一名员工与一个项目[五篇范例]

第一篇：一名员工与一个项目

一名员工与一个项目

转眼又到年底了，一件棘手的事情摆在了技术经理Q先生的面前：如何看待高级工程师伍女士？是劝她从公司辞职还是留用？整个事情还要从一年前说起。

Q先生所在的公司是一家名列世界500强的西方某国公司在北京的子公司，主要从事工业控制设备的开发设计和生产，在某国的母公司已有近九十年的历史，在北京的子公司也开办了近九年。公司随着近几年在中国业务的不断发展扩大，对人员的需求也越来越多，同时对人员素质的要求也越来越高。

Q先生在加盟这家公司之前，在另外一家著名的跨国公司在北京的子公司担任技术经理。猎头公司想方设法，前后花了差不多半年时间，才说服Q先生于2001年年底加盟现在的公司。伍女士也是于2001年年底进入这家公司的。伍女士39岁，有着很好的教育背景和工作经验，她在国内某著名大学获得硕士学位，在内地某研究所从事了近十年的开发设计工作，由于工作出色而被授予了部级奖励，并取得了高级工程师职称。伍女士于1999年年底从研究所辞职后来到北京，先在一家中外合资企业工作，由于专业不是很对口，她在这家企业里工作得并不顺利，所以一直在寻找新的机会。当伍女士看到她现在工作的这家公司的招聘广告后，就毫不犹豫地寄去了应聘信，由于专业对口，同时又具有很好的教育背景和工作经验等诸多有利条件，她没有费太多的周折就进入了现在的这家公司，在技术部门担任开发设计工业控制设备的控制软件的高级工程师，签定了为期3年的工作合同，合同期为从2001年12月到2004年12月，其中前6个月为试用期。

2002年2月，为了进一步提高其产品在中国市场的占有率，更好地满足客户的需要，公司总部决定投资800万美元开发一个新产品，把这个项目命为“纪元”。为了成功完成该项目，公司总部决定利用其全球的资源来支持它，主要由设在某国的技术中心、设在欧洲的技术中心和北京的子公司联合开发设计，新产品开发设计完成后在北京生产。某国的技术中心拥有非常先进的实验设备和仪器，所以将新产品的特殊部分的开发设计放在某国；欧洲的技术中心的特长在控制部分的硬件和软件的开发和设计，所以将新产品的控制部分放在欧洲；北京的特长在机械部分的开发和设计，所以将新产品的机械部分的开发设计放在北京。在组织机构上成立了“纪元”项目组，整个项目的管理者由某国的技术中心的技术经理David和北京的技术经理Q先生担任，由 David担任整个项目的项目经理。Q先生同时担任北京的项目经理，负责“纪元”项目中的北京部分以及将来新产品的生产。这样，Q先生同时向两个人汇报：一个是有关“纪元”项目的，向David汇报；另一

个是有关日常工作的，向北京的子公司分管技术和生产的副总经理James汇报。

随着“纪元”项目的逐渐展开，Q先生的管理才能越来越多地显示出来，北京的子公司与项目有关的各个部门在他的领导下高效运转，James和 David对他的工作很满意。虽然新产品是为了满足中国市场的需要，并且新产品将来也在中国生产，但是“纪元”项目是一个全球性项目。Q先生认为将中国的工程师派到某国和欧洲的技术中心去，参与整个项目的开发设计是非常必要的，有利于整个人力资源的充分利用，保证项目的顺利实施。同时这对于北京的子公司也非常有益，因为公司总部正考虑将北京的子公司的技术部门升级为中国的技术中心，需要一批国际化的人才，把中国的工程师送到国外去工作是培养国际化人才的一种很好的方法。所以，当Q先生提出了他的想法后，马上得到了James和 David的支持，认为这是一种对各方面都有利的好方法。

2002年 4月中旬，James，David和Q先生讨论后，决定派两名机械工程师到某国的技术中心去工作，派两名电子/电器工程师到欧洲的技术中心去工作，其中一位从事硬件的开发设计，另一位从事软件的开发设计。除了软件工程师，另外三名工程师的人选很快就定了下来。因为其他软件工程师都有项目，不可能参加“纪元”项目，在这种情况下决定考虑伍女士。伍女士此时还在考察的试用期内，按规定是不能派往国外工作的，否则一旦出现问题对公司和项目的损失将是巨大的。由于伍女士是由Q先生的前任招聘进公司的，她还通过了专业知识和技能的测试，所以Q先生相信伍女士能够满足基本要求。Q先生通过一段时间的考察和各方面的了解，认为伍女士虽然不是最理想的人选，但在目前的情况下也只有派她去国外工作了。为了慎重起见，Q先生把他的想法向James和 David进行了汇报，最后他们达成了一致的意见：在目前情况下，伍女士是较适合的人选，可以派她去国外工作，但对她的工作还要进一步考察，同时要准备其他的软件工程师，一旦伍女士出现大的问题须马上由其他的软件工程师代替，而不至于影响“纪元”项目的进程。伍女士在这种情况下办好了3个月的赴欧洲签证，于6月初被派往欧洲的技术中心工作。在伍女士临行之前，Q先生与她进行了一次长谈，给她分析了她将面临的情况，明确了这次赴欧洲工作的目的，希望她用实际行动来证明自身的能力和价值，同时也要求她及时进行工作汇报，以便于Q先生了解项目的进展和她的工作情况，还告诉她有什么困难要及时说明，公司将想方设法来帮助她，不希望看到最坏的情况发生。伍女士也表示将尽她所能去努力工作，不辜负公司和领导的厚望。

伍女士到了欧洲的技术中心以后，先协助那里的软件工程师进行工作。刚开始时，伍女士每星期用电子邮件向Q先生汇报一次，汇报内容还算详细，但随着时间的推移，她的报告变的越来越简单，仅仅是用两三句话说明这两个星期做了些什么。Q先生对她的汇报越来越不满意了，再这样下去，她将处于失控的状态。Q先生通过电子邮件、电话及时向伍女士指出她的不足之处。Q先生还向欧洲的技术中心了解伍女士的工作情况，得到的答复是她还处在适应阶段，工作还算努力，这样Q先生才稍微放点心。

时间过得很快，转眼间已是8月中旬，伍女士在欧洲的技术中心已工作了两个多月了，3个月的签证即将到期，根据工作需要工程师要在国外连续工作6个月。是否给伍女士延长3个月的签证，让她在欧洲的技术中心再工作3个月，对Q先生来说成了一件棘手的事。就伍女士前一段时间的工作而言，她并没有达到Q先生的要求，她的工作实绩与高级工程师也是不相称的。但她已熟悉了欧洲的工作方法，并逐渐开始独立工作，在这样的情况下将她调回国内，重新换一位新的工程师再开展工作的话，对项目的进展会造成一定损失。Q先生就这个情况与James和 David进行了讨论，决定由欧洲的技术中心就伍女士的实际情况决定其去留。最终，欧洲的技术中心决定给伍女士延长3个月的签证，让她在欧洲的技术中心再工作3个月，希望她能完成“纪元”项目的有关工作。

在接下来的日子里，伍女士按照Q先生的要求至少每两个星期用电子邮件向Q先生汇报一次，主要内容是有关“纪元”项目的软件开发进展情况，虽然她的工作不是让Q先生很满意，至少表面上看来还是按计划进行的，没有影响项目的进展，这是唯一令Q先生满意的地方。但是接下来发生的事情将Q先生这唯一的满意之处也击碎了： 在11月初，欧洲的技术中心突然向David和Q先生报警，称对伍女士的工作进行了评估，认为她的工作结果没有任何可取之处，对“纪元”项目而言没有任何作用。得到这个消息以后，David和Q先生认为此时再派中国的工程师到欧洲的技术中心去工作已经来不及了，于是决定要求公司总部从欧洲的技术中心中增加一名软件工程师参加“纪元”项目，并将伍女士所做的工作全部移交给新的工程师，力图使对“纪元”项目的影响降低到最低，不至于对项目的进展产生大的影响，同时要求伍女士马上回国。

伍女士于2002年11月底回到北京。Q先生要求伍女士就其在欧洲的技术中心的近6个月的工作情况做一份详细的报告，以分析为何会出现其工作突然被否决的原因。伍女士用了一个星期的时间写了一份详细的工作报告，她在报告中详细地描述了她在欧洲的技术中心的工作情况和工作成果。从她的工作报告来看，她对自己的工作非常自信，她本人也没有意识到会发生这种情况，可以说在事发之前，她是没有任何感觉的。她在工作报告中还提到，她的工作成果是得到欧洲方面的确认，就在她移交工作时，还将她编写的软件程序向欧洲的工程师进行了演示，并得到了他们的认可，她没有想到这会是工作的移交，而仅仅认为是工作上的交流而已。Q先生看了她的工作报告以后，感觉十分费解，既然伍女士对自己的工作那么自信，为什么欧洲方面会对她的工作做出完全不同的结论？要知道，“纪元”项目不是儿戏，而是800万美元的大项目，欧洲的技术中心知道其中的利害关系，不会在伍女士在欧洲工作了近6个月以后不负责任地随便把她开除掉！其中必然还有其他一些原因。

与伍女士一起到欧洲的技术中心工作的还有另外一名工程师——S先生，S先生在北京的公司已经工作了五年的时间，是一位经验丰富并对公司文化非常了解的工程师，他对公司的工作方法，人际交往的方法十分熟悉，在前往欧洲工作之前，曾被公司派往某国的技术中心工作过3个月，某国方面对他的工作做了很好的评价，这也是Q先生决定派他赴欧洲工作的原因之一。

Q先生向S先生了解伍女士在欧洲的技术中心的工作情况，因S先生从事的是硬件的开发设计，与伍女士不在同一个部门工作，所以他就其知道的情况向Q先生进行了汇报：伍女士工作很认真，经常加班加点，星期六和星期天也不大休息，仍在办公室加班，但对她的工作效果很难评价。换句话说，不知道她在忙什么，看不到实际效果和实质性结果。在同欧洲工程师的人际关系的处理上看，缺乏与别人的交流，没有很好地表达出自己的想法，别人不知道她在想什么，也不知道如何来帮助她，她缺乏团队合作的精神，像中国知识分子一样喜欢单枪匹马，一个人单干。

Q先生又向欧洲的技术中心了解伍女士的工作情况，得到的结果与S先生所汇报的大致相似，对她的评价更直接和详细一些：就目前情况而言，伍女士缺乏国际合作的经验，适应能力较差，不适合担负起较重大的责任，“纪元”项目对她而言太重了，可能她经过较长时间的培训和锻炼才能胜任，现在只能从小的项目开始做起；她的工作对“纪元”项目而言并非完全一无是处，如果要利用她的工作结果则需要投入更多的人力和物力，这是得不偿失的。基于以上原因，考虑到“纪元”项目的重要性，欧洲方面决定壮士断腕，撤换伍女士，以对“纪元”项目的影响降低到最低，保证项目的最终成功。欧洲的技术中心还强调撤换伍女士是经过了反复的思考，权衡了利弊后做出的决定，虽然通知得有些突然，还是希望James，David 和Q先生能够理解。

Q先生了解到这些情况以后，认为既然事情已经发生，只有把它处理好了。伍女士以后的工作如何安排，是让她继续参与“纪元”项目，还是安排其他的工作？是让她继续留在公司，逐步进行培训以使她今后适合新任务，还是立即将她辞退？如果将伍女士辞退，她尚在合同期内，具体程序又如何做？这一系列问题颇令Q先生费神。（顾琴轩编写）

问题与讨论

1、造成伍女士被提前召回的原因是什么？

2、如果你是Q先生，你将如何处理这件事？

第二篇：如何做好一名员工

如何做好一名员工

“如何做好一名员工？”这是太阳城项目经理在给项目全体人员培训的时候提出的一个问题。作为一名员工，是公司和项目的执行者，因此每个人都会想要在自己的岗位上站稳，都想要完成并做好自己的工作，做一名好员工。如何才能做好一名员工，成为项目中 不可或缺的一份子，这就需要我们能成为最好的执行者。一直在学习《做最好的执行者》这本书，在此期间，我们项目经理徐经理又为我们进行了一次培训，中间也多次提到作为员工的必备素质，要有不打折扣的执行力。在我看来，想要做好一名员工，想要不打折扣的执行领导安排的任务，想要成为一名成功者，要注意三个方面的学习提高。第一个方面是要学会沟通，不能“想当然” 书中提到的许多失败的例子多是因为执行者在执行的过程中没有及时与相关的部门或者领导沟通，过于“想当然”，造成了太多的失败、意外、错误。作为机电工长，在工作中和各部门的人员都有交集，作为项目的基层管理人员，和施工队伍必然也有很多接触，需要我们协调解决的事情非常多。因此，在做事情时一定要及时协调和沟通，不要闷头就做，否则就会造成误解，带来不必要的麻烦甚至损失。这时候，我们完全可以跟领导直接沟通，相信及时的与相关部门、人员沟通能更好地解决问题，又能得到的他们的理解和支持。另外，在做事的过程中我们往往会产生一种感觉，就是“根据表 面印象来认定”。在工作中我们常常会因为事情“看起来是这样”，然后就想当然的这样去做了。又或者是“以前都是这样，这次也应该如此”。然后，往往都是按照自己的想法来做，实际上很多时候其结果却与我们的想象有很大的出入。第二个方面就是我们要学会学习、思考、积累。“活到老，学到老”、“学无止境”这些话都是在告诫我们要不断的学习。做工程，我们首先就要学习，学习工程方面的规范和要求，学习工作方面的技巧，学习工作过程中的与人沟通。同时，在学习的过程中加以思考，将看到的、学到的取其精华、去其糟粕，然后不断积累，充实自己的思想，在现实中再结合实际，融会贯通，加以利用，凡事做到自己心中有数，在工作的过程中才能游刃有余。每个项目都会根据自己项目的特点进行一些设计或布臵，每个项目也都有自己的特点，因此，对于我们来说每经历一个项目，也就是一个学习的过程，而且在项目工作的过程中，在学习的这个过程中，我们又时常会遇到各种困难，如何解决困难，保证施工现场的正常运行，这也就是一个学习的过程。以后再遇到同样的事情的时候，我们就可以先考虑3个问题：(1)以前做的事有什么好的经验，下次可以继续延用的？(2)以前做的事有什么地方不足，下次可以通过什么方法改进和避免？(3)以前做的事即使有的地方做得不错，还能不能再提高一下，下次做得更好？有了这3条做保证，那么做任何工作，都很容易固化和优化，做到最好。最后，做事情要“用心”。在平常的工作中，我们都要用心去做；对于任何岗位，都要用心去揣摩。对于领导或者队伍，都要尝试站在他们的角度用心去体会。只有用心了，才能找到完成工作最有效的方法，也能到达最好的效果。有时候，虽然我们尽心尽力去做了，也会因为一些不可预计的意外而导致事情做得并不是那么完美。虽然结果并不如意，但是可以问心无愧，不会给自己带来负面的压力。同时能够在这时候调整心态，用心去分析意外出现的原因，从而总结失败,避免发生类似的情况。此外，“用心”能够帮助自己在自己的能力范围内全面的考虑问题。工程上的事情都存在很多的不确定因素，随时都可能出现突发情况。作为一个基层管理人员，就要做好最全面的考虑，将所有能想到的可能性都想到，并作出相应的对策。这样做，可以最大化自己的能力，保证工作在自己所能控制的范围内不出差错。同时，当出现意外的时候，也不至于慌乱，能够及时的做出反映。作为一名员工，最终的理想目标是把要做的事情做到最好。工作要三思而后行，要“用心去做”。保质保量的把工作做好。

第三篇：如何做一名好员工

如何做一个好员工？相信广大的打工者们都想过这个问题，而且很多人也在谈论这个话题，也有许多人根据自己多年的工作生活而总结出一些经验，更有许多专家学者也给出过他们专业的答案。笔者也对此话题做过一些研究，看过许多人给出的答案，大多数都是说：要敬业爱岗，具备优良的道德品行，勤奋刻苦，不断学习创新……等等，这些都说的对。不过，这些都是说如何“做”一个好员工，做都是一些具体的动作或行为，在这里笔者想表达的是如何成为企业的一名好员工，重点在于如何“成为”，“成为”既包括了动作和行为，同时也包含了思想和精神……等等一切手法。

当今社会，市场竞争日益激烈，企业的竞争也逐步白热化。而企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源，企业员工的优秀与否，已经成为企业生存与发展的决定因素，在很大程度上影响着企业的成败，这就对企业员工提出了高的要求，同时给企业的好员工、优秀员工们创造了一个发展的机遇。那么如何成为企业的一名好员工？笔者在此仅发表一下自己的看法。

一、正确认识自己，了解自己的使命和职责。

在企业中，正确的认识自己，了解自己的使命和职责是开展一切工作的前提和必要条件，同时也是成为一个好员工最基本的要求，对自己使命和职责都不了解，怎么能去做好自己份内的事呢？通常的企业，在新员工一进入企业时，就会至少有一个简单的入职培训，会告诉该新来的员工，他的工作职责和权责范围，通俗的说就是该做什么，不该做什么。通过这样的入职培训，确实能让新员工了解到自己岗位的职责，但是也有很多员工不是很明确，就算明确了职责，但对于使命还是不清楚。所以，对于使命就要求员工自己要能理解和明确，不明确的话可以考虑寻求上司的帮助，或者寻求同事的帮助，不过最好还是自己能够正确认识自己，分析自己岗位的工作，了解自己的使命和职责。另外，在了解自己的使命和职责时，才能更好的做到不推卸责任，在中国广大中小企业中，推卸责任是一个很严重的问题。

在笔者做过的许多企业管理变革中，对于企业的各部门、各岗位的使命和职责，一般都是在前期就要制定和明确的，这样才有利于各部门、各岗位员工明确自己的岗位职责和权限，明白自己的使命和目标，更利于其正确开展自己的工作，从而更有利于管理变革的成功，利于企业管理水平的提升，但是，到目前为止还有许多中小企业在这方面做的都不够。

二、树立“自律”、“他律”的思想和行为习惯。

一般来说，人的智力相差并不大，工作效率的高低往往取决于是否具有“自律”的思想和行为习惯。“自律”简单的说就是“自我控制”，当受到来自外界刺激或不利环境影响时，要学会自我控制和调节自己的情绪，要自我控制自己的思想和行为，控制自己，提升自己。只有学会自我控制，才能在任何场合和环境下，不受外界因素的影响，做好自己的工作，达到“自律”的目的。另外，在所有企业中，都会有“他律”的情况存在，“他律”即是企业的规章制度等等。做为企业的员工，要正确认识“他律”的客观公正性，正确的认识和对待“他律”，这是大家共同遵守的东西，是维持一个团队所必不可少的。所以“自律”在很大程度上是影响工作成败的关键，“他律”是保证组织职能团结和谐的有利保障，在企业管理的观点来说，“自律”是企业无形的文化，“他律”是企业有形的制度，对于企业，要形成无形文化和有形制度的结合，对于企业的员工——个人，要树立“自律” 和“他律”的思想和行为习惯。

三、树立团队精神。

在现在的社会和企业中，相信大家都明白，一个人再怎么优秀、再怎么杰出，如果只凭自己的力量想要取得事业上的成功，是非常非常难的，凡是那些非常成功的人，必定具有一个优秀的团队。现在的人，大多数都知道团队的重要性，都知道要利用团队的力量才能成功，要发挥团队的力量才能在市场上站稳脚步，因为大家都知道和明白，你不打造团队，凭一个人猛冲猛打是不可能战胜一个团队的，你不组建团队，别人会组建团队，那么有优秀的团队就更有优势。对于在企业中的员工，也要深刻明白这一点。

企业需要团队，企业团队的成员就是企业的每一个员工，所以在企业中要成为一个好员工，必须要在个人思想意识和个性特点上具备团队精神和组织能力，几乎所有的企业普遍都会有树立团队精神的要求。个人英雄主义色彩太浓的人在企业里是不容易立足的，因此想要做好一件事情，绝不能仅凭个人爱好独断专行。只有树立优良的团队精神，通过不断地沟通、协调、讨论，优先从整体利益考虑，集合众人的智慧和力量，才能做出为大家接受和支持的决定，才能把事情做好，才能不断的提升自己。

四、不断运用“换位思考”的技巧调整自己。

懂得运用“换位思考”的技巧调整自己，是企业员工能够在企业发展和立足的关键。假设你是老板，你会希望员工是一个什么样的人？具备什么样的工作态度呢？更多问问自己“我能够为公司做什么”？而不仅仅是“公司能够给我什么”？通过这样的换位思考，理解老板和他人，同时调整自己，多考虑到企业的综合利益，和同事的合作问题，而不仅仅是个人得失。一旦懂得了换位思考，具备了主人翁意识，自然能成为受企业欢迎和愿意重用的人。

另外，还要懂得通过“换位思考”去调整自己的心态，即要以向上的心理去战胜消极的心理，以乐观的情绪去克服悲观的情绪。以开朗的心境去克服悲戚的精神状态，以良好的个性心理情操去克服个性心理状态，使人格不断完善。总之，好的员工应懂得“换位思考”，随时以他人的角度去思考和看待问题。

五、放下个人目标，全身心投入企业整体目标中、永远把企业放在第一位。

相信每一位做员工的都有自己的奋斗目标，无论是短期目标还是长期目标，无论是现实目标还是理想目标，都是自己想将来要成为什么样的人，想将来做出什么样的事业，最起码的也是想将来要有什么样的生活。有人可能想：“我将来要成为好的领导者”，也有人会想：“我要拥有自己的公司，我要自己做老板。”这些都对，但是作为企业的员工，要明确目前阶段的实际情况，你不做好目前的工作，怎么能达到自己的目标呢？做一个好领导，你也要有丰富的工作经验和管理技巧；自己做老板，更加需要经验和技巧，同时个人魅力和才华更是重要，可这些都必须要通过一步一步的积累。好的员工都会明白，放下个人目标，全身心投入企业的整体目标才是发展的稳健之路，或者说在企业整体目标中去制定自己的个人奋斗目标，才能不断进步，不断成长，不断有好的发展机遇。

所以，要想真正成为企业的好员工，要懂得并做到放下个人目标，全身心投入企业整体目标中，永远把企业放在第一位，这里还包括企业利益的第一位，企业形象的第一位，企业权威的第一位。

六、不在其位，不谋其职、合理运用企业赋予的权力。

每个企业都有适合其企业的职能分工，每个上司都会根据企业或部门需要去安排下属的工作，每个岗位都有自己的权力与责任。其实企业中这种明确的分工，就已经很清楚的告诉了大家：不在其位，不谋其职，合理运用企业赋予的权力。不在其位，不谋其职，就是告诉大家不要盲目地发表自己的见解和建议，不要干预其它部门或同事的工作，其它部门或同事的工作方式，自然有他们的道理，并不是也并不需要每个人都能理解和明白的，应该要把自己的注意力永远集中在自己本身的工作上，过多的关注别人只会消耗你的精力和时间，甚至葬送你的职场生涯。现在，在许多中小私营企业中，这种权责不清，职能不明的现象还很严重，这就对于在这些企业中的员工是一个很大的考验，怎么在这样的环境和现有的条件下，做好自己的工作，同时不干预到别人的事情，合理的运用企业赋予的权力，这都是作为企业员工要特别注意的。

七、不断学习，跟上企业发展要求。

现代社会，科学技术的发展日新月异，市场竞争瞬息万变、逐渐激烈，企业想要快速发展和持续进步，就要不断创新和发展，否则，保持现状即意味着落后。因此，企业要跟上市场的步伐，需要不断的发展和创新，那么做为企业的员工，更应该要不断学习，提升自己的能力。企业所开展的一切工作都是以人为主体的，而人需要拥有学习意愿、能够接受创新思想，这样企业的发展才能保证迅速性和持续性。所以要求每个员工要不断加强学习，不要满足于现状，要向更高的目标奋斗就只有不断努力学习、提高自己的工作效率才能跟得上企业发展的步伐，跟得上时代的步伐，否则就会面临被淘汰的可能。

针对这点，成为一个好员工，在不断学习的过程中，还要重点注意的就是：关注企业发展动向，从而把握自己的学习和提升方向；注意企业的发展目标，从而制定自己的学习和提升的目标。学习和提升的目标要结合实际，不要好高务远，然后就是一步一个脚印的去做、去实现，将学习分成一个个小目标，逐步达成，并跟上企业的发展需求。

八、具备感恩的心，懂得感恩企业。

成为一个好员工，或者说做为一个好员工，大多数人都知道要忠诚、诚实、正直、敬业和守纪，还要学习和进步等等，这些当然都是十分对的。但是，许多人往往忽略了对一种品质或品德的重视，这种品质就是感恩。羔羊跪乳，乌鸦反哺，动物尚且感恩，何况我们自己还认为自己是万物之灵的人类呢？

感恩是人性中最重要的美德，人如果不懂得感恩，就不能算作是真正意义上的人。一个人从出生来到这个世界上，到呀呀学语，蹒跚学步，到进学堂读书，到做工作谋生计，到结婚生子，到步入暮年，每一个阶段都伴随着感恩，只是有时感受较强烈，有时感受轻微一些。我们应该认识到感恩，明白感恩的重要性。

在人生中我们要感恩于父母，在生活中我们要感恩于国家，在环境中我们要感恩于天地，在学习中我们感恩于师长，在工作中我们就要感恩于企业的一切人和事。这里所指的人和事，人包括老板、上司、下属，包括每一个同事，正是大家共同构成这个团队、组织、企业，才有自己现在的工作和生活，所以要感恩企业的每一个人；事包括自己日常的工作、上司临时交付的工作、同事之间的工作，也包括工作之外的学习、生活等等，这些一切构成了大家共同的生活环境，也才能有自己现在的生活，所以也要感恩企业的每一件事。企业为自己提供了工作，付与了薪水，使自己得到温饱，有能力养家糊口、孝敬父母，使得自己学到一技之长，并能在社会上堂堂正正地做人，单单因为这些，做为企业的员工，就应该满怀感激之情！所以，在企业中，要永远感恩企业的一切人和事，要懂得感恩之心。

关于如何成为企业的一个好员工的话题，还有许多内容都是需要做到的，在这里就不一一介绍了，而且那些敬业精神、激情、道德、付出和奉献……等等，相信是大家都了解并熟悉的内容。本文所介绍的几点，相信也有人想到过，只是没有认真去做，没去做就没用，因为重点还是要去执行，不然再怎么讲也是空的。所以，想要成为企业的一个好员工，就从现在开始，不要犹疑，马上行动，马上去做，在做的过程中，不知不觉的会逐步改变生活，甚至改变命运。

第四篇：如何做好一名好员工

如何做一名好员工

企业的发展与员工综合素质的提高是分不开的，博元多年来一直努力打造“学习型”企业，目的就在与不断提高员工的综合素质。企业的发展需要优秀的员工做支撑。个人能力的充分展现与发展也需要一个适宜的工作环境，两者相辅相成，互相促进。本文将从个人发展角度出发，阐述如何才能做一名优秀的员工。

一、做一个懂政治的人

政治是博大精深的，做一个懂政治的人并不是要求做政界精英。一名优秀的员工，必须要有长远的发展眼观，能够跳出企业发展的局限看待企业。从大局出发，做到下级服从上级，局部服从全局，个人服从集体。当个人利益与集体利益发生冲突时，要做到以集体利益为重，不计较个人得失。其次，要具有政治的敏锐性，做到与时俱进，紧紧抓住社会政治、经济、文化的热点难点，并把他转化为个人的思考，联系到实际工作当中去。还要树立终身学习的思想，不断读书看报，提高自己的综合素质。

二、做一个精干的人

一个企业需要精干的员工，一个员工需要成为精干的人。精干主要表现为：

1、思想要精干。在工作中，要具备把复杂问题简单化，简单问题清晰化的思维方式，要学会抓重点，分清主次，不能“眉毛胡子一把抓”，要做到有的放矢。

2、言谈要精干。精干的思想表现为精干的言谈。要具备把精干的思想用精干的语言表达出来的能力。

尤其要注意，在工作时间，少谈论与工作无关的话题。

3、行动要的精干。行动的精干体现一个员工的工作素质和工作能力。如今的企业需要高节奏的工作方式。

4、穿着要精干。一个人的穿着能够体现出一个人的精神面貌，而每一个员工的精神面貌将直接反映企业的文化。条件允许的的企业，每一位员工都应该注意自己的着装，要穿职业装，精神要饱满，展现良好的企业形象。

三、做一个具有专业能力的人

优秀的员工一定要有自己的专长，能找准自己的定位。干什么吆喝什么。使工作开展的有声有色、风风火火。在工作中，要有自己的追求，不断进取，永不言败，争取做最棒的，做自己领域的专家。

四、做一个善于服务的人

人活着是为他人服务的，只有你心中装着他人，服务于他人，他人才能服务于你。光想着为自己考虑的人，是自私的，是世界上最悲哀的人，是最不让人尊敬的人。每一位员工要摆正自己的位置，要学会察言观色，要本着“我为人人，人人为我”的宗旨。为身边的领导、同事、客户做好服务。员工心中要有领导，领导也要时刻惦记员工，为员工着想，双方才能形成一股合力，营造出一个和谐的工作氛围。

五、做一个十分敬业的人

敬业表现在许多方面。在劳动纪律上，每一位员工应该遵守公司的各项规章制度，决不迟到早退，决不假公济私；在工作效率上，要时刻想着公司，想着集体。要把公司当成自己的家，要把工作当成自己的事业；在工作态度上，要端正自己的思想，认识到自己工作的意义。只有时刻记挂着公司，公司才能时刻记挂着你。每一位神通人都应该努力成为一名优秀的员工。

六、做一个有作用的人

对于企业来说，员工的价值就在于对企业的贡献。如果员工不能做到对企业有贡献，那么就没在存在的必要。对企业有贡献就要记住三点：

1、勤：勤快，不仅止于动手方面。首先要身勤，有什么活主动做并且做好。然后是思想上的勤，勤学。考虑清楚如何能够增加企业的业绩。

2、思：思考，要做一个有心人。时时刻刻思考该如何做事，怎么去做、会有什么样的结果，怎样才能把他做的更好。

3、绩：成绩，拿出贡献来。在多做事的前提下，还要让企业看到你所做的事情的业绩。

总之，成为一名企业优秀员工，需要自己的勤奋和努力，要心存善意与真诚，勤于思考，踏踏实实工作，只有这样你才能被企业认可，领导才会信任你，你才会无往而不胜，最终你会成为企业的优秀员工。

第五篇：如何成为一名好员工

“怎样成为一名好员工”

一、每天多付出一点点

多付出一点，多克制一下，对工作多一点喜欢，对公司的事物多一点关心，对公司的财产和利益多一点爱惜，对公司的文化和各种规定多一点认同，对每天和你相处的同事多一点尊重，你就能从一个有时“有点问题”的或大致“过得去”的员工开始变成一个“好员工”。

二、通过严格遵守纪律来培养自尊、自信和责任感

对于企业组织而言，纪律是最重要的事情，可以说，没有纪律，就没有品格，没有忠诚，没有敬业，没有创造力，没有效率和合作，没有一切。

有许多人对纪律的理解不全面，不知道纪律对于组织的意义有多么重大。纪律究竟是什么？

①纪律指对组织的目标、核心价值观及文化特征的认同，为了实践这些认同，员工个人愿意表现出强烈的自律能力和高涨的热情，并在这两种品质的帮助下完成自己所肩负的职责，并以此来建立或完善自己的人格；②纪律指遵守规章制度、规则和程序，遵守组织中虽未被载入文件但大家都在自觉遵守的行事或人际关系习惯，遵守公共道德规范；③纪律指服从命令，按上级的指令和要求完成工作计划；④纪律指顾全大局，员工应该注重协作，和同事共同学习进步，并能在完成本人工作指标的同时，经常使工作过程和结果能够

惠及他人。

三、自动自发的完成工作任务

在我们的日常管理中，差不多每天都能听到这样的话和看到这些现象：

“为什么要我去做这件事？为什么不叫张三去？”“我们以前一直就是这么做的，现在为什么要改，不改行不行？”

“这不是我的事，是某某的事，他老是做不好！”“哦，这是x部门的事，和我们没关系。”

“对不起，我没办法做到这一点。”“对不起，今天我疏忽了（迟到、戴工作帽、工作牌等），下次一定注意。”

卡内基曾经说过，“有二种人永远都会一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不主动做事的人；另一种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且比别人预期的还要多。”

我们现在知道，做一个好员工除了“每天多付出一点点”和“遵守纪律”外，还需要有一种特殊的精神，就是要“自动自发的去工作”。什么是自动自发？任何时候都不需要强制或命令，不需要监督和提醒，都能自觉履行职责；无论老板（或上司）在还是不在，都能勤奋努力工作；接到任务时，从来不找借口，只说“好，我马上去做”或“放心，我一定尽全力去做”；在工作过程中遇到困难时，绝不灰心丧气、半途而废，而是坚持把事情做完做好；主动做事，自觉思考，并常常延伸工作的性质，进行发现和创新——这就是自动自发。

四、永远怀抱感恩之心

其实，做企业的道理和做人、正确地对待生活的道理是相通的。你必须紧紧抓住某一个或某几个关键点，从这里入手，扩及其他：是优点，就保持发扬；是不足，就反省检讨，努力改善。比如常怀抱怨、老是生活在怀疑和猜忌之中，就应注意培养感恩之心，不要老想别人如何如何亏待你，而是多想想企业以及你周围的人为你付出了多少？孔子说的“推己及人”，“将心比心”，讲的也是这个道理。如果你懂得和学会了感恩，工作就会越做越好，生活就会变得越来越快乐。

(让我们为成为一名“好员工”而努力吧！)