第一篇：月汇报会——每月例会部门主管
年（）月份重点工作汇报
部门
1、本月
重点
工作姓名
工作中存在哪些
失误及解决方案
管理方面做了哪
些工作，解决了
哪些实际问题
本部门存在的问
题，需要其他部
门配合的事项
其他部门对本部
门有哪些建议
会议小结
年月日
第二篇：每月例会及工作汇报
工作汇报
财务科人员相对较少，工作场所相对集中，日常工作相对稳定。所以我们每天上午有个晨会，按排一下当前的工作，按照轻重缓急和每个人特点分解当天的工作。每月中旬开一个例会，如果有必要，也请财库负责人参加。
本月例会主要分析财务当下的工作重点：
抓紧做好年底的各项结报工作，对于每份原始凭证都认真审核，力求符合财务规范。
1.做好农商行2300万贷款的转期工作，协助担保公司完善担保资料。
2.做好民生银行后续一些资料补充。
3.积极参与光大银行的贷款联系事宜，及时沟通，积极沟通。
4.做好应收款的催收工作，和经营部积极联系沟通，做好对帐服务工作。
另外，对全体人员提出几点要求：
1.劳动纪律：严格按照厂纪厂规要求，不迟到早退。有事办好出门请假手续。
2.细心周到的处理好每一笔经办的业务，使每笔业务都符合财务制度。
3.坚持不懈的学习丰富自己的财务知识，从深度和广度上提升自己。
4.工作积极主动，发挥自己的优势，提高自己，提高财务部的办事效率。
张家港市华菱化工机械有限公司财务
2011-12-21
第三篇：周部门工作汇报会
周部门工作汇报会
会议名称：周部门工作汇报会
时间：2012年9月10日
主 持 人：郧阳国际总经理
会议内容：周工作总结、周工作计划
汇报部门：郧阳国际餐饮部
上周完成工作：
一、安排各楼层部长协助盘点工作。
二、针对酒店在交接过程中，员工思想不稳定，找了员工谈话，稳定员工情绪。
三、18日五楼员工被打情况，及时给员工做工作，对楼层员工的思想进行摸底。已经批准了两名员工按正常程序辞职。
本周工作计划：
一、重点工作稳定现有的工作人员。
二、做好日常性管理工作，做好近期工作安排。
三、接待好25日（金龙厅38桌）；（郧阳厅政府会议500人左右，请保安部、工程部做好准备）；（1号会议室运管所）；26日（75桌）；27日（金龙厅30桌）；28日（生日宴和政府接待）；29日（满月宴）（政府接待）；30（所有包间）宴席工作。
四、协助高总做好营销不前期筹备工作，协助韩厨做好菜品意见收集工作。
五、提前计划好10月13日以前接待工作。
六、在不影响正常接待的情况下，调整各岗位员工休息。
七、中餐现在人员严重缺编，请人事部抓紧时间进行招聘。
汇报人：陈万胜2012年9月24日
第四篇：总经理部门汇报会讲话稿
规范统一夯基础求真务实促发展
——在2013部门工作汇报会上的讲话
2013年是养护公司极其重要、关键的一年，这一年内，通过大家的共同努力，公司紧紧围集团公司下达的中心任务，牢牢把握各项重点工作，在指标完成、安全生产、精细管理和团队建设等各方面工作上成果喜人，圆满完成了全年的工作任务，得到了集团公司和各界的一致充分肯定，这对我们是莫大的鼓舞与鞭策。回顾过去一年的工作，我深感成绩来之不易，这些都离不开在座的各位辛苦付出、兢兢业业，借此机会，我真诚的向大家表示感谢，感谢你们的付出与支持，感谢你们为养护公司的发展壮大做出的贡献！
2013年是养护公司的“管理提升年”，公司以强化执行力为重点，创新管理、多措并举、大力落实，集中解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，各项管理水平都明显提升，员工和团队都取得了很大的进步。这也给我们在新的一年里带来了巨大的动力，增添了十足的信心。如今，站在2014年的起跑线上，我们必须以更加严格的标准要求自己，科学决策、求真务实，开拓创新、锐意进取，赢在起跑线上，在此，我提出几点要求：
一、取其精华、弃其糟粕，再创养护公司发展新局面
在成绩面前，我们始终要保持清醒的头脑，要清楚的认识到自身和公司存在的诸多不足，要深刻总结过去一年的经验，认真吸取教训，取其精华、弃其糟粕。继续秉承交通集团“精细化施工”管理理念和养护公司“精打细算投资、精雕细琢实施、精益求精推进”的项目管理宗旨；坚持“以人为本、科学规范、注重细节、强化执行“的管理理念；紧紧围绕“精细化施工”理念和“四位一体”的管理手段，创新管理思路、管理模式。2014年，形势依然严峻，我们处于“十二五”的关键时期，养护任务重，安全压力大，机遇与挑战并存，公司1的发展可谓任重而道远，吾辈仍将上下而求索，鼓足精神、振奋士气、积极创新、应对挑战，在新的一年里不断超越自我、加速发展，为养护公司的发展壮大增光添彩！
二、标准规范、强化执行，夯实基础管理工作
企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。要让公司管理制度真正促进公司发展，提高工作效率，一是要不断的修订完善、建立健全公司的多项管理制度，如绩效考核制度、公司和分中心的内部管理制度（„„）等，让管理制度全面化；二是要在技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作上取得突破，形成标准化、制度化的管理模式；三是要有过硬的强化手段，各管理人员需强化制度的执行力，体现出企业管理制度执行本身所具有强制性、约束性特征，切勿让制度变成一纸空文；四是要不断追求管理创新，摒弃陈旧的管理观念，要结合公司实际，立足根本、求真务实、巧学活用，拒绝生搬硬套的“拿来主义“；五是要注重宣贯宣传，定期组织学习，避免出现员工根本不清楚自己公司管理制度的现象，从而使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
三、科学创新、精益求精，实现现代化精品养护工程
（一）加强管控、注重协调，保安全、抓质量、保进度
继续加强管控力度，采取有力手段保安全、抓质量、保进度。有效加强对施工监理单位的履约管理，按时召开工程例会；加大月度检查力度，做到惩罚分明，整改回复必须及时有效；要注重与施工、监理、检测单位、交警、路政、管理公司等单位的沟通协调，注重沟通方式方法的合理性、巧妙性，多方交流、通力合作、互利共赢、事半功倍，真正做到资源统筹化、信息共享化。要始终坚持安全生产责任重于泰山“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合工程实际特点加强现场安全管理，注重特殊路段的安全管理，排查隐患、狠抓薄弱、及时整改，做好安全责任的有效规避，确保安全生产零瑕疵无缺陷；严格遵循“四次病害确认法“、“主要材料市场准入”、“首件工程制”、“关键工序三方签认制”、“一线工作制”等一系列质量保证体系，严格控制、狠抓质量，扎实做好工程质量管理的各项工作；在保证施工质量的前提下，严格督促施工进度，根据施工计划，结合实际，制定总体计划、加强节点控制，明确各阶段节点目标，要立足实际把握好各阶段时间节点的控制，突出重点、难点工序，严格履行交工流程，立体推进工程进度。
（二）精益求精、精雕细琢，大力推行养护精细化
大力推行精细化养护理念，将其作为延长公路使用寿命、发挥最大效益的有效手段，加大检查督导力度。继续坚持“四次病害确认法”及“四位一体”的管理方法，严格抓好精细化养护工作落实，在养护施工中精益求精，将养护工程项目精雕细琢，计量支付精准核算，日常养护“精耕细作”，以精准模式养出长寿高速路。
（三）科学专业，规范管理，全面应用系统信息化
各位要充分意识到养护管理信息化的重要性与必要性。要充分利用现代科技手段，实行高速公路路面养护科学化、专业化管理。养护公司目前已建立了路面养护管理决策支持系统、智能养护管控系统、网络视频可视化系统、档案管理系统，今后我们还要不断的深入应用并采取科学手段对其优化升级，将信息化先进技术与传统管理相结合，用信息化带动养护工程管理现代化。
（四）科研创新、降本增效，打造养护工程集约化
没有创新就没有进步。各位要牢固树立创新意识，不断探索新形势，勇于创新、敢于实践，要将科研创新应用到各项管理工作当中，积极推广“四新技
术”的应用，为养护公司不断注入新的动力之源，利用科技化创新手段做到全过程精细化、集约化管理，利用新技术不断提升和创新养护技术水平，深入降本增效，打造养护工程集约化。
四、以人为本、深入群众，注重人才培养
人在企业中发挥着决定性的因素，员工科学文化素质和综合水平的高低决定了企业发展的步伐。各位要充分认识到企业的竞争不仅是经济效益的竞争，更是人的竞争、智慧的竞争。人是企业的立足之本，员工就是公司的主体，因此，我们必须秉承“素质是根本，发展是关键”的理念，以提高人的素质为根本，完善“以人为本”的管理模式。为此我们要做到：
1、建立健全公司的人才培养机制，完善培养人才的体系，抓好科学文化知识和专业技能培训，为员工多创造学习机会，拓展视野，加大知识面；
2、建立学习型组织，营造浓厚的学习气氛，树立积极的学习理念。可根据实际建立学习机制、定期考核学习成果，提升员工的整体素质；
3、抓好团队建设，多开展激发组织活力，挖掘员工潜能的各项活动，让团队有效的激励员工、控制员工，一个人的提升不是目的，团队的整体提升才是最终的目的，员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力才能实现公司的发展；
4、“深入群众鱼得水，脱离群众树断根”。要想提升员工凝聚力，公司的领导班子必须要充分的深入群众，巧妙运用群众资源，不浮于表面才能深入人心，要真正做到“接地气“才会有底气。在平时的工作和生活中，要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对他们出现的困难要及时伸出援助之手，让员工能够真正感受到领导的关心，有被重视、被鼓舞的感觉，只有这样员工才能真正积极的愿意为这个集体全力以赴；
5、要充分了解员工的工作能力，因材适用，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作
热情，注重动之以情，晓之以理。
6、加强领导班子的自身建设。管理者要以身作则，尽职尽责，廉洁从业，公私分明，在困难面前要勇挑重担，要不断地提升自身素质，给员工树立一个优良的典范，你的工作态度将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥。
五、党工共建、和谐发展，推进精神文明建设
新时期公司的党建工作必须因应时势的变化，针对公司员工偏向于年轻化，员工思想比较追求自我、重视个人价值实现等特点适时调整党建工作方法，增强党组织对各个年龄层面的人员特别是年轻人的吸引力，不断增强自身实力。
公司工会刚成立，2013工会积极开展了各项活动，工作细致而扎实，既增强了团队的凝聚力又丰富了员工的业余生活，为员工搭建了自我展示的平台，为公司做出了应用的贡献。今后工会要更加努力，作为一个年轻的组织还要在不断的积极探索中逐步完善工会各项工作机制，在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益中体现新作为，展出新风貌。
党建要与工会紧密联系，顺应公司的发展需要，党建带工建，工建服务党建，在党工共建中作出成效，形成整合资源的互动局面，有效充实各方力量，和谐发展，共同推进公司的精神文明建设。
六、注重宣传、文化治理，加强企业文化建设
企业文化是发挥员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择，是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的有力战略，是营造和谐的氛围和优良的环境的保证。树立良好的企业形象和社会形象对塑造道路养护公司良好的企业文化至关重要，因此我们始终要注重强有力的宣传，用文化治理，采取有力措施强化每位员工的宣传意识，加大宣传力度，提供良好的宣传条件。各部门宣传工作要按质按量完成，此项工作纳入到绩效考核中；宣传内容要客观、真实，突出企业特色，又要深入浅出、有力度；每个人平时都要做好照片、影像的搜集、保存、整理工作，有效地利用好公司提供的各项宣传器材。公司的OA、外网、季刊《养护时代》都是很好的宣传公司企业形象的平台，希望每位员工都能够积极参与进来，充分发挥各自的聪明才智把宣传工作做扎实；领导要做好督促管理工作，将宣传工作作为重点工作来抓，为提高公司的影响力与知名度，树立良好的形象品牌，加强公司的企业文化建设添砖加瓦，让企业文化成为员工的精神动力，让道路养护公司永远充满活力！
我们已迎来了一个崭新的2014年，这是道路养护公司一个新的重要的发展时期，“十二五”，又是一个新的高度、新的起点，我们即将迎来2015年国检，任务更加艰巨，形式也相对严峻，养护压力日益剧增，面对新的挑战，我们要始终保持清醒的头脑，艰苦奋斗、不骄不躁，勇于创新探索、善于抓住机遇，规范统一夯基础，求真务实促发展，为养护公司的腾飞与崛起奉献才智、注入活力。我相信，在未来的一年里，养护公司全体员工定会以高度的责任感和饱满的工作热情为公司再创佳绩！
最后，祝各位在新的一年里身体健康、事业有成、马到成功！在新的一年里百尺竿头、大展宏图！
第五篇：关于每月召开例会的通知
关于保山悦驰公司每月召开例会的通知
各部门：
为协调公司各项工作开展，更好地完成经营目标，经公司研究决定于每月5日，在公司会议室召开月例会。1.会议内容：各部门上报上月经营情况，并做总结，分析存在的问题，需要整改的内容等等； 2.时间：每月5日，上午9:00； 3.参会人员：各部门经理级以上人员。
无特殊原因，参会人员必须按时到场参会，行政部将做考勤记录。
保山英茂悦驰汽车销售服务有限公司
2014年3月20日
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