“投资计划概算修正比较表”财政工作计划（精选5篇）

第一篇：“投资计划概算修正比较表”财政工作计划

投资计划概算修正比较表工程总名称：年月日项次原工程计划修正后工程计划差异预算编号工程名称单位数量金额预算编号工程名称单位数量金额数量规格金额

修正说明总经理经理会计主管制表投资计划概算修正比较表

第二篇：投资计划概算修正比较表

投资计划概算修正比较表工程总名称： 年 月 日项次原 工 程 计 划修 正后 工 程 计 划差 异预算编号工程名称单位数量金额预算编号工程名称单位数量金额数量规格金额修正说明　总经理 经理 会计 主管 制表

第三篇：“投资情况及投资计划”财政工作计划

今年以来，全县上下紧紧围绕市委、市政府下达的工作任务，以项目为抓手，坚持工作项目化、项目责任化，强力推进招商引资，切实狠抓项目推进，全县重点项目总体进展顺利，并取得显著成效。同时，也为明年的投资工作打下了较好基础。

一、2009年1-10月投资完成情况

一基本情况

1、固定资产投资平稳增长

2、重大项目建设稳步推进

1新开工重大项目建设步伐加快

2续建重大项目进展顺利

二存在问题及建议

1、存在问题

今年以来，我县项目建设取得了一定的成绩，但也存在一些问题：一是部分项目进展不快。受征地和环境评估等因素的影响，一部分项目没有在预定时间内开工，有部分项目没有达到预期进度；二是支柱项目不多。今年虽然实施了一些大项目，但对全县经济发展具有支撑力和牵动作用的重大项目实施延后，项目要到明年才形成投资高潮，如锦江项目、田德铁路项目等；三是部分项目的前期工作不够扎实，项目规划、设计等工作不够详实，造成项目举行开工仪式后没法如期建设。针对存在的问题，在距年底还有1个多月的时间里，我们要集中力量，加快进度，重点突破，确保项目建设取得新的成绩。

2、建议

落实项目责任。进一步增强项目意识，把项目建设作为经济工作的重中之重，加大工作高度，落实项目建设责任。对重大项目，建立联系领导、责任单位、项目单位“三位一体”责任机制，一个项目一个服务小组，搞好统筹协调，积极主动为项目建设搞好服务。

加快项目建设进度。一方面，在建项目抓进度。抓住当前有利时机，在确保工程质量的前提下，赶时间，排工期，加快项目建设进度，为完成全年固定资产投资任务赢得时间，争取主动。对重点项目，逐个项目、逐项工程提出时限和进度要求，排出形象进度表，做到快中求好，确保按期完工。另一方面，未开建项目抓开工。对今年计划应开工而未如期开工的项目进行分析，在土地征用、项目审批、施工准备等方面，搞好协调，积极创造条件，力促项目早日开工建设。

积极争取项目。结合实际，超前规划，切实做好明年各类项目的谋划工作。筛选一批重点项目，及时包装上报，积极做好与上级部门的衔接工作，尽早完成项目前期审批等各项工作，力争年底前在项目争取上有新的突破。对已经完成前期审批的项目，加大争取力度，尽快启动建设。同时，加强项目的规划与论证，提高项目前期工作的质量和水平，为项目争取提供准确翔实的依据和资料。

优化项目建设环境。继续在全县深入开展“整顿机关作风，优化行政环境”专项整治活动，大力加强机关效能建设，强化服务意识，切实转变职能，把工作的着力点转移到抓项目、搞服务和抓落实上来。从项目的立项、选址、建设直至竣工投产的全过程，加强协调，密切配合，为项目建设提供低门槛、高效率、低收费、高服务的质量。组织开展企业周边环境和重点项目建设环境专项整治活动，从快从严从重打击破坏经济发展环境的不法行为，为重点项目建设创造良好的外部环境。

二、2008年投资计划

根据县委、县人民政府及上级发改部门工作部署，依据我县“十一五”规划发展主战略，进一步树立“项目强县，工业富县”的理念，坚持项目拉动战略，加强领导，明确责任。结合我县实际，充分调动各积极因素，重点抓好投资工作，为实现富民兴东新跨越和全面建设小康社会作贡献。

一计划投资

二重大项目投资计划

2、投产或半投资项目、续建项目共18个，目前工程建设进展较顺利。

3、重点前期工作项目共有5个，计划总投资107887.1万元，目前项目已基本落实业主，正在开展项目建议书及可研报告的编制等前期工作。

四工作思路及措施

1、继续抓好在建项目建设协调工作。要举全县之力为锦江化工项目、田德铁路等重大在建项目的服务工作，确保14个项目能投产或半投产。

2、突出重点，加大基础设施建设，加快城镇化进程，建强发展载体，提升经济和社会发展水平。要全力推进石化工业园、东海工业集中区、防洪护岸工程、生活垃圾填埋场、高速路进城道路、平马路网改造等项目的基础设施建设，努力优化投资硬环境，搭好招商引资平台。

3、紧抓住工业化这个县域经济的核心，加速推进工业化进程。积极协调各方面力量，着重抓好中油广西田东石化总厂技改项目、锦江集团工业项目、南华糖业有限公司扩建项目、金荣纸业配套项目右江矿务局保群矿、登高集团水泥生产线扩建等一大批工业项目的建设工作，使之尽快投产，从而拉动县域经济的快速增长。

4、要强化项目集中区建设，利用土地储备及优惠政策，找准目标招商，县、乡镇联手招商，境内域外一起招商，形成全民招商引资氛围，扎实推进招商引资工作。

5、继续加强项目开发和管理工作。要落实好项目建设责任制，加大实施今年县委、县政府出台的我县重大项目推进工作实施意见的力度，做到明确目标，统一领导，分工负责，团结合作，强力推进。同时，要进一步加强项目前期准备工作，围绕西部大开发的实施，抓紧制定和完善一批重大项目的规划、立项、可研工作。

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第四篇：“投资科200F年计划”财政工作计划

一、200f年工作计划

200f年贯穿全年的工作主要有以下几项:

1、继续强化学习，切实提高科室人员政治业务素质和服务水平。

2、继续推进投资体制改革，深入贯彻执行投资项目核准、备案管理办法。

3、充实、完善**市“十一五”、“1468”战略布局建设项目库。

4、对省“861”行动项目进行跟踪服务，及时掌握各项目进展情况，按时完成月度报表；根据项目发展状况对考核我市的项目进行中期调整；

5、认真落实项目管理各项制度，督促项目单位加快建设进度；对存在问题的项目及时加强与省发改委衔接、加大与县区和市直各部门的协调，督促项目单位对存在问题进行整改，推动项目建设；

6、针对国债和财政预算内资金投向，编制上资金申请计划，加大项目前期工作力度，积极争取上级资金扶持；

7、以建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和建设计划项目季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；

8、完成领导交办的其他工作。

200f年具体工作按季度安排如下:

一季度

总结2005年投资工作，制定200f年初步工作计划；

参与200f年全市发展改革会议准备；制定200f年**市项目建设投资计划；

调查了解城市在建基础设施国债项目进展情况，完成2005年年报上报省发改委；

上报2005全市项目建设考核方案,市政府审批同意后进行2005全市项目建设考核评比工作，上报考核结果，准备表彰会议；

制定200f重点项目市领导分包实施方案，上报市政府同意后以政府名义下发执行；

做好特殊病犯监区项目前期工作，上报实施方案；

做好迎接省“861”行动计划办公室对我市列入“861”行动计划执行情况进行考核的准备工作；

二季度

以建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和建设计划项目二季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；

筛选符合我市经济发展需要的项目,用好项目前期工作经费,完成项目前期工作;

针对国债和财政预算内资金投向，编制上报**200f年城市基础设施国债申请计划、200f年城市污水管网国债申请计划、200f年公检法司建设项目国债申请计划，加大项目前期工作力度，积极争取上级资金扶持；

针对我市列入省“861”行动计划项目进展情况和其他项目发展状况，向省861办公室申请对考核我市的项目进行中期调整；

三季度

总结上半年工作；

完成建设计划项目上半年投资完成情况调查，掌握详细进展情况，提出针对性建议；调查了解200f年上半年城市在建基础设施国债项目进展情况，按要求上报省发改委；

针对我市投资形势和对全市经济的影响开展调查研究，撰写调查报告供领导参考；

按省发改委要求对全市公检法司建设项目和城市在建基础设施国债项目进行专项检查并上报结果，发现问题及时督促整改，为进一步争取国家扶持打好基础；

四季度

以建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和建设计划项目前三季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；

进行建设计划项目全年投资完成情况调查，掌握详细进展情况；调查了解200f年全年城市在建基础设施国债项目进展情况，进行200f年年报编写工作；

开展2007年全市项目投资计划编制的准备工作；

开展市领导分包重点项目进展情况调查，着手2007年重点项目市领导分包方案准备；

着手总结全年工作；参加省发展改革会议，了解国家、省2007年产业发展方向和投资重点。

第五篇：万头猪场投资概算

年产万头养猪场（550-600头母猪）的预算

1、生产系统：常年性产仔；

2、基本的效益指数：18头猪/母猪/年；3：6：1的全群料肉比；

3、群体规模：10.000头猪/年/18头猪/母猪/年=550头母猪

550+550×10%（不能生产）=600头母猪实际规模

600头母猪/25：1（公母比率）=24头公猪

虽然万头猪场群体规模为600头母猪，但实际的生产母猪仍是550头左右，所以下面的预算标准都是以550头为基础的。

4、生产周期：从配种到上市=42周

16周怀孕+4周哺乳+5.5周保育（从断奶至25公斤）+16.5周（从25公斤至100公斤）=42周

5、生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周重新配种+2周生产无效期=23周

52周/23周=2.27胎/母猪/年

6、生产标准：550头母猪×2.27胎/年= 1248胎/年

1248胎/年/52周= 24胎/周24胎/周×8.75头猪断奶/窝=210头猪断奶/周210×97%(3%的保育死亡)=204头猪出保育金/周

204×98%（2%的育肥死亡）=200头猪出栏/周

7、群体维持标准：母猪生殖年限=5.5-5.75胎=平均5.67胎

5.67胎/2.27胎/年 =平均用2.5年

2.5年 =40%的年更新率

550头×40%= 220头母猪更新/年

公猪生殖年限 2年

24头×50%= 12头公猪更新/年

8、饲料使用：550头母猪生产200猪/周=10，400头猪/年

10，400×100公斤活重×3.3的料肉比=3432吨饲料/年

全年的总耗料量又可以根据下列标准进行分解：

母猪料：

550头母猪×365天×2.75公斤/天=552吨/年=1吨/母猪/年

保育猪料：

204头保育猪/周×（25公斤-8公斤）×2：8：1料肉比×52周=386吨/年=0.7吨/母猪/年

生长育肥猪料

200头育肥猪/周×（100公斤-25公斤）×3.6：1料肉比×52周=2808吨/年=5.1吨/母猪/年

总耗料=552+386+2808-3，746吨/550头母猪=6.8吨/母猪/年

9、饲料原料需求量：

基本的饲料配方公式（以1吨计算）

750公斤粮食如玉米、小麦、大麦、高梁等（75%）

180公斤蛋白质来源如豆饼、菜籽饼等（18%）

30公斤平衡粮如麸皮、尾粉、米康等（3%）

40公斤维生素、微量元素添加剂（4%）

所以全年的饲料原料需求估计在：

3746吨×0.75=2，800-3，000吨粮食

3746吨×0.18=680-700吨蛋白质来源

3746吨×0.03=120吨粮食副产品

3746吨×0.04=150吨维生素，微量元素添加剂

所以全年的饲料原料需求估计在：

3746吨×0.75 =2，800-3，000吨粮食

3746吨×0.18 =680-700吨蛋白质来源

3746吨×0.03 =120吨粮食副产品

3746吨×0.04 =150吨维生素，微量元素添加剂

10、用水用电的估计需求量：

衡量的标准是每头存栏猪每天需要大约20升水，这相当于200升水/母猪/天

550头母猪×200升水/天=110，000升水/天=110吨水/天

（大约50%用于饮用，另外50%用于冲洗及浪费）

最大用电需要量估计=150度/天

11、猪只所需空间及设备计算：

1）550头的母猪群，从产仔到育肥的生产模式

550头母猪×2.27胎/年=1248胎/年/52周=24胎/周2）从4周的怀孕确认期到分娩前的1周=12周12周×24窝分娩/周=288个怀孕母猪定位栏

4头淘汰母猪/周×3周的滞留期=12个淘汰母猪定位栏

怀孕母猪+淘汰母猪=300个母猪定位栏

3）2周的断奶至重新配种期+4周的怀孕确认期=6周6周×80%的分娩率=7.5周

7.5周×24窝分娩/周=180个配种母猪及早期怀孕母猪定位栏

4）550头母猪×40%的更新率=4头后备母猪更新/周4周的驯化期+8周的配种及怀孕确认期=12周

12周×4年后备母猪/周=48个后备母猪位置

48/3头后备母猪/栏=16个栏

5）550头母猪/25：1（公母比率）=22-24个公猪定位栏

6）24窝分娩/周×80%的分娩率=30头母猪配种/周30头母猪配种/7天=4个配种栏

30头母猪配种×2.5次/配种=70次/周即平均每个配种栏使用2-3次

7）4周的哺乳+1周的周转=5周5周×24窝分娩/周=120个分娩母猪栏

8）5.5周的保育期+0.5周的周转=6周

6周×24窝分娩/周×8.8头断奶/窝=1200个保育猪位置

1200个保育猪位置/25头保育猪/保育栏=48个保育猪栏

9）16.5周的生长育肥期+1.5周的周转=18周18周×200头生长育肥猪/周=3600个生长育肥猪位置

3600个生长育肥猪位置/20头猪/生长育肥栏=180个生长育肥猪栏

12、猪场的建筑面积：

种猪群部分所需面积：（122+92）×8=1，712平方米

分娩部分所需面积：122×10=1，220平方米

保育部分所需面积；86×10=860平方米

生长育肥部分所需面积：16×30×8=3，840平方米

总建筑面积：1，712+1，220+860+3，840=7，632平方米/550头母猪=14平方米/母猪

征地费用，包括活动场地，绿化带共60亩，每亩1.5万元，计：90万元

13、总的资金需求量预算：

1）猪舍建筑费用：

7632平方米×200元/平方米均价=1，526，400元

2）设备购置及安装费用：

A）必须设备

a）480个定位栏 @ 245元/个=117，600元

b）120个高架分娩栏及辅助配件 @1,800元/套=216,000元

c）84个高架保育栏及辅助配件 @1,800元/套=142,800元

d）80个生长育肥猪食箱 @ 950元/套=76,000元

合计552,400元

B）选购设备

a）480个自动下料斗 @ 50元/个 =24,000元

b）480块定位栏后部铸铁地板 @ 90元/块 =43,200元

c）3488平方米卷帘布 @ 12元/平方米=41,856元

d）5台饲料运输车 @ 500元/台 =2,500元

e）2台仔猪转运车 @ 500元/台 =1,000元

f）1台冲洗消毒车 @ 2500元/台 =2,500元

合计115，056元

C）生产技术设备

a)人工授精实验室全套设备 @ =45，000元

b）2台电子笼秤250公斤 @ 4500元/台=9，000元

c）1台背题测定仪 美国产 @ 6600元/台=6，500元

d）2台怀孕测定仪 美国产 @2800元/台 =2，800元

合计66.200元

三项总计： 733.656元

3）土地的购置或征用及场地的三通（路、水、电）一平：

这一费用因各地的不同情况会有很大的区别，要视具体情况进行预算。

4）种猪的购置费用：

550头母猪×110%=605头×1，500元/头=907，500元8

22头公猪×110%=24头×2，500元/头=60，000元

合计967，500元

5）流动资金：

流动资金将包括从第一批种猪到场至第一次销售产品10个月之间所有的营运费用。

估计的饲料使用量：

440吨母猪料+165吨保育猪料+770吨生长育肥猪料=1，375吨

1，375吨×1，800元/吨=2，475，000元

在第一次销售品前10个月其它的费用包括人员工资、低值易耗品、水电费用用、兽医+兽药、维修保养、招待及技术费等，这些费用估计在：260，000元两项合计2，735，000元，所以，一个万头猪场的总造价大约为：

购地90万元+1,526,400（基建）+733.656（设备）+967,500（种猪）+2,735,000元（流动资金）=6862.556元

14、资金回报

第一年为基本建设期，第二年为猪只的生产期（从怀孕到出栏至少要10个月时间），所以从第三年起才有产品出售，而且产品的数量只有设计量的60%左右，只有从第四年开始才能满负荷的生产，即年产10,000头商品猪×10元/公斤×100kg=10,000,000元销售额

15、效益分析：

1000万元销售额-饲料成本680.00万元-其它包括折旧、工资、水电等120万元=200万元

利润：200万元