工程造价案例分析

第一篇：工程造价案例分析

一、简答题:

1、清单计价规范规定工程量清单应由那五个清单组成？

你的答案： 标准答案：工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。解析： 本题分数：33.33 本题得分：

2、其他项目清单的组成有哪些？

你的答案：

标准答案：1暂列金额；

2暂估价（包括材料暂估价、专业工程暂估价）

3计日工；

4总承包服务费。

解析： 本题分数：33.33 本题得分：

3、某国有企业建设一个小型办公楼，投资300万元。企业工程管理部门提出因为工程投资较小，准备

依据该地区常用的定额计算承发包价格并结算。但是委托的造价管理单位提出，要使用清单规范。对于该工程的招投标，造价单位提出，工程量计量报价由投标单位根据图纸计算，投标人对工程量的准确性和完整性负责，但是投标人对于招标文件中列出的分部分项和措施费项目组成不得改动。以上说法哪些不妥，请说出正确做法？

你的答案：

标准答案：

1、企业工程管理部门提出依据定额计价不妥，按清单规范规定，国有投资必须使用清单规范。

2、造价部门工程量的计算由投标单位计量并对准确性和完整性负责不妥，应由招标单位计算并对准

确性和完整性负责。

3、造价单位提出投标人对措施费项目组成不得改动不妥，投标人可以补充修改。

第二篇：公路工程造价案例分析

公路工程造价案例分析

案例一

人工挖土方，土质为普通土，挖1m3需消耗基本工作时间60min，辅助工作时间占工作班连续时间的2%，准备与结束工作时间占工作班连续时间的2%，不可避免的中断时间占工作班连续时间的1%，休息时间占工作班连续时间的15%。

问题：

1.计算该人工挖普通土劳动定额的时间定额。

2.计算该人工挖普通土劳动定额的产量定额。

案例二

某混凝土工程的观察测时，对象是6名工人，符合正常的施工条件，整个过程完成的工程量为32m3混凝土。基本工作时间300min，因没有水泥而停工时间15min，因停电耽误时间12min，辅助工作时间占基本工作时间1%，准备结束时间为20min，工人上班迟到时间8min，不可避免中断时间测时为10min,休息时间占定额时间的20%，下班早退时间5min。

问题：

试计算时间定额和产量定额。

案例三

用工作量写实法，确定钢筋工程施工定额中的劳动定额。已知准备机具等消耗时间10min，钢筋切断消耗时间30min，钢筋弯曲消耗时间20min，调直钢筋消耗时间52min，焊接成型消耗时间350min，操作工程中由于供料不足停工20min，由于停电造成停工5min，操作完成后清理工作消耗8min。

问题：

（1）计算钢筋施工所消耗的基本工作时间。

（2）计算钢筋施工所消耗的定额时间。

（3）若在上述时间内完成的钢筋数量为1.25t，参见施工的人员为5人，试计算劳动定额。

案例四

案例二十五

某跨线桥工程基坑开挖后发现有城市供水管道横跨基坑，须将供水管道改线并对地基进行处理，为此业主以书面形式通知施工单位停工十天，并同意合同期顺延十天，为确保继续施工要求工人、施工机械等不要撤离施工现场，但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理。施工单位认为对其损失过大，意欲索赔。

问题：

1.索赔能否成立，索赔证据是什么？

2.由此引起的损失费用项目有哪些？

3.如果提出索赔要求，应向业主提供哪些索赔文件？

第三篇：公路工程造价案例分析(2010乙级) 1

公路工程造价案例分析

（乙级）

一、某隧道初期支护喷射混凝土施工，喷射混凝泥土设计数量为10m³，回弹和操作损耗率之和为20.8%。现场进行定额测定情况为：1名施工企业现场管理人员，1名现场监理，一名电工，2名混凝土喷射机操作手，10名混凝土班组工人，施工条件正常，基本工作时间为688min，因砂料供应不足而停工30min，因停电耽误时间为18min，辅助时间占基本工作时间15%，准备与结束时间176min，工人上班迟到25min，不可避免中断时间126min，休息时间占定额时间的6%，工人下班早退5min。

问题：（20分）

请计算该喷射混凝土施工定额（计算量1m³，计算结果保留两位小数）。

第四篇：工程造价审核或审计案例分析（推荐）

工程造价审核或审计案例分析

案例一

某河道水下抛石工程标底审核，水深测量的比例尺本来是1：500，但平面图的出图比例尺是1：2000，因此字体细小难辨认，只被当作示意图使用，计算工程量的依据是抛石坝的断面大样图。我对照平面图上的水深等高线审查断面大样图，发现水深及坡度均错误，属于重大设计失误，核减石方约50%。

原因分析：水下抛石属于隐蔽工程，由于所抛块石淹没在水下，看不见、摸不着，因此一直是腐败的高发地。以往暴露的腐败一般发生在施工期间，施工单位与监理串通，偷工减料，弄虚作假。审计署公布2003审计工作报告就存在类似情况：“审计长江堤防隐蔽工程，抽查5个标段发现，虚报水下抛石量16.54万立方米，占监理确认抛石量的20.4%，由此多结工程款1000多万元。”而在本案例里，通过设计来做假，更具隐蔽性，再通过操纵招投标，获得的腐败金额更加巨大。

解决方案：防止腐败从设计开始做假，应引起重视。建设部颁布的《房屋建筑和市政基础设施工程图设计文件审查管理办法》，是对勘察设计实施监督的一项重要的制度。建设部再颁布《建质［2004］203号》文件，对施工图设计文件审查管理作出更详细的规定。但该制度仍然存在缺陷，由于审查机构的业务来源是由建设单位来控制，无疑影响到审查机构的独立性。

案例二

某排水泵站工程预算审核，建设单位以任务紧迫为由直接发包。拟建在一栋商住楼的首层，基坑开挖支护设计为：以高压旋喷水泥桩形成止水帷幕（附加钢管插筋），开挖后喷射混凝土钢筋网护壁，安装槽钢腰梁支撑，最后施工池体的钢筋混凝土结构。全部拆除一段箱涵，以搅拌水泥桩重新施工复合地基，桩的深度为12米，间距为1.5米。审核发现如下问题：（1）该设计与实际地形不相符，旋喷根本无法施工，基坑支护设计不合理；（2）被拆除的箱涵的基础已作处理，复合地基的设计太保守。提出申请将设计图纸送建设局总工室审查，审核中心的领导以任务紧迫为由拒绝。在审核报告里注明各个设计参数，要求在结算时按照实际调整造价。一天下午，领导要求审计人员陪伴他巡查该工地，车仅路过没有停留，而是带审计人员参加施工单位的酒席，共两桌，建设、计划、财政等部门的一些领导在座，他们一致同意采用大包干合同，于是要求将审计报告里的相关说明删除，我拒绝。后来获悉，施工图是由施工单位设计的，设计单位只负责盖章，昂贵的旋喷桩和支护措施等一些项目被取消，改为简易的人工挖孔桩的施工方法，搅拌桩的施工情况不明。由于采用大包干合同，结算价不再按实调整。

原因分析：由施工单位设计施工图的情况常出现于政府工程，搞多套完全不同的阴阳图纸，先以一套造价高的图纸报批，后以另一套造价低的图纸施工，最后又以虚假的竣工图应付各个部门，从而牟取暴利。政府工程的腐败不可能孤立地存在于一两个人身上，必须通过政府各个部门的配合才能完成。在本案例中，虽然审核人员发现问题，提出预防措施，并坚持原则拒绝配合腐败的发生，但通过政府各人部门官员的配合，腐败仍能顺利地实现。

解决方案：每年政府建设项目投资的数额巨大，监督不好就容易出现漏洞，甚至造成巨大的投资损失，因此要完善政府投资项目的评价体系，人大常委会要加强对政府投资项目的监督，目前可探索组建专家机构，每年对一些重大政府投资项目进行重点审查。改革的方向是：审计部门应独立于政府行政管理之外，例如由人大常委会领导，保证独立地履行监督职能。

案例三

某道路工程结算审核，一份现场签证的内容是增加早强剂若干吨，理由合适，并由监理工程师和建设单位科长签字。审核疑点是：早强剂的总用量是无法一次计量的，正确的签证应只记录使用早强剂的路段范围，至于掺入率应该由设计单位发出。我将早强剂的总用量与混凝土的总用量联系起来，计算出早强剂掺量为水泥的20%还多，是正常用量的10倍以上，证明该签证严重失实。在复核一位同事的审核报告时发现了上述漏洞，经初步查问，监理工程师承认并不清楚数量，解释是建设单位的主管科长签字盖章后才拿给他的。后来，该审核报告没有再经我复核就获批准，那位同事解释：领导不让追查。

原因分析：在本案例中，建设单位的主管科长违反《增加工程现场签证单》的批准程序，是建设单位参与腐败的常见手法。监理工程师的执业准则是“守法、诚信、公正、科学”，前提条件是独立自主地开展工作。建设单位掌握着监理业务的发包权，监理单位由于担心失去日后的业务而对建设单位言听计从，自然失去独立性，监理工程师变成了橡皮图章。至于审核部门的领导，对审核中发现的腐败现象，运用手中的权力实施掩盖，直接干预审核报告的真实性，使审核部门变成领导者个人意志的领地，失去监督的职能，助长腐败风气的蔓延。

解决方案：民生银行的风险控制之道值得借鉴：“总行行长和分行行长都没有贷款权，不参与任何贷款的评审，其职责是贯彻董事会的决策，并制定银行的游戏规则。实施‘首席信贷执行官’制度，全国跨分行设置8大评审中心，直属于总行，总行评审中心和8大区域评审中心均独立动作。技术层面的操作应独立化、专业化。”

案例四

某水利工程标底审核，使用水下不分散混凝土施工，审核发现单价高达1200元/立方米，于是要求建设单位提供单价分析、设计参数和材料说明书。建设单位仅提供一份经销商完成的单价分析，每立方米混凝土的水泥用量800千克，絮凝剂50千克（价格为22元/千克），中砂和碎石的用量也远多于正常的配合比，单位高达1600元/立方米。建设单位拒绝再提供任何资料，并通过科员、副科员、科长逐级向我施加压力，强烈要求沿用他们以前批准的单价。设计单位同样拒绝提供絮凝剂的相关资料，审核中心的领导听取汇报后，要求我必须按时完成审核报告。上网查询，只查到一条信息，还是那家施工单位发布的，它是絮凝剂的独家经销产商，联系一位大学同学，他与絮凝剂的研制单位同属一个大企业，愿意帮打听价格。回复时，说不能让知道真实的价格，虽然相隔2000公里，但是研制单位已经知道正在审核的情况，报价是25元/千克，比经销商的申报价格还高。经过大量调查，还是无法知道絮凝剂的真实价格，无奈地完成水下混凝土的单价分析，但依然核减超过50%。在定标会上，主管局长抱怨审核的单位过低，大声批评不够虚心接受专家的意见。奇怪的是，每家投标企业竟一致地以我的审核单价对水下混凝土报价。后来获悉，中标企业又以同样的单价将水下混凝土分包给主管部门指定的有背景企业。

原因分析：在当时，水下不分散混凝土絮凝剂是一种新型材料，用量应是水泥重量的2%，可使混凝土获得良好的水中抗分散性，完成在水中自落、自动密实的施工过程，适合用于水下混凝土工程。目前，UWB－II型絮凝剂的价格约5元/千克，可以判断当时的报价22元/千克是虚高。可是，由于产品销售的垄断性以及应用领域的广泛性腐败，材料的真实价格一直被蒙蔽，施工单位轻易地牟取暴利。

解决方案：最近，长江水利委员会副主任沈泰，因在工程管理中腐败而被判处有期徒刑5年。由于水利工程的特殊性，建设、设计、监理、施工、检测、验收等单位的均属于水利系统的小圈子，容易成为水泼不进的利益共体。“知查”就成为建设单位腐败的挡箭牌，监督的人不少，投入也很多，效果却欠佳。国家审计署的审计报告的作用在于，把所谓的“自查”放到了阳光之下，让腐败圈子立即现形。政府的改革应想方设法多搭建一些阳光平台，让社会各方面都有监督渠道。毕竟，金钱只能买通少数人，“内部人”，不可能买通所有社会大众。

案例五

某玻璃幕墙工程结算审核，在每层窗台位置安装一条装饰条，围绕建筑物一圈，竣工图注明是不锈钢装饰条，并盖着建设、设计和监理单位的公章。装饰条的形状是四分之一圆形，半径为0.22米，不锈钢材料在工艺制作和安装方面都存在较大难度，如果使用铝合金材料，就能较好地与玻璃幕墙的铝合金框架配合，而且造价便宜很多。根据上述分析，我对装饰条的材料产生怀疑，经过现场踏勘，证实装饰条的确是铝合金材料，仅此一项核减金额达数百万港元。

原因分析：由于铝合金经过喷涂处理后与不锈钢的外观近似，因此造价低的铝合金被冒充为造价高的不锈钢，铝合金装饰条的审核单价是317.78元/米，不锈钢装饰条的合同单价是1000元/米。在本案例里，改变了在竣工图虚增工程量的惯用手法，只对竣工图的一种材料做假，就能骗取巨额的工程造价。

解决方案：竣工图是竣工验收的重要组成部分，设计和监理单位是具有独立性的中价企业，保证竣工图的真实性是他们的职责。针对目前普遍存在竣工图做假的情况，有必要在工程造价审核中增加审查竣工图的程序。

案例六

2004年，深圳市纪委通报了大工业区管委会党委书记李国栋违规干预和插手工程招投标等严重违法问题。在兴建大工业区污水处理厂工程中，李国栋明知兴瑞辰公司负责人刘某“串标”，仍指使下属在评标时为刘某挂靠的公司打高分，让刘某中标。随后，刘某将工程转包他人，从中非法获利320万元。我参与了该项目的结算审核，它采用工程量清单招标，固定单价合同，工程量可调整。审核发现，根据竣工图计算的钢筋工程量比招标清单增加很多，建设单位解释是咨询公司在编制招标清单时失误所致。在施工期间，设计出图专用章的监制单位由市建设局变更为市国土规划局，因此招标图和竣工图所盖的图章肯定是不同的。审查发现，招标图和竣工图都盖着最新版的设计出图专用章，证明送审的招标图纸并不是真件。但由于所有政府部门都没有对招标图纸存档，因此无法判断它与招标图纸是否一致。

原因分析：由于对招投标的监督管理上存在漏洞，才让腐败分子有机可乘。例如在本案例中，虽然发现钢筋的含量偏高，并查明送审的招标图纸并不是真件，但无法判断假冒的招标图纸的钢筋是否被弄虚作假地改动过。假如建设单位联合设计、监理、施工单位在竣工图上弄虚作假，加大钢筋的规格和增加数量，然后利用假冒的招标图纸作掩护，不需要通过仿造设计变更或现场签证等惯用腐败手段，就可轻而易举地骗取巨额的工程造价，非常隐蔽。

解决方案：有关职能要加强监督检查，整顿建筑市场的规避招投标、围标、串标等问题，积极推进建筑领域的预防腐败工作，从源头上铲除工程招投标因人为因素可能带来的腐败问题。还应重视招标文件、答疑、招标图纸的存档，包括电子文档资料，由一个专责政府部门保管，其他部门均共享使用。建立让个人承担责任的制度，对于伪造竣工资料问题，必须查出具体的责任人，不能以集体的名义应付处罚。

案例七

某大厦工程的总概算约6亿元，工程结算总造价约10亿元。该工程聘请了一家著名的香港工料测量师公司担任全过程造价控制，但实际效果并不理想，合同单价比其它同期同类的项目高出很多，导致每个单项工程的结算造价都大大超出合同价。例如，玻璃栏板不锈钢扶手，送审单价为2838.14元/米，审核单价为1155.12元/米。

原因分析：排除项目管理者的因素来分析该工料测量师公司的失误，明显的失误是香港的工料测量师不熟悉深圳市的计价办法，但根本性的失误是放弃了“公正性、独立性”。香港的工料测量师制度无疑是较完善的，但离开了“公正性、独立性”之后，它就暴露出随意性大的缺点。例如，（1）沙比利饰面衣柜，规格1.5×0.6×2.75米，前后出现两个新增单价3200元/个、3500元/个。（2）沙比利饰面文件柜，规格8.5×0.4×2.75米，前后出现两个新增单价38500元/个、34000元/个。由此可见，我们在学习借鉴境外的科学性和先进性事物的时候，一定要辩证地分析它的整体性。

解决方案：参与政府投资项目的社会中介企业，例如：勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、试验检测等单位，如果缺乏独立性，就很容易成为腐败的帮凶。应将它们与施工单位的发包管理分开由不同部门负责，例如分别设立中介企业发包管理部门、施工单位发包管理部门、项目施工管理部门，目的是保证社会中介企业的独立性。

第五篇：2014年工程造价案例分析重点材料

2013 年工程造价案例分析重点材料

P.45 案例问题 2P.47 表 2-8 及案例三

P.85图为重点P.86 问题 4

P.81 案例 15P.50案例 4 中 1、3 两小问为重点

P.68案例 10 问题 2 为重点P.60案例 8问题 1、2 理解其整体思路即可

P.53案例 5理解即可P.194 案例七问题 2 为重点

P.208 案例 12 为重点P.211 案例十三重点

P.209 底下的公式210 前四行需理解

P.205 案例十一问题 1、2 为重点P.196案例八看下中事件 4 重点看下

P.182 案例 2简单看下，问题 1、2 可多看P.1 案例一中的问题 1 至 4 是重点

P.138 第四章难易适中,尤其注意管理教材中P.57~62 的相关内容，知识点中的 3、5 需重视

P.153 案例七为重点P.156 图为重点P.69 案例 11，问题 2、3 为重点

P.138 案例 1 为重点P.146 案例 4 中问题 2 需掌握

P.140 案例二问题 1 需掌握P.150 案例六为 10 年原题，重点需掌握

P.151 后四行需掌握P.166 案例十二熟悉下思路即可

P.177 问题 2、3、4 看下即可P.18 表 1-11 为重点，其中问题要多看看

P.13 案例四为重点，需要多做其中题目P.15 数字 3 中调整所得税需掌握

P.17 表 1-10 中的计算公式需掌握教材P.25 案例六需掌握，必须熟练做好

P.27 表 1-18 需要掌握P.36 案例八需掌握，将其中基本方程掌握是关键

P.105 案例五为重点，必须掌握P.88 案例一为土建方面，需掌握P.91 图 3-10 尽量看懂，P.128 案例九必须都要会P.133 表 3-44 为重点，必须会填会算，计算方法是关键

P.135 表 3-47 需要掌握 P.235 案例七需掌握P.238 问题 2 为重点，前三行计算方法需掌握

P.237 表 6-10 以下两个小问题为重点P.231 案例 6 要好好看，第五题一定要做

P.227 案例五中的（2）需要好好看看P.251 案例十一中的投资偏差分析需掌握

P.225 表 6-4 中的可调值公式需要掌握P.220 案例二中的（2)需掌握

招投标

一、招投标程序

1.准备:三确定:①招标范围;②招标方式;③招标组织形式三编制:①资格预审文件；②招标文件；③招标控制价 招标必须具备的条件：①招标人成立；②初步设计及概算已批准；③核准手续；④资金已落实；⑤图纸资料

2．招标投标：严格依据六小步进行①发布资格预审公告；②发售资格预审文件；③资格审查；④发售招标文件；⑤现场踏勘；⑥投标预备会

投标申请人应具备的条件： ①具有独立订立合同的权利； ②具有履行合同的能力； ③没有处于不良状态； ④最近三年没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；⑤法律规定的其他条件

3．决标成交：开标、评标、授标

二、招标相关文件

1.要约邀请文件：资格预审公告（招标条件、项目概况与招标范围、申请人的资格要求、资格预审方法、资格预 审文件的获取、资格预审申请文件的递交、发布公告的媒介、联系方式）、招标公告、投标邀请书

2.资格预审文件：主要内容是投标人的资格审查。

3.招标文件：作为投标人编制投标文件的最直接的依据文件，其主要内容由 8 部分组成：投标人须知、评标标准 及方法、合同条款及格式、工程量清单及招标控制价、图纸、技术标准和要求、投标文件格式。

4.投标文件：其核心内容由 9 部分组成：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明 的授权委托书、联合体协议书（如允许）、投标保证金、已标价工程量清单、施工组织设计、项目管理机构、拟 分包项目情况表、资格审查资料。

三、招投标的相关时限：①发售资格预审文件和招标文件不得少于 5 日；②招标人应在提交资格预审申请文件截止时间至少 3 日修改或者澄清资格预审文件；③发售招标文件至提交投标文件截止日至少 20 日，修改或澄清招标文件至提交投标文件截止日至少 15 日；④投标截止日=开标日=投标有效期起点；⑤投标有效期=投标保证金有效期；⑥招标人自收到评标报告起 3 日内公示；公示期不得少于 3 日；定标后 15 日上报；⑦自发出通知书 30 日内签合同；⑧签合同后 5 日内退还投标保证金。

四、招投标的相关数字：

①至少邀请 3 个投标人；②通过资格预审的申请人少于 3 个，应重新招标；③投标人少于 3 个，不得开标，应重新招标；④评标委员会成员为 5 人以上单数，技术、经济专家不少于 2/3；⑤投标保证金不得超过招标项目

估算价的 2%；⑥中标候选人不超过 3 个；⑦履约保证金不得超过中标合同金额的 10%；

五、禁止规定

不可对投标人或潜在投标人实行歧视待遇；

不可以不合理条件限制或排斥潜在投标人或投标人；

不可强制投标人组成联合体投标；

不可在中标候选人之外确定中标人；

不可在订立合同后，另行签订背离合同实质内容的其他协议。

评标委员会按废标处理的情形

1.不符合招标文件规定“投标人资格要求”中任何一种情形的。

2.投标人以他人名义投标、串通投标、弄虚作假或有其他违法行为的。

3.不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。

4.评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，使得其报价可能低于其 个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明

材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理。

5.高于招标文件设定的最高投标限价的6.投标文件无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的。

7.投标文件未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的。

8.投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未 声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外；

9.投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；

10.未按招标文件要求提交保证金的；

11.联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。

方案比选与优化

原则：效益取大，费用取小，得分取高

索赔

索赔成立的条件

承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：1与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；2造成的费用增加或工期损失不是由承包商承担的行为责任3造成的费用增加或工期损失不是由承包商承担的风险责任4承包商在事件发生后的规定时间提交了索赔的书面意向通知和索赔报告。

费用索赔的判断及计算完成新增工程量：人工费按计日工工资或工日单价，机械费按台班单价，材料费给定，还需取费、利、税； 2窝工费按窝工工资；自有机械闲置按折旧费、租赁设备闲置按租赁费

列明项-找隐项----取规、税

工期索赔的判断及计算单一工作受影响：与该工作的总时差比较多个工作受影响：需计算非承包商责任下的新工期，*后续工作所受影响是在先行工作受到影响之后再考虑。

----网络计划：时标网络：实际进度前锋线；普通网络：一台设备顺序施工

时间间隔与自由时差、总时差

网络计划时间参数的计算

工作的六个时间参数：

※工作的自由时差等于本工作与其紧后工作时间间隔的最小值。

※工作的总时差等于本工作与其紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。※工作的最迟完成（开始）时间等于本工作的最早完成（开始）时间与其总时差之和。

※当计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的自由时差等于总时差。

标号追踪法

Tp=Tc 时，①关键工作的总时差=自由时差=0②以关键节点为完成节点的工作的总时差=自由时差

③其他工作的自由时差等于本工作与其紧后工作时间间隔的最小值。

总时差等于本工作与其紧后工作之间的时间

间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值

Tp>Tc 时，②所有工作的总时差都增加（Tp-Tc）

②以终点节点为完成节点的工作的自由时差= Tp-Tc其他工作的自由时差不变

P237案例题

网络计划的应用方案选择：工期优化工期索赔偏差分析：实际进度前锋线

工期优化工期优化的方法

1.不改变逻辑关系2只压缩关键工作的持续时间3不能将关键工作压缩成非关键工作4各条关键线路的总持续时间要压缩相同数值

工期优化的步骤1确定初始网络计划的计算工期和关键线路2 按要求工期计算应缩短的时间△T=Tc-Tr

3选择应压缩的关键工作①缩短持续时间对质量和安全影响不大②有充足备用资源③缩短持续时间所需增加的费用最少

工期索赔

索赔成立的前提：非承包商责任且承包商有损失

工期延期的判定：1.单项工作受影响时，工期延期时间为工作受影响时间-工作的总时差

2.多项工作受影响时，必须重新计算工期。

①只考虑非承包商责任受影响的工作，计算新工期为 Tc′，（Tc′-Tc）为可顺延的工期

②非承包商责任及承包商责任受影响的工作均考虑，计算实际工期为 Tc〞，（Tc〞-Tc′）

为工期奖罚的依据

影响工作时间表

工期索赔

P181 案例十四进出复制节点-加虚工作-原连新-去掉多余虚工作

P249实际进度前锋线

（1）工作 D 实际进度拖后 2 周； 将使紧后工作 F 的最早开始时间推迟 2 周，因 D 与 F 的时间间隔为 0（因 D 的自由时差为 0）； 不影响紧后工作 J 的最早开始时间，因 D 与 J 的时间间隔为 2； 并使总工期延长 1 周，因 TFD=1；

（2）工作 E 实际进度拖后 1 周，既不影响其后续工作的正常进行，也不影响总工期，因 TFE=1；

（3）工作 C 实际进度拖后 2 周，将使其后续工作 G、H、J 的最早开始时间推迟 2 周，因 C 与 G、C 与 H 的时

间间隔均为 0；由于工作 G、J 开始时间的推迟，从而使总工期延长 2 周，因 TFC=0（因 C 为关键工作）。综上所述，如果不采取措施加快进度，该项目的总工期将延长 2 周。

偏差分析

拟完工程计划投资=计划工程量×计划价格

已完工程实际投资=已完工程量×实际价格

已完工程计划投资=已完工程量×计划价格

投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=已完工程量×（实际价格-计划价格）

进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=计划价格×（计划工程量-已完工工程量）

进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间

已完工程计划投资

清单结算

1.分部分项工程费=工程量×综合单价

2.措施项目费

3.其他项目费

4.规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）×%

5.税金=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费）×%

合同价=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）×(1+规费率)×(1+税金率)

造价、建安工程费、建安工作量、结算价、产值

结算时须注意的问题

工程合同价款=[分部分项工程费+措施项目费+其他项目费]×（1+规费费率）×（1+税率）

提前支付的措施项目也要扣留质量保证金。

措施项目分为可以计算工程量的措施项目和不便计算工程量的措施项目。

其他项目费用包括：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。暂列金额虽包括在合同价中，但按实 结算。材料暂估价计入相应分项工程的综合单价中，实际购买价格发生变动时，随施工进度款处理。三费排列取规税

清单结算

预付款= ——×%

何时扣，扣多少

每月工程量价款=当月合格工程量×相应价格

若当月可执行新价时，要用新价结算

增量：超出部分降价，减量：全部提价

当月应付款=（工程量价款+调值+变更+索赔+奖励）×%-扣预付款-业主供料款-罚款

竣工结算价=最终造价-保留金-已付各款项

综合单价调整范围的规定

清单计量与计价

招标人编清单：

1.分部分项工程量清单：①项目编码②项目名称③项目特征④计量单位⑤工程量

2.措施项目清单：“项”“量”——补充编码：XB001

3.其他项目费清单：①暂列金额②暂估价（不汇总材料暂估价）③计日工④总承包服务费

4.规费清单：某项规费=——×%

5.税金=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费）×%

清单计量与计价

清单单位含量=某工程内容的定额工程量/清单工程量

每一计量单位清单项目某种资源的使用量=该种资源的定额单位用量×相应定额条目的清单单位含量

工程量清单编制案例

分部分项工程量清单与计价表

措施项目清单与计价表

（一）（本表适用于以“项”计价的措施项目）

措施项目清单与计价表

（二）（本表适用于以综合单价形式计价的措施项目）

其他项目清单与计价汇总表

注:材料暂估单价进入清单项目综合单价，此处不汇总。

规费、税金项目清单与计价表

投标报价汇总表

投资估算

建设项目总投资的构成进口设备购置费计算

人工费=完成单位清单项目所需的工日数量×工资单价

材料费=完成单位清单项目所需的材料数量×材料单价

机械费=完成单位清单项目所需的台班数量×台班单价

管理费=(人工费+材料费+机械使用费)×管理费率

利润=(人工费+材料费+机械使用费+管理费)×利润率分部分项工程

=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润

工程量清单编制案例

分部分项工程量清单与计价表

措施项目清单与计价表

（一）（本表适用于以“项”计价的措施项目）

措施项目清单与计价表

（二）（本表适用于以综合单价形式计价的措施项目）

其他项目清单与计价汇总表

注:材料暂估单价进入清单项目综合单价，此处不汇总。

规费、税金项目清单与计价表

投标报价汇总表

投资估算

进口设备购置费计算

人工费=完成单位清单项目所需的工日数量×工资单价

材料费=完成单位清单项目所需的材料数量×材料单价

机械费=完成单位清单项目所需的台班数量×台班单价

管理费=(人工费+材料费+机械使用费)×管理费率

利润=(人工费+材料费+机械使用费+管理费)×利润率分部分项工程综合单价

=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 综合单价

进口设备购置费=进口设备到岸价+进口从属费+国内运杂费

基本预备费的计算

基本预备费=（建筑工程费+安装工程费+设备及工器具购置费+工程建设其他费）×基本预备费率 =（工程费+工程建设其他费）×基本预备费率

利润与利润分配表

1.营业收入2.营业税金及附加3.总成本费用4.补贴收入5.利润总额（1-2-3+4）经营成本/折旧费/摊销费

利息/维持运营投资（费用化）6.弥补以前亏损7.应纳税所得额=利润总额-弥补以前亏损-不计税补贴收入

8.所得税=应纳税所得额×所得税率9.净利润=利润总额-所得税

息税前利润=利润总额+利息=营业收入-营业税金及附加-经营成本-折旧-摊销

净收益=息税折旧摊销前利润=利润总额+利息+折旧+摊销=营业收入-营业税金及附加-经营成本

利润与利润分配表

静态分析

项目和企业偿债能力分析

1.利息备付率：指在借款偿还期内的息税前利润与应付利息的比值，它通过付息资金来源的充裕性来反映项目偿 还利息的能力。利息备付率应大于 1，利息备付率高，说明项目利息偿付的保证度高。

2.偿债备付率：指在借款偿还期内，用于计算还本付息的资金（息税折旧摊销前利润-所得税=净利润+折旧+摊销 +利息）与还本付息金额的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本息的保证程度。偿债备付率应当大于 1，并结合债权人的要求确定。偿债备付率高，表明可用于还本付息的资金保障程度高。

项目投资现金流量表

首先要进行融资前分析，以项目为研究系统，是融资前分析，从项目投资总获利能力角度，考察项目基本层面 的盈利能力，即项目方案设计本身的财务可行性，不考虑融资方案的影响。

项目投资现金流量表