第一篇：深圳佳盈辉实业有限公司年度总结报告
2011度年工作总结与2012工作计划
2011年过去了，作为在公司奋斗9个月的市场部团队，在公司领导的指点帮助下，基本都能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：
一、敢于发现，勇于探索，不断充实知识。
市场部精英们都是初入房地产行业，对地产界各方面的知识不是很熟悉，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导耐心的帮助和努力学习过程中，我们很快了解到公司的性质及房地产之商业改造市场的基本路线。作为市场开拓人员，我们深深感觉到自己职责的重要性，因为开拓出来的物业途径的成功失败直接关系到公司业绩的提高，对此，对本地房地产市场和周边环境进行全面考察，从前期对市场的陌生转熟悉的过程中，无论是广告网络、市场动向、还是大街小巷的穿梭及其他资源等，都有着很大的提高，同时在开发项目在前期开拓市场过程中也取得显著成效。
在市场开拓前期工作时间里，对本职工作还有些茫然，在公司领导的指导下，这对于未曾做过房地产市场开发的团队，个个感觉很欣慰，因为在提高谈判水平与对项目地理位置的分析，证明就有进步。而在为客户谈判过程中，更充分发挥到理论知识，使团队成功的开发出一栋栋房源，今后在专业知识中，更要发挥到自己所学专业，如：项目分析、谈判技能、项目规划等。所以，知识源自于实践，而提高自己的知识，是要在不断探索的过程中成长。
二、努力提高自身素质与修养。
作为佳盈辉公司的一员，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个深圳房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，团队已熟悉公司对商业改造项目一系列运行过程，在今后，市场部要更加努力做好自己的本职工作，再接再厉。
作为市场开发要有预见性和市场观察力，不断走向群众，了解客户需求，掌握动向，只有调查了才有发言的权利，否则闭门造车只会带来更多不利于发展的状况，而要做到这些，就必须不断提高自已的各项素养及技能。
三、存在的不足和今后努力的方向；
在工作过程中，更需要细心与耐心、提高业务水平。在团队的整个职能中，收集市场房源信息，对客户与竞争对手熟悉了解价格、风格、项目定位及动向，知彼知己才能百战不殆。初期由于对房地产知识掌握的不熟悉，在谈判中，掌握的客户与竞争对手的资料不够明确，致使有些迷茫与茫然，而在经历9个月磨合后，基本能独立完成本职工作，但这些还是远远不够的，作为市场开发部门，在这方面知识还存在欠缺，所以在未来工作中更要加倍努力去学习，争取在最短的时间达到高效果。
在日常工作过程中，更要及时发现问题并解决问题，尽量避免不
必要的错误出现。同时，将进一步加强学习，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。
四、未来工作计划
现就2011年工作总结对未来发展有着目标及计划，明年本着尊贵、高雅、不落俗套的指导原则，树立具有佳盈辉公司特色文化内涵的商务谈判、招商方式，从不同的层面和角度整合现有客户资源，市场部在项目开发并且要配合项目改造后，提升宣传、招商等整体营销的档次。
在开发市场方面，明年主要以深圳周边城市为主，由于本地房源有限，所以在周边城市区扩大项目开拓有着势在必行的意义。为了市场部在2012取得更好的成绩，首先主要解决业务员的后顾之忧（提高业务津贴）解决温饱问题才能充分的发挥创造佳绩。
结束语
总之，在今后的工作中，市场部要充分发挥个人职能，努力学习专业知识，让自己提高更快。而对于本部门我们将以树立企业形象，围绕目标项目的需要，以及同行业间的相互竞争，开展积极有效的开拓策略，逐步、有序的完善基础工作，提高公司的知名度、信誉度。在提高经济效益的前提下，充分发挥团队综合优势，利用现有客户群，适时做出对品牌推广答谢等活动，以“积文化营销，提高品质内涵，加大信誉度”来逐步建立新的客户群，从而达到占有房地产之商业改
深圳佳盈辉实业有限公司市场部
李永福
2011-12-31
造市场的目的。
第二篇：深圳富士康实业有限公司组织架构
深圳市富士康实业有限公司组织架构—职权
1、股东大会：是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
2、董事会：向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。
3、监事会：维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行监督，提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权。
4、薪酬委员会：按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，确保公司薪酬管理制度符合公司发展需要。审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约。
5、总经理：确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。向董事会负责；在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。
6、副总经理：协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高。参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。
7、人力资源部：进行人力资源规划，招募、选拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利制度、绩效考核制度及其它相关人力资源管理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培训计划，组织开展培训项目。并负责开展企业文化工作和文秘、档案管理，内务、后勤等行政事务。
8、人力资源部——绩效考核部：制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。
9、人力资源部——行政部：统筹公司重大公关活动及会议安排，负责文秘、档案管理和运作，统一公司内务、后勤、安全、消防管理，并负责除税务、质量之外的各项证照办理、变更、年审及科研项目的报批等事宜。
10、人力资源部——招聘培训部:（1）招聘部：及时为公司招募、选拔、储备与企业文化相融、适应公司发展需要的合适、高素质人才。制订符合公司发展战略和企业文化的人力资源规划，掌握公司人力资源配置状况，招聘、选拔公司所需人才，并负责人力资源储备以及人事关系管理。
（2）培训部：培养人才，提高员工素质。促进员工与企业共同发展。充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。营造良好的企业文化氛围。制订员工培训计划，组织实施各种形式的培训项目，对培训效果进行考评、跟踪和反馈，并负责开展企业文化工作。人力资源部——绩效考核部：以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力，激励其创造力；制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。
12、财务部：通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，不断提高集团财务管理水平，并为公司的各项决策提供有效的财务支持，为公司的财务运作营造良好的外部环境。制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，按照财务开支审批权限 审核办理各项费用的资金支付，负责公司计划与预算、会计核算、财务分析等工作，并负 责财务队伍建设。
13、质管部：负责公司质量体系的推行及正常运行,制订有关质量准则，执行公司质量管理的各种活动。制订相关质量管理制度，对新产品研发进行阶段测试，协助处理质量事故，推进公司质量 管理体系的有效运行和优化，负责技术、质量和管理文件、记录的控制，组织质量认证和 申报质量评审。并负责公司内部网络的管理及正常运行，负责公司产品的注册及取证工作。
14、企划部:通过对公司内部资源和外部环境的分析研究，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。对公司的战略规划、新产品开发、项目投资和企业合作等工作进行研究，设计操作方案，指 导相关部门实施，对实施情况进行跟踪、反馈。并负责日常信息管理、策略研究及公司法务 和知识产权管理。
15、技术总部：组织制订公司研发计划与研发资金预算，组织进行新产品硬件、软件、网络研究开发和结构、造型、工艺设计，组织新产品小批量试产，建立研发管理体制，建立并维护研发平台，组建 技术队伍，管理相关技术文件资料。并负责提出外购技术、仪器、设备的请求。
（1）硬件部：参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责进行硬件研发，建立并维护硬件开发平台，组建硬件研发队伍，管理相关研发文件资料。
（2）软件部：通过软件开发实现产品的各项基本功能，保证产品软件运行稳定，软件操作简便，满足客户个性化需求。参与制订公司研发计划与研发资金预算，以床边机界面软件开发为主，参与新项目立项工作，负责进行软件研发，建立并维护软件开发平台，组建软件研发队伍，管理相关研发文件资料。
（3）网络部：通过网络开发实现公司产品的网络化，保证网络运行稳定，操作简便，满足客人个性化需求
。参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责遥测中央监护系统、AM800神经功能重建仪的网络研发及治疗类产品的软件设计，建立并维护网络开发平台，组 建网络研发队伍，管理相关研发文件资料。
（4）结构部：确保公司结构设计、工艺水平的先进性，以及产品外观造型的新颖。参与新项目立项工作，负责结构设计、外观设计和工艺设计，组织新产品小批量试产，提出研发完善和结构、工艺修改建议。组建结构工艺技术队伍，负责结构工艺文件资料的管理。
16、营销总部：制定销相关各项计划，进行市场推广和市场调研，组织国内销售、海外销售，承接OEM 订单，为客户提供多样化的服务，建立并维护公共关系，促成政府采购项目。并负责海内 外销售渠道、网络建设和销售队伍建设。
（1）销售部：通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占有率。制定国内市场销售计划和OEM业务计划，组织现场促销和产品推广，组织国内销售及OEM 业务的开展，建立销售档案，实施市场调研，并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设和 销售队伍建设。（2）海外部：努力拓展海外市场，使海外业务成为公司新的利润增长点。保证公司出口货物顺利发放。制定海外市场推广计划和海外销售计划并组织实施。
（3）商务部：协调营销总部各部门正常运转，确保物流管理顺畅、科学，货款回笼及时，帐物相符。对营销总部各部门进行账款监控，并据此进行发货控制，组织实施物流管理，并负责对营销总部各部门的日常报销进行审核。
（4）市场部：通过市场调研，发现市场机会；通过产品推广，提高公司和产品知名度；努力提高企业形象，促进公司业务的发展。制订市场推广计划，组织进行广告投放和参加国内展会，进行市场调研分析和竞争对手监测，进行市场定位并协助规划产品发展。（5）客服部：建立一流服务体系、树立一流口碑、做出富士康特色，逐步提高顾客满意度。制订客户服务流程、政策，不断拓展客户服务项目，受理用户咨询、保修、投诉，反馈产品质量信息，并负责维修队伍建设。
（6）公关部：为公司营造良好的外部环境，提高公司品牌价值，促进公司业务的发展。进行品牌宣传、负责新产品的试销管理，负责建立公共关系、进行网络建设、争取政府采购项目，并负责建立窗口医院。
17、制造总部：合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量，满足销售需要，确保公司库存水平合理。制定生产、采购及其它相关计划，组织流水线设计、装配和改造，组织生产、采购和仓库管理，并负责组建制造队伍和相关文件管理。
（1）制造总部——质检部：通过加强对原材料供应商的监控和管理降低元件上机不良率和早期失效率；严格质检程序，保证出厂产品质量，维护企业良好形象。照质量管理制度的要求，积极而严格地执行零配件认定程序，确保上机元器件质量；严格执行半成品、成品检验制度，严格检验程序，确保出厂产品质量。
（2）制造总部——生产部：根据公司下达的产量、质量、物耗等指令性计划指标，制订相关管理制度、措施、内控指 标，落实各车间执行生产计划，并对全过程的生产、质量、物料、安全等工作进行监督、控制，提出处理、改善建议。
（3）制造总部——工程部：通过新产品的试生产，产品工艺流程的设计、工艺改造等各项工作，不断提高生产效率。负责制造部生产工艺流程的设计；各工序的工艺控制及新产品试生产的安排和组织；生产设备的维护和保养。
（4）制造总部——材料部：确保公司生产物资的采购供应，完善物料库存管理，促进公司业务运转顺畅。制订相关管理制度，有效组织采购，负责相关原材料、产成品的收货、发放、搬运、仓储等工作，并负责旧货、呆料、坏料的处理。
第三篇：深圳美佳装饰设计工程有限公司(预算员)2011总结报告
深圳美佳装饰设计工程有限公司海南分公司员工工作总结报告
2011年上半年工作总结及未来工作展望
---------总结人：预算员黄树荣 2011年8月12日
今年是我变化最大的一年，换了一个城市生活，开始不同的工作。2010年12月20日来到公司现今已236天了，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2011年上半年取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了部分工作目标。现将有关2011年上半个人工作情况作如下总结：
一、工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好基础，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
公司也很注重鼓励和培养员工参加各类专业考试和培训，提高自己的专业水平。对于参加工作不及的我是个很大的激励。
2、熟悉工作内容，了解施工情况
作为一名装修工程预算员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。作为新入职的员工公司给了我一个很好的学习和提升自己的机会，就是一开始派到喜来登项目部现场工作，可以在完成自己工作任务的前提下更好的学习施工工艺，这对自己的提升很快。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关资料，对计算方法进行，预算重点、难点进行分析，通过不断的摸索和接触培养出属于自己的一套方法，提高了工作效率。因刚接触该工作，所以前面的路将需要更多的努力和付出。
3、巩固专业知识和算量技巧
我之前主要还是手动算量和结合绘图软件计算，随着公司任务量的增大我的工作也有更加系统的分配，由于自己是学建筑工程的，对于一些简单工作量，完成的还是相对轻松的，但是随着工作的进行，我发现自己还是有很多问题，第一是工作效率太低，第二是细节把握不够。在以后的工作中我将要对定额和相关规范更加熟悉，并加强锻炼和学习争取一次通过造价员考试。向更多的有经验的同行学习。
4、跟进施工进度，掌握成本控制
在喜来登工地工作期间，我每天都要对现场的施工情况进行跟进。在这个过程中，我觉
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得我学到了很多，看到一样东西从无到有的全过程，要思考这些量我应该怎么记录，怎么计算，套哪个定额，让我学会了独立完成一件事。
二、存在的不足以及改进措施
2011年已然过去一半，回想自己在公司将近半年的工作，虽然在工作中学到了很多，但还有很多不满意的地方，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏工作经验
在工作过程中，工程量计算过程中会出现漏项现象也对施工工艺了解不充分，我认识到需要尽快补充专业知识，工作经验在这时也很重要以及积极与他人沟通，坚定自己的立场都很重要，在以后的工作中我会多注意这些方面，培养工作经验，更好的完成工作。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是施工工艺以及工程清单、定额、法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
4、市场信息把握不够
由于之前的工作主要在工地上对于工程材料、工程机具、人工费用、及全国各地区域的市场信息价格等了解少。对于以后预算结算及工程投标报价等工作将是一个很大的影响。是所以我将通过和风江岸这个项目实在的去开始接触和了解相关的知识和经验。加强自己的市场信息敏锐。
三、2011年的工作目标
在认识到自己不足的前提下，不断的改善自己，在2011年要做到能独挡一面，在完成自己本职工作的前提下，尽可能的多学习，为以后的工作打下坚定的基础，其实我的目标很简单，就是“努力工作、快乐生活”。
在这半年的工作中除了工作，还接触了许多不同的人和事让我在生活情感做人做事方面也有些改变希望今后能更好的把握自己的生活和人际关系。
四、对公司未来的展望
从基础开始怀着远大的目标前进，努力组建我们自己的团队，慢慢积淀公司的凝聚力，加强管理利润最大化。
五、对自己未来的期望
希望自己能始终有个良好的心态工作积极奋进生活阳光快乐；保持持续学习发展的习惯深入专业改善工作方法和技能，拓展各方面知识和人际关系；努力改变自己晚睡的习惯坚持健身；努力提高自己的收入让身边的人过上幸福的生活。
六、结语
最后我要感谢公司领导对我的关心与指导，让我在2011年经历了很多，成长了很多；其次要感谢所有帮助支持我的每一位同事，是他们身体力行的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。
预算部：黄树荣
2011年8月12日
第四篇：深圳美佳装饰设计工程有限公司(预算员)2011总结报告
深圳美佳装饰设计工程有限公司海南分公司员工工作总结报告
2011年上半年工作总结及未来工作展望
---------总结人：预算员黄树荣 2011年8月12日
今年是我变化最大的一年，换了一个城市生活，开始不同的工作。2010年12月20日来到公司现今已236天了，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2011年上半年取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了部分工作目标。现将有关2011年上半个人工作情况作如下总结：
一、工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好基础，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
公司也很注重鼓励和培养员工参加各类专业考试和培训，提高自己的专业水平。对于参加工作不及的我是个很大的激励。
2、熟悉工作内容，了解施工情况
作为一名装修工程预算员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。作为新入职的员工公司给了我一个很好的学习和提升自己的机会，就是一开始派到喜来登项目部现场工作，可以在完成自己工作任务的前提下更好的学习施工工艺，这对自己的提升很快。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关资料，对计算方法进行，预算重点、难点进行分析，通过不断的摸索和接触培养出属于自己的一套方法，提高了工作效率。因刚接触该工作，所以前面的路将需要更多的努力和付出。
3、巩固专业知识和算量技巧
我之前主要还是手动算量和结合绘图软件计算，随着公司任务量的增大我的工作也有更加系统的分配，由于自己是学建筑工程的，对于一些简单工作量，完成的还是相对轻松的，但是随着工作的进行，我发现自己还是有很多问题，第一是工作效率太低，第二是细节把握不够。在以后的工作中我将要对定额和相关规范更加熟悉，并加强锻炼和学习争取一次通过造价员考试。向更多的有经验的同行学习。
4、跟进施工进度，掌握成本控制
在喜来登工地工作期间，我每天都要对现场的施工情况进行跟进。在这个过程中，我觉
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深圳美佳装饰设计工程有限公司海南分公司员工工作总结报告
得我学到了很多，看到一样东西从无到有的全过程，要思考这些量我应该怎么记录，怎么计算，套哪个定额，让我学会了独立完成一件事。
二、存在的不足以及改进措施
2011年已然过去一半，回想自己在公司将近半年的工作，虽然在工作中学到了很多，但还有很多不满意的地方，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏工作经验
在工作过程中，工程量计算过程中会出现漏项现象也对施工工艺了解不充分，我认识到需要尽快补充专业知识，工作经验在这时也很重要以及积极与他人沟通，坚定自己的立场都很重要，在以后的工作中我会多注意这些方面，培养工作经验，更好的完成工作。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是施工工艺以及工程清单、定额、法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
4、市场信息把握不够
由于之前的工作主要在工地上对于工程材料、工程机具、人工费用、及全国各地区域的市场信息价格等了解少。对于以后预算结算及工程投标报价等工作将是一个很大的影响。是所以我将通过和风江岸这个项目实在的去开始接触和了解相关的知识和经验。加强自己的市场信息敏锐。
三、2011年的工作目标
在认识到自己不足的前提下，不断的改善自己，在2011年要做到能独挡一面，在完成自己本职工作的前提下，尽可能的多学习，为以后的工作打下坚定的基础，其实我的目标很简单，就是“努力工作、快乐生活”。
在这半年的工作中除了工作，还接触了许多不同的人和事让我在生活情感做人做事方面也有些改变希望今后能更好的把握自己的生活和人际关系。
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深圳美佳装饰设计工程有限公司海南分公司员工工作总结报告
四、对公司未来的展望
从基础开始怀着远大的目标前进，努力组建我们自己的团队，慢慢积淀公司的凝聚力，加强管理利润最大化。
五、对自己未来的期望
希望自己能始终有个良好的心态工作积极奋进生活阳光快乐；保持持续学习发展的习惯深入专业改善工作方法和技能，拓展各方面知识和人际关系；努力改变自己晚睡的习惯坚持健身；努力提高自己的收入让身边的人过上幸福的生活。
六、结语
最后我要感谢公司领导对我的关心与指导，让我在2011年经历了很多，成长了很多；其次要感谢所有帮助支持我的每一位同事，是他们身体力行的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。
预算部：黄树荣
2011年8月12日
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第五篇：江苏家和万事兴实业有限公司竣工验收总结报告
江苏家和万事兴实业有限公司1#宿舍楼
竣
工
验
收
总
结
汇
报
××工程有限公司
2011年月日
江苏家和万事兴实业有限公司1#宿舍楼工程
竣工验收施工单位工作总结汇报
各位领导:
今天我们举行“江苏家和万事兴实业有限公司1#宿舍楼”竣工验收，我代表施工单位——××工程有限公司向前来参加验收的设计单位、建设单位、监理单位以及县开发区各部门领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
一、工程概况
“江苏家和万事兴实业有限公司”工程是由××投资兴建的工程，本工程由××监理有限公司监理。
本工程为砖混结构，建筑面积4350㎡,基础采用条形基础，砼强度等级为C25；主体为砖混结构，砼强度等级为C20。±0.00以下墙体采用标准水泥实心砖，±0.00以上采用多孔砖，M10混合砂浆。内外墙采用乳胶漆墙面，室内卫生间贴墙砖，地面为部分地砖，其余部分为水泥砂浆地面，门为钢防火门，窗采用塑钢门。
二、质量控制
1、在工程施工过程中严把质量关，严格执行工序质量报验制度，坚
持做到上一道工序检查不合格不进行下一道工序施工的原则。每一工序完成后，先由我项目部进行自检合格后再通知监理工程师检查验收。确保本工程质量控制资料及时、准确地反映工程实体情况。
本工程各分部工程验收情况：“地基与基础分部工程”共报验7个
分项，验收合格7项；“主体分部工程”共报验6个分项，验收合格6项；“装饰装修分部工程”共报验11项，验收合格11项；“屋面分部工程”共报验7个分项，验收合格7项；水电消防全部验收合格。
2、严格控制材料、构配件检验制度，进场原材料均有出厂合格证明
或质保书，劣质材料和不合格材料坚决杜绝进入施工现场，规范要求复验的原材全部有检测中心复试报告。所有原材料送检均有监理工程师在现场见证抽样，并且在监理人员的监督下送检测中心检测。所有检测材料和两块试验均符合规范及设计要求，详见检测报告资料。
3、在施工过程中，砖块在砌筑前一天浇水湿润，砌体的砂浆饱满度
抽检达到85%以上，砌体的灰缝厚度均匀、平直度、砌体垂直度符合施工规范标准。混凝土拌制及浇筑严格控制材料计量及混凝土坍落度，混凝土成型较好，无蜂窝、麻面、孔洞、露筋等现象。
（1）安全功能检测报告
该工程安全和功能检测资料齐全且均符合规范要求。
（2）结构检验及抽样检测资料
见检测中心实体检验报告资料，均符合规范要求。
（3）建筑物沉降观测情况
沉降观测每层混凝土浇筑完均观测一次，每次沉降值在2㎜以内，且均匀沉降。未超出允许偏差。
三、安全控制
1、施工过程中严格执行安全交底制度。每日进行班前、班后工作会。
2、进入现场的所有人员均佩戴安全帽。
3、所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗。
4、材料进场分区堆放，并进行标识。
5、建立安全、文明施工管理体系，定期进行安全、文明检查。
四、进度控制
按施工合同要求，在施工过程中我们投入了足够精干的施工队伍，本工程于年月日正式开工，年月日具备竣工验收条件。
五、工程总体评价
综上所述，该工程安全和功能检验资料齐全、有效，质量控制资料亦齐全、有效，工程结构实体及观感较好，无缺陷。我部已按规范要求完成设计图纸及合同约定的全部内容，现我部对本工程整体自检合格。但在施工过程中我们仍存在许多不足之处，部分细节不到位地方。现敬请各位领导给予批评指正，以便我们在我今后的施工中改进并不断完善。
最后我希望各位领导能够给予我们的工程一个准确的评价，不足之处，我们一定认真整改到位。
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