2011年优秀区队长工作总结

第一篇：2011年优秀区队长工作总结

优秀区队长个人总结

2011年已经过去了，回顾这一年来，在各级领导的关心和相关车间部室的密切配合下，我始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项检修任务。为了今后更好地做好检修工作，总结经验，提高工作方法和

效率，克服不足。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、重视员工安全培训，使员工“想安全，要安全，会

安全”

为了落实“预防为主”方针，我要求车间全体员工都能较好地掌握安全生产检修技能，加强安全技能培训，有时我亲自讲课，有时请车间其他经验丰富的老同志讲课，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。对大型检修工作，还编写针对性更强的专项安全措施，仔细分析各种因素，制定相应的预防措施，并要求所有参加工作的人员学习掌握。

培养具有安全意识的员工，在工作中不仅不会违章，还会纠正其他人的不规范操作，只有全体员工自觉的参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。因此我认为，安全意识的培养与增强十分重要，在车间日常工作中，我经常从正面教育和侧面引导

两个方面进行。

首先，职工应该了解所在的工作环境有哪些危险因素，我经常在早会布置工作任务时，将其中可能出现的危险，尤其是容易被大家所忽略的地方，对全体员工进行讲解，做到人人掌握。比如我就常常告诫车间的焊工们，在移动割把时，一定要握紧气管，而不能拖着把走，这样很容易使气管脱落，烧伤胳膊。我常说，检修工作就是在设备的不正常状态下开展的，因此，在工作之前就要考虑到各个环节可能出现的危险状况，提前做好应对准备。

其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而使全车间员工自主地预防安全事故的发生。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。无论是领导安排的工作，还是其他部门、车间领导联系需要处理的工作，我都做到有来有回，不管事情能不能解决，能不能处理好，我都把情况反馈回去，加强与各方面的沟通、协调，我始终认为，只有更多更好的沟通，工作效率才能提高。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。在车间日常工作中，我就是一个指挥员，不管是值长还是其他车间领导，都把需要处理的设备缺陷反馈到我这里，我再根据人员情况，把工作安排下去。因此，我十分重视工作安排的是否合理，尤其是遇到人员不足，检修任务又特别多，需要把某一个小组撤回来去执行另一项任务的时候，我都会仔细掂量哪一个缺陷比较紧急，对生产影响较大。这些分析判断都需要对全厂的生产情况十分了解，对公司的经营政策十分了解，所以我经常与值长和公司分管领导进行沟通，加强学习，尽量做到合理安排。

三、注重理论学习，不断提高自身业务水平

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的基础还是学习。在过去的一年中，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“三个代表”和“科学发展观”思想来指导自己的工作，认真学习公司各项会议精神，时刻以一位优秀共产党员的标准来严格要求自己，牢记“知识就是力量”。通过不断学习高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中，在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。

四、自身不足之处

1、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责

2、是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

3、是工作中缺少创新意识，有待于提高。

总之，2011年的工作成绩，并不能掩饰我在工作中的一些不足之处，但我相信人无完人，工作也是一样。只要认真对待工作中的每一件事，必然会做到优秀的工作成绩，并继续保持良好的工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好上级交给的各项工作任务，为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

第二篇：优秀区队长材料

优秀区队长材料

××，男，汉族，大专学历，中共党员，现任澄合救护大队东区中队中队长，党支部书记。他自94年参加工作以来，在救护工作中兢兢业业，勤勤恳恳，虽然没做出什么惊天动地的大事业，但他在平凡的工作岗位中却发挥出了自己应有的一切责任。下面就该同志的先进事迹介绍如下：

一、任劳任怨，全力履行自己的职责。

他于2008年提任东区中队副中队长以来，始终坚持以身作则，不断的学习，紧紧围绕“团结、务实、高效、廉洁、创新”的思路，采取积极有效的措施，不断提高班子的凝聚力、战斗力和号召力，时刻做到自重、自省、自警、自励，树立良好形象，为做好各项工作提供了有力保证。认真贯彻、落实上级文件和职代会精神、充分发扬民主，积极支持工会工作，团结和带领东区中队全体职工，克难攻坚，众志成城，在队伍建设、军事化管理、职工培训、安全生产预防性检查等方面，均取得了令人满意的成绩，为整个澄合矿山的安全生产做出了突出的贡献。同时，身为一名共产党员的他，在单位里树立起正气。做到遵规守纪，按章操作。党员身边无违章，他对中队有违章操作的行为绝不隐瞒，不包庇，及时纠正现场违章。另外他还加大对各项训练的监督，确保每名队员的业务技能素质都能有所提高，达到优秀，认真的履行了自己的职责。

二、严格管理，科学训练，不断提高队伍的整体素质

说起矿山救护队有多重要，从事多年救护事业的他是这么总结的，除了对事故的抢救以外，煤矿要正常生产也离不开救护队，因为煤矿安全生产时经常存在隐患。因此在每个月的下矿预防检查中他要提前制定下矿预检的任务书和各种安全措施，要求队员一定要认真仔细的排查安全隐患并注意自身的安全。一年来在他的带领下查出的隐患有600多条，现场整改的有400多条，限期整改的有200多条，为矿上的安全隐患治理和人身财产安全起到了一定的重要性。

在去年6月份省上下发了关于救护队的应急演练通知，由东区中队担任。他深知此次演练的重要性，每天带领小队积极训练，严格把住训练质量。有时训练到下班因为效果不好，他仍然带领小队一丝不苟的把当天的训练效果提高，告诉大家当天的任务一定要当天完成决不能拖欠。最终圆满的完成了此次应急演练，而且得到了省上和其他兄弟单位的一致好评。

在每年年底各矿都要组织一次反风演习，他要制定出救护队的行动计划和安全措施，还以他多年的救护经验告诉队员下井后应注意哪些情况和问题，如果出现，应该怎么办等等。每次都能够顺利的完成反风演习的任务。他还积极参加驻地矿开展的各项安全生产文化建设活动和劳动竞赛，增强了全中队人员的安全生产服务保障意识。他在抓好日常训练的基础上，还针对部分年轻队员处理事故少，缺乏现场救援能力实际，创新管理培训方式——每天进行2个小时的业务理论学习，坚持经常开展板密闭、砖密闭、风障、局扇安装、高泡灭火等安全技术训练，积极开展万米耐力高温浓烟演习、连续体能等综合训练，提高实战水平。始终坚持实行科学训练，绝不盲目的进行训练，因为这样会造成队员的肌肉拉伤或者扭伤等各种伤病。他在加强日常战备值班的同时，还把抢险救灾和预防检查有机结合起来，切实的体现了预防为主预防与应急相结合的原则。

三、爱兵如子，坚持以人为本，促进队伍健康和谐发展

矿山救护队是实行军事化管理的模式，他在2011年5月因工作需要被提为东区中队中队长一职。为此他更加知道自己身上的担子是多么的重，肩负的使命更加巨重。平时队员想到的他要想，想不到的他也要想。在加强军事化管理的同时，他还非常关心职工的日常生活，千方百计为职工排忧解难而且经常深入到队员当中了解每名队员的思想动态，如果队员有什么思想负担，他会及时的和他们谈心，做思想工作，告诉他们上班不能有任何的思想包袱，这样容易在处理事故当中出现不安全隐患等，保证每名队员在上班期间高高兴兴的工作，把不好的烦心事都消失在萌芽状态，解除他们的后顾之忧，在队内营造和谐氛围。一年来，根据工作的实际需要，积极为职工办实事，特别在夏季天气炎热队员训练强度大,为队员防暑降温，熬制绿豆汤，购买西瓜，饮料等。在大队的帮助下为每个宿舍配置了饮水机，有效的保证了队员的正常训练。并且开展多种形式的文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活。

四、积极圆满完成事故处理和各项技术比武大赛，得到领导和全队上下的一致好评。

2010年11月大队举办的救护技术比武，他带领的四小队荣获团体第一名和创伤急救第一名的好成绩，并取得了卫冕。

2010年12月23日西卓子煤矿发生坠罐事故，他在接到事故电话后第一时间赶到事故现场，由他带领专业素质较硬的三名队员第一时间深入井下进行侦查，井下条件非常复杂，他们在取得第一手资料后，立即向指挥部汇报，给下步如何展开救援提供了可靠的依据，经过9天的艰苦奋战终于将此次事故圆满的结束。并得到了局公司领导的高度评价。

2010年和2011年底他带领的四小队先后被集团公司和澄合煤业公司（矿务局）评为安全工作先进班组。他深知这些荣誉来之不易，他说这不是他一个人的功劳，是全中队所有人员辛苦努力工作而得到的收获。他要求所有人员不能骄傲，还是要一步一个脚印、踏踏实实的继续走下去，其它小队应多向四小队学习，学习他们的优良作风，学习他们那种顽强拼搏、绝不在困难面前低头，敢于争第一的精神；争取也拿到属于自己的荣誉。

2012年即将步入烈日炎炎的夏季，相信通过他不断地努力，他将会带领中队全体指战员在安全预防和保障矿山安全生产的工作中更进一步，在他的带领下全体指战员都能够在公司（局）党委、大队及上级有关部门的正确领导和指示下，出色的完成上级部门交办的各项工作任务。带领东区中队走向更好的明天，为澄合矿区的良好发展做出应有的贡献！

××

2012年4月4日

第三篇：心理区队长工作总结

心理区队长工作总结

敬爱的指导员：

我们的大一第一学期生活即将结束，而我作为心理区队长，本期的工作也即将进入尾声。虽然工作中免不了有挫折缺陷，但我尽力做好每件事．如果大家对我的工作有什么不满意的地方，也希望指导员和各位同学帮我指正。现在我将这学期工作总结如下：

作为心理委员，经过一个学年的工作，以及各位同学的帮助配合，对于心理委员的主要职责我已分了解十分，下面我对自己的工作做出以下总结：

一、积极参加心理区队长的培训和各种心理部会议，了解到了心理区队长的重要性，知道了心理区队长是心灵的使者，是朋辈相助的主要传递者。我掌握了一定的心理知识原则和技巧，在区队便利同学的心理健康咨询，使区队一直处于良好的心理状态下。

二、按时参加每周日的例会，听取心理部对心理区队长的工作安排，作好工作笔记，不明白的要及时问明白，并把每周区队同学的心理状况及时的进行汇报。

三、和区队干部积极配合，共同商量怎么开区队会议，怎样让大家都参与进来，怎样调动同学们的学习和训练的积极性，让大家共同参与，体会其中的乐趣，使大家能够快乐地学习，愉悦地训练。

四、积极配合区队长，组织区队里的全体同学在学期开始的时候有秩序的参加了心理测评，并向同学解说心理测评是为自己建立心理健康档案，要他们认真作答。之后，又通知一部分同学进行了心理

回访。

五、积极支持心理部在每个班级开展的心理问题调查工作，积极鼓励区队同学参加心理部组织的攀岩活动等，并在区队开展了每天的活跃一分钟，娱乐大家。询求本班成员对学校心理健康部的意见和建议，并及时将我们全体成员中出现的一些情况及这些意见和建议上报给心理部，以便心理部更好地为全体同学服务，也便于同学加强同学们之间的联系，尤其是鼓励性格内向的同学，多与同学们交流。因为每个人都希望彼此能够更进一步了解，每个人都希望班内气愤更加轻松，融恰。

六、通过开心理班会调动了全班男女同学的积极性，使班里的学习气氛以及班里的人际关系更加和谐。

七、存在不足：

1.与部分同学沟通不够，班里的男女生交流较少。而作为

区队内的一位干部，我觉得我有责任和义务带头促进大家的互相交流，促进区队干部的协作，我相信只要能够不断加深彼此的沟通，班内的学习及成员的生活氛围会更加浓厚，氛围更加和谐。

2.大家对学习的热情没有真正上升，作为心理区队长，我觉得自己在这方面确实做的不够好

在今后的学习中，我会充分发挥心理区队长的作用，把同们的心理问题解决好，使大家都以阳光心态学习和训练，请指导员和区队同学监督我的工作

我非常热爱自己的工作，请指导员检查并教导我。

此致

敬礼

心理区队长：......2011/12/19

第四篇：通风区队长2011工作总结

2011工作总结

2011，我担任矿长助理兼通风区队长和民爆分管领导。总结一年来的工作，从以下几方面叙述：

1、完善了矿井通风系统：

在2010年的基础上，我们安装了FBCDZ NO.18矿井主扇2台，安装了行人风门4个、防爆门一个。把井下所有漏风的巷道打了密闭，共打密闭12个，临时密闭18个。矿井露头小煤窑多，外部漏风严重，我们组织人员一个口一个口的排查，制定整改方案、施工安全措施并组织实施，把每一个口的漏风降低到最低程度。经过这样做，矿井的通风通顺了，总体漏风也得到了控制，为矿井通风安全提供了坚实的基础，为矿井的建设提供了保证。

2、安装了矿井瓦斯监控系统。

原来的矿井瓦斯监控系统等同于报废，系统不先进，设备陈旧，残缺不全。我们与太原奥赛特公司签订了合同。重新安装了KJ70N瓦斯监控系统，重新安装了主机房静电地板。并与网通公司联网，并升级改造。安装监控线路2000多米，瓦斯探头4个、风速探头1个、风站1个、电源继电器1个。由于矿井总回风巷内70m未成巷，通风不通人，风井的监控设施没有安装.。目前，另一个困难是我们矿人才储备不足，技术力量水平低，瓦斯监控的测试，校正的人员、设备不能按时到位，人员和设备的使用管理面临不少的问题，对我矿瓦斯监控系统的运行没有保障的基础。为此我们要积极想办法，同有关单位联系，尽快培养一至二名瓦斯监测工适应目前矿井现代化的需要。

3、加快民爆物品储存库的完善

我分管民爆库的安全管理工作，今年以来，按我矿基建

批复计划要求4月28日开工。而公安民爆大队安排民爆物品储存库要按GA838-2009、GA837-2009标准建设完善，不完善不准使用民爆物品。同时我单位成为忻州市民爆大队的直供使用单位，批供民爆物品需要经过忻州市民爆大队的审查，6.19日全市停供民爆物品。为了不耽误井下开工，我们积极同当地公安民爆大队联系，在原库房的基础上增设了雷管发房间、炸药发房间、增加完善了可视监控系统，把所有的安全设施配套完毕。经过公安民爆大队俩次初验，认定基本合格。

民爆培训：我们安排了20名的民爆人员到忻州培训，取得民爆

资格证件。进行了民爆许可证的年审工作。从人员方面具备了使用民爆物品的条件。

火工审批：由于原来人员工作变动，民爆物品直供等原因，我们起初对民爆物品审批程序一头雾水，经过与上级公安民爆大队沟通，我们把所有的预审资料配齐，并重新拟定了民爆物品管理制度、民爆岗位责任制几十多项80多页。悬挂了民爆库的各种安全设施牌板20多块。健全了民爆档案6大本，与上级民爆单位多沟通，与兄弟单位多联系。经过上级一次一次的审查，终于在开工后批回了火工，为工程开工做好了物质准备。

民爆物品的人员充实:开工前后我们及时按照民爆管理条例要求，配备了：巡守员、保管员、爆破员、安全员。召开了俩次民爆会议，落实了职责，从不规范到按照要求，使民爆管理走上了正规的开端。

4、加强了值班责任制的落实。

按照上级文件要求，我矿每月底对下月的值班情况做出计划。要求值班人员深入一线检查和处理各种问题。我们分俩个值班点：一个是副井，一个是主井。副井离主井有 3.5 公里路。距离远且有时无车。从主井到副井往往走过去最快40分钟。在这样的条件下，我们有时冒着风雪、冷冻、泥泞都要按时去值班。主井与副井还未贯通，没有形成系统，主井也得安排值班，这样“六长”每月值班多达30多个，加上各种内外部会议、培训、外出办事等，大大增加了六长的负担。但“六长”从都没有怨言，一直坚持在一线，解决各种问题。为矿井的开工建设做准备。

5、加强人员培训

我矿从三个小矿重组而来，基础差，人员素质低，多数都是初中生和文盲，安全知识、管理知识懂得少。往往按照经验和领导意思办事。特别是有许多已培训的特殊工种人员也是如此，操作技能低下，办事程序不科学，效率低下。为此，我们积极组织他们专门学习有关安全方面的知识、操作技能、管理技能，并对新来的工人进行全部培训。经过一个多月的集中培训和针对培训，特殊工种的操作技能安全知识水平有了提高。但是这初步的成果，干部职工素质离矿井建设的要求相距收甚远。以后我们必须利用班前会等多种培训形式，对职工进行每日一次的考核学习，逐步提高他们的安全知识水平、操作技能。

6、重新制定了“一通三防”的各种制度

过去的各种制度已经不适应现在的管理要求，我们从程序、目标、人员、负责科室、设施等方面着手。对照规程，集合我矿管理机构、管理人员的实际配备状况，重新编制了我矿的“一通三防”管理制度。包括通风、瓦斯、防火、防尘、瓦斯监控、职业卫生各项管理制度，岗位责任制、操作规程几百项，涵盖了我矿目前“一通三防”的各个角落。形成了全员、全方位、全过程的管理体系。把无序的经验管理整合形成了程序化、科学化行动指南。为齐抓共管指明了道路，方向。

7、今后工作的安排：

我矿在近一年的准备工作，目前已开工。但许多事情还处在起步阶段。我们面临的困难、挑战仍然不少，我们要有克服困难的决心和行动。

第一、我们必须加强自身学习，对自己的管理知识、安全技能必须进行充实和提高。同时，我们必须在战略上重新考虑，通过各种途径抓好入职在岗人员的素质提升，安全知识、安全技能的培训工作。建立一支安全技术过的硬的职工队伍服务于安全生产。改变目前“六长”是个框，什么都往里放的状况，真正把他们放在矿井建设的领导地位，而不是事无巨细的编制一个制度也得靠“六长”亲自做，填写一个报表也得“六长”亲自去填，培训职工也得靠“六长”亲自讲课，安装一个探头也得“六长”亲自安排怎么安等等。

第二、加强隐患的排查治理工作，切实保障人生安全、矿井安全。目前，依法治矿已经成了我国的国策，安全管理只能加强，不能削弱。这就要求我们对矿井的各个方面进行深入细致的安全隐患排查治理。值好每一个班，管好每一件事。真正把安全放在首位，全面落实安全责任制。对安全工作，我们不能存在一丝的侥幸，存在一点的偷懒。

第三、加快矿井的建设步伐。矿井开工后，我们要积极组织有关人员大力协助施工队伍，提高开拓进度。加强矿井建设队伍的监管。抓安全、促进度、保工期。力争早日建成标准化的矿井。

忻州神达安茂煤业有限公司

通风区队长：赵二忠

2012.12.25

第五篇：煤矿优秀区队长发言材料

勤勉自强，掌握新科技；奋勇争先，驾驭刨煤机

尊敬的各位领导、全矿职工家属同志们：

大家好！我叫许晋斌，我汇报的题目是：勤勉自强，掌握新科技；奋勇争先，驾驭刨煤机。～年4月1日刨煤队成立时，我被矿上聘为队长。作为一队之长，两年来，我亲眼目睹和感受了刨煤队在凤凰山矿母亲怀抱中从诞生到成长的艰难历程；作为队里的一员，我与工友们朝夕相处，患难与共，其间，一些工作片断深深地刻印在我的脑海，久久不能忘怀，并为之深深地感动和激励着……

进入2002年，我矿3#煤优势资源濒临枯竭，9#煤开采成本居高不下，多经三产令人堪忧。凤凰山矿出路何在？站在事关矿山长远发展的高度，立足当今世界科技发展的前沿，为了延长矿井服务年限，集团公司领导～远瞩，科学决策，投资近亿元，引进了德国DBT公司刨煤机，以加大我矿9#煤的回采力度，延长矿井服务年限。早在集团公司一届四次职代会报告中袁董事长就郑重指出：凤凰山矿3#煤已濒临枯竭，充分发挥刨煤机效能，尽快实现与成庄配煤，已成为解决凤凰山矿未来发展的一个关键。矿党政也明确要求：刨煤队不仅要建设成为一支世界一流，国内领先的现代化采煤队伍，同时要建设成为一个培养和输送人才的基地和学校。

肩负着集团公司二次创业的神圣使命，带着全矿万余名职工家属的千斤重托，～年4月1日，在矿党政的正确领导和关怀下，刨煤队正式组建成立了。成立之初，全队共有34名员工，全部都是经过严格的笔试、面试，从300余名报名者中层层选拔而出。但要驾驭迄今世界最先进的刨煤机，作为队长，我不禁心头一颤，悄悄地问自己，你能行吗？这毕竟是全国引进的第四套，集团公司引进的第一套全自动化刨煤机,它代表着当今世界最前沿的采煤技术，其科技含量和技术难度你清楚吗？

然而，开弓没有回头箭，要干就要干出个样子来！我们首先从抓班子建设、制度建设入手，之后就狠抓培训，职工学习热情空前高涨。我队职工宋大胖、靳守芳等在家庭经济并不宽裕的情况下，自费购买了电脑，学习刨煤机技术。

7月11日到8月18日，刨煤队兵分三路，先后赴西山、铁法和德国DBT总部进行实地培训。短短45天的培训，不仅仅要熟悉掌握刨煤机的操作技能，还要掌握其原理和维护知识，这对刨煤队员工来说，压力之大，难以想象。45天的培训，如果用茶饭wenmi.net不香来形容的话，一点也不过分。在西山马兰矿实习的10名队员，每天工作时间都在14小时以上，白天，要随当地职工同上同下，在井下摸爬滚打，晚上又要围坐在昏暗的灯光下，整理各自的工作笔记。时隔数月，一名曾在马兰矿安装服务的翻译后来又到我矿服务，一到矿首先就问：“你们这儿那个小杨在哪里？在西山的时候数他提的问题多。”有一次，在马兰矿刨煤机井下调试的关键时候，刨煤机开关出现故障开不了车，急得马兰的跟班干部和电工团团转，束手无策，我们的支部书记张德彦笑了笑说：“能不能让我试试看？”在对方狐疑的目光中，前后十几分钟时间，故障排除了，马兰矿跟班干部握着张书记的手，满是感激和羞愧地说：“晋城矿务局果真名不虚传哪！”在铁法晓南矿，为了掌握更多的技术，19名队员经常围住师傅问个不休，并想方设法寻找相关资料。一次，好不容易从工作人员手中借到一本《pROMOS控制系统手册》，由于当下找不到复印机，对方要得又紧，他们就连夜拆开，分头抄写，趴在床铺上挑灯夜战，9个小时过去了，直到凌晨5点，才全部抄写完毕。而他们累得连腰都直不起来了，但是看着厚厚的一本已经装订成册的特殊的“书”，每个人的脸上都露出了欣慰的笑容。

实习，就这样结束了。由于海关商检的影响，到货时间被迫延迟。但刨煤队并没有刀枪入库、马放南山，在职工全部分到下机电实习的同时，全体队干不等不靠，抓住这一空隙，根据《刨煤机设备操作手册》等相关资料，结合外培实践经验，在矿党政的大力支持下，仅用一个多月时间，就编印完成了6章20多万字的《刨煤机培训教材》，下发到了职工手中。这是国内第一本自编完善的刨煤机培训教材，是刨煤队全队职工心血的凝聚啊！

终于，比预定到货期推迟了一个半月后，设备陆续抵矿。开箱工作被迫于10月27日才开始进行。按照老外推算，仅拆箱最少需要15天时间，井下安装最早要在12月10日才能进行，至于设备调试、试运转那就是春节以后的事情了。然而时间就是效益，我们和时间开展了一场艰苦绝伦的竞赛。原机电矿长特助耿德玉，每天除了白天到安装车间把关，协调工作，晚上还要和职工一起参加培训，研究方案，眼睛熬红了，嗓子喊哑了，嘴里全是泡，但他从来没有说要休息一下。书记张德彦，父亲病危弥留之际，他还在井下和工人奋斗在一起，都没有来得及看上父亲最后一眼……被誉为刨煤队“活字典”的机电副队长司雷山，对设备存在的每一处瑕疵都精心测量，常常为了绘制一张图纸通宵达旦，无论在何时何地，不需查找图纸资料，就可以告诉你所需要的每一个技术参数，甚至一条不起眼螺丝的规格型号，更为难得的是，在刨煤机的两次大搬家中，由他负责的安装组织工作，上千条螺丝他都一一清点，贴上标签，不曾丢失一条；主管技术员黄志德为了搞好调试，婚期一推再推，白天下井，晚上又在冰冷的车间，趴在地上，一个支架一个支架地进行测控杆测试；复转军人赵庆拥，带病坚持工作，我实在于心不忍，就强迫他回去休息，但是只输了一天液就又跑回安装现场，终因体力不支，晕倒在支架旁……当然，这样的事例还有很多，在此，我就不再一一列举。就连最初一味以“侵犯～”相要挟，要撂挑子的老外，也被深深感动了，他们主动延长了工作时间，并竖起了大拇指：“Chinese worker, very good!”(中国工人，好样的！)

正是有了这样一群团结、拼搏、忘我奉献的人们，在到货时间被迫推迟了一个半月的情况下，我们却比计划整整提前7天完成了开箱验收，提前25天完成了地面调试，提前20天，完成井下安装。时间本来没有这么仓促，只是“非典”影响了两个月，海关商检又延误了一个半月，如果不能如期完成安装任务，丢的不光是凤凰山人的脸，更是晋煤集团乃至整个中国人的脸！面对德方您无需解释，他们看的是合同上的时间，他们的工作观念是：“Today’s work must be finished in time ,If you can’t finish