工程管理中心巡检岗位责任制

第一篇：工程管理中心巡检岗位责任制

工程管理中心巡检岗位责任制

一、工作职责

1、在施工地现场的调控管理。

2、监督检查质检员和项目经理的工作。

3、对质检员和项目经理、工人出现的问题进行直接处罚（所罚款项及时交与工程管理中心）。

4、样板间施工的工艺、质量及现场环境的重点监控。

5、对项目经理的录用与除名具有建议权。

6、主导解决施工工地的疑难问题及客户投诉。

7、巡查工地进行电话回访，完工工地作管理总结。

二、管理制度

1、遵循工程管理中心制订的制度及工作任务安排。

2、接受指派巡查工地时应填写«工程管理中心质量检查记录单»、工地出现问题时应填写《质量问题限期整改通知单》。

3、巡查工地的《工程管理中心质量监察记录》《质量问题限期整改通知单》、“电话回访记录”及时交与工程管理中心。管理中心的记录单及施工总结应按要求书写清楚，措辞精练准确。

4、上班时应配戴胸卡、着装整洁、态度严谨，注意办公环境的卫生及用品的保管。

5、每周四下午四点，工程管理中心例会，作一周巡查的总结。

6、每周日上午九点准时到工程管理中心接受工作指派。

7、工作上要求实事求是，不得玩忽职守、弄虚作假。

8、职责权限以外的问题及时上报工程管理中心。

9、不得与下属建立经济往来关系。

三、处罚条例

1、上班迟到，一次扣30元；无故矿工，一次扣100元。

2、未完成指派任务，又无正常理由，取消该工地提成。

3、记录单（总结）填写不全、及上报反回单数不全，一单扣10元。

4、工作玩忽职守、弄虚作假、根据情节严重情况一次扣50元——200元。

5、解决投诉不及时，造成恶劣影响一次扣200元并取消本工地提成。

6、无故缺席例会或不服从工程管理中心安排的，一次扣50元。

7、凡所巡查工地、工程材料、工艺质量及现场管理出现问题未上报的，本工地提成取消，严重的一次扣50元——200元。

8、凡所巡查工地，被定为样板参观工地的出现问题，未达标并给公司带来损失的，扣除本工地提成并扣200元。

第二篇：工程管理中心项目经理岗位责任制

工程管理中心项目经理岗位责任制

一、施工管理费

1、公司提取所签订合同总价的30%作为管理费。

2、工程完工，公司保留工程承包总报价的5%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。

3、工程施工中的增项（水、电增项），公司提取30%作为管理费，承包总造价的5%作为质保金（此款保修期终止后退还工长）。

二、工作职责

1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。

2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。

3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。

4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。

5、项目经理应确保施工款项准确完整。

6、树立“客户是上帝”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。

三、现场管理

1、按时、准确地安排施工进度。

2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。

3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。

4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。

5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。

6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。

7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。

8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。

9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。

10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。

四、处罚条款

（执行施工处罚条款的同时，并执行以下处罚条例）

1、由于工程材料工艺质量问题或工队自身原因造成工程款不到位者，公司的经济损失项目经理全额补偿并接收处罚（处罚依据出现问题的严重程度）。

2、由于公司施工工地带来的客户，工长私自承接的，严重漏报增项的，施工工地出现严重质量问题，工期拖拉严重，管理极其混乱的，针对以上情况出现的，公司有权扣除该工长本工地施工款，接受严厉处罚，并予以除名。

3、施工地在施工中及整体验收时，综合评比，不够公司标准的，暂停结算并停止派工程一个月起。

4、施工中期款及尾期款，公司在收取的金额与实际收款不符，由于工对造成的给予项目经理此款的双倍处罚并延期结算。

5、凡客户投诉到公司，经核查属实，处罚款1000元/次。

6、由于施工中违反工艺质量标准但已验收导致保修期隐患较大，完工结算推迟。

五、奖励条款

1、由于所施工程给公司带来两次签单的，给予该项目经理优先施工权及新工地总报价2%的提成奖金和该工地优先结算等奖励。

2、客户主动授予感谢信或锦旗的工地，经客户服务部核实无误，公司给予100元奖励。

3、提出有益的建议，被公司采纳者，给予200元以上的奖励。

第三篇：制成工段长班长巡检岗位责任制

制成工段长班长巡检岗位责任制

“MsoNormal” style=““ align=“left”>制成工段长岗位责任制

1、服从水泥厂的领导，认真做好本职工作；

2、爱护环境，搞好办公室及分管范围内的设备卫生及环境卫生；

3、负责工段分管范围内的生产管理、人员管理及组织协调；

4、完成水泥厂交办的临时任务；

5、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质；

6、有权抵制违章指挥及违章操作，有权禁止闲杂人员进入生产现场；

7、保持通信畅通，严禁违章操作、违

章指挥，工作联系准确、到位，确保人员及设备安全；

8、负责本工段范围内的设备巡检、日常维护及故障处理；

9、负责本工段员工的安全教育及培训工作；

10、负责制定本工段范围内的设备检修计划、材料计划，并组织好检修；

11、根据生产运行情况，及时反映、反馈生产中存在的问题，重大问题要及时向水泥厂主管领导反映；

“MsoNormal” style=““ align=“left”>制成工段班长岗位责任制

1、服从水泥厂的领导，认真做好本职工作；

2、负责本班的生产指挥、组织、协调，完成水泥厂下达的生产任务，熟料质量达到公司内控指标的要求

3、完成水泥厂交办的临时任务；

4、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质；

5、有权抵制违章指挥及违章操作，有权禁止闲杂人员进入生产现场；

6、认真填写交接班记录，做到干净、整洁、全面、准确；

7、保持通信畅通，严禁违章操作、违章指挥，工作联系准确、到位，确保人员及设备安全；

8、负责本班的设备巡检及日常维护，生产过程中出现不正常情况，要及时、准确、清楚的向调度值班人员反映有关情况；

9、根据生产运行情况，及时反映、反馈生产中存在的问题，重大问题要及时向水泥厂主管领导反映。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>制成工段巡检岗位责任制

1、服从水泥厂、工段长、带班长的领导，服从中控室的指挥，认真做好本职工作；

2、爱护环境，搞好分管范围内的设备及环境卫生，做到不漏油、不漏气、不漏水、不漏灰，设备表面无灰尘、无油

污，环境干净、整洁、无杂物；

3、完成水泥厂交办的临时任务；

4、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质；

5、在工作中做到“脑勤、眼勤、手勤、腿勤”，确保设备安全、高效、稳定运行；

6、有权抵制违章指挥及违章操作，有权禁止闲杂人员进入生产现场；

7、认真填写交接班记录，要做到干净、整洁、全面、准确；

8、保持通信畅通，严禁违章操作，工作联系准确、到位，确保人员及设备安全；

9、负责分管范围内的设备巡检及日常维护，发现生产过程中出现不正常情况，要及时、准确、清楚的向带班长反映有关情况；

10、根据生产运行情况，及时反映、反馈生产中发现的问题；

11、参与检修，熟悉、了解工艺、设备检修过程；

12、不同岗位之间相互配合、相互支持，服从统一调度指挥。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>制成工段中控岗位责任制

1、服从水泥厂领导，努力做好本职工作；

2、爱护环境，搞好中控室及分管范围内的卫生；

3、完成水泥厂交办的临时任务；

4、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质；

5、在工作中要做到“脑勤、眼勤、手勤、腿勤”，精心操作，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗；

6、有权抵制违章指挥及违章操作，有权禁止闲杂人员进入中控室；

7、认真填写交接班记录，配**泥厂综管员做好生产报表及统计工作；

8、保持通信畅通，严禁违章操作，工作联系准确、到位，确保人员及设备安全；

9、负责分管范围内的生产控制、指挥、协调，生产过程中出现不正常情况，要及时、准确、清楚的向带班长反映有关情况；

10、根据生产运行情况，及时反映、反馈生产中发现的问题；

11、参与检修，熟悉、了解工艺、设备检修过程。

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第四篇：工程巡检制度

工程质量、安全巡查制度

一、目的1.1 为提高项目工程质量、规范工程质量检查方法，特制订本细则。

1.2 主要采用现场实测方法进行质量检查，用实测数据分析评估工程质量状况，持续提升工程质 量水平，对现场安全文明施工情况做全面检查，同时针对重大质量安全问题作专项扣分，及时预警并 处理重大风险。

1.3 进度检查依据每月上报集团项管中心进度计划实施检查。

1.4 统一工程质量评估的组织、方法和流程。

二、适用范围

本细则适用于集团公司开发的所有在建工程的质量、进度评估检查工作。

三、术语和定义

3.1 过程评估：由项目管理中心成立巡检组，对项目从开工至交付前的现场建设工作进行评价的活动，包括工程进度、实测实量、质量风险、安全文明、强控项、红线管理等评估内容；

3.2 实测实量：为项目管理中心工程管理考核组，在项目建设过程中，对各道工序完成结果进行 定量测量，计算合格率并以此为基础进行评价的活动。

3.3 风险评估：现场不具备实测实量条件，仅进行质量风险、安全文明、强控项等内容的评估活 动。

3.4 红线管理： 在集团项管中心巡检过程评估活动中，对项目重大风险进行评估的活动，包括质 量安全事故、房屋大面积渗漏、材料使用严格不按合同及图纸要求、产品保护等； 一旦触碰红线，即 予以处罚。

四、组织

4.1 集团项目管理中心负责统一协调集团在建项目的评估工作，负责每月/季度组织一次集团在建 项目的质量检查评估工作。

4.2 各项目公司负责组织施工单位参与项目工程质量检查评估工作，并负责落实质量、安全问题 的整改。

4.4 在实测过程中须同时对现场的质量、安全管理进行风险排查，及时制定对策，解除风险。

4.5 各项目公司负责落实项目检查评估问题整改，制定、执行、预控和整改措施。对集团项管中 心所发出的项目工程评估报告，在两周内向集团项管中心书面回复。

五、检查评估主要内容及办法

在建工程评估包括工程进度和工程现场质量检查两大项，（其中： 工程现场质量检查包括质量实测 合格率和风险评估、红线评估、安全文明施工、资料检查、工程原材料检查、分包管理等几方面内容）。主要检查自上次检查评估以来所有新施工范围的可检测内容，并抽查上次检查的内容，了解评估项目 整改情况。在检查评估过程中，随机抽取每标段检查部位（原则上选择不同楼栋两层），抽查点数要求 及检查要点详附件。

5.1 工程质量实测合格率评估内容包括以下方面：

5.1.1 混凝土结构工程： 包括梁柱墙截面尺寸，梁柱墙板表面平整度、垂直度、墙柱混凝土强度回 弹检查。

5.1.2 砌筑工程： 包括表面平整度、垂直度、外门窗洞口尺寸等。

5.1.3 抹灰及楼地面工程： 包括表面平整度、垂直度、开间尺寸偏差等。

5.1.4 门窗工程： 包括垂直度、门窗洞口标高、尺寸等。

5.1.5 安装工程： 包括洁具、龙头、电气开关、插座、灯具等预留孔洞位置、安装高度偏差等。

5.2 安全文明施工评估内容包括以下方面：

5.2.1 大型设备： 大型设备检测、维修记录，特种作业操作人员证书等；

5.2.2 脚手架搭设及使用安全情况： 包括方案编制科学性、连墙杆预埋情况，卸载钢丝绳松紧度，卸料平台安全使用检查等；

5.2.3 临边防护： 现场临边防护管理情况等检查；

5.2.4 临水临电： 临电检查巡查记录，布置使用安全性等；

5.2.5 安全资料： 三级教育、安全交底、安全专项方案编制等；

5.3 材料评估内容包括以下方面：

5.3.1 钢筋、防水材料、线管、水泥、铝合金、栏杆等材料规格品牌、厚度等检查； 5.4 红线管理包括以下方面：

5.4.1 重大质量风险排查： 混凝土强度检测、渗漏、开裂、施工工艺、工序搭接等； 5.4.2 重大安全隐患排查： 深基坑、大型设备使用、脚手架、临边防护等；

5.4.3 设计改进或优良做法推荐： 设计不科学性、优秀做法推荐等；

5.4.4 重大问题扣分项检查： 大面积渗漏、开裂、蜂窝麻面、材料不合格等检查； 5.5 项目内业检查包括以下方面：

5.5.1 项目安全资料（安全资料、施工方案、重大机械设备等资料）；

5.5.2 项目内业资料（质保资料、检验批、隐蔽验收资料、分部分项验收等资料）；

5.5.3 工程内部资料（周计划、施工记录等资料）；

5.5.4 项目监理资料（整改单及回复闭合情况）；

5.6 项目工程进度依据每月上报集团项管中心进度计划实施及集团签发的一、二级进度节点进行检 查

5.7 以上检查项目具体详见相关附件表格。

附件一： 工程质量实测合格率检查表

附件二： 安全文明施工检查表

附件三： 工程安全资料检查记录表

附件四： 工程内业资料检查记录表

六、评估原则

6.1 随机均匀原则： 抽查时必须结合当前标段的施工进度，随机抽样确定楼栋、楼层、房号及测

点，测点应均匀分布。

6.2 可追溯原则： 对评估项目标段的具体楼栋、楼层、房号做好书面记录并存档。

6.3 完整原则： 同一分部工程内所有分项的实测指标，根据现场情况，凡具备条件的必须全部进 行实测，不得遗漏。

6.4 真实原则： 测量数据应反映项目真实工程质量，避免为片面提高实测指标，做表面文章，反

对以遮丑、掩盖为目的的修补； 实测取点时应规避目测合格的相应修补部位，并对修补方案合理性进

行检查，对于修补目测不合格的部位，正常实测，不得遗漏。

6.5 常态原则： 各项目对施工现场的管理应保持常态化。严禁采用停工迎检、利用外部资源（委 托第三方等）进行场地清理，或者进行各种形式的包装等。当项目出现停工迎检、利用外部资源进行 专门场地清理或包装的，由集团项管中心考核组人员共同确认，该期评估结果按评估综合成绩的 90%

计算。

6.6 公正原则： 坚持过程评估公平、公正、公开； 对于弄虚作假、违反职业操守的行为，将严格 按有关制度进行处理，并计入本期考核。

七、评分办法

7.1 工程质量检查实测合格率计算方法（60%）：

单次评估合格率等于每次评估（主体、砌筑、抹灰）抽查符合标准要求的点数与全部（主体、砌筑、抹灰）抽查点数的比值，即对各项目中主体、砌筑、抹灰分别进行合格率的统计。

7.2 评分计算方法

7.2.1 土建主体结构得分:

T1=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.2 土建砌筑工程得分:

T2=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.3 土建抹灰工程得分：

T3=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.4 结构净高得分：

T5=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.5 结构板厚得分：

T6=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.6 门窗洞口截面尺寸得分：

T7=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.7 房间开间/进深偏差值得分：

T8=总合格点数/总实测点数×100%

说明：

T1－土建主体实测合格率；

T2－土建砌筑工程实测合格率;

T3－土建抹灰工程实测合格率;

T4-土建净高实测合格率;

T5-土建板厚实测合格率;

T6-门窗洞口截面尺寸实测合格率;

T7-房间开间/进深偏差值实测合格率;

注： 结构强度回弹不作为分值项，只作为扣分项。

7.2.5 根据项目进度，取 T 值。

第一种情况： 只有主体结构、砌筑工程、抹灰工程任一单项可测，则取 100 个点作为实测实量总数； 第二种情况： 主体结构、砌筑工程或砌筑工程、抹灰工程任意一组合可测，则各项取 50 个点作为

实测总数，即 100 个点作为实测总数；

第三种情况： 主体结构、砌筑工程、抹灰工程均可测，则各项分别取 40、30、30 个点作为实测总 数，即 100 点作为实测总数；

注： 其中结构工程墙柱截面尺寸、砌体工程的门窗洞口偏差、抹灰工程的房间开间/进深偏差各测 10 个点，且分别为结构、砌体、抹灰各工程的 10%分值（例如： 只有结构时，即垂直度 45 个点、平

整度 45 个点、截面尺寸 10 个点）。

7.3 安全文明计算方法（占总分 30%）：

7.3.1 现场安全文明施工综合评比

7.4 工程资料内业检查（占总分 10%）：

7.4.1 工程安全资料

7.4.2 工程内业资料

7.4.3 项目工程内部资料（周/月计划完成情况、施工日记完成情况、内部培训及学习情况、监理

资料）； 注： 项目工程内部资料不作为增分项，如未完成将根据内业检查项的比重 10%进行扣除。

7.6 红线管理扣分：

发现重大问题符合评比细则重大问题扣分项，将在总分做相应扣除；

7.7 项目最终得分：

项目工程进度、现场实体检测各占分 50 分，共计 100 分。

∑ =（实测实量分数*60%+安全文明得分*30%+项目工程内业资料分数*10%+红线管理/重大扣分项）*50%

备注： 总包得分项为实测实量得分（占总分 60%）、安全文明得分（占总分 30%）、工程内业资料得

分（占总分 10%）和重大扣分项。

六、评估报告

6.1 工程质量检查评估完成后由集团项管中心组织编制评估报告，检查结束月末或次月初由集团 工程运营中心组织检查结果通报会。

6.2 评估报告包括以下内容： 评分及排名、质量及安全风险（本次检查中发现的质量及安全风险、上期高风险项目的复查跟踪情况等）、工程管理经验及教训的总结和推广。

第五篇：工程巡检工作简报14.05doc

开发工程管理部2014年5月工程项目巡检工作简报

总第十四期

根据四川雄飞集团川雄字（2014）9号文件规定，为保证施工项目在质量、进度、安全处在受控状态，每月进行一次巡查，每季度进行一次综合巡查。为了保证本次检查更加客观，真实反映各个项目的实际情况，本次检查没有下发通知，根据领导的安排，进行随机检查。2014年5月20日对威远至诚项目和自贡山水名城项目进行检查，21日对自贡赛狮的两个BT项目舒平大西洋焊接产业园项目和顺龙坝安置房项目进行检查，23日对美坤项目进行检查，27日对龙泉项目和大衍项目进行检查，28日对广汉项目进行检查，29日对科成项目进行检查。主要对工程进度、质量和过程控制资料、现场安全文明施工情况进行巡查，并且对上次巡查问题的整改情况进行复查。总的情况看，比上次检查的情况有所好转，现将检查的情况汇总如下：

一、威远至诚项目

1、质量及资料

1.1 人工挖孔桩施工，在混凝土浇筑前要采取措施清理桩底部的积水，混凝土浇筑施工时，要注意混凝土振捣，现场发现局部混凝土振捣不到位的现象。

1.2砖砌体施工应先进行样板间确认后再进行施工，施工现场发现没有进行样板间确认，就开始大面积砌体施工，现场发现局部卫生间没有设置上翻混凝土止水带，局部构造柱钢筋位置被砌体占用，局部墙体拉筋缺失。

1.3工程资料和材料实验报告要紧随工程进度，现场检查时砌体已经进入大面积施工，工程资料还没有保验。

2、安全情况

2.1施工现场楼梯通道应按要求设置安全电压、带防护措施的照明灯具。

3、进度管理

52#楼主体结构原计划25日封顶，时间稍有推迟到月底完成，16#楼土石方因高压线没有及时搬迁，该项计划没有完成；一期供电调试、消防检测没有完成，二期施工合同没有签订，二期施工许可证没有按计划办理完成。其余分项都已经按计划完成进度。

4、开发工程管理部对当前工作的要求

4.1 砖砌体施工要按照检验批进行验收，形成资料；

4.2发到开发工程管理部的文件要署名，并说明文件发送的意图； 4.3 检验报告要及时取回；

4.4挖孔桩终孔验收后应尽快浇筑混凝土。二．自贡山水名城项目

1.质量和资料

1.1现场检查局部地框梁钢筋接头位置没有错开，钢筋单面焊接质量较差，应认真整改。

1.2应该设置止水钢板而没有设置止水钢板的，应采取措施做好混凝土剪力墙施工缝的防水工作。

1.3工程资料滞后，在这方面要抓紧时间落实和安排，使工程资料和进度保持一致。2．安全

2.1对现场施工用电应采取防压伤、防拉伤措施。2.2施工现场材料吊装应按相关规范操作，严禁兜吊。3.进度

13号楼主楼施工未按计划稍有推迟，施工许可证和规划许可证没有按计划完成办理，其余分项均按计划完成。

4.开发工程管理部对当前工作的要求

4.1 该项目由于防洪危险源比较突出，有较高的边坡，尤其是边坡垮塌风险比较大，应抓紧时间进行护坡施工。

4.2桩的终孔验收、地基验槽、隐蔽工程验收及签字要及时； 4.3甲方要做《开发工程日记》。

三、自贡赛狮大西洋焊接产业园项目

1、质量及资料

1.1混凝土浇筑时，要采取一定措施，避免构造柱位置偏离轴线，在现场检查时，发现有构造柱钢筋局部偏移较多。

1.2钢筋绑扎要严格按照图集要求施工，局部钢筋搭接长度不符合规范要

求。

1.3混凝土施工时，要注意混凝土的振捣，以及模板的的牢固性，以免引起构件变形。同时天热物燥，要注意混凝土养护。

1.4资料方面对上一次检查提出的问题基本上改正，资料的报验签字要及时，应与工程进度保持一致。

2、安全情况

2.1对现场施工用电应选用与施工环境匹配的材料并采取防压伤、防拉伤措施。

2.2施工现场用电设备应设置有效保护措施；漏电断路器之间，漏电断路器与设备之间应有效保护。3.进度情况

大西洋项目进度满足计划要求，部分楼栋超额完成计划。4.开发工程管理部对当前工作的要求

4.1 应及时形成检验批和隐蔽工程验收资料。

4.2要重视现场拌制砂浆的质量控制，要严格按配合比进行计量； 4.3混合结构是墙体承重，砌体质量是关键,拉接筋、构造柱、灰浆饱满度应重点控制好；

4.4作好楼层临边防护，外架应高于作业楼层至少一步架； 4.5专业监理工程师更换应得到甲方同意，监理公司应有授权书；

四、顺龙坝项目

1、质量及资料

1.1桩成孔后，要及时进行混凝土浇筑，不能浇筑的要及时覆盖，以免造成质量和安全事故。

1.2桩基混凝土浇筑，要充分清理桩基底部积水，和充分振捣。1.4资料的报验签字要及时，并与工程进度保持一致。

2、安全情况

2.1施工现场用电设备应设置有效保护措施；漏电断路器之间，漏电断路器与设备之间应有效保护。

2.2已经成孔桩基，在浇筑混凝土以前要及时覆盖，以免造成事故。

3.进度情况

顺龙坝项目计划稍有推迟，1号楼挖孔桩完成70%，1号楼桩基混凝土完成30%，5号楼基础挖孔桩完成20%。4.开发工程管理部对当前工作的要求

4.1挖孔桩终孔验收后应尽快浇筑混凝土； 4.2未浇筑混凝土的桩孔应采取安全防护措施；

4.3塔吊检测通过后，还要进行四方验收合格后，才能投入使用； 4.4资料工作要与工程同步进行。

五、新都大衍项目

1、质量及资料

1.1 砖砌体质量要认真对工人进行技术交底，同时做好过程质量控制，砖砌体施工中，要注意不同工序之间的分工和交接，现场检查发现部分已经支设完成构造柱模板，钢筋绑扎尚有缺失；部分构造柱模板支设不合理，导致砖砌体产生变形。在后续的施工中，要做好各个工种之间的配合。

1.2 大面积施工的筏板钢筋施工，要在施工前完成钢筋位置的划线，保证钢筋不因为绑扎的原因出现位置的偏移。

1.3施工方案编制要注意与现场的实际情况相一致，不需要向监理报验的方案要在总包单位内部做好审批和检查，保证方案和技术交底能够指导具体施工。

2、安全情况

2.1对现场施工用电应选用与施工环境匹配的材料并采取防压伤、防拉伤措施。

2.2施工现场用电设备应设置有效保护措施；漏电断路器之间，漏电断路器与设备之间应有效保护。

3、进度情况

1号楼5号楼砌体施工按调整计划完成，4号楼进度稍有滞后，其他分项工程按计划完成。

4、开发工程管理部对当前工作的要求

4.1 1#、5#楼要倒排进度计划，落实砌体队伍，加快进度； 4.2 4#楼应早作安排，早插入施工电梯安装，砌体工程施工；

4.3加强对塔吊、施工电梯、外爬架等重大危险源的检查。

六、广汉京汇成项目

1.质量和资料

1.1混凝土浇筑时，要严格按照方案施工，保证混凝土浇筑质量，天气炎热，要注意混凝土的养护。

1.2钢筋施工，要注意重要部位钢筋的满扎，这个问题属于重复出现，要引起重视；盘头的框柱钢筋要注意严格按照图集要求施工，现场检查时，发现局部钢筋绑扎与图集要求不一致。

1.3现场检查时，层高较高的地下车库更应该按照要求做好满堂架的支设，按要求加设扫地杆。

2.安全

2.1现场检查时，发现局部满堂架立杆有上下两头加节的现象，应予以整改。3.进度

预售许可证没有按照要求完成办理，其余项目都按照计划完成进度目标，部分楼栋施工进度超出计划进度。

4.开发工程管理部对当前工作的要求

4.1 较高梁的钢筋绑扎，只能先安装一侧梁模板，确保梁钢筋绑扎到位； 4.2加强施工过程的过程监督，做好满堂脚手架检测检查； 4.3夏季天干物燥，混凝土施工要加强混凝土养护。

七、成都科成项目

1、质量及资料

1.1 科成项目已经进入施工装修装饰和安装阶段，要注意不同工种相互之间的配合，避免相互污染。

1.2对于分包单位的资料，监理和总包单位要进行督促及时报验，建设单位要加强督促和协调。

1.3及时对阳台栏杆、卫生间等电位测试工作。1.4加强给水管隐蔽前的试压检测工作，做好试压记录。

2、安全情况

2.1 及时恢复因施工拆除的水平防护设施。

3、进度情况

基本上按计划要求完成计划进度，部分楼栋超计划完成。4.开发工程管理部对当前工作的要求

4.1加强屋面防水、保温项目的工序质量检查和隐蔽验收； 4.2加强安装施工过程的质量检查验收；

4.3尽早协调安排水、电、气的插入施工，督促工程材料的报审检验、资料的形成和整理；

4.4塔吊拆除方案的审查，拆除时现场监督到位。

八、龙泉龙迪项目

龙泉龙迪项目刚办好规划手续，正在进行土方开挖和护壁桩的施工，检查了护壁桩单位报验的资料，应注意资料相互之间逻辑关系，签字手续要及时。

九、美坤公司

1.质量及资料

1.1装饰及饰面油漆项目一定要按工艺进行施工，做好基层处理，分层打磨处理后再进行下一层工序的施工，保证面层光洁，无瑕疵，确保质量。

1.2分段施工的分项，确保在施工的交界面，保证平顺，无凹凸角。1.3室外干散性砂浆进行石材粘贴，底层要充分压实，保证粘接层厚度，室外的水泥工程，要注意养护

2.安全

2.1生态餐厅施工现场存在电线私拉乱接现象，要确保电线的接零接地安全有效，保证施工安全。

2.2局部有跌落隐患的高架作业，应按照要求配备安全带，在工作面四周搭设安全防护网。

3进度

美坤项目正在进行生态餐厅和温室大棚的施工，目前施工进度已经接近尾声，除油漆、空调、玻璃安装等收尾稍微滞后，其他分项都能按照计划完成。

4.开发工程部对当前工作的要求 4.1.注意各个分项之间的相互配合做好成品保护，避免各个不同工序之间出现相互污染，造成返工。

4.2.景观树木的方案调整，做好市场调查，要保证方案的可行性，确保一次到位。

十、总体情况

1．这次检查过程中，向大西洋项目，顺龙坝项目各发出一份管理通知单，提出需要整改的主要问题，整改时间在5月28日前，由项目公司将整改情况书面报开发工程管理部，开发工程管理部进行复查。

2．各个项目公司要督促施工单位加强工程资料的管理，按规范和档案部门要求收集和整理资料，认真履行签字手续。督促监理人员到位，发挥监理公司在工程管理中的作用。

3．临近雨季，各个项目公司要注意各个项目的防洪危险源，尤其是处于基坑和基础施工的项目，要按照审批的防洪应急预案及时做好防洪的人财物方面的准备。在雨季到来之前将防洪应急措施落实到位，保证防洪应急管理体制正常运转，在天气变化时及时做好预警，避免财物受到损失。

4.夏季混凝土施工，要注意采取措施，加强养护。各个项目公司要加强检查，避免因为养护不及时影响混凝土质量。

抄报：副董事长 开发建筑总监

抄送：集团监察审计部、人事行政部、招标合约部、各相关项目公司

雄飞集团开发工程管理部

2014年04月30日