医务部工作制度

第一篇：医务部工作制度

办公室工作制度

1.负责全院的人秘及协助院长做好行政管理工作。

2.按时完成全院工作计划、总结及有关文件的拟稿。

3.负责检查、督促医院各项规章制度的执行情况，协调各科室日常工作。

4.安排各种行政会议，做好会议记录。

5.及时收集卫生医疗信息，做好文件的收发登记、传阅、立卷归档、保管。严格保密制度。

6.承办医院人员编制、岗位设置、岗位责任制的宏观管理和岗位聘任工作。

7.负责全院职工的考勤、考核、鉴定、奖惩工作。

8.管理职工工资调整、待遇落实工作，掌握各类人员的工资级别情况。

9.负责全院职工人事档案的管理，办理职工的聘任及辞退手续。

10.负责外宾的接待及来信来访工作。

11.严格管理好印鉴的使用。

12.及时记录医院的各项重大事务。

13.完成领导交办的其它事务。

医务部（技术质量部）工作制度

1.树立为医疗第一线服务、为群众服务的思想，廉洁奉公，谦虚谨慎。

2.经常深入科室，了解情况听取意见。督促检查各种医疗、体检工作制度的贯彻执行情况，尤其重危、急诊、疑难及大手术前后患者处理问题及体检需要会诊的问题。发现问题及时督促解决。对科室提交的申请报告或请示的问题，能解决者立即解决。不能解决或不属于本职范围者，应主动向有关部门联系或请示院领导，并及时给其答复。

3.每年组织两次医务人员“三基训练”考核。

4.每周、月、季、年分别对临床、医技科室进行工作质量抽查和全面检查。分析存在的问题，采取相应的措施及对策。

5.协助院长、分管院长隔周组织科室主任例会：每季度组织一次临床、医技科室联席会、技术委员会和医疗护理质量管理委员会会议。

6.每周一下午分管院长汇报上周医疗工作运行情况，请示本周工作安排。

7.每周五下午开科务会，总结本周工作，上衣下周工作安排。

8.按时参加院领导召集的其他会议，坚持请示报告制度。

第二篇：医务部工作制度

医务部工作制度

2011年11月修订

一、在院长领导下，坚持中医医院的办院方向，组织实施全院的医疗、教学、科研工作。

二、拟定体现本院特点的医疗、教学、科研业务计划，经院领导批准后组织实施，并经常督促检查落实情况，按时总结汇报。

三、深入各科室了解和掌握医疗情况。组织重大抢救和院内外会诊，每季度检查一次各种制度的执行情况，改善服务态度，提高医疗质量，严防差错事故。

四、对医疗纠纷、医疗差错事故进行调查取证，及时组织讨论，提出处理意见。

五、负责实施、检查全院卫生技术人员的业务学习和技术考核，负责技术档案的管理工作。协助做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作和科室之间的协作。

六、负责做好名老中医经验的继承整理工作，充分发挥他们的技术专长。

七、负责病案质量的检查、监督工作，由院医疗质量管理委员会和科医疗质量评价小组实行多层次、多环节的控制。

八、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层卫生单位的技术指导工作，以及实习进修人员的教学安排。

九、负责组织医务部所属人员的政治学习。

第三篇：医务部工作制度

医务部工作制度

一、在院长、业务副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。

二、根据人员变动、工作新要求等制定和推行全院质量管理方案与患者安全目标。

三、经常深入科室，督促检查各种医疗核心制度的落实和医疗操作规范及常规的执行，尤其重危、急诊、疑难及大手术前后病人处理问题，发现问题及时督促解决。组织全院、院外、远程会诊等。

四、制定医疗质量考核方案并执行，对临床、医技科每月进行一次综合目标考核，室进行工作质量抽查和全面检查。每季度对各临床科室进行一次重点业务查房。进行反馈、制定整改方案并进行督察落实情况进行效果评价。

五、对运行病历每日进行分组督导检查，尤其是对危重、手术、输血等病历进行重点检查，对所有死亡病例及50%的归档病历进行检查、登记并进行反馈提出整改方案，总结成效。每年组织一次归档病历质量点评。

六、协助院长、分管院长每月组织科主任例会；每季度组织一次临床、医技科室联系会、各种质量管理委员会会议。

七、每月组织一次全院业务学习，每季度组织一次医务人员“三基”考核。每年组织二次医疗安全知识学习，对医疗异常信息和医疗不良事件进行收集、处理。每年进行一次总结分析，反馈，并做好医疗纠纷来访接待及处理。

八、做好全院教学、科研管理工作。

九、对医院医疗技术进行管理，建立、完善医疗医技专业技术人员技术档案。每两年根据人员、职称、水平等变动，对医疗技术人员的技术范围进行授权与审核再授权。

十、做好对口支援工作，每年根据对口支援的乡镇及社区支援要求，签订对口支援协议，并落实协议内容。

第四篇：医务部工作制度

医务部工作制度

医务部管理着全院医疗业务、医疗行政、组织重大抢救和院内外会诊、接待处理医疗纠纷、重大手术和新技术审批、业务技术人员考核、执业医师的管理、进修医师培养管理、医疗质量管理、医院感染监控与管理、病案收集、登录与保管等工作。

一、根据医院总体计划制定部门工作计划，经批准后组织实施、督促检查、并总结汇报。

二、对全院医疗业务工作管理，指导、监督、检查临床、医技科室执行医疗常规和规范。不断提高医疗质量，严防差错事故的发生。

三、负责全院的医疗质量和医疗安全管理工作，制定和改善各种医疗流程和安全措施，执行各种医疗规范，不断提高医疗质量，努力减低各种医疗纠纷。

四、组织重大抢救和公共卫生突发事件应急及院内外会诊。收集全院医疗方面的情况及检查各项工作进度和完成状况，提出解决办法，供院长办公会决策时参考。

五、组织和协调医疗纠纷的处理，重大事故纠纷应及时采取有效措施，并上报医院和卫生行政主管部门。

六、抓好临床科室的医疗管理和学科建设，进行医务人员的业务培训和进修医师培养管理，不断提高医务人员的业务素质，为患者提供高质量的医疗服务。

七、负责医疗技术的准入，组织开展、开发新技术、新项目、新业务等。

八、负责各协作医院及友好医院的合作事务。

九、处理医疗业务方面的来电来信，对外协作。

十、参加医院有关专业委员会工作。

十一、负责医院感染管理工作，执行国家感染管理的有关规定，为科室提供业务指导。

十二、负责草拟和发布医院医疗业务的有关通告、通知、会议纪要和有关文件。

十三、负责处理上级交办的其它临时性工作。

第五篇：医务科工作制度

医务科工作制度

1、树立为领导服务、为一线服务、为群众服务的思想，廉洁奉公、谦虚谨慎。

2、经常深入科室，了解听取意见，督促检查各种医疗工作制度的贯彻执行情况，尤其重危、急诊、疑难及大手术前后的病人处理问题，发现问题及时督促解决，对科室提交的申请报告或请示的问题，能解决者立即解决，不能解决或不属于本职范围者，应及时给予答复和主动向有关部门联系。

3、每年组织二次医务人员“三基训练”考试。

4、充分利用病案委员会的权威加强运行病历、终末病历、急诊病历的质量监控与管理，分

析存在的问题，采取相应的措施及对策。每周、月、季分别对临床、医技科室进行工作质量抽查和全面检查。

5、协助院长、分管院长每月组织科室主任例会；每季度组织一次临床、医技科室联席会、技术委员会和参与院质量管理委员会会议。

6、每周一下午向分管院长汇报上周医疗工作运转情况，请示本周工作安排问题。

7、每周六上午召开科务会，总结本周工作，商议下周工作安排。

8、按时参加院领导召开的其他会议，坚持请示报告制度。