2014年4月份考试工程造价案例第一次作业

第一篇：2014年4月份考试工程造价案例第一次作业

2014年4月份考试工程造价案例第一次作业

一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）

1.某工程8月份拟完工程计划投资55万元，实际完成工程投资90万元，已完工程计划投资63万元。则该工程投资相对偏差为（）。A.-43% B.-64% C.64% D.43%

2.按国家有关规定，核定新增固定资产价值时，土地征用费是按()。A.建筑工程造价分摊 B.建筑工程和安装工程造价分摊 C.安装工程和需安装设备价值总额分摊 D.建筑工程造价和土地征用费之和分摊

3.新增工程应按（）对待。A.工程变更 B.单独合同 C.设计变更 D.其他变更

4.某材料供应价格为50000元,运杂费5000元,采购保管费率1.5%,运输损耗率2%,则该材料的基价为()万元.A.5.085 B.5.177 C.5.618 D.5.694

5.竣工决算由“竣工决算报表”和“()”两部分组成。A.建设项目竣工财务决算书 B.竣工情况说明书 C.工程竣工图 D.工程造价对比分析

6.根据《招标投标法》和国家计委的有关规定，全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，其重要设备、材料的采购，单项合同估算价在（）万元人民币以上的，必须进行招标。A.3000 B.1000 C.100 D.50

7.某工程合同总额600万元，主要材料及结构件占合同总额的60%，预付备料款额度25%，则预付备料款应为（）万元。A.150 B.360 C.90 D.250

8.对部分进口设备应征收消费税，计算公式为()。A.应纳消费税额=（到岸价+关税）×消费税税率 B.应纳消费税额=（到岸价+关税+增值税）×消费税税率 C.应纳消费税额=（到岸价+关税）×（1+消费税税率）×消费税税率 D.应纳消费税额=（到岸价+关税）/（1-消费税税率）×消费税税率

9.在下列情况下，承包人工期不予顺延的是（）。A.发包人未按时提供施工条件 B.设计变更造成工期延长，但此项有时差可利用 C.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h D.不可抗力事件

10.某工程方案设计生产能力12万t/年，单位产品售价（不含税）510元/t，总固定成本1500万元，单位成本250元/t，并与产量成正比关系，则以产量表示的盈亏平衡点为（）t.。A.2.94×104 B.5.77×104 C.6×104 D.125×104

11.在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（）方法。

A.差额内部收益率法

B.独立项目排他法净年值法

C.净年值法

D.效率指标排序法

12.工人在夜间施工导致的施工降效费用应属于（）。

A.直接工程费

B.措施费

C.规费

D.企业管理费

13.从建设单位的角度，建设项目的实际造价（）。

A.中标价

B.承包合同价

C.竣工决算价

D.竣工结算价

14.用实物法和单价法编制施工图预算的主要区别在于（）。

A.计算其他直接费的方法不同

B.计算间接费的方法不同

C.计算计划利润和税金的方法不同

D.计算人工费、材料费和施工机械使用费三者之和的方法不同。

15.工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间指的是（）。

A.投产期

B.工程寿命周期

C.达产期

D.生命周期

16.净年值属于（）。

A.动态评价指标

B.静态评价指标

C.比率性指标

D.时间性指标

17.在功能成本表达式 V=F／C中，V代表（）。

A.成本系数

B.价值功能量

C.价值系数

D.价值功能系数

18.材料定额消耗量中的材料净耗量是指[ ].A.材料必需消耗量

B.施工中消耗的所有材料量

C.直接用到工程上，构成工程实体的消耗量

D.在合理和节约使用材料前提下的消耗量

19.每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（）各个阶段。

A.施工开始至建成后生产运营

B.设计开始至竣工保修决策评估开始至竣工保修

C.施工开始至竣工保修

D.施工开始至竣工保修

20.在委托代理法律关系中，代理关系因()而终止。

A.被代理人恢复民事行为能力

B.代理人不可单方辞去委托

C.被代理人可单方取消委托

D.被代理人丧失民事行为能力

二、多项选择题（本大题共60分，共 20 小题，每小题 3 分）

1.基本预备费是以()之和为计算基数乘以基本预备费率。A.设备及工器具购置费 B.建筑安装工程费 C.工程建设其他费 D.铺底流动资金 E.建设期利息

2.在下列施工机械工作时间中，应计入定额时间或给予适当考虑的时间为（）。A.不可避免的无负荷工作时间 B.不可避免的中断时间 C.低负荷下的有效工作时间 D.非施工本身造成的停工时间 E.工人休息时间

3.结算审核工作包括（）。A.核对合同条款 B.按实际施工情况核对工程量 C.核实单价 D.检查隐蔽验收记录 E.实地查看工程质量

4.下列各项中，属于工程建设计价性定额的是（）。A.施工定额 B.预算定额 C.概算定额 D.投资估算指标 E.概算指标

5.建筑工程费用估算一般采用（）。A.主体专业系数法 B.比例估算法 C.单位建筑工程投资估算法 D.单位实物工程量投资估算法 E.概算指标投资估算法

6.下列各项属于固定资产动态投资的是()

A.涨价预备费

B.基本预备费

C.建设期利息

D.设备及工器具购置费

E.固定资产投资方向调节税

7.评标程序一般分为()

A.初步评审

B.技术性评审

C.商务性评审

D.详细评审

E.一般评审

8.在进行资金时间价值计算前，首先应了解（）几个概念。

A.现值

B.终值

C.年金

D.单利法

E.终值系数

9.屋面有组织排水应用于()

A.有女儿墙的平屋顶

B.无女儿墙有天沟的平屋顶

C.无女儿墙无天沟的平屋顶

D.有天沟的坡屋顶

E.无天沟的坡屋顶

10.工程结算价款价差调整方法主要有()

A.工程造价指数调整法

B.实际价格调整法

C.调价文件及算法

D.调值公式法等

E.按实调整法

11.施工图预算中的造价包括()

A.装饰工程

B.电器设备安装工程

C.设计概算中的设备及工器具购置费用管道安装工程

D.建筑工程

E.管道安装工程

12.静态经济评价指标包括()

A.投资回收期法

B.计算费用法

C.净年值法

D.净现值法

E.内部收益率法

13.影响资金等值的因素有（）。

A.金额的多少

B.年还款额

C.资金发生的时间

D.年金

E.利率的大小

14.偿债能力分析要计算下列()指标。

A.利息备付率

B.偿债备付率

C.借款偿还期

D.投资回收期

E.财务内部净现值

15.建设项目竣工验收的一般程序为：()。

A.承包商申请交工验收

B.造价工程师现场初验

C.正式验收

D.单项工程验收

E.全部工程的竣工验收

16.由于业主原因，工程师下令停工1个月，承包人可以索赔的款项包括()

A.人工窝工费

B.施工机械窝工费

C.材料超期储存费用

D.工程延期一个月增加的履约保涵手续费

E.合理的利润

17.利率是各国发展国民经济的杠杆之一，利率的高低由（）因素决定。

A.社会平均利润率

B.金融市场上借贷

C.资本的供求情况

D.风险的大小

E.借出资本的期限长短

18.对建设项目进行不确定性分析的目的是（）。

A.减少不确定性因素对项目经济效果的影响

B.增加项目的经济效益

C.提高项目的风险防范能力

D.提高项目投资决策的科学性

E.提高项目投资决策的可靠性

19.工程量清单计价制度中工程招投标阶段叙述正确的是（）

A.招标单位在初步设计或部分施工图设计完成后，即可委托编制单位编制工程量清单

B.可以不编标底

C.单价由投标人根据自己的施工组织设计以及招标单位对工程的质量要求等因素综合评定后填写

D.如果招标单位不允许调整工程量，投标人发现主要项目或工程量大的项目有较大误差时，可以利用调整这些项目单价的方法解决

E.如果招标单位不允许调整工程量，投标人发现主要项目或工程量大的项目有较大误差时，可以附函说明的方法调整这些项目工程量

20.某投资方案基准收益率为15％，若该方案的内部收益率为18％，则该方案（）。

A.净现值大于零

B.净现值小于零该方案可行

C.该方案不可行

D.无法判定是否可行

E.净现值小于零

答案：

一、单项选择题（40分，共 20 题，每小题 2 分）

1.D 2.A 3.D 4.D 5.B 6.C 7.A 8.D 9.B 10.B

11.C 12.B 13.C 14.C 15.B 16.A 17.C 18.C 19.C 20.C

二、多项选择题（60分，共 20 题，每小题 3 分）

1.ABC 2.ABCE 3.ACD 4.BCDE 5.CDE 6.ACE 7.AD 8.ABC 9.ABD 10.ABCD 11.ABDE 12.AB 13.ACE 14.ABC 15.ACDE 16.ABD 17.ABCD 18.ACDE 19.ABCD 20.AC

第二篇：2013年9月份考试工程造价案例第三次作业

2013年9月份考试工程造价案例第三次作业

一、填空题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）

1.______ 是项目可行性研究的核心内容，其评价结论是决定项目取舍的重要决策依据

2.承包人向发包人提出支付进度款申请，14天内，发包人应按不低于工程价款的 ______，不高于工程价款的 ______ 向承包人支付工程进度款。

3.工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间指的是 ______。

4.工期优化是通过压缩工期以达到计划工期的新要求的过程，一般通过压缩 ______ 的持续时间来达到其目的。

5.评标应由招标人依法组建的评标委员会负责，评标委员会的成员人数为 ______ 以上单数。

6.竣工财务决算说明书和竣工财务决算报表又合称为 ______，它是竣工决算的核心内容。

7.______ 是指投资方案建成达到设计生产能力后的一个正常年份的年净收益总额与方案投资总额的比率，它表明投资方案正常生产年份中，单位投资每年所创造的年净收益额。

8.施工方案的技术经济评价方法中的定量评价方法包括 ______、______ 和 ______ 9.随工期的缩短而增加的费用是 ______ ；随工期的缩短而减少的费用是 ______ 10.某企业在某年2月份购入一台设备，3月15日投入使用，至当年12月5日停止使用，该设备应提取 ______ 个月的固定资产折旧。

二、计算题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）

1.某项目进口一批生产设备。一直FOB=650万元，CIF=830万元，银行财务费率为5%，关税税率为15%，增值税税率为17%,该设备无消费税和海关监管手续费。求抵岸价。

2.某施工单位承包某工程项目，工期从2月到6月，甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：1.建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；2.预付备料款为建筑安装工程造价的20%；3.工程进度款逐月计算；4.工程保修金为建筑安装工作造价的5%，保修期半年；5.材料价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料价差上调10%，在六月份一次调增。）工程2-5月实际完成产值分别为55万元、110万元、165万元、220万元，6月竣工验收。

问题：1．通常工程竣工结算的前提是什么？2．该工程的预付备料款、起扣点为多少？3．该工程2至5月，每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？4．六月份办理工程竣工结算，该工程结算总造价为多少？甲方应付工程尾款为多少？5．工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位修理，修理费用如何处理？

3.某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照FIDI 以土木工程施工合同条助签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。

当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10 月 日至10 月16 日停工（该项作业的总时差为零）。月7 日至10 月9 日因停电、停水使第三层的砌砖停工（该项作业的总时差为4 天）。10 月14 日至10 月间日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工（该项作业的总时差为4 天）。为此，承包商于10 月20 日向工程师提交了一份索赔意向书，并于10 月25 日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书如下： 1．工期索赔：

a．框架柱扎筋10 月3 日至10 月16 日停工，计14 天 b．砌砖10 月7 日至10 月9 日停工，计3 天 c．抹灰10 月14 日至10 月间日迟开工，计4 天 总计请求展延工期： 21 天

问题：承包商提出的工期索赔是否正确？应予批准的工期索赔为多少天？ 4.某现浇框架建筑的二层层高为4.0米，各方向的柱距均为6.5米，且各柱梁断面亦统一，柱为450×450，梁为400×600砼为C25，采用出料容积为400L的砼搅拌机现场搅拌。框架间为空心砌块墙。有测试资料如下： 1．上述搅拌机每一次搅拌循环：1）装料50秒；2）运行180科；3）卸料40秒；4）中断20秒。机械利用系数为0.9。定额砼损耗率为1.5%。2．砌筑空心砌块墙，辅助工作时间占作业时间的7%，准备与结束工作时间占作业时间的5%，不可避免的中断时间占作业时间的2%，休息时间占3%。完成1平方米砌块墙要消耗基本工作时间40分钟，每1平方米砌块墙用砌块54块。问题1.计算搅拌一根梁混凝土，所需砼搅拌机台班数；2.完成两根柱间一层砌筑填充墙所需人工工日数。

5.（计算结果保留两位小数）背景材料：某宾馆工程竣工交付营业后，经审计实际总投资为51514万元。其中：（1）建筑安装工程费27000万元；（2）家具有具购置费（均为使用期限1年以内，单位价值2000元以下）5650万元；（3）土地使用权出让金3200万元；（4）建设单位管理费2710万元；（5）投资方向调节税5784万元。（6）流动资金7170万元。交付营业后预计年营业部收入为28200万元。预计年总成本为17433万元。年销售税金及附加为1813万元。问题：（1）计算固定资产，无形资产和递延资产；（2）确定年投资利润率。

三、简答题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）1.什么是预算定额？

2.通常工程竣工结算的前提是？ 3.什么是工程预付款？

4.什么是工程价款的动态结算？工程价款价差调整的方法有哪些？ 5.简述单因素敏感性分析的过程

答案：

一、填空题（40分，共 10 题，每小题 4 分）

1.参考答案： 财务评价 解题方案：

财务评价是项目可行性研究的核心内容，其评价结论是决定项目取舍的重要决策依据

评分标准： 一个空5分 2.参考答案： 60% 90% 解题方案：

承包人向发包人提出支付进度款申请，14天内，发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款 评分标准：

答对给全分、答错不给分 3.参考答案： 工程寿命周期 解题方案：

工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间指的是工程寿命周期 评分标准： 一个空5分 4.参考答案： 关键路线 解题方案：

工期优化是通过压缩工期以达到计划工期的新要求的过程，一般通过压缩关键路线的持续时间来达到其目的。评分标准： 一个空5分 5.参考答案： 5人

解题方案：

评标应由招标人依法组建的评标委员会负责，评标委员会的成员人数为5人以上单数。评分标准： 一个空5分 6.参考答案： 竣工财务决算 解题方案：

竣工财务决算说明书和竣工财务决算报表又合称为竣工财务决算 评分标准： 一个空5分 7.参考答案： 投资收益率 解题方案：

投资收益率是指投资方案建成达到设计生产能力后的一个正常年份的年净收益总额与方案投资总额的比率。它表明投资方案正常生产年份中，单位投资每年所创造的年净收益额。评分标准： 一个空5分 8.参考答案：

多指标比较法、评分法、价值法 解题方案：

定量评价方法包括：

多指标比较法、评分法、价值法 评分标准：

9.参考答案： 直接费 间接费 解题方案：

随工期的缩短而增加的费用是直接费；随工期的缩短而减少的费用是间接费 评分标准： 一个空5分 10.参考答案： 9 解题方案：

固定资产折旧，从固定资产投入使用月份的次月起，按月计提。停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提折旧。评分标准： 一个空5分

二、计算题（30分，共 5 题，每小题 6 分）

1.参考答案：

抵岸价=FOB+国际运费+运输保险费+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税=830万元+650×5%万元+830×（1.5%+15%）万元+830×（1+15%）×17%万元=1161.72万元 解题方案：

进口设备抵岸价=货价+国际运费+运输保险费+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税+消费税+海关监督手续费+车辆购置附加税 评分标准：

答对给全分、写出公式给五分 2.参考答案：

问题1：工程竣工结算的前提是竣工验收报告被批准。问题2：1.预付备料款：660万元×20%=132万元 2.起扣点：660万元-132万元/60%=440万元问题3：二月：工程款55万元，累计工程款55万元 三月：工程款110万元，累计工程款165万元 四月：工程款165万元，累计工程款330万元 五月：工程款220万元-（220万元+330万元-440万元）×60%=154万元，累 计工程款484万元问题4：1.工程结算总造价为660万元+660万元×0.6×10%=699.6万元 2.6月份应付工程结算款699.6万元-484万元-（699.6万元×5%）-132 万元=48.62万元问题5： 5万元维修费应从乙方（承包方）的保修金中扣除。解题方案：

评分标准：

3.参考答案：

承包商提出的工期索赔不正确。（l）框架柱绑扎钢筋停工14 天，应予工期补偿。这是由于业主原因造成的，且该项作业位于关键路线上；（2）砌砖停工，不予工期补偿。因为该项停工虽属于业主原因造成的，但该项作业不在关键路线上，且未超过工作总时差。（3）抹灰停工，不予工期补偿，因为该项停工属于承包商自身原因造成的。同意工期补偿： 14＋ 0＋ 0=14 天 解题方案：

承包商提出的工期索赔不正确。

（l）框架柱绑扎钢筋停工14 天，应予工期补偿。这是由于业主原因造成的，且该项作业位于关键路线上；（2）砌砖停工，不予工期补偿。因为该项停工虽属于业主原因造成的，但该项作业不在关键路线上，且未超过工作总时差。

（3）抹灰停工，不予工期补偿，因为该项停工属于承包商自身原因造成的。同意工期补偿： 14＋ 0＋ 0=14 天 评分标准：

答对给全分、按答题情况酌情给分。4.参考答案：

问题1： 1.砼工程量： 0.4×0.6×(6.5-0.45)=1.452m3 2．砼用量：1.452×1/(1-1.5%)=1.474m3 或：1.452×(1+1.5)=1.474m3 3．砼搅拌机： 一次循环持续时间：50+180+40+20=290秒 每小时循环次数：60×60/290=12次 每台班产量：12次×0.4×（8小时×0.9）=34.56m3/台班 每m3台班：

331/34.56=0.029台班/m=0.03台班/m 需砼搅拌机台班数：0.03×1.474=0.044台班 问题2： 砌块墙面积：（4.0-0.6）×(6.5-0.45)=20.57m2 每m2墙定额时间：40×100/[100-（7+5+2+3）]=46分钟 时间定额：46/（60×8）=0.096工日/m2 砌筑填充墙需人工工日数：20.57×0.096=2工日 解题方案： 建安工程量计算 评分标准：

每小题10分,按答题情况酌情给分 5.参考答案：

问题（1）计算固定资产，无形资产和递延资产，资产划分：固定资产＝建筑安装工程费＋固定资产投资方向调节税＝27000万元+5784万元＝32784万元 ②递延资产，此项目为筹建期间建设单位管理费2710万元 ③无形资产，此项目为土地使用权出让金3200万元问题（2）确定年投资利润率，年投资利润率计算：年投资利润＝（年营业总收入－年总成本－销售税金及附加）÷总投资×100％＝（28200-17433-1813）÷51514×100％＝17.38％ 解题方案：

固定资产、无形资产、递延资产、年投资利润率计算 评分标准：

第1小问15分,第2小问5分，按答题情况酌情给分

三、简答题（30分，共 5 题，每小题 6 分）

1.参考答案：

建设工程的预算定额是用来确定建设工程产品中每一分部分项工程的每一计量单位所消耗的物化劳动数量的标准。换言之，它是确定每一计量单位的分部分项工程内容所消耗的人工和材料数量以及所需要的机械台班数量的标准。解题方案：

评分标准： 2.参考答案：

通常工程竣工结算的前提是：竣工验收报告被批准。解题方案：

通常工程竣工结算的前提是：竣工验收报告被批准。评分标准：

答对给全分，按答题情况酌情给分 3.参考答案：

工程预付款又称预付备料款。根据工程承发包合同规定，由发包单位在开工前拨给承包单位一定限额的预付备料款，作为承包工程项目储备主要材料、构配件所需的流动资金。解题方案：

由发包单位在开工前拨给承包单位一定限额的预付备料款，作为承包工程项目储备主要材料、构配件所需的流动资金。评分标准：

答对给全分，按答题情况酌情给分 4.参考答案：

工程价款的动态结算是指在进行工程价款结算的过程中，充分考虑影响工程造价的动态因素，并将这些动态因素纳入到结算过程中进行计算，从而使所结算的工程价款能够如实反映工程项目的实际消耗费用。工程价款价差调整的方法很多，主要有工程造价指数调整法、实际价格调整法、调价文件调整法、调值公式法等。解题方案：

工程价款价差调整的方法主要有工程造价指数调整法、实际价格调整法、调价文件调整法、调值公式法等。评分标准：

答对给全分，按答题情况酌情给分 5.参考答案：

单因素敏感性分析的做法如下(1)确定敏感性分析的对象，也就是确定要分析的评价指标。往往以净现值、内部收益率或投资回收期为分析对象。(2)选择需要分析的不确定性因素。一般取总投资、销售收入或经营成本为影响因素。(3)计算各个影响因素对评价指标的影响程度。这一步主要是根据现金流量表进行的。首先计算各影响因素的变化所造成的现金流量的变化，再计算出所造成的评价指标的变化。(4)确定敏感因素。敏感因素是指对评价指标产生较大影响的因素。具体做法是：分别计算在同一变动幅度下各个影响因素对评价指标的影响程度，其中影响程度大的因素就是敏感因素。(5)通过分析和计算敏感因素的影响程度，确定项目可能存在的风险的大小及风险影响因素。解题方案：

(1)确定敏感性分析的对象，也就是确定要分析的评价指标。(2)选择需要分析的不确定性因素。(3)计算各个影响因素对评价指标的影响程度。(4)确定敏感因素。(5)通过分析和计算敏感因素的影响程度，确定项目可能存在的风险的大小及风险影响因素。评分标准：

答对给全分，按答题情况酌情给分

第三篇：2014年9月份考试工程造价案例第三次作业

2014年9月份考试工程造价案例第三次作业

一、计算题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）

1.某项目进口一批生产设备。一直FOB=650万元，CIF=830万元，银行财务费率为5%，关税税率为15%，增值税税率为17%,该设备无消费税和海关监管手续费。求抵岸价。

2.某施工单位承包某工程项目，工期从2月到6月，甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：1.建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；2.预付备料款为建筑安装工程造价的20%；3.工程进度款逐月计算；4.工程保修金为建筑安装工作造价的5%，保修期半年；5.材料价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料价差上调10%，在六月份一次调增。）工程2-5月实际完成产值分别为55万元、110万元、165万元、220万元，6月竣工验收。

问题：1．通常工程竣工结算的前提是什么？2．该工程的预付备料款、起扣点为多少？3．该工程2至5月，每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？4．六月份办理工程竣工结算，该工程结算总造价为多少？甲方应付工程尾款为多少？5．工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位修理，修理费用如何处理？

3.某建筑公司与某建设单位签订一工程施工合同。合同中有关工程价款如下：（1）合同总价为600万元，其中：工程主要材料和结构件总值占合同总价的60%；（2）预付备料款为合同总价的25%；（3）工程进度款由乙方逐月（每月末）申报；（4）工程竣工并交付竣工结算报告后30日内，支付工程总价款的95%，留5%作为工程保修金，保修期（半年）满后全部结清。根据经甲方代表批准的施工进度，4-9月计划完成产值（合同价）分别为80万元、100万元、120万元、120万元、100万元、80万元。在工程施工中，因施工设备出现故障停工两天，造成窝工50工日（每工日工资19.50元），8月份实际完成产值比原计划少3万元；因甲方提供的某种室外饰面板材质量不合格，甲方决定更换板材，造成拆除用工60工日（每日工资23.50元），机械多闲置3个台班（每台班按400元计），预算外材料费损失2万元，其他费用损失1万元，重新粘贴预算价10万元，因拆除、重新粘贴使工期延长6天。问题：1．请按原施工进度计划，为甲方提供一份完整的逐月拨款计划。2．乙方提出延长工期2天，索赔费1092元和延长工期6天，索赔费162070.00元。请问该两项索赔能否成立？应批准的工期延长为几天？索赔费为多少万元？ 4.按某劳动定额规定，不锈钢法兰电弧安装，DN80~DN100的每幅时间定额为0.71工日，求产量定额？

5.某公司贷款1000万元，年复利率i＝10％，试问5年后连本带利一次需支付多少？

二、简答题（本大题共70分，共 10 小题，每小题 7 分）1.什么是保修金？

2.通常工程竣工结算的前提是？ 3.引起投资偏差的原因有？ 4.什么是无形资产？

5.什么是静态投资？什么是动态投资？它们的区别是什么 6.常见的偏差类型有？ 7.什么是工程预付款？

8.工程寿命周期成本的评价方法有哪些？ 9.确定合同价款有几种方式？

10.调整合同价格因素发生后，承包人应做哪些工作？如何确认工程师已经同意调整？

答案：

一、计算题（30分，共 5 题，每小题 6 分）

1.参考答案：

抵岸价=FOB+国际运费+运输保险费+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税=830万元+650×5%万元+830×（1.5%+15%）万元+830×（1+15%）×17%万元=1161.72万元 解题方案：

进口设备抵岸价=货价+国际运费+运输保险费+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税+消费税+海关监督手续费+车辆购置附加税 评分标准：

答对给全分、写出公式给五分 2.参考答案：

问题1：工程竣工结算的前提是竣工验收报告被批准。问题2：1.预付备料款：660万元×20%=132万元 2.起扣点：660万元-132万元/60%=440万元问题3：二月：工程款55万元，累计工程款55万元 三月：工程款110万元，累计工程款165万元 四月：工程款165万元，累计工程款330万元 五月：工程款220万元-（220万元+330万元-440万元）×60%=154万元，累 计工程款484万元问题4：1.工程结算总造价为660万元+660万元×0.6×10%=699.6万元 2.6月份应付工程结算款699.6万元-484万元-（699.6万元×5%）-132 万元=48.62万元问题5： 5万元维修费应从乙方（承包方）的保修金中扣除。解题方案：

评分标准：

3.参考答案：

问题1： 解：1.预付备料款M=600×25%=150万元 2．起扣点T=p-M/N=600-150/60%=350万元 3．各月进度款（1)4月份计划完成产值80万元，拨款80万元（2)5月份计划完成产值100万元，拨款100万元（3)6月份计划完成产值120万元，拨款120万元（4)7月份计划完成产值120万元，其中50万元全额拨款，其余扣备料款60% 拨款额=50+（120-50）×（1-60%）=78万元（5)8月份计划完成产值100万元 拨款额=100×（1-60%）=40万元（拨款日期9月5日前）（6)9月份计划完成产值80万元 拨款额=80×（1-60%）-600×5%=2万元（问题2： 答：（1）两项索赔中，前一项索赔不能成立（乙方自身原因造成的）后一项索赔成立（甲方原因造成的）。（2）应批准的工期延长天数为6天。（3）因批准的索赔费用为：

60×23.50+3×400+20,000.00+10,000.00+100,000.00=132,610元=13.261万元 解题方案：

评分标准：

4.参考答案：

产量定额=1/时间定额=1/0.71副/工日=1.41副/工日 解题方案：

产量定额=1/时间定额 评分标准：

答对给全分、写对公式给四分 5.参考答案： 1611（万元）解题方案：

F＝P（F／P，i，n）＝ 1000（F／P，10％，5）=1000 ×l．611＝1611（万元）

评分标准：

答对给全分，公式对给５分

二、简答题（70分，共 10 题，每小题 7 分）

1.参考答案：

按照规定，在工程的总造价中应预留出一定比例的尾留款作为质量保修费用，该部分费用称为保修金。解题方案：

工程的总造价中预留出一定比例的尾留款 评分标准：

答对给全分，按答题情况酌情给分 2.参考答案：

通常工程竣工结算的前提是：竣工验收报告被批准。解题方案：

通常工程竣工结算的前提是：竣工验收报告被批准。评分标准：

答对给全分，按答题情况酌情给分 3.参考答案：

引起进度偏差的原因主要有四个方面：主观原因、业主原因、设计原因和施工原因

解题方案：

引起进度偏差的原因主要有四个方面：主观原因、业主原因、设计原因和施工原因

评分标准：

答对给全分，按实际答题情况酌情给分 4.参考答案：

无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产，包括专利权、著作权、非专利技术、商誉等。解题方案：

无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产 评分标准：

答对给全分，按答题情况酌情给分 5.参考答案：

静态投资是指在编制预期造价时，以某一基准年、月的建设要素的单价为依据所计算出来的工程造价瞬时值。动态投资是指完成一个工程项目的建设，预计投资量的总和。它包括静态投资所含内容以外，还包括建设期贷款利息、投资方向调节税、涨价预备费、新开征税费以及汇率变动部分引起的费用增加。解题方案：

静态投资是指在编制预期造价时，以某一基准年、月的建设要素的单价为依据所计算出来的工程造价瞬时值。

动态投资是指完成一个工程项目的建设，预计投资量的总和。它包括静态投资所含内容以外，还包括建设期贷款利息、投资方向调节税、涨价预备费、新开征税费以及汇率变动部分引起的费用增加。评分标准：

答对给全分，按答题情况酌情给分。6.参考答案：

偏差主要有4种类型：投资增加且工期拖延、投资增加但工期提前、工期拖延但投资节约、工期提前且投资节约 解题方案：

偏差主要有4种类型：投资增加且工期拖延、投资增加但工期提前、工期拖延但投资节约、工期提前且投资节约。评分标准：

答对给全分、按实际答题情况酌情给分 7.参考答案：

工程预付款又称预付备料款。根据工程承发包合同规定，由发包单位在开工前拨给承包单位一定限额的预付备料款，作为承包工程项目储备主要材料、构配件所需的流动资金。解题方案：

由发包单位在开工前拨给承包单位一定限额的预付备料款，作为承包工程项目储备主要材料、构配件所需的流动资金。评分标准：

答对给全分，按答题情况酌情给分 8.参考答案：

工程寿命周期成本的评价方法有： 费用效率（CE）法、固定效率法、固定费用法、权衡分析法 解题方案：

工程寿命周期成本的评价方法有： 费用效率（CE）法、固定效率法、固定费用法、权衡分析法 评分标准：

答对给全分，按答题情况酌情给分。9.参考答案：

（1）固定价格合同。双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整。风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款内约定。（2）可调价格合同。合同价款可根据双方的约定而调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法。（3）成本加酬金合同。合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。解题方案：

固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同 评分标准：

答对给全分，按答题情况酌情给分 10.参考答案：

承包人应在调整合同价款因素情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。解题方案：

承包人应在调整合同价款因素情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。评分标准：

答对给全分，按答题情况酌情给分

第四篇：2014年9月考试工程造价案例

2014年9月考试工程造价案例 A 卷

一、填空题

1、项目的盈利能力、偿债能力、财务生存能力

2、把各种动态因素渗透到结算过程中, 使结算大体能反映实际的消 耗费用。

3、开工的前一年

4、生产能力指数法

5关键工作

二、单项选择题

DCDBADCBAC

三、多项选择题

ABEABDEABDEBCDABCD

四、判断题

对错错错错

五、计算题

问题1：工程竣工结算的前提是竣工验收报告被批准。问题2：1.预付备料款：660万元×20%=132万元 2.起扣点：660万元-132万元/60%=440万元问题3：二月：工程款55万元，累计工程款55万元 三月：工程款110万元，累计工程款165万元 四月：工程款165万元，累计工程款330万元 五月：工程款220万元-（220万元+330万元-440万元）×60%=154万元，累 计工程款484万元问题4：1.工程结算总造价为660万元+660万元×0.6×10%=699.6万元 2.6月份应付工程结算款699.6万元-484万元-（699.6万元×5%）-132 万元=48.62万元问题5： 5万元维修费应从乙方（承包方）的保修金中扣除。

六、简答题

1、按照规定，在工程的总造价中应预留出一定比例的尾留款作为质量保修费用，该部分费用称为保修金。

2客观原因、业主原因、设计原因和施工原因。

3静态投资是指在编制预期造价时，以某一基准年、月的建设要素的单价为依据所计算出来的工程造价瞬时值。动态投资是指完成一个工程项目的建设，预计投资量的总和。它包括静态投资所含内容以外，还包括建设期贷款利息、投资方向调节税、涨价预备费、新开征税费以及汇率变动部分引起的费用增加。

第五篇：第一次案例分析作业

案例1：什么是管理

李叶和王斌是大学同学，学的都是管理科学与工程专业。毕业后，李叶去了深圳一家有名的外资企业从事管理工作，而王斌却被学校免试推荐为该校的硕士研究生。一晃三年过去了，王斌又以优异的成绩考入北京某名牌大学攻读管理科学与工程的博士学位。李叶在当上部门经理后也来到该校参加MBA培训。

王斌在办理报到手续时与李叶不期而遇。老同学相见自然免不了要“促膝长谈”，因此两人约定：晚上来个“一醉方休”。王斌如约而至，两人在酒足饭饱之余闲聊起来，由于两人志趣相同，一会儿，他们就关于“什么是管理”的话题聊开了。王斌非常谦虚地问：“李兄，我虽然读了许多有关管理方面的著作，但对于什么是管理我还是心存疑虑，管理学家西蒙说‘管理就是决策’，有的管理学家却说‘管理是协调他人的活动’，如此等等，真是公说公有理，婆说婆有理。你是从事管理工作的，那你认为到底什么是管理？”

李叶略为思索了一会儿，说道：“你读的书比我多，思考问题也比我深。对于什么是管理，过去我从来没有认真去想过，不过从我工作的经验看来，管理其实就是管人，人管好了，什么都好。”

“那么依你看，善于交际的、会拍‘马屁’的人就是最好的管理者了？”王斌追问道。

那也不能这么说，”李叶忙回答说，“ 虽然管人非常重要，但管理也不仅仅是管人，正如你所说的，管理者还必须做决策、组织和协调各部门的工作等等。” “你说得对，管理不仅要管人，还要做计划、定目标、选人才、做决策、组织实施和控制等等，那么，也就是说，做计划、定目标、选人才、做决策、组织实施和控制等活动就是管理啦？”王斌继续发表自己的见解。

"可以这么说，我们搞管理的差不多啥都得做，今天开会，明天制订规则，后天拟订方案等等，所以说，搞好管理可真不容易。”李叶深有感触地说。

“那你怎么解释‘管理就是通过其他人来完成工作’，难道在现实中这种说法本身就是虚假的吗？”王斌显得有点激动地说。

李叶想了一会儿才回答道：“我个人认为，‘管理就是通过其他人来完成工作’这句话有失偏颇，管理的确要协调和控制其他人的活动，使之符合企业制定的目标和发展方向，但管理者决不是我们有些人所理解的单纯的发号施令者，其实管理者的第 1 页（共 7 页）工作量非常大，在很多方面，他们还必须起到带头和表率的作用。”

“我同意你的观点，管理者不是发号施令者，管理也并不就是叫别人帮你做事。管理者是‘舵手’，是‘领航员’，他必须带领其他人一起为组织目标的实现而奋斗。不过在咱们中国，听说在一些国有企业，只要你能吃、能喝、会拍‘马屁’，你就是一个好管理者，就会受到上级的器重，对此你有何高见？”

“在咱们中国，的确存在着相当普遍的官僚主义、拉关系的现象，这恐怕是我们的传统体制留下的弊端，但这不是说管理就是陪人吃饭、喝酒、拍领导‘马屁’，在外资企业，这种现象几乎不存在，只要你有本事，能干出成绩，用不着你去拍马屁送礼，上级也一样器重你，你就能获得提拔，得到加薪。因此，从某种意义上来说，管理就是管理者带领组织成员一起去实现组织的目标。”

“可是„„”

夜深了，可李叶和王斌好像并没有丝毫的睡意，两人还在围绕着关于“什么是管理”的话题继续探讨着。问题：

1、有人说：“管理就是管你的”。对此，你如何看待？

2、案例中王斌说： “管理者不是发号施令者，管理者是舵手、领航员„„”，你同意这种说法吗？为什么？

案例2 马丁的角色

马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10 000美元，却是你能买到的最好的东西之一。这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么，公司成功的关键是什么？一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。

马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。公司在坚守

第 2 页（共 7 页）优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。

马丁公司使新老传统有机地整合在一起。虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。它需要细心和耐心。细心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件。关注每一个使演奏者感到惬意的细节。所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。但是谁会因为买了一把价格不菲的优质吉他而后悔呢？”虽然100年过去了，但这些话仍然是公司理念的表述。虽然公司深深地植根于过去的优良传统，现任首席执行官马丁却毫不迟疑地推动公司朝向新的方向。例如，在20世纪90年代末，他作出了一个大胆的决策，开始在低端市场上销售每件价格低于800美元的吉他。低端市场在整个吉他产业的销售额中占65%。公司DXM型吉他是1998年引入市场的，虽然这款产品无论外观、品位和感觉都不及公司的高档产品，但顾客认为它比其他同类价格的绝大多数吉他产品的音色都要好。马丁为他的决策解释道：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事物的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。”

马丁公司现任首席执行官马丁的管理表现出色，销售收入持续增长，在2000年接近6亿美元。位于拿撤勒市的制造设施得到扩展，新的吉他品种不断推出。雇员们描述他的管理风格是友好的、事必躬亲的，但又是严格的和直截了当的。虽然马丁吉他公司不断将其触角伸向新的方向，但却从未放松过对尽其所能制作顶尖产品的承诺。在马丁的管理下，这种承诺决不会动摇。【问题】

1.根据卡特兹的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁最重要？解释你的理由。

2.根据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁在分别扮演什么管理角色？解释你的第 3 页（共 7 页）选择。

（1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时；（2）当马丁评估新型吉他的有效性时；（3）当马丁使员工坚守公司的长期原则时。

案例3 忙碌的王厂长

王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨7点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天，王厂长在与其上司的通话中得知，他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍！

王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午3点30分有一个会议外，今天的其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，并仔细检查工厂TQM计划的进展情况。他还打算计划下一的资本设备预算，离申报截止日期只有10天时间了，他一直抽不出时间来做这件事。王厂长还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上：他要与副厂长讨论几个员工的投诉；写一份10分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。

王厂长到达工厂的时间是7点15分，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。王厂长的第一个反应是：她这么早在这里干什么?小赵告诉他负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到9点，也没有拿到工资表，今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。王厂长作了记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司——公司副总裁。王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。

最后，王厂长来到办公室里，打开计算机，查看了有关信息，他发现只有一项需要立即处理。他的助手已经草拟了下一工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经王厂长审阅和批准。处理这件事只需10分钟，但实际上占用了他20

第 4 页（共 7 页）分钟的时间。

接下来要办的事是资本设备预算。王厂长在他的电脑工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。这项工作刚进行了1/3，王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。电话中说在夜班期间，三台主要的输送机有一台坏了，维修工要修好它得花费5万元，这些钱没有列入支出预算，而要更换这个系统大约要花费12万元，王厂长知道，他已经用完了本的资本预算。于是他在10点安排了一个会议，与工厂副厂长和总会计师研究这个问题。

王厂长又回到他的工作表程序上，这时工厂运输主任突然闯入他的办公室，他在铁路货车调度计划方面遇到了困难，经过20分钟的讨论，两个人找到了解决办法。王厂长把这件事记下来，要找公司的运输部长谈一次，好好向他反映一下工厂的铁路货运问题，什么时候公司的铁路合同到期及重新招标？

看来打断王厂长今天日程的事情还没有完，他又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要数据来为公司的一桩诉讼辩护，因为原江南分厂的一位员工由于债务问题向法院起诉公司。王厂长把电话转接给人力资源部。这时，王厂长的秘书又送来一大叠信件要他签署。突然，王厂长发现10点到了，总会计师和副厂长已经在他办公室外面等侯。3个人一起审查了输送机的问题并草拟了几个选择方案，准备将它们提交到下午举行的例行会议上讨论。现在是11点5分，王厂长刚回到他的资本预算编制程序上，就又接到公司人力资源部部长打来的电话，对方花了半小时向他说明公司对即将与工商所举行的谈判策略，并征求他特别是与江南分厂有关问题的意见。挂上电话后，王厂长下楼去人力资源部部长办公室，他们就这次谈判的策略交换了意见。

王厂长的秘书提醒他与地区另一家公司的领导约定共进午餐的时间已经过了，王厂长赶紧开车前往约定地点，好在不过迟到了10分钟。

下午1点45分，陈厂长返回他的办公室，工厂工长已经在那里等着他。两个人仔细检查了工厂布置的调整方案以及周边环境的绿化等工作要求。会议的时间持续得较长，因为中间被三个电话打断。到3点35分时，王厂长和工厂副厂长穿过大厅来到会议厅。例行会议通常只需要1个小时，不过讨论工人工资和利益分配以及输送系统问题的时间拖得很长。这次会议持续了3个多小时，当王厂长回到他的办公室时，他已经精疲力竭了。12个小时以前，他还焦急地盼望着一个富有成效的工作

第 5 页（共 7 页）日，现在一天过去了，王厂长不明白：“我完成了哪件事?”当然，他知道他干完了一些事，但是本来有更多的事他想要完成的。是不是今天有点特殊?王厂长承认不是的，每天开始时他都有着良好的打算，而回家时却不免感到有些沮丧。他整日就像置身于琐事的洪流中，中间被经常不断地打断。他是不是没有做好每天的计划?他说不准。他有意使每天的日程不要排得过紧，以使他能够与人们交流，使得人们需要他时，他能抽得出时间来。但是，他不明白是不是所有管理者的工作都经常被打断和忙于救火，他能有时间用于计划和防止意外事件发生吗? 【问题】

1、按照管理层次分类，王厂长在该厂属于何种管理者？他应该履行的主要职责是什么？

2、王厂长疲于奔命，忙碌了一天，效果却不尽人意，如果你是王厂长你会采取哪些措施来改变目前的状况？

案例4 厂长的困惑

江南某机械厂是一家拥有职工2000多人，年产值约5000万元的中型企业。厂长贾明虽然年过半百，但办事仍风风火火。可不，贾厂长每天都要处理厂里大大小小的事情几十件，从厂里的高层决策、人事安排，到职工的生活起居，可以说无事不包，人们每天都可见到贾厂长骑着他那辆破旧的自行车穿梭于厂里厂外。正因为这样，贾厂长在厂里的威信很高，大家有事都找他，他也是有求必应。不过，贾厂长的生活也的确过得很累，有人劝他少管些职工的鸡毛蒜皮的事，可他却说：“我作为一厂之长，职工的事就是我自己的事，我怎能坐视不管呢？”贾厂长是这么说也这么做的。为了把这个厂办好，提高厂里的生产经营效益，改善职工的生活，贾厂长一心扑在事业上。每天从两眼一睁忙到熄灯，根本没有节假日，妻子患病他没时间照顾，孩子的家长会他也没时间出席，他把全部的时间和心血都花在了厂里。正因为贾厂长这种勤勤恳恳、兢兢业业的奉献精神，他多次被市委市政府评为市先进工作者，市晚报还专门对他的事迹进行过报道呢！

在厂里，贾厂长事必躬亲，大事小事都要过问，能亲自办的事决不交给他人办；可办可不办的事也一定是自己去办；交给下属的一些工作，总担心下面办不好，常要插手过问，有时弄得下面的领导不知如何是好，心里憋气。但大家都了解贾厂长

第 6 页（共 7 页）的性格，并为他的好意所动，不便直说。有一次，厂里小王夫妇闹别扭，闹到了贾厂长那里，当时贾厂长正忙着开会，让工会领导去处理一下，工会主席在了解情况后，做双方的思想工作，事情很快就解决了。可贾厂长开完会后又跑来重新了解情况，结果本来平息了的**又闹起来了。象这样的例子在厂里时有发生。

虽然贾厂长的事业心令人钦佩，可贾厂长的苦劳并没有得到上天的赏赐。随着市场环境的变化，厂里的生产经营状况每况愈下，成本费用急剧上升，效益不断下滑，急得贾厂长常常难以入眠。不久，贾厂长决定在全厂推行成本管理，厉行节约，他自己以身作则，率先垂范。但职工并不认真执行，浪费的照样浪费，考核成了一种毫无实际意义的表面形式。贾厂长常感叹职工没有长远眼光，却总也拿不出有力的监管措施，就这样，厂里的日子一天天难过起来。最后，在有关部门的撮合下，厂里决定与一家外国公司合作，由外方提供一流的先进设备，厂里负责生产。当时这种设备在国际上处于先进水平，国内一流，如果合作成功，厂里不仅能摆脱困境，而且可能使厂里的生产、技术和管理都跃上一个新台阶，因此大家都对此充满着信心。经多方努力，合作的各项准备工作已基本就绪，就等双方领导举行签字仪式。仪式举行的前一天，厂里一个单身职工生病住院，贾厂长很可怜他，亲自到医院陪他。第二天，几乎一夜未合眼的贾厂长又到工厂查看生产进度，秘书几次提醒他晚上有重要会议，劝他休息一下，但他执意不肯，下午，贾厂长在车间听取职工反映情况时病倒了。晚上，贾厂长带病出席签字仪式，厂里的其他许多领导也参加了，但贾厂长最终没能支撑下去，中途不得不被送进医院。外方领导在了解事情的经过后，一方面为贾厂长的敬业精神所感动，同时也对贾厂长的能力表示怀疑，决定推迟合作事宜。

贾厂长出院后，职工们都对他另眼相看，他在厂里的威信也从此大为下降。对此，贾厂长有苦难言，满脸的无奈。

问题：1.贾厂长是一个好人，但你认为贾厂长是一名优秀的管理者吗？

2.你认为一名高层管理者的主要工作是什么？

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