第一篇：技术例会汇报总结
技术例会汇报总结
1、矿压组2010年度共编写完善了《矿压观测管理办法及考核规定》、《寺家庄公司矿压观测及顶板岩性探测管理制度》和《寺家庄公司油泵压力表使用管理制度》等三项制度，进一步健全了我公司有关矿压观测方面的内容，为公司的生产以及考核提供了合理的依据。
2、矿压组在2010年度一直完善15104工作面矿压在线监测系统，但因15104工作面地质环境差，矿压在线监测系统传输数据线和压力传感器经常出现故障，由于矿压组人员配备少，工作量比较大，所以不能有效管理；在2011年初矿压组与综采一队进行了分工，回采工作面矿压在线监测仪器和数据传输线路由采煤队进行全面管理，每班需派专人对监测仪器、数据传输线路进行维护，要保证工作面矿压在线监测数据传输仪器的正常运行，生产技术部矿压组负责监督检查。井下矿压在线监测仪器出现严重故障后，采煤队要及时向生产技术部矿压组汇报，矿压组负责与仪器厂家联系尽快派专业人员来我公司维修或更换。矿压组负责日常监督和对数据进行分析整理，情况有了明显好转。
3、生产技术部负责收集各个队组的矿压观测数据和记录分析以及每条巷道的矿压观测报告和顶板岩性探测资料，并对收集的资料进一步分析总结后，向有关领导汇报。
4、对已安装矿压观测仪器的掘开巷道（15108进回风巷、15108切巷、15112回风巷、15203进风行人巷）和出现地质构造、顶板离层等巷道（15112高抽巷、15203高抽巷）进行观测，并制定巷道仪器的安装方案；根据公司顶板
管理制度，对各掘开队组所施工巷道的锚杆、锚索支护质量和巷道内各种矿压管理牌板进行定期检查。
5、15201工作面共安装液压支架116架，依据阳煤生字【2009】206号《规范采煤工作面安全生产管理规定》的文件规定，分别在3#、14#、24#、35#、47#、59#、70#、81#、91#、102#、114#支架安设矿压采集式测力仪，矿压组负责15201工作面矿压监测仪器的领取、发放以及仪表和井下安装时出现问题后与相关领导和生产厂家积极沟通，制定解决方案，为生产工作的顺利完成提供保障。
6、矿压组负责将油泵压力表等仪器送到相关单位进行校检，校检完毕后，矿压组建立台账，然后对需要顶板离层仪、锚杆拉力计和油泵压力表等仪器的相关队组技术员进行发放。
第二篇：十一月技术例会汇报材料
十一月技术例会汇报材料一、十月份工作：
1、出台[2013]231号文件《四季度安全保障措施》
2、出台[2013]233号文件修订《进一步加强“一通三防”安全管控工作方案》
3、制定了“行为性三违考核标准”。
4、根据照晋煤安发【2013】500号《山西省煤矿安全质量标准化标准》和晋煤安字【2013】501号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》文件要求，报送晋东公司《寺家庄公司质量标准化矿井的存在问题及对策》
二、十一月工作计划：
1、根据集团公司472号文件、《煤矿安全规程》、各工种的操作规程，编写“隐患考核标准”。
2、整理完善防治水管控资料。
3、建立历年我公司的事故案例台账。
4、根据《干部上讲台，培训到现场》的人员划分等级标准，编制安监处各类人员的培训方案
2013年11月6日
第三篇：技术例会材料（推荐）
管网技术例会材料
一、技改：
1.外网12.5/4.0减温减压器进汽及出口管线缺少疏水，启动停用时暖管易水击，管线停用后建议加设疏水。
2.外网12.5/4.0减温减压器出口目前只有一个电动阀，管线停运后加设一个手动阀，保证管线解列时安全问题。
二、QC：
课题：降低启动蒸汽管线蒸汽排放量，提高凝液回收量。
选题理由：动力厂至烯烃公司启动蒸汽管线存在蒸汽疏水外排，未回收现象，故此减少疏水管线，增设凝液回收管线，提高凝液回收量，节约水资源。
三、科技创新：
溴化锂空调机组学习优化，针对目前高温天气，溴化锂机组共两台，一台制冷效果差，暂时运行一台，无法满足防暑降温工作。对此针对性学习溴化锂机组运行原理，联系厂家学习运行操作要点，争取运行人员懂设备，精操作。
四、合理化建议：
1.建议增设外供蒸汽总流量测点。便于监测用汽波动。
2.联系仪表管理中心，协调解决外网2.3MPa-2.2MPa联络阀反馈故障，不能点动操作问题。
3.针对外网12.5/4.0减温减压器出口电动阀电源操作柜不明情况，建议加快整改，方便操作。
4.建议对中控主蒸汽画面中空分跳车信号及界面简洁优化。
五、小改小革：
对于蒸汽管网高空阀门及位置高无法操作阀门加装操作平台。（主蒸汽母管联络阀、主蒸汽至双烃一次电动阀、）。
第四篇：例会汇报材料
郑州新郑综合保税区(郑州航空港区)大马安置区及
公共租赁房项目监理部
汇报材料
我们是XXX，承担了郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）大马安置区及公共租赁房项目工程准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段监理工作。我是项目总监XXX，下面就工程现阶段监理工作情况向领导做下汇报。
1、工程项目概况及特点：
大马安置区：建设用地面积30299.9平方米，总建筑面积：102335.43平方米，地上总建筑面积74339.43平方米；
大马公共租赁房：建设用地面积25531.72平方米，总建筑面积77324.9平方米，地上总建筑面积65553.26平方米。
本工程总建筑面积约18万平方。该建筑群为14栋住宅楼，临街1-2层为商业网点，中间为2层幼儿园和社区服务中心以及文化广场和中心绿地，地下一层为地下车库，住宅建筑高度为52.6m，55.6m，58.6m，建筑耐火等级为一级抗震设防烈度为7.0度。
2、工程形象进度：
7#、14#楼筏板基础钢筋基本绑扎完毕，准备浇筑基础混凝土。8#、9#、12#、13#楼防水施工完毕，准备进行筏板基础钢筋绑扎。10#、11#楼验槽结束，准备垫层施工。
3、人员配置情况：
本工程现处于前期及基础阶段：我监理单位按照合同要求配备了9名监理人员：总监1名、总监代表1名、专业监理工程师3名、安全员1名、监理员2名、资料员1名。目前监理人员满足施工需要，后期随着工程进展增加相应监理人员。
4、原材料监督情况：
钢筋原材在监理部见证人员见证下送样68份，复验结果全部合格。
防水卷材见证送样7份，复验结果全部合格。
混凝土试块见证送样115份，复验结果全部合格。
三七灰土击实试验见证送样4份，复验结果全部合格。
素土击实试验见证送样1份，复验结果合格。
5、整改联系清单：
我监理部下发监理通知单10份、监理联系单4份、安全通知单4份、安全监理联系单2份。总体上已按照监理通知单要求整改完毕，部分正在整改当中。
6、变更情况：
本工程经建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、施工单位变更的通知单62份。没有出现私自变更情况。
7、质量管控情况：
监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—2013）及相关文件的要求，在本项目建立了工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。具体工作方法如下： 1．质量的事前控制
资格、人员审查、设计图纸的审校工作、施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施、技术交底工作、材料的监理、工程开工报告、轴线及标高的核验、施工过程中监理工程师巡视。
2．质量的事中控制
（1）工程质量管理：检验批质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：每一分项完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一分项的施工。分项质量验收必须办理签字手续，对未经监理验收或验收不合格的分项，监理予以拒绝签认，工程不得进行下一分项的施工。
（2）隐蔽工程的验收制度：对于需要隐蔽的项目，施工单位应于质量达到控制标准，并备齐各项质保和验评资料后，报请监理核验。经监理工程师检查并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。
（3）健全旁站制度
建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,施工过程中对各分项进行严格检查,从而确保施工达到设计及规范要求。
（4）监理机构执行工程建设强制性标准情况
在本工程建设中监理机构严格按照国家规范强制性标准、各项工程建设法律和法规进行管理。在工程施工过程中，监理工程师以口头通知和监理通知单为主；重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录备案。
3．质量的事后控制：
（1）监理公司将按照现行的法律、法规、标准、规范、设计和合同质量目标，对完成的分项工程质量进行核验，对达不到要求的，必须返工整改至符合要求。
（2）内业资料：内业资料必须与工程实际进度相符，内业资料不得后补。
XXX郑州新郑综合保税区(郑州航空港区)大马安置区及公共租赁房
项目监理部
二零一四年四月二日
第五篇：例会汇报材料
汇 报 材 料
一、上次例会进度计划：
1、4月9日完成主楼西单元27层砼浇筑；
2、4月11日完成主楼东单元27层砼浇筑；
3、4月16日完成主楼西单元28层砼浇筑；
4、4月18日完成主楼东单元28层砼浇筑；
5、4月23日完成主楼西单元29层砼浇筑；
6、4月25日完成主楼东单元29层砼浇筑；
7、4月22日前完成12层以下砌体；
8、4月22日完成车库回填二分之一；
9、计划5月30日进行主楼16层以下和基础验收。
二、目前进度情况1、4月19日浇筑主楼29层西单元砼；
2、4月21日浇筑主楼29层东单元砼；
3、地下车库回填完成四分之一；
4、砌体工程完成到十二层。
三、完成进度与原计划相比
与上次计划相比较，主楼工期比上次进度计划提前3天，砌体和回填土工期与原计划基本一致，但构造柱浇筑比较滞后，主要原因是构造柱劳务班组人员没有及时到位。
四．质量方面
1、项目部召开现场管理人员和班组长会议，明确技术负责、质检员要做
到过程控制，随时随刻对每道工序进行技术指导和检查，确保现场实际情
况与图纸相符。对施工中出现的问题及时解决，对施工班组的工人现场交
底，确保质量。
2、近期质检人员工作态度有所下滑，项目部及时会同公司工程部对质检员进行了思想教育，要求他们不能有任何松懈，越到快封顶的时候越要认真，绝不容许出现质量下滑。
五、安全文明施工方面
1、对施工现场进行合理布置，并派专人对现场进行洒水，对进出场车辆进行清洗，保证现场不扬尘。
2、4月20日由安全员带队，组织项目部管理人员对危险性较大的部位进行了检查，尤其是悬挑架的搭设以及模板的安拆，对检查中发现的问题形成书面材料，下发给工长、安全员和班组长，督促班组及时整改，确保安全。
六、上次列会及甲方和质检站在检查中提出问题的解决情况
1、施工电梯备案已完成告知；
2、主楼1--16层回弹检测于4月11日完成；
3、基础回弹报告已拿到；
4、楼梯踏步正在保护；
5、混泥土和砂浆试块按规定留置，试块进行标养。
6、甲方和监理对冷轧钢筋进行了现场取样，送铁成实验室检测，检测结果合格。
七、4月23日至5月5日计划安排1、4月24日完成主楼西单元30层砼浇筑；
2、4月28日完成主楼东单元30层砼浇筑；
3、4月30日完成主楼西单元31层砼浇筑；
4、5月4日完成主楼东单元31层砼浇筑；
5、5月5日前完成16层以下砌体；
6、5月5日完成车库回填。
八、需甲方和监理解决的问题
地下车库车道做法尽快落实。
兰州交通大学保障房4#楼项目部2014年4月22日 3
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