内装施工队工程施工管理流程

第一篇：内装施工队工程施工管理流程

内装施工队工程施工管理规定

一、合同登记及分派质检员

客户到财务结算交首付款后，由主管将其中一份合同及相关附件（含两份预算及图纸）交公司审核登记，并由其转送工程处。核实客户是否交齐首付款，如交齐安排施工队，如只交定金或应交金额相差太大，则不予安排施工队，待款项补足后再进行安排。公司质检科派质检员作为该工地的工程监理，并将其姓名、联系方式通知主管。

二、分派施工队、质检员进行技术交底

主管分派所属施工队并与工长及技术员确定交底日期，并指派质检员对该工地进行监理

三、填写开工申请单

工长及技术员在现场交底后，工长回公司填写开工申请单，在单上写清楚该工程所需工人的姓名、所需工时、工程进度安排、整个工程所需的所有人工，对工程设计是否完全了解以及该工程所需的所有材料，填写完毕后交公司存入质检报告书留待质检员检查。

四、领取装饰材料

工长根据工程量开出材料单，工程部内勤填写材料验收单、领用许可单交由工长道仓库领取所需材料。

五、进行“材料验收”

工长根据交底情况安排开工，所领取及购买的材料运至施工现场后，请客户并通知质检员到现场进行材料验收。经客户认可后在材料验收单上签字，随后将该单复印两份后，自留一份，其余两份交回公司一份，主管一份。若客户对材料有异议时，须及时通告主管及材料科，主管应及时到施工现场了解情况，并处理解决。

六、增减项

施工中如遇增减项时，工长必须通知技术员，并由技术员根据客户要求及实际情况做出项目变更并请客户签字认可后方可交工长安排施工，工长不得在未通知主管、技术员的情况下，私自与客户达成任何协议。该变更须复印三

份，连同原件共四分，其中一份工长自留，用于安排施工，另一份交公司工程监理，第三份交主管留存，最后一份应交财务（用于与客户结算）。

七、阶段验收

质检员在施工过程中应按照五次验收的规定（即材料验收、隐蔽工程验收、中期验收、公司内部竣工验收、客户竣工验收）进行严格监控，工长须认真配合其工作，并对指出的问题及时改正。如无特殊情况，主管须参与各次验收，并对发现的问题责令限期改正，并需予以跟踪直至解决。

八、进行“隐蔽工程验收”

隐蔽工程完工后，工长应及时通知主管、质检员并通知客户共同进行隐蔽工程验收，合格后公司请客户及工长在质检报告书上签字。

九、进行“中期验收”

在木工收口后，工长应通知质检员、工长并通知客户共同进行中期验收，合格后填写中期验收单，中期交款单，并请客户在其上签字认可，复印两份后，自留一份，其余两份交主管和公司。由主管向客户催缴中期款，如客户逾期未交中期款，财务应及时上报主管和公司，在此期间未得到公司的停工令前工长不得私自停工。

十、填写“延期单”

因增减项或客户原因需延长工期时，工长须请客户在延期单上签字认可，及时复印两份，自留一份，其余两份交主管和公司。

十一、进行“公司内部竣工验收”

工程完工后先进行公司内部竣工验收。工长及时通知主管、技术员、质检员、质检科长共同参与此阶段的验收。公司内部竣工验收合格后，工长及时通知客户并主管、技术员、质检科长共同进行验收，合格后请客户在工程验收单及尾款交款单上签字，随后复印两份，自留一份，其余两份交主管，另一份及时交回公司。

十二、保修

客户结清所有工程款后，工地进入保修期。在保修期内，工长在接到主管、公司或客户的反映后，及时上门保修，并将处理结果通知主管及公司。主管应随时跟踪了解该项维修的全过程，并协助工长解决好纠纷。

第二篇：弱电施工队工程施工管理制度

弱电施工队工程施工管理制度

一、工程技术管理

1、项目管理部在施工前必须核对设计文件与实际是否相符，了解施工地段的地质、水文气象资料，了解材料的供应状况和能源、交通运输及水、电、通讯情况。

2、项目管理部必须熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点。发现问题，应及时与建设单位和设计部联系解决。

3、在施工过程中，项目经理部应安排专门的专业技术人员对工程进行定期检查，填写施工日志，定期向公司汇报工程进展情况。

4、工程完工后，项目经理部必须把工程决算书,工程竣工图纸,隐蔽工程签证,设备、材料合格证,初步验收报告等完备的工程技术材料送交工程部审核。

二、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件(根据实际情况提供样品)，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4、工程项目部对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

5、施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经有关人员检查、签署验收。

7、对重要工程部位或专业工程必须组织有关人员现场进行试验或技术复核。

8、对完成的分项、分部工程，项目经理部应按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

三、安全施工管理

1、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。项目经理部在工程施工过程中必须认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。

2、项目部项目经理、项目经理助理、技术工程师、工长、施工员要以身作则，正确处理好安全工作与其它工作的关系，严格执行安全施工制度，确保各项生产、施工安全措施的落实。坚决杜绝违章施工。

3、在审核施工方案及技术交底时，必须同时提交安全保证技术措施。施工队伍必须配备一名专职安全员，随时检查施工现场内的安全情况。发现不安全因素要及时排除或上报，并做好文字记录。

4、工程项目部必须加强对施工人员的安全技术知识教育和培训，坚决制止违章作业。凡进入施工现场的人员，必须遵守安全施工管理规定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤脚进入施工现场。从事危险工种的施工人员，要正确使用个人防护用品，高空作业须系好安全带。

5、施工现场内必备的各种安全设施、设备、标志、色标等，任何人不得擅自拆动。因施工需要必须拆动时，要向本工地的现场安全员请示同意后方可拆动。

6、公司工程部不定期到现场进行安全、劳动保护、卫生等检查，将检查情况记录备案，做为各项目部考核的一项重要指标。

第三篇：施工队管理

施工队的管理

施工队的引进

第一条、对特种工种作业人员的要求

该处特殊工种作业人员主要是指装饰作业中的电工、瓦工和水暖工。电工上岗时须持有相关的专业机关核发的技术资格“合格证”。瓦工上岗时须知晓公司规定的工艺要求。水暖工上岗时须熟练掌握公司规定的规范要求。工程施工中对特殊工种作业人员的上岗工作是在木工、油工完全掌握工艺要求之后再进行安排。特殊工种必须持证上岗。第二条、质保金

为确保装修施工质量，维护公司的利益，保护消费者的权益

公司新引进的施工队必须交纳“质保金”。质保金的交纳分两部分实施。引进之前施工队须一次性交纳2,000（贰仟）元作为第一步。第二步为引进后施工队开始进入工程施工后，扣除该施工队的工程款的3%的金额，直至第一部分质保金和第二部分质保金的扣除额总金额达到20,000（贰万）元为止。第三条、新施工队工程款的拨付

新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工

队自己“垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单”上签字，并在竣工之日起三日内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队工程款（同时扣除管理费和质保金）。从该施工队的第二个施工工程开始，公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。第四条、新施工队工程质保金的退付。

如因故新施工队不宜在我公司继续发展，我公司已拒绝该新施

工队继续施工，我公司将在该新施工队最后一个竣工工程的“保修期”完成之后退付给该新施工队质保金。

一、施工队的服装管理

第一条、施工队施工人员着装上岗：

为了体现我公司在北京市家装市场的公司形象，所有的施工人员在施工上岗时均必须按照公司的规定统一着装。第二条、服装的领用

在每季度前施工队应根据本队施工人员的总人数一次性交纳足 额“着装押金”。每个工程开工前须到公司领齐该工程施工人员的服装，绝对不允许开工后的任何时候施工现场有任何施工人员不统一着装的违规现象发生。第三条、服装的回收

公司对施工人员的着装实行强化管理。如发现施工队的施工服装有流失，该施工队应加倍赔偿流失的服装价值。对回收的服装，如果干净且无明显损坏，公司将退还其押金。

二、施工队的培训和考核

第一条、所有施工队人员持证上岗

工长持证上岗是公司规范施工活动的的有力保证。每位工长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。工长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各种装修任务。同时，电工，瓦工，水暖工也应通过培训考核，合格后持证上岗；木工，油工也要培训后领取工作证上岗，以便于公司的规范化管理。

第二条、施工队的礼仪

施工人员的举止要文明，谈吐要得当。要统一着装，着装要整齐，避免过旧过破的衣着出现。现场负责人的服装要整洁。工长着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。第三条、施工技术工人的技能培训

为了持续保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量 水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术最优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。

三、施工队的定级管理

由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进 程中就出现了工程质量的优劣。为了确保工程质量，维护公司形象，在各施工队间引进竞争机制，必须对各施工队的综合能力进行定级分级管理。目前我公司基本对应于工程报价的分级将施工队分为两级：中级和中高级。

具体定级方法如下：

（一）定级依据： 第一条、施工工程质量的评定结果，由施工队的施工技术质量和文明施工

表现两方面综合结果确定施工工程质量。第二条、施工技术质量分：优秀，良好，合格。第三条、文明施工表现分：合格，不合格。

第四条、工程质量的评定结果分：优秀，良好，合格。

优秀工程：施工质量优秀，文明施工表现合格；

良好工程：1.施工质量优秀，文明施工表现不合格； 2．施工质量良好，文明施工表现合格；

合格工程：1.施工质量良好，文明施工表现不合格； 2．施工质量合格，文明施工表现合格。

第五条、获得优秀工程评定结果的施工队为中高级，获得良好工程评定结

果的施工队为中级。

（二）实施过程由公司工程部和监察部组成评定小组根据以上方法对施工队进行评定。

（三）关于各施工队电工，瓦工和水暖工的定员定岗，由各施工队根据自己的具体情况确定，但这些特殊工种均必须持证上岗。

第一章 工程巡检的管理

一、工程巡检的培训和考核

为了保证工程巡检的工作质量，提高各工程巡检的整体素质和技术专 业水平，公司要对工程巡检提供与其工作相关的知识，技能和工作方法的培训，培训周期一般每季度一次。公司将聘请专业技术水平高，工作经验丰富的人员授课。

二、工程巡检的分级方法

由于各分公司客户较多，一般安排三位以上的工程巡检人员负责每个 分公司的质量管理工作，由其中一位技术全面，工作态度认真负责的工程巡检人员发挥领导作用。重点客户支付设计费，对工程质量和服务要求高，施工现场零星分散在各物业小区，管理难度较大，这就要求工程巡检人员必须具有过硬的专业技术水平和良好的工作作风。我们根据以上不同情况对工程巡检进行分级。

第二章 施工现场的文明安全管理

一、现场负责人制：

现场负责人统一负责施工现场的一切管理工作。现场负责人在现场 时要认真仔细地阅读报价单和理解图纸，应根据现场及施工的具体实际情况提出合理的建设性的意见和建议以完善设计方案。制定工程进度计划。应根据施工进度计算需客户购买的一切材料和物品的准确计划时间，并提前3-5天通知客户。科学合理地安排各工种的配合交接时间。认真耐心地听取客户的意见并进行消化和解释。应密切注意和认真检查施工人员的操作过程。施工中发现施工质量隐患或可能影响工期时应积极采取措施解决，若无力解决，应立即通知工程监理或工程巡检到场，及时解决问题。现场负责人对施工现场的文明施工和安全生产工作负全面责任。

二、施工现场的文明安全管理

第一条、现场所有施工人员必须按照公司规定统一着装。第二条、现场必须设有公司规定的镜框，标识和灭火器等。第三条、现场施工人员应讲文明，讲礼貌，不抽烟，不喝酒，不闹

事。

第四条、不允许在施工现场作饭，留宿，特殊情况必须申请批准。

第五条、施工中人梯安放牢固可靠；用电要安全操作；要使用性能

良好，安全符合要求的电动工具。

第六条、各工种交接要及时合理，不允许疲劳作业。

三、现场材料管理

材料进场后立即码放整齐合理，清油的三厘板要封油注意保护。易燃 物品周围杜绝火源。线条要使其充分干燥不变形。每天清场时应将已用的材料进行归并。墙砖，地砖要防止磕碰。五金洁具要防污染，防损坏。

四、现场的成品保护管理 第一条、做完的清油活要用普通三厘板进行保护。防止碰砸。

第二条、铺地板要穿拖鞋作业，地板铺完后，绝不允许表面有一棵

螺钉和汽钉，地板面用全封闭的塑料布保护。

第三条、地砖铺贴时，瓦工要用干净的布包住橡皮锤施工；地板铺

完后，由于地砖容易渗色，应特别注意加强保护其表面不

受污染，严禁水泥浆，茶汁，水等污渍落在砖面上。

第三章 施工现场的过程管理

一、施工进场管理

施工队进场前须到工程部开具开工通知单，并凭此领取开工证明工程款。施工人员进场后，要遵守物业管理部门的有关规定。用公司的规章制

度来约束自己。严格按照报价单上的工艺要求进行施工。不迟到，不早退，不无故旷工，有事事前请假。

二、施工过程中的日常管理

工长要定期到现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题。对难 以解决的问题要及时上报工程巡检。工长要及时与客户联系，注意反馈意见，并负责工程资料的客户签字工作。现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进行分工。工长在管理工作中要做工程日志和工作总结。工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检工作，及时填写“巡检常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患。

三、工程的验收管理

工程巡检应以公司规定的施工质量验收标准进行工程验收。验收时应 细致认真，不徇私舞弊，绝不允许不合格的工程出现。验收时要求工长，现场负责人要到场；验收完毕，工程巡检应要求客户在“验收竣工单”上签字。

四、施工工程的资料管理

客户签字的工程资料和经济资料在竣工后，要求由工长及时交统计员 存档。

五、工程变更审批管理规定

工程变更有以下几种情形：

第一条、个别设计师在签单时出于增加产值，单项工程报价过高，或不切

实际的设计方案造成客户要求减项。

第二条、少数施工队与客户串通私下交易而造成工程减项。

第三条、某单项工程量的实际发生量与报价单上的数字相差较大，多出的

价额未实施增项而造成的潜在减项。

鉴于以上情况，发生工程量变更时必须实施工程量变更单审批制度，由公司监察部实施审批。原则上工程量减项金额应小于工程总额的10%，如超出10%，应由客户，施工队及设计师根据承担的相应责任而承担相应的“损失费”。

第四章 工程巡检及施工队的奖惩

管理规定

一、工程巡检的奖惩规定

第一条、如当月负责的巡检工程有10%以上未得满分或50%以上未得效益

奖金的予以解聘。

第二条、如在工作中玩忽职守，未能及时发现进度、质量和现场施工文明

方面的隐患并造成经济损失和有损公司形象的，根据情节轻重，给予取消当月全部奖金、解聘等处理。对工程中出现的问题未能

及时解决或处理不当，给予一般或严重过失单。

第三条、奖励：主要以奖金形式体现，分别为基本奖金、效益奖金、额外

奖金和优秀巡检奖等。

二、施工队的奖惩规定

第一条、在每月的单项工艺评比中，若被评为最差工艺，该施工队将被罚

款600元。第二条、施工现场无镜框、无灭火器之一者罚款一百元；不穿公司规定的统一服装者罚款五十元；现场抽烟者罚款五十元（发现一个烟头，罚款相同）；现场脏乱，罚款二百元；酗酒，罚款一百元。

第三条、施工时所进材料不符和公司规定的要求，一经工程巡检发现，将

被处以一千至一万元罚款；各工种工艺要求不符和公司要求之一

者罚款二百至一千元，情节严重，须立即更换施工队，经济损失

由原施工队承担。

第四条、客户对材料或文明施工方面进行投诉成立的，第一次罚款五元；

二次投诉成立，罚款一千元，并更换施工队，损失由原施工队承

担。

第五条、施工队如有二个以上工程造成客户投诉成立的，给予大队现场负

责人开除的处分，小队将给予清除出公司的处分。无论大队、小

队都将承担由此给公司造成的一切经济损失。

第六条、奖励：施工工程某单项工艺在每月的质量评比中获得优胜者，给

予六百元奖金。

第五章 工程竣工后的后续管理

一、工程投诉及维修

工程进入保修期内，对于出现的质量问题，施工队应及时认真地予以维修。维修后未达到公司规定的工艺要求而引起投诉的为投诉成立，公司将视情节严重程度，对施工队给予罚款及更换施工队的处分，由此给公司造成的经济损失由原施工队承担。

对于维修项目成立的，施工队必须立即与客户取得联系，36小时内进场，拿出有客户签字的维修方案交工程部备案。

二、工程的回访管理规定

回访员对在施和竣工工程进行回访，记录、整理和归纳客户意见并报送相关部门。回访员必须具备一定的装修专业和心理学知识，工作态度认真负责。及时、准确、无误地反映客户的意见，为有关部门解决有问题的工程提供有力可靠的依据。

三、工程档案及资料管理的规定

工程档案及资料设专人管理，每个工程档案必须有该工程的客户签字的所有工程资料、经济资料、巡检承诺书回执及2.5和4.5平方的铜芯线。在整理档案时，专业人员必须对相关资料认真审阅，对发现的问题及时责成当事人予以落实。当事人没有在规定的时间内落实时，应立即向工程部经理汇报。工程档案不允许无关人员进行查阅。要求专管人员定期整理、归纳工程档案，管理上应万无一失。同时，档案专管人员还应负责在施工程一览表的制定；负责新签合同的登记和保管。

第四篇：1工程施工管理流程(定稿)

XXXXXX公司工程管理流程

一、工程项目移交流程

1、由销售部项目负责人牵头把项目移交给工程部实施。

2、移交文档包含：工程中标文件(中标书/合同/甲方邮件确定方式)、工程会签表、工程平面设计图、各系统布线系统图、工程招标文件、技术交底交件、工程报价清单、工程成本清单等。

二、工程部工程项目立项

1、工程项目立项：由公司分管领导确定和下达工程项目任务。

2、项目确认：工程部到任务后，进行项目确认。

3、由部门经理确定项目经理及现场负责人。

三、工程项目实施

1、施工前期准备工作：由项目经理组织现场负责人、销售负责人等技术力量现场勘察，同建设方（大厦物管）一起核对图纸及有关施工要求、协调工地临时仓库、用水用电、施工管理费、配合费、垃圾清运费等有关费用如何计算以及大厦物管如何办理施工进场手续等事项。

2、图纸深化及项目成本预算：现场负责人根据工地现场情况对图纸进行重新深化设计，设计完成后由现场负责人对项目施工部分进行成本预算，预算成本包含工程材料、人工费、工具费及工地水电费及相关费用；根据合同工期制定施工进度表，由采购部进行主材成本预算。

3、工程开工：现场负责人制定开工报告及开工令、组织施工人员、材料、工具进入现场；布置临时用电、用水、消防措施；制定施工组织方案、制定人员组织方案、工程材料报验表；对现场施工人员进行工程图纸、工程进度、施工规范、施工安全等事项着重点简述。

4、现场人员管理：现场施工人员及现场负责人不能随意离开和变换工地，现场人员需要请假的必需填写请假单先经过现场负责人同意在上报部门经理审核。施工工地周末不上班必须打电话上报部门经理，周末及其它时间工作视为加班，统一进存加班结算。

5、现场负责人根据现场情况编写周报，周报内容包含：本周工作内容、本周完成工程进度情况、本周每天施工人员数量、下一周工作安排、下一周需要进场材料、现场会议记录等以周为单位上报给门部经理。

6、工程维护方法是：客户打电话到公司由公司安排维护人员，维护工作完成后填写维护单需客户签字确认，工程维护单及时上报给门部经理、维护人员需要编写日报记录每天工作内容以周为单位上报给门部经理。

7、工程报销：报销单不管是材料费、差旅费、客户招待费分别以工程名称分开填写（差旅费和客户招待费如果有本公司人员同行，必须有同行人员在票据反面签字）先交给工程部文员统一交给部门经理确认后再交给分管领导审核，上报时间是每个月的第3个工作日。

8、材料申请：现场负责人对材料及设备进行提前申请（线槽、线管提前3-7天，设备提前7-15天，部份设备提前30天），所有材料都必须填写纸制三联单进行申请，申请单交给工程部文员。现场负

责人不方便回公司的通过邮件或口头方式与工程部文员沟通代申请，部份材料（如急需、采购部不方便采购的等）部门经理同意后由现场负责人代购进行报销（但是必须同材料申请单一致）。

9、工程施工中：施工过程中现场负责人要起带头作用，对施工人员进行合理安排及管理，对施工现场进行各方面协调，工程例会记录、图纸变更修改，材料增加签证、工程分阶段验收，材料报审报验等对工程施工中发现的问题提出合理化意见，保证项目顺利进行。

三 工程项目验收

1、资料准备：现场负责人配合工程部文员准备（开工报告、开工令、施工组织计划、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、工程图纸、隐蔽工程记录、系统调试报告、工程合同、变更申请单等）；向甲方负责人提交工程竣工申请表，确定验收日期；

2、工程验收：资料验收、工程子系统与设备验收。

四、项目结算

1、确定项目结束、通过验收。

2、公司内部召开相应的项目结项会议，准备《项目决算清单》；对项目组成员进行评价，对项目过程中出现的问题进行总结，项目组成员评价及加班时间作为项目奖金的主要分配依据。

3、递交《项目决算清单》给建设方及监理方，进行确认。此规定2017年1月1日执行

XXXXXX公司工程部

2017年3月30日

第五篇：工程施工标准管理流程

工程施工标准管理流程

一、采用挡板，对施工现场进行封闭圈围。

二、在大门处醒目位置设立“五牌”、“两图”。

五牌：

1、工程概况牌

2、安全生产制度牌

3、文明施工制度牌

4、消防保卫制度牌

5、管理人员及监督电话牌

两图

1、安全生产管理网络图

2、施工现场平面图

三、场地要平整，按照施工平面图，设置办公区、物料存放区，物料加工区（钢筋加工区、模板加工区）。

四、结合当地地势科学设置场地排水系统，确保施工期间降雨不积水。

五、场内上述区域地面必须硬化，可采取混凝土或红砖等。

六、各个区域要划分明晰，并悬挂标牌及警示牌。

七、供电系统布设要安全合理，高空架设要选择木质、顺直、高度达标的立杆，架设高度必须满足常规机械的正常通行，地下铺设电缆要采取穿管的方式，埋设深40cm以下，接电方式必须采取三级配电两级保护，必须达到“一机一闸一保护”，变压器及电盘周围要设防护栏，并设置警示标志及告知牌。

八、施工机械进场前，要检查机械手续是否齐全，操作人员是否持证上岗，特殊工种人员是否有特殊工种证。

九、给参加施工人员配备安全防护用品，如安全帽、工作服，特殊工种配备绝缘手套、绝缘鞋、眼镜等。

十、上岗前的安全培训，这一环节非常重要，项目经理要对参建人员进行安全交底，提出对某项工程施工环节安全的具体要求，安排工地安全员进行全程督导落实，工地安全管理人员必须做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，项目经理要放权于安全员，让他们有职有权。

十一、如果有高空作业，深基坑作业的工程，项目部首先要制定出专项施工方案和有针对该项工程的应急预案，专项施工方案要经专家论证认可。

十二、开工前的资料整理，按照规范要求，以下发红头文件的形式，成立安全领导小组，各项安全管理制度要健全，包括企业法人、项目经理、安全员等相关安全制度，并有监理部门签发的开工许可证，这里需要注意的是施工日志一定要记在开工许可证日期之后。

十三、深基坑土方开挖。按照专项施工方案，结合当地土质及周边环境，可采用层挖或开镫、模板支护等方式，确保边坡不滑坡，不塌方，基坑开挖成型后，要对基坑进行安全防护，周围2米内不能过大型机械，或堆放大量土方，避免边坡土方的扰动，施工人员下到基坑作业时要佩戴安全帽，要设专职人员对边坡的稳定度随时做好监测，发现土方的位移，马上疏散施工人员，撤离施工现场。

十四、基坑排水要使用正规厂家生产的排水设备，电器与设备接头必须做到绝缘，电缆无接头，要架设在木质的立杆上，严禁电缆落在水中，同时要设置漏电保护器，做到“一机、一闸、一保护”。

十五、现场钢筋焊接人员，按要求必须有特殊工种证，防护用品要齐全，气瓶放置、使用必须严格按照规范进行，夏天要防止气瓶暴晒。

十六、砌体浇注、振捣严格按照规范进行，施工人员严禁穿拖鞋及胶靴攀高施工，振捣器的使用要选派稳重人员操作，振捣器电缆不能破损，电缆必须悬挂在架杆上，采用绝缘丝进行绑扎，以防漏电，同时应配备“一机、一闸、一保护”。

十七、脚手架安装要横平、竖直，基础要达到脚手架要求的强度，避免倾斜，可采用混凝土或垫木方式解决基础不均匀沉陷问题。

十八、地面2米以上为高空作业，脚手架要设水平保护网和外围保护网，脚手架通道板要满铺固牢，在脚手板以上20cm安装挡脚板。立杆间距为2m，横杆间距为1.2m至1.5m,剪刀撑要同横杆同步安装，立杆、横杆连接不能少于0.5m。

十九、施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，脚手架上人员必须佩戴安全带。

二十、施工现场根据区域特征设置相应的警示标志和有关安全生产方面的宣传标语。

二十一、文明施工方面，施工场地清洁、物料存放规范，施工人员着装整洁，佩戴整齐。

二十二、预防食物中毒，夏季易引发。

二十三、防溺水要引起高度重视。

二十四、防中暑，项目部要给参建人员配备必要的防暑用品。

二十五、资料整理要同工程施工同步进行，后补极易出现问题。