市政园林工程造价控制的探讨

第一篇：市政园林工程造价控制的探讨

市政园林工程造价控制的探讨

摘要：在我国经济的快速发展下，园林工程的建设分工越来越细，施工内容也逐渐向着多样化、创新化、复杂化的方向发展，工程的规模也日渐扩大。如何提高对园林工程造价的管理和控制，最大化园林工程的投资效益，是项目管理人员需要重视的一个问题。

关键词：市政园林；工程造价；控制

引言

目前，随着我国社会经济的迅速发展以及人民生活质量的不断提高，对社会环境质量的要求也越来越高，这就促使大量的园林工程被兴建起来。建设园林工程项目，不仅要考虑到它的社会效益，还要考虑到它的经济效益，因此，造价管理对于整个园林工程管理来说是不可或缺的，所以，必须要在建设过程中大力加强对园林工程造价的管理和控制，从而不断降低工程项目的成本。

一、市政园林工程造价控制概述

园林工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于园林工程全过程的控制。在园林方案设计阶段、园林工程施工阶段，把园林工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制园林工程造价，应从园林施工组织、施工技术、经济、施工合同与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。

二、市政园林工程造价的特点

1、园林工程造价资金投入大

相比于一些一些其他的工程，因为涉及的方面比较广，项目比较多，所以园林工程投入的资金较多。也就要求园林工程造价一定要谨慎、严格进行。

2、园林工程造价具有差异性、个别性和特殊性

园林工程不同于一般的土建工程，不同地区的苗木价格有差异，即使同一地区的不同等级的苗木价格也有差异，而且往往苗木的等级分类也不太明显，这在园林工程造价中影响较大，同时园林工程施工所处的地区不同，所耗费的人力成本就不同，这些因素都决定了园林工程造价具有差异性、个别性和特殊性。

3、园林工程造价是一个动态的、具体的、逐步推进的过程

任何工程的完成都要经过一个过程，园林工程也不例外，从最初的决策和最后的完工经过了工程设计阶段、工程招标阶段、工程施工阶段和工程养护阶段。在整个建设期间每个阶段的资金投入都会处于不确定状态，这些在园林工程造价中都要考虑到，所以说园林工程造价要考虑工程的动态性、具体性和发展性，在园林工程造价时将这些因素考虑到造价中。

三、加强市政园林工程造价控制的措施

1、加强对工程造价的认识

在对工程进行设计、对投资人进行选择时，要注意对工程造价进行控制，及 时对出现偏差的情况进行改正，保证造价的差额在规定的范围中，最大化建设项目的效益。在对园林工程造价的管理和控制的过程中，要贯穿到整个建设过程中，所有的环节都要和造价控制紧密联系，要建设出一套完善的管理标准和管理体系，要明确大的社会环境，探索出符合社会发展的造价管理模式，保证造价管理和造价控制的有效性。在对造价进行确定时，要将资源的作用充分发挥出来，最大化园林工程投资的社会效益和经济效益。要充分了解当前的社会环境，对传统的园林工程造价意识进行更新，注重项目前期造价控制的重要性，实现工程造价管理的科学性和有效性。

2、投资决策阶段的造价控制

投资决策阶段应做好基础，开拓渠道、广泛搜集、妥善筛选和合理利用对园林绿化建设有益的各种信息，为项目的正确决策和投资估算提供准确依据。项目决策正确，意味着对项目建设作出科学的决断，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置，这样才能合理地估计和计算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效地控制工程造价。如何能保证决策正确性。在投资决策阶段做好基础资料的收集，通过调查、研究来收集基础资料，走访园林工程建设兄弟单位进行项目对标，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要建筑材料、苗木的价格资料，以及现有已建类似园林工程资料，进行横向对比。做好工程造价资料的收集整理工作。每年对园林建设工程所有合同项目子项单价及工程总造价进行

动态比对，分析价格走向趋势，收集、积累造价资料。通过以上方法，随时对投资决策及投资估算提供动态信息，为园林工程建设正确投资决策打好坚实的基础。

3、设计阶段的造价控制

3.1 实行设计方案的公开招投标

招投标制度作为市场经济下的一种重要的采购和竞争手段，已经在园林建设管理中广泛应用，但是工程设计进行招投标推行得不是很广泛。园林工程设计招标的引入，将竞争机制推进到工程项目的最前沿。优秀的园林设计方案，不仅可以使人赏心悦目，也体现了合理的经济性。通过招标，选择优秀设计方案和设计单位，可确保设计的先进性和经济性。

3.2 实行限额设计，控制设计造价

园林工程具有一定的艺术性特征，表现形式又多种多样，衡量标准的尺度也不一样，这就造成了材料的选择使用和工艺要求的自由空间变化较大。建议推行限额设计，即把施工图设计预算控制在总概算内，将投资额和工程量分解到各个专业，再分解到各个单位工程和各个分部工程，从而实现对投资限额的控制与管理。同时也可实现对设计标准、工程数量与概算指标等多方面的有效控制。

4、施工阶段的造价管理

施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证以及工程造价的管理。在园林绿化施工中设计变更较多，变更费用也较大。应严格控制变更，最好实行“分级控制、限额签证”的制度，严禁通过设计变更提高设计标准，扩大建设规模，增加建设内容等。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的内容，应做到先算账，后花钱，必须征得设计方、建设方、监理的确认，随时掌握项目费用的额度。严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，做好各项资料和隐蔽工程的记录，避免出现高额的经济损失。工程造价人员在施工过程中，做好施工图纸的会审，督促施工方按图施工，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理。建设单位更应该尊重科学规律，不能要求施工企业违背自然规律反季节施工嗍。笔者就经历了类似事例，一建设单位为了赶工期要求施工企业在夏季大面积种树后来大部分枯死,最后不得重新种植。

5、对竣工后的审核工作进行控制

在进行竣工决算时，严格按照合同进行决算，控制好预算外的费用，对不按规定标准和图纸要求完成的工作量，对费用进行核减。要根据施工合同的具体要求，审核现场签证和设计变更，根据规则计算，不允许出现多算的情况。在报送施工单位对材料用量明细表和工程计算表时，要编制出具体的材料用量明细和完整的结算书，从而达到深化的合理、公正、客观和准确性。

结语

总而言之，在我国经济的不断发展下，居民对生活居住环境的要求也越来越高，有效的提升了我国园林工程的发展。在市政园林工程施工的过程中，要将工程造价的控制作为管理的重点，将工程造价控制在合理的范围中，要将工程建设前期阶段作为造价控制的主要阶段，认真管理好所有的施工环节，尽量保证工程建设实际值和目标值的一致性，对项目建设前期的决策性进行估算，对实施阶段设计的预算和概算进行控制，竣工后对结算进行严格管理，不定期的进行抽查，对出现的偏差及时纠正，使用科学是方法和理论，将工程造价控制在合理的范围中。

参考文献

［1］胡清坡,罗东红.浅谈园林工程造价控制与设计优化[J].价值工程,2012

(16).［2］佘妍雯.园林工程造价控制的方法与应用研究[J].现代园艺,2012(4).［3］李莎,彭博.浅谈园林工程造价控制与设计优化[J].知识经济,2012

(13).［4］杨建昆，高国栋．园林绿化工程的特点及监理要素探析［J］．中国科技信息，2011，9:73－74．

［5］刘春桃．谈园林工程建设项目的成本控制［J］．黑龙江科技信息，2011，8:222．

第二篇：如何进行园林工程造价控制

如何进行园林工程造价控制

关键词：园林工程 造价控制 企业管理

摘 要: 从把握材料价格关、掌握好竣工决算、实行招投标和加强专业队伍建设,提高专业人员素质等几方面入手,论述了如何进行园林工程造价控制。

正文:

随着人们生活水平的不断提高,生活环境的不断完善,建筑在风景中、城市在园林中,两者融为一体,这样更需要加强园林管理。在园林建设的同时,又离不开园林工程造价的管理。关于造价控制的理论已经谈论了许多年,关键是若干年来有关管理的经历多数放在了建设工程上,不论是操作规程,质量检验标准,使用新材料、新技术,以至于预算定额和工程造价等皆已形成一套基本上统一的制度和管理方法。如何控制园林工程造价?

本人从事园林建设十几年来,从工程预结算的角度总结出几点看法:

一、把握好材料价格关在园林项目工程投资中,工程材料费一般占总投资的60%以上,因此工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小。

目前工程材料价格已基本形成市场调节的格局,因此必须按市场变化规律,对材料价格实行动态管理。疏通材料信息渠道,向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员,由材料管理员收集资料及时参阅新闻媒介,工程造价管理部门发布近期材料价格等,建立自己的网络信息。

推广材料报价制度,由施工单位(施工队)将工程各个时期的主要材料进货渠道、时间、价格向管理单位进行通报。由双方共同制定材料进货计划,有利于加强相互监督,增强核标意识,防止流通环节的不规范交易。园林土建工程常使用大量新型材料,如:卡布隆、白色拉膜、70沙、美国砂等可根据上述方法,掌握大量材料价格信息,选择最佳途径,有效控制材料价格。

二、掌握好竣工决算

1、建立施工报表

制竣工决算时,应付给施工单位的工程款总额往往不等于施工图预算所确定的造价。规范施工单位队伍,定期编制报表,对报表中设计变更、工程追加、修改以及隐蔽工程的验收、签证、材料代换等进行分析,才能有效的防止工程造价不必要的扯皮现象。

2、科学准确地计算工程量

根据竣工图做到图纸尺寸看准,计算公式、单位要用准,计算手册要造准,材料类型要套准。因园林材料超越定额子目非常多如: 70沙替换石米,美国沙替换石米,从普通卵石到雨花石,各式各样的造型地面等。在严格执行国家园林工程造价的有关定额、价格、费用标准的同时,换算好定额,控制好造价。

三、实行招标投标制是降低工程造价的有力保证

工程招标投标可以有效地控制设计、施工的质量、进度和投资,能够获得良好的经济效益和社会效益。

1、坚持和完善园林施工招标投标制度

首先建设单位应对各投标单位一视同仁,而投标单位应以资质的能力、良好的信誉、优良的质量、先进的施工方案、高的管理水平、适当的工期、合理的报价来提高自身的竞争力。由于园林市场机制不健全,管理措施不配套,各项规章制度也不够完善,使园林施工招标投标过程中存在一些薄弱环节和漏洞。(1)招标投标活动应当遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则。(2)对于投标单位为了在竞争中取胜,以低报价,甚至把报价降到成本以下来达到中标为目的的,需取消其投标资格。施工企业面对低价甚亏本的中标,为了生存偷工减料、走“歪路”等,扰乱了市场,脱离了招标投标的目的。(3)设制标底。因标底的作用①建设单位明确自己在拟建工程上应承担的财务义务;②给上级主管部门提供核实投资规模的依据;③作为衡量投标报价是否低于成本的准绳,也是评标的主要尺度之一。(4)施工企业需编制本企业的定额以达到控制成本的利益。施工图预算是成本计划和控制的基础资料,企业的施工定额是编制单位工程施工预算及成本计划的依据,又是衡量人工、材料、机械消耗的标准。实行施工预算与施工图预算对比所带来的节约来估算计划成本额的高低,这样便于投标报价和内部进行成本控制。企业定额的编制方式,现阶段可指导企业在国家基础定额的基础上,根据本企业的生产力情况进行调整。(5)完善法制环境,规范业主行为。近来,园林市场上出现“僧多粥少”是典型的“买方市场”,发包方不给预付款、工程施工中不给进度款、竣工后不给结算款等,拖欠款的不合理现象。完善法制环境,实行严格的履约担保制,既要使违约的承包商受到及时的处罚,又要使任意拖欠工程款的发包方得到处罚。

2、控制工程造价的关键在于设计阶段

我们不尽把目光盯在施工阶段的价格管理上,更应注意工程前期的方案确定和设计阶段的优化组合上,这样才能有利于工程造价管理。设计阶段是生成和确定工程造价的主要阶段,设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响。根据设计编制概预算确定园林工程造价,并进行技术经济的评价,分析此项工程项目的经济效益和社会效益,选择最优化的设计方案。当前的设计管理工作仍比较薄弱,投资超不超与设计不挂钩,使不合理的设计日益突出。因园林建设是一项综合性极强,又正在演化、发展中的复合性的学科,所包含的项目有:水景、绿化、假山、亭台、楼阁、园林给排水、园林供电照明等工程,设计出现“错”、“漏”、“补”、“丢三落四”的现象常有发生,给施工带来很多障碍和困难,造成大量设计变更等,这样造成了资金的浪费,提高了工程造价,为此,必须对工程设计进行改革。

(1)引入竞争机制,实行工程设计招标投标。按照市场经济要求,在积极推选限额设计,控制设计阶段工程造价的同时,开展设计招标,实行按中标价设计的新机制,把工程设计推向市场,以便通过多方案的技术比较,经济效益评价,优化设计方案,从而增强对投资的有效控制。

(2)改变设计费用只反映设计的难易度而不考虑工程造价合理的作法。实行在现有收费办法的基础上,加入节约投资按比例提成新机制,这样就可以把设计人员的切身利益与工程造价有机的结合一起,从根本上扭转设计人员不注重投资、技术经济相脱节的问题。中国正处于由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期,工程经济人员从专业素质和市场应变能力等方面要以适应实际工作要求出发,培养既懂工程技术又懂经济管理的专门人才,是工程造价工作的特点所决定的,也是社会主义市场经济条件下进行工程建设所必需的,应根据工程经济特点,建立健全必要的教育标准,加强持证人员的管理,建立有效的年审制度,在培训和考核中突出实际的技能训练,提高整体素质,以适应建立社会主义市场经济体制的要求。

3、加强项目管理 把好工程造价关项目管理的终目标是生产出低成本,高质量,短工期的工程,加强项目管理,实行项目经理承包责任制。项目经理从施工组织设计、图纸会审、现场施工管理、工程验收签证到竣工结算是一条龙责任管理,从而提高施工队素质,把好工程造价关,控制好工程发包,使人员与项目同甘苦,共患难,发挥各自的优势,提高建设投资效益,加快建设速度,更好地创造出优秀的城市园林艺术品,实现社会效益和经济效益双丰收。

四、加强专业队伍建设,不断提高专业人员素质

工程造价队伍的建设,关键在于人才的培训。既要开展持证上岗的培训,又要加强对已持证人员的继续培训,从业务、政策、法律、外语以及与各地同行人员之间的交流等复合型人才的要求出发采用多种方式。同时要考虑和国家造价工程师执业资格制度进行衔接,把目前概预算人员持证上岗培训方式逐步提高到造价工程师执业资格的培训上来。

第三篇：市政工程造价控制管理措施探讨

市政工程造价控制管理措施探讨

【摘要】本文结合笔者工程实践经验，针对市政工程施工阶段的特点，对在清单计价模式下市政工程造价控制的重点环节作了探讨分析，同时提出业在市政工程建设全过程造价控制中施工阶段的工作重点，提出了相应的造价控制措施，旨在为控制造价提供一定的参考借鉴。

【关键词】市政工程；工程造价；造价控制；控制措施引言

市政工程造价是指各类市政建设项目从筹建到竣工验收交付使用全过程所需的全部费用。而事实上，对市政工程造价控制涉及的范围较广，而且对工程造价进行控制的单位也较多，包括建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等等。为此，国家规定凡从事工程建设的设计、建设、监理、咨询、施工等单位，均应配备一定数量的与其单位资质等级相适应的工程造价专业人员，以对工程建设的各个阶段进行造价控制。而本文将结合笔者工程实践经验，对市政工程造价控制的重点环节进行探讨分析，提出市政工程建设全过程造价控制中施工阶段的工作重点，以及提出相应的造价控制措施，为控制造价提供参考。2 市政工程造价控制原则

对于市政工程项目建设来说，如建设单位、设计单位、施工单位等都具备控制工程造价的功能，但不同的是不同单位为了控制工程造价而所采取的控制措施会有所不同。因此，要合理控制市政工程造价，就必须先明确各部分所具备的造价控制职能。

由于市政工程造价的“大额性”和“动态性”，决定了投资者或建筑商都要对拟建工程进行预先测算。其工程造价的控制职能主要表现在两个方面：（1）投资控制。也就是建设单位在投资的各个阶段，对工程造价形成过程进行多层次的控制。（2）成本控制。以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本进行的控制。为了有效控制市政工程整体造价，在实行相关成本控制措施时必须采取相应的控制原则，以更有效合理地控制造价：

2.1 全面控制原则。所谓的全面控制是包括全体人员控制以及全施工过程的控制，全体人员控制就是要把工程造价成本控制的观念要灌输到所有工作人员上，让每个人都树立有成本控制意识，把成本控制落实到每个人的责任上。施工全过程控制就是对施工项目成本的执行贯穿于整个项目的施工周期，从而使施工全过程都具备有造价控制意识。

2.2 动态控制原则。在整个市政工程施工过程中，所需要求的工程造价不可能总是保持持平的状态，其工程造价是在随着施工不同阶段而随之发生变化，因此成本控制必须是在变化的施工环境下所作出的管理工作。所谓动态控制原则就是将工、料、机投入到施工过程中计算出工程实际成本，痛过与目标值进行比较，从而检查出是否存在偏离等，根据偏离结果不同而采取相应的措施处理。

2.3 目标管理原则。对施工所发生的各项成本实行严格限制管理，以做到使成本发生在控制允许范围内。在目标管理过程中，将企业的成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人, 形成一个成本控制系统。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。

2.4 责、权、利相结合的原则。采取成本责任原则，把责任落实到负责人身上，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。工程实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。

2.5 节约原则，也就是节约项目施工的人力、物力、财力。节约 人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。一方面降低成本的开支，另外一个是提高施工的水平采取更经济有效地施工技术方案。造价控制措施

造价控制是在合理确定工程造价的基础上，对工程造价实行全过程管理，应严格按照初步设计规定的建设规模、标准、工期和质量，在初步设计范围内组织建设。现结合笔者工程实践经验，提出可采取的造价控制措施策略如下：

3.1 施工预算控制

通过施工预算来控制人力物质等，首先在项目施工前，根据图纸来计算工程量并且根据施工预算定额编制项目的施工预算，以此来作为管理施工的依据。在施工过程中，出现工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得随意修改施工预算或故意不执行施工预算。对于施工队的任务安排，必须签发施工任务单以及限额领料单，并向施工队进行技术交底。在施工过程中对于施工队所完成的工程量以及各种材料的消耗等作好记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。

3.2 施工定额

施工定额指在一定的条件下，预选规定完成单位合格产品所需要素（人力、材料、机械、资金等）的标准额度，或是指在一定条件下，完成规定计量单位工程项目所需消耗的人工、材料、施工机械台班等数量标准。施工定额本身由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成，主要直接用于工程的施工管理，作为编制工程施工设计、施工预算、施工作业计划、签发施工任务单、限额领料卡及结算计件工资或计量奖励工资等用，它同时也是编制预算定额的基础。其对于施工方来说具有节约社会劳动和提高生产效率的作用，主要表现在生产性施工定额作为促使工人节约社会劳动（工作时间、原材料等）和提高劳动生产率、加快工作进度的手段。

3.3 技术管理措施上控制

施工前，充分结合工程施工图纸以及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，采取经济合理有效的施工技术方案，当然所制定的技术方案必须与施工技术人员密切结合。从技术措施上对市政工程总体造价进行有效的控制，这不仅加快了工程进度，同时节省相关人力物力等，同时由于工程进度的加快又进一步降低工程总造价，而工程实践表明从技术管理措施上控制市政工程造价相当有效。其主要具体实施措施体现在：（1）对市政施工方案进行技术论证，在此基础上多充分利用新工艺、新材料等措施，从施工技术上对加快工程进度取得突破。（2）从施工管理方面考虑，对施工中的大型设备等按照合同要求进行甲供，从而降低工程造价。同时对施工现场的材料实行管理，有效合理

地进料以及堆放材料，通过减小材料搬运与损耗来降低造价。

3.4 动态管理措施

确立以项目经理为核心的成本控制体系，实行项目经理负责制，通过项目经理来对项目建设的质量、进度以及成本进行全面负责管理。由于成本失控必然会直接影响经济效益，在项目开工前与项目经理签定目标考核协议，确立其责任。实行动态管理，每个月不定期核查成本是否处于受控状态，当目标完成后对项目经济效益评估和考核，对比先前的成本控制标准给予奖励。对项目管理部的分配采取月度预发、阶段考核、竣工清核、奖金奖励、责任到位的办法。

3.5 抓好合同管理，减少工程索赔

工程实践表明，在工程施工阶段对工程造价实施有效控制的关键措施在于对工程变更实施有效的控制。作为造价管理人员就必须抓好工程合同管理措施，要尽可能地减小工程施工中的索赔。根据笔者经验，造价管理人员可以做到事前先把好关、主动监控，严格审核工程变更问题，计算施工中各项变更对工程总投资的影响，合理判断工程变更的需要性，尽量减小不必要的工程费用支出，防止工程投资失控情况出现。结语

本文结合笔者工程实践经验，对市政工程造价控制的重点环节进行探讨分析，提出市政工程建设全过程造价控制中施工阶段的工作重点，以及提出相应的造价控制措施。工程实践表明，采取本文所提出的相关造价控制措施，可以有效地为市政工程降低投资成本，为控制造价提供较好的参考。

第四篇：浅析园林工程造价控制与管理

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

浅析园林工程造价控制与管理

浅析园林工程造价控制与管理

摘 要：造价管理是建设工程的核心内容，造价水平的高低直接决定着经济效益的好坏。本文结合工作经验，从把握材料价格关、掌握好竣工决算、实行招投标和加强专业队伍建设, 提高专业人员素质等几方面入手, 论述了如何进行园林工程造价控制。

关键词：园林工程；造价控制；管理

Abstract: the cost management is the core content of construction project, cost level directly determines the economic benefits.In this paper, combining with the work experience, from the grasp of material price level, grasp the completion of final accounts, bidding and strengthen the construction of the professional team, in several aspects to improve the professional quality of personnel, discusses how to carry out cost control of landscape engineering.Keywords: landscape engineering;cost control;management

中途分类号： 文献标识码：A

引 言：园林工程就是建设风景园林绿地的工程。在园林建设的同时．又离不开园林工程造价的管理。关于造价控制的理论已经谈论了许多年，关键是若干年来有关管理的经历多数放在了建设工程上，不论是操作规程．质量检验标准．使用新材料、新技术。以至于预算定额和工程造价等皆已形成一套基本上统一的制度和管理方法。如何控制园林工程造价。本文结合工作经验，从工程预结算的角度总结出几点建议。当前园林绿化工程造价存在的问题

1．1投资决策多由行政拍板缺乏科学性、经济性

由于园林绿化工程多属市政公益工程，大多由政府投资建设，在进行项目可行性研究时，缺乏科学严谨的工作态度，一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。在这种情况下，要做好

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

工程造价的控制就十分困难。

1．2讲求艺术性与投资金额控制的矛盾

因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一样特征，实用性弱于美学需求，所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场，存在不透明性，设计师的作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号，设计主体思想缺乏统一，导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解，只考虑作品的标新立异、方案的奢华和惟美，无暇顾及经济技术问题，最终造成园林绿化项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比。

1．3精通造价的人员奇缺导致园林绿化工程造价不合理

园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。

把握好材料价格关

在园林项目工程投资中，工程材料费一般占总投资的60％以上。因此工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小。目前工程材料价格已基本形成市场调节的格局．因此必须按市场变化规律。对材料价格实行动态管理。

疏通材料信息渠道．向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员．由材料管理员收集资料及时参阅新闻媒介，工程造价管理部门发布近期材料价格等．建立自己的网络信息。

推广材料报价制度．由施工单位(施工队)将工程各个时期的主要材料进货渠道、时间、价格向管理单位进行通报。由双方共同制定材料进货计划，有利于加强相互监督，增强核标意识，防止流通环节的不规范交易。

园林土建工程常使用大量新型材料．如：卡布隆、白色拉膜、70沙、美国砂等可根据上述方法．掌握大量材料价格信息。选择最佳途径。有效控制材料价格。

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

3掌握好竣工决算

3．1建立施工报表制

竣工决算时，应付给施工单位的工程款总额往往不等于施工图预算所确定的造价。规范施工单位队伍．定期编制报表，对报表中设计变更、工程追加、修改以及隐蔽工程的验收、签证、材料代换等进行分析。才能有效的防止工程造价不必要的扯皮现象。

3．2科学准确地计算工程量

这需要苦练基本功．根据竣工图做到图纸尺寸看准，计算公式、单位要用准．计算手册要造准，材料类型要套准。因园林材料超越定额子目非常多如：70沙替换石米。美国沙替换石米。从普通卵石到雨花石 ．式各样的造型地面等。在严格执行国家园林工程造价的有关定额、价格、费用标准的同时，换算好定额，控制好造价。

4实行招标投标制是降低工程造价的有力保证

工程招标投标可以有效地控制设计、施工的质量、进度和投资．能够获得良好的经济效益和社会效益。

4．1坚持和完善园林施工招标投标制度

首先建设单位应对各投标单位一视同仁．而投标单位应以资质的能力、良好的信誉、优良的质量、先进的施工方案、高的管理水平、适当的工期、合理的报价来提高自身的竞争力。由于园林市场机制不健全。管理措施不配套。各项规章制度也不够完善．使园林施工招标投标过程中存在一些薄弱环节和漏洞。

1)招标投标活动应当遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则。

2)对于投标单位为了在竞争中取胜，以低报价，甚至把报价降到成本以下来达到中标为目的的．需取消其投标资格。施工企业面对低价甚亏本的中标。为了生存偷工减料、走“歪路”等．扰乱了市场．脱离了招标投标的目的。

3)设制标底。因标底的作用：①建设单位明确自己在拟建工程上应承担的财务义务；②给上级主管部门提供核实投资规模的依据；③作为衡量投标报价是否低于成本的准绳。也是评标的主要尺度之一。

4．2控制工程造价的关键在于设计阶段

我们不尽把目光盯在施工阶段的价格管理上。更应注意工程前期

最新【精品】范文 参考文献

专业论文 的方案确定和设计阶段的优化组合上 这样才能有利于工程造价管理。设计阶段是生成和确定工程造价的主要阶段．设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响。根据设计编制预算确定园林工程造价．并进行技术经济的评价．分析此项工程项目的经济效益和社会效益。选择最优化的设计方案。当前的设计管理工作仍比较薄弱 投资超不超与设计不挂钩，使不合理的设计日益突出。因园林建设是一项综合性极强。又正在演化、发展中的复合性的学科。所包含的项目有：水景、绿化、假山、亭台、楼阁、园林给排水、园林供电照明等工程，设计出现“错”、“漏”、“补”、“丢三落四”的现象常有发生。给施工带来很多障碍和困难，造成大量设计变更等，这样造成了资金的浪费．提高了工程造价，为此，必须对工程设计进行改革。

1)引入竞争机制．实行工程设计招标投标。按照市场经济要求，在积极推选限额设计，控制设计阶段工程造价的同时，开展设计招标，实行按中标价设计的新机制，把工程设计推向市场．以便通过多方案的技术比较，经济效益评价，优化设计方案，从而增强对投资的有效控制。

2)改变设计费用只反映设计的难易度而不考虑工程造价合理的作法。实行在现有收费办法的基础上．加入节约投资按比例提成新机制。这样就可以把设计人员的切身利益与工程造价有机的结合一起，从根本上扭转设计人员不注重投资、技术经济相脱节的问题。

4．3加强项目管理把好工程造价关

项目管理的终目标是生产出低成本，高质量，短工期的工程．加强项目管理，实行项目经理承包责任制。项目经理从施工组织设计、图纸会审、现场施工管理、工程验收签证到竣工结算是一条龙责任管理，从而提高施工队素质，把好工程造价关。控制好工程发包，使人员与项目同甘苦，共患难。发挥各自的优势，提高建设投资效益，加快建设速度，更好地创造出优秀的城市园林艺术品．实现社会效益和经济效益双丰收。

6结束语

工程造价的控制是一个动态的过程，它不仅仅表现在某一个阶

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

段，他贯穿了项目建设的始终，是一项集管理、技术、质量、施工于一体的系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。

参考文献：

[1] 王雪青.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社，2003.[2] 徐学东.建筑工程估价与报价[M].北京：中国计划出版社，2005.[3] 刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京：中国计划出版社，2006.------------最新【精品】范文

第五篇：园林工程造价控制的方法与应用

园林工程造价控制的方法与应用 摘要：随着改革开放的不断深入，城市经济快速发展,人们的生活水平不断提高，对生活环境的要求也越来越高。在城市规模不断扩张的过程中，基础建设中对园林绿化的投入也不断加大,逐渐形成了城市与园林相融合的局面。本文主要对园林工程造价控制相关问题进行了简要分析。

关键词：园林工程；造价控制；方法

中图分类号： TU986 文献标识码： A

引言

在城市规划建设中，园林工程建设成为城市规划建设中重要的组成部分。城市园林建设对于城市中人们的生活环境有极大的改善，同时也是人们生活和休闲娱乐的主要场所。但是在园林工程中工程造价存在着许多的问题，对于我国的园林建设有着一定的阻碍，因此，提高园林工程造价的控制与管理水平，是城市园林建设需要重视的一个问题。

一、园林工程造价控制概述

园林工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于园林工程全过程的控制。在园林方案设计阶段、园林工程施工阶段，把园林工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制园林工程造价，应从园林施工组织、施工技术、经济、施工合同与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。

二、当前园林绿化工程造价存在的问题

1、设计前期调查工作不到位

园林工程造价存在着前期调查工作不到位的情况，这样就会导致在进行造价的时候难度加大的情况。园林绿化工程是城市配套工程的重要组成部分，在进行园林工程施工前，一定要做好环境资料的调查工作，对城市地下管网和周边环境进行必要的了解。在进行前期调查工作的时候出现不到位的情况就会直接影响工程建设成本的制定。在进行园林工程施工的时候，如果施工中遇到一些管道，在施工中出现管道被破坏的情况，不但会影响施工进度，也会导致施工中出现重新选址的情况，使园林工程施工中的工程量出现增多的情况。

2、过度追求艺术性

在进行园林绿化工程设计的时候要先对当地的历史情况、风土人情以及地方特色进行调查研究，这样可以在园林绿化建设的时候更好的体现历史文化以及人文气息。如果在进行前期调查的时候出现不够深入的时候，就会导致园林工程设计定位出现问题，使得园林景观的美观性得到体现，但是实用性无法得到体现，这样也使得设计人员的设计意图无法得到体现。现在的园林设计方案存在着不透明的情况，这样就使得投资人的观点很容易影响设计人员的设计意图，如果出现错误的情况，就会导致园林作品出现奢华的情况，在专业技术方面存在着一定的问题。

3、投资决策缺乏科学性、经济性

园林工程总造价的多少和建设面积大小直接影响到了园林绿化项目的设计费用多少，很多的设计单位在进行设计的时候多是为了追求利润，会出现人为提高工程造价的情况。为了提高利润，很多的园林工程在施工的时候出现了盲目增加苗木种植密度的情况，同时在施工中也会出现很多昂贵的施工材料，工程规模的扩大，使得单位面积的建设成本会出现增多的情况。园林工程在施工的时候，通常是由政府部门建设的，很多的行政机构领导在进行项目可行性研究的时候，通常是存在着工作态度不严谨的情况，这样就使得很多的园林工程方

案在没有调查研究的情况下进行设计，很多的方案在进行比选的时候，经常存在着技术不先进，功能不可靠，以及经济不合理的情况，在这种情况下，进行园林工程造价控制是有很大困难的。

三、加强园林工程造价控制与管理的措施

1、项目决策阶段的造价控制

园林工程具有初始投资额大、后期维护管理费用高，使用周期长等特点，决定了项目决策的重要性。拟建项目在技术上是否具有可行性，是否具备足够的资金能力建成，以及项目建成投入使用后，能否长期保持良好的效果，能否取得良好的经济效益、环境效益、社会效益等，都必须严格论证。要避免因决策错误造成半拉子工程、豆腐渣工程，造成社会资源的巨大浪费和业主单位沉重的经济负担和社会形象的负面影响。

在项目决策阶段，影响工程造价的主要因素有项目的建设规模、建设标准的确定和建设地点的选择等。在此阶段要编制投资估算，估算造价必须全面准确，对下一阶段的设计概算和施工图预算起到控制作用，设计概算造价应控制在投资估算额以内。

2、设计阶段造价控制

园林工程在进行设计的时候要推行招投标机制，通常公平合理的招投标竞争，能够得到更好的设计方案，这样也能减少一定的人为干预情况。很多的园林工程在进行设计的时候，通常是由政府相关部门制定一些企业来进行，很多的企业在竞争方面是存在着很多的问题的。在进行园林工程设计的时候，要对当地的城市环境进行了解，这样可以在设计的时候更加有效果。在进行园林工程设计的时候，也要对园林工程夜晚的安全情况进行考虑，可以在园林景观上加上一些灯光设计，这样可以更好的在夜间对其进行保护。在进行园林工程设计的时候，要对技术性、经济性和效果进行综合的评价，因此在合理的经济条件下要保证其使用功能能够得到体现，然后再追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。应积极推行限额设计，以使总投资不被突破。力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。 

3、施工阶段的造价管理

施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证以及工程造价的管理。在园林绿化施工中设计变更较多，变更费用也较大。应严格控制变更，最好实行“分级控制、限额签证”的制度，严禁通过设计变更提高设计标准，扩大建设规模，增加建设内容等。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的内容，应做到先算账，后花钱，必须征得设计方、建设方、监理的确认，随时掌握项目费用的额度。严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，做好各项资料和隐蔽工程的记录，避免出现高额的经济损失。工程造价人员在施工过程中，做好施工图纸的会审，督促施工方按图施工，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理。建设单位更应该尊重科学规律，不能要求施工企业违背自然规律反季节施工。

4、严格进行竣工后的审核工作

在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。

结束语

总之，园林工程造价控制要运用科技技术和经济原理进行综合分析，这样可以更好的解决工程建设活动中的技术与济济、经营与管理等实际问题，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。参考文献

[1]李莎，彭博.浅谈园林工程造价控制与设计优化[J].知识经济，2012，(13).[2]李华芹.影响园林工程造价的主要因素探析[J].中国科技财富,2012，(8).[3]高建寿.对园林工程造价控制与管理的探析[J].中华民居(下旬刊),2012，(10).