工程项目部见习总结

第一篇：工程项目部见习总结

工程项目部见习总结

时光飞逝，一年的时间很快过去了，在项目部领导和同事的指导与帮助下，我圆满完成了见习期各项工作，尽心尽责做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力去完成每一次任务。

在平时工作中，我都一直坚持认真完成领导分配的各项工作任务，无论大小和难易，我都踏踏实实兢兢业业地去做；同时在工作当中，我不断汲取新的知识，发觉自己的不足，在弥补不足中获得进步，从而不断提高自己的工作技能、扩大自己的知识面，以使自己能够更好的满足工作的需要。通过一年的工作和学习，我得到了很好的锻炼，各项能力都有了很大的提高。

进入公司工作以来，对公司的发展有了更深的了解，我认真学习了公司的规章制度，熟悉了项目部的各项管理制度及修筑公路行业的相关知识，同时真切地感受到了积极向上，催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。在良好的工作氛围中，我刻苦学习专业技术，工作态度端正，认真负责，有不懂的地方虚心向师傅请教，向同事学习，不但做到知其然，更要知其所以然。

通过这一年多的工作，我有以下几点心得：

1、工作要勤奋和有责任心。因为勤奋，能够提高效率，只有多一份耕耘，才能多一份收获；而有了责任心，在工作中就会认真细致，避免出现差错。

2、工作中要善于发现和思考，好的工作方法往往可以事半功倍。

3、要敢于尝试。我们现在还年轻，年轻人就应该敢打敢拼，勇于尝试。只要你肯干，用心去做，努力去做，我相信事情一定可以做好。只有经历过了，才会有更深刻的体验，才可以更好更快的成长。

4、要充分发挥团队协作精神。一项工程，并非一个人能完成，它需要各部门每一位工作人员的团结协作。只有充分发挥团队协作精神，让各部门在相互信赖的基础上，对工程的进展、对各个环节需要注意的地方，均心中有数，就不会因为协调不当出现各种闪失，影响工程进度。

总结一年的见习期工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。在今后的工作中，我一定会更加尽心尽职，努力钻研专业知识，认真向师傅学习，增强自己的管理水平和业务素质，用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。

第二篇：工程项目部总结1

2008年工程项目部工作总结及2009年工作展望

2008年来，在公司的正确领导下，在工程项目部成员的积极努力和大力支持配合下，在各部门同事的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我们在实际的工作中，敢于面对困难和挑战，与大家一道较好地完成了公司所签的建设合同。在过去的一年是属于我们挑战与机遇并存的一年，在这一年里，我们部门从无到有，从小变大。是大家共同努力的结果，回顾2008年，我们辛辛苦苦的干了一年，取得了一定的成绩。主要体现在如下几个地方：

1． 工程业绩硕果累累，工程人员身影遍步省内孝感、鄂州、咸宁、十堰、英山、枣阳、江夏等10余个地市州、县。

2008年部门先后完成了孝感市交通综合智能监控系统卡口建设及通信技术服务；英山电子警察、卡口设备；江夏区城建投资有限公司机动车闯红灯自动监测系统及交通信号灯控制系统、江夏拘留所监控系统；江夏看守所监控系统；枣阳市公安智能交通监控系统、鄂州电子警察、超速卡口、咸宁道路交通智能控制系统项目和武汉光谷联合股份有限公司光谷软件园园区安防监控。我们为公司的所有项目提供售前的技术方案、投标方案、售中的深化设计方案、安装服务和售后的维修保障服务，通过我们的努力我们在软件园和通城项目上中标。一年来我们工程项目部负责安装的工程总金额达到了800多万元。

2． 部门建设成绩显著，锻造了一支素质过硬、敬岗爱业的攻坚队伍。

在公司承揽的工程施工项目中，工程永远是冲在第一线的“排头

兵”。施工中最为繁重的场地堪查、布线、设备安装、调试全部由工程部承揽，艰苦恶劣的工作环境，我们没有半句怨言。无论严冬酷暑，我们总是奋战一线！——在鄂州项目中，正是武汉最热的几个月。在咸宁项目中，顶着漫天的雪花依旧在在工地上施工！我们坚信，我们一定能成功，信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功！正是依托如此坚定的信念，使我们打造出一个技能扎实、意志坚强、吃苦耐劳的“铁军”。锻炼了一批像杨雄杰、顾鹏这样的优秀项目经理和一批像胡道兵、李焕、吴中明、丁学涛这样优秀的技术人员。

在公司2008的优秀员工的评选中，我们部门就独占2席——杨雄杰和胡道兵2位同志均榜上有名！杨雄杰为保证所负责项目高质高效的开展，一年365天，他有200余天出差在外。不论严寒酷暑，均坚守一线施工现场，全年休息时间总计不超过10天。过硬的业务素质、任劳任怨、不计个人得失的高尚品质使他赢得了公司领导、同事的一致好评。在2008年，共荣获“通报表扬”2次，考核以总分120分的高分名列公司榜首胡道兵在工作中，他身先士卒，施工期间，一连2、3个月的出差外地早已习以为常；为保证工程进度，加班加点、通宵的调试也是家常便饭。据公司统计，胡道兵同志在2008年，有据可查的休息日不超过15天。作为公司重点培养的骨干成员，他不负重望，不但赢得了部门经理和同事们的信任和喜爱，在2008年共荣获通报表扬2次，考核总成绩在公司排名第二。正因为有这样一批人员，才为我们完成这么多优质工程打下坚实的基

础。

3． 技术积累循序渐进，项目施工的管理日见完善。队伍朝着“专业、规范”的目标不断迈进！

一线的实际操作，为我们在工程项目中我们积累出很多经验，在实践中找到许多好的解决办法，为我们设备正常稳定的运行提供了保障。在咸宁项目中，由于补光灯的安装方式与别的地方不同，导致车牌反光严重，我们在路口反复分析，通过多天的调试，找到了解决问题的办法。在施工中不光我们自己积累经验并且还为研发部设备的研发和生产部设备的改进提供了很多有利的信息，在鄂州施工中图像出现泛白现象，通过我们认真细致分析，发现由于天气转凉，护罩内加热棒开始工作，以及温度降低后线路的阻值增大，导致摄像机供电不足产生了图像泛白现象。我们通过增加电源和增加线径解决这个问题。并通知生产部对此处进行改进。避免后面工程再出现这种情况。在工程中我们制定了工程施工的流程，保证在施工过程中能够做到人员安排合理，时间安排紧凑。为安全生产制定了安全生产制度。提出人员在工地施工应遵守的安全制度。

虽然取得了这么大的成绩，但由于我们部门建设时间不长，刚开始工程人员也大都没有什么工作经验，致使工程实施过程中也存在一定的问题。在部门成立初期，工作经验的不足，缺少制度的管理，在项目进行的过程中项目负责人早出晚归和建设方之间就项目的施工进度以及项目建设过程中需要协调的问题沟通不够，导致项目中一些问题不能得到及时的解决。在项目施工中由于项目负责人经常更换，导致有部分项目中间存在断档现象。

2008年已经过去，我们将翻开新的一页，根据2008年所积累的工作经验和存在的问题，本部门在2009年的工作做如下计划：

1、加强工程项目部内部管理，落实各岗位工作职责，提高工作效率；通过一系列激励政策，让大家想干的给机会；能干的给舞台；干成的给奖金；干好的给位置。项目经理采取竞争上岗的模式，通过评审委员会来确定项目经理，并且项目经理负责到底，从开始的方案设计到最后的售后保障全由此项目经理负责。当然公司给出丰厚的项目奖金，2009年本部门除工资以外的项目奖金要达到人均3万元。

2、加强工程施工中的管理，根据实际情况修改施工流程，强化管理控制，规范作业程序和标准，固化管理机制，做到安全施工，文明施工。不管在什么时候都要体现出我们公司形象。

3、协助工程项目节约成本，配合项目经理对项目进行管理，做好项目计划和工程预算，力求达到节约成本，提高利润。对通过技术和好的管理节约下来的利润将给予更高的奖励。

4、配合完善自有产品，通过工程中实际经验将对研发、生产提供相应信息，对设备硬件、软件的缺陷提出改进建议，协助研发、生产对设备硬件、软件优化改造，提升产品的市场竞争力；

5、提高技术知识和管理经验，定期对部门人员进行专业技术和项目管理的培训，每季对部门人员进行工作考评，提高人员的专业技术能力和项目管理经验。在适当的时候将项目经理和技术人员送出去培训，让大家能掌握更多的先进技术和管理经验。

6．规范资料文档，我们将以规范化为手段来建设各类优质工程，对于项目技术支持文件采取PPT形式编写，并且根据实际情况去持续改进。我们将相关产品资料、技术文件、行业标准和我们自己所制作的标书集中起来，形成工程标书编写的资料库，可以让项目经理制作标书时方便查找资料。在工程实施过程中，每一个过程文件、售后技术服务文档都将进行归档保存，让其他技术人员售后时能够快速的查找到资料，最快的解决问题。积极配合项目管理部不断完善工程项目管理流程,提交各类文档资料。

7．人员职业生涯规划，部门将根据需要增设人员配置，组成三个项目组，每个项目要争取做到开发、稳定、发展。在每一个区域站稳脚跟，将来我们部门每个项目经理将都是一方诸侯。让我们公司有更多像襄樊一样的分公司。

2009年是牛年，要想牛气冲天就必须像牛一样，吃苦耐劳，不怕困难，勇于突破，为了目标付诸行动，一步一个脚印的向着一个又一个的目标迈进，创造一片又一片的新天地。在工作中发挥每个人的最大才华，不断追求完美的工作表现，在这新的一年需要不断开拓创新，不断提高工作效率和质量，用“专业、规范、服务”来严格要求我们。我坚信，“一分耕耘，一分收获”，我们将不断加强专业技能和管理知识，汲取更多成功的经验，并积累经验，将每一件事、每一个项目都努力做得更好。明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的中科通达公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想，一定能！

第三篇：2013合约部-见习总结

中铁二局六公司埃塞项目二分部

2012见习工作总结

班 级： 土木083班 姓 名： XXX 姓 别： 女 毕业学校： XXXXX 指导老师： XXX 见习单位： XX项目

时间：2012年7月-2013年7月

见习工作总结

2012年7月我正式成为XXX局的一名员工，10月我来到埃塞二分部见习，转眼,见习期快满一年。经过近1年的工作，我对今年的工作充满信心。回顾2012年，合约部在项目成本分管领导何总的带领下和相关部门的全力帮助下顺利完成全年的工作和既定任务。在新的一年开端之际对全年的工作进行回顾与总结，并对来年的工作计划进行展望。

一、2012年工作回顾

2012完成了以下工作内容：具体包括台账建立，现场记录，对内验工，对外验工等。

1.台账建立：1.收料台帐：根据收料单建立收料台帐。收料台帐应反映收料时间、材料类别、单位、数量等信息。2.限额发料台帐根据工程数量明细帐和额定操作损耗率确定材料发料限额；根据发料单建立发料台帐。台帐要明确每座桥梁每根桩的桩径、长度、砼消耗量和钢筋消耗量；明确每个承台、墩身的砼消耗量和钢筋消耗量。3.机械设备台帐及运转记录机械设备台帐及运转记录包括自有设备和外租设备；运转记录应包括设备名称、运转起讫时间、燃油消耗（或用电消耗）、完成工作量及设备维修情况；对分包队伍的自带设备应单独建立台帐，记录其规格型号、数量、进出场时间和完成工作量。4.验工计价台帐

5、合同管理台帐包括劳务分包合同台帐、作业队（班组）承包合同台帐、物资设备采购合同台帐、机械租赁合同台帐、委托加工合同台帐、运输合同台帐等 2.工程数量核定：与工程部做好工作衔接，充分理解施工合同作为一名预算员并不仅仅局限对定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求，不同部位，不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%~10%左右。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说相当重要。

3.现场记录：工程数量及定额掌握：熟悉图纸、施工现场，以便正确进行造价审核和成本控制工作积极进行工地考察，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差；

4.单价核算：掌握了公司相关政策文件。积极分析铁路市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、有关资料。及进行工程跟踪，掌握工程进度和已完工程量情况，为工程进度款支付提供依据；其次熟悉物质部门各项材料费用。掌握充足的施工现场数字资料，为单价分析工作提供切实可行的论据支持；若对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向相关领导汇报；

5.验工计价：

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，在每月的月底，做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配）、定额材料的统计。

2、对外验工的工作情况。每月月底向业主提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

6.成本控制：成本控制是过程控制，包括质量、工期、资源、安全、合同、分包、财务、材料、施工方案、施工索赔及预算控制。成本控制的方法是建立成本管理体系，开展资源价格预控（含人工费、机械费、材料费、运输费、管理费）、施工方案优化与预控、分包合同管理、索赔等基础管理工作。目标成本控制则要采用合同控制、费用控制和制度控制相结合的方式。

1、路基土石方：认真复核原始地面标高；控制超挖超填；控制土石比例或土石成份；控制取、弃土场运距；选用经济的填料；使用合理施工方法；选择守信誉、有能力的施工合作队伍，采用经济合理的分包方式。

2、桥梁及涵洞工程：基坑开挖设备可统一调配使用；若钢筋量不大则采用集中加工，集中运送半成品到工点安装；模板全线模板一调配使用；现浇梁体或涵洞全线统筹安排施工等（这样可减少模板及支架的投入）。

3、大临工程（含便道、拌和站、住地、梁场、轨枕场）：统一规化、保证生产、精简节约。

7.责任成本：责任成本核算：1.确定核算期责任成本收入；2.按核算对象和核算期归集实际成本；3.核算期实际成本与责任成本、主要材料实际消耗量与限额消耗量比较分析，核算节超情况；4.形成工区和项目分部《工程项目责任成本报告》。

二、2013年工作展望

新的一年，我将不断丰富工作经验，提高工作技巧。相信新的一年里在公司的全面领导下，六公司的发展将会蒸蒸日上，六公司工程面貌将是日新月异。见习指导老师意见：

第四篇：工程项目部总结

工程项目部总结

一年来，在公司领导的关心和同事们的支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

认真做好安全生产管理工作按照安全文明施工要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。抓好农民工工资发放管理工作，要及时理顺业主与农民工之间的关系，督促业主及时、足额发放农民工工资，切实维护本公司的良好形象。

第五篇：施工工程项目部总结讲话

施工工程项目部总结讲话

文章标题：施工工程项目部二0xx总结讲话 总结经验创新机制强化管理

全体职工同志们：

在这个万物苏醒、春意盎然的日子里，非常高兴能与大家一起在这里回顾我们20xx年的工作，展望与规划20xx年的工作。

我们所施工总承包的北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，工程总占地面积8.14公顷，总建筑面积27万平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。20xx年4月北京建工集团国家会议中心工程正式开工，一路走来我们始终坚持全面树立“绿色、科技、人文、阳光、节俭”的奥运理念，确保“安全、质量、工期、功能、成本”全面协调。回顾20xx年的工作，我们完成经济产值2.6亿元。已完成的工作量包括桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、防水施工作业7万多平方米，浇筑混凝土17.1056万立方米，绑扎钢筋4.1万吨，完成钢结构构件20xx吨。其中，北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。20xx年我们多次受到建设部、北京市和市08办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市安全生产监督局等有关单位领导的肯定与表扬，同时也受到来访的国际网

-www.xiexiebang.com互联网最大文秘资源网奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形象、首都形象和国家形象。全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为“创建平安示范单位”，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位；文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅；结构长城杯第一次验收顺利通过；市建委、市质量监督总站多次质量联检中成绩名列前茅；安全、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。下面就请允许我简单回顾一下20xx年我们所做的工作：

一、运用科学发展观、努力提升管理能力 工程开工以来，国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究精心组织，坚定不移地抓安全、质量、成本，8个多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的理想信念是分不开的。项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行，组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工生产为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。

二、视安全生产为企业生命、牢固树立全员责任意识 总承包项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位。组建了由项目党委书记、项目经理亲自挂帅的安全生产领导小组狠抓安全生产责任制的落

实，并与相关人员签订安全生产责任状。总承包项目部累计对6300多人次进行了宣传教育和知识普及；分发了4000多册包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》、《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》，教育率达到100％，定期组织安全工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。在硬件设施方面，总承包项目部先后投入75万余元，购买安保用品及配备消防设施，共铺设消防管道1500米，设地下消火栓20座、消防泵房2处、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、枪头25个、应急灯8个、消防标志灯16个、消防箱155个、消防围栏12个；各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，汽油存放点2处。率先投入使用了24小时全方位监视系统。这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。开工至今，现场施工人员最多时达5千余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。被是公安局内保局评为创平安示范单位，并荣获集体三等功，为创建平安奥运、和谐奥运做出了积极的贡献。

三、塑造精品工程、重视质量管理 国家会议中心工程做为北京建工集团施工承建的第一个真正意义上的奥运工程，首个位于奥运中心区内的重点工程，它的建设不仅是在代表建工集团的项目管理水平，更是在奥运工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢得荣誉与品牌，最重要的是在国际上展现我们国家的施工组织能力和建筑水平。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。国家会议中心工程包项目部从工程建设伊始就设立了确保结构‘长城杯金奖’、建筑‘长城杯金奖’、‘鲁班奖’，争创‘詹天佑’土木工程大奖、奥林匹克建筑工程奖的工程质量目标；工程施工建设期间，质量部门在贯彻ISO9000、ISO9002等质量体系基础的同时，注重细节与过程的控制，制定并实施了质量检查制、样板制、挂牌制、工序管理制、技术交底制、质量例会和质量台帐制、质量奖罚制、质量事故处理制、质量统计制等制度，明确各阶段施工的质量控制点，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，将质量检验工作落到实处。全面协调各施工单位与监理、甲方、设计等方面的关系，加强了对专业分包的管理，协调各专业工种之间的关系。将工作重点放在施工组织设计、方案、措施交底，模板、混凝土工程、钢筋工程质量控制上。在确保高进度的同时确保了高质量，进场至今质量管理处于全面受控状态，工程质量工作多次受到前来联检的市建委、市质量监督总站领导的表扬。顺利通过了贯标验收和第一次结构长城杯验收，工程实体、质量、安全管理、文施、资料整理等工作受到了参检专家的高度评价。

四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境 提倡人文关怀、和谐发展是社会的主弦率，同时也是企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，国家会议中心总承包项目部还在创建学习型企业、推动企业和谐发展上

做文章。投资兴建了一流的生活区及文化、娱乐设施齐全的职工之家；针对各施工阶段的要求分别购买毛巾、绒裤、电暖气等物资；针对外施职工过节难的特点，组织捐款为外施职工过中秋；针对团队建设的需要，按月为职工过集体生日。建立益民书屋，组织人员参观抗日战争纪念管、观看优秀党员事迹影片。充分发挥党组织作用，号召每个党员先从自身做起，思大局、比奉献，切实实现“三个代表”重要思想。充分发挥工会力量，多次召开群众意见征集会，听民声、察民情，多次组织向困难职工及外施职工捐款。重视物质与精神和谐，管理人员与外施职工的和谐，生产施工与周边环境的和谐。也真是有了这些工作的落实，国家会议中心总承包项目部的各项工作才能顺利进行，施工现场也才可以营造出较好的文明施工氛围，文明施工标杆工地评比我们才能荣获第一。

五、积极开展劳动竞赛、激发全员生产积极性 国家会议中心工程由于赛前、赛后使用功能上的差异使得工程具有的工期紧、任务艰、责任大、变化多等特点，积极开展劳动竞赛活动、调动参建职工施工生产积极性、创造性，是优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。进场以来我们按施工阶段分别开展了工程质量竞赛、工期进度竞赛、安全文施竞赛、工程成本管理竞赛、后勤保障竞赛，制定各项竞赛方案及措施，保证做到竞赛及时、考核及时、奖励及时，竞赛过程中宣传到位、组织到位、监督到位、奖励到位。总结每一阶段竞赛经验，完善方案措施，做到每一阶段有收获，每一阶段有提高。在开展劳动竞赛的同

时，用运各种手段，牢固树立全体参建人员的大局意识、责任意识、奉献意识，使之肩负着使命感、荣誉感全身心的投入到施工建设当中。进场以来总承包项目部分别对400多名优秀钢筋工、优秀架子工、优秀振捣手、优秀木工、优秀辅助工种等实施了奖励，特别值得一提的是总承包项目部工会还独创了优胜激励法，让每一名获奖职工身着绣有得奖奖项名称的马甲投身与日常的施工生产中，更大的激励其他员工的劳动积极性与工作热情，在施工现场全面掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，达到了开展劳动竞赛的真正意义。

六、实施“阳光工程”，建设“廉政奥运” 由于奥运工程的特殊性，决定了该工程必须做好“阳光工程”开展工作，“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。总承包项目部立足根本，在整个项目实施过程中提倡“阳光工程”的开展，秉承“廉政奥运”的理念，重视各项管理工作中所担负的成本控制责任，牢固树立全员成本意识、责任意识，注重工作过程与细节的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的项目管理目标。发动全员控制成本，到20xx年年末为止，国家会议中心工程通过节约办公用品、优化技术方案、优化劳务使用率、及时洽商合同条款、优化材料采购渠道、处理废旧钢筋头、废旧木料等各项措施共节约资金数百万元。新的一年，新的起点。对照我们所既定的目标，我们所取得的成绩还相差甚远，今后的任务还任重道远。我们将不负使命，以确保“安全、质量、工期、功

能、成本”的全面协调统领工程建设全过程，围绕“一保、二争、三创、四出、五实现”工程总体目标，全面加强和完善各项管理工作，不断提高管理能力与水平，坚定目标不动摇，坚持发展不松劲，促进和谐不懈怠，建好会议中心，塑造精品工程，再创建工辉煌。

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