项目经理岗位责任制[优秀范文5篇]

第一篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制

1、代表公司经理得对工程项目负全责；

2、指定项目控制目标和阶段性计划；

3、组织精干高效的项目领导班子；

4、对项目实施中出现的重大问题做出及时、正确的决策；

5、履行合同义务，处理合同变更；

6、认真执行公司制定的各项规章制度，并进行督促检查，发现问题及时解决和纠正；

7、组织领导项目经理部科学安排生产，精心组织施工，确保进度工期和工程质量；

8、根据本公司驻工地人员的表现提出奖惩意见，特别对工作责任心不强，贻误工作，影响施工进度或者发生质量事故造成重大影响的，有权采取经济手段和行政手段进行惩罚处理；

9、审查并批准项目中的工程费用的使用和现场工程清单及财务报告；

10、全面负责工程成本预控，负责组织有关人员每月对已完成的工程项目进行一次全面的经济核算，确保经济效益指标的实现；

11、负责工程竣工验收工作及将完成的竣工设施向业主移交等项工作；

12、对工程项目安全负全责；

13、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全；

14、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工；

15、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；

16、认真履行《建筑工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济效益；

17、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济；

18、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；

19、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳务合同及零工的处理商定；

20安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益；

21、及时向各班组下达任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理帐；

22、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

重庆明门建筑劳务有限公司

第二篇：项目经理岗位责任制

一、项目经理岗位责任制

1、贯彻执行国家、项目所在地政府的有关方针、政策、法律、法规，接受主管部门的指导、管理和监督。

2、贯彻执行共色只等办法的各项管理制度，确保质量管理体系、职业健康与安全管理体系、环境管理体系的全面实施及各项星级技术指导的全面完成。

3、达标企业履行企业与建设单位签订的承包合同天河履行项目部所签订的合同，保证各类合同目标的实现。

4、负责组建和优化项目管理班子，具体领导实施项目管理，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工个成本核算的全过程管理并考核验收。

5、组织审定项目总体规划和施工组织设计，批准与项目有关的文件并组织实施。

6、支持项目部全面工作，召开项目部工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题，根据需要及时制定完善相关的计划、制度措施重点部位施工须到现场巡示。

7、项目经理是项目安全生产的第一责任人，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确项目部各人员的安全责任和考核指标，支持、领导安全管理人员的工作。

8、勇于开拓经营，为公司多承接工程项目服务。

二、技术负责人岗位职责

1、在项目经理领导下，对工程项目的施工技术管理工作负具体责任。

2、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件，搞好新技术的开发及推广应用。

3、组织编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案。认真执行施工方案的审批制度和危险性较大工程安全专项方案和认证审核制度。

4、组织项目部施工管理人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分部、分项工程的技术交底。重点必须亲临现场指导。

5、参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐。

6、负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广简拔成果，开展技术开发，合理化建议和QC成果活动。

7、负责本项目工程的铺面质量管理，保证工程质量、安全技术的实施，定期召开技术工作会议。

8、研究克服质量通病，负责工程质量事故的分析和整改。

9、做好施工质量技术资料试验等协调工作。

10、完成项目经理交办的其他工作。

三、生产经理岗位职责

1、对方式项目的鴳生产直接负责。

2、认真执行国家鴳生产方针政策，法令和上级批准 的施工组织设计施工方案中如需修改必须经原编制审批，单位审批。

3、不违章指挥，做好各分包各工程之间的协调工作，编制年，月进度计划。

4、具体领导实施项目管理，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工和成本核算的全过程管理并考核验收。

5、深入现场，随时纠正现场施工中各种声音违纪、违反施工操作规程及现场施工规定的其他问题。

第三篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制

1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。

2、严格按照《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。

3、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。

4、依据《现行建筑施工规范大全》对分项、分部工程进行质量检查。监督技术员、质检员及时填写质量记录表格。

5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认。

6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。

7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。

项目质检员岗位责任制

1、在项目部经理的领导下，负责项目部承建工程的质量管理工作，遵照《质量手册》、《程序文件》中的规定完成任务。

2、详知施工图，确保按图（包括有效的设计变更）施工。

3、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2000）》执行标准。

4、检查分项/分部工程时，按预先确认好的样板标准，进行跟踪检查，并对检查部位予以标识，填报检查记录。

项目技术员岗位责任制

1、在项目部经理的领导下，负责承建工程的技术管理工作。

2、认真看懂施工图，并拟写技术交底及作业指导书。

3、做好工程放线和轴线标高控制工作，及时作好记录标识，保护好桩位的测量器具，使之始终处于良好状态。

4、做好隐蔽验收，对关键和特殊过程分项/分部工程或合同另有要求的项目进行检查，及时记录，确保在需要时实现标识的可追溯性，供项目部经理邀请有资格单位进行有效签证。

5、拟订创优措施，协助质量检查员落实样板制，做到一次成优。

6、负责技术档案资料的编号、收集、归纳、整理、装订工作。

项目技术负责人岗位责任制

1、贯彻执行有关上级法令、法规和本公司《质量手册》和程序文件规定，协助经理搞好本单位技术质量工作。

2、审核编制工程施工组织设计、质量计划。

3、负责单位工程的技术质量检查和管理工作，推广应用“四新”成果，推行科学化管理。

4、负责本单位的质量分析和制定一般不合格品纠正和预防措施。

5、负责单位工程的技术资料管理、整理、归档。

6、负责交工后的回访保修指导工作。

7、负责单位工程的质量统计及技术交底。

资料员岗位责任制

1、建立收发台帐、会议记录，发放技术档案资料表格。

2、深入施工现场，指导项目部技术员如何管好技术资料，并审核技术档案整理归纳情况，直至达到规定要求为止，然后存档。

3、统计月、季、技术质量报表，及时上报；统计竣交单位工程优良率，并建立台帐，收集单位工程质量评定书（原件），然后存档。

4、统计、检查测量仪器牌号、厂名、型号、数量以及发放收缴工作。

5、负责管理专业技术书籍、图集和有关资料，做好借阅登记工作。

项目经理岗位责任制

1)项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。

2)项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付、顾客使用，本过程内项目管理的合法性负责。

3)项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系。并负责在“目标分解明确，责权清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项目管理效益目标进行分解落实。4)项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。5)项目经理负责依据发包方下达的进度部位计划结合自己实际生产能力，确定月度或季度实际部位进度计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低率或责任成本降低额，负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理方法。

6)项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定再分配的办法。项目经理在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核。

7)项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计，述职报告应包括以下内容：

(1)工程项目名称，结构类型，建筑面积，工程造价及地理位置开工日期及竣工日期等。

(2)项目管理效益目标实现情况是否达到了与发包方签订的“项目管理效益目标责任书”要求。

(3)项目经理管理活动的有益作法、经验及需要改进的环节。

(4)项目经理部双文明建设开展情况、奖罚挂勾兑现分配情况。

技术员岗位责任制

1)项目管理责任技术员是在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人。责任技术员在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程项目的质量成本。2)责任技术员负责主持工程项目设计图纸的复查工作。对设计失误或功能过剩的设计，要实事求是地提出修改意见，并及时征求顾客及设计部门意见后办理变更洽商。3)责任技术员负责按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术翻样措施。负责组织分项工程的安全技术交底。技术交底应包括图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求；各种施工材料及加工定货产品的数量及质量要求。负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备，对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作、成品保护工作组织制定有力措施进行控制。4)负责推广科技新成果，制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关工程技术、工程质量的资料和数据，在工程竣工后及时向项目经理提交工作分析总结。5)责任技术员在项目管理过程中，依据企业质量手册和标准工作程序要求按照工程项目特点，组织编制工程项目质量手册，建立并不断完善质量体系，强化对质量要素的控制，促进质量体系稳定，有效运行。

预算员岗位责任制

1)预算员应该认真熟悉图纸，分别编制或复核施工概算或施工预算。工程项目的工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要做到取费按定额，不重收、不漏项，数据准确无误，一般情况下应在工程项目开工前完成。2)预算员负责提出工程项目分包合同中的责任发包额，并负责拟定合同草案。

3)负责按设计变更洽不办理经济确认，为工程项目竣工结算提供有效证据。

材料员岗位责任制

1)材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材料使用计划。

2)负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟定施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗。负责按施工进度部位确定材料领用额。

3)材料员应按施工现场计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

4)负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

5)材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据、帐实相符、帐帐相符。工程竣工后，应及时做出财务员项目材料成本分析，对超耗及节约材料的有效作法应重点总结，并提交项目经理。

安全员岗位责任制

1)安全员应协助项目经理在完成生产进度部位的同时保护全体施工人员的人身安全。

2)安全员应认真贯彻国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定，结合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求，负责办理工程项目《安全施工许可证》。3)安全员负责在项目管理全过程的安全教育，以不断增强施工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全保护意识，参与对分部、分项工程的技术、安全交底，对关键部位危险部位应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全生产的单位及时警告直至进行安全培训整顿。4)安全员对施工现场发生的重大伤亡工伤事故或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，并按“三不放过”原则，做好善后分析工作。

5)安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在的问题及安全隐患及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后将项目施工过程安全总结及时提交项目经理。

工长岗位责任制

1)工长应在项目经理领导下，对主管的分部、分项工程施工进度、施工质量以及各业务部门确定的双节措施负责贯彻落实。参与施工组织设计及重大施工方案的讨论，认真熟悉图纸、技术规范和工艺标准要求。

2)工长负责抓好施工前的准备工作。负责抓好与分包单位的配合工种作业，在确保完成项目经理下达的效益指标前提下。

3)工长负责生产要素的合理组织，安排好班组作业计划，并向作业班级进行作业效益交底，对作业班级的作业过程及效益实现情况坚持动态考核。

施工员岗位责任制

1)落实施工技术、操作规程及验收标准。

2)要在开工前就明确质量控制点，关键工序，特殊过程对其进行全面的质量控制，对其工艺过程参数和产品特性全过程的监督控制。

3)在施工过程中选择合适的机具、设备，进行文明施工和安全管理，为施工提供适宜的工作环境。4)负责不合格品的返修、返工的监督工作。

5)对纠正措施的实施进行监督，限期完成，并跟踪检查其有效性。

6)在项目经理的领导下，对所承担的工程质量负责，深入进行质量教育。

质检员岗位责任制

1)对现场各工序进行检验并做标识。

2)工程中的各种检验、检查、验收由质检员填写并签字，同时由班组长签字以实现可追溯性。3)做好施工过程的检验。

4)组织班组对分部工程质量等级进行核定，填写分项工程评定表并签字。

5)负责施工工序状态标识。

6)参加质量计划编制，实施效果及验证工作。

资料员岗位责任制

1)对工程质量有关的相应文件和资料，包括质量体系文件和资料，包括质量体系文件与质量有关的管理文件、技术文件和特殊文件归档整理。2)保管产品标识和资料的整理。3)负责各种记录和资料的整理。

4)收集整理生产过程中形成的质量记录。

5)整理竣工工程的资料，并报公司存档。

编制：

审核：

批准：年 月

日

试验员岗位责任制

1)对施工用建筑材料及时抽样并送检，合格后及时将试验结果上报。

2)对施工配合比及砼、砂浆试块按施工过程进行，并送检。

3)对工程的各种试验及试验结果上报。

编制：

审核：

批准：年 月

日

保管员岗位责任制

1)对库存物资用“保管卡片”进行标识。2)对入库物资进行验证。

3)对库存材料定期检查，及时掌握物资的质量状况，每年12月份进行全面清核，填写《库存材料盘点表》报材料设备部，并报总经理审批。

4)负责物资的入库和发放工作，及库内物资的贮存工作。

5)入库一律坚持“四不入”原则，即“手续不符不入库，质量低劣不入库，规格不清不入库，数量不准不入库”。6)建立库存有效物资台帐，做到帐物卡相符，做好搬运、贮存工作。

7)负责施工中投入的设备工具、器材的监督控制。

编制：

审核：

批准：

年 月 日

班组长岗位责任制

1)出现不合格品时，组织召开质量事故分析会，找出原因，并招待纠正和预防措施。

2)对本班组完成的分项工程自检，自检合格后报质检员核定，对其它班组进行互检。3)负责招待落实成品保护措施。

4)在项目经理组织的领导下，贯彻项目部的质量，安全标准，保证职工的理解并执行。

5)负责对工人进行技术交底工作及班前教育工作，并做记录交资料员整理归档。

6)保存物资、产品附带的标识。

编制：

审核：

批准：

年 月 日

机械员岗位责任制

1)严格执行机械设备操作规程，不得违章作业。2)对进场的机械设备进行检查，发现不合格拒收。3)作好日常的维护、保养、修理工作，保证设备工具完好，正常运转，并做好记录。

4)遇有无能力维修保养的设备，必须委托材料设备部修理。

编制：

审核：

批准：

年 月 日

生产工人岗位责任制

1)认真学习、执行上级和公司有关安全生产方面的各项规章制度。

2)熟知本工种规程，严格遵守安全技术措施和安全技术操作程序，执行岗位责任制。

3)按时参加班前(后)会议，遵守纪律，服从命令，听从指挥，正确使用、爱护、保管及发放劳保用品。

4)加强自我防护能力工作中互相应彼此的注意安全。不冒险作业，不酒后操作，对违章指挥有权拒绝操作。

编制：

审核：

批准：

年 月 日

第四篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制

一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。技术负责人岗位责任制

1．在项目部经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。

２．贯彻实施《质量体系文件》，主持工程施工组织设计的编写工作。

３．针对本工程，积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目部经理传达至技术人员，建立图纸会审、工程设计变更台帐，使技术人员一目了然，确保信息畅通。

４．推广新技术、新工艺、新材料的应用。组织规划本工程中拟定ＱＣ小组活动、工法、论文等科技成果，并在工程实践中整理，总结。

５．在处理工程中重大技术问题，需组织项目技术人员研讨，形成方案，报集团公司总工批准后实施。

６．负责指导技术员编制《季节性施工方案》、《质量通病防治措施》、《成品、半成品保护措施》，并监督执行。７．组织实施各级质量监督部门对工程质量的检验认证。８．负责工程技术文件的发放、管理工作。在发放技术文件时，执行签字制度，并对其技术可靠性、准确性负责。９．负责督促《质量保证手册》４.8;4.9;4.10;4.11;4.12;4.13;4.14;等要素的检查落实工作。

10．协助项目部经理完成质量、生产、安全、文明施工各项任务。对技术交底审查，批准，完成各类技术资料的签字手续，确保准确的技术指导施工

11．密切配合水、电项目经理的工作，做到及时碰头，协调水、电等专业的矛盾，使工程顺利进行。

12．组织技术员、材料员、质检员对《质量体系程序文件》的学习，带头推广微机管理，定期组织有关人员核查《分项验评表》、《质检日记》、《施工日记》、《隐蔽验收记录》、《材料合格证、复试报告》等可追溯性记录。使各司其职，密切合作，避免贯标审核追溯出问题。13．主持贯标日常工作。

14．在管理工作时，一切用数据、文字、图纸为依据，传达技术性文件要以文字签收手续办理。

15．加强自身技术知识学习，以身作责，严肃纪律，增强对工程技术的责任感。施工员岗位责任制

1.熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。

2.编制单位工程的进度计划和月(旬)作业计划，并相应编制劳动力材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。

3.严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。

4.负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。

5.负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。6.认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。

7.负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。8.负责任务单的签发和验收。

1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和工程监理（番禺工程监理）发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。

5.检查工程材料质量，配合品质经理（番禺品质经理）的工作，制止使用不合格材料。

6.参加工程设计图纸会审及设计交底。7.参加工程质量事故的处理，并与项目经理（番禺项目经理）协商解决。

8.保证工程质量评定的真实、准确和及时性。项目质量总监（质检员）岗位责任制

1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。

2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。

3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制。

4、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况。

5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。

6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。

7、对工程的施工质量负直接监督检查责任。

8、完成领导交办的其它任务。

资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工

材料员

1.根据工程进度计划，编制材料的需求计划，在经评价的合格分承包方采购，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。

2.项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库或进场验收记录和材料标识工作。3.做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费损耗。

4.认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作 预算员

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。

2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。

3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。

4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。

5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。

6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级经理（番禺经理）批准。

7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。

8、遵守工程处的安全规章制度，听从项目经理（番禺项目经理）工作分配。仓库保管员

1、贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针和国家、政府部门及公司关于安全生产和劳动保护法规及安全生产规章制度。贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。

2、经常深入施工现场，定期组织进行安全生产和劳动纪律的检查监督和宣传教育工作，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。

3、杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令工地和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。

4、参加事故的调查处理，制订仓库等危险品和有毒材料的保管和保卫制度，严防不法分子扰乱生产秩序，依法打击危及工地安全和生产的违法事件。做好与当地公安及街道社区的横向联系，搞好社会治安综合治理工作。

5、应对各工程的施工组织设计中的安全生产技术措施进行审查，对不符合安全要求和不够针对性的，提出完善意见。

6、督促分公司、项目部完善施工限产的保险设施，对违章作业的单位和个人按制度进行处罚，对安全生产工作有显著成绩的单位与个人按刺度给予奖励，组织特殊工种上岗培训和职工的三级文全教育，定期对安全员进行监督考核和继续教育。

7、在安全生产工作上，安全科权数分配为70％，全权执行公司安全生产工作要求和安全生产奖罚制度。

8、贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作；

9、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施；

10、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核；

11、组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决；

12、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见；

13、参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收 门卫

一、凡进入工地的人员，必须佩戴公司胸卡，无胸卡者应问明身份，并做进场登记，进入施工现场现场，必须戴安全帽。、对出入大门和车辆、材料必须进行仔细检查登记。

三、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目经理开据出门证，手续齐全，给予放行，否则，给予扣留。

四、上班时，不准会客，不准将小孩带入施工现场，外单位人员进入工地，必须经门卫及管理人员同意后，方可进入。

五、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。

六、晚上十点锁门，白天无车辆出入时，大门必须加锁，只开小门。

七、协助收料员搞好各种材料的收方计量工作，搞好大门内外的环境卫生及卫生间的卫生工作，阴雨天作好材料、机具、工具用具的防雨保护措施。

八、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒卖工地财物，若有发现从重处罚。

九、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付材料科长核查，凡书写不清、记录不详，扣发当月工资。

十、加强收料记录的保密性，除材料科长、项目负责人，其它人员不得查阅此记录。安全员

1.贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针。2.以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实，协助项目经理做好安全管理工作。

3.参加项目施工组织设计或施工方案中的安全生产技术措施的讨论，并检查督促实施，负责安全设施、标志的管理。

4.参加项目的安全检查活动，并做好检查记录,协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，并记录和处理一般事故。

5.做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。

6.参加对工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。

一、在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题要及时制止，纠正和向领导及时汇报。

二、参加本单位承担的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续。

三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。

四、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在有限期内整改完。发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，认真实地向有关领导汇报情况。

第五篇：项目经理岗位责任制[范文模版]

项目经理岗位责任制

1.贯彻国家和地方行政部门有关法律、法规和政策。2.执行公司的各项管理制度，负责实施公司的有关指令，正确处理好公司和个人之间的关系，充分协调好业主、监理之间的关系。

3.为企业的本身需求工程项目提供信息。

4.认真执行工程承包合同的各项内容，承担企业规定的各项责任和义务，完成企业规定的项目工期、质量、成本、安全和文明施工的目标。

5.负责配合专业管理职能部门工作，为专业管理部门提供有关的专业信息并接受专业管理部门的指导和监督。6.代表企业对参加施工的合作单位做好全过程的计划，组织与管理工作，协调指挥，监督考核专业作业队，并可经企业批准对企业外单位分包劳务。

7.按照项目目标的需求参与相应的施工组织设计和生产计划的编制，并对施工项目进行施工和控制。8.做好施工项目内部各项专业管理工作。

9.按企业的规定进行必要的外部协调和各项管理，努力提高施工项目的效益和信誉。

10.自身建设，提高职工的素质，逐步形成一支技术过硬，思想觉悟高的作业队伍。