第一篇:中太建设集团简介新20120903
中太建设集团股份有限公司
中太建设集团股份有限公司发源于20世纪60年代,前身为中国人民解放军基建工程兵352团,80年代部队大裁军时集体转业为地方国有企业。历经半个世纪的建设、改革与发展,实现了由军到工、由传统国企向现代企业的彻底转型,发展成为一个集建设安装、建筑设计、装饰装潢、土石方、钢结构、地基基础、市政道桥、消防工程和建筑幕墙等为一体的综合性特大型企业集团。连续两年跻身中国民营企业500强和中国企业500强。据国家统计局统计数据,连续四年进入全国建筑行业百强行列,其中,2012年排名中国建筑业500强企业第5位。
集团具有国家住房和城乡建设部核准的房屋建筑工程施工总承包特级资质和国家对国外承包工程资格。同时具有市政公用工程施工总承包壹级,建筑装饰装修、钢结构、机电设备安装、城市及道路照明、地基与基础和建筑幕墙工程等17项专业承包壹级资质,是ISO9001、ISO14001、OHSMS三个管理体系认证单位。
集团下设14个工程局,有全资子公司、控股子公司和参股公司等各种类型的分支机构200多个,市场分布在全国31个省、自治区和直辖市;拥有生产经营性固定资产46亿元,各种机械设备16000余台件;常年施工队伍10余万人,各类专业技术人员7000余人;拥有河北省认定企业技术中心,拥有多项发明专利、国家级工法,编写了多部国家、行业标准和地方规程。集团实施科学管理,通过资质、市场、设备、人力与技术等各种资源的有机结合,促进企业持续、快速、健康、和谐发展。
集团秉承部队文化、军人文化和大家庭文化,以建设“急、险、难、高、精、尖”工程而闻名。在战时状态下,奉命修筑
1中国至老挝的国防战备公路,运送战备物资。3年后回国,又辗转河北、陕西、云南、新疆、北京、天津等地,完成国防科研、卫星发射基地、水力发电等国防施工任务和国家重大建设项目。在重大灾害面前,集团员工发扬‚敢打硬仗,攻坚克难”的军人精神,积极投身汶川地震抗震救灾与灾后重建工作,受到胡锦涛总书记等中央领导的接见,被中共中央、国务院、中央军委联合授予‚全国抗震救灾英雄集体‛荣誉称号。
集团始终以‚建精品工程,树行业丰碑‛为目标,严格工程质量管理,先后有1200多项工程被评为优质工程,有400多项工程分别获得国家优质工程、总参优质工程、安济杯、黄鹤杯、天府杯和龙江杯等荣誉。
中太建设集团始终以发展为中心。为谋求更强更大的发展,确定了“打中太牌、走全国路、谋海外财”的发展战略。在依托京津冀,向全国扩张的同时,先后在利比亚、俄罗斯、澳大利亚、沙特、阿联酋等国家承建了大批工程项目。
中太建设集团正以一流形象,大跨步地朝着国际化强企的目标迈进。
中太建设集团简介
中太建设集团股份有限公司是1985年由中国人民解放军基建工程兵352团集体转业的建筑施工企业。在部队期间,曾奉中央军委命令,出国参加抗美援越。在老挝的战时状态下,修筑了从中国边境至老挝的上寮‚朗勃拉邦省‛至媚公河的新西县公路和从中国边境至老挝的丰沙里县公路等国防战备公路,并执行运送抗美援越战备物资任务。历时3年多回国。曾先后在河北、陕西、云南、新疆、北京、天津等地执行国防施工任务和参加国家的重大项目建设。
2004年由国企改制为中太建设集团股份有限公司。公司具有国家住房和城乡建设部核准的房屋建筑工程施工总承包特级资质和国家对国外承包工程资格。同时具有市政公用工程施工总承包壹级、建筑装饰装修工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、城市及道路照明工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、土石方工程、管道工程、建筑幕墙工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、防腐保温、金属门窗、工程专业承包壹级等17项壹级资质。是一个集建筑机电安装、土石方、装饰装修、钢结构施工、市政道桥施工、消防工程、建筑与工程设计、建设工程勘察、土地测量、工程担保及劳务等为一体的综合性特大型企业集团。
集团公司注册资本金3.26亿元,常年职工人数80000余人;拥有各类专业技术人员3500人,其中高中级职称人员1380余人,建造师500余人。公司是ISO9001:2000、EMS、OSHMS三个管理体系认证单位。公司生产经营性固定资产46亿元,各种机械设备16000余台件,技术装备率4.2万元/人,动力装备率7.8千瓦/人,年生产能力500亿元。
集团公司坚持‚打中太牌、走全国路、谋海外财‛的发展战略,紧跟国家建筑行业发展的形势,以科学发展观为指导,坚持自主创新,注重培育企业的核心竞争力。形成了资源集中、专业结构合理、管理模式先进的综合性特大型企业集团的发展格局。集团公司下设10个工程局,拥有包括钢结构公司、劳动服务公司、建筑设计公司等10个控股子公司、6家参股公司、两个全资子公司、158个土建分公司、20个专业分公司,在北京、天津、上海、重庆、广州、四川、武汉、西安、长沙、苏州、浙江等29个直辖市、省、自治区及利比亚、俄罗斯、澳大利亚、沙特、阿联酋设立了办事处和分公司。在国内外承建了大量的工业、商业及民用建筑
和国防科研、轻工食品、市政环保及水利发电、卫星发射基地等国家、地方重点建设工程项目,有1200多个工程被评为优质优良工程。先后荣获河北省‚十大精品工程‛、‚安济杯‛、湖北省‚黄鹤杯‛、‚总参优质工程‛、‚用户满意工程‛、‚文明工地‛等400多个奖项。企业综合实力大幅提升,连续三年跻身全国建筑行业百强企业。2011年跻身中国企业500强和中国民营500强行列。
2008年5月25日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在中央书记处书记、中央办公厅主任令计划,中央书记处书记、中央政策研究室主任王沪宁的陪同下,亲临中太建设集团考察工作,对公司的创新、和谐发展给予了高度评价。集团公司连续多年被国家、省、市评为‚重合同守信用单位‛、‚AAA级资信企业‛、‚纳税信用等级企业A级‛企业和工程质量、安全管理先进单位。先后荣获了‚全国重合同守信用单位‛、‚全国先进施工企业‛、‚全国用户满意施工企业‛、‚全国‘安康杯’竞赛优胜企业‛、‚全国厂务公开民主管理先进单位‛、‚全国企业文化建设优秀单位‛、‚全国就业和社会保障先进民营企业‛、ENR‚中国承包商60强‛和被全国工商联授予‚全国工商联系统抗震救灾先进集体‛、中华全国总工会授予‚全国抗震救灾重建家园工人先锋号‛及中共中央、国务院、中央军委联合授予‚全国抗震救灾英雄集体‛等500多项荣誉称号。
第二篇:中太建设集团绩效考核制度
中太建设集团绩效考核方案
一,考核总则
为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二,考核目的1、在中太造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为中太中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
4、考核的时间安排表 考核类别 考核时间复核时间 考核终定时间
年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日
考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日
转正考核 按公司招聘调配制度执行
晋升考核 按公司内部晋升制度执行
四、考核体制
考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表:
考核对象 初评(员工自评后)汇总部门 复核
分公司副总级 总经理、相关职能总经理 人力资源部 主管副总裁
分公司总工 分公司总经理 人力资源部 主管副总裁
分公司总经理 人力资源部、企管部、财务部 人力资源部 主管副总裁、相关副总裁、公司总裁
职能副总级 职能总经理 人力资源部 主管副总裁
考核对象 初评(员工自评后)汇总部门 复核
职能总经理 员工自评 人力资源部 主管副总裁
分公司副总经理以下人员的考核
部门经理级 主管副总经理 分公司人事 总经理、相关职能总经理
部门职员 直接主管评 分公司人事 间接主管核定
技术人员 技术主管评 分公司人事 间接主管核定
注:对于分公司副总经理级以下人员,均是由员工先自评,再由直接主管复评,员工间接主管(高于员工两级)最后核定认可。
五、考核标准
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面,不同部门类的员工,其考
核标准的权重也不一样,具体如下:
各类员工考核权重比例图:
考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类
业绩考核 约占70% 50% 40%
能力考核 约占15% 30% 30%
态度考核 约占15% 20% 30%
员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分
六、考核评价
1、考核结果的级评定:
全部类型的考核结果按员工考核总分,划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级,并作如下界定:
等级 特优秀 优秀 中等 有待提高 急需提高
考核总分 95分以上 85―95分 70-84分 50-69分 50分以下
2、考核等级比例控制:
为减少考核的主观性及心理误差(晕轮效应,对比效应,平均化等),考核结果经过除权处理实行部门(分公司)比例控制,各部门,各分公司在向人力资源部申报考核结果时,一律按下面比例:
特优秀人数:不超过本部门(分公司)员工总数5%
优秀人数:不超过本部门(分公司)员工总数15%
中等人数:占本部门(分公司)员工总数65%
有待提高人数:约占本部门(分公司)员工总数10%
急需提高人数:约占本部门(分公司)员工总数5%
七、考核程序
考核的一般操作程序:
1、员工自评:按照“考核权限表”,员工选择适当的考核量表进行自我评估
2、直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评。
3、间接主管复核:间接主管(高于员工二级)对考核结果评估,并最后认定。补充建议:
当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时:
1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评
2、如员工再次自评分数变化不大时,直接主管可以进行复评,并向该员工的间接主管说明情况
3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别,建议主管应该与该员工进行面谈,并完成“绩效面谈表”
当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时
1、建议该员工主管与员工进行面谈,并完成“绩效面谈表”
2、如有必要,可另外附具体的事实说明,作为考核结果的补充材料。
八、考核申诉
直接主管讨论考核内容和结果后,如有异议,可先向部门主管提出申诉,由部门主管进行协调;如部门主管协调后仍有异议,可向人事决策委员会提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调。
九、奖惩
1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩,按员工的考核成绩对员工的职位工资进行调整,调整原则如下:
①特优员工:原则上岗位津贴上调一级
②优秀员工:岗位津贴不作调整,在机会适当时,可作职务晋升处理
③中等员工:岗位津贴不作调整.④有待提高员工:岗位津贴不作调整,但列为年中考核对象。
⑤急需提高员工:岗位津贴下调一级,且列为年中考核对象。
2、考核为“有待提高类”员工的处理
① 岗位津贴暂不调整,在年中考核前不作晋升处理
② 若年中考核再评为“有待提高”,则岗位津贴下调一级,若等级在“有待提高”之上,则岗位津贴不调整,也可按正常程序作晋升处理。
③ 若年中考核再评为“有待提高”,且在第二次考核又评为“急需提高”,则公司与此员工解除劳动用工关系。
3、考核为“急需提高类”员工的处理
① 该员工岗位津贴在考核结束后下调一级。
② 同时,如在年中考核前,公司与该员工聘用合约到期,则该员工与公司聘用期满后,公司不再聘用。在这期间,该员工岗位津贴相应下调一级
③ 如在年中考核时,公司与该员工聘用合约仍未到期,则对员工进行年中考核,如仍评为“有待提高”或“急需提高”,则公司与此员工解除劳动用工关系;如评为“中等”或以上等,则公司继续聘用,但岗位津贴在第二次考核开始前不作调整。
第三篇:中升集团简介
中升集团控股有限公司(「中升集团」)是中国领先的全国性汽车经销商集团之一。集团拥有广泛的全国性4S经销店网络,覆盖经济发达的地区及城市。
中升集团专注于经营豪华和中高档品牌组合,包括梅赛德斯─奔驰、雷克萨斯及奥迪等豪华汽车品牌,以及丰田、日产及本田等中高档汽车品牌。中升集团是中国首家获得丰田经销权的经销商,以及中国最早获雷克萨斯及奥迪经销代理权的公司之一。
集团一直致力发展一站式的经营模式,于各4S经销店提供新车销售,以及售后产品及服务,包括提供零部件、汽车用品、维修及保养服务、汽车美容服务,以及其他与汽车相关的产品及服务。
中升集团于2010年3月26日在香港联交所主板上市,为中国领先的全国性汽车经销商集团之一。集团拥有广泛的全国性4s(包括销售、零部件、售后服务及咨询调查)经销店网络,覆盖经济发达的地区及城市。集团目前代理的品牌组合涵盖豪华以及中高档的国际汽车品牌,包括梅赛德斯-奔驰、雷克萨斯、保时捷、奥迪、兰博基尼及进口大众等豪华汽车品牌,以及丰田、日产、本田等中高档汽车品牌。中升集团是中国首家获得丰田经销权的经销商,以及中国最早获雷克萨斯及奥迪经销代理权的公司之一。集团一直致力发展一站式的经营模式除了与各4S经销店提供新车销售,集团也提供售后产品及服务,包括提供零部件、汽车用品、维修及 服务、汽车美容服务,以及其他与汽车相关的产品及服务。
第四篇:中韦集团简介
公 司 简 介
青岛中韦集团成立于2011年,其前身为青岛强利工程有限公司(成立于1999年)本公司主要从事户外亮化、亚克力发光字、科室牌、导向标识牌、钢结构、户外广告、媒体传播、LED电子屏、行业整体解决方案的设计、建设与制作,综合布线、楼宇自控、监视监控。业务范围涉及金融、政府、企业、医院、教育、酒店、文化娱乐等诸多应用领域。
为企业发展需要先后成立了中韦光电工程有限公司,中韦易尚建筑装饰工程有限公司,中韦网络科技有限公司,中韦智邦广告有限公司,中韦图泰电器有限公司,上海丽皓生物科技有限公司。
2011年公司的发展重点是LED电子屏及LED照明光源的研发和生产(环保、节能),综合布线、楼宇自控、网络开发,其主要产品有:
■ LED户外全彩单双色单元箱体整屏
■ LED室内SMD分离式表贴全彩系列模组整箱整屏
■ LED室内SMD三合一表贴全彩系列模组整箱整屏
■ LED半户外系列模块单双基色单元板
■ 软件开发
■ 电子商务、物联网应用
公司厂房占地5000多平方米,员工600多人,设备齐全。
2003年——2005年荣获工商局“诚信私营企业”、“免检企业”。
2006年——2007年连续两年成为青岛市奥帆委承办“好运北京06、07国际帆船赛”两项国际赛事的保洁项目指定服务商。
2008年青岛奥帆赛户外广告宣传唯一制作商。先后在广电大厦、奥帆委注册中心、数码港、凯悦中心,黄金广场等诸多高层楼体张贴巨幅单透贴(不影响玻璃光线)宣传画,使公司承接国际大型项目的实力得到更进一步加强。
2009年承接了香港西路65号光大银行,浦发银行的楼顶巨型广告牌制作业务。
2011年承接了青岛港桥吊清洗业务。
业绩代表了公司的发展历程,公司将始终以雄厚的技术实力和丰富的人力资源优势,以“优质的施工、优质的管理、优质的服务”、“求信益,求发展,求创新”的三优三求的企业精神,立足当前,着眼未来,竭诚与各界朋友合作,携手共创美好未来。
第五篇:中杞集团简介
中杞集团简介
宁夏中杞枸杞贸易集团有限公司成立于2000年1月30日,位于中宁国际枸杞交易中心2号综合楼,注册资金3000万元人民币,是宁夏最大的枸杞加工贸易企业,公司拥有雄厚的经济实力和市场营销服务能力,公司重点开展中宁枸杞系列产品的种植、加工、销售、市场管理、研发和生产技术服务等工作。公司依托中宁枸杞原产地得天独厚的自然优势和不断增强的企业竞争力不断开拓创新,建立完善的管理体系,公司致力于枸杞产业的发展,将“中宁枸杞”这一品牌做的更大更强。公司在2011年底被评为第五批农业产业化国家重点龙头企业。集团公司下设六个全资公司:宁夏中宁国际枸杞交易中心、宁夏中杞物业服务有限公司、宁夏中杞生态农业科技有限公司、宁夏中杞农业统防统治机械作业有限公司、宁夏银湖房地产开发有限公司、中宁杞福商务宾馆。
为了进一步发展中宁枸杞,改善中宁枸杞品质,宁夏中杞枸杞贸易集团有限公司于2012年2月27日成立了宁夏中杞生态农业科技有限公司,主要进行有机枸杞新品种的研发、培育和种植、农业技术开发、农业技术咨询服务等项目。2012年4月公司流转位于大战场乡宽口井村移民区土地10000亩建设研发出口基地,主要培育宁杞1号、宁杞7号、1
中科1号、黑枸杞、黄枸杞等高品质的枸杞新品种。2013年在中宁天景山脚下建设中杞集团宽口井有机枸杞标准化示范基地15000亩,已经种植枸杞3000亩,基地按照出口标准,采用专业化、标准化、规模化的种植生产模式,与宁夏枸杞科研院所合作,种植“中科1号”、“宁杞4号”、“宁杞7号”、“黑枸杞”、“黄枸杞”等枸杞新品种,测土配方使用新型高效“有机菌肥”,运用低毒农药和生物防治病虫害技术,生产出优质的高品质的“杞圣”、“福寿果”、“大红果”、“天景山”等品牌枸杞干果、鲜果,受到了国内外客户的好评和欢迎。同年建设枸杞育苗大棚20座,2013年10月底建设完成4座2000平米的现代化冬季枸杞暖棚,投资260万元,开创了枸杞产业发展新篇章,引领枸杞产业向新领域进军。
公司拥有全球最大的、功能最全的枸杞专业批发交易市场——宁夏中宁国际枸杞交易中心,中心占地面积1300亩,建筑面积50万平方米,总投资10亿元。中心建有交易大厅、商铺、仓库、加工车间、货运物流中心、枸杞文化博览中心,各种设施、设备一应俱全,是农业部定点的批发市场,可容纳万人入市交易,2013年交易量已达到5万吨,预计到2020年年交易量可达30万吨,交易额达100亿元以上,可直接间接带动10万人就业创业。
公司把质量、信用、服务作为企业发展的根本。始终奉
2行诚信经营、质量第一的原则,以诚为本,稳步发展。培养了一批懂经营、会管理的管理人才队伍和技术骨干力量。具有较强的技术创新能力和企业竞争力。在上级部门的大力支持下,在公司全体同仁的共同努力下,我公司加大投资力度,加快发展进度,为中宁及宁夏枸杞产业的发展贡献力量。
2014
年6月18日 3