慧朴咨询-工程建设企业组织设计

第一篇：慧朴咨询-工程建设企业组织设计

【慧朴咨询】工程建设企业组织设计

作者：慧朴管理

慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括：

• 全力推进产业结构调整 逐步推动组织结构调整 形成多元市场营销格局 加强项目管理体系建设 提升财务资金管理水平以技术创新与科研开发为先导

加快信息化管理体系建设 全面优化人力资源体系 建立全面风险管理与内控体系 持续加强企业文化建设

一般而言，工程建设企业的组织结构需要与业务规划相匹配，结合企业的业务、资源、地域和客户等因素，选择组织结构的层级数量。

图：工程建设企业二级组织结构与三级组织结构

慧朴管理对“企业组织设计”的理解

慧朴管理对“企业组织设计”的理解

明确公司总部的职能定位是理顺各层级管理问题的起点，分析工程建设企业公司总部的价值创造方式特点，有助于清晰定位公司总部的各项基本职能。

图：工程建设企业集团总部应具备的六项基本管理职能

上海慧朴企业管理有限公司——专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。

慧朴管理提出，根据工程建设企业的业务特点梳理各项管理职能（一般要细化到三级职能）是设计各层级及各部门职能的基础和前提。将疏理后的各项管理职能按关联关系组合成职能组，对应的，可以进行岗位设计及部门的设置。

图：工程建设企业管理职能细分与部门、岗位的职能归集

首先，根据职能梳理、归集结果，结合工程建设企业的现行组织结构及人力资源状况，设计公司总部的核心职能，可以形成相应的组织结构。

图：工程建设企业组织设计咨询工作成果——公司总部的组织结构图（示例）

其次，根据职能梳理、归集结果，结合工程建设企业的现行组织结构及人力资源状况，明确工程建设企业公司总部各部门职责和设置。

图：工程建设企业组织设计咨询工作成果——部门职能设置（示例）

第三，进一步明确公司总部各部门的内部组织结构设置、岗位编制，以及各岗位的职责分工。

定编：19人

办公室副主任（1人）

具体负责内刊编辑和企业文化工作

办公室主任（1人）

主持办公室全面工作，分管公共关系工作办公室副主任（1人）

具体负责行政后勤事务

机要秘书（1人）

行政秘书（2人）

物资管理员（1人）

档案管理员（1人）

信息管理员（1人）

综合事务管理员

（1人）

负责首席执行官负责公司公文处负责公司物资采的公文处理和日理和会议安排购、维护管理以程计划及车辆管理工作

负责公司档案管负责公司网络维负责公司文印、理护、计算机软硬接待、印章等日

件维护和信息化常事务管理建设

（1人）

（1人）负责外部对口单位的接洽工作

（4人）

（1人）

法律事务管理员

（2人）

负责公司诉讼、非诉讼法律事务管理，负责重大合同法律条款审查，负责接洽外聘律师

负责内刊的采编负责公司宣传所负责公司企业文和出版工作需摄影摄像工作化建设工作

图：工程建设企业组织设计咨询工作成果——岗位职责分工（示例）

图：工程建设企业岗位说明书（模板）

第五，汇总编制工程建设企业的《组织管理手册》，优化企业各层级部门及岗位设置，明确各岗位的职责及任职资格要求。

图：工程建设企业组织设计优化工作成果——《组织管理手册》（示例）

【案例分析】中国建筑某局基础设施事业部组织设计咨询项目

【案例分析】某民营路桥建设集团组织设计咨询项目

【案例分析】某电力勘测设计院组织设计及流程优化咨询项目

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第二篇：企业组织设计

一、名词解释

组织设计：在组织理论的指导下的组织结构的构造和运行为主要内容的企业组织系统的整 体方案制订。

职能：企业管理系统在特定环境中保持正常运行，保证企业生存和发展所必须具备的功能；

管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

集权：是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

分权：是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散。

制度分权：是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、从而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。

部门权责衔接：就是以涉及同一层次上两个或多个部门的业务活动为对象，根据这些部门在该业务活动中的责任与作用，分别规定它们享有不同的职权，以保证彼此协调、相互配合。

关键业绩指标：是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。

工序服从就是在基层生产管理中，根据各工序在生产流程中的地位和作用，实行相关工序横向之间的指挥和服从

二、单项选择

1.最早将一般系统论运用于组织研究的学者是美国的A

A．贝塔朗菲

B．塔尔科特•柏森斯

C．卡斯特

D．罗森茨韦克

2、下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的？D

A．不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中

B．在非正式组织中传播着小道消息

C．非正式组织间有明显的竞争关系

D．非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力

3、有“管理理论之父”之称的管理学家是A

A． 亨利.法约尔

B． 切斯特.巴纳德

C． 弗里蒙特•卡斯特

D． 詹姆斯•罗森茨韦克

4、法约尔的五项管理职能是：B

A．决策、计划、组织、领导和控制

B．计划、组织、指挥、协调和控制

C．计划、组织、领导、激励和控制

D．决策、组织、协调、指挥和控制

E．计划、组织、指挥、领导和控制

6．下列哪项不属于林德尔•F•厄威克提出的适用于一切组织管理的原则：E（）

A．目标原则

B．相符原则

C．职责原则

D．控制幅度原则

E．人本原则

7、以下哪些选项不是企业在分析阶段需要完成的任务：（C）

A 制定整个设计工作的目标；

B 制定整个设计工作的计划；

C 画出企业新的流程图和组织结构图等基础性文件；

D 分析设计的内、外部环境；

E 确定设计工作小组。

8、以下关于组织设计整合的说法哪些是错误的：（E）

A 整合需要考虑组织设计同战略的匹配程度；

B 整合需要考虑组织设计同商业生态环境的匹配程度；

C 整合需要考虑组织设计同企业类型的匹配程度；

D 企业的经营环境及其复杂，因此可能需要考虑设计同其他许多方面的匹配程度；

E 组织设计的工作本来就应该考虑诸多因素的影响，因此没必要在设计之后再进行整合。

8、划分设计团队层次的依据是：（A）

A 工作内容不同； B 设计模块不同； C 工作态度不同；D 工作效果不同；E 工作地点不同。

9．经济学家科斯在确定企业边界理论时引入的一个重要概念是（B）

A “看不见的手”；

B 交易成本；

C 生产要素；

D 企业规模；

E 企业战略。

10、管理幅度是指(D)

A． 管理者间接有效管理和控制下属人员的数量

B． 管理者直接有效管理和控制下属人员的数量

C． 管理者影响支配和控制下属人员的数量

D． 管理者有效管理和控制下属人员的数量

林海棠(53591917)0:39:5812、下列说法中不正确的是(C)

A.管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就会相应增加

B.管理者的能力强、素质高，管理幅度就可以比较大；反之，管理幅度就应该相对较小

C．管理者需要处理的例外事务较多，管理幅度的设计就需要相对加大，否则就可以相应缩小

D．下属工作内容和性质的相似性程度高，管理幅度的设计就可以大，而相似性程度低的下属工作，管理幅度的设计就应该相应缩小

14、存在权力集中在最高管理层、各职能部门之间的横向协调性差、企业信息传递路线过长，容易造成信息丢失或失真等问题的组织结构是(A)

A．直线职能制结构B．事业部织结构

C．矩阵制结构D．流程型结构

E．网络型结构

15、以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的组织结构形式是(A)

A．直线职能制结构B．事业部织结构

C．矩阵制结构D．流程型结构

E．网络型结构

16、适用于中小型企业和产品品种比较单一的企业的部门组合方式是(C)

A．事业部组合B.矩阵组合C.职能组合17、在对组织结果进行评价时，（C）包括识别组织的产出目标以及测评组织在何种程度上实现了这些目标。

A内部过程评价法B 资源评价法 C 目标评价法

D 冲突价值评价法E 利益相关者评价法

18、在对组织结果进行评价时，（D）是通过组织内部的健康状况和效率来衡量组织效果的。

A 冲突价值评价法 B 资源评价法 C 目标评价法

D 内部过程评价法E 利益相关者评价法

19、下面适合于部门经理的评价指是有：（B）

A边际贡献B可控边际贡献

C部门边际贡献D税前部门利润

E 部门收入

三、多项选择

1、下列对有关企业的描述，正确的是 ABC

A． 企业是具有社会性和经济性双重目的的经济组织

B． 企业必须自主经营、自负盈亏

C． 企业必须具有独立的法人资格

企业只具有经济功能，而不具有社会功能

2、组织设计的五大模块包括 ABCDE

A． 结构设计

B． 流程设计

C． 职权设计

D． 绩效评估设计

E． 激励设计

3．组织知识配置的三个最本质作用在于：（ABC）

A．改造企业文化

B．融入业务流程重组

C．挖掘知识

D．变革组织结构

E．推动组织转型

4、一般情况下，企业组织设计包含下列哪些步骤：（ABCD）

A 分析 B 构建 C 整合 D 实现 E 协调

5、企业组织设计的内容包含以下哪些模块：（ABCDE）

A 结构设计 B 流程设计 C 职权设计 D 绩效评估设计 E 激励设计

6．企业成长的三种基本方式是（ACE）

A 内部扩张

B 外包

C 实施并购

D OEM

E 构建企业战略联盟

7.企业组织设计内部环境的要素包括（全）

A企业规模B企业技术C 企业生命周期

企业文化E 人员素质

9、面向员工的绩效评估方法中，相对评估法有（ACE）

A交替排序法B尺度评价法

C配对比较法D要素评语法

E标杆比较法F行为锚定评价法

10、一个流程的绩效可从哪几个方面得到体现：（ABCD）

A可靠性B响应性

C成本/效率D贡献效果E质量

11、下列组织结构中属于分权制组织结构形式的是

A.直线制B.部门直线制

C.事业部制D.矩阵制

12、企业组织职权按照作用可以划分为：ABC

A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.经营决策权D(CD)

13、不具有指挥权的职权是：B

A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.经营决策权

14、关键绩效指标可以有下面类型：（ABCD）

A数量B质量

C成本D时限

E空间

四、简答题

1、什么是组织设计？你认为组织设计的变量有哪些？

答：一般说来，组织设计的定义可以大致地划分为狭义的组织设计和广义的组织设计两种。狭义组织设计的着眼点是确立人员在机构中的位置，即机构设置和人员设置。广义的组织设计除了以人与事协调为主的组织结构外，还包括组织中的议事规则、办事程序、规章制度、人员配置，人与物关系等内容的设计与协调活动。其内容主要包括三部分：一是组织结构设计；二是组织关系——组织运行管理机制的设计；三是人员配制或人力资源管理的设计。简单地说，就是要把组织的事合理分解成部门的事、岗位的事；把合适的人放到适当的岗位上，让各部分、各岗位的人结成最合理的工作关系，按照最有效的规则从事工作和活动。

按照美国的理查德.L.达夫特教授的观点，组织设计的变量可分为结构变量（structure dimensions）和情境变量(contextual dimensions)两类。结构变量包括正规化、专业化、职权层级、集权化、职业化和人员比率。情境变量包括组织规模、技术、环境和目标等，它们反映了整个组织的特征。

2．怎么理解组织设计过程的四个步骤？这四个步骤之间的联系如何？

答：一般来说，企业组织设计的过程包括分析、构建、整合和实现四个步骤。这四个步骤互为基础，缺一不可；

分析阶段主要通过外部环境的分析为后续的模块构建阶段制定了设计的原则和方向，是组织设计中基础性的工作；构建阶段，五个模块的构建是组织设计的核心内容，这一阶段为组织设计搭建了主要的框架和内容；整合阶段是对组织设计方案的一次审视和检查，它从不同的角度来评价组织设计方案同企业内、外重要影响因素的切合程度；实现阶段是前三个阶段工作的最终归宿，它既是建立在前三个阶段的基础之上，又是组织对设计方案进行修改和重新设计的开端。

3．组织设计的四个步骤分别应当由谁去执行，执行人不同对组织设计的效果会产生什么影响？

答：一般来说，企业组织设计的四个步骤都应该由统一的设计团队来完成，但是团队里的层次不同，每个阶段参与的人员也应当有所区别。

分析阶段，应当有较为高层次的企业管理人员参与，他们需要为企业组织设计提出宏观的要求和原则，并从战略上解释组织设计要实现的目标；

构建阶段，主要的参与人员应当是企业里的中层管理人员，他们对于企业实际的操作流程最为熟悉，因此，对于如何在战略要求之下重新设计组织具有最明确的认识；

整合阶段，高层管理人员需要重新参与到组织设计的过程中来，他们需要重新审视组织设计的方案是否同企业的战略、生态环境以及类型相匹配；

实现阶段，高层管理人员需要更加全力地投入，只有他们的高程度参与，才能保证整个实现

阶段能够克服各种阻力，顺利地向前推进。

4、讨论大型组织与小型组织的主要区别。什么样的组织最适合于按大型组织的方式来运营？

5、组织职权设计中影响集权和分权的因素有哪些？

6、企业战略与组织设计之间有怎样的关系？这对管理者的意义是什么？

7、如何处理组织设计实现过程中及要保持稳定性，又要对组织进行大的转变这一两难问题？

第三篇：建设工程咨询合同

＿＿＿＿＿＿（以下简称“客户”）与＿＿＿＿＿＿＿（以下简称“工程咨询单位”）经过双方协商一致，签订本协议。

一、客户委托工程咨询单位提供＿＿＿＿＿（列明委托服务内容）咨询服务，并已接受工程咨询单位为履行该服务所提出的建议书和其他报价等文件。

二、本协议中的词语与所属的服务协议书条件及有关附件同义。

三、下列文件均为本协议书的组成部分：

①委托函或中标函：

②工程咨询服务协议书通用条件；

③工程咨询服务协议书专用条件；

④附件，即 附件a＿＿＿委托工程咨询服务范围； 附件b＿＿＿＿＿客户提供的职员、设备、设施和其他人员的服务； 附件c＿＿＿＿＿报酬和支付；

⑤在实施过程中共同签署的补充和修正文件。

四、鉴于客户按下文规定向工程咨询单位的各项支付，工程咨询单位承诺按照本协议书的规定，承担附件ａ中议定范围内的咨询服务。

五、鉴于工程咨询单位按上文规定履行咨询服务，客户承诺按照本协议书规定的期限、方式、币种，向工程咨询单位支付协议规定应支付的款项，作为履行服务的报酬。

六、凡因本协议或与本协议有关的一切争议，双方应友好协商，协商不成的，提交中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁，仲裁地点在深圳或其他城市，仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。

七、本协议书正本一式两份，具有同等法律效力，双方各执一份。副本＿＿＿份，双方各执＿＿＿份。本协议书经双方代表签字并加盖单位公章后生效。

客 户：（签章）工程咨询单位：（签章）

法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）

地 址： 地 址：

授权代表（签字）： 授权代表（签字）：

开 户 银 行： 开 户 银 行：

帐 号： 帐 号：

邮 编： 邮 编：

电 话： 电 话：

传 真： 传 真：

电 子 信 箱： 电 子 信 箱：

年 月 日签于

------------

一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务：

1、项目名称：

2、服务类别：

二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。

三、下列文件均为本合同的组成部分：

1、建设工程造价咨询合同标准条件;

2、建设工程造价咨询合同专用条件;

3、建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。

四、咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。

五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。

六、本合同的建设工程造价业务自年月日开始实施，至年月日终结。

七、本合同一式四份，具有同等法律效力，双方各执两份。

委托人：(盖章)咨询人：(盖章)

法定代表人：(签字)法定代表人：(签字)

委托代理人：(签字)委托代理人：(签字)

住所： 住所：

开户银行： 开户银行：

帐号： 帐号：

邮政编码： 邮政编码：

电话： 电话：

传真： 传真：

电子信箱： 电子信箱：

年月日 年月日

第四篇：万泰建设组织设计

一． 万泰建设组织设计。

第1章 总体概述

重庆万泰建设（集团）有限公司,于2002年组建团队，于2006年正式注册，拥有：土建总承包一级、市政道路一级、土石方一级等多项资质。企业专注于建筑施工总承包专业化的道路。采用强项目、强公司职能的矩阵式组织架构的管控模式。至2013年末，已布局城市有：西安、郑州、贵阳、重庆。公司主张强强合作。目前公司主要客户有：万科集团（重庆、贵阳、郑州）、龙湖集团（重庆、西安）、融创地产、香港置地置业、招商地产、东原地产、雅居乐地产、中房集团、贝蒙置地、北大资源集团等。始终坚持以“产品品质和客户”为导向，致力于提升客户满意度。公司始终坚守五大核心价值观：长期利益原则、契约精神、简单直接、阳光行动、配合服务。至2013年末，公司在职管理职员1000余人，项目经理部团队40余个，完成经营收入逾25亿元，在建面积逾550万平方米，在职农民工工友逾15000人，近年来公司年增速40%以上。在人才招聘上，公司始终坚持实施“万泰明日之星”计划，走进校园招聘，公司主要管理人员均来自大学生校园招聘。公司本着“享受服务是客户的权利，为客户提供服务是我们的荣幸”为服务宗旨，自觉做到重合同，守信用。公司建立了完善的组织保障运营体系，拥有一支高效协作的团队。公司遵从“尊重人、培养人、服务人”的理念，以先进的管理水平、高效和谐的企业文化，与您携手共进，共创辉煌未来!

公司始终坚持“品质管理”战略，已成为“万科、龙湖等一线品牌开发商”的战略合作伙伴。多年来，公司始终奉行“尊重员工，唯才是用”的用人宗旨，视人才为第一资源、核心竞争力。公司一贯注意人才储备与梯队建设，为每一位员工提供平等的发展机遇与发展空间，基本完成了各岗位“员工职业发展通道体系”、具有竞争力的“现代薪酬体系”、以及“科学合理绩效运营体系”的建立。公司的主营业务为“房屋建筑总承包施工、市政工程、房地产开发”，代表工程项目有：

龙湖地产：龙湖观山水二期、四期工程；龙湖MOCO中心工程；龙湖大学城东桥郡别墅项目；龙湖春森彼岸项目；龙湖大学城U2项目；龙湖大学城木鱼石（花千树）项目；龙湖江体公园项目。

万科地产：万科郎润园高层一期、二期高层项目；万科渝园别墅一期、二期、三期、四期；万科河运校项目。

其他项目：棕榈泉项目一期、二期；雅居乐花园一期、二期项目；江北区东海岸工程；南岸区东海星洲工程；和泓南山道三期、四期项目等。

第2章 组织结构设计

万泰集团的项目现已遍布全国各地，而如果采用单一的矩阵式管理，项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。由于项目一般涉及较多的专业，而项目负责人对项目的成败具有举足轻重的作用，所以要求项目负责人具有较高的协调能力和丰富的经验，但是优秀的项目负责人比较难找到。总部对于距离比较远的项目部的掌控程度会比较弱，不利于企业对自身项目的分析和管理，从而很难做到很好地发展异地项目。根据公司的特点和管理方式，万泰建设集团应采用企业总部区域的工程项目采

用矩阵式管理，由企业总部各职能部门对口管理工程项目。矩阵式组织结构的示意图

如下图所示：

对离企业总部较远（如郑州，西安等地）并承担到多个工程项目的经营区、以及企业总部内的多个实体和专业化分公司（每一个利润中心）均采用事业部制。事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。这种组织结构就是在集团公司最高决策层的领导下，按产品、按地区、按顾客等来划分事业部，如宝洁公司按产品类别划分事业部;麦当劳公司按区域成立事业部;一些银行则按顾客类型为依据来划分事业部，各事业部具有相对独立的责任和权力。这种组织结构的基本原则是”集中决策、分散经营”，即重大事项由集团公司最高决策层进行决策，事业部独立经营。事业部拥有较大的独立经营权利，实行“政策制定与行政管理分开”的原则，公司负责制定各种政策，只行使政策监控、财务控制、监督等权力，并利用利润指标对事业部进行控制，事业部可在公司总部的政策指导下，积极主动地开展自己的生产经营活动。在离公司较远的项目采用这种组织结构，有以下优点：

①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；

②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际；

③有利于地区内部协调；

④对区域内业主比较了解，有利于服务与沟通；

⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。

公司总部各职能部门，互相协调，管理控制着本区域内的项目，使之产生效益，同时制定公司的方针政策，履行职能作用，在万泰集团，管理层次分为3个：最高决策者，部门经理，作业人员。而管理部门又划分为施工部，策划部，成本部，质检部等。公司现设六大职能中心，下辖十一个职能部门

二． 重庆科技学院组织形式。

重庆科技学院是经国家教育部批准设立的一所普通全日制本科院校。学校采用职能式的组织结构模式，学校下设管理部门，现任领导和二级学院，分别是：机关部处，群团组织，临时机构；党委书记，党委副书记，纪委书记，副校长；二级学院分为：石油与天然气工程学院，冶金与材料工程学院，机械与动力工程学院，电气与信息工程学院，化学化工学院，建筑工程学院，安全工程学院，工商

管理学院，法证与经贸学院，数理学院，外国语学院，人文艺术学院，体育部。这种形式的组织结构一般适用于小型的，专业性较强，不需涉及众多部门的机构。职责明确，职能专一，关系简单。职能型组织结构形式是按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令；每一级组织既服从上级直接部门的指挥，也听从上级职能部门的指挥。它既有直线部门，又有职能部门，且职能部门拥有直线指挥权。

总结职能制组织，有以下三大特点

⑴各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。各二级学院的领导分管各自的教学和研究工作，校领导专注于对二级学院领导的管理和制定指导学校的发展战略。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。

⑵实行直线-职能双重领导：下属单位既服从直线主管的命令指挥，又服从上级各职能部门的命令指挥。

⑶学校管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，学校生存发展的决策权必然集中于最高领导层，主要是校领导身上。

三.万泰集团管理组织结构模式与重庆科技学院组织形式对比与评价。

综上所述，万泰集团采用的管理组织结构模式为矩阵式与事业部式相结合的组织结构模式，其特点为：

(1)在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产

品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。

(2)这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。

(3)针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部。

(4)在纵向关系上，按照”集中决策，分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限。

(5)在横向关系方面，事业部为利润中心，实行独立核算。

(6)总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计，这样就保证了事业部

制组织结构的稳定性。

(7)事业部的独立性是相对的，不是独立的法人，只是总部的一个分支机构，对

利润没有支配权，不能对外进行融资和投资。

重庆科技学院采用的职能式组织结构模式，其特点为：

（1）各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。

（2）实行直线-职能双重领导：下属单位既服从直线主管的命令指挥，又服从上级各职能部门的命令指挥。

（3）企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。

对于这两种不同的组织结构模式，我认为没有谁优于谁，而是它们各自针对自己的不同情况，制定了适合自身发展的组织模式。企业和学校在部门设置，功能，管理上有太多的不同，一个侧重于发展企业自身水平和以利润为目的，一个专注于教育成果和科研水平，所以他们应该制定不同的适合自己的组织结构模式。建筑企业的业务范围大，涉及工程多，管理更加复杂，所以设定了矩阵与事业部式相结合的组织结构来对企业进行管理。重庆科技学院作为一个教育机构，在目标上更加纯粹，管理也相对容易，所以采用职能制组织结构。这都是适合它们自身发展并且能够为它们发展得更好提供便利的。

第五篇：市政路灯安装工程组织设计

市政路灯工程施工组织设计

1.编制依据

本工程施工组织设计的目的是为西安经济技术开发区草滩生态产业园尚稷路路灯设备供货及安装工程施工提供纲领性的技术文件，用于指导工程的各段施工组织和管理，本着科学管理，文明施工，确保质量，安全第一，为业主提供满意的建筑产品的服务宗旨。以确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。

本工程施工组织设计的编制依据为：

1建设单位提供的招标文件，工程内容,图纸答疑会议纪要。2《施工验收规范》，《工程质量检验评定标准》。

3陕西省建设厅关于《建设工程施工现场管理》及创建文明工 地活动的文件。

4我公司历年来工程施工的管理经验以及我公司的实际情况。2.工程概况

本工程为____市_____路路灯设备供货及安装施工工程____标段（____路~____路）.总长3450米；灯具均采用____米高的___臂路灯对称布置，道路交叉口采用___米高___路灯。3.施工组织指导思想及实施目标 3.1指导思想：

在该工程施工中，我公司将把该工程作为本的重点工程之一，发挥我公司机械设备配套齐全，设施材料充足，专业工种配套齐全的优势，以质量管理为中心，以文明施工为保证，采用项目法管理，精心组织，科学管理，严格履行合同，确保安全，高速优质创一流样板工程。

3.2实施目标：

3.2.1质量目标：合格工程

3.2.2工期目标：保证____日历天完工

3.2.3安全文明施工：采取有力措施，杜绝安全事故发生，按省建设厅《关于创建文明工地的活动》的文件创省级文明工地。4.施工管理机构、施工项目经理部人员组成为了实现本工程确定的最终目标，我公司决定由公司第一项目部承担该工程施工，第一项目部是一个具有过硬的技术理论，丰富的施工经验，肯吃苦，工作效率高的项目管理机构，项目经理由张明奇担任，受公司直接管理。项目经理全权负责该工程项目的经营管理工作。由项目经理与公司签订质量、进度、经济责任合同，项目经理负责调配本工程资金、劳动力、机械设备、材料，协调土建与安装单位间的配合关系。处理好与建设单位的合作关系。

4.1项目管理机构：

详见矩阵图

项目部组织机构框图

项 目 经 理

项目副经理 主任工程师

材料设备室 生产经营室 技术质量室

采购 保管 设备 计划 工长 预算 质量 安全 技术

各 作 业 班 组

4.2项目经理部组织成员 项目经理部组织成员

职 务 姓 名 职 称（资质）文化 程度 备 注 项目经理

项目副经理

项目技术负责人

生产组长

技术质量组长

材料设备组组长

经营核算组组长

土建工长

安装工长

质量员

安全员

技术资料员

4.3项目部管理人员岗位责任制

4.3.1项目经理岗位责任

项目经理代表公司对工程项目负全权责任，对整个工程从质量、进度、安全、成本控制等整个经营过程全面负责，进行全过程全方位管理。

主要职责：

A.制定项目规划，对工程的质量、进度、安全生产，文明施工，成本控制制定明确目标，进行目标管理。

B.确保工程按合同目标实现，提高企业信誉。

C.对外和有关部门机构的关系协调，严格按法律法规进行项目经营活动。

D.组织项目班子，负责项目部的人事安排和分工。

E.做好项目部的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

4.3.2项目副经理岗位责任

项目副经理代表项目经理对工程施工的生产活动负全权责任，围绕整个生产活动，对工程质量进度，材料供应，各专业协调进行全过程管理。

主要职责是：

A.制定项目施工进度计划，组织生产调度保证项目工期目标实现。按照进度计划，合理调配人力、物力、财务、保质保量、按期完成施工任务，对工程质量和工程进度负责。

B.制定文明施工的具体措施，确保施工现场整洁、卫生、交通畅通，达到文明施工。

C.落实质量计划，组织安全教育，落实安全生产组织技术措施。

D.按计划组织施工机械、材料、设施材料的进场和管理工作。

程师的指导下，根据生产的进度施工特点，做好施工现场质量宣传设施布置和更新，协助项目相关部门做好分部分项工程技术质量交底。

B.做好对施工图纸，技术资料，项目质量文件资料记录等进行登记、分发、传递和归档，对失效文件和资料进行处置。

C.负责各类工程技术，质量资料的收集，整理并按规定要求分类装订成册归档，对工程质量的动态管理做好进一步分析工作。

4.3.10材料员的岗位责任

A.执行公司质量方针，明确质量目标，加强建筑工程材料业务知识的学习，拓展市场材料的知识信息面，经常收集、整理、补充合格供应商的最新资料，负责对合格供应商进行调查和会签工作。

B.钻研业务：①必须通晓各类工程项目所需建材的规格、型号、产地、性能、内在结构特征，构造原理等基础理论。②结合库存物料严格编制采购计划，并报项目经理批准。③根据采购计划，认真签订采购合同，加强对《合同法》的学习，充分发挥其法律效力，避免因自身失误而造成经济损失，协助试验员做好复试物料的检验和不合格物料签订处理工作。④增强材料采购勤俭意识，坚持优质价廉原则，选择物料必须按照“三比一算”确实把高质量低价格的物料用在工程上。

4.3.11保管员岗位责任

A.贯彻执行公司质量方针，明确质量目标，加强材料管理业务知识的学习，提高仓库材料管理水平。对进场物料必须严格进行送检，对不符合验证的物料拒绝入库。

B.建立好产品标识牌，做到一物一牌，挂牌要对物料的名称、规格、数量单位，使用部位、领用班组施工人员等都要填写领料单，填写必须清楚正确，并具有可追溯性。

C.对复试物料必须插上状态标识片，对其质量不明或不合格物料严禁入库使用。

D.每月要有材料送耗报表，每月要对仓库物料进行一次盘店，检查物料质量和数量，做到帐物三相符。

E.加强防范，严格管理，做好防盗、防水、防潮、防尘管理工作。4.3.12计量员岗位责任

A.按序落实登记本项目检测设备台帐及建立检测设备历史卡，做倒帐、卡、物正确一致，每台检测设备应落实到保管人，并办理领（管）用手续。对外分包商的设备，应验证其相应的检定证书，索取副本。根据检测设备和不同状态进行标识并维护好标识。认真落实检测设备的自检和送检工作，并将检定结果的证书报送公司。

B.采购根据申请人的报告，按审批权限分工，经同意后才能采购，属三类设备应进行首检，首检合格后，经统一编号，方能投入使用、封存，经项目工程师同意后填写《检测设备封存、启封申请计划表》（GC-18），并对其集中保管和隔离、报废，对需报废的检测设备、填写《检测设备报废申请表》（GC-19），经审批后报废。

C.经常检测设备，维护保养措施的落实情况，对存在的问题要及时予以更正。监督检测设备的使用人按操作规程和使用说明书要求做好检测设备和维护、保养。

D.保持和执行上级部门检测设备管理的文件。

E.按公司工程部编制的检测设备检定周期和检测设备自检规程对项目上的检测设备送检或自检。执行工程部、工程科的周期检定计划。

4.3.13试验员岗位责任

A.保持和维护计量器具的原始标识（包括检验和试验状态标识）。保存计量器具的签订和标准记录。

B.做好各类试验记录。

C.对应试的工程材料和在施品，应按规定取样送检，并提供试验状态的结果，交材料员做出试验状态的标识。

D.负责联系送检计量器具，确保使用合格器具，并保持其完好。

E.保持试验室标养状态并保持清洁。5.施工部署，现场平面布置

5.1施工部署

5.1.1项目部决定本工程施工由一个土建施工队、一个电气安装施工队承担，统一由项目经理指挥协调。

根据本工程的特点，该工程施工大体分为六个阶段：基础及电缆沟土方→混凝土基础→预埋穿线管及穿钢丝→电缆安装→灯具及箱变安装→系统调试合格。为加快工程进度，六个施工阶段尽可能相互衔接，平行流水立体交叉作业。

进行流水作业，以保证工程机械、人员合理使用。详见施工进度计划网络图

5.1.2 施工目标

工期目标：计划总工期为____日历天。

质量目标：合 格。

5.2施工准备

A.施工用电：施工用电采用建设单位提供的电源，临时供电采用三相五线制，电缆沿路铺设，施工用电设专用配电箱，现场用电统一管理，统一指挥，照明采用4个3.5KW的太阳灯及碘钨灯。

施工用电与生活用电必须线路分开，因现场施工面积较大，可在沿线设四个相对固定的电源分箱，在施工过程中采用就近原则，相应划分用电范围，以免在施工过程中造成用电混乱，随意拉线现象。

B.施工用水：水源采用现场做临时水池。供水采用Φ32的镀锌管做干管。支管为Φ25。排水采用明沟、集水坑、沉淀坑组织排水。冲洗水经沉淀后排入污水管。

施工用水在四个相对固定的位置，设四个固定水龙头，便于在砼施工过程中快速养护。

C.技术准备：

a.由项目主任工程师牵头，组织现场施工技术人员，全面熟悉施工图纸，明确设计要求，了解图纸中的矛盾和问题，作好图纸的自审记录，做到心中有数。

b.积极参加建设单位组织的图纸技术交底和图纸会审工作，并与设计、监理、建设等单位密切配合解决现场施工前的有关技术问题。

c.及时编制施工组织设计，按规定进行送报批，一经上级技术部门审定后，要组织技术人员认真学习，遵照执行。

d.在熟悉图纸基础上，做好模板、钢筋的翻样工作，为正式开工奠定基础。对现场的安全技术问题要认真进行研究，采取积极有效的措施，确保万无一失。

e.现场测量员要做出测量方案，对测量控制桩（高程、控制点）的布置做出规划，在正式开工前布设完成，同时要进行严格认真的复测，对复测无误的主要控制桩要有保护措施，确保测量准确，不出差错。

f.项目预算员在熟悉图纸的基础上，分阶段、按分部分项工程计算出工程量，提出有关的物料和劳动力的使用计划。

D.劳动力准备

根据本工程工期要求，工程特点及施工部署，拟投入木工组一个，钢筋组一个，砼工组一个，电气安装一个，机操组一个，施工高峰期在______________人左右。

E.机具、材料准备

提前对机具设备进行维护保养，保证机具进场即可投入使用，落实材料供应资源，保证施工供应。

F.人员准备

按照施工组织设计，组织管理人员及时到位投入工作，编制详细的劳动力需用计划，分阶段提出劳动力的需用计划，落实好劳动力、提前落实好劳动力的调遣、搬迁准备工作。按照以前施工使用劳动队伍的经验，优化劳务队伍，选择过硬的劳务队伍。5.3施工段的划分

根据工程特点及甲方工期要求，按马路两侧自然位置划分为两个施工段，同时开工，同时竣工。实行流水作业，争取提前竣工。6.施工进度计划，工期保证措施 6.1施工进度计划

本工程投标工期______天，其中土方工程_______天，安装工程______天。

施工时要按照施工计划、做到工期目标控制，工种的交叉换位具体到每一小时，材料设备计划及时到位，保证按计划、有秩序的组织施工，详见施工网络计划。

6.2工期保证措施

6.2.1落实项目领导机构，对工程项目实行项目法管理，落实领导机构的责任，由项目经理与公司签订工期责任合同，把工期作为考

核领导班子的一个重要因素，把工期合同的履行情况与晋升、奖金挂钩。

6.2.2加强施工准备工作，科学组织施工，强化计划管理，把施工组织设计作为施工过程的总指导文件，按施工进度计划严格组织施工，如因施工条件影响了整个计划，要及时调整、并加班加点，想方设法把延误的工期赶回来。

6.2.3施工尽量组织流水作业，合理组织工序、工种的立体交叉作业，充分利用场地、时间和空间。

6.2.4加强施工机械、设备和设施材料的准备，充分保证施工进度的需要。

6.2.5做好分阶段的劳动力计划，做好劳动力的调配、建立工期奖罚制度，与施工管理人员签订工期责任合同，与施工管理人员签订工期责任合同，与施工班组签订工期合同，按期完成者奖，拖延工期者罚。

6.2.6保证资金的使用，本工程专款专用，单独经济核算，确保施工中多项费用的开支。

6.2.7加强施工技术管理，做到班前有交底、班中有检查，避免返工，保证施工质量。

6.2.8搞好文明施工，关心职工生活，加强职工素质教育，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面，开展职工间的各种评比活动，搞好成品保护，充分发挥劳动者的积极性和创造性。

6.2.9施工以总工期为目标，以进度控制计划为主导，以阶段性控制计划为保证，在工期控制进度的关键线路工序指导下，各工序、工程、材料供应、构配件加工、技术指导、质量监督、后勤保障等环节紧紧围绕主导关键线路协调运转，在运转过程中采取协调管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划如期或提前完成。

6.2.10推行全面计划管理，认真编制切实可行的总进度计划、网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。加强日常生产高度，做到长、短期计划衔接，长计划，短安排，确保短计划的实施，从而保证总工期目标的实现。

6.2.11加强土建、安装等工程的协调配合，及时做好预埋、预留工作，以确保施工计划的实施。

6.2.12为加快施工进度，根据工程需要，公司将组织机械设备、周转材料和劳动力等超常规投入，确保工程施工顺利进行。

6.2.13在施工中针对季节性施工特点制定季节性施工措施，确保总进度计划的实施。

6.2.14设立施工进度奖，根据质量、进度进行考核，对提前工期的班组实行奖励，对拖延工期的班组进行处罚，确保进度计划的完成。

6.2.15项目部每周召开一次施工平衡会议，及时解决劳动力、材料、设备等问题。并对周作业计划完成情况进行总结，认真分析完成计划的好坏原因，对本周未完成的分项工程计划内容，必须采取有效措施在下周内补上。这样才能确保月计划、总计划的实现。

6.2.16为确保工期目标的实现，将发挥本公司施工管理优势，对六个阶段的施工，采取标准化工艺，使施工现场的工艺管理与实际相结合，既使施工工艺标准化，又使工序控制达到技术先进、质量优良、工期超常的全部要求。7.施工方案及主要分部分项

7.1施工测量放线

为了确保工程质量，必须对管线轴线和标高及垂直度严格控制。项目部在施工中成立专门的测量小组，并配置一台经纬仪，一台水准仪，制定测量放线的控制方案。保证轴线标高及外层尺寸准确无误，所有轴线标高经技术人员及建设单位复核认可，方可进行下道工序施工。

7.1.1垂直度控制

采用经纬仪校核垂直。

7.1.2标高控制

以建设单位给定的高程点，引测标高，作为标高控制的依据，做好标桩。标桩按灯位布置。以此标高来控制施工。在基础模板支完后，还要按设计标高在模板上弹出砼标高控制。

7.2土方开挖及回填

7.2.1 土方开挖

施工前必须了解沿线的原有地下管线分布，如果遇到异常情况时，应与建设单位、设计院商定处理方案。

本工程土方开挖采用人工开挖，要求必须达到设计的开挖尺寸。而且本工程施工线在道路两边的绿化带施工，施工过程中遇到树木的时候，电缆敷设必须绕开树木，因此要求开挖的沟槽必须绕开树木。开挖过程中注意地下原有管线设备的保护。

箱变土方开挖完成后按规范进行铺探并进行问题坑处理。

7.2.2 土方回填

为了保证土方工程在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土的种类和填筑方法。

要求：含有大量的有机物的土、液化状态的泥、含水量大的粘土、粉状砂质粘土、混杂土等不能作填土之用。

填方施工应接近水平地层填土、压实。并尽量用同类土填筑，填土密实度。

灰土垫层施工时，应严格按照《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)施工。根据场地的具体情况，结合施工图中的要求，土方开挖至设计标高后，立即进行处理。

7.2.3基础施工时，安装模板前先复查地基垫层标高及中心位置，弹出基础边线。基础模板面标高应符合设计要求，模板的拆除要掌握砼的凝固情况。浇捣砼时要注意防止模板向上浮生或四面偏移，模板四周砼应均匀浇捣。

7.3钢筋砼工程

7.3.1模板工程

7.3.1.1模板的每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一层无色的脱模剂或清机油。

7.3.1.2安装模板前应检查预埋件、预留洞的位置尺寸规格数量及固定情况，注意与安装的协调，封模板前保证管线预埋完毕。安装模板前应将模板内的垃圾杂物清除、冲洗浮灰。

7.3.1.3模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子批嵌。拆除模板必须得到项目主任工程师的认可后，方可进行拆模。

7.3.1.4模板的校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。

7.3.1.5钢模板的支设必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形须符合规范规定。

7.3.1.6加工的纲模须事先在地面进行预拼装，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点、吊环等如达不到质量标准，必须整修合格后方可使用。

7.3.1.7对木模本身的质量应认真检查： 钢围懔挠曲不直者不得使用；

木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用； 木围懔及木搁栅挠曲不直，不得使用；

模板的补缺必须认真、规范、吻合、严密不漏;

现浇结构模板安装的允许偏差（mm）项 目 允许偏差 轴 线 位 置 5 底模上表面标高 ±5 截面内部尺寸 基础 ±10 垂 直 全高≤5m 6 相邻两板表面高低差 2 表面平整（2m长度上）5

7.3.2钢筋工程

7.3.2.1钢筋由钢筋工长按设计图纸提出配料单，同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代换时，应征得设计单位同意，并办妥手续。

7.3.2.2所用钢筋具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有复试报告，未经试验不准使用，并且做好钢筋的待检、已检待处理、合格和不合格的标识。

7.3.2.3绑扎钢筋前应由钢筋工长向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头的错开位置，以及弯钩形式等要求。

7.3.2.4注意满足砼浇捣时保护层要求。砼垫块按设计的保护层厚度事先做好带铁丝的预制垫块，砼垫块用P.032.5“水泥按1：1— 1：2的比例砂浆制作，垫块设置的间距宜控制为每平方米4块。

7.3.2.5弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。

7.3.2.6加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，看工、技监、技术员应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格，不得进行下一道工序施工。

7.3.2.7在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割。

7.3.2.8为了保证砼浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列位置。特别是在门沿边有暗柱和暗梁的情况时，对暗梁的水平筋布置应尽量预留出下料串管的间隙大于15cm，若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一，并经设计认可。

7.3.2.9为保护已扎好的平台筋和预埋的管线位置，在浇筑平台砼前先用马凳搭好人行道，确保钢筋位置准确。

7.3.2.10用于避雷接地连通的钢筋，应按规范要求进行三面围焊，焊缝长度要满足60d，并用黄色油漆做好标记。

受拉钢筋绑扎接头的搭接长度 钢筋类型 混凝土强度等级 C20 C25 高于C25 Ⅰ级钢筋 35d 30d 25d