参观学习深圳特新利实业有限公司感想（★）

第一篇：参观学习深圳特新利实业有限公司感想

参观学习深圳新利实业有限公司感想（心得）

零九年四月三日,本人随本公司组织的去新利公司参观学习的活动,虽然此公司属生产电子类产品,但跟我们公司的性质基本一样,都属于加工、制造企业,在很多方面跟我们公司有很多的共同点,但也有很多值得我们学习和借鉴的地方.⑴从企业文化方面: 此公司非常注重员工工作和业余生活方面的工作,包括细到公司给每一个员工过生日等,因为每个公司和企业都是注重以人为本,一个员工只有每天在其他方面没有过多的考虑和负担,才能以一个好的身体,好的心情,集中精力全身心投入到工作中,在注重安全的情况下,制造出高品质的产品和提高工作效率,为公司创造出更高的效益.⑵从体制方面: 此公司在本公司各部门高管的共同努力下制定有一套比较完善的体制,包括劳务体系、经营体系、沟通体系、改善体系和品保体系等,每一项体系都规定的非常详细、完善,使公司每一个员工都对本公司的体制有一个全面的了解,以便更好的执行.⑶从执行力方面: 此公司贯彻到底的执行力,充分授权自主自立的工作,规定的事情从上级到下属,从管理者到一线的员工都按制度规定的严格去做每一件事,而不是凭经验等来做事.针对我们公司目前现有的好的状况再结合以上几点,我认为在现有的社会大环境下,我们雅日全体员工共同努力,共同创造一个舒适、优美、人人向往的现代化工厂,使我们公司成为被别人学习的榜样应该是不难的.莫道今年春江尽,明年春色更怡人.姚令惠

09.04.08

第二篇：深圳富士康实业有限公司组织架构

深圳市富士康实业有限公司组织架构—职权

1、股东大会：是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。

2、董事会：向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。

3、监事会：维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行监督，提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权。

4、薪酬委员会：按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，确保公司薪酬管理制度符合公司发展需要。审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约。

5、总经理：确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。向董事会负责；在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。

6、副总经理：协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高。参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。

7、人力资源部：进行人力资源规划，招募、选拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利制度、绩效考核制度及其它相关人力资源管理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培训计划，组织开展培训项目。并负责开展企业文化工作和文秘、档案管理，内务、后勤等行政事务。

8、人力资源部——绩效考核部：制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。

9、人力资源部——行政部：统筹公司重大公关活动及会议安排，负责文秘、档案管理和运作，统一公司内务、后勤、安全、消防管理，并负责除税务、质量之外的各项证照办理、变更、年审及科研项目的报批等事宜。

10、人力资源部——招聘培训部:（1）招聘部：及时为公司招募、选拔、储备与企业文化相融、适应公司发展需要的合适、高素质人才。制订符合公司发展战略和企业文化的人力资源规划，掌握公司人力资源配置状况，招聘、选拔公司所需人才，并负责人力资源储备以及人事关系管理。

（2）培训部：培养人才，提高员工素质。促进员工与企业共同发展。充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。营造良好的企业文化氛围。制订员工培训计划，组织实施各种形式的培训项目，对培训效果进行考评、跟踪和反馈，并负责开展企业文化工作。人力资源部——绩效考核部：以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力，激励其创造力；制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。

12、财务部：通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，不断提高集团财务管理水平，并为公司的各项决策提供有效的财务支持，为公司的财务运作营造良好的外部环境。制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，按照财务开支审批权限 审核办理各项费用的资金支付，负责公司计划与预算、会计核算、财务分析等工作，并负 责财务队伍建设。

13、质管部：负责公司质量体系的推行及正常运行,制订有关质量准则，执行公司质量管理的各种活动。制订相关质量管理制度，对新产品研发进行阶段测试，协助处理质量事故，推进公司质量 管理体系的有效运行和优化，负责技术、质量和管理文件、记录的控制，组织质量认证和 申报质量评审。并负责公司内部网络的管理及正常运行，负责公司产品的注册及取证工作。

14、企划部:通过对公司内部资源和外部环境的分析研究，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。对公司的战略规划、新产品开发、项目投资和企业合作等工作进行研究，设计操作方案，指 导相关部门实施，对实施情况进行跟踪、反馈。并负责日常信息管理、策略研究及公司法务 和知识产权管理。

15、技术总部：组织制订公司研发计划与研发资金预算，组织进行新产品硬件、软件、网络研究开发和结构、造型、工艺设计，组织新产品小批量试产，建立研发管理体制，建立并维护研发平台，组建 技术队伍，管理相关技术文件资料。并负责提出外购技术、仪器、设备的请求。

（1）硬件部：参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责进行硬件研发，建立并维护硬件开发平台，组建硬件研发队伍，管理相关研发文件资料。

（2）软件部：通过软件开发实现产品的各项基本功能，保证产品软件运行稳定，软件操作简便，满足客户个性化需求。参与制订公司研发计划与研发资金预算，以床边机界面软件开发为主，参与新项目立项工作，负责进行软件研发，建立并维护软件开发平台，组建软件研发队伍，管理相关研发文件资料。

（3）网络部：通过网络开发实现公司产品的网络化，保证网络运行稳定，操作简便，满足客人个性化需求

。参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责遥测中央监护系统、AM800神经功能重建仪的网络研发及治疗类产品的软件设计，建立并维护网络开发平台，组 建网络研发队伍，管理相关研发文件资料。

（4）结构部：确保公司结构设计、工艺水平的先进性，以及产品外观造型的新颖。参与新项目立项工作，负责结构设计、外观设计和工艺设计，组织新产品小批量试产，提出研发完善和结构、工艺修改建议。组建结构工艺技术队伍，负责结构工艺文件资料的管理。

16、营销总部：制定销相关各项计划，进行市场推广和市场调研，组织国内销售、海外销售，承接OEM 订单，为客户提供多样化的服务，建立并维护公共关系，促成政府采购项目。并负责海内 外销售渠道、网络建设和销售队伍建设。

（1）销售部：通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占有率。制定国内市场销售计划和OEM业务计划，组织现场促销和产品推广，组织国内销售及OEM 业务的开展，建立销售档案，实施市场调研，并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设和 销售队伍建设。（2）海外部：努力拓展海外市场，使海外业务成为公司新的利润增长点。保证公司出口货物顺利发放。制定海外市场推广计划和海外销售计划并组织实施。

（3）商务部：协调营销总部各部门正常运转，确保物流管理顺畅、科学，货款回笼及时，帐物相符。对营销总部各部门进行账款监控，并据此进行发货控制，组织实施物流管理，并负责对营销总部各部门的日常报销进行审核。

（4）市场部：通过市场调研，发现市场机会；通过产品推广，提高公司和产品知名度；努力提高企业形象，促进公司业务的发展。制订市场推广计划，组织进行广告投放和参加国内展会，进行市场调研分析和竞争对手监测，进行市场定位并协助规划产品发展。（5）客服部：建立一流服务体系、树立一流口碑、做出富士康特色，逐步提高顾客满意度。制订客户服务流程、政策，不断拓展客户服务项目，受理用户咨询、保修、投诉，反馈产品质量信息，并负责维修队伍建设。

（6）公关部：为公司营造良好的外部环境，提高公司品牌价值，促进公司业务的发展。进行品牌宣传、负责新产品的试销管理，负责建立公共关系、进行网络建设、争取政府采购项目，并负责建立窗口医院。

17、制造总部：合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量，满足销售需要，确保公司库存水平合理。制定生产、采购及其它相关计划，组织流水线设计、装配和改造，组织生产、采购和仓库管理，并负责组建制造队伍和相关文件管理。

（1）制造总部——质检部：通过加强对原材料供应商的监控和管理降低元件上机不良率和早期失效率；严格质检程序，保证出厂产品质量，维护企业良好形象。照质量管理制度的要求，积极而严格地执行零配件认定程序，确保上机元器件质量；严格执行半成品、成品检验制度，严格检验程序，确保出厂产品质量。

（2）制造总部——生产部：根据公司下达的产量、质量、物耗等指令性计划指标，制订相关管理制度、措施、内控指 标，落实各车间执行生产计划，并对全过程的生产、质量、物料、安全等工作进行监督、控制，提出处理、改善建议。

（3）制造总部——工程部：通过新产品的试生产，产品工艺流程的设计、工艺改造等各项工作，不断提高生产效率。负责制造部生产工艺流程的设计；各工序的工艺控制及新产品试生产的安排和组织；生产设备的维护和保养。

（4）制造总部——材料部：确保公司生产物资的采购供应，完善物料库存管理，促进公司业务运转顺畅。制订相关管理制度，有效组织采购，负责相关原材料、产成品的收货、发放、搬运、仓储等工作，并负责旧货、呆料、坏料的处理。

第三篇：参观柳州福臻车体实业有限公司的感想来了

参观柳州福臻车体实业有限公司的感想

柳州福臻车体实业有限公司前身是柳州福臻模具有限公司，是由广西方盛实

业股份有限公司与专业从事汽车车身模具开发设计、生产制造的台湾福臻事业集

团共同出资成立的股份制企业。公司注册资金641万美元；生产和办公地址位于

广西区级工业园区的柳州市柳东新区阳和工业园区阳和片区C-24地块，总占地

面积66737 m2（100.106亩），厂房建筑面积24000多平方米；经营范围主要包

括汽车车身（各种类型）模具、夹具、检具、冲压件、焊合件及车体总成及其零

配件的的研究开发、生产制造和销售服务。公司是柳州市政府重点扶持的汽车支

柱产业中的一家现代化科技型股份制企业。公司于2009年通过ISO9001:2008

及TS16949:2009认证，并于2010年11月被评为国家级高新技术企业。主要经

营业务：

1、各类汽车覆盖件数模开发（逆向－正向）、模具及检具的设计、生产

制造。

2、各类汽车底盘零件冷冲压模具的设计、生产制造。

3、焊接夹具的设计、生产制造。

4、各类汽车内饰塑料件模具数模开发及模具的设计、生产制造。目

前，本公司设计、制造的模具已在东风柳州汽车有限公司、一汽集团柳州特种汽

车厂、上汽通用五菱汽车股份有限公司、江西昌铃汽车股份公司、安徽江淮汽车

公司、奇瑞汽车有限公司、长城汽车股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、河北中兴汽车制造有限公司等国内著名汽车厂家使用。公司现在已经形成年生产

大中型覆盖件A级冷冲模600多当量套，产值1.5亿元的能力，达到了国内一流

先进模具行列。

从来都是在电视上看到工厂生产流程，从来都是想象着工厂生产产品怎样的机械

化，怎样的先进化，可以用很少工人，就可以生产出成倍的差别品。突然有一天，老师告诉我们，给我们安排了一个参观，去参观柳州福臻车体实业有限公司的生

产流程的全过程。带着激动启动而兴奋的心情，我们来到了目的地。展现在我们

第四篇：新教育参观学习感想————

新教育

我们的追求

元城小学 王文

2014年6月13日是一个特别的日子，我参加了由学区和学校组织的到列宁学校、城壕初中两所新教育实验学校考察学习，虽短暂，却很充实。列宁学校、城壕初中的校园文化建设、老师的课堂教学和经验回报从不同的角度为我们诠释了新教育，让我感慨良多，受益匪浅。新教育实验六大行动下的“营造书香校园、师生共写随笔、培养卓越口才、构筑理想课堂”，在这里发挥的淋漓尽致，使我眼睛一亮。这次参观学习，带给我的更多是思考，是憧憬，是信心¨¨¨

一、营造书香校园

在参观的两所学校中，上至领导下至学生都十分重视读书活动。每个学校都配有班级图书柜。城壕初中图书室和阅览室随时向师生开放，供师生阅读。落实了“晨诵、午读、暮省”课程，保证时间与实效。编写了校本阅读课程《与先贤同行》，按课程安排扎实推进读书活动。列宁学校实行课前三分钟演讲，举行故事演讲赛、辩论赛等阶梯式口才训练活动。

二、师生共写随笔

城壕初中学生坚持每天写一篇日记，记录对生活的体验、读书的心得、学习的收获和比赛的感想，日记不拘一格，可以是观察日记、生活日记、学习日记、心理日记或读书心 得等，可以是记叙文、说明文、散文或诗歌；各班建立班刊，择优在班刊上发表，并向校办刊物《小荷》推荐发表。

教师坚持每天一篇随笔，随笔内容包括对自身教育实践、教学行为反思，对新教育实施的看法与感想，对教育工作的理性思考，对当前教育热点焦点问题的看法，学生发展记录和与学生的心灵对话等，三、培养卓越口才

在列宁学校听课时，能清楚的看到他们一坚持做好课前3分钟演讲，学生人人参与，自己组织、自己演讲、自己评价；同时在课堂上“把话语权还给学生”，让学生思考、说话、讨论、争论，让学生的口才亮起来。二通过讲故事、演讲、辩论等形式，使学生愿说、敢说、会说，增强沟通能力和表达能力。

四、构筑理想课堂

课堂是教师教学的主阵地，作为一线教师的我反思自己的教学，发觉我的心也有迷失的地方，因而使师生的精神家园都有了缺失。平时为了顺利及时地完成教学任务，常常关注的是学生能否按照我的预设回答问题，对学生的另类见解，有时仅仅敷衍地评价一下，了了收场。现在想起来真是对孩子心灵的打击，创新能力的毁灭。初上教坛，我也充满了激情与梦想，也不甘平庸，但在自己的工作中，逐渐倦怠，没有了目标，懒于读书，思想变得消极和麻木。这次学习，我看到了教师专业阅读势在必行。

列宁学校实行以“学案导学”为核心的“135”模式课堂改革。取消传统的教案，实行导学案；取消语文、政、史、地、生物课外作业，实行数学、英语活页作业，尝试语文自主作业，学生课堂上思考练习的权利得到了保障，课后自主发展的时间得到了真正的偿还，实现了减负与高效的双赢。

五、缔造完美教室

城壕初中布臵彰显传统文化、校园文化氛围的教室，营造和谐温馨的学习环境。通过班名、班徽、班旗、班歌、班诗、班训、班级承诺（誓约）等构建浓缩了班级理念的的班本文化。开展以 “完美图书柜”评比为载体，成立班级读书会，推动班级读书活动深入开展。

通过这次新教育观摩学习，我仿佛看到了新教育在华池这片土地上，绽放出夺目的花朵，并结出了累累的硕果，我的心里充满了激情，我会行动起来。我相信“行动，就有成功”。

第五篇：深圳双年展参观感想

深圳双年展参观感想

深圳之行结束了，十分感谢淑德女子书院的老师们能给我这样的机会，使我能够有幸加入此次双年展之行。匆匆两天来回，但是我们却参观了了虔贞女校和双年展的主会场—南头古城，以及外加一场戏剧，虽然行程匆忙，但这却是一次收获颇丰的视觉盛宴和心灵之旅。

此次参观的首站是有着百年历史的虔贞女校，虔贞女校位于浪口社区，起初觉得它像一个不起眼的民居。但是在参观的过程中，通过王主任详细的讲解，我们了解到这所屹立百年不倒的传奇，惊叹它的无穷魅力与活力。

在早在一百多年前，教会学校已经开始倡导男女平等，并且付诸行动，从香港开始逐步建立女校，并广泛推广到广东的客家地区。一大批外籍教师涌入客家地区，在这片土地上生根发芽，西方文明与客家文化融合的如此完美，教会学校在促进教育发展的同时，也推动了重男轻女思想的转变。这让我感触颇深，当前我们的国家和社会飞速发展，但男女性别不平等问题依然很严重，性别刻板印象无处不在，女性在职场依然受到歧视，传统观念使得女性在家庭中依然承担着主要责任，父权观念影响下重男轻女的生育观念导致性别失衡，种种现象表明推动性别平等是多么重要。此外，历史是有痕迹的，百年教育留下的是长长久久、生生不息的文化传递。中西文化的碰撞，不只是对客家人，对传教士的后代来说，也是影响深远。因为行政管理专业的原因，也因为刚好自己在做城中村综合治理的相关项目，所以我就更加留意虔贞女校在修复过程中的组织形式和方式，街道主导可以在城中村社区中将文化建设做的如此之好，真正体会到满腔热血的去坚持做一件事情，我们也是可以改变一些东西的。我们在城中村发展过程中，真的不能只是简单的推倒重建，也应该注重加上软环境的建设。

第二站是南头古城，这里也是一个城中村，也就是双年展的主会场。当讲解老师带着我们穿行在巷子里的时候，很惊喜有很多改造之后的艺术品，工艺坊，以及新建的“议事厅”，穿行在熙熙攘攘的参观人群中，还有门口有条不紊的打麻将的村民，巷子里推着一车沙子的建筑工，一切好像都互不打扰。双年展的主题是发展和传统的融合，也在呼吁更多的人来关注城中村，关注城中村里的群体，从开始参观我就在想，展会结束后，给南头古城留下了什么，会不会对它以后的发展产生一些影响，繁华褪去的展会之后，村民们的生活还是像以前那样吗？在展厅中还有一个关于深圳市城中村变迁的资料室，参观时匆匆中翻阅了一些，对于城中村改造治理到底应该应该怎么样，我受到了些许的启发。

晚上老师组织我们观看了《相逢尴尬时》，在时代的大背景和个人生活水乳交融，时代在变迁，每个人都有自己的执念，时代影响我们，我们也在塑造着时代。每个人都会有迷茫和困惑的时候，每个人也都有自己想要守护的人。让我深有感触的是剧中的男女主，相比于男主的犹豫和迷茫，似乎女主更加独立果敢，这也是新时期我们女性的追求吧，经济独立，思想独立，就像剧中女主所说的那样“做自己的女王”。

因为时间的原因没有在参观中细细品味，但这一定会带给我们思想和观念的启发。