4工作目标计划管理（精选多篇）

第一篇：4工作目标计划管理

计划管理规定

第一章 总则

第一条 计划是公司管理的基础，为了规范公司的计划管理工作，制订本规定。

公司所有员工均可查阅，但不能对外传播。第二条 本规定的密级为D级，第三条 本规定适用于公司内所有计划的管理。

第四条 行政人事部为公司内计划的归口管理部门。

第二章 计划的分类

第五条 公司的计划分为：

（一）公司总体战略（规划）

（二）公司年度计划（预算）

（三）部门年度计划（预算）

（四）部门月度计划（预算）

（五）部门周计划（预算）

（六）公司专项工作计划（预算）

（七）部门专项工作计划（预算）

第三章 公司总体战略（规划）

为了谋第六条 公司总体战略是指面对急剧变化和严峻挑战的经营环境，求公司的长远长期生存和不断发展而进行的总体性规划，内容包括：

（一）公司简况（包括总结）

（二）环境分析

（三）各项业务SWOT分析

（四）战略目标

（五）公司发展规划

（1）公司发展长期规划

（2）公司发展中期规划

（3）公司发展年度规划（一般另行制订公司年度计划）

（六）其它相关内容

由行政第七条 公司总体战略由总经理负责组织各部门进行制订和修订，人事部归口管理。

第八条 每年的十二月初由总经理召集相关部门经理具体布置对公司总体战略的修订工作，一般情况下应当于次年元月上旬完成。除极其特殊的情况外，在平时不对公司总体战略进行修订。

第九条 公司总体战略由总经理负责审批。

第四章 公司年度计划

第十条 公司年度计划是为了实现公司总体战略而制订的年度工作计划，是实现总体战略的保证和步骤。内容包括：

（一）年度目标

（二）各专业年度工作目标

（三）公司主要工作计划

（四）各部门工作计划

（五）其它相关内容

公司年度计划由总经理负责组织各部门在公司总体战略确定之第十一条

后（或同时）进行制订和修订（一般在每年的元月上旬开始，到月末完成），由行政人事部归口管理。

公司年度计划由总经理负责审批。第十二条

第五章 部门年度计划

部门年度计划是为了落实公司年度计划目标制订的部门年度工第十三条

作计划，同时也是公司年度计划的重要组成部分，是实现公司年度目标的保证和具体措施。内容包括：

（一）本部门年度目标

（二）主要工作计划

（三）其它相关内容

部门年度计划由各部门经理负责组织本部门制订和修订。第十四条

部门年度计划一般应与公司年度计划同时制订或修订，即每年元第十五条

月上旬开始，月底完成。

部门年度计划由总经理负责审批。第十六条

第六章 部门月度工作计划

部门月度工作计划是各部门为了保证本部门年度计划的完成，进第十七条

而保证公司年度计划的实现而分解制订的各月工作计划。

月工作计划必须具体，并能够切实作到月计划保年计划的要求。第十八条

各部门经理负责组织其月计划的制订和执行工作。各部门月计划第十九条

应当于每月月底最后一个工作日前2天完成并上报。一月份的月计划可以根据上一年度情况拟订。

各部门月度计划由总经理负责审批 第二十条

第七章 周计划

第二十一条 部门周工作计划是各部门为了保证本部门月计划的完成，进而保证公司年度计划的实现而分解制订的各周工作计划。

第二十二条 周计划应当具体、全面，具有可操作性。

第二十三条 各部门经理负责组织其周计划的制订和执行工作。各部门周计划应当于每周五16：00以前完成并上报。

第二十四条 部门周计划由总经理负责审批，每周一将经核准后的计划返回各部门。

第八章 公司专项工作计划

第二十五条 公司专项工作计划是指公司为了完成某项（长期或临时的）工作任务而制订的工作计划。专项工作计划的效力一般以该项工作完成而结束。内容一般包括：

（一）工作名称

（二）工作内容及要达到的目标

（三）工作步骤及分工职责，完成时限

（四）督办部门或人员及检查要求

（五）其它相关内容

第二十六条 专项工作计划的制订分以下几种情况：

（一）长期工作计划、周期性或重复性工作计划由部门职责、个人岗位描

述规定的部门、人员按照相关工作程序的规定制订。

（二）临时性专项工作计划由总经理根据工作性质和内容指定某一部门或

专人负责制订。

第二十七条 公司专项工作计划由总经理负责审批

第九章 部门专项工作计划

第二十八条 部门专项工作计划是指某一部门为了完成某项（长期或临时的）工作任务而制订的工作计划，它也是为了保证公司年度计划、月度计划贯彻执行而制订的。部门专项工作计划的效力一般以该项工作完成而结束。内容一般包括：

（一）工作名称

（二）工作内容及要达到的目标

（三）工作步骤及分工职责，完成时限

（四）督办人员及检查要求

（五）其它相关内容

第二十九条 专项工作计划由部门经理根据工作性质和内容指定专人负责制订。

（一）长期工作计划、周期性或重复性工作计划由个人岗位描述规定的人

员按照相关工作程序的规定制订。

（二）临时性专项工作计划由部门经理根据工作性质和内容指定专人负责

制订。

部门专项工作计划由总经理负责审批。第三十条

第十章 个人工作计划

第三十一条 个人工作计划分为年度计划、月度计划、周计划和个人专项工作计划。具体要求参见上述各章节、条款。

第十一章计划工作的落实（督办）和检查

第三十二条 公司总体战略计划通过公司年度计划的制订和执行落实。

第三十三条 公司年度计划通过各部门的年度计划的制订和执行落实。第三十四条 各部门年度计划通过分解的部门月度计划的制订和执行落实。

第三十五条 各部门月度计划通过分解的部门周计划的制订和执行落实。

部门专项工作计划中的长期性、周期（重第三十六条 公司专项工作计划、复性）计划也是公司及各部门年度计划、月度计划得以贯彻执行的有力保证。

第三十七条 总经理应当责成行政人事部通过对月度（和周）计划的制订和执行情况的检查来保证公司年度计划的贯彻落实。

第三十八条 各部门经理负责通过对本部门月度计划和周计划的制订和执行情况进行的检查来保证本部们年度计划的贯彻执行。

第三十九条 公司或部门专项工作计划的督办检查按照《政令下达、复命及反馈管理规定》或计划本身的规定进行。

各项计划在制订并由相应领导审批后，各部门及相关人员都应当第四十条

严格按照计划的要求执行，并在规定的时间进行总结和反馈计划执行情况。

第四十一条 各项计划制订并经审批后（除公司总体战略外）在计划期内一般不做修改，如却因客观情况变化而导致计划无法履行的可以各项计划的周期总结及预测中予以说明，并按照制订审批程序（和权限）进行审批；也可以按照计划修该程序进行修改。

第十二章计划的总结

需要对计划的执行情况进行“总结”第四十二条 为保证各项计划的执行，并制订下一工作期间的“计划”。

（一）个人周工作总结和下周工作计划应当于每周最后一个工作日13：00以前上交部门负责人，再由部门经理整理归纳本部门的工作总结。

（二）个人月度工作总结和下月工作计划应当于每月周最后一个工作日前两天上交部门经理；再由部门经理整理归纳本部门的工作总结。

（三）个人年度工作总结和次年工作计划应当于次年元月5前完成并上交部门经理；再由部门经理整理归纳本部门的年度工作总结。

第四十三条 个人或部门总结的依据都应是工作计划，对于计划的完成情况要进行说明，并作为下一个工作期间计划的基础。

第四十四条 个人或部门在制订计划时都应当依据上一层次和上一时间周期计划，并在总结的基础上进行。

第四十五条 工作总结和工作计划按照相同的时间完成并上报。

第十三章附则

第四十六条 本规定由行政人事部制订、解释，报总经理批准后执行，修改时亦同。

（超第四十七条 本规定自2002年7月29日起施行，原《计划管理规定》

华行发[2002]第2号）同时废止。

第二篇：2012工作管理计划(目标)

2012工作管理计划（目标）

总销售额￥130万元，净盈利￥30万元

第一季度（2-3）月份销售额￥8万元

第二季度（4-6）月份销售额￥40万元

第三季度（7-9）月份销售额￥32万元

第四季度（10-12）月份销售额￥50万元

今年要完成￥130万元的销售总目标，减去日常开销，实现年终总盈利￥30万元，为此今年必须经营多元化产品，把店铺生意按公司化管理，做到明确分工，相互配合，认真负责的态度，坚决完成任务，2012工作管理计划(目标)。本只要是关联到新房装修的必备的产品都要做到有经营的业务，如：门锁，衣柜（衣柜门），淋浴房，卫浴台，花洒，铝合金门窗，防盗网等！以上产品要在第二季度上齐样板，充分掌握每一款产品的进货源，销售价格，售后服务等。

工作管理

一、叶钟平主要负责：业务开展，产品推广，客户跟进（售后服务）。

1、业务开展，对附近有可能购买所经营的产品的市场（如楼盘、小区、村庄新房、出租房、洒店、沐足、旅店，办公室，商铺等），进行实地走访推销，收集有意向购买或潜在购买所属产品的客户信息，如业主或负责人的电话，地址，装修需求等，什么时候要，及时跟进，保持联络。

2、产品推广，时刻保持市场的灵敏度，了解每样产品在市场的价格浮动，走访市场了解同行销售情况，哪种产品畅销卖哪种；实地拜访各种产品的供应商，听取商业信息，增加见识，了解每一种产品在市场上的价值观，对新型的产品要有认识，对是否值得经销的产品做出分析；按自己掌握的信息资源，借助生产厂家（供应商）的产品，同厂家商议好提成方案，印刷名片，做额外推销业务，增加经销客户量，赚取长期业务提成金，工作计划《2012工作管理计划(目标)》。

3、客户跟进（售后服务），对有承包业务的客户商，经销商，包工头，每月必须保持至少一次电话联系，听取其意见，商业信息等，对有可能需求的信息做好记录，必要时需请对方喝茶、吃饭、应酬等，搞好利益关系，该给回扣的无论多少决不能含糊；对于工地做工的师傅，搞好人际关际，能借助宣传介绍所属产品的一律给予相应的回报；其次，对已成交的客户在完工后一个月内打一个电话给业主（或负责人）做好售后服务，因为客户的口碑很重要，无形中能带来客户介绍过来的客户。

4、如因店铺业务繁忙，人手不足时，可暂时性的顶替门市洽谈，售后安装。

二、邓荣进主要负责：门市管理，5S管理，财务管理，后勤管理。

1、门市管理，日常门市营业销售，客户上门业务洽谈，业务跟进，互联网推广，样品的设计与更新，门市下单，产品订购。

2、5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），整理：就是区分必需和非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序；整顿：就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零；清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化透明化；素养：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，严守标准，强调团队精神；养成良好的5S管理的习惯。

3、财务管理，供应商货款支付，销售货款回收，日常开支记账，进出账明细记录，销售明细输入管理。

4、后勤管理，售后安装人员调动，安装排期，后勤输出供给（如人手招聘、财务输出，配件需求供给等）。

三、统一上班时间：早上8：30分——下午18：00

第三篇：目标计划管理

目标计划管理

1目标管理在企业经营管理体系中的作用 2大数据时代企业“两大转型”和目标管理 3现代领导的锐器——目标计划管理

3.1有目标在有方向，才有动力，才有绩效

3.2管理就是建立目标、实现目标的过程

3.3目标管理与激励理论

3.3.1行为与激励

3.3.2激励的基本原则

3.3.3常用的激励方法

3.3.4需要理论与目标管理

3.3.5双因素理论与目标管理

3.3.6期望理论与目标管理

3.3.7人际关系理论与目标管理

3.4目标管理的基本概念和特点

3.5目标管理常见十大问题

3.6传统管理与目标管理的比较

3.7只有周密策划，才能实现目标 4管理者必须做好的“四要事”

4.1有计划才能达成目标

4.2如何做好计划

4.3制定计划常见的错误

4.4好计划的特征

4.6有效的计划管理

4.7如何有效地实施计划

4.7.1工作计划跟踪

4.7.2如何进行工作跟踪

4.7.3工作跟踪的标准

4.7.4工作跟踪的方法

4.8如何做好总结

4.9如何考评

4.10问题管理

5管理干部必须学会“三大思考”

5.1系统思考

5.2平衡思考

5.3换位思考

6目标和计划管理实战

6.1公司目标和计划管理基本操作思路

6.2公司目标、计划和绩效管理

6.2月度目标、计划和绩效管理

第四篇：2012工作目标及计划

2012年个人工作计划

很荣幸能来俊安公司工作。我正式踏入职场一年有余，收获良多 虽入职时间较短，仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及充满朝气的团队氛围。在这个岗位上，我明白自己所面临的机遇和挑战都是巨大的，业务知识及经验的积累都需要自身不断的努力和学习。在新的一年里，我对自己的工作情况计划如下：

1.从实际中的业务操作中继续学习，我努力将每一次工作任务做到万无一失能，总结每一次工作中得的难点，以一颗热忱的心为客户服务，为公司创利！

2.协助商务、财务、统计以及同事们的工作，积极完成上级分配的任务。

3.学习是我新年计划中的首要环节和重要任务。我会以一种积极的态度虚心向领导及各位同事请教。在我的个人观念里，态度决定成败。希望自己的努力会得到大家的肯定。充分利用时间，提高工作效率，脚踏实地，踏踏实实地做好工作。

4.努力提高自己各方面的能力，切实提高自己的业务操作能力。最后，再次感谢领导对我的信任。相信在这个优秀的团队中，我将受益不少。同时，也期待自身的不断完善能为公司的发展贡献一份力量！

第五篇：工作目标计划

陈乐工作目标

一、融资：

（一）、银行融资： 本银行融资目标2000万。

1、兴业银行：贷款主体劲克：200万，贷款主体成吉之尊广告公司：200万。用中租或强世行担保。

2、建行：利用他们想做龙卡业务，从建行东岳增个贷款，贷款主体中租，600万。用华通担保公司。

3、农信增额度：中租由目前500万增至700万，大成电器作担保。

4、交行、中行：用山东省银联担保公司：500万。

5、沪农商村镇银行：用基金担保公司，先做起来。贷款主体岳海兰泰：500万。

备注：解决好担保、反担保、抵押：

1、利用银行等各种人脉关系寻找担保单位。

2、华通担保公司：刘总找刘殿新。

银联担保公司：交行、中行。

基金担保公司：政府给联系。

3、抵押物：着手办理4S店的房产证，先从中租入手办理。

王公起的房子，滨州房产证。

（二）、民间：本民间融资目标3000万。

1、员工集资：员工本人或转介绍，人脉扩张。制定好员工融资激励政策。目标1000万。

2、汽车客户全款转分期。做好销售顾问激励。目标500万。

3、与泰通、三和、盛鼎等实力较强的小额贷款公司、典当行做上业务，先小额度，有抵押物，逐渐建立信用，做大额度。目标1500万。

二、财务管理。

总体目标：建立财务部在整个集团的公信力形象，财务数据核算100%真实准确，财务管控100%全面到位。

（一）、财务数据核算

（1）进一步夯实三大流程的贯彻执行。

1.数据源真实准确。基层一线收款对销售报表（包括奖金、保险、装具、GMAC。）售后报表（包括索赔、事故、维修、保养、等类型统计）的数据100%准确。同时每日必须关注厂家DOL系统、公共邮箱，掌握最新的厂家政策、客户满意度等运营质量评价，对各店经营状况有全面掌握。

2.数据汇总分析全面。统计汇总全面的经营数据，健全“每日经营数据反馈表”周会模版、月会模版。对毛利、GMAC渗透率、投保率、装具加装率、事故车产值、售后总产值、GMAC融资利息、库存结构等各项经营数据及时统计汇总，并对各4S店经营数据做综合分析，并分析出存在的问题与不足。每周数据分析小结，每月数据分析汇总报告。

3.反馈及时，沟通到位，与企管部密切配合。

通过集团内排名、区域内排名、各月曲线图增幅等客观反映出问题。并及时与企管部经理、总经理沟通，让其第一时间了解到经营方面存在的问题，并拿出提升改进的方案。财务每日监督进度。在保证各项经营数据核算准确的前提下，将数据的优劣与总经理的绩效考核密切挂钩，做到激励到位。

（二）财务团队管理及风险漏洞防控

（1）财务人员管理

1.进一步执行《财务人员风险防控管理制度》，做好财务内控内

查，100%杜绝内部漏洞。

2.不断筛选和培养新人，做好财务人员的选、育、用、留，提高

财务人员的整体素质、业务水平及稳定性。

（2）财务业务管理

1.做好核算部与内账会计的结合。保证内账能最真实地反映公司的经营状况，保证“账实相符”。

2.与李红一起，做好外账。应对上海通用审计以及税务局、银行、担保公司的审查。

3.关注配件、全款车资金占压的金额、每月GMAC的融资利息，并及时与总经理沟通解决，降低资金压力。

（3）财务风险防控、固定资产管理

1.进一步做好装具仓库、配件仓库两大仓库的监管对账，从源头

上遏制漏洞，抵制不良风气。

2.费用报销环节，进一步健全财务制度，加大对市场部、采购部

等敏感部门的审核力度，关注容易弄虚作假的环节，最大限度减少报销环节的漏洞。

3.加强销售限价的管控，贯彻执行销售超政策、售后免单总经理

和财务经理共同签字（1000元以上董事长签字）的互相牵制流程，避免权力滥用，以权谋私。

4.试乘试驾车、电脑等大件固定资产的管理。定期检查、盘点。

三、做好对外关系维护：工商局，国税局，地税局，银行等相关部门的关系维护，避免查账、罚款等恶性事件发生。

四、个人提升目标

1.提升境界，具备做教练的心态。提升自己对团队的带动力、管控

力。明确目标，并让团队成员认可目标，共同去实现。将筛选人、培养人放到第一重要的位置。调动好纪成功、张靖等骨干的积极

性，发挥其最大作用。

2.学会自我解压，提高承受能力。如何在强压下，依旧头脑清晰、不慌不乱、有条不紊地处理好每件事。切忌因为资金压力心惶忙乱，无法静心处理其他工作。

3.每日计划，每日总结，提高效率，单位时间内完成更多的事情，更高效。

保证人： 2013年2月15日