采购年度总结

第一篇：采购年度总结

2011年度公司采购部工作总结

2011年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成2012年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里，我们部门严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计3400万元，保证了公司生产部的正常运作。但在整体的一年里，还尚未达到理想的效果，如采购及时率、产品交付合格率都尚未能达到体系要求98％以上，迟发货、质量不达标等现象仍然存在，造成很多工作重复在做。在今后的工作中依据公司实际情况，加强与客户的沟通，协同公司质检、技术对那些检验力量薄弱、交货延迟且经常出问题的供应商重点监督跟踪，努力提升他们自身的管控能力。更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，我们将做好如下工作：

一、根据生产部的出货计划及车间的排产计划形成采购到货跟踪表，也是完成日常工作的重要基础与保障，每天依据跟踪列好每天所要做的工作，要处理的事，对所做的工作情况结果要跟踪，对没有处理好的事，要紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽早尽快解决。

二、采购工作就是服务于生产，应最大限度满足生产所需物料，尽量不出现因供应商交货延迟或因产品质量原因导致车间停工待料等现象的出现。所以在工作中要多跑、多沟通、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供生产所需的各种物料。

三、跟现场，加强与车间主任、班组长等同事的沟通，了解生产线上所需何种物料、及时调整跟踪表的到货时间和数量，保证各种物料的到货时间科学合理。平常配合公司各部门工作，当不同的物料及辅料到公司时，要及时的和有关部门做好协调与沟通，早检验、早入库、早使用。

四、要控制物品及材料入库的数量与质量，在采购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，和相关部门进行协商，与供应商联系退换货事宜。

五、学会应该主动与人沟通，交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

在以后的工作中，我们部门会更加努力的学习，不断地积累、不断丰富采购经验，高标准、严要求完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持是分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，在新的一年争取更大的成就！

采购部

2012年1月18日星期三

第二篇：采购总结

采 购 总 结

来到公司二个月过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个机会，更感谢公司对我的信任!

做了二个月的采购发现采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。采购的精髓是调整好心态和追求不断创新采购理念，在采购的同时充分发挥和利用供应商的网络关系与之密切合作并不断发展。在采购过程中我们不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。在订货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的现金汇款转变成月结等方法，间接性地降低成本。11-12月的工作计划

1）降低现金调货，寻找新的供货来源

2）发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

3）供应商管理体系建立与实施

4）所有产品品项资料的录入

5）完善公司的采购流程

最后，感谢公司所有领导和同事，是他们的协同和支持使采购部在不断发展进步。总之，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

第三篇：采购总结

财政局政府采购办2011年工作总结

2011年，财政政府采购工作在财政局党组的正确领导下，在各部门、单位及局内各业务股室的支持配合下，以十七大精神和科学发展观为指导，认真贯彻落实《政府采购法》及配套办法，以建立“科学、规范、合法的政府采购监督管理体制和运行机制”为中心，以规范政府采购行为为重点，按照“巩固成果，开拓创新，依法采购，与时俱进”的原则，切实履行政府采购监管职责，努力推进全县政府采购工作的开展，确保各类政府采购项目在公开、公平、公正的原则下进行，取得了较好的经济效益和社会效益，较好地完成了全年各项政府采购工作任务，主要工作完成情况如下：

1、公开招投标项目27个，实际支出5152万元，资金预算5820万元。

2、询价采购项目7个，实际支出3334万元，资金预算3505万元。

3、组织公务接待及会议1600余次，实际支出 1310万元，资金预算 1488万元。

4、完成了全县275个党政机关及事业单位474台公务用车基本信息统计、上报、核实工作，为下一步公务用车改革提供了基本资料。

5、与局有关股室配合，完成了市局组织的排球比赛、综合治税现场会等重要会议的接待工作。

资金预算合计10813万元，实际支出合计9786万元，节约资金合计1027万元，资金节约率为9.49%。

第四篇：采购年底总结

2011年年底工作总结

首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，做为公司的一名新人，给我这么多机会，让我从一个刚毕业的大学生走入社会，让我在工作中接触了很多的新鲜事物，并且学会了很多东西。在杨经理的工作指导之下，经过2个月的采购工作实践，积累了一些工作经验，同时也让我明白，还有很多事要继续去学习的，值此辞旧迎新的时节对几个月来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2012年的到来。

我作为一名经验不足的采购员，我所管理的是“自营”的品种，这一块品种也是为公司争取利润，是公司经营品种中十分重要的一块。经过一段时间的了解，我对公司的采购业务有了基本的掌握，并且意识到为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和各部门沟通！2012年里我主要从以下方面去做：

1.认真做好采购计划，每次计划前都认真查看最近销量与药品特点，以便做好合理库存，确保店面药品的供应！

2.报计划时要细心，多多了解各品种的信息变更，变更的信息要及时反馈给质管部，开票处，当有新品种引进时，要搜集好信息，及时与商品部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导和商品部商讨应该涨到什么价，并且要对药品价格有很好的掌握。对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因气候原因或流行病因要结合实际分析，针对不同品种做好备货准备。

5.对于采购了的品种要及时跟踪药品是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，防止店面因此断货，并且跟踪税票情况。

6.经常并且及时与厂家业务员交流，了解市场最新动态，掌握品种发展趋势，品种价格等关键信息，为更好的工作打好基础。

自从进入公司以来，让我更明白了很多做人做事的道理。在这里，感谢公司领导对我的工作指导与支持，今后的我还需领导的支持与培养，我会继续努力学习、努力工作的，在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬自身优点，全面提高综合素质，在新的一年里奋发图强。

第五篇：政府采购总结

2011年县政府采购工作总结

2011年，我县政府采购工作在县委、县政府正确领导和财政部门高度重视、监察部门全方位监督以及采购单位的支持配合下，按照财政工作的总体部署和财政改革的总体要求，以《政府采购法》为基础，认真贯彻上级下达的各项文件精神，积极探索，开拓进取，在加强财政支出管理、深化财政体制改革、提高财政资金使用效益、发挥宏观调控作用、促进廉政建设等方面起到了积极作用，取得了良好的经济效益和社会效益，圆满的完成了各项政府采购工作任务。现将2011年工作总结如下:

一、2011年工作情况

（一）目标任务完成情况

截止11月底，全县政府集中采购58次，公开招标5次，邀请招标5次，竞争性谈判25次，询价采购12次，单一来源11次，执行采购预算1919万元，实际采购金额1635万元，节约资金284万元，节支率14.79%。采购规模比去年同期1484万元增长10.18%。

（二）主要工作亮点

1、“先易后难”，严格内部管理，政府采购效益凸显。我们按照“先易后难，循序渐进”的原则，我们积极探索、不断拓展政府采购范围，政府采购规模保持稳步增长势头。2007年实际采购金额1270万元、2008年1911万元、2009年3252万元、2010年4726万元、2011年1-11月5047万元，2007-2011年五年间，我县共实施政府采购活动687批次，采购预算金额15485万元，实际采购金额12770万元，节约资金2715万元，节约率为17.53%。为了进一步规范政府采购行为，我县制定出台了有关政府采购监督管理、政府采购操作程序、评审专家管理、提高政府采购效率等方面的各项措施和制度，为正常有序地开展政府采购工作提供了依据。先后出台了《XX人民政府办公室关于印发〈XX政府集中采购目录及采购限额标准〉的通知》、《关于政府采购的实施意见》、《关于政府采购有关事项的通知》、《关于政府采购有关事项的补充通知》、《XX财政局关于征集聘请XX政府采购评审专家的通知》、《XX财政局关于加强政府采购项目履约验收工作的通知》文件和《XX政府采购工作规程》等内部管理制度。政府采购内部管理制度逐步健全。2009年，我中心编印了历时两年收集整理的《XX政府采购工作指南》，进一步明确中心的职能职责、规范工作规程、完善采购文本、逐步建立“五库”、健全规章制度等，得到了上级财政部门和县委、人大、政府、政协领导的充分肯定和高度赞扬。

我县政府采购按照“先易后难，循序渐进”的原则，下发了《关于印发〈XX县2007年政府集中采购目录及采购限额标准〉的通知》（蓬府办发〔2006〕84号）等四个规范性文件，创新采购方式，阳光采购，并多渠道、多形式宣传，逐步扩大采购范围，同时开展业务培训，采购人员业务能力逐步增强。今年1-12月，我县共实施政府采购项目102次，其中公开招标4次、邀请招标

7次、竞争性谈判25次、询价采购63次、单一来源采购1次、定点采购2次，采购预算金额5047万元，实际采购金额4204万元，节约资金660万元，节约率为22.90 %，政府采购效益凸显。

2、“深度阳光”，升级城市绿化，改造工程成效显著。2011年我县政府采购按照加快城镇化进程的要求，大力实施城市道路绿化升级改造，编制招标采购最优方案，全程深度监督，阳光采购，各部门通力合作，蜀北路、梨园路、学苑路绿化升级改造工程采购预算216.82万元，实际采购金额147.10万元，节约资金约69.72万元，节支率为32.16%；国道318进出口绿化升级改造工程采购预算700万元，实际采购金额497万元，节约资金约843万元，节支率为16.70%，有效降低了财政支出，使财政资金发挥了最大的使用效益，城市绿化改造工程成效显著。

（三）以作风建设为突破口，开创政府采购工作新局面 今年是“财政能力建设年”，我县政府采购以服务政府工作为中心，以规范采购行为为重点，坚持“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，深入开展“讲党性、守纪律、强素质”作风活动建设，注重教育与自我教育相结合的方式，认真查找政府采购工作中服务意识淡薄、工作不作为、腐败等不良现象，健全采购制度，筑牢廉政基础，不断开创政府采购工作的新局面。

二、存在的问题

虽然我县政府采购工作取得了可喜成绩，但还存在一些亟待

解决的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）宣传力度不够，认识还不够到位。尽管我们作了大量的宣传工作，但由于政府采购是一新生事物，目前，在全社会还没有完全深入人心，还没有成为大家的自觉行动，执行政府采购法的社会环境还有待于进一步改善。

（二）政府采购整体工作仍处于低位运行。表现在政府采购范围较窄，采购规模小，货物、服务和工程三类采购发展不平衡，政策功能和监管作用发挥不够。

（三）采购行为不够规范。存在采购预算和计划编制难，采购资金管理不规范，部分单位不能严格按采购程序实施采购的问题。

三、下一步工作打算

（一）加强宣传和培训。有针对性的适度加强对行政事业单位和供应商的培训，提高采购人依法采购意识，提高供应商优质服务的水平。

（二）扩大定点采购和协议供货范围。进一步优化协议供货、定点采购方式方法，参照上级部门和周边地区的做法，扩大通用产品的协议供货和定点采购范围，提高政府采购效率。

（三）加强采购项目验收管理。配合监督管理部门加强项目验收管理工作，建立项目抽查验收和回访制度。

（四）加强队伍建设。一是加强培训学习，努力提高政府采购工作人员的理论水平和实际操作能力;二是牢固树立服务意

识、程序意识、廉洁意识，严格执行“十不准”要求，继续强化商业贿赂治理工作；三是开展以“三个一流”创建活动为主的“争先创优”活动，全面实现“一个”放心、“两个”满意（领导放心、采购单位和供应商基本满意）。四是走出去，学习外地的先进做法和经验。

四、2012年工作思路

（一）工作措施

1、积极创新政府自主采购。认真贯彻、落实全国政府采购会议精神，优化协议供货、定点采购方式方法，科学合理采购，及时跟踪，帮助企业协调履约中的困难，加强宣传和培训，强化队伍建设，完善各项管理制度，规范操作，创新建立自主采购制度，积极拓展政府采购政策功能。

2、继续深化采购体制改革。深化采购体制改革是“十二五”规划纲要的内容之一，未来5年，我县政府采购将理顺财政分配关系，健全公共财政体系，强化预算支出和过程监督，建立财务报告制，逐步深化政府采购体制改革。

（二）对县局工作的建议

一是加大监管力度，尤其是加强对重大资金项目的监管，管好、用好各项资金，有效发挥财政职能作用。

二是稳步推进各项财政改革，对试点对象充分调研，规范预算、支付绩效评价等改革，从源头防止腐败的滋生。