你单位是如何开展好HSE工作的

第一篇：你单位是如何开展好HSE工作的

如何开展HSE工作？

1、深化HSE主题活动

将“创先争优”、“比学赶帮超”、“基础建设提升年”与“我要安全”主题活动紧密结合，按照强“三基”、除“四害”的要求，以“强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为”为立足点和着力点，营造“见红旗就扛，有第一就争”的良好氛围，努力实现“五个避免”。

一是各单位党政一把手要亲自主抓HSE主题活动，结合本单位实际情况，制定实施方案，完善实施内容。通过层层发动、精心谋划部署，形成党政工团齐抓共管HSE工作的格局，确保各主题活动的全面展开。

二是注重员工HSE素质的培训。各单位要列出井控、硫化氢、HSE、非煤矿山安全负责人、特种作业人员等培训计划，明确培训人员、时间、地点、授课方式等, 教育培训要做到有计划、有方案、有目标、有考核。

三是要积极开展“我要安全”演讲比赛、HSE知识竞赛等活动，通过活动进一步提高职工的HSE意识，增强职工做好本职工作，确保生产安全的决心和斗志。

四是以板报、签名板、宣传栏、宣传画、视频影像等多种形式宣传HSE主题活动。

2、扎实开展应急预防和演练工作

一是组织部门专家修订完善总体应急预案和专项应急预案，确保应急预案的针对性、实用性和完备性。

二是各钻井、作业队伍每月都要举行应急演练。力争通过消防、井控等应急演练有效提高我们的应急管理水平和安全意识,实现应急有预案、救援有队伍、联动有机制、保障有措施。

三是针对各种演练，我们要组织专业人员找差距、查问题，确保应急预案能在各种突发事件发生时起到预防效果，起到保障财产和人员生命安全的作用。

3、进一步加大环保管理力度

一是从施工设计、方案、合同等源头抓起，明确环保责任，保障措施、“三同时”等内容和要求。尤其是施工方案、设计等要有环保篇章，在环保篇章中药明确“三废”去向、处理单位及处理效果，并经相关部门确认后方可施工。

二是进一步加强环保宣传和监管力度，施工现场要“三清四无”。如施工现场泥浆坑、生活垃圾坑要做防渗处理，作业后及时运走或按相关标准进行填埋处理；试油气等工程作业井场应铺垫防渗布等。

三是严格按照国家环评法和集团公司建设项目环保管理要求，前移污染控制关口，加强建设项目环评与验收管理工作。

四是认真贯彻落实集团公司环保工作座谈会精神，加强环境管理，确保各环保设施正常运行。同时，加大环保治理投资力度。今年，集团公司下达隐患治理项目投资2项，我们要按集团公司要求节点保质保量完成。

4、狠抓职业健康基础工作

按照集团公司的统一部署逐步开展职业健康工作。

一是按照新的职业健康管理体制与工作要求，逐步建立并完善基础台帐。

二是修订完善《职业卫生管理规定》、《劳动保护用品配备标准》等标准规定和制度。

三是每年对全体职工进行一次全面的健康体检。

5、推行开展清洁生产工作

按照国家《清洁生产法》和集团公司要求，为积极实施污染源头控制，推行清洁生产审核工作。

一是以完善制度为先导，规范运行机制。此阶段工作将确定清洁生产试点单位、确定审核重点、明确审核程序、建立工作网络、完善工作标准。

二是以强化培训为基础，储备清洁生产推行动力。此阶段工作着力打造一支过硬的清洁生产审核技术专家队伍，另一方面，着眼于长效机制的建立，积极培育全员清洁生产意识。

三是以加强监管为手段，促进清洁生产措施落实。此阶段工作将通过加强目标考核管理、基层自主管理和网络监控管理，促进清洁生产措施的落实。

第二篇：浅谈二级单位如何有效开展HSE体系推进工作

浅谈二级单位如何有效开展HSE体系推进工作

汲恒旭

摘要：自1月12日以来，长城钻探公司成为中石油集团公司与杜邦公司合作推进HSE管理体系的试点单位。通过开展HSE管理体系推进工作使公司在安全、环境与健康管理水平上有了新的提升，为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理奠定了坚实的基础。但这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，能否实现体系推进初期从“严格监督”模式到“自主管理”模式转变，取决于我们在体系推进实施过程中能否将体系文件与工作实践有机地结合起来，克服体系推进过程中所存在的形式化、表面化和教条化等弊端。关键词：HSE体系推进

引言：

近阶段，随着体系推进工作的不断深入，各二级单位从营造HSE体系推进氛围、提升安全理念等方面入手，根据本单位生产特点和实际情况扎实开展体系推进工作，不断完善管理体系，使之更加符合公司需求，通过实践达到持续改进的目的。在推进过程中不断呈现出值得借鉴的做法和经验。[1]领导篇：有感领导重承诺 线性管理流程清 传统思想有突破 安全责任系我心

在HSE体系推进过程中，各级领导的重视和积极的管理是体系完善的前提，是体系推进工作前进的动力。公司领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应表现在亲自参与体系推进工作的执行和实施，制定个人安全行动计划、定期主持召开HSE例会、定期进行安全观察与沟通活动、签发HSE文件、组织阶段性考核。并且为HSE体系推进工作提供人、财、物等方面的支持，以HSE管理原则为中心，开展以“有感领导、直线责任、属地管理”为主题的学习活动，做好给科级管理人员的培训工作，组织各单位学习HSE体系推进试点单位好的做法，吸取好的经验，为扎实开展体系推进工作奠定坚实的基础。

在体系推进过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范HSE管理带来原有工作程序改变、推进工作开展后落实绩效考核等问题时，二级单位领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协同推进办解决问题。根据体系推进要求，二级单位制定线性管理图，逐级明确上下级关系，将需要转换的程序落实到相关负责的科室部门，将责任落实到个人，使程序转换的进度和质量得到有力保障。各科室和公司直属部门领导应以身作则，做好培训师角色，认真履行本部门HSE职责，负责程序转换的相关科室积极主动配合体系推进办完成各项HSE推进工作。

介于传统的安全思想，有些员工甚至个别领导认为HSE管理就是安全环保部

负责，没有做好安全职责的回归。安全职责意识薄弱，所以对待体系推进工作的态度容易出现运动式管理，所谓“运动来了重视，运动过去没事”，建立是一套，推行又是一套，没有落实到基层，出现 “两张皮”现象。为避免此种现象的发生，基层队领导需要积极接受HSE理念，发动本单位员工积极参加HSE培训，通过不断的培训转变员工的思想意识，鼓励员工认真执行公司下发各项HSE规章制度和实施办法，积极参加安全观察与沟通、工作前安全分析和签署作业许可等活动，让员工切实感受到安全不仅仅是领导的责任，更是关乎到自己切身利害的事情，使安全责任在每名员工内心得到认可，逐渐从“全员参与”转变到“全员负责”从而达到规范个人HSE行为的目标，实现全员的HSE管理[2]。组织篇：理念宣传铸文化 经验分享共同谈 遇到问题勤联系 推进机构助成效

为了使杜邦安全文化理念普遍为广大员工认识、认同、接受，使员工明晰HSE管理职责，实现HSE职责回归，理念的宣传必不可少。如何把HSE理念转化为行为习惯和价值取向；把HSE理念作为公司企业文化的重要内容去践行，是公司体系推进工作有效开展的关键性环节。安全文化是企业各阶层安全观念、意识形态、行为方式的基础。只有把企业安全文化与HSE管理体系有机融合才能不断地提高HSE管理工作的水平。

当然，理念的宣传并非朝夕见到成效。这就需要在推进工作中保持长效性，并且从不同层次开展宣传工作，二级单位党群部门在利用HSE体系推进建设过程中，从单位自身生产特点出发，切实增强ＨＳＥ宣传教育工作的时效性。根据员工层次和工作特点 从维护员工安全利益入手，通过开展HSE安全专栏宣传活动、标语口号征集、HSE征文、黑板报等形式多样的宣传活动，使HSE理念深入人心。根据体系推进要求，超过三人以上的会议都要开展安全经验分享活动。从安全经验分享中事故案例的分析和探讨，使得安全经验广泛有效地传播，使员工受到潜移默化的影响和教育，不断提升员工安全意识，培养良好的安全行为，引导员工牢固树立“一切事故都是可以预防的”的安全理念，并逐步使员工开始了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

在二级单位组织公司下发的程序转换和现场实行过程中，难免会遇到一些问题和困难。从而导致HSE体系建设工作进度缓慢，效果不明显等问题。针对此种情况的出现，负责程序转换的相关科室部门应当及时和直线上级机关处室取得联系，借鉴转换过程中的经验做法和转换技巧。同时，应当充分发挥推进办的作用，做好程序转换，协调沟通、组织培训，过程考核等工作。在转换过程中发现问题相关单位应及时与推进办取得联系沟通，不懂不会的问题及时请教，防止因小问题积压过多而产生大的问题区域，使推进工作进入了不必要的瓶颈，从而阻碍推进工作的展开。在推进办的咨询指导下，试点单位在接受试讲和试运行后，结合自身实际，将二级单位现有的、可行的管理标准纳入到HSE系统中，形成一整套

适合本单位生产特点实施细则。在推进工作中边推进、边总结，变沟通，使得HSE体系推进工作在基层实施过程中富有成效。员工篇：目视标识讲安全 属地划分明职责 工作安全有分析 作业许可减风险

良好的视觉提示更有助于作业风险的降低，在体系推进过程中，充分结合杜邦安全文化理念，根据二级单位自己的生产经营特点和现场作业实际情况对人员、工用具、设备、施工设施和重点要害部位采取简单、明确、易于辨别的目视化实施方法，做到场地标识清楚，工具、物品摆放整齐，实行定置管理；生产作业现场做到“工完、料尽、场地清”，不留下任何安全隐患。同时，结合工作实际且方便工作现场安全管理，二级单位根据自身需求制做井控、电工、起重、电气焊、吊装、司索等特种作业目视标签,并粘贴于安全帽上，明确具有资质的操作人员确保作业安全。作业场所内如可能存在施工、高危作业等易发生事故的情况，必须用隔离带隔离出不同工作区域。确保安全生产。同时，通过设置悬挂厂区分布图、工艺流程、岗位职责，企业安全文化展板、STOP卡箱等方式营建推进单位企业目视化安全氛围。

属地管理的区域划分是明确职责进行安全生产的重要保障，也是体系推进建设工作中基础的一步，在属地管理的推行过程中，从宏观和微观方面共同入手，详细分析属地划分内容，从工作区域、职责权限、实物资产和具体的工作任务等对属地进行详细划分，使划分出大属地和小属地做到有机结合、权职相容。根据属地的不同性质制定出相应的岗位职责。落实无论事和物只要到了属地辖区，必须服从属地主管的管理。当非本单位人员进入属地时，属地负责人应当加以询问和风险告知。从大到一个生产区域，小到一把工具，真正做到了人人有事做，事事有人管，将责任真正落实到个人上。

为了更好的帮助基层生产单位人员深化对危害识别的理解和运用。引导员工掌握HSE方法和作业规范。公司制定了《工作前安全分析（JSA）实施办法》，进一步规范了风险管理。当工作环境变化或工作过程中可能存在程序未明确的危害时，可由基层队领导和经验丰富的员工成立JSA小组，对所面临的工作状况进行安全分析，改善对危害的认识和识别新危害的能力，确保在实际的工作活动中，让正确的“风险控制措施”落实并到位。在需要办理作业许可时，申请人根据工作安全分析的结果和相应许可证的安全要求，落实安全措施和防护设施。在申请办理作业许可证前，申请人要组织所有作业人员就工作安全分析和许可证的内容进行安全提示和技术交底，批准人检查完作业许可证、工作安全分析表及其它相关资料后，应到作业现场进行核实，在确保安全措施落实到位，作业人员接受风险告知和培训后，再签发作业许可证。培训篇：制度推广力度强 全员培训分层级 资料现场共同抓 绩效考核出业绩

推行HSE管理理念、安全文化重在执行力。管理的规则是先有行为标准，后

有执行行为。在推进工作中，形成切实可行的管理制度规范，并推广到生产基层单位是推进工作的重中之重。为此，公司做出积极措施响应，对长城钻探公司下发的新规章制度及时转换，实行修订一个、试行一个、推广一个，形成“滚动”式的HSE推进运作模式，并下达文件使得新的规章制度得到有力的支持。

培训是体系推进工作成功的重要保证，针对钻具公司传统意识强、项目部分散、新人员多、管理半径大和员工文化水平参差不齐的特点，公司不断拓展培训师队伍，制定《培训师聘用管理办法》规范培训师聘用条件、职责、程序和待遇等管理；同时编制培训矩阵和培训计划，并根据各阶段工作推进情况，采取分级分层次的培训。对管理层着重于安全文化理念、有感领导、直线责任等思想性质引导培训，对于基层员工着重于制度规范的执行和操作的培训。是公司全体员工在概念上了解HSE；在观念上认同HSE；在操作中掌握HSE；在思想上信赖HSE，在每次培训后都进行培训效果评估，保证培训内容具有针对性和时效性。

在HSE管理体系运行过程中，需要大量记录的支持，它为企业实行有效的管理提供信息，同时也对外提供了管理体系运行的证据，HSE记录大部分被放在基层单位，由基层员工负责填写，为了减轻基层员工填写资料工作压力。公司推进办联系横向相关科室，和纵向基层单位对一些重复内容资料记录进行整合，提高记录的实效性，避免造成假记录、空记录。结合月度和季度的检查，深入车间生产现场，采用安全观察与沟通的人性化方式对现场人员进行摸底检查。

“边框便楼全在收口”推进工作的成功与否很大程度上取决于绩效的检测和考核，开展以HSE业绩月度、季度考核，坚持考核结果与效益挂钩，通过对过程性指标和结果性指标的考核验证，实现过程控制HSE绩效考核驱动。使公司的在体系推进的道路上取得实效的进步，并且能够发现不足之处，便于公司及时的改进和完善。适时进行HSE管理体系内审，通过审核，提出HSE绩效考核体系和考核标准进一步完善和修订意见。从整体运行上提高公司的HSE管理能力。5 结论

事实证明，HSE管理体系这种国际先进管理模式，已成为国际石油化工行业进行管理的标准和准则。在近一年的探索和实践中，我们始终坚信，推行HSE管理体系势在必行。坚持“预防为主，强化意识，以人为本，全员负责”的指导方针政策，在持续改进中不断前行，努力营造浓郁的企业安全文化氛围，以此建立安全管理的长效机制。

也许HSE管理体系无法马上为我们带来效益，但是我们必须立足于长远。在不断追求零事故和健康、环保的基础上，各职能部门统一观念，全体员工积极参与负责，通过HSE体系建设的良好运行逐步与国际接轨，不断提高公司核心竞争力，进而提升企业向更高的层次不断迈进。

参考文献

[1] 马古歌.环保与安全.石油工业出版社，2002.[2] 张芳.解读HSE管理新理念.安全与健康，2003.

第三篇：什么是HSE

什么是HSE

1、什么是EHS管理体系？EHS的含义是什么？

答：EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。

2、为什么要建立推行EHS管理体系？

答：建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。

3、什么是EHS方针？其作用是什么？

答：EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。

4、EHS方针的三个承诺分别是什么？

答：一是对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。

5、什么是EHS管理体系的目标指标和管理方案？

答：EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。

6、什么是管理评审？什么是EHS管理体系内部审核？大学生公寓谢谢你的光临!

答：管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。EHS管理体系内部审核是企业对其自身的EHS管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS管理体系的一种自我保证和监督机制。

7、什么是EHS管理者代表？

答：EHS管理者代表是指在EHS管理体系中主管该体系的高层管理人员。

8、什么是EHS员工代表？其职责和作用是什么？

答：EHS员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的EHS管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。

第四篇：学校是一个好单位

学校是一个好单位，我们虽然下班晚，但是我们上班早啊！我们虽然不起眼，但是我们责任大啊！我们虽然奖金少，但是我们扣得多啊！我们虽然人员少，但是我们任务多啊！我们虽然福利薄，但是我们制度厚啊！找工作 就应该找这样的 拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心！学校就是好！高端大气上档次，低调奢华有内涵！(转载)

第五篇：你是好的人还是坏的人

你是好的人还是坏的人？

好人和坏人有时候是很难区分的，但好的人和坏的人确实有明显区别的，应该还算不难区分吧。

好人不一定是好的人，坏人不一定是坏的人；反过来也不一定成立，好的人不一定是好人，坏的人也不一定是坏人。先说好人不一定是好的人。好和坏是人们自己对一个人的评价，“这人是好人！”“这人是坏人！”，这样显得有点太不严谨啦，也就是说这里的好其实是表面的好或是一时的好。特别对当今的社会，仅仅用好和坏来评价一个人是绝对错误的！因为太过虚伪的人往往是人们眼中的好人，而太过忠厚老实的也往往是人们眼中的坏人。不要觉得危言耸听，如果真觉得的话，说明这句话的确是对的，因为人们越不想承认的东西往往是对的，并且自己所坚持的往往是错的，这就是我说的人们身体里的虚伪，也没必要反对，因为人人都是这样，我也是，你也是，大家都是，那就正常了嘛。

好的人说的是心理上和身体上好的人，最主要是指心理上好的人。说起心理上好，就会联想到品德高尚这类的词，什么中华民族五千年的传统美德，什么八荣八耻……这些对于当今社会上的人来说太多了，当然我不是说这些是不对的，我只是想说：这有点多！因为当今的人们，往往会找很多很多理由来拒绝一种事物。多就是理由。所以我只总结了一句：有爱就够了。不说什么大圣贤之类的高尚情操啦，可能这些在很多人眼里简直什么都不

是。就“有爱”一句可能就够很多人奋斗一生啦，当然，是指那些坏的人或者是想变好的坏人。

说，好人不一定是好的人，切记是“不一定”，不否定有是好人又是好的人存活。

坏人不一定是坏的人，其实和上面说的一样，就是个好坏的对换。坏人分好几种：坏透顶的人（必是坏的人）、坏过的人、被叫做坏人的人。坏透顶的人，骨子里都是坏的，那不用说就是坏的人；坏过的人，他就不一定是坏的人，没见很多这犯那犯的往往见到亲人的时候都软成泥啦，这是因为他们不是坏的人，在他们最深的心里是有爱的（此处以排除坏透顶的人了）；被叫做坏人的人也不是说他们就是被冤枉的叫做坏人了，也有可能是没被冤枉的。正如前面说的，那些被虚伪的人玩的人，往往是被叫做坏人的人，因为好人被那些虚伪的人叫去了。

坏的人，说人的哪里坏了最不容易改好？心里。一个连心里最深出都是坏的人，那就是彻彻底底的坏人。但是很不幸的是：坏的人却经常不是“坏人”。这就又说到人的表演问题了，坏的人是很会表演的，因为他们是最不想让别人看出自己真正面目的，所以也是隐藏最好的。

所以现在我都很矛盾了：以后是用好人、坏人来区分人啊？还是用好的人、坏的人？应该是用好人和坏人来区分比较简单吧，但是没有任何价值的。可是用好的人和坏的人来区分又太难啦……索性，以后还是不去盲目的区分好人或坏人、好的人或坏的人啦。俗话说：路遥知马力，日久见人心嘛。那就等日子久了再说?