2011年通风区元月份工作计划

第一篇：2011年通风区元月份工作计划

2011年通风区元月份工作计划

重点工作：

1、5122采面封闭进回风顺槽。

2、6113采面专回垒两组调节风门。

3、6112开口安装局部通风机。

4、6122开口安装局部通风机。

5、22111贯通后撤风机风筒，并做好风量调节工作。

6、完善副平硐红外自动喷雾装置。

7、对总回风各巷道口增设巷道标志牌。其它工作：

1、加强日常瓦斯管理，严格交接班制度，坚决杜绝虚填假报、空班漏检现象。

2、加强火工品管理，严格执行领退制度。

3、加强防灭尘管理，确保按正常循环洒水灭尘。

4、技术员负责编制春节放假期间安全措施。

5、加强全体员工“人人都是通风员”基础知识的考核力度。

2010年12月31日

2011年通风区2月份工作计划

重点工作：

1、5122采面绕道车场的全部注粉煤灰封闭工作。2、5215总裁面煤尘注水。

3、6113普采面喷洒阻化剂。

4、为2217B面封闭及2217C面切眼开工，再机风巷安设局部通风机。

5、完善西大巷、521皮带转载点自动、手动喷雾。6、521开掘521深部水泵房安装局部通风机。7、2217B末采期间喷洒阻化剂工作。其它工作：

1、配合好粉煤灰厂家完成5122密闭的充填工作。

2、加强对新调入员工的培训工作。

3、认真组织学习集团公司安全工作会1号文件精神。

4、重点安排好春节保勤期间的各项工作。

5、加强春节期间防盗、防火工作。

6、制定春节期间值班留岗人员的管理制度。

2011年1月31日

2011年通风区3月份工作计划

重点工作：

1、2217综采工作面的封闭工作。

2、5#区东大巷旧闭的加固工作。

3、5122采面密闭的标准化工作。

4、5215综采面安设灭火液压泵喷洒阻化剂。5、221专回联巷风门改造6、611轨道上山垒调节墙。

其它工作：

1、编制2217综采面封闭安全技术措施。

2、加强5215综采煤层注水工作。

3、技术员完善各种图纸、资料。

4、完善人员定位系统、通讯系统、监测监控系统。

5、对221区、521区、511区的所有密闭进行整理、细化、亮化、杜绝漏风。

6、对各开掘头的风筒进行编码管理。

2011年2月28日

第二篇：通风区材料（范文模版）

一、“ 一通三防”管理

1、矿井有效风量率：计划大于87％，实际为91.8％。

2、瓦斯抽放量：

1）公司年计划2600万m3。

2）实际完成情况：截止2012年10月30日完成2095.88万m3，已完成全年计划的80.61%；

3、瓦斯抽放钻孔：

1）公司年计划：65万米（其中：本煤层钻孔40万米；穿层钻孔25万米）

2）实际完成情况：截止2012年10月30日完成钻孔进尺61.59万m，其中本煤层钻孔30.71万米，穿层钻孔30.88万米，已完成全年计划的94.75%；

4、瓦斯抽放率：

计划矿井瓦斯抽放率大于40％，实际为62.22%；计划回采瓦斯抽放率为大于50％，实际最大为63.05％。

5、测点粉尘合格率：计划大于90％，实际为93.54%。

6、质量标准化：计划为二级，实际为二级。

7、瓦斯综合利用：2012年全年计划900万m3，截止2011年10月30日瓦斯利用量完成660.09万m3，已完成全年计划的73.34%。

二、“雨季三防”管理

为积极贯彻落实公司《关于做好讯期地质灾害及水害防治工作的紧急通知》文件精神，确保我矿雨季安全生产工作顺利进行，经过全

区职工的努力我矿2012年顺利完成“雨季三防”工作。在此期间没有出现不安全事故，没有受到水害的威胁。

现对2012年雨季三防工作总结如下： 一）成立“雨季三防”工作领导小组

组 长：区长、书记

副组长：技术副区长、生产副区长、打钻抽放副区长、监测副区长

材料管理负责人

成员：金一通风队队长、金一打钻队队长、监测队队长、综合队队长、金二打钻队队长、金二通风队队长、技术队长。

雨季巡视工作领导小组下设办公室，办公室设在通风区调度室。办公室主任：技术副区长

二）贯彻学习“雨季三防”工作指导思想

以安全发展观为指导，牢固树立安全发展理念；以多级主管部门的安全会议精神为方针，确实把“雨季三防”安全管理工作做到实处。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则；坚持“科学防汛、早布置、早安排、早落实”的原则；坚持“防、堵、疏、排、截”的工作措施，夯实“雨季三防”管理工作，切实把2012年“雨季三防”工作做牢、做实、做好，确保2012年我矿安全生产工作顺利进行。

三）明确“雨季三防”工作目标

通过认真扎实开展“雨季三防”工作，确保我矿不出现水害事故，为2012年我矿安全生产工作起到引领作用。

五）“雨季三防”具体的工作

（一）对防治水害地点进行调查摸底

1、通风区区长蔡波、通风区书记张春和各队队长及材料员，到采煤一区、采煤二区对通风区学习室、材料库房、束管监测是及周边范围内检查是否有防洪隐患进行了排查，并询问历年最高水位线、降雨量。将所有检查情况作详细记录同时做好台帐管理工作。同时加强矿井当前地面防洪、防汛、防雷电设施情况、井下排水系统等情况的检查工作，并将存在的问题进行台账管理。

2、仓管员罗钟俊及时清点仓库防洪物资，并将差缺物资装备立即上报采购清单，及时采购补充，在此同时将防洪物资进行登记管理。

（二）隐患整改治理

1、杨彧建立“雨季三防”隐患排查制度和台帐登记，工作期间排查情况每天都上交矿安全调度审核，督促“一通三防”隐患排查整改工作。

2、区长蔡波在走访调查过程中，发现有水害威胁存在，立即按照切实可行的解决方案和整改措施，并完善相关安全措施。

3、书记张春合根据历年洪水位情况，对学习室水沟进行检查，并根据实际情况进行淤泥清理工作。

4、羊超、穆海洋、熊东升、花福、张大飞等人认真检查了本范围的排水系统和相关设备，检查维修排水系统。各中工作已经组织检查落实验收。

5、机电技术员杨兵每天配合机电科技术员对地面变压器、配电

室、主要通风机、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸药库的避雷器、防汛、接地装置、井口的供电、通信绝缘是否完好作全面检查，不符合相关要求的地方，都已立即更换修理到位。

6、在各队组召开班前会时，将防洪知识和防洪安全意识对职工进行重点讲解，使他们掌握透水预兆、避灾路线、急救常识，从而提高职工的安全意识和防范意识。

7、“雨季三防期间”关注气象信息，做到心中有数。钱燕飞、杨林通过电视和短信气象预报掌握天气变化情况。

8、按区领导值班表对“雨季三防”进行责任制管理，值班地点设在通风区调度室。

三、新技术、新工艺、新产品、小改小革 一）抽采系统优化改造 1、11172回风瓦斯治理巷掘进工作面原抽采系统采用一趟8寸主管与地面泵房连接进行抽采，在掘进迎头安设一个2.0m长的14寸放水器，放水器与8寸主管之间采用4寸软管连接。该抽采系统对11172掘进工作面瓦斯抽采过程中，选取系统改造前的两个循环的迎头抽采孔进行研究，通过计算系统改造前瓦斯预抽期太长，不能满足安全、快速掘进的需要，经研究决定采取将放水器与8寸主管之间连接的4寸软管改为8寸软管。在抽采系统改造后，通过计算分流器支管上负压提升了近1Kpa，其日均瓦斯浓度有所提高，日均瓦斯抽采混合量提高了4~5m³/min，日均瓦斯抽采纯量提高了近1m³/min，掘进迎头的瓦斯预抽期缩短了近一半。

2、通过以上分析可知：系统改造后，掘进迎头的瓦斯抽采取得了显著地效果，尤其是缩短了近一半的预抽期，有力的保证了掘进工作面的安全、快速的推进。

3、创新点：改造放水器与主管连接管路的管径，通过采用大管径连接，降低了抽放管路的局部大阻力段，增加了迎头抽采瓦斯钻孔的抽采负压，提高了管路的抽采混合量，极大地缩短了迎头瓦斯抽采的预抽期，促进了掘进工作面的安全、快速的掘进。二）高压水力割缝技术原理

1、高压水力割缝原理

高压水力割缝是通过高压水泵加压产生的高压水为介质，高压水通过自动切换式切缝器的喷嘴内喷出，形成一股能量高度集中的细束高压水流，高压水流有较强的穿透、冲蚀能力，完成对煤体的强烈冲击，从而对煤体形成切割和破碎。

2、高压水力割缝增透原理

高压水力割缝是在煤层中先施工一组抽采钻孔，然后选择部分钻孔进行高压水力割缝。高压水力割缝通过高压水射流在抽采钻孔煤层范围内定点径向切割或煤层范围内上、下来回切割，通过切割后在钻孔周围形成一条具有深度扁平缝槽，利用水流将切割下来的煤块带出孔外，从而增加煤体的暴露面积，且扁平的缝槽相当于局部范围内开采了保护层，使抽采钻孔附近煤体局部卸压，改善了瓦斯流动条件,改变煤体原始结构，增大煤层透气性，从而达到煤层增透的目的。

3、高压水力在实际中的运用

金佳矿煤层松软、瓦斯抽放难度大、煤层具有煤与瓦斯突出危险性，在掘进过程中曾发生过煤与瓦斯突出事故，给矿井安全生产到来了极大的压力，为解决这一问题，我矿2012年6月通过与重庆大学签订技术协议，采用这种先进技术确保我矿211运输石门能够顺利揭开17#煤层，目前该工艺正在试行中。

第三篇：工会元月份工作计划

工会元月份工作总结 1.做好****集团职代会相关工作。组织集团级先进单位、劳动模范、先进工作者的评选、申报，集团公司职代会职工代表变更、提前讨论、参会代表的组织，会议接待等工作。2.做好**职代会相关工作。组织**级先进单位、劳动模范、先进工作者等的评选，职工代表的变更、职工提案的征集、解答，职代会会场的布置，会议有关材料的准备，会场的组织等工作。

3.做好“双节”送温暖工作。按照《关于2013年春节期间开展送温暖活动的通知》的要求，在全公司开展“和谐** 情系职工”为主题的春节送温暖活动，并组织公司有关领导深入困难职工和退休老领导家中走访慰问。公司工会救助困难户***户，投入资金**万元。4.做好“十件好事”的全年督查、通报工作。与承办单位积极沟通，督促有关单位对2012“十件好事”进行落实，并做好督查。通报工作。5.开展对服务单位的服务质量考核。与企管部一起，对****、*****等七家单位进行服务质量考核，并将考核结果报企管部。6.做好工会系统“双基”考核标准制定和一月份考核工

作。按照公司要求，制定工会系统“双基”考核标准，并组织对基层**家煤业单位进行检查考核。

7.做好工会有关工作的考核迎检工作。根据集团公司工会统一安排，做好 2012年下半年“四型”工会考核和第四季度群众安全的迎检工作；做好公司对工会“双创”工作、部室目标考核的相关迎检工作。8.做好上级有关先进的申报工作。根据上级工会文件精神，做好河南省“安康杯”竞赛先进单位、先进个人评选推荐工作；做好商丘市有关先进的评选推荐工作。9.部分同志参加公司安全督导。10.做好其他临时性工作。

工会二月份工作计划

1.修订工会有关工作制度和考核标准； 2.继续做好春节送温暖有关工作； 3.做好工会有关工作的安排； 4.做好上级工会安排的有关工作； 5.做好其他临时性工作。

二〇一三年元月三十一日篇二：工会上月工作总结和下月工作计划

工会上月工作总结和下月工作计划

工会 管翠华 2011-7-31 工作中存在的问题及整改方案：

1、关于利用服务台为载体表扬在家庭号员工在本职工作中的优秀表现，特利用早晨打扫卫生时间给予口头表扬。鼓励员工以此为榜样带动各个部门的工作。

2、新员工入职的不断增多，督促各商品部做好新员工的培训工作。

3、提醒我们的中层领导，在周日和员工一起做手语操、宣言和歌唱店歌。为员工起带头表率作用。

4、为了每天早晨保证入场队伍的整齐性，在西门广场特涂划了明显的标示。一方面在周日做手语操时按标示站位。

5、7月份以来综合表现比较好的部门是（以工会跟进的楼层为准）：二楼男鞋部、女鞋部、三楼毛衫部、四楼裤部、童装部、负一楼全体员工。主要表现在员工精神状态好，集合迅速，歌唱店歌声音宏亮。

6、8月份公司主要抓纪律。为了积极配合公司现对全员手语操做统一调整。每周手语操在广场集体展示家庭号整体形象，但发现有一部分员工动作不统一造成整体效果比较差。建议由人资做统一培训。统一每首歌曲的动作规范，现在我们做得手语操和视频相比有很大的差距。主要是激情不够，动作比较乱，动作不到位，需要加强全员培训。（和人资李经理做沟通）

7、周日带操的建议：周日手语操带操的员工，由各楼层经理或主管把手语操动作比较规范，形象佳的员工通过这次统一培训选拔出来。同时也要选出比较优秀的音乐指挥人，周日轮流上台带队和指挥。下周5一同报到工会。

8、组织两委委员参加体育活动中义务服务。

上月工作总结 7月1日-----7月31日

1、每天做了搜集好人好事信息，撰写表扬稿。早晨利用打扫卫生时间报服务台表扬各楼层的先进人物和拾金不昧、拾物不昧的员工。号召全体员工向模范学习，树立正气弘扬美德。做好工会的日长工作。

2、做了和新上任的主管沟通关于员工经常性思想工作流程。每周按工会工作计划跟进检查了员工思想工作抽查。经过一个月来的跟进，发现各楼层对员工思想工作很重视，与开始检查时有了很大的进步。

3、组织各楼层商品部选举了夏津店第一届工会委员和团委委员。并公示名单。拟写公布了两委委员的工作职责。召开了第一届工会委员和团委委员会议。明确工作目标，真正做员工的贴心人。深入卖场主动和新一届两委委员做沟通，了解员工在工作和生活中遇到的问题。两委委员同时参加了7月份工会组织的体育活动。

4、每天了解离职员工离职原因，与楼层经理和主管做沟通了解离职人员在柜组的工作情况，多方面为前勤做好服务工作。

5、配合总部组织了民主生活会，记录整理了会议纪要及员工合理化建议和店长回复情况。通过会议近距离和员工代表沟通，了解在管理工作中的建议和困惑。同时监督建议的落实情况。

6、会同人资李经理做了员工对薪资，人员等具体回复工作，从正面宣传家庭号企业文化和制度。安抚员工积极主动配合公司工作。化解员工和公司之间的误解，通过换位思考理解公司现在的特殊时期，共同度过难关。

7、为前勤员工减压举，办了体育活动。让员工在业余时间放松心情。做了赛前筹划和赛后奖品发放。鼓励大家积极参与体育活动，做到劳逸结合。

8、做了每天跟进手语操宣言和店歌工作流程。

9、跟进了经理对主管；主管对主任；主任员工；后勤经理对主管及下属的基本情况掌握工作进行了

检查。

10、做了与2011年7月份测评优秀楼层经理和主管的沟通工作。深入到卖场了解他们的崇高思想和无私奉献精神。鼓励和鞭策自己，怎样在实际工作中找到最有效的工作方法和技巧。

11、督促企划部和曹副主席一起为员工拍宣传图片并撰写文稿，做了超市肖志阳的图片跟踪报道。整理后通过网络上传给总部内刊编辑部。

12、行政部保安赵庆中因车祸受伤，工会代表公司驱车一行5人前往该保安家里做了慰问工作，传递公司对员工的关怀。中午做了一楼大家电的宣传报道和图片工作。把模范带头作用提高到一个新的高度。

13、下午整理7月份拾金不昧人员名单，一个月来共发生高尚行为121人次。从员工的这种拾金不昧的精神集中体现了我们家庭号人最可贵的全心全意为人民服务的宗旨，弘扬传承这种美德，是我们义不容辞的职责。

14、做了和人资部李经理谈关于离职员工思想工作的着重点。

15、组织召开了离职员工座谈会，了解员工对管理工作的意见和建议。

16、计划采购了并发放了各楼层拾金不昧人员的奖品。

17、为一楼经理申艳梅撰写了事迹报告材料，为负一楼经理邴叔静和申艳梅经理组拍了工作照，一并报内刊。

下月工作计划 8月1日------8月31日

1、每天跟进手语操宣言和店歌工作流程

2、按照每周的计划跟进员工经常性思想工作检查及基本情况。

3、做好离职员工的思想沟通工作。

4、督促员工写文稿和案例。以此为平台展示个人的写作特点。

5、搜集员工合理化建议报店长办公室。

6、搜集好人好事及时在服务台表扬。

7、为员工组织好体育活动。以丰富员工业余文化生活。

8、组织离职员工座谈会。

9、为员工组织体育活动。

10、为员工组织生日晚会（7月和8月份）

11、深入卖场了解员工在实际工作中的意见和建议。篇三：2013年2月工会工作计划 灌南高级中学2012—2013学年

第二学期工会工作计划

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，根据市教育工会2013年工作要点，围绕学校中心工作，充分发挥基层工会组织的作用，进一步完善和拓宽教职工参与校务公开、民主管理的渠道，保障职工民主权利的落实;进一步加强师德师能建设，提升职工素质;进一步增强服务的意识，落实好以医保、体检、活动为主要内容的保障工程。同时进一步加强学校工会组织的自身建设。

二、主要工作(一)民主管理

以教代会为主渠道，进一步推进校务公开民主管理规范化建设，落实保障教职工的民主政治权利。

1.通过校园网、公示栏、全体教职工会等各种渠道，让广大教职工及时了解校务公开的内容、形式和要求。

2.发挥学校民主管理和民主监督小组的作用，做好资料的整理归档工作。3.召开教职工代表大会，落实民主集中制，解决学校发展中的重大问题。(二)开展活动

1.加强工会干部政治学习，提高工会干部的政治素质。2.办好“庆三八”、“迎五一”庆祝活动。具体活动安排：三八节女教 师体育活动、掼蛋比赛等；组织女教师参加县妇联举办的女子羽毛球比赛、乒乓球比赛。3.组建我校羽毛球、乒乓球、篮球队，丰富教职工的业余生活，强身健体。4.进一步落实青蓝工程，不断提高师资队伍水平。具体措施：开展师徒互听课、评课、竞赛活动。

（三）帮扶救助 1.掌握教职工红白喜丧等重大信息，及时上报党委校长室。关注特殊教职工生活状况，为学校分忧，为教职工解难。2.落实春蕾班贫困女生“自强”计划。继续关注春蕾班女生，做好相关补助资金的及时发放，做好相关信息的上报，为贫困女生争取更多的外界援助。定期召开春蕾班女生“自强”会议，通过各种形式的活动推动春蕾班自身建设。

（四）福利情况

及时发放月福利、三八节福利和端午节福利。篇四：工会活动工作计划 **工会2011月工作计划

一月份：

1、困难职工慰问

2、制定全年工作计划

二月份：

1、春节文化系列活动

2、节前美化清洁工作

3、工会启动大会

三月份：

1、三八妇女节发卡每位女职工一百元

2、为创办企业报刊做准备工作，凸现一个载体——《**人》

以《**人》为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为公司新一年腾飞建言献策、建功立业。

一是提升园地质量，使栏目合理化。调整栏目配置。扩大员工参与度，形式多样化。让员工参与其中，开展讨论、征文、竞猜等活动，让园地活起来。在员工中开展 “我如何为公司新一年腾飞献计策、做贡献”的大讨论，将园地向深度广度推进。

二是把厂务公开、民主管理与公司党政的中心工作同工会的阵地优势和载体优势有机结合，既做到各施其责，又注重协调配合。在第一时间将党政中心工作，下“载”到基层员工中，也通过这个阵地，将员工的所想、所需、所做反馈给领导层，成为党政的好参谋、好助手。

三是议热事，起好桥梁作用。针对公司形势任务的变化，通过《**人》这个学习交流的窗口，让公司管理者多倾听员工的心声，也让员工多感受到上层的责任和压力，架起一座互相沟通的桥梁，真正成为大家“知情权、参与权、监督权”的平台。

四是做实事，演好“三心”角色。把“解民意、知实情、办实事”作为工作的第一重点，将员工最盼、最急、最忧、最难的问题作为工作的第一信号，把这些重点及信号及时在《**人》刊登，做好牵线搭桥的工作，演好“知心人，贴心人，暖心人”的角色。

四月份：

1、全厂职工联谊座谈会

2、开展职工满意度调查

五月份：

1、“五一”卡拉ok比赛

2、五四青年节召集公司所有80年后出生的青年组织活动。具体活动听取员工的意见

3、职工体育活动宣传

4、羽毛球等运动比赛

六月份：

1、职工合理化建议征集和评比

2、开展劳动竞赛 认清形势，以开展劳动竞赛为契机，引导广大员工转变观念，坚定信心，振奋精神，确立“企业兴旺发展是员工生存之本”的思想，以高度的主人翁精神，积极建言献策，树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，以努力完成全年生产任务，“挖潜增效、控亏增盈”为竞赛目标。开展经济技术创新活动，抓住本公司生产过程中产能低、能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，在全公司范围内开展以“六赛----赛成本，赛产量，赛质量，赛安全，赛纪律，赛精神”为主题的劳动竞赛活动，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，以求活动取得实效。

3、职工读书征文比赛

七月份：

1、督促签订书面劳动合同。

2、督促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险；

3、依据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息。休假、教育培训等方面的合法权益；

4、关心签约员工生产生活状况，要吸收他们参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等，在评选先进等方面，签约员工应尽可能与公司员工同等待遇。

八月份：

1、高温慰问企业职工。

2、搞一次文体活动

随着员工群众生活水平的普遍提高，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，审美观不断扩展，需求量不断增加。组织参与总厂组织开展的各种文体活动，可以充分体现公司积极向上、员工精神风貌和团队精神。精心策划，活动以小见大，使不同需求的员工得到展示和锻炼的机会，用活动来吸引人、鼓舞人。

九月份：

1、针对公司均为签约员工的现况，公司工会以帮扶为渠道，做好帮困送温暖工程。公司工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选好重点、分出层次、注重效果。重点关心大病员工。对经济上突然拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要工会组织关心呵护的员工，进行探望，让员工感受到党的温暖、企业的关心、工会组织的关怀。

2、开第二次员工联谊座谈会

十月份：

1、组织全体员工外出旅游

2、工会换届选举

十一月：

1、组织员工体检

2、调查员工对工会工作的满意度及汲取改进建议 十二月：

1、组织员工写年末总结

2、召开工会年末总结会议篇五：公司工会2013年5月份工作计划

公司工会2013年4月份工作计划

1、组织开展“安康杯”竞赛活动，向各基层单位下发《关于开展“安康杯”竞赛活动的通知》

2、下基层检查工会工作，计划走访3个单位；

3、召开工会主席会议；

4、合理化建议征集本月无计划。

第四篇：元月份护理部工作计划

2014年元月份护理部工作计划

2013年我们共同努力拿到了二级骨科医院执业评审资格，我院的新病房楼正在紧张的装修中。2014年我们自信满满，携手共进。在这里，护理部祝愿大家新年快乐，阖家幸福！

元月份护理部工作计划如下：

一、月初迎接市卫生局“三好一满意”检查。

二、召开2013年护理工作总结大会，主管院长参加会议并讲话，各科护士长汇报2013年工作总结及2014年工作计划。

三、护理部深入到病房进行护理工作满意度调查，调查结果汇总后，反馈各科室，并制定整改措施。

四、护理部本月跟踪监控内容：手术病人腕带的佩戴情况，抢救物品是否处于备用状态，护理文书的书写。

五、护理部和客服部共同召开公休座谈会，听取病人及家属的意见和建议，汇总结果，上报主管院长。

六、本月到骨一科进行护理业务查房，科室护理人员参加，共同讨论、学习。

七、月底，护理部和两名护士长一起进行护理质量检查，检查中出现的问题以表格形式反馈各科室。

八、月底，由一名科室护士长为全体护理人员讲课。

护理部

2014年1月

第五篇：2013年元月份通风系统质量达标工作总结

2013年元月份通风系统质量达标工作总结

及2月份质量达标规划

通风防突科

2013-01-29

2013年元月份通风系统质量达标工作总结

及2月份质量达标规划

安全质量标准化工作是煤矿安全生产管理、技术管理的重要基础工作，是实现文明生产、安全生产的前提。根据省及集团公司质量标准化相关文件要求，通风系统结合元月份工作实际，进一步提升了四矿通风质量标准化建设水平，杜绝了一通三防事故的发生，确保了矿井安全生产，质量达标工作达到一级，现对通风系统2013年元月份通风质量达标工作做如下总结。

一、元月份质量达标工作总结

1、通风队继续加强通风设施永久化率，全月施工永久设施12道，经过验收全部达标。

2、瓦斯监测队实现精细管理，主要是丁戊组大巷车场至戊九车场区域内完成精细达标、线缆规范吊挂，定期清洗线缆保持无灰尘。监测系统运转正常，完成质量标准化各项达标任务。

3、放炮队严格执行“一炮三检”、“三人联锁”程序化放炮制度，重点加强过断层期间的放炮管理，做到安全放炮无事故，完成质量达标任务。

4、防突队重点放在己三新东专回瓦斯抽放管路吊挂，做到管路平直吊挂，全部实现达标。

二、2月份质量达标规划

1、通风队

2月份计划在己15-23130风巷片盘新建防突风门2道，己15-23130风巷直头新建防突风门2道，己15-23120风巷直头翻修永久风门2道，每道设施的建造及质量标准化得分均在96分以上，设施等级要求为一级。

2、瓦斯监测队

实现精细管理，整体动态达标。严格按照质量标准化标准，各管辖地点实行动态达标，实现工程、工作质量达标，做到精细管理。特别是对四个采煤工作面（采煤工作面线路巡检到位，保护到位，设备吊挂到位，保证信号稳定，断电灵敏可靠），戊8-19070采面、戊8-19150

采面内设备、线路按标准化，另外一些新安装地点线路进行每日巡检保护，线路优化，设备每日进行巡检，（特别是做好己15-23160备采

监测线路管理和戊8-19080机、风巷监测线路管理）保证矿安全生产。

重点做好戊九监测系统调整后小轨道至戊8-19070风巷口监测线路管

理。

3、放炮队

继续严格执行“一炮三检”“三人联锁”程序化放炮制度，保证放炮安全无事故。严格落实火工品领退、运送制度，各类安全仪器做到台台完好、性能可靠并做好记录，实现2月份质量达标规划一级标准。

4、防突队

为搞好工程质量标准化工作，创建一流的品牌工程。计划质量达标亮点工程继续为：己15-23160尾巷巷瓦斯抽放管路的吊挂、调平、加固、完善和瓦斯抽放打钻钻场文明生产上动态亮点工程质量达标，并达到召开质量达标现场会条件，安全、质量标准化达到一级标准。

通风科

2013-01-29