谈如何当好科级干部

第一篇：谈如何当好科级干部

不断完善自身散发工作魅力

做领导与基层干部的联系纽带

——科级干部集中培训学习心得

为期五天的科级干部集中培训活动使我深深地认识到在行政管理体系中，“科长”是一个起着上传下达重要作用的岗位，面对基层干部，我们传达上级指示精神，带领大家完成各项工作任务；面对上级领导，我们传递基层干部心声，为领导决策工作提供信息。

通过学习，我认为要当好一名科长就是要在道德品质、业务能力、感情信仰等方面超出普通干部而形成特殊的“工作魅力”感召他人，共同投入到所从事的具体工作中，发挥自身的作用，得到领导的肯定与支持、得到干部群众的信赖与拥护。

我的工作岗位是*******科科长，主要工作是*******，面对基层单位、普通百姓的机会很多，在工作中我发觉，要做好**工作，需要有高度的责任心、使命感，还应有较高的政治理论修养和一颗全心全意为人民服务、为百姓干实事的热忱的心。

一、不断加强学习，提高政治素养

面对复杂多变的实际工作，我们应具有驾驭复杂局面的能力，要具备这种能力，就要坚持不断学习。作为科室的“带头人”，我们要有坚定的政治思想基础，只有树立正确的世界观和人生观，以实现共产主义作为自己的伟大理想，以全心全意为人民谋利益作为自己的崇高追求，讲学习，讲政治，讲正气，正确行使党组

织赋予自己的职权，无私奉献、鞠躬尽瘁，才会给基层干部和同事以鞭策和鼓舞，才能抵制贪污腐败做到清政廉洁，才能和党的路线方针政策形成一条线，才能真正的代表了广大人民群众的最根本的利益。

其次，作为科长还要有扎实的业务基础，只有这样才能更好地组织协调、计划落实各项工作任务，才能增强工作针对性，这就要求我们要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，以便指导工作，要善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，并用之于工作实际。作为科长，不能仅仅提出要求，更重要的是自身对待工作都要坚持高标准和高质量，通过行动去带动群众；作为科长，应善于解惑明理，能够伸张正义，在是非面前，首先要做到思想敏锐、头脑清醒。

二、加强自身修养，树立良好形象

优秀的品德有巨大感染力和号召力，作为科长，品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，体现在实际工作中就是：一要求真务实——摸实情、说实话、办实事、重实效，不可弄虚作假、欺上瞒下；二要言行一致——言必行、行必果、表里如一，不可言过其实、口是心非；三要与人为善——做到责己从严、待人从宽，不可猜疑嫉妒、狭隘自私。

我们每个人都是党的形象的具体体现者，因此必须时时处处加强自身修养，树立良好的自身形象。一是要树立模范带头的形象，要率先垂范，用行动带动他人；二是要树立清正廉洁的形象，要做到一身正气，公道正派；三是要树立和蔼可亲的形象，关心爱护他人才能赢得尊重；四是要树立豁达大度的形象，要敢于承担责任，对有效地开展工作起到推动作用。

三、培养综合能力，提升自身素质

作为科室领导，素质强弱不仅对个人而且对一个单位影响很大，应具备五种能力。一是分析解决问题的能力，这样才能及时准确地掌握群众的思想脉搏，才能有针对性地做好工作；二是决策拍板的能力，才能提高决策水平；三是组织活动能力，才能在实践活动中锻炼和提高自己；四是语言表达能力，才能达到由情入理、情理交融；五是运用知识的能力，才会增强自身的领导素质，得心应手地开展工作。

四、创造良好氛围，和谐人际关系

良好的人际关系，是创造良好工作环境的前提，因此，在平时工作中，要建立和巩固好以下四种关系：一是和上级领导建立良好的人际关系，使得主管领导对我们的工作给予更多的关注，良好的沟通与协调，有利于提高工作效率；二是和机关其他科室建立良好的人际关系，保持工作上的横向联系，争取最为广泛的支持；三是在本科室建立良好的人际关系，有利于发挥积极性，抑制消除极因素，提高科室的战斗力、凝聚力，增强团队精神；四是和下级单位建立良好的人际关系，能更快更全面的掌握基层动向，了解反馈信息制定工作计划，做好工作准备，顺利的完成工作。只有建立良好的人际关系才能营造良好的工作环境、融洽的工作氛围，才能更好更有效的完成工作。

五、坚持依法行政，自觉接受监督

权利赋予领导干部的是一种特殊的公共力量，因此在行使权力的时候必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，在诱惑面前保持清醒的头脑。要不断加强世界观的改造和党性修养，树立正确的人生观、价值观、权力观，在实际工作中正确处理权力与权益的关系，为党和人民的事业尽职尽责。在坚持依法行使权力的同时还要自觉接受监督，主动增加行使权力过程的透明度，为实现有效监督创造积极的条件。

总之，作为一名科长，一名带头兵，科室的领头人。为了做好本职工作，希冀得到领导的肯定与支持，同事、下属的信任与帮助。就必须内强素质，外树形象，严格要求自己并敢于牺牲个人利益，与时俱进，努力扎实的工作，全心全意的为人民服务。

第二篇：如何当好科级领导干部心得体会

做一名合格的科级领导干部

按照市局（公司）第三季度党组中心组理论学习安排，我于8月14日至16日集中参加了此次理论学习，在这三天时间内我自学了张庆黎书记《在河北省领导干部思想政治素质提升工程主题报告会上的重要讲话精神》。通过对张庆黎书记讲话精神的学习，结合县局工作实际，谈谈我对如何当好科学领导干部的一点个人感受。

通过学习，使我认识到作为县级局科级领导干部，特别是“一把手”所应具备的能力、素质。作为一名县级局科级干部，一方面我们需要做好省、市局党组决策部署的贯彻落实，认真理解、准确把握上级党组的工作思路，并坚决贯彻执行，是各项工作开展的执行者；另一方面我们需要对本单位各项工作进行组织实施，做好安排部署，抓好工作落实，确保工作效果，是本单位工作实施的决策者；同时还要兼顾协调处理好与地方县委、政府和职能部门工作关系，做好执法检查、行风评议等工作，是企业发展与地方经济建设的联系者。为此，我们需要注重从以下几个方面努力培养提升科级干部能力素质，做一名合格的科级领导干部。

一是提升学习能力，增强工作主动性。学习是我们党的一个优良传统，也是领导干部提高素质、加强党性修养、提高精神境界的重要途径；更是领导干部增强能力抓落实的很必要要求。作为县级局科级领导干部，面对日新月异的新形势，面对层出不穷的新知识，面对经济发展上水平的新追求，将学习作为一种修养，作为一种责任。不但要增强读书学习的紧迫感和责任感，常思能力不足，常怀本领恐慌，常找学习差距，更要善于学习，勤于学习，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，一是重点学习中国化马克思主义理论思想，学习党章和党纪条规，树立坚定思想政治立场，在思想上行动上与上级党组织保持一致。二是有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责必备的各种知识，多学与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规则，努力使自己真正成为行家里手、内行领导。三是拓宽学习渠道。“学愈博而见愈远”，领导干部要以适应社会发展的要求，以提高科技创新能力为重点，自觉地学习和掌握新知识，以提升自身的综合素质。

二是提升抓落实的能力，强化工作执行力。抓落实是每一位领导干部所必备的基本功：各项工作任务完成地好不好，关键看在抓落实的方法多不多，力度大不大，成效好不好。一要明确责任抓落实。对执法监督、市场检查等重点工作，要结合实际认真谋划抓落实，把具体责任分解落实到分管领导和部门。要根据任务目标，做出具体的实施规划，每一个阶段、每一个月集中办哪几件事，由谁去办，办到什么程度，都要做出明确规定，真正做到人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有着落。二要突出重点抓落实。抓落实不是眉毛胡子一把抓，必须突出重点，主攻难点，以点带面，整体推动。对于专卖打网工作适时跟进，必要时深入辖区踩点调研，对于涉及工商、公安部门需要配合的要密切加强联系，及时通报相关信息，掌握工作主动性。

三是要有担当能力。勇于担当不仅是一种官德，更是越是面对困境，越是挑战面前，越是危机之中，越是需要一种不断有作为的精神状态。可以说勇于担当是一种领导本领，一种领导力量，更是一种领导能力，是做好一名科级干部不可或缺的条件。勇于担当，就是要求我们敢担当、能担当、善担当，就是要围绕党组的决策部署，积极主动快抓落实，多思善谋稳抓落实，不遗余力狠抓落实，确保“六个一流”加速推进，确保销量、结构同步提升，确保严格规范落到实处，确保经济发展上水平良好开局。为此，我们要树立敢于负责、勇于担当的意识，具备敢于负责、勇于担当的素质，提升敢于负责、勇于担当的能力。“在其位，谋其政；行其权，尽其责。”就是要担当责任，担当困难，担当风险，担当失误，这是领导干部必备的基本素质。顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。每一名领导干部都应有“事不避难，义不逃责”的精神，对分内之事，尽职尽责；对困难之事，攻坚克难；对棘手之事，善于解决；对突发之事，挺身而出；对失误之事，勇于面对，真正做到不避事、不怕事、敢管事、能干事。

四是提高拒腐防变的能力。干部无论职位高低，都是人民的公仆，要时刻借鉴正反两个方面的典型警示，严格遵守廉洁自律的各项规定要求，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。主要负责人要切实负起廉政建设第一责任人的职责，在搞好自身廉政建设的同时，一定要抓好本部门、本单位的廉政建设工作，真正做到管好自己的人、办好自己的事，一定要带头执行廉洁自律的各项规定，严以律己，以身作则，从小事做起，从点滴做起，要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己坚决不做，用实际行动共同塑造勤政、廉洁、务实、高效的良好形象，激发广大人民群众的工作热情，把工作不断推向前进。

第三篇：企业家谈如何当好企业家

企业家谈如何当好企业家

8月23日上午，楚商精英班在华中科技大学正式开班。其中一项议程，就是我省优秀企业家代表演讲。武汉邮科院院长、烽火科技公司董事长童国华，就如何当好企业家作了体会式的发言。尽管他讲的时间很短，展开不多，也不是几分钟就能够说得清楚的，但其主要观点颇有道理，本人基本认同。现以他的观点作骨，以我的理解和思考为血为肉，进行深度加工，形成此文。

童国华的观点，简而言之，就是当好一个企业家必须做到“4个3”，即：要当“三家”（政治家、经济学家、企业家），要有“三气”（志气、勇气、灵气），要有“三种精神”（创新精神、宽容精神、奉献精神），具备“三种能力”（沟通能力、组织能力、决策能力）。

一、关于当好“三家”

企业家首先要当政治家。做企业的人，要认真研究政治，学会在政治上看问题，洞悉政治风云的变化；要研究政府，学会与政府打交道，但必须有度，就像男女之间的初恋一样，保持距离。千万不能与政府官员联姻，像夫妻一样，手牵手，勾肩搭背，否则就成了官商勾结，狼狈为奸，受害的是双方。要研究政策，吃透现行各项政策精神，在法律和政策允许的范围内去开展和拓展业务。

企业家要当经济学家，是说企业家从事经济工作，眼光和思路都要开阔，不能两眼只盯着自己那片小天地，坐井观天地思考企业发展。而应该把企业的发展，建立在研究宏观经济，包括国际国内经济发展大势、走向的把握，包括现代各种经济理论知识，特别是金融、财务、管理理论和知识掌握和运用的基础上。

在当好政治家、经济学家的同时，再就是考虑如何当好企业家。企业家作为一个特殊的群体，不同于政府官员、专家学者，但是很多优秀的企业家往往都具备政治家、经济学家以及各种专家学者身上的特质，属于复合型人才。而且，企业家不像有些政府官员那样，很多事情通过权力指挥调控，或者应付差事，或者不干实事还堂而皇之，最多拍屁股走路。也不像有些专家学者那样，标新立异，说些不负责任的话。一个优秀的企业家，一定是一个使命感和社会责任感非常强烈的人。

二、关于要有“三气”

企业家要有志气。企业家与生俱来的渴求，是要赚钱，要养家糊口，这是生存的需要。这和其他人没什么区别，属初级层次。中级层次，就是如何赚大钱，如何将企业做大做强，出人头地。在这个目标实现后，企业家便开始思考如何从量变到质变的飞跃问题。这时，企业家研究和思考最多的是最大限度地利用资源、整合资源，在做大做强企业的同时，获得社会的广泛认可，未来长远发展目标提到议事日程。这个层次属于“志气”中的高级层次。更高的境界和层次是，实业报国，实业兴国。赚了钱，发了财，衣食无忧，有名有利，什么也不干，自己和后人也会比很多人过得舒服。那为什么还要奋斗，那就是企业家的崇高使命感和强烈的社会责任感——他们要通过自己的奋斗，报效祖国，回报社会。这是大志气，高品位。

企业家要有勇气。就是要敢于突破已有的思维定式，用新思维、新视角，分析问题，思考问题，寻求突破自我、超越自我的新思路、新办法、新举措；就是要敢于打破清规戒律，有一股冒的精神、闯的精神，披荆斩棘，一往无前，不断开拓事业新天地。就是看准了的事情，要果断决策，大胆向前，积极作为，不达目的誓不罢休。

企业家要有灵气。灵气即感觉，或曰直觉，如同文学家的“灵感”。这既是企业家与生俱来的天分，更是企业家知识、能力、智慧的综合运用，又是企业家对各种信息整理、挖掘后得出的一般人并不以为然的独特的结论。一块荒地，一般人视而不见或司空见惯，一钱不值，而在企业家眼里，这里有商机，遍地是黄金。没有灵气的企业家，是难以把企业做大做强的。企业家的灵气的具体表现，就是很多事情的处理、决断，超乎常规，在一般人不当一回事时，他已经捷足先登，把事情做成功了。这也叫有先见之明。

三、关于“三种精神”

企业家必须有创新精神。企业的活力源自创造，企业的长远发展来自创造。墨守陈规、按部就班，不思进取，得过且过，意味着企业坐以待毙。一个成功的企业家，一定是个高瞻远瞩、富有创新精神的人。企业的创新，应当是全方位的，包括思想观念创新、经营理念创新、运行机制创新、科技创新、制度创新、管理创新等各个方面，是一种集成式的创新。创新，意味着与时俱进，意味着时代领先，意味着抢占市场先机。企业是创新的主体，企业家就是创新的领跑者。

企业家要有宽容精神。指的是企业家要有海纳百川的胸怀，能够容得下手下的一切人，包括与自己意见不同的人。一个企业如同一台戏，唱主角的是企业家，同时还要有各种配角，包括跑龙套的，包括默默无闻的幕后英雄。不要期望人人都是出类拔萃的，也不要期望所有人与自己一个声音。要用人之长，容人之短，尊重个性，与人为善，用自己的包容之心和能力、智慧、人格，引导人，感染人，影响人，使之形成强大的团队精神和合力。

企业家要有奉献精神。为了事业，为了发展，企业家要比企业其他成员付出得更多。他们走南闯北，东打西拼，支付的是体力、智慧和心血，透支的是身体和健康，牺牲的是家庭的亲情和天伦之乐。别看他们权力很大，风光无限，但是他们内心承受着一般人没有的精神压力和苦楚。没有奉献精神的人一定难以成为一个成功的企业家，社会也不会给予他以正确评价和待遇。

四、关于“三种能力”

首先是沟通能力。企业家也是社会人。做企业，要与方方面面、形形色色的人打交道，有的还要与外国人打交道。这是一门大学问。善于沟通的人，能够把被动变为主动，变不利变为有利，在沟通中化解矛盾，解决问题，形成共识，彰显企业精神和企业家人格魅力，最终获得最大利益。

其次是组织能力。一个企业目标方向已定，如何实现如期目标，就看怎样组织带领这个团队开展工作。组织能力强的企业家，可以事半功倍；组织能力差的企业家，可能投入成本很大，却事倍功半。当然，企业家也不是神，客观情况千变万化。聪明的企业家往往审时度势，及时修正路线和工作方案。就像领航员一样，随时校正罗盘，将航船引领驶往胜利的彼岸。

再就是决策能力。决策就是拍板，就是定夺。企业家要有民主作风，善于听取各方面的意见，集思广益。当各种不同意见汇集于耳时，要能够认真倾听，善于甄别、选择，集中正确的意见，考虑不同意见的可取之处，最后一锤定音，毫不含糊。决策既定，一定要狠抓落实，加强督办，确保取得实效和成功。

第四篇：谈如何当好所长

如何当好税务所长

中心税务所“所长”是一个基层所的决策者、组织者和管理者。“所长”的工作能力、领导水平、工作方法，直接决定着这个单位工作成效的好坏。回想这4年多担任东郊所所长期间所做的工作，使我深深地感受到，要想当一名合格的好所长，不下真功夫，不下是苦功夫是不行的，可以这样说，做到了尽心尽力，尽职尽责。结合几年来的工作经验，就如何当好中心税务所长谈一下自己的看法。

一、所长要强素质，做示范，当榜样

中心税务所是税务机关的最基层，所长是本所的“兵头将尾”，要带好队，收好税。首先要严格要求自己，打铁还需自身硬，要求别人做到的自己首先要做到。要做廉洁勤政的表率，经受得住各种腐朽思想的侵蚀，清清正正做人，明明白白做事；要永远将纳税人的利益放在工作的首位，用实际行动取信于纳税人。其次作为基层的一名所长，要敢于吃亏，勇于吃亏，要见荣誉就让，见困难就上，要知道活是大家干的，自己一人的作用是有限的，要把名利留给大家，让大家打心里服气。再次要做同志们的表率，我们常说“喊破噪子，不如干出样子”。一个所，人员的能力水平参差不齐，要想成为一个作风好、业务精的战斗集体，所长必须当好模范，起好示范带头作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，扎扎实实地做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、影响他人，带动同志们勇于吃苦、乐于奉献、大胆创新，这样，税务所的工作才会产生无穷的动力，才能不断跃上新的台阶。

二、要讲团结，发挥集体作用

“所长”是基层所的班长，在维护本单位团结中处于关键地位。团结的队伍才能出战斗力，才能相互补台不拆台，对此“所长”应做到五点：一是要切实贯彻民主集中制原则，有民主作风。在决策上要耐心听取其他人员的意见，不能固执己见，搞“一言堂”。二是对待问题和矛盾要注重协调，坚持正义。当本单位人员之间出现矛盾时，“所长”要摆得公正，处得合理，谁是谁非分得清楚，对错误的一方要敢于批评，不当“和事老”。三是要胸襟开阔，能容人容事，不计个人恩怨，小问题不必计较谁对谁错，大是大非面前不含糊。四是要严于律己，多做批评与自我批评，有意见摆在桌面上，不在背后搞小动作。只有这样“所长”才有发挥好核心作用、凝聚作用，才能使单位真正团结起来，才能把本单位的工作做好。

三、要知人善用，以情带兵，充分调动大家的积极性。

管理是一门科学，也是一门艺术，所长只有掌握了科学的管理方法，运用了灵活的管理艺术，才能充分调动大家工作的积极性、主动性。对此，我觉得要把握好以下几点，一是要知人善任，用人应用其所长，避其所短。要让有限的人才，最大限度的发挥其所长，使每个人人尽其才，才尽其用，最大限度的发挥人才资源的效率。二是要以情带兵，人是最重感情的。长期工作生活在基层的同志们尤其如此。他们对金钱、物质的要求不高，对感情却十分看重，“只要待我三分好，头颅给你当凳坐”，这是许多基层同志的真情表达。因此，我在管理的问题上，除了要严格管理之外，还重视“报情”，加大感情投资，加强感情交流，多联系、多了解、多尊重、多关心、多帮助，多在“以情厉人”方面想办法、做工作。三是要理解和信任大家，要用人不疑、疑人不用，让大家放手、放心去开展工作，不必事无巨细、亲自过问。要相信和依靠大家的力量。

四、要善于协调，处理好各方面的关系，促进工作顺利展开 税收工作政策性强，涉及面广，需要方方面面的大力支持和协作，这就需要协调好各方之间的关系。一是要正确处理好与地方党委、政府的关系。地方党委、政府是当地的最高领导机关，说话办事具有很大的权威性和号召力。税收工作需要良好的外部环境，需要良好的社会氛围。因此，作为中心所长就要善于运用各种手段，以积极正确的心态协调处理好方方面面的关系，最大限度地争取地方党委政府和社会各界对地税工作的支持和帮助，为税收工作的顺利开展创造宽松、优越的社会环境。二是要正确处理好税企关系。基层税务部门处于征管工作的第一线，整天和纳税人打交道，税企关系密切，我们工作就会减少一些不必要的麻烦。因此，要教育我们的税务干部牢固树立群众观点，转变作风，公正执法、文明办税，诚信服务。把纳税人盼望的事坚决办好，兴一方经济，富一方百姓。三是要增强科学谋划能力。科学谋划是做好税收工作的前提。在某种意义上来讲，谋划搞好了，要办的事就算成功了一半。不善谋划，采取“兵来将挡，水来土挡”的工作方式，就会丧失工作主动权，必然手忙脚乱，穷于应付。而善于科学谋划，则会从从容容，得心应手。

总之，作为中心所长只有以身作则、严于律己、团结部属、克己奉公，善于协调，才能当好称职的中心税务所长。

第五篇：科级干部管理办法

物资供应公司科级干部管理办法

第一章总则

第一条为适应公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强公司内部科级干部的管理，使公司的各项管理工作有章可循，充分发挥科级管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。

第二章科级干部行为准则

第二条科级干部必须严格遵守公司一切规章制度；

第三条科级干部必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；

第四条科级干部必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；

第五条每位科级管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作；

第六条公司内科级干部之间要团结合作，互相信任，互相学习，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；

第七条要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质；

第八条科级干部应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；

第九条科级干部不得损毁或非法侵占公司财物；

第十条公司所有科级干部对客户、提货人员应热情、礼貌，使用礼貌规范语言，做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体，体现公司文明形象。

第三章科级干部任用原则、条件

第十一条选拔任用科级干部，必须坚持下列原则：

（一）任人唯贤、德才兼备原则；

（二）群众公认、注重实绩原则；

（三）公开、平等、竞争、择优原则；

（四）民主集中制原则；

第十二条选拔科级干部应具备下列基本条件：

（一）坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；

（二）有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出；

（三）廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，团结共事；

（四）一般应具有大专以上文化程序，具有三年以上工龄，具有正常履行职责的身体条件，新提拔的干部年龄应在40岁以下；

（五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力；

（六）干部任职应逐级提拔。晋升科级正职职务，应任下一级职务两年以上。

第四章科级干部任用程序

第十三条选拔科级干部采用公开选拔与考试考核相结合的方式，切实体现推荐的公开性、竞争的公平性、选拔的公正性。

第十四条制定方案，发布公告。公开选拔前，要对拟选职位所需人才资源进行充分的分析预测，并按集团公司有关科级干部职数规定，合理确定公开选拔的科级干部职位及职数，提出应具备的基本条件；选拔方案确定后要向公布公布拟选拔职位、报名资格条件、选拔程序和方法，并广泛宣传发动，以形成良好的舆论氛围。

第十五条报名主要采取个人自荐。根据选拔条件和要求，由组织、人事部门对报名的人选进行资格审查。对审查合格者，准予参加考试。对个人弄虚作假，提供虚假学历、荣誉等证明材料或采用不正当手段谋取职位的，情节严重造成恶劣影响的，经查实，由公司给予党纪政纪处分。

第十六条笔试命题、组织考试。考试由组织、人事部门统一组织实施。试题必须适应拟选拔科级干部职位的要求，能够准确检验参试人员的知识水平和运用知识的能力，做到理论联系实际，命题范围、容量和难易程度适度。笔试试卷一般可分为公共知识试卷和专业知识试卷。笔试采取闭卷答题方式进行，参试人员要在监考人员的监督下单独答卷，答完的试卷应进行密封。评卷结束后，考试成绩张榜公布。

第十七条面试答辩。进行面试答辩人员的确定，可依据笔试成绩，按照拟选拔职数的3：1比例确定，也可以根据实际情况，参加笔试人员全部进入面试答辩。面试答辩由面试答辩考评的主考或副主考主持，面试答辩的评委由公司领导和有关部门领导及专业人员组成。答辩会可广泛吸收相关部门的干部群众和社会各界代表参加。面试答辩一般采用面试者个人竞聘演讲、评委提问答辩形式进行，个别情况下也可允许群众代表提问答辩。面试答辩的得分情况应当场公布。

第十八条确定选拔人选。面试答辩结束后，依据应试者笔试成绩（占40%）、竞聘施政演说得分（占40%）、所获荣誉得分三项合计得分，公司现场召开党政联席会议，确定考察人选。

第十九条组织考察。对已确定的考察对象，由组织、人事部门组织考察组到具体人选单位广泛听取意见，重点考察干部的政治立场、思想品德、工作实绩、廉政勤政状况等，并应在所在单位的适当范围内进行民意测验，在全面考察了解的基础上写出考察材料。根据笔试、面试答辩和考察情况，由组织、人事部门提出拟任用人选意见。

第二十条公示、任命。拟任职人选按有关规定通过一定形式在一定范围内进行公示。公示期满后，公示结果不影响任职的，正式办理任职手续，公司归口部门下发任命文件，兑现工资待遇。

第二十一条凡经笔试、面试答辩、考察、组织决定任用的干部，要有一年的试用期。试用期满应进行组织考察，考察合格者正式任职，考察中如发现有重大违纪、违规和不胜任现职岗位的应区别情况调整岗位、延长试用期限或取消任用资格。取消任用资格的，可回原单位工作或重新安排工作。

第二十二条对违反保密规定的，应对责任者给予批评教育或党纪政纪处分，造成严重后果的要追究法律责任。

第二十三条纪检监察部门参加考试的命题、评卷、答辩、监督等环节的工作，在职权范围内对选拔工作进行检查、监督。

第五章干部诫勉

第二十四条对出现一定问题但又构不成降免职务的干部，有下列情形之一的实行诫勉；（1）贯彻执行党的路线、方针、政策和公司决定、决议不得力，给工作造成损失，造成不良影响的；（2）在事关全局和根本原则问题上政治鉴别力、政治敏感性不强，言行出现较大偏差的；（3）正副职搞无原则纠纷，闹不团结，影响工作的主要责任者；（4）组织观念淡薄，不遵守纪律，有令不行，有禁不止，各行其是，群众反映较大的；（5）本单位出现较大事故，负有直接领导责任的；

（6）在实行工作目标管理合同工作中，因主观原因未完成工作目标，又构不成降免职务的；（7）在民主测评中，不称职票超过总票数20%，经考察问题确有问题而又构不成降免职务的；（8）受党内警告以上处分的。

第二十五条诫勉的程序和要求：（1）对干部实行诫勉由党委集体讨论决定；

（2）诫勉期限一般为一年；（3）党委对诫勉人在诫勉期间的表现进行考察，决定是否解除诫勉。对经诫勉问题仍未得到解决的，采取调整工作、降免职务等其他组织措施；（4）凡被诫勉的干部，诫勉期间不能评为或授予先进称号，不调动工作单位，不提拔使用。

第六章辞职、降职、免职

第二十六条实行科级干部辞职制度。辞职主要包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

自愿辞职，是指科级干部因个人原因或其他原因，自行提出辞去现任职务。自愿辞职，必须写出书面申请，报任免部门审批。任免部门应当自收到申请书之日起30日内予以答复。未经批准，不得擅离职守。

引咎辞职，是指科级干部因工作失误、失职造成损失或者影响，或者对重大事故负有领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任科级职务。自提出之日起，任免部门应在30日内予以答复。

责令辞职，是指公司根据科级干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职的，通过正式程序责令其辞去现任科级领导职务。拒不辞职的，应免去现职。

第二十七条实行科级干部降职制度。科级干部有下列情形之一者，一般应降职或免职：（1）贯彻执行党的路线、方针、政策和上级决定、决议不得力，造成重大损失、在全市范围内造成严重影响的；（2）受党内严重警告、行政记大过处分的；（3）被诫勉的干部在诫勉期间认错态度不好，或对所犯错误无明显改正的；（4）无故连续缺勤10天以上，或一年累计无故缺勤25天以上的；（5）在民主测评中称职票不超过60%的或不称职超过20%，经考察确属不胜任现职的；（6）连续两年没有完成目标管理合同规定的指标的；（7）组织上决定调整、交流、本人拒不服从的；（8）重大问题不经集体讨论，决策失误，给工作造成较大损失的；（9）正副职之间闹无原则纠纷，严重影响工作的主要责任者；（10）在廉政考核中测评不满意票超过40%的；（11）改革创新意识差，缺乏事业心、责任感，政绩平庸、经教育仍无明显改进的；（12）作风漂浮，弄虚作假，欺上瞒下，情节严重的；（13）组织能力差，决策水平低，没有能力担任领导职务的。降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。

第二十八条引咎辞职、责令辞职、降职的科级干部，在新岗位上工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可按照相关规定，重新担任或提拔担任科级干部职务。

第二十九条实行科级干部免职制度。有下列情形之一的，应当免去现职：

（一）达到任职年龄界限的；

（二）因健康原因不能坚持正常工作超过一年的；

（三）在考核、干部考察、民主测评中，经组织考核认定为不称职的；

（四）因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

第七章干部谈话

第三十条干部遇有下列情况之一者，公司有关领导要进行谈话：（1）工作发生较大变动时；（2）受到重要表奖或受到惩处时；（3）工作遇到较大困难或遭到挫折时；（4）发现有违法违纪等问题，或被群众揭发可能有重大问题时；（5）正副职闹不团结、干部之间出现较大矛盾时；（6）在干部考察工民主评议中，对干部反映的问题比较突出时；（7）离（退）休时；（8）主动要求找组织谈话时。

第三十一条谈话的程序与要求：（1）干部谈话由主管领导或党委指定的领导负责进行；（2）谈话要从关心、爱护、帮助干部和对干部负责的角度出发，做好思想政治工作，切实帮助干部解决实际问题。

第八章附则

第三十二条本规定由物资供应公司负责解释。

第三十三条本规定自发布之日起施行。