车间大会发言

第一篇：车间大会发言

大会发言稿

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家上午好！

作为公司的车间负责人，今天，我很高兴和在座的各位领导及同事就车间工作进行一些交流。下面，我主要就车间管理方面的工作谈谈我自己的一些想法和观点，同时，也对下半年车间工作的开展做一个简单的展望。讲的不对的地方，希望各位领导和同志们批评指正。

我是今年二月份受公司领导的重托，负责主持车间工作，在这三个多月、一百多天的日子里，我无时无刻不深感责任的重大，任务的艰巨。面对困难，我曾经彷徨过，抱怨过，也深深的自责过。但每当这个时候，公司领导总是在鼓励我，在用那殷切而又充满信任的眼神看着我；公司的员工，车间的兄弟姐妹们总是在用他们饱满的工作热情来完成一天又一天的任务，所以，对于工作，我从来没有动摇过！在这里，请允许我代表车间所有员工，对关心支持车间工作的各位领导和同事们表示深深的谢意！有了你们的支持和理解，我们有信心、有能力、有决心将车间工作做的更好！

当前，随着市场经济的深入发展，同业竞争的加剧，特别是消费品和物价指数的上涨，给我公司的经营和发展带来了新的挑战，更给车间的工作提出了新的标准和要求，我们只有从维护公司的形象和品牌效应出发，紧紧围绕消费者的需求，精益求精，才能生产出最好的肉类制品来满足消费者的需要。我认为，接下来车间应重点做好以下几个方面的工作：

一、提高产品质量。

质量是一个企业安身立命之本，更是我们惠生公司的“灵魂”。我们的工作性质决定了我们在工作中不能有半点的马虎，试想如果我们自己在餐桌上吃饭的时候，碗里的新鲜猪肉还粘着一根根猪毛，我们会是一种怎样的尴尬和不满？所以我想，我们只有站在消费者的角度，才能真正的体会产品质量，尤其是肉类产品的质量，对于消费者是何等的重要，对于公司品牌的树立是何等的“立竿见影”。怎样提高产品质量呢？我想从以下三个方面来努力：

1.制定岗位工作标准，实行标准化作业。前段时间，经公司领导同意，我们制定了车间工作的各项标准和奖惩制度，其中关于每个岗位、每项工作流程、每个工作人员什么时候该做什么，应该做什么，应达到的标准是什么，制度上都有明确的规定。但是我们还是有个别的工作人员没有按制度上的去执行，往往是根据自己主观的判断，或是以往的经验，甚至是“人脉关系”来操作。在此，我再次从申车间工作的流程和标准：

①放血：放血人员要刺杀准确，血要淋尽，准确率要达到99%以上；

烫毛人员要掌握好水温，出锅前要把后档软皮刮净，两后蹄拐处要净毛，不准贴锅烫熟；

刮毛人员要达到血干、毛净。前后蹄窝及血口处要达到无毛、无污；

④开扒内脏及冲洗要规范操作，保持内脏的完好性。屁门内要操作

合理规范，不能影响酮体的完好性。血口的修割要规范，不准大小不均，淋巴节要修割干净；

⑤副产的分离要干净，不带粪便，严禁乱撕乱扔副产的附属品（比如说肠子、猪肝、猪肾、猪头等等）；

⑥装卸工要轻搬轻放，按约定顺序过称，严禁乱搬乱放。

2.注意细节。如果把我们车间的工作的分成100个小细节，那么任何一个细节出现了偏差或马虎都可能影响我们的产品质量。99项工作你是按规定，按标准来做的，但只要一个细节你忽视了，可能我们的肉类产品就不合要求，这就是服务领域“100-1=0”定理。所以，应把对细节的要求当成是做好本职工作的前提和基础，要牢固树立细节意识，养成重视工作细节，重视工作中的点点滴滴的好习惯。

3.建立工作环节的检查和抽查制度。工作过程当中，车间主任应定时或不定时的对车间的所有工作进行检查抽查，发现没有按照正确的工作流程操作的员工，应立即给予纠正，屡次不改的，要给予一定的经济处罚；对发现的质量不过关的产品应追查到个人，要求当面改正并给予一定的处罚；对流通和消费环节引起的各屠宰商和消费者的投诉，应给予高度的重视，并将责任追查到个人。

二、强化劳动纪律。

一个成功的团队，必定是一个有凝聚力、有战斗力、有素养的团队。长期以来，车间个别员工存在着不团结，喜欢斤斤计较，爱占小便宜，上班迟到、早退，无故矿工、随意请假等无组织、无纪律的现象，这种散漫的工作作风不仅不利于工作，降低了工作效率，而且与我公司

一向所追求的严谨有序，积极向上的企业文化背道而驰。在这里，我郑重宣布，车间将恢复打卡签到制度，并以此为基础建立绩效考核制度，将考勤、工作态度、工作效率、工作技能与水平等四项内容纳入考核范围，达到“分工明确、责任到人、奖惩分明、顾客至上”的目标，最终建立一支有战斗力的团队。具体规定如下：

1.按规定时间上班，上班打卡签到，不迟到不早退；迟到五分钟罚款五元，十分钟罚款十元，半个小时以上的停止上班，罚款三十元并做旷工处理；

2.严格请、销假制度。有事有病要以书面形式请假。两天天以内由车间主任批准，三天以上由总经理批准，否则每天罚款一百元。

3.杜绝跑、冒、漏行为，下班后自觉接受监督，发现有夹带物品和肉品的一次罚款五十元，并通报批评，两次以上者罚款一百元并清理出厂。

4.严禁一切“吃黑”和暗箱操作的行为，一经发现，予以劝退处理。

5.赶猪人员应坚持工作原则，不论私情，更不能以任何理由收受他人好处和钱财，发现一次罚款五十元，两次以上者调离工作岗位；

6.卸头、卸脚人员要大公无私，下刀准确，不准卸“人情头”、“关系头”，发现一次违规操作者罚款三十元，两次以上予以劝退处理；

7.劈半人员在劈半时要认真负责，大小扇不准悬殊过大；

8.司磅人员要公正合理，秉公过称。发现一次“人情磅”，司磅员罚款五十元，两次以上劝退；

9.对于来厂送猪客户，所有员工都要热情服务，礼貌待人，不准吃

拿卡要，凡有刁难客户行为，一经发现，严肃处理。

三、提高员工素质。

员工素质的高低，是一个企业、一个部门是否有战斗力的最好检验，也是决定企业产品质量好坏的重要因素。再好的制度，如果没有人去很好的执行和落实，那也是一纸空文；再好的机器，再好的设备，如果没有高素质的员工去操作，那也只能是一堆废铁。为提高员工素质，下一阶段车间将主要做好以下几个方面的工作：

1.实行末尾淘汰制。一个企业正常的人员流动是正常的，我们需要一些“新鲜血液”来从实我们的队伍，更新我们的工作方法和理念。同时，对于那些工作马虎，不守纪律，影响团结，素质较差却又屡教不改的员工，我们将做到不徇私情，坚决的予以辞退。

2.对员工实行定期的在岗培训。有些员工由于进车间时间比较短，有些工作流程和岗位标准不是太熟悉；有些员工工作很踏实，但工作效率比较低；有些员工因为常年养成的固定不变的工作方法，却不知道还有更快、更好的方法和程序来节省时间，等等。这些都可以通过组织部门员工的定期培训来有效解决。比如请手法比较准，比较快的师傅来讲解屠宰要领；请做事认真，工作效率高的员工介绍其工作经验等等。

3.建立员工档案，对员工进行综合考核。建立以员工个人简历和工作表现为基础的员工档案，综合性考察车间员工在岗期间的工作态度，工作技能和水平，用量化的数据去衡量员工素质的高低，达到优胜劣汰的结果。

各位领导，同志们，我们惠生肉类食品有限公司正在以飞快的速度向前发展，取得的成绩固然可喜，但更重要的是我们一定要树立一种忧患意识，面对挑战，我们只有开拓、创新工作方法，迎难而上，更新观念，加强管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我相信，只要全体惠生员工齐心协力，锐意进取，我们公司将更加兴旺发达，谢谢大家！

第二篇：大会发言（定稿）

Conference Address

Mr.President, Ladies and Gentlemen,Good afternoon, and thank you for inviting me to the “International Conference on Leadership”.I feel privileged to have been asked to be with the people of Tsinghua University and address the issue of “The Importance of Working Together”.It is always a pleasure to be among the best and the brightest in an atmosphere of learning.The university setting is the best incubator that exists for the inception and sharing of ideas.The agenda you’ve set forth here for the next two-and-a-half days is one that goes to the heart of what is exciting and important to business and industry today.I’ve been asked to share my thoughts with you today about moving from “me” thinking to “we” thinking.My view is simple: individuals add;team players multiply.Tsinghua undergrads are fortunate in that more and more.Your university is encouraging teamwork in your case work, stimulating the translating from “me ” to “we”.At Wilson, we, too, are making great strides in breaking down the psychological and organizational barriers that result from “me” thinking.Even though we have more yet to do, we have been reaping exciting rewards by effectively using work teams to reengineer processes to gain improvements in costs, quality and response times.More than five years ago, we began gathering the leaders of all Wilson divisions together monthly for the purpose of integrating separate efforts of authority, sharing best practices and seeking creative ways to use our resources cross-functionally.Also, we’ve been using work teams to shorten new product development cycles;to implement demand flow manufacturing to shorter delivery cycles to customers and reduce inventory;and to encourage innovation in all business process.The cumulative result of these efforts is the healthy and sustained business growth in the last five years.Our success shows in earnings per share that have grown at an average compound annual rate of 24 percent.Our operating margins have increased by more than 65 percent.We have reduced working capital investments by about 56 percent, increased inventory turnover by nearly 43 percent, reduced outstanding receivables by over 15 percent, and saved $150 million in purchasing costs via a corporate-wide strategic sourcing initiative.These efforts have persuaded fourteen key analysts, who follow the company, to recommend that investors buy our stock.But, as much as I enjoy talking about Wilson, I’m not here to boast about the successes that were made possible through teamwork.The truth is that while we at Wilson think we are doing unusually well with what we are doing, how we are doing it is not unusual in the business and manufacturing industries today.Increasingly, U.S.companies are becoming relationship-focused.We seek to be customer-driven.We want to partner with suppliers.We are moving from a manufacturing economy to a value-added, service-oriented economy.And at the heart of service are relationships: international relationships, intergroup relationships, and

interdepartmental relationships.The ascendance of work teams in large U.S.organizations puts a new premium on the relationship of team members.In fact, emphasis on teamwork has long become the most frequently valued managerial competence in studies of organizations around the world.About half the Fortune 500 companies say they are using self-managed work teams and expect to expand their use in coming years.Team work, for many of us, is a big switch from we’re accustomed to functioning.And that’s especially true for those of you at the beginning of your careers.Some people never get out of the individual contributor mode because they have limited expertise with the interpersonal skills required for team-building.But the highly-effective people of success are those who move from child-like dependence to interdependence, and the onto interdependence, or win-win, “we ” thinking.Team work really builds.If there’s no trust and honesty among employers and everyone is maneuvering based on what it might to for their own careers, you’re not going to accomplish much.An old Oriental proverb that “people with one mind will remove Mount Tai” is true.Another way is to consider this: individuals add;team players multiply.Of course, as the whole is never the sum of its parts, it may be greater or lesser, depending on how well the individuals work together.A good team leader is one who can create group synergy in order to pursue collective goals.If you are not going to be a good boss, make sure that you support people and keep the group working well.That’s an important lesson I learned from one of my former chief executive officers, who held me for my countable beliefs-in fact, there were times he held my feet to the fire-but he never held a grudge against me for believing in something different from what he believed in.You’re never too old to learn something new.There’s plenty of research that proves that emotional intelligence skills can be learned.Honed, and enjoyed at any stage in life.It’s called the “acquisition of wisdom”, and it’s a lifetime project.Remember this: individuals add;team players multiply.Thank you and good luck.尊敬的各位来宾，女士们，先生们：

在这个美好的季节，第七届20国集团财长和央行行长会议在中国举行。我谨代表中国政府和人民，对会议的召开表示热烈的祝贺！向与会的各国财长，央行行长和国际金融机构的代表，表示热烈的欢迎！

这次会议确定以“加强全球合作：实现世界经济平衡有序发展”为主题，具有重要意义。我相信，会议围绕这个一主题进行深入讨论并形成共识，将对促进世界经济增长和各国共同发展产生积极影响。

当前，各国政府和人民对世界经济发展的的状况高度关注。一方面，和平与发展仍是当今的主题，经济全球化趋势深入发展，以信息科技，生物科技为主要标志的现代科技进步日新月异，国际产业转移和生产要素流动加快，各国正面临着难得的发展机遇。另一方面，世界发展不平衡问题日益突出，南北差距进一步拉大，金融风暴时有发生，贸易壁垒和保护主义有新的表现。面对这一情况，我们必须加强国际合作，共同把握机会，携手用对挑战，推动世界经济平衡有序发

展。这是世界人民共同愿望，也是时代的必然要求。为此，我愿提出以下4点主张。

第一，要尊重模式发展的多样性。充分利用经济全球化带来的有利条件

和机遇，促进世界不同发展模式在竞争比较中取长补短，在求同

存异中共同发展，不断为世界经济发展注入新的活力，使世界经

济充满活力地向前发展。

第二，要加强各国宏观经济政策的对话和协调。特别是要加强在一些涉

及世界经济发展全局和各国共同利益的重大问题上的协调，以共

同促进世界经济平很有序发展。

第三，要完善世界经济贸易体制和规则。为世界经济增长营造公平，稳

定，高效的金融环境，营造安全，经济，清洁的能源环境，营造

公开，公正合理，非歧视的贸易环境。

第四，要帮助发展中国家加快发展，逐步建立长期，全面的新型南北合作伙伴关系，在互利互惠，取长补短中实现共赢。中国最近宣布

在关税，减免债务，优惠贷款，公共卫生，人力资源开发等5个

方面采取新的援助措施，为发展中国家加快发展提供支持。中国

将积极落实这些措施。

女士们，先生们！

20国集团会议机制，涵盖了世界最主要的发达国家，发展中国家和转轨国家，成员

国人口占世界总人口的三分之二，国内生产总值占世界国内生产总值的90%以上，对外贸易额占世界贸易额的80%，是一个具有广泛代表性的重要国际经济论坛。

在当前国际形势下，20国集团各成员应该在平等互利、求同存异、灵活务实的基础上开展对话，加强同其他国际和区域经济机构的交流合作，以增进互信、扩大共识、协调行动，在健全国际经济贸易体制和规则、完善国际金融体系、加强南北对话和合作、促进全球减免和发展等方面，发挥更大、更积极实质性作用。

女士们、先生们！

改革开放27年来，中国社会主义市场经济体制已经初步建立，全方位对外开放格局已经基本形成，经济持续对外开放，经济持续快速发展，人民生活总体上实现了由温饱到小康的历史性跨越。同时我们也清醒的认识到，中国仍然是世界上最大的发展中国家，人口多，底子薄，发展不平衡，资源环境压力突出，人民生活水平还不高。中国的现代化建设还有很长的路要走，还需要进行长期的艰苦奋斗。

中国已经确定了全国建设小康社会的发展目标。我们准备再时用15年时间，把国内生产总值提高到40000亿美元左右，人均提高到3000美元左右，是经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、社会更加和谐、人民生活水平更加殷实。中国经济保持良好的发展势头，不仅将造福13亿中国人民，也将为世界各国带来巨大的商机和市场。

我们将坚持以科学发观统领经济发展全局，坚持扩大内需的方针，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，加快调整经济结构，转变经济增长方式，提高自主创新能力，不断深化改革开放，促进城乡区域协调发展，加强和谐社会建设，切实把经济社会发展转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。女士们、先生们！

中国将坚定不移的走和平发展道路，努力实现和平的发展、开放的发展、合作的发展。让我们顺应人民的愿望和时代的潮流，共同推动建立国际经济新秩序，共同促进世界经济平衡有序发展，共同努力建设一个持久和平、共同繁荣的和谐社会。

最好，我衷心祝愿本次会议取得成功。谢谢各位！

第三篇：大会发言材料

表彰大会上的表态发言

各位领导、各位同事、下午好：

2010年，纳税服务科在县局党组的正确领导下，团结协作、埋头苦干、立足本职、尽职尽责，出色地完成了各项税收任务。

2011年，纳税服务科全体税务干部将继续发扬“单项工作争第一，整体工作创一流”的传统庆云国税精神，继续发扬“雷厉风行、立说立行”的工作作风，创新发展、锐意进取，将科室工作向更深的层次，更高的水平推进。

一是完善服务制度，推进体系建设。认真学习、理解和把握省局《关于构建纳税服务体系建设的实施意见》和县局《纳税服务体系建设实施方案》的基础上，确保制度建立抓住重点，制度完善突破难点，制度创新瞄准亮点。

二是优化办税服务，减轻纳税负担。今年，优化服务的重点放在进一步优化业务流程上，对业务节点和涉税资料在合法的基础上该取消的取消、该压缩的压缩，该合并的合并，该增添的增添，努力提高办税服务效率，切实减轻纳税人办税负担。

三是细化目标考核，确保优异成绩。我们将对市局《目标管理考核办法（试行）》中涉及本科室的考核目标进行细化分解，并把各项考核逐条落实到岗到人，并严格内部目标管理考核细则，强化对各项工作的督促和落实。以确保纳税服务科2011目标管理考核取得优异成绩。

四是强化宣传咨询，提升服务质效。及时建立健全纳税人税法宣

传和咨询需求征集、分析、响应机制，为确定宣传和咨询的重点和策略提供依据。同时，开展多种形式的宣传活动，充分发挥舆论宣传作用，营造评议国税、监督国税、支持国税的社会氛围，树立良好的庆云国税形象。

五是切实履行职责，保障合法权益。在健全沟通机制的基础上，推动局部、被动维权服务向全面、主动保障服务转变。不断健全维权服务制度，完善纳税人权益保障措施，畅通涉税诉求渠道。

六是继续搞好办税服务厅环境建设，实现硬、软件的进一步配套升级与完善，加强工作监督，畅通涉税业务流转渠道，强化文明办税，打造一流服务窗口。

谢谢大家！

第四篇：车间民主生活会发言材料

民主生活会发言材料

根据**号文件精神，围绕本次民主生活会中心议题，我认真学习了《党章》、《科学发展观学习读本》、胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会、《江泽民文选》报告会及出席青藏铁路通车庆祝大会和考察青藏铁路时的重要讲话、刘志军部长在全路运输安全工作座谈会、全路学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神电视电话会议上的讲话。通过自学、班子成员之间谈心、与分管部门负责人互相谈心，征求到了一些自己在安全生产、作风形象、服务职工和廉洁自律等方面的意见和建议，深刻反思了存在的不足和差距。

一、征求意见汇总和概况：

本次生活会共征求意见52条。其中：安全生产方面3条，作风形象方面13条，服务职工方面28条，其它21条。征求的意见是客观的、真实的，一方面说明自己在处理日常工作方法简单，不注意思想工作，待人接物不注意艺术，另一方面说明党员群众对我的殷切希望，希望我从作风形象和服务职工两个主要方面加以改进，更好地为段安全生产长治久安服务。

二、认真剖析存在的问题，触动思想灵魂，制定整改措施。

（一）存在问题

1、安全生产管理有待加强和提高。

一是对分管车间管理过细，车间自主权、主动性没有充分发挥；二是职工安全教育和培训方面考试次数过多，效果差，段级练功比武活动比较少，新技术、新设备、新知识培训力度不大，重理论轻实作情况还存在；三是参加变电专业检修作业情况较少；四是在解决班组信息化管理方面力度不够。

2、作风形象不够扎实。

一是工作方法比较简单，说话严厉，不讲策略，批评多，表扬鼓励少,缺乏与职工群众沟通和了解；二是在执行管理制度上过于严厉，现场实际考虑不周，体会职工艰辛不够；三是一些班组职工不了解自己，自己也没有主动去分管专业之外的班组；四是对全段各专业没有均衡考虑，侧重变电，对其它专业关心少。

3、服务职工方面存在问题。

一是开展练兵比武效果差，职工业务素质提高不快；二是关心职工生活少，没有抓好后勤保障工作；三是对职工反映的问题没有追踪处理。四是对职工工资待遇过问不多。

4、其它方面问题：

一是创新意识还不够强。主要表现在：铁路管理体制改革的大潮中，还不能很快的适应新形势的要求，总认为这次全局性铁路体制改革对管辖车间冲击不大，只要干好日常工作就行了，没有更好去开拓创新的工作局面，总认为变电各车间的工作有很好的基础，积累了很多成型的好经验；二是存在求稳怕乱思想，常劝自己“稳为上”，稳稳当当干好日常工作，没必要非去出风头。即使有一些新想法，也没有真正去实施，使工作抓法比较常规，仅仅满足于过得去、稳得住。三是理论学习不够。主要是工学矛盾处理的不好，安全生产忙起来忽视了学习，特别是分管的工作多了以后，工作紧张压力大，有时想放松自己，投入学习时间和精力就少了。四是下现场到班组了解职工情况次数少，对困难职工关心不够，到家中组织慰问困难职工不够，与职工谈心、沟通少，有时只忙于到班组、到现场抓学习、抓生产，忽视了与职工的沟通与交流。

（二）问题主要原因：

1、安全生产管理没有强起来。

担心车间对安全管理方面削弱力度，特别认为车间刚刚整合还不是十分稳定，怕出问题，管理过多，对待职工安全知识培训方面认为不考试不能触动职工学习的积极性，不考不能见分晓，认为考总比不考强，强迫大家学习，同时对待新知识，新设备，新技术培训，认为人员紧张，没有及时跟进。对待变电综合作业方面要求抽查为主，认为跟班作业他们就认真对待，很难发现真正存在的问题。班组信息化总认为资金紧张而不能一步到位。

2、作风形象不够扎实。

一是总认为安全管理是点到点，人到人，不得有半点虚假，特别认为牵引**是铁路系统最危险的工种，不严不行，不批评不行，往往是自己带着问题到班组、看工作、待人接物，所以脑子

里问题这根弦绷得很紧，造成批评多，表扬少；二是自己管好自己分管的工作就行，不要插手别的领导分管的工作，不是自己分管的班组能不去就不去。

3、服务关心职工不够。

职工练兵比武开展的少，总是认为职工上班辛苦，下班后不能早点回家还要进行技术演练，导致对职工技术提高管理不到位。胡锦涛总书记殷切希望各级领导干部“心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众。要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事”。这些语重心长的话语是对领导干部的要求，也是对领导干部的嘱托，更是各级领导干部必须身体力行的准则。领导干部的一言一行、一举一动，都与党的形象联系在一起，都有一个群众拥护不拥护、支持不支持、赞成不赞成的问题。群众不拥护、不支持、不赞成，党就失去了执政基础，哪里还有你个人的地位。自身在这一点上认识还不够到位。到班组过多关注安全生产方面问题，没有真正了解每位职工家庭实际情况，要求努力工作的多，而涉及问题待遇情况的少，认为那是行政正职和劳资方面的事。

4、其他问题：

一是在创新工作上存在着“讲条件”的认识误区，认为创新需要较大的投入，自己没有经济实力，解决实际问题各方面都需要用钱，办起事来不敢拍板，感到行政工作比较系统，按照以往

标准自己只要执行就行了。认为目前各个车间的管理人员能力都比较强，比较信得过，各车间班子比较团结，有什么事情只要布置到就行了，这种依赖心理，滋生了一定的惰性。二是没有自觉地把学习理论作为党员干部做好工作的第一要求，仅仅满足学习而学习，认为行政领导主要是现场管理，讲究实效，同时认为自己不做理论工作，自己没有必要深入系统的学习，宏观上掌握就行了，用不着下大功夫。

（三）整改措施

1、安全管理逐级负责，有序推进。

对自己分管的工作，多提宝贵建议和意见，不要包办代替，更不能一竿子插到底，注意安全管理规章制度系统的完善。改考试为形式多样职工易接受知识的方法途径，比如练功比武，注重现场教学和探讨、提问等。多参加变电专业大型作业和施工，发现和解决安全生产中的实际问题。在解决班组信息化方面可利用机关各科室优化配置后多余机器配置班组。

2、面对新挑战展示新作为。

改进工作作风，树立良好形象。坚持以共产党员和领导干部的标准严格要求自己，大力发扬实事求是、求真务实的作风。勇于开展自我批评，努力使自己的思想更纯一些，境界更高一些，作风更过硬一些，行为更规范一些。做到不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动。经常性地到车间班组，增加到班组的覆盖面，多与职工谈心，有问题讨论问题，共同交流；没有问题，互相谈心，增强了解，与职工打成一片，做职工的知心朋友。加强与同志之间的交流和沟通，做好思想政治工作，尊重人、理解人、关心人，做到作风民主、胸怀广阔，与人为善，公道正派。

3、关心职工温暖，多送热心的话语。

以后到车间进班组，在检查工作的同时多与大家交流，在谈心的过程中多了解职工关心的问题，在自己分管的范围之内能解决的当场解决，不能解决的尽快给予答复，不属自己分管的帮助他们向段上反映和协调。在职工待遇方面多向他们宣传政策，有时可与劳资的同志一道下班组，帮助他们了解情况。对没有去过的班组坚持与其他领导一起去，互相学习，互相帮助。

4、其他问题：

一是大力开展创新工作，首先是在思想上树立起创新发展的意识，要深刻认识到只有不断创新才能够得到发展；其次从制度下手，鼓励技术骨干、技术干部对技术、设备和工艺进行改革和创新，不断提高劳动效率和作业水平。二是努力自觉学习理论知识，自觉地在工作之余挤出时间学习“三个代表”重要思想，科学发展观和铁路跨越式发展战略，系统学习企业管理，安全管理，新技术，新设备，新知识，更新知识结构，努力改造自己的世界观，人生观，价值观。

第五篇：车间大会心得体会

酒店车间大会心得体会

3月份车间会上，本部门经理及书记部署了日后工作和目标，并对当前酒店经济形势进行了细致分析。

当前酒店形势并不乐观，这是酒店部门每一名领导，每一名员工，每一个岗位值得思考的问题，当前全国餐饮业也正是淡季的时候，我们更应该拿出每一个人的力量，背负每一个人的责任来抵御这股“寒流”。将近700万的任务确实是个不小的压力，但这也正是考验我们的时候。

酒店领导在这次会议上分别对今后的人员工资、酒店任务，做出了安排。并推出了一岗多职的思路，改进了工作方法，提高服务质量，并且做出了培训，为的就是让我们尽快适应这种工作环境，为其他岗位分担工作上的困难，所谓一根筷子易折断，一把筷子折不断。服务员人手不足我们后勤班组第一时间冲上去，后厨人手不足我们也要帮一把，酒店经营状况不乐观，大家集思广益想办法想对策大家只要心往一处使，力往一处用，什么困难对于我们来说都可迎刃而解。

我现在的岗位是酒店采购员，领导把我安排在这个职位是对我的信任，可以说我严控着酒店成本这一关，每天单位都会购买大量的新鲜蔬菜、肉食、米面油等，首先质量，我要保证的是质量，单位每一名员工吃的每一口食材我都先严格把关，禁止三无、过期、无许可的食品流入我们的食堂以及餐桌。其次成本，在要求高质量的同时，价格不能过高，控制住质量和成本是每个采购员的职责所在。每一天厨师下单后我需要进行询价，把每一种食材都问清楚，心里有个价位，再不定期去市场进行抽查，及时发现价格不稳定要和供货商沟通，将价格控制住。为酒店节约成本出一份力，在自己岗位工作之余帮其他班组帮帮忙，多学习进技能，定期提高自己业务水平，坚持一岗多职原则。为酒店效能监察工作出力，为酒店贡献自己的力量。

沈忱

2016.3.24