中国电子工程设计院5篇范文

第一篇：中国电子工程设计院

中国电子工程设计院

中国电子工程设计院（CEEDI）是在国家工商管理总局注册的大型综合性工程建设企业(集团公司)、是国际咨询工程师联合会中国成员单位、国际污染控制协会联盟理事国成员单位，也是中央管理的十家骨干勘察设计单位之一，具有国家认证的工程咨询、工程设计、工程承包、建设监理、造价咨询等甲级资质及电子工程专业承包（施工）壹级资质、1992年首批获对外经营资格。

1997年通过ISO9001标准质量体系认证。具有为工业建筑工程、民用建筑工程建设提供规划咨询、可行性研究、工程设计、工程施工、建设监理、工程总承包等全过程和全方位、宽领域服务的综合实力。CEEDI以自身的行业优势和技术贮备，在高科技建筑工程和特种环境工程建设方面具有突出的技术优势和极强的竞争力。

业务领域：

微电子工程

国内最早开展微电子工程设计、研发的单位，完成了我国电子工业的第一个洁净厂房和第一个隧道式洁净室设计。先后承担了40多个单位的70余项微电子工程设计，拥有一支熟知微电子技术发展方向，掌握空气、气体、水净化技术和微振控制、静电控制、污染控制、停电对策、环境保护对策等技术的微电子工程技术队伍。完成了国内第一家能适应于12英寸、0.18μm制造技术的集成电路前工序生产厂的设计工作，标志着我院在超大规模集成电路工程设计领域处于国内领先地位。

新型显示器件工程

近年来承担了液晶显示器件、等离子体显示器及其配套工程十余项。独立完成了我国第一条TFT-LCD生产线项目和第一条PDP试验线项目的工程设计，填补了国内空白，并承担了国内最先进的第五代TFT-LCD生产线项目，为我国新一代平板显示器产业的发展做出了贡献。

光电子、新能源及元器件工程

对各类光纤、光电子产品从生产工艺、生产环境要求、综合动力供给、环境保护技术等进行了深入研究。基于我院在洁净技术、防微振技术和微电子工程中相关技术的综合优势，圆满完成了一批光纤预制棒、光纤、光缆及光电子器件工

程的设计项目。完成了大量新型元器件工程项目的咨询和设计，产品门类覆盖了各种片式元器件、敏感元件及传感器、石英晶体元件、微波功率半导体器件、电力电子器件等，技术服务足迹遍及全国。承担了国内绝大部分化学与物理电源领域的工程设计。产品门类包括：民用与军用各类酸、碱电池和镍氢电池、锂离子电池、太阳能电池及绿色电池材料等。其中镍氢动力电池填补了国内空白。同时，还承担了新型节能荧光灯及其配套件的工程设计项目。

IT产业工程

在计算机软、硬件及网络系统工程的研究制造、系统集成及应用等方面完成了大量的工程咨询、工程设计。在软件园的规划、设计方面具有独特的设计理念和技术优势。承担了对国民经济信息化具有重要影响的一系列网络系统工程，如“金税”、“金桥”、“金盾”、国务院新闻办国际互联网络新闻宣传系统、国家审计署审计信息化系统等。还承担了国家许多重要信息中心、计算中心的设计工作。

通信、导航工程

在通信与导航领域具有独特的技术专长，先后协助国家主管部门进行全国通信产业的地区布局、产品结构规划。承担了各类通信设备、通信系统制造业的建设及技术改造项目的工程咨询、工程设计。完成了全国主要军用通信研究所的各种重点工程研制保障条件的建设和改造任务。承接了多项新一代机场的通信、导航及航站楼工程，并完成了一些大型卫星地面站和油田、银行、报社等领域的通信系统工程设计。

广播、电视工程

早在60年代初期，就开始承担了广播、电视工程设计，近年来又完成了一批新一代的高新技术项目。承担的国家重点工程中国华录电子有限公司项目，获国家优秀设计金质奖及中国建筑学会建筑创作奖。由国家计委和广电部联合招标，按我院中标方案设计的中国国际广播电台已经建成。

医药、生物制品、食品工程

在积累了丰富的洁净厂房设计经验的基础上，又完成了一批对生产环境要求高、严格按照GMP规定设计的生产片剂、膏剂、胶囊、针剂、冻干针剂、血液制品、基因工程、高级别手术室等医药、生物制品工程和食品工程等项目的设计及

施工，在这一领域具有明显的技术优势和良好的信誉。

彩管、玻壳工程

承担了全国绝大部分彩色显像管、玻壳及有关配套工程的新建、续建及改扩建工程项目的设计、咨询、可行性研究和评估等工作，已形成综合性技术实力的绝对优势，在国内处于垄断性市场地位，获得了全国最佳工程设计特奖及多项全国优秀设计金质奖。

民用建筑工程

北京新世界中心

凭借在高科技建筑工程方面的技术实力和人才优势，设计建设了大量的具有国际水平的现代化大型写字楼、商业中心综合建筑群体、旅游建筑、宾馆、酒店、高尔夫球场馆以及多种风格和特色的住宅建筑，具有丰富的经验，取得了骄人的业绩。其中海南广场是具有举行大型会议功能的现代化建筑群体；北京新世界中心是一座包括宾馆、写字楼及大型商场的综合性民用智能型建筑，荣获“90年代北京市十大建筑”。

获奖项目

YCJ-1型扬声器纯音检测仪 国家发明二等奖

JFA膜材料及其在镀铬漂洗废水中的应用 国家发明三等奖

微量氢、氧气敏色谱分析方法 国家科技成果奖

车间级计算机辅助管理的成组生产系统 国家科技成果奖

上海合金材料总厂消化引进触头材料制造技术配套用高纯氢气生产系统国家科技成果奖

国产反渗透组器及其工程技术研究 国家科技成果奖

显像管玻壳池炉烟气电除尘系统 国家科技成果奖

航天服试验舱 国防科学技术三等奖

陕西彩色显像管总厂厂区国内设计部分 国家科技进步二等奖

电子产品可靠性与环境试验研究所工程设计 国家科技进步二等奖

混光光源特性及其应用的研究 国家科技进步二等奖

P-33；P-22型可拆卸式屏蔽室 全国科学大会奖

振动计算与隔离设计和多层振动研究 全国科学大会奖

典型化编程 全国科学大会奖

PW型旋风式除尘器 全国科学大会奖

反渗透过滤技术在工业废水处理方面的利用 全国科学大会奖《工厂常用电气设备手册》 全国科学大会奖

《工厂常用电气设计手册》 全国科学大会奖

装配式钢筋混凝土节点 全国科学大会奖

无氰电镀 全国科学大会奖

第二篇：中国电子工程设计院科技创新结硕果

提升科研实力 转变发展方式

——中国电子工程设计院科技创新结硕果

日前，中国电子工程设计院第二届科技创新大会在京隆重召开，该院院长兼党委书记胡萍做了题为《优先科技创新发展战略 加快经济发展方式转变》的主题报告。在主题报告中，胡萍表示：“在‘为国家发展服务，为改善民生服务’的发展思路下，将我院自觉融入经济发展方式转变的大局，牢固树立开放创新意识、优先科技创新发展战略、建立人才竞争的比较优势，是我院持续健康发展的重要保障。”自四年前第一届科技创新大会召开以来，中国电子工程设计院以科技创新管理、科技人才培养和科技成果转化示范等三大平台为依托，在实施科研提升战略、标准化战略和知识产权战略等三大战略的道路上取得了丰硕的成果。

科研提升：立足优势产业打造核心竞争力

“四年来，我院秉承‘战略引领、主动求变、开放创新、责任考核’的发展理念以及‘筑平台创新、聚人才强院’的科技战略，在支持国家战略实施的同时为企业赢得了快速、健康发展的局面。”胡萍说，“前些年，当我院因支撑市场20年的彩色显像管技术即将被新型平板显示技术取代而面临困境时，我们强烈地意识到，固守单一的技术、单一的市场将把企业引向灾难。我们决心抛弃以往成功的光环、摆脱历史的惯性、解放思想、加大改革步伐，努力建立新的优势。”

记者了解到，工业工程项目的设计、咨询与项目总承包是中国电子工程设计院的主业之一，自1979年我国引进第一条彩色显像管生产线以来，该院在国内显示技术领域建立了无可比拟的竞争优势。胡萍说：“近年来，我们继续发挥自身优势，抓住以液晶显示器件为代表的新型显示器件高速发展的契机，通过自主创新打造核心竞争力，为客户提供全过程、高质量的服务，在液晶显示工程建设领域独占鳌头，保持行业的领先地位。”

近年来，中国电子工程设计院完成了电子信息产业发展基金课题——《电视用薄膜晶体管液晶显示器（TFT-LCD）工艺技术与相关保障系统研发与产业化项目》，成功开发出组线技术、洁净室气流模拟技术等仿真分析平台，解决了工程领域的技术难题，确立了在高世代TFT-LCD生产线工艺设计、相关保障系统、工业工程理论等方面独树一帜的优势，填补了国内技术空白，巩固了在TFT-LCD工程设计领域的领军地位。凭借在这一领域技术优势，抓住TFT-LCD产业发展机遇，中国电子工程设计院几乎包揽了国内TFT-LCD项目及相关配套工程的新建及改扩建项目的咨询、工程设计、项目管理、建设监理等工作，近年来先后承担了国内第一条4.5代线，第一条5代线，第一条6代线，第一条7.5代线，第一条8代线的设计和工程管理等相关工作，承担了目前国内最高世代8.5代线工程设计项目，是国内少数能独立承担TFT-LCD工厂设计的企业；还凭借在TFT-LCD项目前期咨询方面的丰富经验为诸多客户开展服务，仅2009年就为国内9家申请高世代面板生产线企业中的8家编制了项目申请报告，并有多个项目已获政府相关部门的批准。

由中国电子工程设计院控股的世源科技有限公司承担了大量TFT-LCD工程项目的咨询和设计工作。世源科技工程有限公司总工艺师李强告诉记者：“近些年来我们在电子产品规模化生产组线技术的研究方面投入了大量的资金和人力，并取得了很好的应用成果。特别是在TFT-LCD工程领域，打破了国外的技术垄断，摆脱了国内工程设计企业长期处于配角的地位，形成了中国电子工程设计院在该领域的核心竞争力。同时，也为京东方、TCL等高端客户提供了高附加值的技术和工程服务。”

节能减排：做转变经济发展方式的推手

节能减排是中国电子工程设计院的另一项主业，据胡萍院长介绍，该院的低温余热发电项目在国内独树一帜，旗下的北京世纪源博科技有限责任公司集研发、设计、施工安装和调试运营于一体，是国内知名的工业节能专家。在钢铁、冶金、有色金属等高能耗领域，中国电子工程设计院自主研发的通过利用低温余热技术，将工业生产中排出的余热，通过余热回收装置产生过热蒸汽或者饱和蒸汽来推动汽轮机，实现热能向机械能的转换，再带动发电机发电，从而有效回收利用了工业生产过程中产生的大量余热资源，既能减少能源浪费，又能减少环境的污染，防止温室效应的加速，是降低能耗、提高能源利用效率、降低企业生产成本和提高企业综合经济效益与社会效益的重要途径。目前，中国电子工程设计院将这一技术已经广泛应用于有色、钢铁、建材、石化、化工、轻纺等众多行业，创造了多个第一的记录，填补了我国低品位余热利用多项技术空白，同时注重产学研相结合，承担并成功完成了国家863课题《低品位余热高效发电新技术与装置研制》。

“余热发电主要基于两项技术。其一是储能技术，将稳定的热源经过储能装置储能之后，让二次蒸汽变成平稳的蒸汽流，再进行发电；其二是饱和蒸汽发电技术，这项技术在目前在国内只有世纪源博公司能做。”世纪源博公司技术总监陈恩鉴说，“目前我们已在国内建设了10多座余热发电站，这些电站如果全部发挥效益的话，每年节约标准煤大概在15万吨左右。”

在搭建搭建科技创新管理平台过程中，中国电子工程设计院还成立了循环经济技术研究所，开展了电子工业节能减排、清洁生产、污染物治理、电子废弃物处理等技术研究，制定了相关行业标准，开展了对相关项目的规划、咨询和设计工作。在第一次全国范围内开展污染源普查中，该院负责研究完成了《第一次全国污染源普查——电子行业产排污系数核算》项目，研发的电子行业污染源排污系数其成果达到国内先进水平，填补了我国在电子行业产排污系数的空白。

光伏工程技术研究所也是中国电子工程设计院科技创新管理平台的重要组成部分。该所致力于对太阳能资源的高效利用，可承担光伏电站可行性研究报告、施工图设计等业务，并着手智能微网技术研究，为清洁能源的大规模使用提供技术保障。

中国电子工程设计院的工业工程仿真服务平台也为国内新能源项目提供了帮助。据李强介绍，中国电子工程设计院使用先进的物流仿真工具，对某风电用玻纤制造公司的整个物流系统进行系统分析和设计，结合工艺方法对生产管理进行了优化，不仅为企业节省了大量资金，而且为客户提供了自动化生产方案，提高了物流系统的可靠性，为安全生产打下了基础。

标准制定：从“经营技术”到“技术经营”

“一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业卖产品”，随着全球经济一体化趋势不断加强，技术的交流打破了国与国的界限，正在形成全球范围的大生产和大流通。标准，已成为一种国际通用的技术语言，是国际贸易游戏规则的一部分和产品质量仲裁的准则，是企业与企业之间话语权力的竞争。

据中国电子工程设计院科技质量部部长王立介绍，该院实施企业标准化战略以来，不断提高标准制定的技术和管理水平，提高标准化战略意识，使标准制定与科技研究相结合。王立说：“在近四年的时间里，我院主编和参编了多项标准获得批准、实施。先后承担主编标准40余项，参编50余项，已发布实施的主、参编标准40余项,为规范和指导行业发展做出了突出的贡献。2009年我院被评为‘全国工程建设标准化先进集体’。‘标准化战略’的实施，不仅极大地提高了我院声誉，造就了一批各领域的技术专家，也为我院开拓新业务奠定了技术基础。”

“我认为，编制国家规范是一个企业综合实力的表现，近些年我们投入了大量人力物力，参编、主编国家规范。”中国电子工程设计院副总工程师钟景华表示，“我个人的体会是，在国家规范的编制过程中，是‘经营技术’，也就是说，在编制过程中总结、归纳以往的技术和经验，以提升技术实力；规范发布之后，则是‘技术经营’，我们可以将自身的高技术展现给客户，为设计院带来经济效益和社会效益。”

民用领域：扬名上海世博园

民用建筑领域也是中国电子工程设计院的三大主业之一。中国电子工程设计院副院长兼总工程师娄宇表示：“随着城市高层、超高层建筑陆续涌现，自然环境的变化无常，对建筑结构的抗震能力提出了更高的要求，为了达到更佳的建筑效果和使用功能，我院通过自主开发，攻克超高层结构设计的抗震难点，采用先进技术进行结构风振舒适度分析，创新性地运用将建筑上部结构与地基基础共同建模整体分析，最大限度保障结构安全性。我院在‘复杂结构动力弹塑性时程分析‘课题研究水平全国领先，在实际项目中充分运用其研究成果，对建筑进行了罕遇地震下动力弹塑性时程分析，找出结构在地震下的薄弱部位，并进行针对性加强，用最科学、合理、经济的方式达到了确保结构安全的目的，打破了以往境外顾问公司抗震分析领域的垄断。”据该院工程结构研究所王传甲副所长介绍，经过多年的实践研究，中国电子工程设计院建立了基于材料本构关系的大型复杂结构的计算分析平台，能对任意复杂的空间结构整体进行数值模拟振动台的分析研究，利用能力判别等多种方法准确找出结构本身的薄弱部位、破坏机理，以及各部位的工作性能。

在今年的上海世博会上，沙特国家馆吸引了众多参观者的眼球。台湾地区知名媒体人陈文茜称其为“地球上最好的剧院”，并略带感性地声称“它（沙特馆）征服了所有上海世博的参观者”。令记者吃惊的是，这一杰作竟出自中国设计师之手。“世博会沙特馆是我们通过全球公开竞标而中标的，这也是上海世博会42个外国自建馆中唯一由中国团队独立设计完成的一个展馆，并且得到了中外观众的认可。”中国电子工程设计院副总工程师王振军告诉记者，“沙特国家馆从设计概念到结构、水、暖、电、气的设计都由我们自主完成。从试运行到现在的正式运行，已被证明是非常成功的。这也表明，我们中国的建筑设计师已经可以在世界市场上与国际同行一决高下。”

第三篇：工程设计院2009年工作总结

工程设计院2009年工作总结

前 言

盘点2009年工程设计院的工作，可以概括为：全面完成各项生产任务，经济保持持续增长；战略管理和内控体系得到进一步布局；核心能力和核心竞争力建设已全面启动。其主要特点是：在抓生产的同时，着手对发展问题开始全面布局，提升工程院的发展效率和可持续发展能力。现将相关工作总结如下：

一、2009年的主要工作和组织绩效 1． 经济工作

2009年工程院仍然从两个方面入手努力完成经济目标，一是以内部现有资源为基础，以社会资源为补充，努力扩大生产能力并使之与公司经营能力相适应，积极承接公司下达的各项生产任务，以扩大产量创收；二是在内部有条件的专业，积极开展自主经营活动创收。

2009年，工程设计院完成总产值1.3亿元以上，顺利实现了经济的连年持续增长。

2． 生产工作

2009年，工程院继续将生产工作作为第一要务进行管理。

工程院全年承担各类项目总量共计145个，其中公司下达项目70个（含国际工程项目8项），自营类项目67个，科研类项目8个。此外，还承担了上级主管部门或关键客户安排的工程检查、验收、鉴及技术咨询等工作。据统计，工程院全年完成施工蓝图 47043张、计算书和设计报告8206份。本生产任务的特点是：重点项目多、在建项目多、经营跟踪项目多、快速交付项目多，跨行业项目开始突破。该特点更加突出了生产资源特别是关键人力资源的配置矛盾，使生产能力在较长时段内处于饱和或超饱和状态。

面对繁重的生产任务，我们实施的生产组织原则是“确保重点、兼顾一般”；扩大产能的主要措施是优化内控管理、升级生产手段提高内部生产效率，积极、合理利用社会资源补充内部生产能力不足。在工程院相对完善的内部生产管理体系的有效运行下，通过实施上述生产组织原则和主要措施，工程院在生产工作上取得了如下业绩：

⑴ 全面按计划完成项目生产任务。从项目进度目标实现情况看，09年我院在生产的古贤、河口村、中线及赤几电站等重点项目的计划实现率近100%；其它中、小型项目也都基本按计划完成生产任务。在进度方面，全年没有收到顾客重大投诉，也没有因设计进度问题对项目的实施（审查、施工等）产生实质性影响。

⑵ 项目产品质量状况稳定。内部评审、产品校审、质量抽查信息表明，本设计产品未出现原则性、技术性差错；26个外部审查项目，均顺利通过了上级主管部门的审查，一些项目还受到了业主的好评。应该讲，2009年在生产任务十分繁重的情况下，产品质量仍然处于受控和稳定状态。

⑶ 产品技术水平进一步提高。各类质量信息显示，今年我院完成产品的技术水平仍处于行业较先进水平，个别领域已处于行业一流水平，如金属结构设计、水库除险加固设计、土石坝设计、高边坡设计、安全监测设计等。技术水平提高的另一个体现是一些行业先进技术的应用拉动了产品技术水平的提升，如温控仿真技术、随洞粘钢技术等。由于产品技术水平的提高，今年我院设计成果获得了较多奖项，获大禹奖二等奖一项、黄委会科技进步一等奖一项、公司科技进步奖五项、公司优秀成果奖十项（九项一等奖），并申报黄委会三新奖十项。此外，为促进技术进步，我院积极组织开展科研活动，本共申报九项公司自助研发项目，公司批准第一类研发项目两项，第二类项目六项。

⑷ 生产成本得到控制。我院承担了较多项目的成本控制任务，今年重点从会议费、招待费和外包合同等重点环节入手实施成本管理，通过严格费用申请、审批程序等手段使生产成本得到有效控制。

3.经营工作

工程院的经营工作，包括协助公司经营和内部自主经营两个方面。在协助公司经营方面，我院进一步强化了“关心经营就是关心我们自己”的意识，积极参加公司的各类经营活动，主要工作包括项目经营期技术考察、技术沟通和参加投标。据统计，全年配合市场部和国际工程院开展投标工作共65项，在配合国际项目经营工作中，我院投入了较多的人力资源，并作了长时间的、大量的工作。

在自主经营方面，根据内部专业特点，积极组织有条件的专业开展自主经营活动，这些专业主要是金属结构、电气、安全监测和施工等。本我院签订自营项目合同额近3000万元，到款2000多万元，保持了和去年相当的规模。

4.战略管理（战略任务识别/业务组合及发展规划/能力金字塔建设/管理转型）

战略问题就是方向性问题，方向性问题不解决好，就等于盲人骑瞎马。工程院应该干什么，如何比别人干得好，这就是工程院的业务战略。为加快落实公司发展战略，本工程院在抓好生产的同时，着手对战略问题进行了再布局，取得的成果主要为：

⑴ 识别并着手实施三大战略任务，即生产能力极大化、培育核心能力和核心竞争力，以及多元化战略的资源储备（柔性）；

⑵ 依据内外部环境的变化，及时制订 “业务组合、发展和资源重组规划”，开始对可持续发展问题进行管理；

⑶ 在生产、人力资源和技术管理方面开始实施战略转型，即从任务导向型的管理模式向任务导向加战略导向复合型模式转变，开始实施“生产”、“竞争优势培育”和“技术进步”三务捆绑式管理，加速能力建设；

⑷ 提出“能力金字塔”概念，并着力构建“能力金字塔”。5.内部管控（领导文化/管理模型/分工/管理协同/组织绩效管理）在战略问题解决好后，科学、完善的内部管控体系的建立，就是实现战略目标的组织和制度保障。本，我院借公司管理年活动的契机，在完成战略问题布局后，又对内部管控体系及其运行进行了再梳理，主要成果如下：

⑴ 建立内控管理模型，全面梳理了内控管理体系的方向性要素、结构性要素和运营性要素，确立工程院组织绩效，并据此进行了院务管理任务识别和院领导分工。第一次实现了管理体系的模型化和可视化，解析了管理体系的内部架构，为提高管理绩效提供了技术支持。

⑵ 确立班子领导文化，以领导文化和组织绩效为导向，以院长办公会为沟通平台，班子成员间建立了有效的协同机制；

⑶ 以组织绩效为目标，对院领导班子成员实施绩效管理，强化了领导工作的方向性和绩效意识；

⑷ 以流程管理为主线，以提高体系运行质量为重点，以绩效监督和标杆管理为手段，提高了内部生产效率和工作质量。

⑸ 架构“生产管理信息系统”、“资源管理信息系统”和“知识、技术信息库”三大信息系统框架，加速实现管理信息化。

目前，工程院在内部管控方面，基本建立了要素全面、结构完整、流程清晰、机制合理、绩效明确的内控管理体系，也就是说基本完成了“造车”工作，下一步就是如何加速运营的问题。

6.人力资源和知识管理

对一个组织来说，最基础性的管理就是资源管理，因为公司的任何一种能力都来源于资源的组合。人力资源和知识（业务技术）资源，是知识型企业战略性基础资源，几乎是公司资源的全部。目前，在人力资源管理方面的主要问题是，人才培养缺乏效率；在知识管理方面的主要问题是严重缺乏技术积淀和技术传递。基于上述认识，本我院进一步加强了人力资源管理和知识管理工作，主要取得了如下业绩：

⑴ 人力资源管理开始从生产导向型向战略导向型转变，强化培养职业化员工（强调对工作的胜任度）和技术专家的人力资源管理目标。

⑵ 全面分析了现有人力资源结构，基本完成了基于业务组合和发展规划的人力资源规划基础工作，明年可以择机实施。

⑶ 在专业部、项目负责人和副总工各层面，全面实施了从任务沟通、绩效指导，到绩效考核及绩效反馈的全过程系统化绩效管理，绩效考核取得前所未有的新成效。⑷ 确立了人才培养计划与生产计划同时下达、实施的“捆绑式”人才培养机制。

⑸ 专业技能培训得到进一步加强，受训人次创历史新高，据统计，全年参加行业培训上百人次，参加公司培训二百多人次，工程院内训700多人次。

⑹ 将知识管理正式纳入院务管理任务范畴，以标准化建设、技术案例编写、技术总结、内部技术交流和建立信息库为切入点，全面开展知识管理活动，加速技术积淀和技术传递。

⑺ 申请技术专利，开始积累知识资产。7.技术进步

技术进步，关乎企业的生产能力、产品质量和核心竞争力，必须抓实、抓好，工程院今年将其列为“战略导向型技术管理”范畴进行管理。根据行业技术及其发展特点，我院的技术进步工作，主要定位为新技术引进及应用和技术创新。今年我们在技术进步方面取得的成绩可以归纳为：

⑴ 根据生产、竞争和发展的需要，适时引进行业先进软件并推广应用，据统计，本共引进新技术计算软件5套，在应用软件总量已达46套。

⑵ 积极开展内部科研活动，共申报九项公司自助研发项目，公司批准第一类研发项目两项，第二类项目六项。

⑶ 各专业部发挥自身优势，自主研发计算程序10余套，其中1项已有外部用户。

⑷ 金属结构专业成功申办设计专利一项，填补了我院设计专利空白。⑸ 七项技术成果获科技进步奖，其中大禹奖二等奖一项、黄委会科技进步一等奖一项、公司科技进步奖五项，并申报黄委会三新奖十项。

8.新业务拓展

公司获得综合甲级资质后，根据新市场环境，结合自身资源和能力，跨行业拓展新业务是发展经济的有效途径之一。作为公司核心业务单位之一，本，我们在新业务拓展方面积极、努力争当排头兵，取得了可喜的成绩： ⑴ 快速、成功拓展了轨道交通业务，目前，正与北京城建设计院合作承担着郑州地铁二号线的站点和区间设计任务，已基本具备了独立设计能力。

⑵ 完成了青海乌兰并网光伏电站项目建议书设计，并顺利通过业主组织的审查，在光伏电站这一新兴行业迈出了第一步。

⑶ 对风力发电设计进行了进一步研究和模拟设计，编制设计手册一套，校核风电设计项目两项，初步具备了风力发电站的设计能力。

9.生产安全和职业健康

生产安全和职业健康，是体现人本理念的重要基础性工作，本我们将其列为院务管理重要工作给予了重点关注和重点管理，主要工作和取得的业绩如下：

⑴ 全年未出现大或重大人身伤亡事故。

⑵ 关心员工身心健康，认真、全面落实员工的带薪休假和体检等政策。⑶ 在办公大厅、会议室实施禁烟，实施环境卫生检查制度，更换员工座椅，在办公大厅放置花草，为职业健康创造了环境条件。

⑷ 积极参加委和公司组织的体育活动，经常性组织开展群众性健身或体育活动，“工间操散步”和“太极拳”已成为我院的文化现象，并在全公司内部起到了示范效应。

⑸ 在委和公司组织的体育活动中，获得多项奖励，代表公司参加全河羽毛球赛，获得男子单打第1、第3名；获2009年公司游泳比赛第1、第2名；篮球比赛亚军。

10.党的工作和党风廉政建设

工程院有着117人的党员队伍，党和党风廉政建设工作尤为重要。本主要工作和业绩如下：

⑴ 按照公司党委的统一部署，积极组织参加各类学习和实践活动。⑵ 认真做好组织发展工作，及时吸收表现优秀的入党积极分子到党的队伍中，为党组织补充新鲜血液。⑶ 积极开展“创先争优”活动，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，涌现出大量先进人物和感人事迹。

⑷ 按照公司统一部署，领导班子认真、全面地落实了党风廉政建设责任制的相关要求，制定并组织实施了“惩治和预防腐败体系建设的工作规划”实施方案，完成了各项反腐倡廉工作任务，严格遵守廉洁从业相关规定，无违规、违纪行为发生。

⑸ 领导班子注意密切联系群众，自觉接受监督，广泛收集党内外职工群众意见，组织召开民主生活会，通过批评、自我批评，认真分析存在问题，并制定整改措施予以整改。

11.工会工作

工程院是一个具有380多名员工的生产单位（含80多名外聘员工），关乎员工切身利益的工会工作显得尤为重要。院工会自觉接受党组织的领导，按照工会章程和会员的要求，积极开展各项活动，维护并保障了员工应有的权益，主要工作业绩如下：

⑴ 认真实施企务公开制度，保障员工对重大事务的知情权和监督权； ⑵ 积极组织合理化建议活动，落实员工对院务管理的参与权；

⑶ 积极安排员工带薪休假和体检，及时置办相关福利，切实落实了国家和公司关于员工的各项福利政策；

⑷ 认真落实国家关于女职工权益的相关规定，全面保障了女职工的合法权益；

⑸ 看望慰问生病员工、协助举办婚丧嫁娶事宜，积极开展了扶贫、帮困和送温暖活动；

⑹ 积极响应2009黄委全民健身年号召，组织开展了丰富多彩的文体活动，成立了各种健身俱乐部和体育组织，如职工兰球队、足球队、乒乓球队、网球队、游泳队等，还组织了女职工健身操、职工太极拳培训并一直坚持活动；

⑺ 获河南省总工会授予的“六好基层工会”荣誉称号，且这是全河仅有的一个名额。二、存在的主要问题

工程院建院已5年有余，通过5年的不断改进和发展，在生产、经营和内部管控诸方面都取得了明显进步，已呈现出生产稳定、经济发展、文明和谐的良好局面。但与现代企业标准和公司发展要求相比，仍存在如下主要问题：

1.发展瓶颈问题

5年的长足发展之后，由于边际效用递减规律的作用，目前，在发展速度上实际上又面临了发展瓶颈期，其瓶颈的主要表现是：生产效率提升缓慢；产品质量改进迟缓；人才培养和技术能力提升缺乏效率，雷声大、雨点稀；执行力疲软，管理水平有徘徊不前的趋势。

2.生产能力问题

在生产能力方面，尚无法完全满足经济增长的需求，不同程度地存在着对生产任务消化不了或拒绝定单的情况。

3.技术能力问题

在技术能力结构上，核心能力不突出，核心竞争力缺失，这也是影响发展最基础、最重要的问题。

4.新业务拓展能力问题

在业务转型或新业务拓展能力方面，由于业务结构和人才专业结构单一，快速渗透新行业的能力显得薄弱。

三、2010年的主要工作思路及工作重点

以公司发展要求和解决现状问题为导向，工程院2010年工作思路是：以资源管理为基础，以能力建设为核心、以科学管理为手段，在完成各项生产、经营任务的同时，全面组织三项战略任务的实施并使现状问题得到较好解决。

根据上述工作思路，工程院2010年工作重点将确定为：

⑴ 继续将生产作为第一要务抓实、抓好，确保全面完成各项生产任务，特别是完成好古贤、西线、禹门口和新市场、新业务拓展等战略性项目的生产任务。

⑵ 继续作好对公司经营的技术支撑工作。⑶ 优化内部业务组合及发展规划，并依此进行内部资源的优化配置，以提升专业发展能力和生产效率。

⑷ 以进一步明晰职能和任务分工，优化核心流程为重点，完善内部管控体系，以提高管理水平和组织运营效率。

⑸ 以提升内部生产效率和合理利用社会资源为主要手段，着力扩大生产能力，确保生产能力与公司经营能力和经济发展要求相适应。提升内部生产效率的主要途径将主要包括培育或获取优质资源（包括设备、技术资源）、对资源实现优化配置和优化生产流程等，合理利用社会资源的主要方法包括建立社会资源获取渠道和对社会资源使用的有效管理。

⑹ 着力架构以能力、核心能力和核心竞争力为构成要素的“能力金字塔”。以项目生产为平台，建立“生产”和“人才、技能培养”双务捆绑管理机制，加速人才培养，以及核心能力和核心竞争力的培育。

⑺ 生产、人力资源和技术管理实现“任务导向”向“战略导向”转型，以增加组织绩效成长的驱动力，快速突破目前的发展瓶颈，提高培育核心资源、核心能力和核心竞争力的效率。

⑻ 以轨道交通、风电和新能源为重点，积极拓展业务范围，形成更加合理的业务结构。

⑼ 适度调整人力资源的专业结构，为适时拓展新业务进行资源储备。

第四篇：中国共产党中铁工程设计院有限公司

中国共产党中铁工程设计院有限公司

第一次党代会胜利闭幕

为期两天的中国共产党中铁工程设计

院有限公司第一次代表大会于2008年8

月6日胜利召开。

这次会议的主要任务是：总结回顾上

次党代会以来的工作，认真分析企业面临的形势，确立设计院新的发展目标，部署

今后一个时期的工作任务，选举产生中共

中铁工程设计院有限公司首届委员会和

纪律检查委员会，进一步动员全院各级党组织和广大党员、干部和员工认清形势，迎接挑战，抓住机遇，奋发进取，为实现“三二一”发展战略目标，建设行业领先、国内知名的现代企业而努力奋斗。

大会由工会主席张建林同志主持，董事长兼总经理范胜利同志致开幕词。我院党委书记刘文斌同志代表院党委向大会作了题为《贯彻十七大精神、落实科学发展观为实现设计院“三二一”发展战略提供强大的政治思想保证》的报告，实事求是地总结了四年来，我院党委在邓小平理论和 “三个代表”思想指引下，在集团公司党组的领导下，带领全院职工紧紧围绕设计院的发展战略目标，深化企业改革，调整产业结构，取得了非凡成绩，圆满的完成了上次党代会提出的奋斗目标。报告认真总结了院党委四年来的工作。

报告根据设计院当前面临的总体形势，提出了院党委下一个阶段的任务是：贯彻落实中国中铁“六个加强”、“五个突破”方针，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力为目标，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，不断开拓创新，扎实工作，为设计院“三二一”发展战略目标的顺利实现提供坚实的思想组织保证。

报告还指出必须从五个方面着手作好今后的党委工作：

一、进一步加强两级班子建设，不断提高领导素质和管理水平;

二、进一步加强基层党组织建设，积极探索党建工作新机制;

三、进一步推进党风建设和反腐倡廉工作，努力营造健康和

谐的发展环境;

四、进一步加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和发展动力;

五、进一步加强人才队伍建设，不断提高企业整体素质;

六、进一步加强党的群众工作，形成发展的强大合力。

院纪委书记张建林同志代表上一届纪委作了《认真履行职责扎实推进反腐倡廉建设为设计院改革、发展、稳定、营造和谐的内部环境》的纪委工作报告，报告客观地总结了公司纪委在上级纪委和院党委的领导下，在行政的支持下从严治党，加大从源头治理腐败所取得的成绩，并对下一届纪委工作提出了建设性意见。

大会审议通过了关于党委、纪委工作报告的决议，选举产生了设计院新一届的党委、纪委委员，圆满完成了各项大会议程。

院党委对我院二○○八 先进党支部、优秀共产党员进行表彰

在过去的一年里，院属各党支部和广大共产党员紧密围绕全院的中心工作，在各自的工作岗位上努力拼搏，扎实工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为我院的发展做出了突出贡献，涌现出了一批事迹突出、感召力强的先进党支部和优秀党员。

为表彰模范，弘扬先进，进一步调动和激发企业各级党组织和广大共产党员的工作积极性，院党委决定，对2007各项工作中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。经基层党支部推荐，院党委决定：

授予苏州分院党支部等

3个党支部为二○○八“先进党支部”称号；授

予范胜利等29名同志为二○○八“优秀共产党员”称号。

一、2008院级先进党支部：

苏州分院党支部 工业工程公司党支部 勘察分院党支部

二、2008院级优秀共产党员：

刘文斌 范胜利 钟济霖 陈晓莉郭怀金

刘丽娟

慈金柱 宋树军张宝赵雅楠 杨钢

赵志奇王建忠 刘建文张勇 徐达高春林

凌明梁津芳

赵希曾于宁章斌王贵山王实秦传正孙佩明曹向静舒永国柴长水

第五篇：云南工程勘察设计院 奖惩制度

云南工程勘察设计院 奖惩制度

一、员工奖励规定

公司鼓励员工在努力工作的同时，将个人视为公司不可分割的一部

分，明确个人利益与公司利益的一致性。公司和个人是一体的，树立公司榜样，可以起到以点带面的效应。有效的奖励制度是创建优秀企业文化的重要保障，是公司价值观的重要体现。公司制定《奖励制度》的目的在于保证员工的优秀工作行为能够得到体现。

（一）原则

1、认可并表彰工作行为方面的良好表现。

2、确保在公司内表现优秀的员工能获得充分的尊重和荣誉。

3、确保奖励机制的公开性、透明性。

（二）奖励种类

1、奖励方式的种类：

 部门内部通报表扬。

 公司内部通报表扬。

 院（部门）级先进工作者表彰

2、部门内部通报表扬

（1）以下行为可以实行部门内部通报表扬（包括但不限于）：

 本部门内，爱惜公物、节约办公资源，在降低运营成本方面表现出。

 对本部门、业务体系内的业务流程提出合理化改进建议并被成功纳。

 对待公司内部、外部客户态度积极，勤于沟通，能够促进业务顺利开展。 在工作中能够不断学习提高，并主动与同事分享技能和工作经验。

 主动防范工作中的潜在风险、或在补救工作中表现突出，有效减少公司损失。

（2）表扬流程：部门负责人在每季度最后一周提名申报至综合办；综合办汇总公司内提名报院长审批，批准后由综合办负责以企业QQ群发布消息的形式将奖励公告，在公司内部通报表扬，综合办负责记入员工个人档案，并根据具体情况，给予一定的物质奖励。

3、公司（部门）内部通报表扬

（1）以下行为可以实行公司内部通报表扬（包括但不限于）：

 一年中两次获得部门内部通报表扬。

 通过创新或有效促进跨部门合作，对公司内的业务流程提出合理化改进建议，被采纳后明显提高工作效率、或大幅度节约资源、降低公司运营成本。

 检举揭发以下不良表现的行为：营私舞弊、违规违纪、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其他有损公司权益的行为。

 提升公司声誉，提高客户满意度，为公司发展和业绩增长做出较大贡献。

（2）表扬流程：部门负责人或项目负责人在最后一个月内提名申报至综合不；综合办汇总公司内提名报院长审批，批准后由综合办负责以QQ群发布信息的形式将奖励公告在公司内部公布，同时记入员工个人档案，并根据具体情况，给予一定的物质奖励。

4、公司（部门）级先进工作者表彰

（1）以下行为可以实行总经理特别奖（包括但不限于）：

 一年中连续两次获得公司或部门内部通报表扬员工。

 获得重大社会荣誉或在本专业领域获得国家各级别的专业资格认证，为公司或部门赢得重大声誉的行为。

 全年考核结果平均95分以上。

 其他在公司或部门内部被广泛认可的，对公司有重大、突出贡献的行为。

（2）表扬流程：公司（部门）级先进工作者表彰执行，每年颁发一次。该奖项由总经理（院长）批准，综合办负责以企业QQ群发布消息的形式将奖励公告在公司网站上公布，同时记入员工个人档案，并在年终会议上颁布奖状给获奖员工，并根据具体情况给予奖金。

二、员工违纪规定

遵守纪律是保证执行力的先决条件，也是从事所有工作重要的道德操守。公司制定《员工违纪规定》的目的在于防止和纠正员工的失职或违纪行为。对违反员工纪律或给公司造成严重损害的员工，将根据有关制度给出相应处理直至予以解除劳动合同，以保证公司正常经营秩序。

（一）原则

1、提倡“自律”以防止行为偏差。

2、在保证事实清晰的前提下，对员工做出处理决定。

3、公司给员工“纪律处分”必须遵守国家的有关法律法规和公司的规章制度，处分的轻重与违纪的事实、严重程度相匹配。

4、对于任何“纪律处分”，员工有申诉的权利，公司应认真听取员工的诉。

纪律处分

（二）纪律处分的种类：员工违纪，公司将根据其违纪的程度给予口头警告或书面警告；对于有重大违纪行为的，公司有权立即解除劳动合同，不支付经济补偿金。

违纪事件的种类：

 一般违纪行为。

 较重违纪行为。

 严重违纪行为。

（三）一般违纪行为

1、以下行为构成一般违纪行为（包括但不限于）：

 因疏忽违反公司工作守则、工作流程、规章制度或安全有关规定给工作带来不良影响或

给公司运营造成不便的行为。

 因员工违纪给公司造成小于1000元（不含1000元）的直接损失的行为。

 不如实申报考勤信息、不履行请假手续导致一个月内缺勤一天、无故迟到或早退三次。 在工作时间内擅离工作岗位，情节较轻。

 携带公司规定不得带入工作场所之物品进入工作场所，情节轻微。

 不服从上级领导合理指导，情节轻微的。

 不按工作时间表或分配的任务进行工作。

 未经上级领导同意，为个人私人需要使用公司资产。

 无故不出席公司主办的重要活动，如培训或会议以及集体活动等。

 违反劳动纪律或公司规章制度，情节较轻的其他行为。

2、员工如犯有一般违纪行为一次，部门负责人获得上级批准后将给予员工口头警告，并报综合办备案。

（四）较重违纪行为

1、以下行为构成较重违纪行为（包括但不限于）：

 违反公司工作守则、工作流程、规章制度或安全有关规定给公司造成较大损失或较重不良影响的。

 员工违纪给公司造成大于1000元（含1000元）但小于5000元直接损失的行为。

 一个月内无故迟到、早退累计两次以上。

 未经许可一个月内累计缺勤三天或旷工一天。

 篡改考勤记录。

 在工作时间内聊天（包括通过即时通讯工具，如QQ、MSN等进行非工作

需要的网络聊天）、干私活、串岗、嬉闹、打扑克、下棋、玩电脑游等。

 在工作时间内未经许可，擅离工作岗位，情节较重的。

 拒绝听从上级领导合理指挥监督，经劝导仍不听从。

 对上级有特殊指示或有期限的特定任务，未如期完成或处理严重不当

且未申报正当理由。

 工作责任心不强，玩忽职守，造成公司财物损失、丢失及浪费。

 因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害、伤及他人或造成其他损失者。

 员工如犯有一般违纪行为二次。

 违反劳动纪律或公司规章制度，情节较重的其他行为。

2、员工如犯有较重违纪行为一次，部门负责人与综合办共同向员工发出书面警告，综合办负责记入员工个人档案。

（五）严重违纪行为

1、以下行为构成严重违纪行为（包括但不限于）：

 违反或企图违反公司明令禁止的行为，如行贿、受贿、收受回扣或私拿企业财产；报虚假数据、报假账等弄虚作假行为，未经批准的兼职等。 违反公司工作守则、工作流程、规章制度及安全有关规定,或因工作疏

忽、违纪给公司造成大于5000元（含5000元）的直接经济损失的行为。

 提供虚假的个人信息和材料（包括但不限于教育学历、离职证明、健

康证明、体检证明、病休证明、亲属关系以及原用人单位出具的解除或终止劳动合同的证明等）。

 对公司员工或其他与公司有关人员进行恐吓、威胁或使用强迫手段，情节严重的。

 煽动或非法参加集体停工、告假或怠工的行为。

 在公司张贴、展示、散发、传播（包括任何形式）任何可能损害公司

利益或造成不良影响的信息、资料或物品。

 违反公司保密规定，情节严重的，包括但不限于违反保密承诺的行

为，以及向公司内人员披露其无权获取的薪资、人事变动信息等。

 制造或传播谣言、恶意中伤其他员工、在公司办公区域内动粗。

 拒不服从或执行上级领导在工作上的合法指示或要求，给工作带来重大经济损失或严重

不良影响。

 玩忽职守，滥用职权给公司造成重大经济损失或严重不良影响。

 发生重大损失、损害或事故，不及时向上级领导汇报。

 未经许可将任何公司财物带出公司，包括破碎的或损坏的。

 连续旷工二天或一个月内累计旷工三天。

 非因法律或工作需要，将其他员工个人信息、隐私告知他人，使员工

名誉受到损害。

 两次或两次以上较重违纪行为及程度类似的行为。

 违反国家法律、法规而被处以行政拘留以上处罚的行为。

2、员工如犯有严重违纪行为一次，员工所属部门负责人或项目负责人要及时通报上级领导、综合办和法律部门。经以上部门相关人员确认证据成立的情况下，公司立即解除其劳动合同，并不予以任何补偿，处理结果须在综合办备案。

（六）违纪行为的调查

公司在给予纪律处分前，应告知员工违纪事实及处理依据，员工有权进行申辩。如员工对处分结果有异议,可向公司领导或相关部门反映。

（七）说明

以上提及的各种违纪行为仅属列举，所列条文并非完备，如有任何违纪行为未列在上述各类过失中，公司有权依惯例或违纪事实决定其过失种类。云南工程勘察设计院 奖惩制度

20121010