建筑安装公司工程技术部经理工作职责及奖罚考核规定

第一篇：建筑安装公司工程技术部经理工作职责及奖罚考核规定

工程技术部经理工作职责及奖罚考核规定

1． 岗位职责：遵守公司各项规章制度，完成岗位职责范围内的各项工作。服从公司主管领

导的管理，认真执行公司主管领导下达职责范围内的各项任务和指令。

一． 技术组织管理

2． 负责完成公司工程项目（投标）方案设计；

3． 负责工程项目（投标）预算、技术标、商务标等文件编制；

4． 按照工程项目（标书）要求组织施工图、加工图、竣工图制作；

5． 按照公司《技术管理流程》组织施工图会审、施工图技术交底工作；

6． 按照公司《技术管理流程》组织现场复测、加工图会审、加工图技术交底工作；

7． 负责安排竣工图审核，组织工程项目决算、报验工作；

8． 负责工厂生产的技术支持和技术服务，帮助解决生产过程中的技术难题。

9． 按照公司《工程文件归档范围》，负责组织项目工程的各类文件归档工作。

二、施工组织管理

1． 代表公司对各施工项目现场协调、管理工作；

2． 遵守国家法律、法规和国家强制性标准，执行行业标准和公司企业标准，严格执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

3． 组织编制《项目管理实施规划》和《施工组织设计方案》，明确项目工程的技术要求、质

量要求、施工要求、进度要求和安全生产要求。

4． 履行公司与工程业主方或总包方签定的“工程承包合同”中约定的我公司项目管理应履

行的全部责任和义务。

5． 组织制定施工项目的各项管理制度，对工程技术部人员进行管理、考核、评价。

6． 编制施工项目总进度计划表、月进度计划表、各施工班组的月进度计划表。

7． 编制施工项目人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

8． 组织建立、实施质量管理体系，坚持质量第一、安全第一管理理念，监督分包方、施工队质量管理和控制工作，保证各工程项目质量均达到公司与工程业主方或总包方签订的“工程承包合同”的质量要求。

9．加强现场的生产要素进行优化配置管理和工程动态管理，随时掌握分包方或施工队在施工

过程中《施工工艺》执行情况、生产要素安排情况、工程动态异常情况等，确保顺利完成各项目工程的施工任务。

10.在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、业主、总包方、监理方、分包方、施工队

及其他相关单位的施工协调配合，解决项目施工中出现的问题。

11.办理项目签证或申请的相关手续。

12．负责准备工程材料报验、工序报验、竣工验收。准备报验及结算资料、工程分析总结，接受审计，并组织做好工程移交准备工作。.按照规范规定的分部分项检验方法和验收标准，进行自检；对分包、作业单位的质量评定

和验收，有不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具处罚意见；对工程的质量事故做出分析报告，提出处理意见。

14..工地项目管理，应达到项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标，并

对上述目标的控制负责。

15.加强作业队伍和分包方责任管理，加强控制与协调；对项目所需材料和设备的进场数量

及进度进行控制管理。

16负责监督管理送到工地现场由公司自行生产模制石材或采购材料的收货，交于施工队必须

办理相关领用手续，监督施工队按保管要求对模制石材进行防潮、防撞、防尘保护；对公司自行采购材料妥善保管。

17.对与项目有关的施工图、节点图、产品加工图进行现场复核把关，提出修改意见。

三．工程成本管理

1．对公司承接的工程项目进行成本核算，做出人力成本、设备成本、施工成本、管理成本的预算；

2．负责对工程项目的成本控制；

3．做好施工过程中追加工程量的预算工作；

4．加强对超预算工程监管，及时组织相关部门、分包方、施工队分析原因，找出问题，提出整改方案，报公司总经理和财务部备案；

5随时对作业单位和分包方的施工工程量进行现场核实，向公司及时传递工程进度信息，配合公司做好工程进度款回笼工作；

6．项目工程完工后，按时组织工程决算、竣工文件制作、竣工验收、项目审计，配合公司做

好（除质保金外）工程款回笼工作。

四．工程材料管理

1．负责制定项目工程自购材料的采购计划、按质、按量、按时完成采购任务；

2．负责管理发包材料的管理。按国家有关规定和规范要求严格把关，供应材料必须符合施工工艺要求，按“封样材料”要求对进场材料进行质量验收，进场材料的质量、型号、规格必须与施工图设计用材料相符合；

3．负责管理工程过程中材料控制，保管好各工程项目中自购材料的多余材料。

五．资料管理

1． 负责管理整个工程项目的一切资料的收集、建档和保管，组织建立各级资料监督保证体

系。

2． 负责管理收集整理齐全工程中整个施工过程中的各种资料，包括：材料供应商质保资料、进场报验资料、阶段验收资料、工程联系单、工程签证、竣工验收资料、各类图纸、各协作单位来往文书、会议纪要等资料。

3． 编写项目签证单或申请报告；现场工程签证，增加工程量的核定与签证。工程签证

单等必须完整不得缺失。

4． 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

5． 及时做好本工程的工程资料的传递签收工作并与工程进度同步。

6． 工程资料必须齐全，所有工程联系单、工程签证等资料编号对应、连续，不得缺失，正

本及时完整移交公司。

7． 保证工程资料填写认真，字绩工整，装订整齐。

8． 保证保管好向公司领用的各种物品、各类书籍、资料表格。

9． 保证收集保存好与工程项目有关的工程会议文件。

10．及时做好资料的审查备案工作。

六．项目安全管理

1． 工程技术部经理是项目安全生产的总负责人，负责建立安全管理体系并组织实施。

2． 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司《施工安全

管理制度》；结合项目特点提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。

3． 按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，督促指导班组严格按施工规程和安

全技术操作，做到讲效益必须先讲安全，抓生产首先必须抓安全。

4． 领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素，并加以

落实解决。

5． 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。

6． 组织所属项目部定期召开安全工作例会，对照建筑施工安全检查表，经常检查现场的安

全管理工作，消除事故隐患，制定各级安全技术措施，确保施工全过程的施工安全。

7． 负责工程重点危险部位的施工管理。

8． 进行现场文明施工管理，及时发现事故隐患，妥善处理突发事件。

9． 发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告有关部门和公司领导，进行事故

调查处理，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延不报，更不得擅自处理。

七．奖励与处分

1．奖励：公司依据考核结果，考核标准及提成规定：

（1）质量目标：工程技术部经理管理项目达到公司与业主方签定“工程承包合同”中约定的“优良标准”的质量要求，且工程一次验收通过，公司按该工程业务员销售提成基数的千分之三提成，进行奖励。

（2）安全目标：整体项目管理过程中无任何生产安全事故，公司按该工程业务员销售提成基数的千分之三提成，进行奖励。

（3）工期目标：工程技术部经理管理项目达到公司与业主方签定“承包合同”中工期的要求如期竣工，公司按该工程业务员销售提成基数的千分之三提成，进行奖励。

（4）成本目标：工程技术部经理管理项目，使公司项目运做成本有显著降低，尤其是模制石材管理及成品保护工作完成出色的，公司按该工程业务员销售提成基数的千分之三提成，进行奖励。

（5）协调配合管理：工程技术部经理现场有效协调管理各相关关系，并很好执行公司主管领导对项目具体指令的，公司按该工程业务员销售提成基数的千分之三提成，进行奖励。

（6）增加工程量：工程技术部经理现场施工过程中增加工程量签证的，公司按增加工程量签证直接费用的1‰ 给予一次性奖励。

2．处分：

（1）工程技术部经理在整个项目管理过程中，如有重大工作失误或因个人原因，给公司造成损失的，损失部分由责任人全部承担或部分承担，相关工程考核奖励将相应取消，同时公司

视情况予以相应罚款（罚款金额不超过年度总提成50%）。

（2）在项目管理过程中，工程技术部经理因违法违纪行为、损害公司利益或因个人原因，造

成重大失误，影响公司声誉，造成公司经济损失的，公司将保留追究其相关法律责任的权利。

八．说明：

1．工程技术部经理工作按各项目工程分别考核，各项目考核按最终项目验收合格和项目移交为标准。年度最终考核，按综合业绩考核。

2．提成结算以公司实际回收工程款或货款和工程全过程跟踪为依据，在工程全部结束收

回工程款或货款（质保金除外）后，以年为单位，每年春节前予以支付；

3．以上提成包含非工作时间加班的劳动报酬；

4．离职、离岗本《工程技术部经理工作职责及奖罚考核规定》同时失效；

5．其它规章制度参照《劳动合同》和公司《员工手册》规定执行。

6.本《规定》自2011年2月20日起执行。自本规定执行之日起，之前的原规定失效。

员工签字确认：

日期：

第二篇：技术部经理工作职责

技术部经理工作职责

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;

4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;

6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;

7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;

8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;

9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;

10、编制公司产品标准，按审核、补充、修订定额内容;

11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;

13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;

14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;

15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;

16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;

17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995生

产工作总结”“××市××研究所1995工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

第三篇：技术部经理工作职责

技术部经理工作职责

1、坚决服从公司领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;

4、组织和编制公司技术发展规划；编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5、负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;

6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;

7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;

8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;

9、编制公司产品标准，按审核、补充、修订定额内容;

10、认真做好技术图张、技术资料的归档工作；负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。

11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保工作的正常进行。

12、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;

13、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;

14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;

15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;

16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第四篇：工程技术部工作职责

工程技术部管理工作职责

工程技术部负责公司开发项目的工程、技术管理工作。其工作范围如下：

1、参与项目前期的开源论证，协助手续办理工作，并负责提供技术支持。

2、组织编制设计委托书，组织规划、建筑、设备方案的技术评审，提供专业技术支持工作。

3、负责开工前临水、临电手续办理及实施，并负责现状地块接管、地上建筑物的拆除、地下障碍物及管线的清查和拆除或保护、桩点的保护移交工作。

4、负责主办设计单位、施工单位、监理单位、甲供材料和设备、分包工程等招标工作，并配合合约管理部签订相关合同；建立合同台帐，负责合同履约的跟踪检查；负责组织对合作单位的跟踪评审工作。

5、负责办理施工许可证及配合办理相关建设前期手续。

6、负责编制工程进度计划、工程资金使用计划。配合合约部进行项目工程目标成本计划的编制。

7、负责建设工程的设计管理工作，组织图纸会审及设计交底并负责设计变更、洽商、现场签证的评审、收集、整理、传递等工作，并负责动态成本跟踪、反馈、纠偏。

8、负责工程相关新材料、新工艺、新技术的调研、分析、整理、应用、总结。

9、负责施工现场内（含区内园林、市政、道路）工程进度、质量、成本、安全的管理工作，协调施工现场内外关系，确保工程按计划目标完成。

10、配合合约管理部审核工程量。

11、负责主办施工、监理及材料、设备、分包单位的付款申请及款项支付工作。

12、协助合约管理部审核工程预、结算，负责收集结算资料。

13、负责组织单位工程(包括市政、园林、道路)等配套工程的竣工验收及备案工作。

14、会同物业、销售办理房屋交接手续。并负责工程保修期内所有工程保修实施事宜。

15、负责对本部门所有工作资料、合同、手续、单据、图纸、文件等资料、文书进行收集、整理、保管和归档工作；及时、准确地为其他部门提供相关资料。

16、负责公司外聘技术专家顾问组的组建及专家评审的组织协调。

17、负责完成公司对本部门安排的其他工作。

第五篇：工程技术部工作职责汇总

工程技术部工作职责汇总

1、在总工程师领导下，贯彻执行国家生产技术政策及技术

工作有关规定。

2、协助总工程师研究制定本单位有关生产技术方案和措

施，解决生产中存在的技术问题。

3、建立健全本部门安全生产岗位责任制和管理制度。

4、会同有关职能部室编制矿井生产建设长远规划和

计划。

5、参与编制矿井长期规划和生产接续计划，制定、季

度、月度生产计划，保持采、掘、抽生产平衡，保证矿井安全生产。

6、负责矿井的采区设计、工作面设计和单项工程设计，合理部署，不短提高设计质量，依靠科技进步，努力提高煤炭资源回收率和煤炭质量。

7、负责安排施工单位技术人员及时编制采掘作业规程和

安全技术措施，并组织会审，严格规程措施审批程序，定期检查各施工队作业规程和安全技术措施的执行情况，生产条件发生变化时，督促施工单位技术人员及时编制补充措施。

8、负责组织对使用期限超过三个月以上的作业规程和安

全技术措施进行复查，并编写复查意见。

9、负责协助做好矿井安全质量标准化工作，认真组织采

煤、掘进、地测防治水等各专业的达到工作。

10、负责工程质量监督管理，参与组织工程质量旬检、月验

收工作，随时通报各施工队生产存在问题，督促施工队及时处理。

11、负责组织采掘单位月度生产的收尺、收面，并将收尺、收面情况汇总上报。

12、对井巷施工进行业务技术指导，督促施工单位严格按设

计施工。

13、负责采、掘、巷修材料计划的审批，组织对支护材料质

量验收。

14、负责业务范围图纸的绘制、审查和图纸资料的送审及管

理工作。

15、负责本部门业务范围有关报表填报工作，并及时上报。

16、负责学习、研究、探索和推广适合矿井采掘生产的新技

术、新方法、新工艺、新设备。

17、负责配合人资部对工程技术人员及职工进行技术培训，指导和检查施工单位技术人员进行职工业务技能培训学习。

18、负责矿井矿压观测、资料收集整理，参与采掘工作面顶

板管理。

19、参与生产事故的调查、分析、追查和处理。

20、协助总工程师组织召开好技术例会、工程计划会。

21、经常深入井下现场，了解掌握采掘修生产状况，及时将

生产情况汇报分管领导。