作报告

第一篇：建设投资公司总工程师廉政工作报告

一年来，在公司领导班子的正确领导下，在分管部门和全司干部的大力支持与配合下，我认真履行工作职责，较好地完成了岗位职责和组织赋予的各项工作任务，为推进公司各项工作任务的圆满完成做出了努力。下面就一年来本人的学习、工作和廉政情况向组织汇报。

一、注重思想政治学习，提高思想认识水平

我不断学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、‘三个代表’重要思想和科学发展观，学习党的路线、方针、政策;理想信念坚定，具有较强的敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前旗帜鲜明，立场坚定;坚持用正确的世界观、人生观、价值观去指导学习、工作和生活实践;忠于党、忠于国家、忠于人民，严格遵守国家的各项法律法规，从未参与各种违法违纪的活动。

二、团结班子、摆正自己的位置，做好参谋工作

尽职尽责积极做好分管部门工作。我始终坚持在干中学,学中干,不断加强道德修养和良好的做人品质，提高自己的管理能力和领导水平。作为一名领导干部，在工作中我能摆正位置，正确处理好工作关系，支持协助班子成员和配合“一把手”的工作，甘当配角，主动当好助手和参谋，做到尽职尽责不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。注重党性锻炼和修养，工作中求真务实，能以事业和大局为重，发挥了领导干部和一名党员应有的作用。做到了时时处处从严要求，大小事认真处理。认真履行了公司总工程师的职责，做到勤政务实。按照公司领导班子的分工，今年我分管项目，站前广场项目，工程技术和工程规划。在工作中，我从实际出发，针对各部门工作任务，认真负责地做好分管部门的工作，注重在具体工作中听取部门负责人的意见和建议，支持和协调部门领导的工作，使所分管部门，圆满完成了各项工作任务。

1、新城项目是衡阳市重点项目，今年以来完成征地勘察500亩;人工湖项目完成工程进度累计达到9000万元;站前广场显示屏项目完成。公司和规划局合作，重新编制新城控制性详规，目前规划设计前期调研工作已经完成。

2、站前广场是西站的广场，是对外的窗户。对外，长期以来，私家车站道，出租车乱摆乱放，黑车私自接客的现象时有发生。在市领导的支持下，在公司领导重视下，2012年7月我们组织了一下整顿活动。同时将广场南北两面停车场对外开放，以方便车辆的定靠。对内，我严肃了上下班纪律，明确的人员的分工，理顺了工作关系。使得的站前广场管理工作有条不紊。

3、在工程技术和工程规划方面，我做了更多的努力。在项目前期，我跟我的同事提前介入到工程设计中去，不断的优化工程设计方案。例如，欧阳海灌渠段水利项目立项工作的前期资料工作已基本完成;秉着高标准建设人工湖，同时兼顾经济效益。我和我的同事对人工湖建设方案一审再审，多次同设计院进行沟通。在项目中期，我和我的同事严格控制工程变更，紧抓工程质量。对于工程验收和工程结算，我要求必须实事求是，要求多部门共同参与。对建设项目中出现的质量问题绝不手软，发现一个处理一个。在项目后期，我和我同事严格审查工程结算，控制造价，让每分钱都发挥效益。

4、我作为党建指导员进驻三顺办事处鱼波村，按照市委制定的基层党组织帮扶方案圆满完成帮扶任务，支持帮扶资金5万元用于村集体活动中心及村小学的改扩建工程，帮助帮扶村理清村制度的建设。

三、严格要求自己，清正廉洁

作为一名党员，作为一名领导干部，我必须带头自觉廉洁自律，自身要求严。自觉遵守国家的法律、法规，遵守各项规章制度，自觉抵制不良习气，做到清正廉洁。不论是在工作时间，还是八小时以外，均能够严格要求，自觉遵守党的纪律，严格规范自己的行为。坚持做到慎言、慎行、慎独、慎微，时刻做到自重、自省、自励、自警，筑牢拒腐防变的坚固防线。自觉把好权力关、金钱关，耐得住寂寞，守得住清贫。

一年来，在领导和同事的关心支持下，通过自己的努力工作，取得了一定的成绩，但距领导和同志们的期待还有差距的：

1、理论和实践结合还有待锻炼。

2、沟通协调能力还待提高。

3、处理复杂问题，驾驭复杂局面的应变能力还要进一步加强。

在今后年度的工作中，本人定会紧跟公司的工作思路，认真实践“三个代表”重要思想，牢记“两个务必”，努力做到“有理想、有责任、有能力、形象好”，争当时代先锋。

第二篇：新农村建设投资公司（范文模版）

三魁新农村建设投资有限公司成立

泰顺网新闻网 发布于：2011年9月20日

泰顺新闻网讯（记者 李荣荣 通讯员 陈勤德）在完成了工商登记和税务登记等手续后，泰顺县三魁新农村建设投资有限公司已于日前正式挂牌成立。

据了解，三魁新农村建设投资有限公司由县财政局出资，注册资本叁仟万，系国有独资企业。该公司将承担三魁境内新农村建设项目及政府建设项目投资与管理；工业、教育、卫生、文化项目建设投资与管理；农房集聚改造项目投资与管理；农民宅基地置换、建筑物拆除、土地整理投资与管理；房地产开发及城镇公共服务设施建设等。

据介绍，该公司下步的主要工作是承担运作三魁镇的农房集聚和土地整理等项目。

遂宁市政府常务会： 农业产业化发展和新农村建设会议认为，投资组建遂宁市农业投资有限责任公司，是为了盘活我市农业农村资源，进一步健全农业农村资源的市场化配置机制，多渠道增加对“三农”的投入，加快推进我市现代农业产业园区和新农村建设。

会议原则同意由遂宁发展投资有限责任公司投资组建遂宁市农投公司，并同意组建方案。农投公司确定的发展定位是投资现代农业发展的重大项目；引导和聚集信贷资金和社会资金投入农业产业化；参与农村土地开发投资、农村土地整理；促进土地规模经营以及农业相关项目的投资。公司经营范围是主要经营现代农业企业（项目）投资、农业产业园土地整理、土地开发及基础建设投资、农副产品市场建设等。

会议决定，从2013年起，将中、省、市级财政安排的农业、林业、农机、扶贫、农业综合开发、土地治理、新农村建设、生猪调出和产粮（油）大县奖励、农村公路建设、农业基本建设等农业项目和非农业项目资金，以及财政贴息和奖励资金注入遂发展公司，遂发展再通过股权投资、债权投资等方式投资农业企业（项目）。

会议要求，要借鉴其他地区农业投资公司的运营管理经验，转变农业投资方式，坚持政府引导与市场化运作相结合的运营原则，通过农投公司这一平台，集中农口部门各方面的资金，吸纳社会资金的投入，集中力量打造农业产业园区，加快推进新农村建设。尽快配强公司的运营班子，公开选聘真正懂农业、善经营的人才，组建好公司经营管理团队。

第三篇：廉政工作报告

十一标廉政工作情况汇报

我标段自去年八月正式开工至今已过去一年多，工程建设进度过半，建设中除了各种施工中所遇到的困难之外，廉政建设隐患也是会对工程建设造成严重干扰的重要问题。对于我们施工单位来说，廉政工作是业务工作的保障，廉政工作抓不好，那正常的施工进展必然会受到不利影响。从我标段过去一年多得时间来看，腐败发生的可能性处处皆有，时时存在。比如施工队与管理人员乃至监督人员相勾结对工程进行偷工减料，或者管理人员利用手中权势对施工队或者下级吃拿卡要，更有下级或施工队主动贿赂管理人员，人情来往与圈钱交易混杂在一起，互为屏障借口。这些现象并非不存在，而是大多数因为发生隐蔽或数额较小而难以发现，部分则是发现之后不到处理级别或者难以断定。

尽管如此，我标段对于廉政建设和防止腐败的工作仍然不会也不能有丝毫松懈。须知“绳锯木断，水滴石穿”，对任何细小问题的忽视都将导致巨大祸患的发生。古人有云：廉者，民之表也；贪者，民之贼也。勿以官小而不廉，勿以事小而不勤。只有防微杜渐，方能持守平安。为此，我标段主要采取以下措施来落实廉政工作：

一、以党带众，以党促廉。共产党员作为劳动阶级的先锋队和执政党，必须在廉政工作上做先锋，立表率。党的廉政工作出问题，那整个廉政系统的运转也成为一句空话，为此，我标段对所有党员签订《生产廉政责任状》，树立《廉政评议公示栏》，把廉政工作的每一项具体任务指标落实到每个人，并对任务完成的情况实行量化考核，公众评议，考核评议结果直接与待遇挂钩。在保持党员廉政表率之后，由党员对普通职工进行帮带，一名党员与若干普通职工组成小组，互相学习，互相促进；

二、权力公开，过程透明。腐败的根源在于权力的不受制约，则消除腐败的最好办法就在于对权力的监督，而且监督必须是自下而上，而不是自上而下。我标段专门设立廉政举报箱，任何人只要发现谁有问题，都可以进行匿名举报，项目部对举报情况进行考证核实，只要发现有问题，对当事人绝不姑息。

三、建立和完善审计机制。现在所发生的廉政问题不论大小都可以归结为经济问题，从经济上对腐败进行监督遏制也就成为一个较为有效的方法。为此，项目部财务部门专门对领导干部进行不定期财务监督，发现不良苗头，及时遏制。

四、加强宣传力度，树立廉政观念。项目部领导团体站在讲政治、讲大局的高度，充分认识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。平时，领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，说危害；教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，对廉政建设责任制目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大力度，促进廉政建设顺利开展。

在这些措施下，过去的一年多里，我标段廉政工作取得较大成果，但不能否定的是还存在诸多不足之处：一是在理论学习方面不够，对党的方针政策仅是通过学习文件、报纸、观看电视，不够系统、深入；二是工作抓落实不够，与基层沟通较少，对下面的情况了解的不全面；三是抓干部职工的思想政治工作相对薄弱，形势任务教育少。但总体说来，我标段廉政工作效果明显：

1、党员干部都能按照党风廉政建设岗位责任目标严格要求。

2、认真贯彻落实了中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，遵守省委廉洁从政十二条。

3、班子成员人人讲党性、重品行，以自己的实际行动做廉洁自律的表率。

4、在配备通讯工具、交通工具，严格按企业有关规定执行，公车公用，没有个人专用车。

5、没有收受现金、有价证券等情况。

6、在业务招待上尽可能地节减，没有用公款大吃大喝及参与高消费娱乐现象。

7、全体干部职工没有贪污受贿，违法乱纪事例。

8、在工程施工人员安排、机械租赁、材料管理方面都坚持原则严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施加影响；

9、没有借开会、考察、培训等名义变相公费旅游、和公款出国旅游的现象。尽管如此，贪欲仍然存在于每个人的思想深处。我们提倡君子爱财取之以道，反对以权谋利，损公肥私。廉政工作是一项没有终点，不会暂停的长远而艰巨的任务，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。廉洁乃干部之魂，勤政是公仆之本。我相信只要上下齐心，科学管理，廉政工作的前途仍然是一片光明。

第四篇：建设投资公司用地申请书

开发建设投资有限责任公司

关于等27条道路工程

用地的申请

国土分局：

依据总体规划和控制性详细规划，按照为加快推进建设进程的总体部署，开发建设投资有限责任公司拟于2014年底前完成等27条道路工程项目建设。本项目作为基础设施重点建设项目，建成后必将为空港城快速发展创造有利条件，并将极大地改善开发区的投资环境。为此，特申请该建设工程项目用地，以便该项目尽快启动建设。

建设地点：

项目名称：

建设内容及投资规模：

该项目建设内容为27条新建道路工程及其给水管网、中水管网、雨水管网、污水管网、燃气管网、热力管网、电信管网、电力电缆工程和道路照明工程，道路总长56439.80米，总计占地2604.04亩，总投资175279.04万元，包括纬一路1957米，占地176.13亩，投资8236.73万元；纬二路1838米，占地68.92亩，投资4841万元；纬三路4602米，占地276.12亩，投资18658.57万元；纬四路4472米，占地167.70亩，投资12726.49万元；纬五路4602米，占地276.12亩，投资19165.65万元；纬六路4472米，占地167.70亩，投资13272.39万元；纬七路4472米，占地268.32亩，投资17480.94万元；经一路1420米，占地85.20亩，投资5980.71万元；经二路1194米，占地28.66亩，投资2030.47万元；经三路1194米，占地28.66亩，投资2040.35万元；经四路1420米，占地53.25亩，投资3837.93万元；经五路1194米，占地28.66亩，投资2040.35万元；经六路1420米，占地53.25亩，投资3870.35万元；经七路1194米，占地28.66亩，投资2040.35万元；经八路2525米，占地128.25亩，投资7260.46万元；经九路1194米，占地28.66亩，投资2040.35万元；经十路1420米，占地53.25亩，投资3872.51万元；经十一路1194米，占地28.66亩，投资2040.35万元；经十二路3161米，占地189.66亩，投资13274.18万元；经十三路1400米，占地33.60亩，投资2361.16万元；经十四路1832米，占地68.70亩，投资5309.64万元；经十五路1420米，占地34.08亩，投资1908.54万元；经十六路1832米，占地109.92亩，投资5937.96万元；经十七路1154米，占地27.70亩，投资1564.48万元；经十八路1918米，占地71.92亩，投资5279.15万元；纬一路连接线630米，占地56.70亩，投资3024.40万元；刘东线（新民居内东侧道路）735米，占地44.11亩，投资3513.49万元；新民居内西侧道路574米，占地21.51亩，投资1670.07万元。

资金来源：政府财政投资及社会融资

计划开、竣工日期：计划于2012年三月开工建设，2014年底全面竣工。

发建设投资有限责任公司

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第五篇：建设工程公司总工程师岗位职责

建设工程公司总工程师岗位职责

职务名称：公司总工程师

直接上级：公司总经理、董事长

关联下级：项目部所有管理人员

岗位性质： 负责公司安全管理工作；质量管理工作；工程项目投标技术标编制、会审；项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。

主要职责：

1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。

2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。

3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作

4、对施工项目进行必要的监督、检查：

① 施工技术操作规程的执行；

② 设备维护使用规程的执行；

③ 安全技术操作规程的执行；

④ 其他有关生产管理制度的执行；

5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。

6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。

7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。

8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。

9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。

10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。

11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。

项目总工程师岗位职责

直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。