鞋类产品的成本分析

第一篇：鞋类产品的成本分析

一两年以前，400-500元左右的鞋多的是，可这眨眼之间现在全涨到800元-900元上面去了，几个跑得最快的更是一骑绝尘奔2000去了!咱说的可是国内的牌子啊。今年上市的新款女鞋价格普涨了2-3成。其中高价鞋的价格变化，入门款的起价则抬高了。Fed的销售人员表示，去年春夏的单鞋价格是600多元起，但今年单鞋价格基本都在700元以上。Joy&Peace的销售人员透露，今年该品牌女鞋的价格范围为750元至898元，往年600多元的单鞋今年没有了。另一女鞋品牌StellaLuna今年推出的女鞋价格直接跃上了1000元。

一双鞋的成本除去 材料成本，还有开发成本（指的是确定正确的生产样品之前所有的开发准备工作所花费的成本，一般每家工厂接到订单后以每双五元均摊后来计算）还有大家通常说的L O P

L 指的是 LABEL COST(劳动力成本）

O 指的是 OVERHEAD(工厂管理成本）

P 指的是 PROFIT(工厂应该获取的利润）

以上几类女鞋的LOP 在工厂间的行价，根据鞋型的不同，大致都在40-50 之间（靴子一般在60-75 之间）

顺便告诉大家，我们国家运动鞋的品牌

KAPPA 的LOP 是 28-30

ANTA 的LOP 是 22 左右

其他的品牌大多都是20 上下

达芙妮 百利 森达等品牌。其实这几个品牌和出口加工厂都有渊源。达芙妮母公司的永恩集团位于上海奉贤和福建莆田的工厂现在还帮美国payless walmar等品牌做代工呢

Aee爱意”为新沣集团注册于意大利、2004年重金投资于中国市场之高档女鞋。新沣集团实际上的老板就是宝成集团。台湾宝成是全球最大的鞋业制造商。全球知名品牌的球鞋，有17%是宝成的工厂生产的，也就是说全球近五双球鞋当中，就将近有一双是宝成的产品。宝成设在广东的东莞和中山的工厂，每个工厂的人数都超过五万人，乔丹当年到中国是也去参观过东莞宝成的工厂。最近传说达芙妮收购了它65% 的股份，正准备重组。（爱意 在运作期间 还创立了AMEDA,并代理了Jessica Simpson等国际品牌，但所有这些并不能挽回她亏损的命运）

Jc collection（捷曦）2002年台湾人注册于意大利（Italy）米兰，并开始进入大陆市场。Jc 的老板在女鞋界是大名鼎鼎的麦斯集团，AK（Anne klein)的御用生产商，Hugo boss ,Miss sixty ,Ash ,Nine west 等一系列大牌也其工厂生产。

Naturelize 此品牌隶属于美国最大的鞋业零售商之一——布朗鞋业，真的好牛逼的美国公司！）布朗鞋业目前布朗鞋业和千百度的分工是：布朗鞋业自控北京，上海，广州，深圳，四大中心城市，千百度代理全国其他城市。

一双在珠三角 温州出厂价在120-180的女鞋鞋 就被倍数放大到 700-1800.每个月做牛做马的ol 为了美丽 于是就奉上半月所得。

福建特别是晋江主要做运动鞋像安踏 361 peak 特步等，都来自晋江陈隶镇，最有趣的这些品牌老板大多姓丁，听说他们都是一个村子的（汗一个）。开始捣鼓作坊做鞋。彼时，台湾运动鞋代工大厂协丰在福建福清开了厂做nike'和adidas。

成都市和广东惠东县黄埠是全球垃圾鞋（几十块一双的pu革鞋}最重要生产基地，这种鞋做工低劣胶水味刺鼻是典型的血汗工厂血汗鞋 有一点 便宜。

在商场的各大品牌女鞋中，STELLA LUNA算是最用心的了。STELLA LUNA 是属于东莞大名鼎鼎的台湾兴昂集团的，呵呵，也是在意大利注册的。兴昂集团是大陆最好的鞋厂，他们鞋厂的加工费普遍比其他工厂要高2-3 个美金。而且非大品牌不接，目前PRADE,BURBERRY,HUGO BOSS，CHANEL等一线品牌都有在他们工厂生产。这些美商公司最喜欢这家工厂了，因为出货不用验货，他们工厂自身的标准比我们还高。他们先代理了GUESS 把它和自己的品牌STELLA LUNA 放在一起，他们又重金挖来了原太平洋百货的总经理负责市场。自己的产品，也是自己的孩子，当然格外照顾，鞋子是以一线大品牌的标准来生产的。当然卖价也不菲，基本都在一千以上。为了迎合低端一点，和更年轻的消费群体，他们续后又推出了 WHAT FOR 系列。他们的用心程度，和资金实力，和在做鞋上的技术实力和态度，我看好他的未来

第二篇：产品成本分析报告

产品成本分析报告

龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行:

PTC车间成本核算,装配1(四楼)车间成本核算及装配2(三楼)车间成本核算.现根据()月份的成本计算结果,结合目标成本(定额成本)的执行情况,简要分析如下:

一,()月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况,如下表:

车间/部门

产品种数

盈利产品

亏损产品

PTC车间

装配1车间

装配2车间

亏损产品成本资料:详见“XX公司目标成本控制结算表”(表1-1);

二,对产品盈亏状况简要分析如下:

1,PTC车间

(1)据统计,()月份PTC车间生产产品 种,其中盈利产品 种,占 %;亏损产品 种,占 %;

(2)盈利的 种产品中,按边际贡献率由大到小排列,前 名产品见下表: 序号

边际贡献率

品名/规格

本月产量

…

(3)亏损的 种产品中,按边际贡献率绝对值从大到小,倒数 种产品排列如下: 序号

边际贡献率

品名/规格

本月产量

…

2,装配1车间

(1)……

(2)……

(3)……

3,装配2车间

(1)……

(2)……

(3)……

三,对主要产品成本项目简要分析如下:

1,本次分析将① ,② ,③ …… 等确定为主要产品,其相关成本资料见“主要产品单位成本表”;

对“主要产品单位成本表”作如下分析:

(1)从表中数据可知, 产品的“本月实际”单位成本()元比本年计划()上升/下降了 元,(上升/下降百分比为 %);比上年实际()元上升/下降了 元,(上升/下降百分比为 %);比历史先进水平()元上升/下降了 元,(上升/下降百分比为 %).(2)根据上述变动结果,现对 产品各成本项目作如下分析:

(Ⅰ)直接材料成本项目分析:【见后(Ⅳ)①主要材料成本分析】

主要产品单位成本表

产品名称: 产品销售单价:

规 格: 本月实际产量:

计量单位: 本年累计产量:

编制单位: 年 月 金额单位:元

成本项目

历史先

进水平

上 年 实

际平均

本年计划

本月实际

本年累计

实际平均

直接材料

直接人工

制造费用

产品单位成本

主要经济技术指标

用 量

用 量

用 量

用 量

用 量

主要材料

a.b.c.2.耗用电费

(Ⅱ)直接人工成本项目分析:(采用差额计算分析法)

XX产品单位直接人工成本对比表

单位产品工时

每小时工资

直接人工成本

计划/目标

a0

b0

C0

本月实际

a1

b1

C1

差 异

Δa

Δb

ΔC

由此可见,XX产品直接人工成本本月实际比计划/目标成本降低(升高)了ΔC元,有关计算如下:

单位产品工时变动的影响=(a1-a0)* b0 =x1

每小时工资变动的影响= a1*(b1-b0)=x2

影响程度合计= x1+x2=x(元)

以上计算表明:该产品直接人工成本节约(超支)ΔC元,完全是单位产品工时消耗节约的结果,而每小时的工资费用则是超支的,它抵消了一部分由于工时消耗节约所产生的成本降低额.应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时工资费用超支的原因.(Ⅲ)制造费用成本项目分析:

XX产品单位制造费用成本对比表

单位产品工时

每小时制造费用

制造费用成本

计划/目标

a0

b0

C0

本月实际

a1

b1

C1

差 异

Δa

Δb

ΔC

由此可见,XX产品制造费用成本本月实际比计划/目标成本降低(升高)了ΔC元,现采用差额计算分析法对其进行分析,有关计算如下:

单位产品工时变动的影响=(a1-a0)* b0 =x1

每小时制造费用变动的影响= a1*(b1-b0)=x2

影响程度合计= x1+x2=x(元)

以上计算结果表明:该产品制造费用成本超支(节约)了ΔC元,完全是由每小时制造费用超支造成的,而从单位产品工时消耗来看,还是节约的,它抵消了一部分由于每小时制造费用超支带来的制造费用成本超支额.应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时制造费用超支的原因.(Ⅳ)主要经济技术指标项目的分析:

①主要材料:

XX产品单位直接材料成本对比表

某某材料

材料消耗量(单位)

材料单价(元/单位)

直接材料成本(元)

计划/目标

a0

b0

C0

本月实际

a1

b1

C1

差 异

Δa

Δb

ΔC

从上表可以看出,XX产品某某直接材料成本本月实际比计划/目标成本节约(超支)了ΔC元,现采用差额计算分析法对其影响因素进行分析,有关计算如下: 材料消耗数量变动的影响=(a1-a0)* b0 =x1

材料单价变动的影响= a1*(b1-b0)=x2

影响程度合计= x1+x2=x(元)

以上计算结果表明:该产品由于材料超定额消耗Δa单位,是材料成本超支了x1元;而由于材料价格将的(由b0元降为b1元),使材料费用节约了x2元.相抵之后,净节约x元.由此可见,该种产品材料价格降低的节约掩盖了材料超额消耗所引起的材料成本的超支,直接材料成本虽然账面上显示为节约了ΔC元,却不是成本管理工作的成绩.应该进一步查明材料超额消耗的原因,并于生产管理中采取措施减少浪费.②耗用电费:(参考上述方法进行分析.从略)

四,有关建议:

根据以上几点分析可知,XX车间仍未摆脱成本居高不下的状况.主要表现为材料损耗较大,返修率高,工薪制定不够合理,产量不饱和及生产效率不高……等方面.针对以上问题,提出以下建议:

(1)严格执行各产品的材料消耗定额,实行限额领料制度,控制生产成本.(2)继续加强材料消耗的跟单盘点工作,严格办理对多余物料的退仓手续.(3)增加产量,提高生产效率,进而降低产品的单位直接人工成本.(4)实行对车间可控成本的控制,减少开支,从而使产品费用最小化.(3)严格控制产品质量,实行制度化的控制,以减少质量事故的发生.(5)挖掘产品成本潜力,调整产品结构.(6)……

……

★东莞市XX电子有限公司★ ◆产品成本分析报告◆

●报告格式●仅供参考！●

第三篇：产品成本分析报告

产品成本分析报告

一、电子商务的定价目标

网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。

但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。

二、电子商务的成本分析

电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。

（一）技术成本

1.软、硬件成本；

2.学习成本；

3.维护成本等。

（二）安全成本

1.软、硬件的安装使用；

2.安全协议规章的学习；

3.培训；

4.技术学习等。

（三）配送成本

1.存储费用；

2.运输费用；

3.配送人员的开支等。

（四）客户成本

1.上网费；

2.咨询费；

3.交易成本；

4.操作学习费用等。

（五）法律成本

1.网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；

2.安全与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理；

3.网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性；

4.进出口及关税管理；各种税制；

5.知识产权保护：包括出版、软件、信息等；

6.隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等；

7.与网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。

（六）风险成本

风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。

三、问题分析（略）

四、建议与意见（略）

定量分析

正确进行成本分析，关键是定量分析。下面我简要介绍一下定量分析的方法。

先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，()每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。

有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下：

1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。

价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）

数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格

两者相加就是直接材料成本差异。

2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。

工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）

人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率

两者相加就是直接人工成本差异。

3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。

耗费差异=实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率两者相加就是变动制造费用差异。

4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。

耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量。

闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率。

效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率 三者相加就是固定制造费用差异。

第四篇：如何写产品成本分析报告

产品成本分析报告

概念解说

产品成本分析报告是企业对形成产品价格的各部进行具体分析，并最终形成产品定价的汇报材料。

编写要点

产品成本分析报告由下列内容构成：

1．定价目标。

2．成本构成分析。成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。

3．问题分析。

4．建议与意见。

范

文

××公司电子商务的成本分析报告

一、电子商务的定价目标

网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。

但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。

二、电子商务的成本分析

电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。

（一）技术成本

1．软、硬件成本；

2．学习成本；

3．维护成本等。

（二）安全成本

1．软、硬件的安装使用；

2．安全协议规章的学习；

3．培训；

4．技术学习等。

（三）配送成本

1．存储费用；

2．运输费用；

3．配送人员的开支等。

（四）客户成本

1．上网费；

2．咨询费；

3．交易成本；

4．操作学习费用等。

（五）法律成本

1．网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；

2．安全与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理；

3．网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性；

4．进出口及关税管理；各种税制；

5．知识产权保护：包括出版、软件、信息等；

6．隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等；

7．与网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。

（六）风险成本

风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。

三、问题分析（略）

四、建议与意见（略）

第五篇：产品成本控制方案（本站推荐）

产品成本控制方案

一、成本现状分析：2010年1-10月C14500单位生产成本为71.12元/KG（不含生产

设备折旧费156万元/年），上年C14500单位生产成本为61.3元/KG，年初预算C14500单位生产成本为73.25元/KG；

1.C14500单位产品成本中变动成本为71.12元/KG；其中主材电解铜（不含税）平均

采购成本50.73元/KG；主材耗费（碲、中间合金、铜损耗）8.29元/KG；辅材成本

1.97元/KG；动力成本（电费）2.26元/KG；人工成本（直接生产工人工资、福利、社保）4.7元/KG；制造费用（设备检修、产品检验、包装等）3.17元/KG；

2.C14500单位加工成本为20.39元/KG（不含生产设备折旧费156万元/年）；综合损

耗率为2.35%/91.85%+0.99%/57.71%＝4.27%；

3.公司期间费用800万元/年：其中人工费300万，业务办公费200万元，非付现费用

300万元（设备折旧费、无形资产摊销、长期待摊费用摊销等）；

二、量本利分析：也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和

产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。

通俗的讲就是在产品市场行情价格下根据产品成本因素确定产品最低销量的方法。根据完全产品成本法，单位产品成本可分为固定成本和变动成本。1.固定成本是指相对固定，其总量一般不随产品产量正比变动的成本，如设备折旧、期间费用等；固定成本为800万元；

2.变动成本是总量要随产品产量正比变动的成本，C14500单位变动生产成本为71.12

元/KG；C14500单位变动加工成本为20.39元/KG；

3.C14500市场（含税）加工单价为35元/KG，不含税为29.91元/KG；

4.按完全固定成本800万确定C14500年销量为：8000/（29.91-20.39）＝840吨；按

付现固定成本500万确定C14500年销量为：5000/（29.91-20.39）＝525吨；

5.考虑C14500产品为中试生产，设备能力受限，可按付现固定成本500万，即销量：

525吨，产量：525*1.1＝578吨确定产品成本方案较为现实；

三、重新确定成本费用目标：根据2010年初预算与2010年实际成本因素差异分析，可调成本因素：人工费预算2.76元/KG，制造费用预算1.2元/KG；

1.主材成本因素为：主材碲耗费0.48*18/1.17＝7.38元/KG，主材铜（按65000元/吨计）耗损4.27%*65/1.17＝2.37元，主材中间合金预算为0.05元/KG，主材耗费合计为：7.38+2.37+0.05＝9.8元/KG；

2.加工成本因素为：辅材成本1.97元/KG；动力成本（电费）2.26元/KG；人工成本（按预算）2.76元/KG；制造费用（按预算）1.2元/KG，生产设备折旧费（按年产量578吨，年折旧费156万计算）：156/57.8＝2.7元/KG；

3.C14500最终加工成本（含主材耗费）为：9.8+1.97+2.26+2.76+3.9＝20.69元/KG；

4.按成本费用率10%计生产管理费用为：20.69*10%＝2.07元/KG；C14500完全加工成本为：20.69+2.07＝22.76元/KG；（可将此确定为目标成本）

四、成本要素的分析及控制方案：生产成本是由直接材料费用、直接人工费用和制造费

用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。

1.直接材料费用：包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、直接燃料和动力、包装物以及其他直接材料。

1.1.工艺技术部对直接材料的控制：根据生产工艺消耗定额，加强对C14500高中低三类产

品的配料定额测算和控制，与研究所配合努力提高工艺技术水平，提高每一工序产品的成品率，减少损耗率。

1.2.生产部对直接材料的控制：对各工序领用材料数据统计分析，及时填报各工序产品成材率和损耗率，并将结论及时汇报给分管副总和工艺技术部。严惩在生产过程中因制造失误造成原材料无谓损失的行为和责任人。

1.3.车间主任对直接材料的控制：在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控制。组

织做好现场原材料的盘点工作，及时填报车间原材料进出清单，实时反映生产设备使用状况，配合设备部对生产设备的日常检修工作。

1.4.采购部对直接材料的控制：在保证原材料采购质量的情况下，合理选择原材料供应商，及时掌握原材料的价格波动情况，适时进行采购申请，报总经理决策，有效控制采购价格。

2.直接人工费用：包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。其他直接支出，包括直接从事产品生产人员的福利费等。

2.1.为了提高劳动定员定额的科学性和准确性，要运用先进、科学的工作方法和手段。凡

是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围，包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。

2.2.公司生产部及各生产车间要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额的标准组织

生产，力求达到高效、满负荷。

2.3.根据生产或工作任务发生变化的情况，生产部及各生产车间每季度对本单位的定员人

数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。

2.4.劳动定员与工时定额工作要同员工工作的调配相结合，可考虑因销售不饱和而引起的生产闲置，发放的计时工资直接从销售提成中扣除。

3.制造费用：生产车间为组织产品生产而发生的,应当计入产品生产成本的各项间接费用以及管理上未作要求或不便于分别核算,而没有专设成本项目的各种直接费用。

3.1.制造费用包括生产部为组织和管理产品生产所发生的生产车间管理人工费、修理费、办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装模具费等。

3.2.制造费用的控制通常是按定额管理，具体控制方案可参照期间费用控制方案执行；

五、期间费用控制方案：期间费用含销售费用、管理费用、财务费用三部份。

1.销售费用是指企业在销售产品或应税劳务等过程中发生的各项费用以及为实现销售而专设销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的各项经费。

1.1.销售费用预算控制

1.1.1.销售部应按月编制各项销售费用分类预算，经财务部试算平衡，报总经理批准后执行。

方案控制范围内的销售费用，均应在预算范围内开支使用。

1.1.2.每月月末，销售部的相关负责人及销售人员应对本月发生的销售费用进行分项统计，填写《销售费用分析表》，开展偏差分析，及时发现问题，并采取措施。

1.2.销售工资费用控制

1.2.1.提成制的人员，其工资、奖金、费用实行包干制，因开展业务发生的差旅费、通信费、业务招待费在其提成中开支。提成可参照成本控制目标：22.76元/KG作成本价，以一线毛利（不含税销售价减去成本价）为基数，按15%-30%（按目前销售额1%提成及含税加工单价35元/KG折算一线毛利提成为14%）的毛利进行提成；

1.2.2.预算范围内的费用按标准预支差旅费，按季度考核做总决算，如有季度超支则在下一

期提成中扣回。超支不得记入下一。

1.2.3.销售管理人员、销售内勤人员等所发生的差旅费、通信费，在预算范围内的按标准开

支报销，超支部分自己承担。

1.3.销售费用借支或报销规定

1.3.1.除个人包干费用外的费用，如业务招待费，须先申请后使用；紧急情况下须电话向分

管销售副总申请，后补办申请手续。

1.3.2.各类销售费用发生后，销售人员需在出差回公司一周内办理报销手续，对于出差超过

一个月、不能在月度结清费用的销售人员，须通过邮寄的方式把票据寄回公司，由销售部内勤人员代为履行报销审批程序，财务部把相应款项汇入当事人账户。

1.3.3.销售费用支出的当事人提出预算范围内的费用支出申请后，报本部门负责人或主管领

导批准，执行销售费用支出事项。

1.3.4.财务部对当事人的销售费用支出情况进行审查，主要审查费用支出的相关凭证填写是

否标准、票据是否有效、出差日期是否符合、申请程序、预算标准以及出差报告等内容。

1.3.5.分管销售副总负责对预算范围内及相应权限内的销售费用支出进行审批。批准后，直

接由财务部付款报销，超标准、超权限的需上报总经理审批。

1.4.通信费、差旅费控制

1.4.1.公司员工个人通信费含在工资表内核算，不再单独报销。出差产生的手机漫游通讯及

长途费并入差旅费一同报销，包干提成制销售员工差旅费按公司规定的标准进行预支，结算奖金时予以扣除。

1.4.2.如两个同性别人员同时出差至同一个地方，则扣减一个人的住宿费（以职务级别高的为准），其他补助不变。

1.4.3.住宿费用必须凭发票按实际金额报销，超支部分自己负担，其他补助按标准报销，但

须提供相应的收据凭据。

1.4.4.经理级人员出差如有4折以下机票到达目的地，可以乘坐飞机。如因紧急事务而超标

准（如需搭乘飞机限时赶到出差地），必须经分管销售副总批准后方可执行。

1.4.5.若出差交通为长途客车、火车硬座，其费用实报实销，不在上述标准中执行。

1.5.业务招待费控制

1.5.1.销售人员开发的新客户来公司考察时，费用由公司承担，但需事先报请分管销售副总

批准（住宿天数、陪客餐费、回程路费等要详细注明）。

1.5.2.公司老客户临时来公司办事时，公司承担一天的费用（住宿及餐费）。

1.5.3.客户来公司住宿标准为150元/天，总经理、分管销售副总作陪餐费实报，其他人员作

陪餐费按60元/每人/每餐，按发票实报。

1.5.4.销售部出差人员开发新客户或与老客户交流感情，可适当与客户会餐，但必须事先报

请部门经理批准。销售部月招待费用总额不得超过2000元，每笔不得超过150元，凭当地发票报销，特殊情况需报请分管销售副总批准。

2.管理费用是指企业的董事会和行政管理部门为组织和管理企业生产经营所发生的，或由企业统一负担的各项费用。

2.1.预算内管理费用审批权限及程序

2.1.1.固定电话费用、手机费用、差旅费由费用申请部门提出申请，经费用申请部门经理审

批后，财务部经理签字，到财务部报销。

2.1.2.5000元以下（含5000元）的费用审批：由费用申请部门提出申请，经费用申请部门

经理审批后，财务部经理签字，到财务部报销。

2.1.3.5000～10000元（含10000元）的费用审批：由费用申请部门提出申请，经费用申请

部门经理、费用申请部门主管副总审批后，财务部经理签字，到财务部报销。

2.1.4.10000～20000元（含20000元）的费用审批：由费用申请部门提出申请，经费用申请

部门经理、费用申请部门主管副总、财务部经理、常务副总审批后，到财务部报销。

2.1.5.20000元以上的费用审批：由费用申请部门提出申请，经费用申请部门经理、费用申

请部门主管副总、财务部经理、公司总经理审批后，到财务部报销。

2.2.预算外管理费用审批权限及程序

2.2.1.预算外管理费用是指各部门根据业务的特点确需发生的，而预算内未能考虑到的费用。

2.2.2.预算外管理费用的发生，不论金额大小，其报销审批程序如下：由费用申请部门提出

申请，经费用申请部门经理、费用申请部门主管副总、财务部经理、常务副总/总经理审批后，到财务部报销。

2.2.3.各部门为正常开展业务而需要一次性购置电脑、打印机、复印机、传真机时，提出购

置方案，由行政部、财务部、分管副总、常务副总/总经理审核后，由采购部购置。

2.2.4.如果支付和报销、核账工作是同时进行的，则报销、核账工作按上述规定执行。

2.2.5.如果支付和报销、核账工作是分开进行的，则支付申请按上述流程。报销、核账时，只需按财务部要求贴齐相关单据，附上支付审批的原件，由财务经理签字后，到财务部报销即可。

2.2.6.有审批权限的人员发生相关管理费用时，应由上一级领导审批，常务副总或总经理发

生相关费用时，交叉会签。

3.财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）、支付给金融机构的手续费、企业发生的现金折扣，以及其他相关费用等。

3.1.加强资金的计划管理与调度，尽量减少高成本负债。

3.1.1.分管财务副总应根据本公司生产经营的需要，做好资金需求计划，并使用合理的融资

渠道及方式，监控做好本公司的投资和资金使用。

3.1.2.根据公司的资金情况，合理选择投资项目、投资领域，同时注意做好投资的可行性研

究分析工作，避免盲目投资导致公司资金和利益受损。

3.1.3.通过产销平衡、加大促销力度等管理手段降低公司库存，提高存货周转率，减少大量

库存占用的现金，缩减资金需求，尽可能减少负债。

3.2.尽可能利用低成本的资金。

3.2.1.与金融机构协商，争取获得低利息负债，如短期信用借款、票据贴现等。

3.2.2.与供应商协商，争取较长信用期限的应付账款，从而用这笔应付账款支付高成本债务。

在应用这项措施时，分管财务副总需要衡量放弃供应商给予的现金折扣的成本与拟偿付债务的利息支出孰高孰低。

3.3.加强应收账款的回收工作。

3.3.1.设置客户信用评级工作，加强应收账款的管理，强化应收账款的回收制度，从而有利

于减少不合理的资金占用，有效缓解资金紧张的局面，保证资金的正常周转。

3.3.2.与公司产品的购买方协商，争取用最低成本的现金折扣提前收回货款，从而用这笔应

收账款支付高成本债务。

3.4.活用票据贴现、公司债券等各种融资方式，获取使用成本相对比较低的资金，以支付

高成本债务，从而在总体上减少利息支出。

六、总体应用目标：公司主要产品C14500属有色金属压延加工，生产特性决定产品的低附加值，一线毛利偏低（百分之十几），只能靠量能（规模效益）盈利，但目前公司生产基地为中试产业，产能受限，不能产生规模效益。基于目前其他铜合金产品迟迟研发不出来，现阶段产品只能走高中端客户。

鑫炬财务

2010-12-2