综保部创建四好领导班子方案

第一篇：综保部创建四好领导班子方案

为认真贯彻落实××机场分公司皖黄党字[2005]35号文件精神，加强综保部领导班子建设，提高领导班子政治素质和领导能力，现结合综保部实际制定本实施方案。

一、目标：

建设“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，构建一支和谐、能干的团队，提高综保部保障力和战斗力，争创分公司乃至省××集团一流部门。

二、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，树立科学的发展观和正确的成绩观，结合分公司和综保部实际，增加政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，以理论、能力、作风、制度等建设为重点，不断推进班子自身建设，提升班子的综合能力和综合素质。

三、活动时间：自2005年12月15日开始，长期开展创建“四好”领导班子活动。

四、组织领导：实行党支部书记为第一责任人制度，党支部支委成员及其他班子成员全力协助，带头参加活动。

五、活动形式：与安全保障工作无缝结合，从实际工作出发，结合创建红旗党支部、“学马钢”等活动，采取以下形式：[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/找文章，到xiexiebang.com]读“几本书”、“每周一题”、实战演练、黑板报、集中学习、交流研讨、与党员群众谈心、看录像以及建章整制、整改提高等。

六、活动主要措施：

（一）加强理论武装，提高政治素质

1、建立健全学习制度。学习党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，学习党章和党的基本知识以及马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想；

2、重视管理理论和艺术的培训管理工作；

3、学以致用，提高学习的针对性和实效性。

（二）大力加强能力建设，主要包括：

1、保障安全的能力；

2、追求卓越的能力；

3、推行改革和适应改革的能力；

4、构建和谐团队的能力；

5、增强党支部政治核心作用的能力。

（三）贯彻民主集中制，增强团结和活力

1、增强贯彻民主集中制的自觉性，重大问题集体讨论决定；

2、建立健全民主集中制的有效的保障机制；

3、切实解决好领导班子自身问题，切实做到“六个带头”：带头抓、带头学、带头讲、带头听、带头帮、带头改；

4、切实增强领导班子整体合力，班子成员之间加强沟通和理解，密切配合，分工不分家，大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互信任，相互支持。

（四）切实改进作风

1、密切联系群众，坚持定期征求群众意见制度、联系群众制度和深入基层调查研究制度，创建党员先锋模范岗和党员“一帮一”主题实践活动；

2、求真务实，艰苦创业，始终坚持“节约就是创业”的宗旨；

3、切实加强党风廉政建设；

4、强化自律意识，自觉接受监督。

（五）建立、健全并不断完善规章制度，形成长效机制。

（六）对照自查，整改提高。

第二篇：四好领导班子创建方案

XXXXXX有限公司委员会

关于开展 “四好班子”创建活动的实施方案

为了全面落实科学发展观，切实加强领导班子思想政治建设，不断提高全公司各级领导班子的整体素质和领导科学发展的能力，为推进XXX集团公司持续发展提供坚强有力的组织保证，根据市委关于开展创建“四好”领导班子活动的要求，结合我公司实际，经公司党委研究，制定XXX集团有限公司委员会2009年“四好班子”创建活动实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以提高全公司各级领导班子执政能力建设和先进性建设为目标，立足我公司实际，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，以学习实践科学发展观教育活动为契机，全面加强领导班子和干部队伍作风建设成为政治坚定、团结奋斗、勇于开拓、真抓实干、勤政廉洁的领导集体，为扎实推进公司又好又快发展提供坚强的组织保证。

二、创建目标

通过开展创建活动，使公司领导班子的思想政治素质得到明显提高，执政能力和领导水平得到明显提升，凝聚力、战斗力得到明显增强，作风和形象得到明显改进，公司领导班子达到“四好班子”（即：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）标准的目标。

三、创建标准及内容

（一）政治素质好

1、坚持理论学习。结合科学发展观学习实践活动，健全完善各项学习

制度，创新学习方式，落实好各项学习措施，明确学习要求，在创新学习型党组织活动中发挥表率作用。

2、政治立场坚定。坚持正确的政治方向，严守当前政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针政策，认真落实上级的决策部署，有较高的政治敏锐性和政治鉴别力。

3、有大局意识、责任意识和全局观念。能够围绕中心、服务大局，自觉把本职工作放到公司改革发展稳定的大局中去谋划、去推进，正确处理整体与局部、当前与长远的关系。

4、贯彻落实科学发展观。牢固树立正确的政绩观，坚持科学发展、协调发展、可持续发展，创造出经得起实践检验的工作实绩。

（二）经营业绩好

1、执行政策的能力强。政令畅通、令行禁止，贯彻落实上级精神和各项工作部署态度坚决，措施得力，成效显著。

2、加快发展的能力强。班子成员抓主线、抓机遇、抓项目的意识比较强，熟悉分管工作业务和政策法规。全面完成承担的重点工作和中心工作任务，工作实绩突出。

3、统揽全局的能力强。能谋全局，抓大事，善于调动各方面的积极性，凝聚各方面的力量，齐心协力谋发展。

4、创造性开展工作的能力强。能够把上级的工作部署与本村、本单位工作实绩结合起来，创造性地开展工作。工作思路清、措施硬、亮点多。

5、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难，及时有效化解各类矛盾和问题，对突发性事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。

（三）团结协作好

1、班子成员分工明确、职责清晰、管理到位、工作高效，做到各司其职、各负其责。

2、坚持民主集中制，民主决策制度健全、运行规范、工作高效，重大问题集思广益、科学决策，没有出现重大决策失误。

3、领导班子团结协作，凝聚力、战斗力强，整体功能发挥好。

4、严格按要求召开领导班子民主生活会，班子内部能够开展正常的批评与自我批评，形成心齐气顺、风正劲足的局面。

（四）作风形象好

1、能够理论联系实际，深入调查研究，脚踏实地，埋头苦干，不做表面文章，不搞弄虚作假，讲求工作效率，狠抓工作落实。

2、具有忧患意识、公仆意识和节俭意识，班子成员勤奋敬业，艰苦奋斗，积极进取，自觉践行“八个方面”的良好风气，形成人心思进、干事创业的浓厚氛围。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，做到严以律己、清正廉洁。班子成员没有违纪违规问题。

4、高度关注民生，积极主动为群众解难题、办实事，妥善化解各类矛盾，取得实实在在的成效。

5、严格执行干部选拔任用的有关规定，用好的作风选作风好的人，树立正确的用人导向。

三、实施计划

（一）深入开展学习实践科学发展观活动，不断提升领导班子领导科学发展的能力和水平。按照自治区党委、XX市委、市国资委党委的统一部署，从2009年3月起到2009年8月，XXX集团公司开展深入学习实践科学

发展观活动，各党支部要把科学发展观学习实践活动作为工作的重点，紧紧围绕推动科学发展这个主题，按照党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总要求认真开展好学习实践活动。要紧密围绕“推动科学发展，打造百亿XXX集团公司”这个主题，紧紧抓住实现“四个确保”的载体，结合工作目标，坚持学以致用、注重实践，与促进XXX集团公司改革发展稳定、与加强党的建设等实际结合起来，形成上下一心谋发展、抓发展、促发展的良好局面。

（二）开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。2009年一季度，各单位要按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，组织召开职代会，对本单位领导班子成员开展民主评议。并于会后一周内将民主评议相关资料报集团公司组织人事部。

（三）召开专题民主生活会。拟定于三季度召开各单位民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进发展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内，各单位要将民

主生活会召开及查摆重点问题情况报集团公司组织人事部。

（四）强化领导干部培训。一是开展领导人员集中轮训，一季度将集中一段时间，举办各级干部学习党的十七大精神轮训班，重点加强十七大精神、党风廉政建设、思想政治建设、法律法规等方面的学习培训。二是围绕“管理效益年”提升管理、提高效益的主题要求，开展领导干部业务能力培训，不断增强领导干部科学决策、市场应变、改革创新、经营管理和应对复杂局面等五种能力。

（五）明确领导人员责任目标。各单位要进一步明确领导班子成员分工，并结合单位实际和领导干部岗位要求，制订和完善领导班子和领导干部责任目标。党政正职的责任目标互相审核，副职的责任目标由正职审核。各单位将本单位领导班子成员分工及责任目标报集团公司组织人事部备案。

（六）认真开展综合考核工作。在修订完善领导班子综合考核办法和对不胜任现职领导人员处理办法的基础上，通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子及成员都要认真总结工作，写出班子总结和个人述职述廉报告。严格落实考核结果，切实推进领导班子和干部队伍“双优化”，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。

（七）建立健全制度。本着“科学、管用、长效”的原则，对本单位领导班子建设方面的制度进行系统梳理，制定完善制度运行计划，进一步建立健全各项制度。一是完善议事决策制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，修订《领导班子议事制度》，完善议事规则和决策程序，明确决策的内容、方法和途径，规范会议制度。二是制定干

部行为规范。要按照《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》的具体要求，修订完善领导干部行为规范，明确领导干部哪些能为，哪些不能为。三是督促检查制度落实。集团公司党委将对各单位梳理、落实制度情况进行抽查，对执行制度不严的，提出限期整改意见，督促整改，保证各项制度落实到位。

（八）搞好总结表彰。对“四好”班子创建工作进行认真总结，推广典型经验，表彰先进集体和先进个人。从综合考核评价为“好”的领导班子中，选树一批创建“四好”班子先进单位。对单位未完成生产经营指标、精神文明建设不达标、发生重大安全责任事故、发生严重违反集团公司制度、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分等情况，实行一票否决。

四、组织领导

为了确保活动取得实效，公司成立由公司党委书记任组长的“四好班子”创建工作领导小组，各党支部也要成立相应的领导机构。要把“四好班子”创建活动与即将开展的科学发展观教育活动有机结合起来，与加快全公司经济发展结合起来，认真开展创建活动，逐项抓好落实，力争全部达到创建标准的要求。各党支部书记为“四好班子”创建活动第一责任人，靠实工作责任，创新活动载体，强化工作措施，确保创建活动取得实效。

公司“四好班子”创建工作领导小组名单如下：

办公室设在党委工作部。

XXX集团有限公司党委

2009年3月20日

第三篇：四好领导班子创建方案

兰州人防项目部关于开展 “四好班子”创建活动的

实施方案

为了切实加强领导班子思想政治建设，不断提高项目部领导班子的整体素质和能力，根据上级开展创建“四好”领导班子活动的要求，结合我项目部实际，制定项目部2017年“四好班子”创建活动实施方案。

一、指导思想

以提高项目部领导班子整体能力建设，立足项目部实际，全面加强领导班子作风建设成为政治坚定、团结奋斗、勇于开拓、真抓实干、勤政廉洁的领导集体，为扎实推进项目部良好的发展提供坚强的组织保证。

二、创建目标

通过开展创建活动，使项目部领导班子的思想政治素质得到明显提高，执政能力和领导水平得到明显提升，凝聚力、战斗力得到明显增强，作风和形象得到明显改进，项目部领导班子达到“四好班子”（即：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）标准的目标。

三、创建标准及内容

（一）政治素质好

1、坚持理论学习。结合两学一做及项目管理年活动，健全完善各项学习制度，创新学习方式，落实好各项学习措施，明确学习要求，在创新学习型党组织活动中发挥表率作用。

2、政治立场坚定。坚持正确的政治方向，严守当前政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针政策，认真落实上级的决策部署，有较高的政治敏锐性和政治鉴别力。

3、有大局意识、责任意识和全局观念。能够围绕中心、服务大局，自觉把本职工作放到项目部稳定的大局中去谋划、去推进现场施工。

4、贯彻落实两学一做。牢固树立正确的政绩观，坚持科学发展、协调发展、可持续发展，创造出经得起实践检验的工作实绩。

（二）经营业绩好

1、执行政策的能力强。政令畅通、令行禁止，贯彻落实项目部节点计划，做到措施得力，成效显著。

2、加快发展的能力强。班子成员抓主线、抓项目的意识比较强，熟悉分管工作业务。全面完成承担的重点工作和中心工作任务，工作实绩突出。

3、统揽全局的能力强。能谋全局，抓大事，善于调动各方面的积极性，凝聚各方面的力量，齐心协力完成施工任务。

4、创造性开展工作的能力强。能够把上级的工作部署与本项目部工作实绩结合起来，创造性地开展工作。工作思路清、措施硬、亮点多。

5、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难，勇于担当，及时有效化解各类矛盾和问题，对突发性事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。

（三）团结协作好

1、班子成员分工明确、职责清晰、管理到位、工作高效，做到各司其职、各负其责。

2、坚持民主集中制，民主决策制度健全、运行规范、工作高效，重大问题集思广益、科学决策，不出现重大决策失误。

3、领导班子团结协作，凝聚力、战斗力强，整体功能发挥好。

4、严格按要求召开领导班子民主生活会，班子内部能够开展正常的批评与自我批评，形成心齐气顺、风正劲足的局面。

（四）作风形象好

1、能够理论联系实际，深入调查研究，脚踏实地，埋头苦干，不做表面文章，不搞弄虚作假，讲求工作效率，狠抓工作落实。

2、具有忧患意识=和节俭意识，班子成员勤奋敬业，艰苦奋斗，积极进取，形成人心思进、干事创业的浓厚氛围。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，做到严以律己、清正廉洁。班子成员没有违纪违规问题。

4、高度关注项目部员工心声，积极主动为群众解难题、办实事，妥善化解各类矛盾，取得实实在在的成效。

三、实施计划

（一）深入开展两学一做活动，不断提升领导班子领导能力和水平。按照上级统一部署，项目部党党委把两学一做和项目管理年活动作为工作的重点，紧紧围绕推动这个主题，按照党员干部受教育、科学发展上水平、项目部业绩见成效总要求认真开展好活动。结合工作目标，注重实践，与促进项目管理年活动结合起来，形成上下一心谋发展、抓施工生产良好局面。

（二）开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。2017年一季度，按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，组织召开职代会，对本单位领导班子成员开展民主评议。并于会后一周内将民主评议相关资料整理上报。

（三）召开专题民主生活会。拟定于三季度召开各单位民主生活会，重点对照“四风”进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进项目良好发展的目的。对员工普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内要将民主生活会召开及查摆重点问题情况整理上报。

（四）明确领导人员责任目标。进一步明确领导班子成员分工，并结合单位实际和领导干部岗位要求，制订和完善领导班子责任目标，党政正职的责任目标互相审核，副职的责任目标由正职审核。将领导班子成员分工及责任目标整理上报。

（五）认真开展综合考核工作。在修订完善领导班子综合考核办法和对不胜任现职领导人员处理办法的基础上，通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子及成员都要认真总结工作，严格落实考核结果，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。

（六）搞好总结表彰。表彰部室和先进个人，对单位未完成生产经营指标、精神文明建设不达标、发生重大安全责任事故、发生严重违反制度等情况，实行一票否决。

四、组织领导

为了确保活动取得实效，项目部成立由党委书记沈中江任组长的“四好班子”创建工作领导小组。把“四好班子”创建活动与即将开展的两学一做活动有机结合起来，与加快现场顺利施工结合起来，认真开展创建活动，逐项抓好落实，力争全部达到创建标准的要求。

兰州人防项目部 2017年3月1日

第四篇：2012公司创建“四好”领导班子方案

公司创建“四好”领导班子活动方案

为进一步加强公司领导班子建设，全面提高领导干部队伍整体素质，锻造一支适应中化“第三次创业”、企业战略转型的高素质领导干部队伍，根据《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》要“建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为国有企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的企业领导班子”的要求，结合公司实际，特制定本活动规划。

一、创建活动的指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕中化“第三次创业”任务，紧密联系公司战略发展要求，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强凝聚力与核心竞争力，把领导班子建设成为思想解放、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。

二、创建目标

坚持以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制

度建设为保证。努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、讲团结、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。

1、围绕政治素质好，突出思想建设

坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。具有坚定的马克思主义理想信念，正确的世界观，人生观，价值观。有强烈的事业心，责任感。忠于职守，勤勉尽责，顾全大局，服从组织，落实集团发展战略和工作部署扎实到位，为企业，为员工用好权，依法合规经营。积极建设“学习型”班子，公司各级党组织能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。班子成员成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，创先争优的表率和勤于学习的楷模。

2、围绕经营业绩好，突出能力建设。

树立和落实科学发展观和正确业绩观，企业改革发展思路正确，善于决策，精益管理，增强企业创新活力与班子领导能力，不断提高经济效益，在控制风险的前提下实现各项业务全面、协调、可持续发展，全面完成各项经济指标。坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事；认真抓好内控机制建设和基础及基层管理工作，及时

发现问题和纠正偏差，无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。企业文化建设成效明显，员工队伍敬业度和满意度较高。

3、围绕团结协作好，突出制度建设。

健全和完善公司各项制度规定和措施，认真贯彻民主集中制原则。领导班子内部分工明确，职责清晰；成员之间能积极协作、密切

配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作氛围；班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。做到在坚持集体领导上民主决策、在实现共同目标上分工负责、在干事创业上凝心聚力、在履行岗位职责上协调配合，发挥班子的整体合力，带动公司团队的整体发展。

4、围绕作风形象好，突出作风建设。

严格落实党风廉政建设责任制，执行廉洁从业若干规定，执行党员干部约束机制执行和操作规定，促进领导班子树立品格高尚、忠于职守，严于律己，艰苦奋斗、开拓创新，遵纪守法，诚实守信，以人为本、关心职工，求真务实、勤政廉洁的良好形象。

三、创建措施

1、抓思想、理论建设，认真坚持中心组学习制度。按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，制定切实可行的学习计划，把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。做到以建立制度来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点、以多种形式来提高学习质量、以撰写论文来深化学习效果。学习内容上以深入学习和领会党的十七大精神作为首要政治任务，重点加强邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识，以及延安精神、惩防体系建设和企业文化建设内容的学习。采取集中学习和个人自学、网上辅导、班子成员交流研讨相结合的学习形式，真正提高学习力，提高学习效果。

2、抓作风建设，召开专题民主生活会。

下半年召开民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查勤政作风廉洁从业形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，认真撰写剖析材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进发展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式，在一定范围内向党员和职工群众进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内，要将民主生活会召开及查摆重点问题情况上报集团公司。

3、抓制度建设，建立健全制度。

本着“科学、实用、长效”的原则，对公司领导班子建设方面的制度进行系统梳理，进一步建立健全各项工作制度，明确领导人员职责分工与责任目标，并按照集团公司《关于将党建工作纳入集团公司绩效考评的实施办法》要求，明确党组织正副书记抓党建工作的职责，在责任目标中体现党建工作内容。重点修订《党委议事规则》，完善

党政联席会议、党委会议、行政办公会议等议事、决策制度，明确决策内容、方法和途径，规范会议制度。修订完善干部行为规范。按照《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》、集团公司《党员干部约束机制执行和操作规定》的具体要求，修订完善领导干部行为规范，明确领导干部哪些能为，哪些不能为，促进班子团队的整体健康发展。

4、抓能力建设，坚持以市场为导向，积极转变发展方式，不断提高领导班子的经营管理水平

公司领导班子面临第N次创业的艰巨任务，市场化能力是我们赖以生存的核心能力。因此要全力以赴做好现有业务的经营，创新业务模式，提升业务内涵，将现有业务做得更有价值，学习和把握市场经济的内在要求和运行特点，努力掌握市场经济的基本规律，大胆开拓，勇于创新，调整经营战略，坚持以医药为基础，开发上下游产品，并走经营研发产业并举的发展之路，着力提高产品附加值，使公司步入健康快速发展的轨道，进一步提高领导班子和领导干部驾驭全局的能力、驾驭复杂局面的能力和驾驭市场经济的能力。

四、创建要求

1、为确保创建活动的顺利进行，公司成立“四好”班子创建活动领导小组，组长由党委书记担任，成员由党委、纪检、工会、党办、党支部的相关成员组成，由党办具体负责创建活动的组织实施。

2、研究制定翔实可行的创建活动工作方案，明确目标要求、工作内容和具体安排，确定活动步骤和主要环节，精心组织，周密部署，做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位。

3、把开展创建活动与领导班子绩效考评结合起来，认真落实四项创建措施，切实履行工作职责。把开展创建活动纳入企业重要议事日程，各负其责，通力合作，形成在党委统一领导下，各部门密切配合、齐抓共管的“四好”领导班子创建工作格局。

4、抓好宣传引导工作，利用会议、党课、企业局域网、企业文化建设宣传屏等多种形式，广泛深入地宣传学习创建活动的目的、意义、内容、标准、方法和具体要求，做到各级部门明白，各级领导带头，党员和职工参与，推动活动的不断深入。党委不断研究创建中遇到的新问题，总结创建活动的新经验，及时宣传典型，沟通信息。设立意见箱，听取群众意见；班子成员深入各部门工作现场调研，与广大党员干部和职工促膝交谈，倾听意见和建议，找准存在的问题，切实制定改进的措施，促进“四好”领导班子创建活动扎扎实实地开展下去。

2011-3-30

第五篇：学校“四好”领导班子创建方案

良渚成人文化技术学校“四好”领导班子创建方案

根据余教党委〔2013〕11号《关于开展“四好”领导班子创建活动的通知》精神，为努力打造一支“理论学习好、团结协作好、自身形象好、工作实绩好”的领导班子队伍，切实推动学校管理层走内涵化、科学化发展道路，结合本校实际，特制订“四好”领导班子创建方案。

一、明确创建意义

“四好”领导班子的创建要以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实《余杭区教育事业发展规划》和《振兴余杭教育三年行动计划》，全面加强我校领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强我校领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和竞争意识，着力提高我校领导班子的决策能力、管理能力、应变能力、开拓创新能力和驾驭复杂局面能力，为推进学校的教育事业又好又快发展提供有力的保障。

二、严格内容标准

要充分认识争创“四好”领导班子活动是贯彻落实党的群众路线实践教育活动的有效举措，也是新形势下进一步加强教育系统领导干部建设，提高教育管理水平的重要方法。根据“四好”领导班子的创建标准，重点做好以下四方面的学习：

（一）抓好理论学习

领导班子能自觉加强政治理论学习，做到理论联系实际，与时俱进，学以致用，不断提高理性思维和解决实际问题的能力。坚持理论学习制度，做到有计划、有措施、有实效。班子成员要带头开展读书活动，带头开展学习交流与学习点评，结合分管工作撰写1篇以上有指导作用的理论文章或调研报告，每年至少上一堂党课和作一次专题理论辅导，营造良好的学习氛围。

（二）搞好团结协作

坚持民主集中制原则，规范领导班子议事制度。认真按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，搞好重大事项的决策，确保重大决策、决定不失误。班子成员思想统一，职责明确，形成活力。领导班子成员要定期沟通，经常协商工作，定期开展交心谈心和批评与自我批评，着力建设开拓创新、和谐团结的领导班子。

（三）树好班子形象

领导班子具有较好的政治素质、思想素质、道德品质及业务能力，做到求真务实、真抓实干、作风正派、办事公道、勤政为民、深入一线，在群众中有较高的威信，能得到大多数教职工的认可。认真落实党风廉政建设责任制，自觉遵 守领导干部廉洁自律的各项制度、规定，班子及成员不发生违法违纪现象。

（四）抓好工作实效

充分发挥领导班子职能作用，创造性地开展工作，全面完成各项目标任务，科学推进学校各项工作，促进学校管理水平、师资水平和教育教学质量的同步提升，办学特色有效彰显。学校各项管理制度健全，无重大安全责任事故，无违法违纪案件，具备优良的师德师风和教风学风，整体保持和谐稳定。

三、扎实推进工作

（一）成立工作小组

学校成立创建“四好”领导班子活动领导小组，由支部书记、校长高建平同志任组长，副校长周金平任副组长，中层及以上其他成员为领导小组成员。

（二）突出工作重点

1、加强理论学习，提高政治文化素养

我们借“四好”领导班子创建为契机，结合师德师风第三次整改活动以及我校本的校本培训活动，加强各方面学习，努力提高班子成员的思想素质和思想境界，创造学习型校园。

第一，人人阅读一本好书，培养读书习惯。我校今年在结合区教育局文件精神下，征求各位教师意见，推荐大家人人读一本好书，由学校出资购买书籍，丰富病完善了学校的图书阅览室，自行借阅，受到了教师们的欢迎。一方面提高了教师们的能力，业务水平和政治文化素养，同时也能了解最新的教育信息，为成校教育服务。同时要撰写阅读反思，择优进行评选，以鼓励大家养成阅读的好习惯。

第二，每月定期召开一次全校的集中学习，提高政治理论知识和解决问题的能力。学习的主题主要是根据学校存在的问题并着力去解决，如当下要去完成的扫盲教育、双证制教育、农民素质教育、社区教育、学历教育等。要求全体教师参加，实行签名制，并对学习要有反思，形成反思材料的文本稿，纳入到学校绩效考核制度中，与教师年终评优评先进挂钩。领导班子成员要起带头作用，率先垂范，作出好榜样。

第三，定期与共同体学校交流，学习先进的教育教学理念。我校与临安昌化成校结成办学共同体，每学期定期开展一次学习交流，带着问题进行探讨，汲取经验。

除此之外，我们要求教师积极参加上级部门举办的各种集中培训和学习，并完成学习任务。还采取“走出去，请进来”的办法提高班子人员素质。

通过丰富的学习内容，学习局党委和教育局关于班子建设及思想道德教育的文件内容，教育政策法规，学习先进的政治理论知识，先进的教育管理信息以及与时俱进的教育思想和理念等，着力解决领导班子政治方向、政治观点、政治纪 律的问题，增强班子成员的理论修养、政治素质以及综合素质，提高领导班子的决策能力，转变教育思想和办学思想，牢固树立为教职工服务的思想，提高依法办事的管理能力。

2、狠抓团结协作，增强凝聚力和战斗力

班子团结、干群团结，是学校改革发展的基础和保证。班子团结，最重要的是党政领导之间的团结。因此我校力倡团结之道，紧握团结之手，领导班子以事业为重，以学校发展为本，思想上主动交流，工作上商量支持，感情上沟通理解，行动上配合互补。

第一，坚持民主集中制。遇到学校重大事情必须在校务会上提出讨论，召开教代会研究，然后校长向全体老师通报，征求意见，一旦通过、形成决议就要坚决贯彻执行，按章分工，各负其责。

第二，实行分工责任制。年初再次明确教师岗位职责和分工要求，做到领导班子分工明确、各司其职，各负其责，相互尊重、密切配合。领导班子成员一方面要自觉地接受党组织的领导和监督，另一方面也要虚心听取教职工对学校工作的意见和建议，不搞个人专制，也不允许“一团和气”和“好人主义”。校长建议大家积极主动向领导反映自己对所在岗位的建议看法，一方面根据教职工的特性、特长可合理安排工作，另一方面也考虑大家的难处，进行协调。这样既能发挥大家的才能，又可增强大家的责任感。

第三，定期召开民主生活会。由于我校教师人数不多，所以有足够的时间让大家表达。班子成员首先要主动敞开心扉，结合主管或分管的工作，与大家交流沟通，认真开展批评与自我批评，以形成全体教职工团结一心，以学校的利益为重，服从学校安排。

第四，开展谈心谈话。班子成员走进各室，以“拉家常”的方式轻松与教职工交流，拉近彼此的距离，一方面能了解大家的内心需求，消除一些不必要的误会矛盾，另一方面能发现潜在的问题，获得改进的意见和建议。并及时进行记录，反思，制定改进方案。

另外还要充分发挥好教代会和工会的作用。总之班子成员之间要以诚相待，大事讲原则，小事讲风格，遇事多通气、多商量、多沟通，相互补台不拆台，“各拿一把号，同吹一个调”，自觉摆正个人在班子中的位置。学校继续倡导“成校兴旺我光荣，我为成校而奋斗”的思想。同时对教职工要充分尊重和发挥他们工作的主动性、积极性和创造性，共同为学校的建设出谋划策，贡献自己的力量。

3、做到率先垂范，加强党风廉政建设

我校组织教师多次学习“十八大”，领会其精神内涵，并按照要求严格规范自身的行为；班子成员认真执行国家的教育方针、政策，带头遵守学校管理制度，坚持按制度办事，做到依法行政，坚持廉洁从政，艰苦奋斗，勤俭办学；还要遵照《党章》的规定，以崇高的人格力量去感染、影响和带动教职工。具体来说一 要廉洁奉公，正确对待权利和地位，一身正气，接受学校民主监督管理；二要率先垂范，正确认识自身的优缺点，不断完善自己；三要摆正位子，恪尽职守，全心全意为人民服务。

总之领导班子成员要用自己的人格魅力和榜样表率去影响和带领全校教职工努力工作，注重自身的言行规范，要求教职工做到的，自己必须要以身作则，带头遵行，遵守学校的各种规章制度等，这样教职工才会心悦诚服，严厉要求自身，用心完成学校工作。

4、注重办学实绩，提升教育教学品质

我校一直坚持“知识改变人生，成校伴您同行，知识创造财富，成校为您服务”的办学理念，努力做好农民素质培训，双证制教育教学，学历培训及社区教育等工作。每年学校都制定计划、制度确保各项工作都能落实并努力创造性的完成。如制定了《良渚成校岗位目标和奖惩制度》《良渚成校校本培训管理制度》等制度。这些制度的制定和执行，规范了学校的教育教学管理，提高了教育教学品质。同时对严格认真执行制度并取得良好成绩者，作为评优的条件，纳入考评，给予奖励。

领导班子齐抓共管，对学校中存在的问题及时进行整改，如学历班教学中学员的到课率问题，学员考试的制度问题，在发现这些问题之后，校长对各部门提出严格要求，并规范执行，亲自到校，监督把关，以身作则。

如双证制教育培训，我校严格按照区级文件要求，开班组班上课均有序进行，在文化课中执行严格的到课点名等制度，对教师提出严格要求，同时对学员也提出要求，努力保证文化课的到课率及课时，力求让学员学到知识，学有所成。在技能课的培训中采用“点菜式”方式，即开设厨师、花卉园艺、计算机等 6种技能课，学员任选其一，受到了学员的欢迎和好评，每年都超额完成区下达的指标。

结合社区教育的任务目标，开展了《良渚文化传承与社区教育发展的关系研究》的课题，创新社区教育的工作思路，完成社区教育的任务，努力营造“人人皆学，时时皆学”的学习氛围，促进学习型社会的创建。

同时抓好教师业务进修与继续教育工作，在时间和经费上给予保障，创造机会与条件让教师去学习提高。

我们必将此次创建“四好”为契机，结合师德师风整改活动及校本培训等活动，以“转作风、树形象、破难题、促发展”为工作目标，更加精细成校的管理，为大家服务，努力提高成校的教育教学品质。工作中必定会存在一些问题，这些都需要去我们本着真诚、严谨、踏实的工作作风努力去改正，在改正中进步，在学习中收获，在创建中成长。

良渚成人文化技术学校 2014年4月20日