市政执法工作总结

第一篇：市政执法工作总结

市政执法工作总结

一年来，镇党委、政府高度重视我镇市政管理工作，并提出了“真抓实干、开拓创新、严格执法、加强市政管理”的工作要求，切实将市政管理工作落到实处，市政执法工作总结。通过定期和不定期对城镇“脏、乱、差”现象有效整治，使****的形象得到了提高。现将我镇2008年市政管理工作总结如下：

一、高度重视、加强领导

镇党委、政府切实抓住****的契机，高度重视***工作，成立以镇委书记***为组长，镇长***、副镇长***为副组长，党政办、市政大队、国土乡建所、安办及街村主要负责人为成员的市政工作领导小组。领导小组下设办公室，分管副镇长***任办公室主任，办公室负责日常事务的处理。

领导小组为务求工作实效，不走过场，不搞形式，做到职责明确，责任到人。镇长为第一责任人，亲自牵头研究制定具体、详尽的实施方案，并亲自抓工作中的重点和难点问题。分管副镇长则认真落实，五、强化管理，严格执法

我镇加强市政监察大队队伍建设和管理，每月组织队员至少集中学习培训一次，同时，建立健全规章制度，切实规范市政执法人员的执法行为，树立良好的市政文明执法者的形象。一年来，镇党委、政府加大对市政的执法力度，组织市政、安办、公安等部门联合执法×××余次，共纠正和查处违反城镇管理相关法规的“十乱”行为共×××余件（次），逐步达到座商归店，垃圾归场，划行归市。并且，在****人口密集地区，因人口密度大和长期以来环境造成乱倒垃圾污染河岸等情况，镇里组织环卫工人、低保人员以及学校学生，对河岸进行定期清污，排除原有垃圾对可能冲入河道污染的物品进行清运，保持河道两旁基本无垃圾污染物。今年以来，我镇还加强了垃圾处置费和污水处理费，全年共征收垃圾处置费×××万余元，污水处理费700×××元。

市政管理工作的任务光荣艰巨，虽然我镇在每季度的考评中，获得了较好的成绩。但这项工作是一项长期工作。为积极探索长效管理工作，社区居委会与社区居民签订了《门前屋后四包，门内达标》责任书，加强居民的自我管理意识，工作总结《市政执法工作总结》。并且，对市政监察人员进行了分片包干，定期和不定期责任考核。凡不认真，不履职，管理无成效的市政监察人员将给予严肃的处理。

今后我们将在区委区政府的领导下，在市政管理委员会的具体领导下，紧紧抓住****，围绕“真抓实干、开拓创新、严格执法、加强市政管理“的工作要求，努力开创我镇市政管理工作的新局面。

并多次亲自上街指导市政监察大队执法，努力打造一流环境。

二、强化宣传教育，促进观念转变

市政工作涉及面广，工作量大，且任务十分艰巨。需要广大干部群众、城镇居民的理解和支持。镇政府召开动员大会，以场镇居民小组为单位分别召开了城镇居民会议进行宣传发动，做到了家家户户学习城市管理的有关法律、法规，提高了广大城镇居民的城市环境意识，强化以人为本的理念，让广大居民从被动地接受管理转变为自觉行动。让其自觉纠正违反城市管理的行为。我们充分利用广播、会议、标语、宣传车橱窗、散发宣传单等多种形式进行宣传，广泛发动群众，在群众中形成良好的“容貌、卫生”***氛围，使城镇居民环境卫生意识得到了较大的增强。

根据市政管理工作的迫切需要，我镇在原市政监察中队的基础上，组建成立了****政管理监察大队。并抽调优秀年青干部充实到了市政监察队伍。在镇财政十分困难的情况下拨出专项资金，用于执法人员服装配备和执法投入。

三、落实责任，齐抓共管

为了加强镇容镇貌管理，不断增强抓市政管理工作的合力，镇党委、政府积极协调社会各单位和内设部门的市政管理责任，并印发《***镇容镇貌和环境卫生管理规定》，与各单位、门市签订了“门前四包门、内达标责任书”，市政监察大队负责监督管理。并且专职×××人保证场镇保洁工作。

四、真抓实干，加强整治

在日常管理中，我镇抓好严管重罚，坚持长效管理。我镇因为场镇小，居民市政意识薄弱，长期以来，以街为市、占道经营情况严重。为了彻底治理该在种现象发生，我镇市政监察大队人员每天上街巡查，集中整治，使以街为市、占道经营情况得到了有效的治理。

针对我场镇管理中存在的“十乱”现象，市政监察大队严格按照市政管理的有关规定，采取定期或不定期巡查，集中整治，严格执行等措施，有效整治城镇“十乱”现象，确保了***镇良好的镇容镇貌，并以重大节日和重大活动的集中或突击整治，带动日常的城镇管理。我镇充分利用“五一”、“国庆”等重大节日和其他活动，对平时管理中存在的“热点、难点”问题进行清理和集中整治，公安、国土、乡建、市政环卫、安全等部门都抽调精兵强将开展综合执法，推动了平时管理，确保了市政管理整治的有效性和长效性。

第二篇：2010年市政执法中队工作总结

2010年工作总结

市政执法中队队长---王友山2010年市政执法中队在市政处、养护所的正确领导下，严格按照市政处、养护所的工作部署，进一步做好市政设施管护工作，强化管理，文明执法，为城市管理工作做出了了贡献，现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强市政设施的巡查管理

市政中队对城区各个区域的市政设施实行无缝隙巡查，对破坏损坏排水管网、井盖、路灯照明、城区桥梁、城市道路等市政设施的违法行为，积极向领导汇报情况并配合责任公司进行处理，争取把损失降到最低。

二、认真巡查市政设施，确保安全运行。

对无证乱刨或无证私开路口的违法行为，我中队对此先是讲明有关的城市管理方面的法规，向当时人或单位下达停止《违法行为通知书》，督促其补办相关手续。对有证施工的进行验证，发现与证不符的，责令限期改正。一系列措施的实施，确保了市政设施安全运行。

三、做好城区道路铺设各类管线检查井的监督管理 工作

我中队每名队员都能熟悉并掌握各类井盖的外观形状，做到第一时间通知丢失井盖产权单位，并现场留有一名队员做好警示标记，督促修复完好后撤离现场，确保行人安

全。一年来共发现各类井盖丢失及损坏308个，其中移动公司85个、联通公司56个、自来水公司78个、电信公司53个、铁通公司15个、天童公司21个。

四、积极完成城区防汛工作任务

我中队全体队员在城区防汛工作中，发扬不怕苦、不怕累的精神，白天完成抢排工作，夜晚做好看护排水设备，认真完成领导交给的防汛任务。

五、存在的问题

2010年市政执法中队虽然在市政设施管护工作中取得了一定成绩，但是离领导的要求还有距离，力争在2011年做好领导交给的各项任务，使工作更上一个新台阶。

2011年1月12日

第三篇：市政工作总结

工 作 总 结

本人从2005年1月起就来到宜万工地，主要负责施工测量放样及内业资料的整理，在这一年里，我从一个见习生逐渐成长为一名技术员。我将这一年来的工作、学习情况以及以后的打算进行了总结，主要为以下几点：

2005年1月份，我被调往这里参加复测，复测对我来说是第一次，很多东西都不会，不知道从何开始。在一开始我就抓紧学习，不懂就问，理论联系实际的进行学习。复测使我学到了不少东西，包括曲线的测设、施工图的现场核对等。

2月份开始了正常施工，为了施工的正常进行，又进行了更为细致的测量工作。桥涵测量放样是第一次接触，就查阅测量相关书籍，学习桥涵测量方法，再不会的就向老工程师请教，并认真学习规范、掌握桥涵测量的允许偏差，仔细研究图纸，熟悉图纸的几何尺寸，确保大桥桥墩和涵洞的准确定位及标高、尺寸。

由于此工程是接触的第一个综合工程，很多新工艺、新方法都是第一次接触，而且形式又多种多样，像桥涵的扩大基础、钻孔桩、小方桩、涵洞又有浆砌、混凝土等，这些只能现学，白天上工地没有时间，就利用晚上的时间学习桥涵施工规范、工艺，查阅桥涵施工的相关资料，熟悉桥涵施工的各种规范要求并在测量之余到现场学习，不懂就向现场人员请教、学习。还有桥涵的内业资料整理也是第一次，为了把工作做好，对验标进行了认真细致的学习。同时还学习了一点项目管理方面的知识，对大桥和涵洞做了概预算，进行成本分析，了解了本工程的计价方式，为以后继续学习打下基础。

经过这一年的学习，掌握了一些综合工程施工的工艺流程、方法、技术控制等经验，对路基、桥涵施工的规范及技术要求有了一定的了解。当然不足也是存在的，需要加紧时间学习，不断提高自己的技术业务水平，加强施工管理方面的学习。争取通过努力，进一步提高技术水平，掌握更多的施工工艺、方法，积累经验，为公司今后的不断发展壮大贡献自己的一份力量。

2005年12月30日

第四篇：市政工作总结

述职报告

首先，感谢各位领导对XXX的支持、帮助、关心。使我在工作、学习、生活上都取得好的成绩，感谢各位所领导，对我的信任、培养，让我有机会为我站的发展壮大，为服务市民，造福社会，提高社会效益做出自己的努力。

2011年我担任XXX，协助所长分管城北地区市政设施的巡管工作，在所各位领导的带领下，与站内成员一道，以本站的发展为已任，以市政设施的完好，确保社会效益的提高，努力工作，现将一年来的学习和工作情况汇报如下：

一、学习方面：

1、组织职工认真学习整肃工作作风相关文件。学习中大家对标“一流”找出自身的缺点，提高思想意识、加强工作责任心、做好本职工作、严格执行各项规定。

2、继续认真学习科学发展观。深入学习实践科学发展观活动，提高认识、增强学习实践的责任感和使命感。通过学习，进一步加强了重品行、做表率，努力提高服务水平的自觉性，更加坚定了“办好市政事，做好市政人”的观念。

3、认真学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话。90年来，中国共产党人和全国各族人民前赴后继、顽强奋斗，不断夺取革命、建设、改革的重大胜利。今天，一个生机盎然的社会主义中国已经巍然屹立在世界东方，13亿中国人民正在中国特色社会主义伟大旗帜指引下满怀信心走向中华民族伟大意义。作为一名中华公民都深感荣幸,我一定要再自己的工作岗位上尽一份力。

4、认真学习业务知识，积极参加处、所组织的各项业务学习活动。认真学习《太原市城市道路管理条例》、《一三五》工作法。我们的工作简单而平凡，但大家仍坚持在工作中不断学习业务知识，熟悉辖区设施情况，认真绘制设施示意图，全站人员将辖区每一条道路都绘出示意图。部分道路录入计算机内。

二、工作方面：

市政设施连着千家万户，为广大市民提供服务，设施运行的好与坏，道路是否平整，排水是否通畅，直接影响着人们的生活和工作，为切实把职代会提出的巡视管理工作要求落实到位，围绕“市政攻坚年”活动在巡视实践中以社会效益为第一要务的思想，以日常巡视为主，与及时反馈做好及时处理，相结合开展工作；真正做到“甘愿踏破铁鞋，仔细查找隐患，及时传递信息，确保设施完好”。

1、市政设施管理方面；

（1）认真进行每一天的道路巡视工作。及时发现道路设施病害、及时反馈。把巡视及时率、问题发现率、反馈准确率作为工作的切入点。仔细排查隐患，做道不留死角、不留隐患，确保市政设施运行安全隐患排查率为100%。全年共发现检查井病害182件、管道积水结冰186处、进水井病害1340件、违章461件、外部问题419件、道路病害161件、核实“12319”553次、核实城管数字化139次。（2）设施管理水平有新提高。一是摸清了家底，完善了资料。通过“一帮一”活动，对我站辖区内市政设施进行了全面排查，完善了道路、排水设施基础资料，掌握了设施整体运行情况，合理安排了每一个巡视员的巡视片区。二是强化“12319”、城管数字化应急处置能力，确保病害设施问题立即受理,认真做好记录、限时查清、立即反馈、跟踪处理结果。提高快速反应能力，强调案件办结率，力保辖区内设施完好。三是对掘路、大修改造等项目的管理，对掘路的围挡是否安装安全标识，完工后能否及时硬化，及时发现上报。为大修改造等项目提供原设施数量，运行情况提供数据，提供设施隐患改造合理化建议，掌握工程进度及质量情况。四是在重大节日、会议期间组织全体人员提前增强巡视次数，集中多次反馈设施病害情况。保障了此期间设施的正常运行。五是对长期得不到处理的病害采取每月第一天集中填写、反馈、通知相关部门直至处理完毕。

2、防汛工作方面

防汛工作事关人民群众的生命财产安全，是构建和谐社会的重要组成部分。我们认真落实防汛安排，继续坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛工作方针。一是在汛期来临之前，将辖区易积水地点责任人落实到位，明确目标。二是坚持“雨情就是命令”做到下雨及时到岗，雨不停、水不退、人不撤，随时反馈汛情。今年几场连阴雨，部分同志连续工作在岗位上，饿了吃口干粮，渴了喝口冷水，困了闭一会儿眼，衣服湿了用身体烤干。2011年9月16日暴雨下了几个小时，道路积水非常严重，部分地段水深达80公分，大家淌水赶到防汛点，认真查看积水面积，立即反馈。鞋进水了裤子全湿了，但是没有一个人退缩。

三、不足方面:

1、业务工作多，政治学习时间少；

2、工作中有是有急躁情绪；

3、对站内职工生活关心帮助少；

4、理论水平和业务能力有待进一步提高；

5、离领导的要求还有一定差距。

四、努力方面：

在今后工作中，我站要在所领导班子的正确领导下，把各项工作做好，强化文明礼仪知识的宣传，加强业务知识学习，进一步提高创新意识。认真学习省、市第十次党代会精神，明确今后工作目标，把太原市的转型跨越发展和市政设施管理结合起来，始终保持廉洁高效、脚踏实地、勇于奉献的作风，积极探索工作中的新思路、新方法，为社会效益的提高，为我所工作踏上新台阶做出努力。

日

张

健 2011年12月31

第五篇：市政工作总结

市政工作总结范文精选3篇

随着建筑事业的不断发展,市政工程建设成为现代工程建设中的一大重点,市政单位对工程建设的质量要求也在不断的提高。本文是小编为大家整理的市政工作总结范文精选，仅供参考。

市政工作总结范文精选篇一：

在集团公司正确领导下，在各部门的大力支持下。市政工程部积极组织项目实施，不断提升项目管理水平，20xx年全年实现了6080 万元的产值、重点项目的施工目标得以顺利实现。现将20xx年各项目建设进度情况总结如下：

1、金龙二路顺利建成通车、金龙二路南侧广场升级工程提前完成，本年施工产值达到 1200万元，并为悦景康城争取一个良好的景观环境;

2、行政中心山体公园边坡支护工程、焦坪电站引水渠护岸工程、以及一河两岸园林绿化工程顺利完工，本年施工产值达到3500万元;

3、沿江西路金鸡桥至三江口大桥段沥青路面工程、行政中心周边7米道路工程、城区沥青路面修补工程顺利完成并移交使用，创造产值 300 万元;

4、天湖路项目前期土方工程完成38万立方米、孤石爆破4500立方米、软基换填8000立方米、雨、污水管各约550米、碎石垫层约5800平方米。路面搅拌站已架设完成，正如火如荼地进行施工。天湖路项目本年实现产值约达 1080 万元。

一、20xx年部门主要工作方法

(一)加强计划和目标管理工作

为推进项目建设，确保完成集团公司下达的任务目标，年初，市政工程部对建设项目进行了认真研究梳理，对各项目的工期目标进行了分解，并制定了详细进度计划，对工程质量和安全文明施工提出了具体要求，同时，为确保工程建设的顺利进行，在项目实施过程中，市政工程部加强组织调度和检查，一是根据实际情况协调有关部门调整建设目标;二是对于外部施工环境较好的项目，督促施工班组加强管理、加大人力、机械设备的投入、优化施工方案等措施尽早完成施工目标，如金龙二路、沿江西路(金鸡桥至三江口大桥段)、行政中心山体护坡挡墙等重要节点工程，为了按期完成年初制定的工期目标，深化政府部门及群众对我单位的信任，市政工程部抽派精兵强将，24小时轮流值守，及时发现问题，及时组织进行协调，有效地推进了工程施工进度。

(二)依托政府协调平台攻克难题

为有效推进重点工程建设，及时工程建设过程中存在的重点和难点进行协调，研究解决办法，推动工程进展。市政工程部针对工程建设中存在征地拆迁、管线迁改、山坟迁移等各种问题和矛盾，及时向当地政府部门及集团其它相关等部门进行汇报，寻求支持，协调解决施工中的难题，通过积极协调，确保了天湖路前期土方工程按照预定的工期目标进行实施。

(三)详细制定工期计划，加强工期管理

为确保实现集团公司下达的工期目标，市政工程部结合现场实际情况制定周计划，绘制工期横道图，项目部按计划进行施工组织、施工现场工人和设备的调度，各工序之间的相互衔接;每周末采取实际情况和计划进行比对的方式，检查每周的实际情况，根据比对差异，对下周的计划进行及时的调整，在采取有效可行的措施的情况下，及时安排其他可提前施工的工序，或者采取措施将上周未完事项在保证本周计划落实的前提下进行补救，以确保总体计划的按时实现或者提前完成。通过采取“以周计划确保月计划的方式”加强工期控制，及时调整管理过程中出现的目标偏差，促进了行政中周边7米道路、焦坪电站引水渠护岸、天湖路等工程按期完工或者实施。

(四)加强工程质量管理，落实质量管理责任

今年以来，市政工程部在全力推进重点工程施工建设的同时，进一步加强了工程质量管理，加大了检查和监督管理力度，并按照相关规定认真落实质量管责任，要求重点工程全部达到优质工程的质量标准。定期组织对在建工程质量进行抽查，并对检查中发现的问题及时组织进行整改。通过加强质量控制，各施工完成项目得到业主、监理一致好评。

(五)落实安全文明施工管理措施，提升精细化管理水平

20xx年市政工程部进一步加强现场文明施工管理，对各中心城区重点工程除了加强日常文明施工管理外，特别强调了收尾工程的精细化管理工作。自开工以来一直受到集团领导和市民的高度重视和关注如金龙二路、金龙二路南侧广场升级、沿江西路(金鸡桥至三江口大桥段)等主体工程完工后，市政工程部要求施工现场加强了保洁频率，保证路面不出现渣土和灰尘，一改过去尘土飞扬的状况;同时，对全路段侧、平石因沥青碾压时导致移位进行了调整，对施工过程中粘联在站石表面的沥青、混凝土等污染物，安排专人进行了逐块检查和污物铲除，做到侧、平石表面干净。对于封闭各平石之间的施工缝隙，一般的做法是采用水泥砂浆进行灌注，为避免灌注水泥砂浆导致平石以及路面沥青的污染，经过试验后，采取家庭装修瓷砖填缝的方式，在两块平石缝隙旁边分别贴上隔色纸，再用调制好的填缝材料对准缝隙进行挤压，缝隙填满后，揭除分色纸。精细化管理，充分体现了细节决定成败，而今金龙二路、沿江西路(金鸡桥至三江口大桥段)道路平顺、侧石整齐，得到了政府部门、集团领导和广大市民的高度肯定。

(六)加强成本控制管理、以技术手段寻求工程变更

今年以来，我们进一步加强了成本控制管理工作。各项目从工程分包开始着手，通过优化施工方案、简化工序衔接程序、加强技术支持和管理等措施，降低班组承包价。如天湖路排水、路面工程，在市场材料价、工价不断提高的情况下，通过在与班组谈判时合理地提出各项施工优化方案、工序衔接、承诺各项技术支持措施等办法。成功地使天湖路排水工程施工承包价在20xx年相同施工项目承包价的基础上不升反降、路面工程也以一个合理低价分包给施工班组，最大化地控制工程实施成本。

新项目开工前，认真审阅图纸，理解设计意图，寻找出设计图纸薄弱、缺陷的环节。从现场实际情出发，以行业相关技术标准、规范作支持，通过图纸会审的手段，提出高效益的设计变更方案。如天湖路工程通过前期图纸会审手续确定了软基换填、路床翻晒、基坑支护、人行道砖材料、余方签证等一批高效益的变更点，预期变更金额约380万元。并及时办理各项工程变更、现场签证手续。

(七)强化了内业管理工作

今年我部门加强了内业管理工作，内业管理人员按职责明确分工，规范管理，对各类收发文件都做好登记、传阅，资料按内容、按项目归档，便于管理与查阅。

二、部门存在的问题和解决措施

20xx年，市政工程部施工建设总体情况虽然比较理想，但为了将部门管理、项目管理工作更上一个层次。市政工程部也对自身的问题进行了认真分析，具体情况如下：

(一)部门外部存在问题

1、征地拆迁、山坟迁移、青苗迁移等工作，虽然政府各级部门的支持程度有一定的提高，但征地拆迁、山坟迁移、青苗迁移等工作仍无法满足市政工程总工期目标的要求。对工程进度节点影响较大的问题，我部将会同项目开发部向县、镇、乡三级政府有关部门单位加大协调力度。

2、工程各项前期审批手续复杂，审批时间较长，且规划设计时，对周边单位的实际情况考虑得未够详细、协调不够，导致工程实施过程中需要调整的较多，协调难度大。我部将会同集团相关部门加强与政府相关职能部门的沟通，减少审批环节。同时在前期工作时应积极与沿线单位进行沟通，争取周边单位的认同，减少后期实施的困难。

3、工程变更审批时间长，资金支付的手续审批缓慢，影响集团公司资金回收，且容易产生不确定因素。我部将加强与政府相关部门的沟通，争取达成共识，加快审批速度，确保对重点工程的资金支付。

4、完善施工班组的选择机制。工程分包时我部将尽量选择有本地施工经验、信誉良好、协调能力强的施工班组。同时进一步完善施工合同条款，对于不能满足要求的施工班组建立退出机制。

(二)部门内部存在问题：

1、部分施工人员执行公司管理制度、管理办法不够严谨。在今后工程管理中，我部需进一步明确责任，细化管理职能，部门分管经理具体负责分管项目。

2、部分施工人员对工程进度、质量、安全、文明施工意识不强，认识不足，对重要工序环节敏感程度不高。我部将经常员工组织进行学习，强化施工人员进度、质量、安全意识，按工程施工建设的客观规律办事，协调好工期、质量、安全和文明施工之间的矛盾。

3、部门职员综合素质、业务水平有待加强，同时与集团相关部门之间、部门内部之间的协作有待加强。今后，我部将加强部门内部的沟通，严格执行定期召开部门会议的制度，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报;定期对部门职员进行培训，同时针对工程现场管理中出现的典型案例和问题不定期组织部门所有员工一起进行交流，探讨，掌握相关处理技巧与方法，提高业务水平。

三、部门20xx年工作方向及措施

20xx年即将过去，新的一年施工任务将更加艰巨，市政工程部在集团公司领导下将紧紧围绕明年的目标保质量、保安全、抢进度、抓重点、全力组织项目实施。

1、重点推进重点工程保质、保量、按期完工。目前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在紧张施工状态中，市政工程部将再接再厉，确保工程按期完工。

2、进一步加强目标管理。市政工程部将认真总结20xx年完成情况，拿出确实可行的措施，紧扣目标，倒排工期，抓好节点，落实责任，加大人员力量投入，建立和完善各项机制，充分调动施工管理人员的工作积极性，保质量、抓工期、确保完成明年的工作目标。

3、进一步强化现场管理，切实提高现场管理人员综合素质，加强工程质量控制，努力提升精细化管理水平;继续强化工程质量管理，严把建设质量关口，加强现场检查，落实现场管理责任制。

4、加强安全文明施工管理工作。强化安全生产意识，加大安全生产检查和安全隐患整改力度，坚持以查促改，及时消除事故苗头，坚决杜绝重大责任事故，确保工程施工安全万无一失;进一步加强文明施工管理，督促落实文明施工各项措施，建立健全文明施工保障机制，切实搞好工程现场清渣土、降尘、降噪、减扰民等各项工作。

5、积极争取政府职能部门的支持，充分依靠相关职能部门，为工程创造有利条件。新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定诸信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗!

市政工作总结范文精选篇二：

20xx年市政项目管理部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，我部门全体成员认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，由公司管理承建的新区规划十路工程主要分两部分：道路工程和管网工程，各项工程有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成果，现将市政项目管理部20xx的主要工作汇报如下：

一、新区规划十路道路工程

今年新区规划十路K1+200-K3+050.88路段主车道的砂砾垫层30cm;水泥稳定砂砾基层共40cm;沥青混凝土面层共13cm，已经全部施工完成。

二、新区规划十路管网工程

1、污水工程：k2+023.380—k3+070段管道安装完成;砌筑Φ1000检查井17座。

2、给水工程：k3+172—k1+967.88段管道安装完成，砌筑Φ1200阀门井5座;排气井Φ1200 1座;排泥井1座。

3、雨水工程：k1+915—k3+270段DN500水泥管安装完成;砌筑检查井84座。

4、电力工程：k2+055—k3+040段DN500玻璃钢管的安装和混凝土包封完成;砌筑电力井11座。

5、通信工程：k3+240—k0+940段过路预埋4根Φ100镀锌钢管完成。2015年新区规划十路施工内容

一、新区规划十路道路工程

1、k0+943.38—k3+050.88段辅助道路进行施工。

2、K0+943.38—k3+050.88段两侧人行道进行施工。

二、新区规划十路管网工程

1、污水工程：k2+023.38—k0+920.380 DN600玻璃钢管安装施工，将砌筑检查井Φ1250 20座

2、给水工程：k1+967.88—k0+857.51段DN200钢骨架聚乙烯塑料复合管施工。

3、电力工程：k2+055—k0+849 Φ150玻璃光管施工

4、通信工程：k0+940—k3+062.4 Φ 110双壁波纹管，HDPE6孔梅花管施工。

在施工期间我部门全体成员都能做到每日检查，每日上报，坚持安全第一，预防为主的原则，采取源头上消灭危险源，从方向上监督施工过程的安全防护，发现安全隐患及时通知施工方整改，并针对本工程的特殊性有的放矢。如在安全上重点加强对施工用电、高空作业防护、施工消防设施等工作的检查，一旦发现较大安全隐患，我们及时下发整改通知单，要求施工方按期按质按量完成整改工作，并排专人复查。

检查工程越冬停工前安全、质量防护保障情况。冬季抽查各施工现场落实情况，要求停工后建立健全值班制度，做好防火、防盗、防煤气中毒等工作，并安排管理人员值班，做好交接班记录。确保安全职责分配，合理、到位,没有管理空白，把安全管理任务分解到各责任人。各单位要确定重大危险源，并设置明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施，增加巡检频率和管理力度，发现险情要及时采取措施并逐级报告。对即将停工的单位要求必须制定停工越冬安全保障方案。

展望20xx年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将在业务知识方面继续加强学习提高自身水平，紧跟时代的脚步，开拓视野，通过认真细致的努力工作争取更好的完成公司领导安排的任务，为公司进一步发展做出我们应有的贡献。

市政工作总结范文精选篇三：市政科工作总结

规划建设局市政科在管委会、党工委、规划建设局的正确领导和关心下，在各村各部门配合下，振奋精神，团结一心，埋头苦干，做出了一定成绩，20xx年上半年的工作总结如下：

一、20xx年转结工程的完成情况

两纵两横及仙河苑四期路网是去年转结工程，由于拆迁青苗等原因，进展缓慢，对此，市政科为了加快推进进，和村、拆迁办相关部门主动积极联系协调，解决了葛埭路、安南路、锡南路苗圃的迁移，但还存在厂房未拆迁到位的情况。

1、葛埭路施工情况

道路总长1814m，宽20m，20xx年完成了1200米的路基、桥梁及管线。20xx年初，葛埭路无施工段面，几乎是处于待工状态，对葛埭村的苗圃，市政科积极主动和拆迁办、村联系，经过一个多月的协调，完成了360米道路范围内的苗圃迁移，目前该360米段面的雨、污水、电力管线全部完成，路基施工了6%灰土。

两纵两横的污水是由市排水管理处投资建设，为在以后的工程中，排水管理处能顺利接手，市政科也积极为污水管线的施工提供有利条件，考虑到横达设备厂暂时无法拆迁，排水管理处提出要求污水管线作为单项工程待工不划算，市政科出面和横达设备厂联系协调，横达设备厂同意污水顶管可以在厂区施工，现污水已完工。

南湖北路因拆迁不到位及苗圃未迁移，至今无法动工。

2、安南路

道路总长1500m，宽28m。年前完成：670m路基、桥梁及管线。安南路的情况和葛埭路相同，在5月份解决了青苗迁移，有400米段面可以施工，目前该段正在施工雨水、电力管线及6%灰土。目前存在的主要问题有缘溪道路口的变电所及南湖中路边的厂房。

3、锡南路

锡南路全长1184米，今年4月份才解决好相关问题，在完成两侧绿化迁移及自来水管的翻管后，进入施工阶段，目前完成雨水管 460米，雨水检查井30座，电力管272米，电力井7座，PE牵引管164米，箱涵基坑开挖、浇筑垫层砼。

4、仙河苑四期路网

①敦睦路总长800米，红线宽24米。20xx年完成500m至沥青粗料及桥梁一座，今年3月份敦睦路道路范围内的拆迁完成，由于具区路道口开口事宜还未解决，暂时施工至具区路绿化边，目前路基完成6%灰土顶层，雨、污水、电力、燃气、电信、自来水等相关管线全部完成。具区路开口手续交警审批意见已经下来，下一步准备和市公路管理处衔接。

②尚德路总长316米，上半年只有140米的施工段面，目前已完成至12%灰土，相关管线全部完成。

③规划路总长760米，红线宽22米。20xx完成300米至沥青粗料。规划路五湖大道以东由于土建的影响，进展缓慢，无工作段面，只施工了120米右半幅的雨水、电力管线，五湖大道以东完成至水稳。

5、仙河苑西地块河道挡墙

河道长475m，年前施工了有120m的南侧挡墙。年后完成了敦睦桥以西120米左右(邻里中心段南北完成两侧挡墙)。

6、状元路

20xx年只实施了箱涵的施工，20xx年在部分厂房拆迁完成后，施工了300米左右的路基，由于茂盛轧辊厂拆迁不到位，暂时处于停工状态。

二、20xx年新开工项目的完成情况

1、兴隆路

兴隆路3月份开工，总长900米，道路宽12米，5月份已经完工。

2、向阳路

向阳路全长1685米，道路红线14米。今年4月份开工，可施工段落830m，其余段落因青苗补偿、民房和厂房拆迁等原因未能施工。现完成工程量：挖方6000m3，填方6200m3，雨水管620m。

3、许舍路

许舍路全长1055米，道路红线14米。今年4月份开工，可施工段落760m，其余段落因青苗补偿、民房和厂房拆迁等原因未能展开。现完成工程量：挖方5200m3，填方4500m3，雨水管420m。向阳路、许舍路在山水东路的开口手续交警的审批已经办好，下一步办理滨湖区城管手续。

4、缘湖路

5月份开工以来，由于施工单位施工力量比较薄弱，到目前为止只是搭设好便桥、开挖了老路面，进展非常缓慢。

三、施工过程中存在的问题及建议

拆迁和建设计划不匹配，造成施工单位进场后无法按计划施工，建议工程在招标后，最好能有拆迁目标，这样有利于工程进度的开展。同时拆迁的重点和工程建设的重点应一致。

前期手续应在开工前办理妥当，办理类似的手续应明确部门。

四、加强发挥监理的职能作用

在项目的管理中，加大了对监理的管理，尽量发挥监理的职能作用，在实际工作中，通过现场巡查、检查监理资料等手段，加强对监理的管理，使其发挥应有的作用。

五、下半年的工作重点

对去年转结工程，继续抓推进，积极催促拆迁部门，将拆迁遗留问题尽快解决，确保年内完工，对今年新开工项目，积极配合相关部门，为工程的顺利推进创造良好条件。