生产处统计2011年工作总结（本站推荐）

第一篇：生产处统计2011年工作总结（本站推荐）

2011年焦化公司生产处

统计员年度总结

时光荏苒，2011年很快就要过去了，回首过去一年来的统计工作，内心不禁感慨万千，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，工作上有了进步，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。

一、一年来的工作表现

（一）仔细认真，提高自身素质。为做好统计工作，我坚持严格要求自己，统计工作最大地要求就是“仔细认真”，因此，我正确认识自身的工作价值，提高自己的耐心，增强自己的细心，时刻提醒自己，要以高效率，高质量的报表数据上报给各位领导。同时细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己有所提高。

（二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

（三）强化后勤处室职能，做好服务工作。对办公室费用方面，继续发扬以必需品为前提，节省处室费用消耗，保证各种办公必需用品齐全，确保领导与同事对办公用品的需求。在这一年里，我积极配合做好后勤工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的进步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）仔细认真，克服浮躁心理。面对枯燥的数字统计工作，不怕繁琐，做到谨慎细心，不浮躁，积极适应各种数据变化，在工作中磨练意志，增长才干。

（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立处室室的良好形象。

（三）多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据，结合实际更好的开展统计工作。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领

导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望

生产处统计员

尹晓娜

2011年12月8日

第二篇：生产处工作总结

生产处工作总结

近日，为抓好生产，搞好管理，生产处在劳动纪律、工艺管理、工艺指标抽查等多方面加强了管理，使各项工作开展有序，主要做到了以下几点：

1．实行工艺整改单制度。为加强调度员对“跑、冒、滴、漏”的监督力度，突出严肃、细致、认真、闭环、高效的工作特点，要求对调度员所查出的“跑、冒、滴、漏”工艺问题件件有回应，事事有落实，实行问题闭环管理。本次开车至今，生产处人员已查出跑冒滴漏等问题23项，并下发工艺整改单，已检查完成的整改项目18项．并将工艺整改单编号、整改项目、所属车间、所在位置、检查人、是否整改等内容认真填写在整改单上，张贴在公开栏上．

2．工艺抽查严细化。自本次开车以来，生产处技术人员加强了业务学习，业务水平和操作技能有了很大提高。加大了对工艺指标的抽查力度，除对厂控工艺指标日常抽查外，对不稳定指标、不合格指标，进行跟踪，多次分析，及时反映、调整，及时有效地指导生产。对车间出现的分析技术问题及时指导解决。比如合成车间浊度计坏致使浊度不能分析的问题，生产处技术人员联系化验室，作出浊度曲线，改用721分光光度法测量浊度，及时解决了这一问题。

3．对重要关键指标增加跟踪力度，及时修订更新。为进一步稳定生产、节能降耗，生产处工艺管理人员、调度

人员加大了对关键指标的跟踪力度，并对指标进行及时更新。为稳定变换蒸汽消耗和6#合成新装触媒塔温度，降CO指标为1.1 ～1.3%，为稳定压缩机一入负荷，调整脱硫汞柱指标为≤45KPa．

4．加强调度室日常管理。近日，生产处召开全体调度人员会议，使调度人员充分认识目前企业形势，明确工作职责及干好本职工作的重要意义，并传达学习《******厂劳动纪律管理制度》、《关于劳动考勤制度补充规定》、《******厂干部值班管理制度》、《*******厂责任事故处理办法》等文件。生产处下发了调度员职责制度，使主副调度员进一步明确各自的工作职责，在工作中搞好配合、协调，充分发挥指挥、协调、监督的职能。生产处在调度员巡检制度、劳动纪律管理，日常问题跟踪、卫生管理等方面都有所加强。

目前，生产处全体人员在承包团队的带领下充满信心，团结协作，干劲十足，各项工作稳步进行．

生产处2012、4、21

第三篇：2014生产处工作总结和计划

金信新材料有限公司生产处

2014年上半年工作总结和2014年下半年工作计划

一、2014年上半年工作总结

根据集团公司总体的安排和部署，金信新材料2014年工作主要是围绕年初制定的工作计划展开的，具体完成情况具体总结如下：

1、现场管理

1）2014上半年我生产处坚持每月组织对生产各部门进行安全隐患自查两次（月初和中旬各一次），共查出现场环境问题和安全隐患60余项（相比去年同期减少了100余项），其中8项是项目施工现场，与施工单位联系，并要求立即整改。其他均为生产各部门隐患，并责令整改，并做到专员复查。保证安全隐患整改率100%。

2）2014年上半年，我生产处共发放关于员工安全生产和宿舍管理、及施工方通知、通报、协议14份，并取得了较好的效果，维护了公共秩序，较好的降低了事故发生率，保障了生产的正常运行。

3）在2014年上半年中，公司于2月21（精炼车间商玉峰工伤事故)和4月25日（化验室董广红工伤事故）发生两起工伤事故，我部门总结为原因为员工安全意识不强，紧急救护知识不足，并积极做出反应，立即进行了全员的安全教育培训，从中汲取教训，以保证同样的事故不再发生。

4）现场管理中，共发现违规违纪30余次（比2013年同期减少了40余次），罚款4次，说服教育80余人次。对现场外施工单位人员也进行了严格的说服教育，严重者也进行了罚款处理。

2、基础管理

1）2014年上半年中，开展了多层次多形式的安全生产培训：一是管理者十二把砍刀的学习，加强了员工的主人翁意识。二是3S管理系统的学习，让员工的工作模式发生了变化，提示了员工的工作效率。三是分之合管理体系的学习，也取得了较好的学习效果。

2）本部门针对发生的两起安全事故组织进行全体员工安全意识学习教育、共组织学习10余次，做到了全员参与、共同学习的目的。

3）进一步收集了大量适用的安全生产法律、法规。为进一步规范安全生产管理，使今后在管理中能有法可依，结合安全标准化创建，本部通过各种途径收集了适用的安全生产法律、法规和有关规范性文件并装订成册。

5）宿舍管理方面，我们坚持每周查宿舍（周四例行检查，此外不定期检查），对宿舍卫生严格要求，以保证宿舍的整洁，为员工提供一个良好的休息环境。

6）消防方面，我部门联合保卫科组织了一次消防演练，进一步考验了我公司人员的应急能力。

7）参与了各类项目建设，如富氧燃烧、铜杆项目、净化车间项目、电解车间防腐等。

8）参与精炼车间的生产讨论，较好的解决了原料品位低、杂质多、较难炼制的问题；参与脱硫、脱砷系统的讨论和新燃料的实验，取得了阶段性的进展，从而降低了成本，保障了质量。

9）考虑车间10T锅炉成本较高，若发生事故需要维修，则无法保障生产，特运调6T锅炉一台，以保障生产需要。

10）组织人员参加了蓝区及集团的篮球比赛。

11）参与了3S及分之合的学习了实施，使厂区生产和生活取得了一定的进

步。

12）参与蓝区及河口区党员、安全员培训20余次，为厂内的安全发展和党内部的发展注入了新的能量。

13）配合集团安环部完成了20万吨高精铜材综合提取项目的环评和安评手续。在2014年上半年中无安环事故发生。

14）办理各种人员证书20余人次。

15)质检科在2014年上半年中克服了人员少，工作量大的困难，坚持完成领导交代的任务，共完成粗铜取样化验143批，共计25404吨；自检阳极板279炉，取样化验小样279炉，炉渣279炉，共计检验阳极板32199.6吨，炉渣2800吨；取样化验阳极泥22批，共计86.1吨；取样化验还原剂13车，共计579.02吨；取样化验煤炭38车，共计1576.04吨。

二、2014年下半年管理工作计划

根据安全工作规划推进并结合集团的要求，公司运行实际拟定2014年下半年工作计划具体如下：

1、现场管理

1）进一步抓好安全隐患整治专项行动，坚决纠正违反安全生产的行为，切实消除安全隐患，将安全隐患消除在萌芽状态。

2）进一步加大现场巡逻和处罚力度，严厉禁止习惯性违章行为。

3）加强对生产区重大危险源的管理工作，特别是节庆期间，加大检查力度，杜绝事故发生。

4）加大对员工劳保用品佩戴的管理，要求全体员工按照制度要求佩戴劳保用品。

5）进一步监察生产过程，以减少浪费情况的发生，从细节做起，减少成本。

6）紧抓工程项目进度，督促施工方按预期完成项目的建设。

2、基础管理

1）进一步完善厂内的各项安全操作规程和事故应急预案。

2）加强对员工的安全思想教育，要让员工从潜意识中去寻找安全隐患，把事故发生率降到最低。

3）做好每月的生产设备安全检查工作，并每月上报，及时纠正。

4）继续组织技术人员的培训，加强我公司员工的整体工作能力。

5）组织一到两次生产事故演练和消防事故演练。加强员工自救能力。

6）每月定期上报排污表，做到废弃物达标排放。

7）进行奖励制的节能办法征集，以减少生产成本，提高利用率。

8）加强对质检科的管理，保证在以后的生产工作中更好的完成上级领导所安排的工作任务。

以上是否妥当，请领导指导，帮助我部门不断的提高工作的质量。

生产处

2014年6月20日

第四篇：2013生产处工作总结(结稿)

2013生产处工作总结及2014年工作计

2013年，生产处在集团公司正确和矿领导的带领下，在相关业务处室的大力配合和协助下，生产处全体人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“验收为主、生产为辅”的方针，在生产技术管理、安全管理、质量标准化和班组建设等方面做了大量的工作，在完成生产目标的同时我矿迎来了大大小小多次的验收工作;安全质量标准化验收、工程质量认证验收和安全设施验收等一系列矿井验收工作。但通过我们合理安排生产，积极组织生产，狠抓安全管理，最终实现了原煤生产485564.06吨，较好的完成了年初计划的生产任务目标。为

了总结经验，改进不足，更好的完成下一工作，现对生 2013年工作进行总结，具体内容如下：

一、2013，主要生产指标完成情况

1、回采情况：

2013年我矿布置了7个回采工作面。分别有8103上面、8013下面、8105面、8208面、8210面、8212上面和8212下面。其中一个是悬移支架开采的工作面8105面，其余6个都为房柱式开采工作面。现有8103上面、8103下面、8208面和8210面4个回采面已回采完毕。在20137个回采面共采原煤396475.61吨。

2、掘进情况：

2013年共开拓了6条主要运输、通风巷道，分别是西区的西一顺、西二顺、西三顺和东区的东一顺、东二顺、东三顺。并在西区从西一顺开口向西北矿界方向新开拓12条探巷（分别命名为303—312巷），为布置新工作面作准备。今年我矿总掘进10877.71米，其中有效进尺8032.97米，辅助进尺2844.74米，共产原煤89088.45吨。

二、2013，重点工程完成情况

1、顺利通过60万吨矿井的质量标准化和联合试运转验收，对照设计院对我矿实际情况所编制安全专篇、初步设计，在完成生产任务的前提下新增黄泥灌浆、束管检测、给排水管路安装和矿压监测等，完成我井下安全避险“六大系统”。根据验收项目整理和完善了我处室的各种软件资料。新培训矿长、副总4人，救护队员9名、区队班组长、特殊工种若干名、一般从业人员65名。

2、采空区8101对拉面以及北部邻近工作面的残采回收准备工作：

1、对残留煤柱的实地勘察：主要勘测了积水、顶板离层、顶板冒落、地板鼓底情况、有害气体检测及地面的沉降情况。

2、对通风系统就行了改造。①：利用东大沟进风东3顺回风形成通风系统。②：新筑风桥1座、挡风墙27个、风障18个、拆除密闭9个。

3、运输系统已完成。东二顺800米皮带运输机和60米刮板运输机的安装及运输系统的配套设施

4、巷道维护：清理巷道2300米、新筑料桥一座、锚杆支护150根。已具备开采条件计划采煤25万/吨。

3、改造了我矿的工业用水和饮水水源。因计划开采8103房柱式回采工作面，之前在此工作面的水源受到污染，经矿办公会议决定重新选定纯净水源，通过实地观察和测量决定利用东3顺600米处未受污染的水源，新建水仓、敷设电路和管路，成功的将井下水源引入地面高位水池。

4、副平硐新增暖气管增热。进入冬季以来副平硐口原有热风机组供热断面小，热水循环压力不足等原因造成副井长时间结冻，对行人和车辆运输造成了隐患，我们在副井口重新铺设供暖管路288米，并在锅炉房安装了一台15KW的增压泵，彻底解决了副井结冻问题。

5、保证煤质从根源治理井下水，杜绝皮带运输带水煤，地面筛选设备再未耽误生产。水患是严重影响到8105工作面的安全和煤质。历年入冬后地面筛选系统经常因带水煤冻结糊住筛孔，致使煤质差和原煤分类不均，导致停产检修耽误生产。消除水患是生产线的头等大事，由生产处牵头决心从根上治理井下水我们重新部署排水系统，利用地板高差实现水自流、安装了自动排水设备、淘汰了塑料软管路。决不产带水煤。致使今年冬后再无结冻事故而影响产量。

6、采掘工艺升级，重创新、促生产。采煤工作面作业淘汰了三轮车拉运全部实现刮板机运输，掘进废除人力装煤，定巷不定人，不再全巷道铺楼板。回采面爆破落煤后经装载机一次性运输至刮板运输机升井，从中除去了三轮车运输，提高了产量、节省了环节、节约了经济成本和尾气污染。最重要的是工作面减小一大半的作业人员，从而大大降低了安全事故的发生。至于掘进我们全部使用机器装煤，之前的掘进爆破工一人一巷，现在的掘进是俩人四巷。对条件较好的巷道生产处建议不铺设楼板。改革后的采掘提高了产量。

7、合理部署回采工作面衔接，大量回收采面煤柱和死角煤。今年回收煤柱22万/吨，下步计划回收8105悬疑支架工作面保安煤柱和8107工作面边界三角煤。共计安装完成3400米皮带运输机和15部刮板运输机及配套设施。每月按计划超额完成采掘任务。8、8107悬疑支架工作面真正装备成为生产线的亮点。年中旬由8105顺利搬家至8107工作面，8107悬疑支架位置低，煤层中积水严重，运输不通、伪顶易垮落。我们先后挖掘3600米排水沟，硬化运输道路1400米，乳化液泵站的水源安装了净化器，建立一套排矸系统，安装了供风、给排水、矿压监测、通讯联络等。已顺利通过了层层验收，也成为我处的骄傲。

9、提高块煤率生产，占据有力市场。今中旬块煤依然很受煤炭市场欢迎，如何提高出块率？对生产提出了更高的要求。我处室仔细研究后决定以8107工作面为试点提高出块率，并推行此项采煤工艺，我们把之前8107工作面1.2米钻杆改为1.5米、修改炮眼布置、轻装药、封炮泥、分次爆破，增大了出块效果还加快了推进速度，实验可行后还对破碎机、压带轮、筛选系统进行了技术改造。

10、对井下各工作面和巷道硐室划分部署分区、包片，落实责任人管理，每月检查评比。24小时调度室有人值班并新增11部井下电话。建立了日采掘进度台账，当班生产问题当班解决。严格按照编制贯彻的作业规程作业，修订出台了矿长带班制度、火工品管理制度、调度室值班制度、出入井检查制度等。严格新工人入井前培训和体检。

四、生产过程中的问题和不足。

1、各处室的员工年轻化，但工作经验不足。不能果断的处理现场突发问题。

2、回采对外承包，管理思想松懈。

3、安全员既管生产还要管安全。

4、调度室值班人员均由各处室人员兼职，调度室人员配备不足。

五、2013，质量标准化建设情况

复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情数字化，我们紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿各采掘工作面质量标准化达标工作。依据采掘工作面质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评，对全月质量标准化达标的采面，给予一定奖励，不达标的工作面，给予一定处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。在领导的指导下和各处室的配合监督下我矿质量标准化有较大程度提升。特别是在今年我矿要面临大大小小多次矿井验收工作，我处室也建立健全各项规章制度、生产台账，及时填充各种图纸，完善了各类资料。今年，我矿严格执行每月冲洗巷道，清扫主要硐室、电气设备等一些质量标准化建设工作，如在主要巷道、工作面顺槽都安装了喷雾洒水装置，共安装水幕20多组。尽量降低粉尘浓度，创造良好的作业环境。一年中，我矿一直不断地向“标准化矿井”靠近，也通过我处室全体员工不懈努力下，我矿顺利通过了安全质量标准化验收、工程质量认证验收和安全设施验收等一系列矿井验收工作。

六、2014年工作计划：

完善管理，增强实力，在2013年的工作中，生产处全体人员都在不断的学习，不断进步积累经验，我们将会继续发扬以往精神，统一思想、团结一致，紧紧围绕我矿各生产采掘面安全生产开展工作。抢时间，抓组织，争任务，创新高。生产任务为80万/吨，力争100万/吨。现对2014年生产计划总结如下：

一：采煤：计划采煤82.9万/吨，包括实煤开采和残采。实煤开采计划： 1、8107悬移直接工作面计划采煤19.5万吨。2、8212工作面计划采煤8.5万吨。3、8214工作面计划采煤15.4万吨。4、8107边界三角煤计划采煤8.7万吨。残采开采计划： 1、8105工作面保安煤柱计划采煤8.2万吨。2、8101对拉工作面煤柱计划采煤11.8万吨。3、8101-1工作面煤柱计划采煤7.9万吨。

二：掘进:掘进计划4000米，包括辅助进尺1000米。西区306—312巷每条计划200米。有效进尺1400米，辅助进尺486米。

东区东1、2、3顺切眼每条巷计划340米。有效进尺1620米辅助进尺414米。

东大沟进风方向有效进尺600米。辅助100米。

第五篇：生产统计半年工作总结

2012年上半年工作总结

2012 年上半年由于生产工厂10万吨设备刚刚投产，生产工作在紧张和探索中度过，这半年我作为生产统计也是在摸索中不断的总结努力提高自己的工作能力，工作在工厂领导和全体同事的支持下，围绕服务车间生产展开，现将工作作如下汇报：

一、上半年主要工作完成情况

1、车间生产：

主要负责统计上报车间各班组日产量、月产量，盘点每月半成品、在制品；2012年1-6月份生产总量27776吨，完成计划产量的63.87%。欠产主要原因是2011年12月底刚搬入新工厂，2012年1-2月份一直处于设备调试和设备改造阶段，再一方面员工不稳定，缺少熟练工人，一月份生产了829.71吨，2月份生产2527.9吨，设备根本没达产，5月份设备基本达产，月产量7400吨，而6月份滴灌肥生产期又因原料供应不足也没达产，所以上半年生产产量没达到目标产量。

监督生产车间严格按照生产工艺使用原材料，严密监督投入产出比，以确保产品符合质量要求，将生产消耗控制在合理的范围内。发现问题及时和数控员沟通查找原因，及时纠正，避免物料损耗节约成本。

2、后勤保障：

后勤保障的工作多而杂，主要有以下几方面：

1）制作劳保用品领用表，做好各种办公用品、办公用具的领用和发放及各种物品的管理台帐工作。严格控制办公用品的支出，降低办公费用的开支。

2）拟写车间行政文件，做好生产记录、行政文件资料的传递与保管工作，保证文件按正确的处理程序进行流转，档案要按照管理要求及时、准确归档，防止资料遗失。

3、员工计件工资的核算：

每个月的月末是最忙碌的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的原材料辅材需求计划做好，保证生产能够正常的运作。即使在这样忙碌的情况下，我也严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。积极配合各部门、各班组，履行自己的职责。

（二）工作中存在的不足与反省

这半年的工作中也存在许多不足之处，主要体现在以下几方面：

1、生产车间相关文件、车间行政文件、生产记录文件等分类存放，但是分类不详细。

2、去车间的次数较少，对公司的产品结构、工艺流程了解不够透彻。

二、下半年工作计划

下半年我的工作将以巩固成果，吸取教训，进一步明确统计员的工作职责为中心。牢固树立服务思想，为车间员工服务好。做好领导临时交办的事宜。针对以前存在的不足之处，下半年除完成每个月的各项工作任务外，我将多去车间了解公司产品结构、工艺流程、操作规程、各班组各岗位的人员配置情况。

三、对本岗位的认识

统计员的工作知识面广，需要有财务、行政、人力、等方面的知识，而且要具备细心、耐心的品质，肯干的工作态度。保证上报各类数据的真实性、准确性、及时性。在今后的工作中我要从细处着手，把事做细做精，持之以恒地坚持，工作前置化，将问题及时向领导汇报，并提出合理化建议，从而使领导的决策更加准确、更加合理。