1、《爱你,鼎新大帝国》（本站推荐）

第一篇：1、《爱你,鼎新大帝国》（本站推荐）

爱你，我的鼎新大帝国！

2010级12班耿婷玉班主任：陈美娜

时光飞逝冲淡了回忆，岁月匆匆忘却了曾经，可我对你的爱一如既往，不曾改变。爱你，我的鼎新大帝国！

爱你，大帝国的园丁们！夜以继日，辛勤耕耘，只为讲台下几十双求知若渴的眼神，呕心沥血，不求回报。只为孩子们能够健康成长，从黑发到白发，你们无怨无悔；从年轻到满脸皱纹，你们任劳任怨。这就是我们大帝国伟大的园丁！在你们的辛勤培育下，一代又一代的花朵将会开的更加艳丽。

爱你，大帝国的厨师们！起早贪黑，累的腰酸背疼，热得大汗淋漓，你们坚持工作。最让我难忘的是食堂那香喷喷的包子，食堂的叔叔阿姨的手真巧，总是能满足我们挑剔的小嘴，回想起来，食堂的饭菜真是美味。

爱你，大帝国的一草一木一物！朝阳升起，照射一株小草上的露珠光芒闪耀，那是她的泪珠，为鼎新大帝国所感动。春风拂过，绵绵柳絮因风起，在空中飘飞，那是它在为大帝国舞蹈；柳树枝头，小麻雀在叽叽喳喳叫个不停，那是在为大帝国歌唱。我爱鼎新大帝国的一草一木一物，正如它们爱鼎新大帝国一样。

爱你，我的鼎新大帝国！年轻的你撑起了教育教学的一片天空。在你的引导下，我的成绩升到了一个新的高度；在你的培育下，我的能力的得到了更大的提升！你是我成长路途中的指向灯，是我一生都难以忘却的地方。

四年前我投入你的怀抱，一年前我又离开了你，好怀念。那三年，那在你怀抱中风风雨雨的三年，我成长了，懂得了，学会了，领悟了许许多多。是你，让我完成一次又一次的蜕变；是你，让我实现了青春梦想，进行生命的远航！你是朝阳喷薄，红轮东升，正在散发着炽热的光芒，照耀着几千名莘莘学子，拼搏进取，斗志昂扬！始终记得那“志存高远，自强不息！”的校训；始终记得那国旗下“我行，我要行，我能行！”的誓词；始终记得校广播站里“这里是鼎新之声广播站……”的优美动听的声音……

时间犹如一粒种子，撒播于心田，在时间流水的滋润下，盛开出迷人的微笑，见证我鼎新大帝国的奇迹。纵使时间流逝，也会花开两岸，风过留痕，记忆永存！爱你，我的鼎新大帝国！

第二篇：鼎新供电所年终工作总结

鼎新供电所年终工作总结

尊敬的各位领导、同志们

大家好：

光阴似箭，岁月如梭，一晃2011年马上就要过去。我所在上级主管部门的帮助指导下，全面完成了局下达的各项经济技术经营指标。通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。无安全事故发生，现将我所一年来的工作情况简要汇报如下：

一、经济效益完成情况

1、供电量完成21473390KWH，超年控计划3494390KWH2、售电量完成20455510KWH，超年控计划3544010KWH3、售电金额10250252元，超年控计划1852001元

4、线损率：低压综合线损率为4.7%，与年控计划6.0%，下降1.3百分点。

5、售电均价：综合售电均价为0.5011/千瓦时。

6、营业普查和安全隐患排查，共计普查约3447户

7、电费回收100%（上月10日结算）。

8、全年辖区最大负荷6300.二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质

本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以

人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件。因我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀。

三、为更好的服务农村地方经济建设和农业生产的发展，紧跟农网升级工程的进度步伐，安装新增配变10余台，改造更换高耗能配变18台，有序改造完成友好电气化村一个改造户表工程320余块，顺利完成了辖区内1002#1004#前段线路改造，以及新建1003#夹墩湾支线，1002#1003#拐坝农场、五丰农场、条湖滩线路延伸，1003#芨双线双树十队，1004#营盘自来水等多条配网线路！

四、狠抓安全，夯实安全生产基础

安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达局要求。、春季分别对辖区内4条35kv线路123.48公里、5条10kv199.57公里线路进行了逐杆检查、清理。

2、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。

3、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。

4.对辖区内配网线路进行整改，正直电杆48处，砍剪树木3000棵，处理安全隐患48处等。

四、狠抓用电管理，大力降低线损

自去年年初开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到班组，责任到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，对辖区内1100余块单项照明表，70余块动力表，80余块变压器总表进行效验，每月进行负荷测试，通过全员共同努力,大家从第一大点的营销情况中不难看出成绩,综合线损比年控计划低了1.3个百分点。

四、落实服务承诺，提高服务质量

坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神。

五、存在的主要问题

1、安全生产基础仍然比较薄弱，从各季安全大检查来看，本所各线路，设施基本符合安全生产标准，但有些线路设施仍不符合安全生产要求。

2、一直以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素质仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。

3、单台线损达标率仍不尽人意，有部分台区未撤底整改，有些是只整改了主线路，线路分布不合理现象。

4、线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。

明年主要任务目标

一、奋斗目标

1、确保安全生产实现零事故目标；

2、在本所能力范围内，对未整改台区进行整改，尽量达到“安全评价”标准；

3、低压综合线损保持6.0的稳定；

4、完成2012年农网改造升级任务

5、努力争创一流单位。

二、任务与措施

1、进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育按照供电所基础合格标准的要求，系统的建立安全管理各项规章制度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。

2、加强企业的经营管理

坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自己管理的台区进行盈利结算，即供电量、售电量、售电均价、维护费用、成本、收益，以此来提高全员的成本意识和效益意识，增强生存和发展的危机感，进一步提高开拓电力市场的重要性的认识和电力营销水平，制定有效的促销措施和指标考核办法，做到严考核，重奖罚，在增供扩销上下功夫。

3、强化优质服务，建立以客户为中心的服务体系

以“人民电业为人民”为服务宗旨，以满足客户需要为目标，大力倡导“走出去，请进来”“尽心服务、尽力先行”“你用电我用心”的经营服务理念，切实转变工作作风，提高员工素质，增强服务意识，积极推行承诺服务和首问责任制，不断完善营业窗口建设为客户提供方方便、快捷、优质的服务。

4、进一步加强党风廉政和创建文明单位

积极开展，大力创建一流企业，树立企业新形象。

以上是我所一年各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在局正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。

第三篇：2011鼎新上半年总结

鼎新供电所

2011年上半工作总结

光阴似箭、岁月如梭，一晃2011年时间已过去半年，在这半年的时间里，我所认真贯彻落实电力局的工作部署，大力开展优质服务，得到了辖区内广大用电客户的称赞，较好地完成了上半年各项经济指标，无任何安全事故发生，现将上半年的工作总结如下。

一、在汇报总结之前，容我先简单的介绍一下本所，以此让大家更进一步了解本所。

1.人员组成及结构

鼎新供电所共17人，正式人员16人，临聘人员7人；大专学历9人，高中和中专文化程度8人，2.线路组成及配变

35KV线路四条,大鼎线:44.64km、鼎芨线:19.2km、鼎铜线:38.14km、鼎铁线：21.24km, 35KV总长:123.48 km;10KV线路五条,鼎双线:60.79km配变127台、鼎上线:71.42km配变66台、鼎铁线:25.12km配变40台、芨双线:23.75km配变41台、芨夹线:18.49km配变17台,10KV线路总长199.57km配变共291台总容量18099KVA;0.4KV共139.13km，上半年至今最大负荷为5782，高于去年5300。

二、指标完成情况：

1．售电量

1.1供电量元至6月累计完成8102180 KWH 完成售电量7682994万KWH；

1.2元至6月综合抄回率完成94.8%，较计划指标94 %上升0.8%。

1.3元至6月售电金额3953345万元（包括铜矿铁矿石板泉等电费173.81万元）已全部上缴县局。全所电费全部实行座收,截止6月全所实际到户回收率为99.9%；

1.4元至6月累计完成均价0.5146元/KWH，1.5我所全年供电可靠率98%（调度室提供数据）。

2、安全指标：

截止7月1日，全所人身设备安全记录3597天。未发生责任性事故。

二、上半年来所做的工作：

1、抓安全管理，确保安全稳定局面

安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全生产工作放在首位，从抓职工习惯性违章入手，杜绝一切违章行为。培训职工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，上半以来，我所做了如下工作：

第一是针对我所部分线路所处于风沙地段和黑河沿岸，容易发生倒杆断线，为此我所对跨河线路附近电杆杆根和农场内线路杆跟进行加固，确保电网正常运行。第二针对我所线路长变压器多等因素,在春检期间我所特别对大鼎线和鼎芨线、鼎铜线、1003#鼎上线夹墩湾沙窝农场段、1002#鼎双线拐坝农场、五丰农场段、逐杆清扫、螺栓紧

固、隐患排查.第三春检结束至今利用3个月的时间开展自查自纠活动，对台区整理、计量装置的校验,并对每位职工所管辖的台区进行营业问题查找，通过找出台区的线路及设备的安全隐患，列入效益工资考核并限期整改。第三开展大规模扫障活动，对高低压线路下的树木障碍进行了彻底清理，确保供电线路不受树木障碍的影响跳闸。第四加强企业文化建设,积极组织职工文娱活动和加大职工业务技能培训以及精心准备局组织的职工知识竞赛等。第五随时跟进农网升级工程建设进度，安装新增配变10余多台，改造更换高耗能配变10余多台，新建10KV线路公里，特别是芨芨变电站用电负荷原因，我所职工在烈日当头，不怕苦不怕累下，新建1003#夹墩湾支线，以此更好的服务于农村电力建设。第六是施工现场严格执行开工申请制度和标准化作业。我所奉行“安全第一，预防为主”的方针，加大施工现场的过程管理。确保工程的顺利进行。

2、真抓实干求真务实，确保线损指标的圆满完成上半我所综合线损率指标完成5.2%好成绩，取决于以下几个方面：

第一积极开展计量管理工作，组织人力财力在四月份井灌高峰期前，为确保关口表的准确计量更换校验三相电子总表32块，对总表及动力用户表计全部进行正相序接线，减小计量误差。第三大力开展台区管理对比活动，组织全所营业人员对所管辖的台区进行观摩，选出示范台区观摩学习，对于不合格台区责令负责人限期整改。并对线损高的台区，由组长亲自率队逐箱逐表进行排查，共查出表计超差的电能

表85块，从而大大降低了0.4KV线损。第四定期开展线损分析会，并让台区管理好的负责人做经验交流，定期组织职工开展业务技能培训，逐步提高职工的业务水平。

三、优质服务工作:

我所紧紧围绕国网公司及我局工作重点，全面提升服务品质。努力按照建设“一强三优”现代企业的要求，以安全供电为重点，大力开展优质服务，在班组建设中提出“让客户满意、让公司满意、让社会满意、让政府满意”的优质服务目标，把行风建设和优质服务工作纳入到班组文明建设的总体目标中，与其它各项工作同安排、同部署、同考核，以“优质、便捷、诚信”的服务得到了社会各界的好评。通过认真、扎实的开展供用电优质服务工作，实践了“始于客户需求、终于客户满意”的社会承诺，我所的优质服务工作逐步走向规范化、日常化。2011年上半，我所共接到客户报修电话795次，客户满意率达到100%，实现服务“零”投诉的目标。

四、存在的问题

1．对职工的业务技能培训不够，还有很大差距；

2变电站开关设备陈旧，缺陷隐患较多，应积极争取资金向无油化迈进；

3在规范化资料治理中，还存在一些资料欠缺和记录不完善，和要求的标准还有一定的差距；

4因本我所用电负荷节节攀升，随之而来的电压趋于偏低，个别台区存在限电限负荷的情况，五、2011年下半工作打算及目标：

1.继续开展降损增效工作，努力完成下达的各项指标。

2.不断加强内部管理，加强职工的业务技能培训。

3.加强安全管理，确保无习惯性违章落到实处。

4.随时检测用电负荷变化、防汛、以及各类外因因素事故，建立各类应急机制，妥善处理各类问题，努力做到更好吧！

谢谢大家

2011-7-16

第四篇：鼎新文化

“鼎新文化”建设对安钢集团公司快速发展的促进作用

摘要：成功的企业都创造和承载着自己的企业文化,河南安阳钢铁集团有限责任公司在改革发展和生产经营中,不仅创造了优良的经营业绩,积累了巨大的社会物质财富,同时创造了自己的“鼎新文化”体系。安钢把创新企业文化上升到企业战略层次的高度和广度来认识,决定实施文化带动战略,整合、创新安钢文化,充分发挥企业文化的导向、激励、约束、凝聚、纽带、辐射功能和作用,用先进的文化引领企业的发展,使企业文化真正成为企业快速、健康发展的助推器。

关键词：企业文化;企业发展;促进作用

正文：成功的企业都创造和承载着自己的企业文化,河南安阳钢铁集团有限责任公司在改革发展和生产经营中,不仅创造了优良的经营业绩,积累了巨大的社会物质财富,同时创造了自己的“鼎新文化”体系。从1958年建厂初期开始,安钢人就在发展过程中逐渐形成了“自力更生、开拓创新、顽强拼搏、勇于献身”的安钢精神。靠着这种精神,安钢实现了由小到大、由弱到强的跨越。在进入21世纪后,面对钢铁业的迅猛发展,安钢抓住新一轮的发展机遇期,制定了结构调整“三步走”发展规划:第一步是现有设备产能平衡创效益,第二步是集中资金调整结构上新线,第三步是立足竞争提升档次建薄材。“三步走”规划总投资180亿元,用5年左右的时间,实现装备大型化、工艺现代化和产品专业化.作为一个建厂超过半个世纪的国有老企业,安钢的发展见证了新中国从一穷二白到伟大复兴的历史变迁,见证了中国钢铁工业从无到有、由大到强的曲折历程。从建厂的年产钢不足10万吨起步,几经风雨,持续发展,2008年产能达到1000万吨钢的规模,销售收入突破510亿元,综合实力位居河南省工业百强之首。2009年跻身中国500强企业。

“安钢几十年的辉煌有赖于独特的安钢精神和文化的支撑,安钢要实现现代化钢铁集团的目标,更需要强有力的企业精神和文化的支持和推动。”安钢集团公司总经理王子亮如是说。安钢把创新企业文化上升到企业战略层次的高度和广度来认识,决定实施文化带动战略,整合、创新安钢文化,充分发挥企业文化的导向、激励、约束、凝聚、纽带、辐射功能和作用,用先进的文化引领企业的发展,使企业文化真正成为企业快速、健康发展的助推器。

为使企业文化建设成为有策划、有纲领、有部署、有行动的完整的运行系统,安钢制定了《2003~2005年企业文化建设发展规划》,对安钢文化在安钢发展中的地位和作用,安钢文化建设的指导思想、中长期目标、基本原则等做了明确规定和阐述,安钢的企业文化建设进入了高起点、规范化、科学化的运作轨道。安钢如何确立企业文化的战略定位

在企业文化建设中,安钢坚持继承与创新的原则。一方面传承在几十年实践中所形成的文化个性特征和优良传统,不生搬硬套,也不凭空设计;另一方面与时俱进、适时整合、不断创新,始终保持鲜明的时代特色。为此,通过大型调研、座谈会等多种形式,对原有文化进行了全面的诊断和评估,并通过深入细致的调查研究和科学论证,客观评价了安钢文化的现状,在充分肯定主流文化的同时,认为安钢原有文化是分散的、零碎的、不成体系的,需要对安钢的企业文化进行全面的总结、整合、提炼和创新,并依据安钢“创新图强”的发展战略定位,确立了以“创新”为核心的“鼎新文化”作为安钢企业文化的战略定位。

鼎是中国古代冶炼技术的顶峰之作,具有安钢的行业特征;鼎是殷墟文明的象征,具有浓厚的地域文化特征;鼎有“稳、大、新、强”之意,体现了安钢文化的特色。鼎新文化,主要包括“鼎力”、“鼎新”、“鼎信”3层内涵,核心是“鼎新”。“鼎力”是安钢人精诚团结、具有超强凝聚力的体现,是安钢人敬业奉献精神的体现,是安钢人回报社会、关注股东和员工利益的体

现;“鼎新”体现安钢人自强不息、永不满足、开拓进取的创新精神,以及超越自我、追求卓越、永铸辉煌的理念;“鼎信”表明安钢人以信守承诺、诚信经营为价值观,是安钢入诚心对人、诚恳待入、诚信做事的体现。安钢如何构建企业文化主体骨架

针对企业文化,安钢采取自主创新与借用“外脑”相结合的方式,导入CIS战略,进行了系统策化和精心构建,确立理念识别系统、行为规范识别系统、视觉形象识别系统和学习型组织为安钢文化的主体骨架。

企业理念识别系统由“创造财富,回报社会,造福员工”的企业宗旨、“鼎立中原,争创一流”的企业目标、“超越自我,合力图强”的企业理念、“拼搏进取,敬业奉献”的企业精神以及系列价值观等9个方面组成,分别从不同的角度反映了安钢的文化内涵,既体现了安钢发展的历史传承,又体现了现代企业的经营观念;企业行为识别系统分为层次行为。规范:和公共行为规范2大部分,层次行为规范分为决策层行为、管理层行为等5个层次,公共行为规范分为工作行为规范、仪容仪表规范等6个方面,形象识别系统分为基础部分、应用部分和附件部分3大部分。安钢未来的发展更需要强有力的文化做支撑

安钢创造的辉煌企业文化的软件效应不可替代,安钢未来的发展同样需要强有力的企业精神和企业文化做支撑。邓小平同志说:“发展是硬道理。”安钢随着发展,从一个“钢铁小厂”变成一个“钢铁大厂”;同样随着发展,将从一个“钢铁大厂”变成一个“钢铁强厂”。“三步走”发展战略的实施,集团公司最终要建成中原地区最大的板材和建材生产基地。与之相适应,企业文化建设必须围绕发展做文章。一是增强战略目标的凝聚力。通过企业文化建设,把全体干部职工的思想统一到发展上来,进一步使广大职工明确安钢的发展目标,认同奋斗方向,并自觉地为“三步走”发展战略贡献力量。二是增强价值追求的驱动力。安钢的企业理念识别系统,是新时期确立的共同价值标准和价值取向,它的推进和实施,必将有力地催化企业有形资产的裂变,激活管理,为安钢的改革发展注入新的生机与活力。要通过树立“人才是企业第一财富”、“优良立品,诚信树牌”等一系列理念,统一职工思想,促使全体安钢人形成共同价值观,形成加快发展的合力。三是增强团队精神和团队意识。安钢今后的发展需要我们努力打造团队意识,大力弘扬团队精神。先进的理念固然重要,如果贯彻不下去,一切美好的想法和愿望都很难实现。只有全体员工齐心协力、同舟共济、奋发图强,才能形成强大的凝聚力、向心力和战斗力。从各级领导干部到每一位职工,作为团队的每个成员都应该担负发展的使命,依靠团队合力,搞好团结协作,共同开创安钢美好的未来。

结束语

经过近几年的整合创新和实践，“鼎新文化”逐步由虚变实，内化于心、固化于制、外化于行，在企业的改革发展中彰显出特有的魅力和作用，促使一个充满生机与活力的千万吨级现代化新安钢在中原大地迅速崛起。同时，安钢也意识到企业文化建设是一个不断创新、长期的过程，为此，安钢制定并正在实施《2006~2010年企业文化建设规划》。文化制胜作为安钢发展的一大法宝，必将在安钢未来的发展中发挥更大的作用。我们有理由相信安钢在具有自己独特的企业文化的带领和感召下，明天的安钢将会更加美好。参考文献:

第五篇：金融帝国

金融帝国

这一讲，我准备给大家讲一个故事，关于一个古老家族崛起的历史——罗斯柴尔德家族的金融帝国！

那么究竟罗斯柴尔德是什么？如果从事金融业的人从没听说这个家族，就如同一个军人不知道拿破仑，一个物理学家不知道爱因斯坦。但是，时至今日又有多少中国人知道它的存在？甚至于大部分美国人都不知道。其隐身能力不禁让人惊叹，甚至恐惧！

罗斯柴尔德家族的辉煌可以找出许许多多的理由，但我认为这其中最重要的一点却是，罗斯柴尔德家族的每一代子孙几乎都是金融方面的人才，并且极少犯错，这才是罗斯柴尔德家族昂然屹立，百年不倒的秘诀。金融界对这个家族是这样评价的：“严密的家族控制，完全不透明的黑箱操作，像钟表一样精确的协调，永远早于市场的信息获取，彻头彻尾的冷酷理智，永无止境的金钱欲望，以及基于这一切的对金钱和财富的深刻洞察和天才的预见力。”这也让我很好奇罗斯柴尔德家族是如何教导孩子的。

老罗斯柴尔德原名梅耶·A·鲍尔，是一个犹太人，他的父亲摩西是个流动金匠和放贷人，可以说罗斯柴尔德的骨子里就留着金融的血液！由于父亲早逝，13岁的梅耶从英国汉诺威的偶本海默银行学徒做起，接过了父亲的放贷生意。而敏锐的他发现，项各国的政府和王室放贷要比贷给个人的利润和保险系数高得多。所以，在一系列精心谋划下，借着祖传的对古代钱币的收藏和研究通过冯·伊斯托佛将军与德国威廉王子搭上了线，成为了宫廷正式代理人，并改姓为罗斯柴尔德，德文意为红色之盾。那么威廉王子是谁呢？在18世纪，他是以“租借军队给他国维和”闻名于世，为人嗜财如命。以至于美国独立战争时期，华盛顿对付的德国士兵比英国士兵还多!

而法国大革命之后拿破仑上台更是给了梅耶梦寐以求的机会。由于不愿再形势不明朗之前做出选择，威廉王子首鼠两端，拿破仑大兵压境，王子仓皇逃往丹麦，并把一笔300万美元的现金交给梅耶保管。而当他得到这笔还不属于他的巨款时，已经决定大干一场！他的五个儿子犹如吧、五把利剑奔赴欧洲的各个战场。

内森是梅耶的第三个儿子，也是最有胆识的一个，他的目的地是英国。当时英法互相封锁，靠着和弟弟詹姆斯走私赚了一大笔钱。后来英法大战，威灵顿公爵筹不到军饷，内森灵机一动。当时动因的共识正有一批黄金出售，但英国政府觉得价格太高，想等等再看。于是内森带着梅耶的300万美元和自己走私赚的钱购买了80万英镑的黄金，并抬高价格。英国政府眼见军情紧急，黄金价格连连上升，只能高价购买。大赚特赚之后，内森更要求护送黄金到威灵顿公爵军中，因为风险很大，英国愿意高价补偿。他让詹姆斯通知法国内森会运送黄金到法国，黄金流入法国会削弱英国的经济实力，而英国政府会因此愤怒。于是法国很高兴的下令全国警察护送。在两国的护送下，内森在巴黎将黄 1

金兑换成金币又偷偷转运给西班牙的英军。整个过程犹如好莱坞大片!

罗斯柴尔德家族自建立之处就建立了遍及全欧洲的情报组织，那些代理人被称“孩子们”。也正是这些“孩子们”为罗斯柴尔德家族的崛起作出了极大的贡献！在威灵顿公爵与拿破仑决战之时，整个伦敦最紧张的地方不是英国政府，而是英格兰银行。无数投资者都在等待。他们拿着英国公债债券祈祷。如果威灵顿公爵胜了，大家会赚得盆满钵满，但如果拿破仑赢了，那手中的债券会变得比废纸更加不值钱！

当拿破仑最终败于滑铁卢时，一名名为罗斯伍兹的罗斯柴尔德快信传递员看到了整个过程，他立刻骑快马到布鲁塞尔，再转道奥斯坦德港，乘坐有特别通行证的罗斯柴尔德快船来到英国，内森亲自接见了他。而这个消息比威灵顿公爵的信使快了整整一天！

内森面无表情的看向家族的交易员，接着海浪一般的抛售英国公债。所有的投资者都疯狂了，拼命地抛售手里的债券。很快，英国公债变成了废纸。然而这个时候，内森的交易员们又开始收购英国公债，吃掉了市面上的每一张债券。一夜之间，内森狂赚20倍，一举成为英国政府的最大债权人！主导了英国的公债发行。控制了英格兰银行。英国公债是以未来的税收保证，于是英国征税变成了罗斯柴尔德银行向人民征税，实际掌握了货币发行权。英国政府打了胜仗，却因为没有货币发行权而只能向私人银行借钱，每年支付8%的利息。内森毫不掩饰自己的骄傲，他写下这样的话语：我不在乎什么样的英格兰傀儡被放在王位上来统治这个庞大的日不落帝国。谁控制着大英帝国的货币供应，谁就控制了大英帝国。而这个人就是我！

詹姆斯是梅耶的第五个儿子，主要在法国活动。拿破仑战败后，法国急需经济支持，但詹姆斯却始终无法接近法国贵族圈子。于是，詹姆斯兄弟开始计划，先是隐蔽的买进法国公债，然后突然抛售，很快将法国公债变的一文不值。惊慌的贵族们虽然也知道可能是詹姆斯兄弟搞的鬼，但却只能妥协。国王路易十八召见了詹姆斯。很快，法国公债的价格便稳定下来，而“制止”债券崩溃，从危机中拯救了法国的的詹姆斯兄弟成了法国上下瞩目的中心，连他们的衣服样式了也成了法国的流行款式！詹姆斯坐拥6亿法郎，只在法国国王的8亿法郎之下，全法国银行家的财富加起来仍比詹姆斯少了1.5亿。巨大的财富赋予了詹姆斯可怕的权利，甚至能推翻政府。众所周知，法国梯也尔政府就是被他推翻的！

罗斯柴尔德家族的老二所罗门剑指奥地利。可惜，维也纳哈布斯堡王朝自恃神圣罗马帝国王室的身份，对所罗门很是不屑。在这样的情况下，所罗门找了一块垫脚石——奥地利外长梅特捏！梅特捏名震19世纪欧洲政坛，有她牵头建立的维也纳体系维持了欧洲19世纪最长的和平时期。在奥地利国力衰弱的局面下，梅特捏拉拢普鲁士、俄国组建神圣同盟，即遏制法国东山再起，又限制了俄国躁动的野心，同时联合压制了境内的民族主义和自由主义浪潮，控制了

国内的民族分裂分子，将制衡的精髓发挥得淋漓尽致！

1818年亚琛会议是商讨拿破仑战败后的欧洲权利分割的重要会议。正是在这里，所罗门和弟弟卡尔认识了梅特捏，并很快成为了哈布斯堡王朝的融资伙伴。1822年，所罗门还获得了男爵称号。在所罗门的支持下，奥地利开始频繁的出兵，到麻烦地区维护和平。原本就国力衰弱的奥地利陷入了债务泥潭，因此更加依赖所罗门的钱包。人们称1818年——1848年为“梅特捏时代”，而梅特捏身后却是罗斯柴尔德银行。1822年的维也纳会议上，罗斯柴尔德银行获得了利益最丰厚的中欧铁路项目。1843年，所罗门收购了Vitkoice联合矿业公司和奥地利-匈牙利冶炼公司，这两家公司都是当时世界上十家最大重工业公司之

一。人们笑言：奥地利有一个费迪南皇帝和一个所罗门国王“！

罗斯柴尔德老大阿姆斯洛留守德国，并成为了德意志联邦首届财长，罗斯柴尔德银行雨丝成为了德国金融界的中心。由于膝下无子，阿姆斯洛对年轻人特别关注，而其中最受他的赏识的便是后世著名的德国铁血宰相俾斯麦！俾斯麦担任宰相期间，得到了银行家布雷克劳德的支持，他这个人正是罗斯柴尔德家族的代理人。

老四卡尔在才能上是最平庸的一个，他前往意大利建立了那不勒斯银行，资助了梅特捏派往意大利镇压革命的军队，并迫使意大利承担了占领军的费用，还帮助他的朋友麦迪奇夺回了那不勒斯财政大臣的位子。渐渐的，卡尔成为了意大利宫廷的财政支柱，影响力遍及意大利半岛。甚至教皇格里高利十六世接见卡尔时，破例伸出右手让卡尔亲吻。

老罗斯柴尔德留下了森严的遗嘱：所有要职必须由内部人员担任，只有男性才能参与商业活动，只能在表亲之间通婚，绝不对外公布财产，财产继承不许律师介入，只有长子能够接班（除非家族一致同意次子接任）。任何反对遗嘱者静失去继承权。

战争从来都是银行家的喜讯，不管战争是胜还是负，政府都将陷入债务危机，平时消耗缓慢的商品会瞬间灰飞烟灭！老罗斯柴尔德的夫人临终之前说道：“如果我的儿子们不希望发生战争，那就没有人喜欢战争了。”

到19世纪中叶，英、法、德、奥、意等欧洲主要国家的货币发行权都落入了罗斯柴尔德家族之手。到20世纪初，罗斯柴尔德家族所控制的财富估计达到了当时世界总财富的一半！据经济学家估计，1850年时，罗斯柴尔德家族总共积累了60亿美元的财富，如果以6%的回报率算，到150多年后的今天，罗斯柴尔德家族的资产至少超过了50万亿美元！