科产处岗位职责与分工（五篇材料）

第一篇：科产处岗位职责与分工

科产处岗位职责与分工

理工类纵向科技项目管理：

1、组织理工类纵向科技项目培育、申报、跟综评审、过程管理、中期检查、签定、结题登记、成果审核、档案归档移交等工作。

2、负责年终理工类纵向科技项目统计、汇总等，年终科技类统计和报表。

3、组织各类优秀人才计划的培育、申报和跟综评审。

4、负责保密、军工项目等工作。

5、负责纵向课题的配套设备审核和管理。

6、协助年终科研成果奖的审核。

7、所负责工作的信息报导。

8、完成处领导交办的其它工作。

负责人：常春波联系方式：28116980地点： 办公楼二楼

人文社科类纵向项目管理：

1、组织人文社科类纵向科研项目培育、申报、跟综评审、过程管理、中期检

查、签定、结题登记、成果审核、档案归档移交等工作。

2、负责年终人文社科类纵向科技项目统计、汇总等，年终人文社科类统计和

报表。

3、组织人文社科基地的培育、申报、评审和管理等。

4、组织社科类成果奖的预报、培育、申报和跟综评审等。

5、协助年终科研成果奖励的审核。

6、所负责工作的信息报导。

7、完成处领导交办的其它工作。

负责人：程卿联系方式：28116980地点： 办公楼二楼

横向科研管理：

1、负责横向科研项目合同的审查、签定、协调、登记、统计、建档、存档、管理等工作。年终横向类项目的统计、汇总等。

2、承揽横向课题，协调、组织横向课题校企合作洽谈会、合作项目的联合攻关等工作。

3、负责滨海新区科技特派员的选派、考核和管理等。

4、专利的申报、统计、转让和知识产权的管理。

5、各部门科研经费的分解、到帐科研经费汇总。

6、天职实业公司和科研楼的管理。

7、所负责的横向课题信息报导。

8、完成处领导交办的其它工作。

负责人： 王创荣联系方式：28111094地点：科研楼125

成果奖励和科研平台建设：

1、组织科技类成果奖的预报、培育、申报和跟综评审等。

2、负责纵、横向科研项目、专利、学术论文、专著、科研成果获奖等各种成果汇总。

3、负责定期对科技成果进行汇编整理，制作展牌、录像、图片、文字材料等

多种媒体，以利于对外宣传和推广。

4、组织参加和举办各种科技展览、发布、交易会、洽谈会等活动。

5、负责重点实验室、技术工程中心、校级研究所和创新团队等平台建设，包

括培育、申报、检查、建设和评估等管理工作。

6、负责科研管理信息系统的开发和管理，年终科研成果统计、奖励等。

7、所负责工作的信息报导。

8、完成处领导交办的其它工作。

负责人： 张丽珠联系方式：28111094地点：科研楼125

综合办公室：

1、处综合性管理工作，包括日常管理、工会、档案等工作。

2、校办产业的管理、科技成果转化和推广工作等工作。

3、校级项目和人才引进项目申报、中期检查、结题登记、成果审核等。

4、各类学术报告、学术会议的组织等。

5、负责网页的管理和更新。

5、负责全处信息的报导工作。

6、完成处领导交办的其它工作。

负责人：刘金良联系方式：88181556地点：办公楼二楼

学报管理：

1、负责学报编辑、出版和管理工作，包括组稿、送审、修改、编辑加工、校对、整定、出版、印刷、发行、归档等系列工作。

2、组织定期召开评委会，参加评刊，提高刊物综合质量和影响力等。

3、负责学报网页管理和所负责工作的信息报导。

4、完成处领导交办的其它工作。

负责人：刘丽斌联系方式：28111205地点：科研楼四楼

职业教育研究编辑部:

1、负责杂志的编辑、出版、发行、评优工作。负责编辑部日常管理。

2、组织期刊入编国内期刊数据库、网的各项工作，做好来稿、来函登记处理

等工作。

3、负责《职业教育研究》杂志的网页管理和信息报导。

4、完成处领导交办的其它工作。

负责人：李亚萍 联系方式：28116509地点：科研楼一楼

处 长：

1、负责科技产业处全面工作。

2、分管各类纵向课题、科研成果奖、重点实验室、技术工程中心、人文社科

基地、学报和职业教育研究等工作。

联系方式：28114166地点：办公楼二楼

副处长：

1、协助处长完成科技产业处工作。

2、分管横向课题、校办产业、校级研究所、科研考核、奖励、档案、专利、网页、信息、成果转化、学术活动等工作。

联系方式：88181517地点：办公楼二楼

第二篇：医院设备科人员分工和岗位职责

连云港圣安医院设备科人员分工和岗位职责

设备科人员组成：

主任：石福聚

副主任：程培霞

成员：苏仕玉、苏士来、苏鹏、周月霞、姜乐园

分工负责：

石福聚：设备科日常管理工作。

程培霞：协助设备科主任进行设备科日常管理工作。负责医院医疗和科研设备、器械、卫生

材料、化学试剂、维修材料的采购工作。

苏鹏：设备工程师，各科设备的技术服务和管理，负责全院设备的调试、安装配合、维护、保养、报修、临床验收、供应、建档、调配、处置、设备采购计划和临床应用指导工作。

苏仕玉：医疗设备信息化保障和档案管理工作。

苏士来：设备质量控制、计量管理。

周月霞、姜乐园：设备仓库保管、设备器材发放。

一、设备科主任

工作概要：在院长领导下全面负责设备科实施《设备科工作制度》中所规定的各项内容。工作职责：

1.在分管院长的领导下，根据相关法律、法规、政策和制度，结合实际情况制定相应的管理制度并组织实施，保证医疗设备使用的安全和有效。

2.根据医院制定的发展规划、目标和工作计划，结合本部门学科发展和专业建设规划，组织制定工作计划。

3.主持编制医疗（含教学、科研）设备、器械、消耗材料购置的计划。组织论证、采购、招标相关工作。

4.组织医疗（含教学、科研）设备的安装、集成、调试等资产物流管理。

5.制定和落实仪器设备的预防性维护、质量保证与控制以及医学计量等工作计划、方案与岗位职责，开展考核、检查、评比和奖惩等工作。

6.组织收集反馈医疗器械使用过程中的可疑不良事件和医疗设备的各种临床应用信息，做好咨询和服务工作。

7.组织本部门各级医学工程管理与技术人员的相关继续教育和在职培训，取得相应岗位资质。

8.创造条件组织开展科研与教学工作，积极参与适宜医学技术的选择、临床应用效果和风险评估。

二、设备科副主任

工作概要：配合主任负责所分配的专项工作

请示上报：主任

工作职责：

1、协助主任制定学科发展规划、目标和工作计划，2、在主任的领导下，负责所分工工作，落实计划，实施医疗（含教学、科研）设备的安装、集成、调试、临床验收、供应、建档、调配、处置等资产物流管理。

3、协助主任制定和落实仪器设备的预防性维护、质量保证与控制以及医学计量等工作计划、方案与岗位职责，开展考核、检查、评比和奖惩等工作。

4、在主任指导下，完成所负责专业技术和科研与教学工作。

5、实施并完成除正常业务工作以外的专项工作。

三、工程师

工程师工作职责：

1.在设备科主任的领导和指导下开展各项工作。

2.熟悉分管专业的医疗业务知识以及所需设备器械的用途和技术性能，能对设备器械项目进行可行性研究，对采购设备器械进行产品综合调研比较，并掌握招标文件要求和基本招标操作程序。

3.熟悉国家有关医疗器械的管理办法和法规，能组织对医院设备进行全方位动态管理工作。对设备经济效益分析，新技术项目的开展提出意见。

4.熟悉医院的医疗设备维修的业务知识和基本操作技能，能独立开展维修工作，并具有某类设备的维修专长。

5.参与科研工作，能独立解决技术上的疑难问题和实施相关工程项目。开展在用医疗设备质量监督控制工作，发现问题及时处理并向主任或上级工程师汇报。

6.熟悉分管设备的台帐管理，复核设备台帐清点，进行设备报废鉴定和处理等工作。

7.参加各级学会学术活动，不断提高业务水平，协助指导进修生、实习生的学习。

8.指导和检查下级工程技术人员的工作。

初级工程技术人员工作职责：

1.了解分管专业的医疗业务知识以及所需设备的用途和技术性能，对所属部门提出设备进行可行性研究，对采购设备进行产品综合调研比较，并了解招标文件要求和基本招标操作程序。

2.了解国家有关医疗器械的管理办法和法规，能对分管的设备进行全方位动态管理工作。对引进设备的经济效益和社会效益进行调研。

3.了解所分管范围内，各项仪器维修的业务知识和基本操作技能，能处理一些常见故障，并具有某类设备的维修专长。

4.参与解决技术上的疑难问题和实施相关工程项目。协助开展在用医疗设备质量监督控制工作，发现问题及时处理并向主任或上级工程师汇报。

5.熟悉分管设备的台帐管理，实施设备的复核清点，做好分管设备管理工作。

四、岗位职责

1、购置（设备、耗材）岗位

工作概要：负责医院医疗和科研设备、器械、卫生材料、化学试剂、维修材料的采购工作。请示上报：主任、分管副主任

工作职责：

1)在科主任的领导下，负责医院医疗和科研设备、器械、卫生材料、化学试剂、维修材料的采购工作。贵重仪器设备会同有关人员一起订购。

2)根据相关的政策和制度，选择合法的采购方式，确保采购工作的公平、公正、公开。

3)严格遵守财务制度，按照已批准的计划进行采购，做到采购及时、账目清楚、手续齐全。

4)采购员应将采购的情况，及时反馈给物资管理和使用人员，对于一时无法采购到的物品

应采取借调或者代用。做好到货物资的接货、提货与安装场地等准备。

5)采购中坚持质量第一，急需抢救物品优先，但要及时办理有关手续。采购的数量应合理，避免浪费，但同时在保证正常使用的情况下，留有一定的余量。

6)根据合同以及发票、送货单等，与保管人员对采购物资进行入库验收，若发现与合同条款不符，应及时处理。

2、验收保管岗位

工作概要：医疗和科研设备、器械、卫生材料、化学试剂、维修材料的验收和保管工作。请示上报：主任、分管副主任

工作职责：

1)在科主任的领导下，负责医院医疗和科研设备、器械、卫生材料、化学试剂、维修材料的验收和保管工作。

2)购进的各种医疗设备、消耗材料必须严格按照验收手续，程序进行，严格把关。验收合格以后方可入库。不符合要求或质量有问题的应及时退货或换货索赔。一般验收程序为：外包装检查、开箱验收、数量验收、质量验收。

3)医疗设备验收应有使用科室、医学工程部门及厂商代表共同参加，如要申请进口商检的设备，必须由当地商检部门的商检人员参加。验收结果必须有记录并由各方共同签字。

4)质量验收应按生产厂商提供的各项技术指标或按招标文件中承诺的技术指标、功能和检测方法，逐项验收。对大型医疗设备的技术质量验收，应由省卫生厅授权的机构进行。

5)对验收情况必须详细记录并出具验收报告，严格按合同的品名、规格、型号、数量逐项验收。对所有与合同发票不符的情况，应作记录，以便及时与厂商交涉或报商检部门索赔。

6)到货时与采购人员依据合同以及发票、送货单，进行及时验收和入账。若发现账物不符，质量问题等，有权拒收并及时报告。

7)负责定期做好库存盘点工作。防止物品的积压、霉烂、生锈、失效，一旦发现问题及时报告，并及时处理。做到账物相符，账账相符。

8)负责做好安全工作，经常检查，做好仓库的防火、防爆、防盗工作。

3、档案信息岗位

工作概要：医疗设备信息化保障和档案管理工作。

请示上报：主任、分管副主任

工作职责：

1)在科主任的领导下，及时收集、整理和汇总有关医疗（含教学、科研）设备的信息，建立档案目录。

2)在医院信息部门指导下，协调本部门网络计算机的管理和信息安全工作。

3)合理设置档案类目体系，做到类目完整、清楚。

4)对于计算机管理的资料，定期做好备份保存。

5)保证医疗（含教学、科研）设备信息的查询、处理及上报数据准确无误。

6)负责档案的外借与归还的管理，保证档案的安全和完整。

4、临床工程技术岗位

工作概要：各科设备的技术服务和管理

请示上报：主任、分管副主任

工作职责：

1)在主任、分管副主任领导下开展临床各科技术保障工作，提供专业技术和管理服务，包

括设备引进、技术论证、技术验收、设备保障、人员培训、设备报废等，保证设备安全、质量可靠并经济的运行。

2)负责设备的安装、调试、验收、应急维修、预防性维修、质量检测和控制、技术指导、保养和报废等工作。

3)负责设备台帐的建立、修改和维护，制定相应设备的PM计划、质量检测计划和培训计划。

4)对设备需求、配置、布局、采购和管理提供合理化建议

5)负责设备应用质量、不良事件的监测及报告、运行成本评估和保障成本控制等。

6)参加学术活动、保障案例讨论、技术革新和科研工作。

5、质量控制与计量管理岗位

工作概要：设备质量控制、计量管理

请示上报：主任、分管副主任

工作职责：

1)在科主任的领导下，负责在用医用计量器具的管理工作，包括建档、建账、建卡和周期检定。

2)学习和宣传国家有关的计量法规，保管好计量器具的档案和鉴定合格证书等材料。

3)组织对兼职计量人员的培训，监督指导各科室开展计量工作。

4)监督指导本单位标准计量器具的使用、保养，发现有未经鉴定或不合格的计量器具及时停止使用。

5)对失准和发生故障的标准计量器具，要及时申报，并送有关部门进行维修及再鉴定，以确保计量器具的准确性。对无法修复达标的计量器具负责提出报废申请。

第三篇：处内分工规定

橡机销售处处内分工及工资分配制度

为进一步明确销售处工作人员的工作责任，提高工作质量，更好地完成各项工作任务，加大承包力度，对销售处工作人员职责分工及工资做如下规定：

一、处内人员职责分工：

1、周瑞霞主要负责销售处内全部信息的记录汇总，处内业务的管理,通用产品业务的洽谈与汇总，销售处业务欠款的催收, 每月销售汇总的报表(包括每月合同总额、回款总额、发货总额报表，以及已签合同未发货产品报表)，每月挖潜增效的报表，销售处每月的集团报表，每月礼品、办公用品的申请与购买等。负责信息（河北省、辽宁）的联系、记录、管理，来客的接待、业务的谈判，尾款的催收，每月本地区信息的汇总等。

2、王本美负责每月销售处人本管理档案的记录与管理，客户档案(名称、地址、电话、联系人、设备明细、购置日期等)的建立,销售费用（用车费用、住宿费用、用餐费用、礼品费用）每月的汇总报表。负责配件的联系及配件合同的管理、配件信息记录，组织发货、开票、谈判、接待来客、配件信息汇总；负责设备信息（以国内业务为主，主要负责青岛、临沂、日照、贵州、四川、重庆地区）的联系、记录、管理，来客的接待、业务的谈判，合同的评审、签订，尾款的催收，每月配件信息、负责地区业务信息的汇总。

3、薛福光负责信息（以国内业务为主，主要负责福建、广东、浙江、山东东营、潍坊、烟台、威海、德州、济南、淄博、泰安、聊城、菏泽地区）的联系、记录、管理，来客的接待、业务的谈判，合同的评审、签订，尾款的催收，每月本地区信息的汇总，市场情况分析等。

4、王刚武负责信息（以国际业务为主，国内以北京、天津、大连、广西、云南、内蒙古、吉林、黑龙江、新疆地区、上海、江苏）的联系、记录、管理，来客的接待、业务的谈判，合同的评审、签订，按照合同发货，出港手续的办理，尾款的催收，每月本地区信息的汇总，国际业务的市场分析等。

5、苗培连负责信息（以国内业务为主，主要负责山东济宁、枣庄、山西、陕西、甘肃、宁夏、青海、河南、湖南、湖北、江西、安徽）的联系、记录、管理，来客的接待、业务的谈判，合同的评审、签订，尾款的催收，每月本地区信息的汇总，市场情况分析等。注：对于区域划分情况由公司领导根据市场信息给予随时调整。

二、信息管理规定：

1、处内所有信息均由接受人记录后及时转交给周瑞霞，汇总后转交处长或经理签字审查。业务信息要求每天让处长签字,最迟不能超过两天，大信息(100万元以上)必须当天汇报给经理。业务员留条信息由业务员列出后经处长或经理签字后转交周瑞霞处存档,否则视为无效。

2、对于所有接收的信息由处长按照区域给予分发，要求接收人一定将信息问清楚，弄清信息内容（来电时间、单位、联系人、方式、联系内容等），无论信息成功与否，接收人都要写明详细原因,每周五下午进行信息汇总(若周五下午有客，时间推后，由处长带领),以便销售处共同分析,相互找出差距与不足,及时应对市场的变化。

3、信息记录后分管给处内负责人员进行联系，每人必须建立信息记录本，记录所联系的情况，联系后的结果，要求务必详细并将信息处理结果及时向周瑞霞处汇总。对所联系的信息的价格、供货期、运输方式及其它所采取的措施必须当天向处长汇报。

4、处室内人员对信息、合同、价格要求严格保密，公平处理，是业务员的要及时联络，不是业务员的要实事求是，如出现不公平不公正现象（记入人本管理档案）将严肃处理。

5、对需要出差或派业务员谈判的信息由经办人提出后必须经处长或经理签字同意后方可派出，发现私自决定把信息派给业务人员（记入人本管理档案）按照业务性质给予严肃处理。

三、工资制度

公司对处内所有员工实行在完成本职工作的前提下对业务人员实行提成制度，每月兑现一次，取消所有的效益工资与奖金大锅饭制度，工资每月预支1200元，多退少补。

（一）、效益工资制度

公司对销售处内所有员工的效益工资实行从零开始制度（即无论任何人每月1号效益工资为零）效益工资与每一位员工自1号起之本月底的工作业绩为第一考核依据。具体考核办法见效益工资制度。

效益工资制度：处内对每人每月的效益工资实行以业绩和公司领导考评为主的原则。具体实施办法如下：

销售业绩效益工资考核方案：本方案以公司销售业绩为主。按每人每月公司信息完成情况和价格指数作为主要依据，具体方法为：

1、整机（国内业务）效益工资制度：凡是处内信息，到周瑞霞处记录汇总后，按地区由处长分发信息，信息按谁负责并负责到底的原则（包括联系、谈判、接待合同的签订、评审与发货以及公司内部各个部门之间的协调），具体效益工资按照价格的高低来确定：

（1）常规产品：全款提货的（20万元以上的经公司领导同意的可以留5%的质保金）按实际折合额（B价）的1.5％提给个人；价格高于产品价格表A价者，高出A价部分按20%提给个人，高出B价低于A价部分按10％提给个人（不重复计）；低于B价销售根据合同签订的实际情况按产品折合额的1～1.5％给个人发放（由公司领导根据合同额和谈判的难易程度来确定）；常规产品需要增加或改动部分者按常规产品价格（B价）加上增加部分或减去减少部分成本计算，按常规产品计算提成比例。

（2）非标产品价格规定按销售制度执行，全款提货按产品折合额的2%提给个人作为效益工资，高于A价部分按20%提给个人，高于B价部分按10%提给个人；20万元以内的非标产品质保金要求在5%以内，尾款在5%以内效益工资按折合额的1.5%提给个人，高出A价部分按20%提给个人，高于B价低于A价部分按10%提给个人；尾款在10%以内按产品折合额的1%提给个人作为效益工资，高于A价部分按10%提给个人，高于B价低于A价部分按5%提给个人。

2、处内配件信息的效益工资制度：外购件（电器件、标准件等）按销售额的1.5％提成；自制件按2％提成。

3、出口产品信息处理的效益工资方案：出口产品信息主要由王刚武负责联系谈判、出口信息的汇总、记录，薛福光负责协助报关报验、联系装船运输。（1）、直接出口的效益工资为折合额的2%作为个人的效益工资（按谁的信息谁负责并负责到底的原则执行）高出A价部分按10%提给个人作为效益工资,高于B价低于A价部分按5%提给个人作为效益工资；通过外经贸公司出口产品按国内业务结算。（2）业务人员出口信息直接出口的处内负责人员按1%提给个人作为效益工资。

4、业务员信息处理的效益工资制度：（1）、凡是业务人员信息由处室人员接受必须及时、公平、公正的原则来处理，凡是来公司考察的用户由处长或业务人员指定陪客人员，任何陪客人员不得推辞（推辞一次罚款100~500元），具体效益工资办法为业务量每10万元按100～500元发放个人（根据价格高低、难易程度是否业务员陪同等）。（2）对于业务招待所产生的总计费用由业务人员负担，处室人员必须详细注明各项费用开支并注明客户名称、日期及定货产品。

5、业务费用（包括所用车辆、住宿安排、用餐费用、礼品费用及回扣等）的负担方案：对于业务招待所产生用餐费用、住宿费用、用车费用，礼品费用由个人负担70％，公司负担30％的原则执行；业务需要回扣时，由公司领导根据业务客户利润比率给予合理负担，处理业务费用时必须详细列出各项开支并注明设备名称、日期及客户单位。

6、销售业绩效益工资结算日期为合同执行当月（既成功发货）；假如有效合同（即已生效合同）本人可申请当月支付。合同留有质保金者，效益工资按70%结算，余额尾款付清时一次结清。

（二）、区域奖金制度

根据市场区域划分对每个人特订立销售任务（处内信息业务成交量）如下：薛福光每月完成合同40万元；王刚武每月完成合同30万元；苗培连每月完成合同40万元；王本美每月完成产品合同10万元，配件销售每月完成销售5万元；

每地区的负责人主要负责本地区的市场开发、业务接待、合同签订、生产协调、组织发货、尾款清收等全面的工作。

对以上地区每个人每月必须根据处室信息情况、合同完成情况写出一份完整的市场分析报告，并及时订立出根据本地区市场情况公司下一步的市场策略。全年能够顺利完成公司指标者，年底对于超出指标部分按0.5%加奖个人。

四、工资考核制度

每月月底每个人计算出自己的效益工资和区域奖金，公司将扣除其中的10%作为个人月底综合考核（考核内容包括处室工作完成情况、业务信息处理情况、本地区业务人员市场规范情况、市场分析情况等），由公司领导研究发放与否。

五、特别规定

1、个人必须尽职尽责的干好本职工作，树立诚信务实、高瞻远瞩的工作姿态，特别是客户的接待与洽谈工作，每个人必须树立工作质量第一的心态进行每一项工作。

2、处内人员必须加强信息保密制度，任何人不得泄漏处室内部信息（包括业务员信息）。业务处理必须达到谁负责的业务谁处理，并负责到底的原则,及时处理好每一笔业务（转交他人必须交待清楚）。

3、任何人不得私自将其它人员（包括业务员）带入处室内翻阅处室资料，禁止任何非处室人员接公司业务电话。

4、处室人员用车、用餐、住宿安排、礼品发放必须提前请示领导同意，特别是对于用车规定，任何人不得私自派车，凡是未经领导同意私自派车者，其费用全部由个人承担；对于青岛地区以外业务需要派车者必须提前请示经理，经经理签字同意后方可派出，否则费用全部由个人承担。

5、对于处内人员必须遵守本职，不得出现工作失职现象，凡是本职工作，必须保证按时、顺利、成功完成，凡是出现工作失职者，所造成损失由个人全部承担。

6、本制度有未到之处，请示领导随时改动。

青岛双星橡塑机械有限公司销售处

2005-4-20

第四篇：科技处(社会科学处)工作职责与分工

科技处（社会科学处）工作职责与分工

（经2008年2月29日处办公会议讨论通过）

科技处与社会科学处为学校科研工作的主管部门，采用“两块牌子、一套班子”工作体制。根据需要，对外分别以“科技处”和“社会科学处”名义联系和开展工作，对内一般以“科技处”或“科技处 社会科学处”名义召集会议、布置工作、发布文件公告等。

设处长1人，主持全面工作；副处长2人，协助处长分管文科和理工科科研管理及相关科室工作。科技处与社会科学处下设办公室、文科科研管理科、理工科科研管理科、学术交流科和科研基地建设科。

一、机构职能与工作职责

（一）基本职能

1．编制全校科学研究工作的发展规划和工作计划，并负责组织实施。

2．组织申报各级各类科研项目，并负责项目管理。

3．组织申报各级各类科研成果奖，并负责科研成果的鉴定与科研奖励工作。

4．负责全校科研机构的管理。

5．负责全校学术交流活动的管理。

6．负责校学术委员会的日常工作。

（二）主要工作职责

1．协助主管校长制订学校科研工作发展规划，负责制订并组织实施工作计划。

2．负责组织国家、教育部及其他部委、江苏省各类科研项目的申报工作，并对获批准项目进行检查、鉴定和验收；负责组织评审学校各类科研项目并进行项目的检查和验收。

3．协助各学院及校直属科研机构开展经济建设和社会发展的技术与咨询服务、积极争取横向科研项目，并负责项目的协调和管理。

4．负责省部级（含教育厅）重点研究基地及重点实验室（工程中心）的申报、检查及阶段评估工作；汇总、上报各重点研究基地、重点实验室（工程中心）工作简报和统计年报，促进基地建设管理的规范化。

6．负责对校内拟建的各类科研机构进行备案、评审；对已批准建设的各级各 1

类科研机构，在业务上实施归口管理和指导。

7．负责各类科研成果的管理、验收及学校知识产权保护等管理工作；组织申报各级各类科研成果奖；实施学校科研奖励工作。

8．负责科研创新团队建设，协助有关部门遴选优秀科技人才。

9．负责全校学术活动管理，协助学院及科研机构举办全校性的学术报告会，承办全国性学术会议及重大学术交流活动；会同国际合作交流处等部门，积极开展国际学术交流活动。

10．负责学校科研基金及其他有关经费的管理。

11．负责科研档案的收集、整理、立卷、归档工作。

12．负责组织制订、修订学校科研政策及科研管理规章制度。

13．负责各类科研统计数据的汇总及上报工作；编印《徐州师范大学科研成果目录汇编》。

14．负责编印《徐州师范大学科研简报》和《徐州师范大学科研工作年鉴》。

15．负责学校网站科研主页数据更新及部门网站的建设与维护工作。

16．负责校学术委员会的日常工作。

17．负责完成省、市科协和社科联的相关工作。

18．负责完成学校领导交给的其他工作。

二、处长、副处长分工与岗位职责

（一）处长岗位职责（蔡国春，主持全面工作，分管办公室、学术交流科和基地建设科）

1．负责编制学校科研工作规划和计划，组织实施各项重大科研任务。

2．负责制订、修订学校的科研政策和科研管理文件。

3．负责指导、组织、协调、检查、督促分管处长和各科室完成工作任务。

4．负责科研创新团队建设，协助开展学校各类科技优秀人才遴选等工作。

5．负责校科研基金项目评审及各类经费管理工作。

6．负责科研基地建设与管理工作。

7．负责学术交流活动的管理。

8．负责统筹全处的人事安排，组织开展处内政治、业务学习及廉政建设工作。

9．负责校学术委员会秘书处的日常工作。

10．完成学校领导交办的其他工作。

（二）副处长（1）岗位职责（康建荣，分管理工科科研管理科）

1．协助处长做好理工科科研管理工作和理工类科研基地建设；协助做好学术交流活动的组织和管理工作。

2．协助处长起草、修订重要报告、科研管理文件及科研工作中长期规划和计划。

3．负责制订分管工作的工作计划，并组织检查、落实；撰写科技与产业工作总结及发展报告等。

4．负责分管工作文件、报告、请示的起草、审阅、批复以及就重大问题提出政策性建议、方案和组织实施等工作。

5．负责做好理工类科研项目的申报、登记、鉴定、验收、归档、评奖报奖、展示展览、转化推广、开发转让、咨询服务、统计审核等工作。

6．负责全校各类横项科研项目管理，科研统计及基层单位科研业绩考核等。

7．负责编印《徐州师范大学科研成果目录汇编》；协助做好《徐州师范大学科研工作年鉴》编撰工作。

8．负责联系省、市科协，负责挂靠我校的学术团体的管理及大学生科普工作。

9．负责校园网二级管理、科技处网站建设与维护，处内办公设备添置及固定资产管理工作。

10．完成校领导和处长交办的其他工作。

（三）副处长（2）岗位职责（张文德，分管文科科研管理科）

1．协助处长做好文科科研管理工作和文科类科研基地建设；协助做好学术交流活动的组织和管理工作。

2．协助处长起草、修订重要报告、科研管理文件及科研工作中长远规划和计划。

3．负责组织制订分管工作的工作计划，并组织检查、落实，撰写人文社会科学研究工作总结和发展报告等。

3．负责分管工作文件、报告、请示的起草、审阅、批复以及就重大问题提出政策性建议、方案和组织实施等工作。

4．负责做好文科类科研项目的申报、登记、鉴定、验收、归档、评奖报奖、展示展览、咨询服务等工作。

5．负责校内科研奖励工作。

6．协助做好文科类横向课题、科研统计与成果报奖工作。

7．负责联系省、市社科联，完成有关工作任务。

8．负责信息工作，编印《徐州师范大学科研简报》、《徐州师范大学科研工作

年鉴》。

9．完成校领导和处长交办的其他工作。

三、科室职责

（一）办公室（刘林）

负责办公室秘书工作。

1．负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、治安、保卫、消防、房管、工会、计生、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作。

2．负责做好处内外有关会议的会务工作；协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；做好校学术委员会秘书处日常工作。

3．负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作。

4．负责做好上情下达、下情上达及信息报送工作。

5．负责做好印章管理工作。

6．负责做好各种报告、文件的打印、复印工作。

7．负责做好来访人员及对外联络的服务工作。

8．负责科技处网站维护及校园网二级管理工作。

9．完成处领导交办的其它工作。

（二）文科、理工科研管理科（含科研基地建设工作，许远远、夏雯）

负责科研项目申报与管理，成果报奖，科研统计（校内科研统计及业绩考核，科研报表），科研机构管理与基地建设等。

1．协助处领导做好起草修订重要报告、科研管理文件、工作计划、工作总结，制订本科室工作目标等。

2．对批准立项的纵向科研项目进行跟踪管理，负责组织中期检查、项目结项、成果鉴定等全过程管理；协助做好科研档案管理和立卷归档工作。

3．协助各学院与科研机构开展经济建设和社会发展的服务工作，积极争取横向科研项目，并负责项目登记、备案及经费管理等工作。

4．负责组织评审校科研基金项目并进行项目检查和验收。

5．负责研究经费下达、日常管理及配套等政策的实施。

6．负责教育部、江苏省重点研究基地（重点实验室及工程中心）的申报及校直属科研机构的管理。

7．负责重点研究基地（重点实验室及工程中心）及科研统计年报。

8．负责科研统计及基层单位科研业绩考核的核算工作。

9．负责组织各级纵向项目和成果评奖的申报，协助做好科研奖励成果的初审工作。

10．完成处领导交办的其它工作。

（三）学术交流科（含成果管理工作，孙传红）

负责学术交流活动的管理、知识产权及专利管理，校内科研奖励、科协及科普工作。

1．协助分管处长做好起草、修订重要报告、科研管理文件、工作计划、工作总结及制订本科室工作目标等。

2．负责做好学术交流活动经费资助、活动组织和管理工作。

3．负责校内科研奖励的申报、审核、奖金发放等工作

4．专利管理与知识产权及管理。

5．负责科研成果检索鉴定与登记，编印《徐州师范大学大学科研成果目录汇编》。

6．负责联系市科协，指导学生科协开展工作及与有关部门共同组织大学生课外科技活动工作。

7．负责校内成果类科研业绩、岗位津贴及申报职称教师科研成果的审核工作。

8．负责科研档案管理及立卷归档工作。

9．协助作好基层单位科研工作量统计及科研管理奖项评审工作。

10．完成处领导交办的其他工作。

第五篇：人力资源部岗位职责分工

人力资源部岗位职责分工

人力资源部部长：杨敏

1.协助总经理设置公司的组织架构，制定部门工作职责；

2、负责公司各项规章制度的拟稿、修订与完善，并履行管理监督职责；

3、负责公司人力资源状况分析及需求规划，做好招募面试，为公司输送合适人员；

4、负责员工素质测评与岗位测评，为公司用人、育人及储备人当好参谋；

5、负责公司全员培训的计划与落实；

6、负责了解员工诉求，为员工与公司沟通搭建平台，客观分析员工需求与公司满足需求的差距，为公司调整和确定满足需求程度、激励员工提供参考意见，同时把公司意见、理念传达给员工；

7、根据公司总体目标，负责全员绩效考评与管理，为员工的选拨、调动、晋升、轮岗、培训提供依据；

8、负责了解掌握市场薪酬动态，建立完善并实施公平、激励并有效的薪资方案；

9、负责对部门员工进行工作考核与指导，并做好人事各项工作的组织落实与安排；

10、完成领导交付的其他各项工作。

人力资源部副部长:张琴

1、协助部门部长做好人力资源薪酬体系的建立、维护和完善，并参与薪酬与福利调查，追求薪资的内外部公平；

2、负责公司绩效管理体系的不断修订和完善，确保工作绩效的提升；

3、负责公司月度后勤部门员工工资考勤表制作及相关费用统计、扣款工作的审核工作，确保及时准确上报财务；

4、熟练掌握人事、劳动的相关政策和法规，并及时与部门沟通交流；

5、负责协助部门经理对规章制度执行情况进行检查监督；

6、负责员工录用、转正、离职手续的办理及面谈，确保及时了解人员动态，为公司人事规划提供依据；人员的调配及合理安排门店员工调动事宜，确保门店运行正常。

7、负责为公司各部门提供各项人事咨询，提高各部门对人事反馈的满意度；

8、负责协助部门经理参与招聘和人员选拔；

9、负责配合部门同事完成各项工作，并完成上级交办的其他各项工作任务。

人事专员：宋力

1、负责协助部门经理做好公司全员培训计划，并组织落实各项培训工作；

2、随时了解行业人才市场最新信息，进行汇总分析，提交部门经理。

3、全面了解人事、劳动相关政策、法规；

4、协助部门经理做好公司制度的监督和管理工作；

5、做好与员工的沟通工作，并及时反馈给部门领导；

6、参与招聘和人员选拔，并负责落实招聘工作的各个环节；

7、负责公司内部人事档案的保管与整理工作，确保及时准确提供；

8、负责门店人员工资考勤的制作以及各项扣款的统计工作，确保工资制作准确无误；

9、负责员工入职、转正和离职时相关事务处理；

10、负责求职人员资料整理，确保及时有效提供；

11、配合部门同事完成各项工作，并完成上级交办的其他工作任务。