2011年12月13日深圳之行参观学习感想

第一篇：2011年12月13日深圳之行参观学习感想

2011年12月13日深圳之行参观学习感想

人事行政部：吴玉勇

感谢公司感谢何总给我这次外出参观学习的机会。在这次参观活动中我发现腾盛有以下几个优点值得参考学习：

一、务实作风的精神

从公司最高层卢总开始，强调务实的作风，痛斥务虚的害处，表达对真实的欣赏对虚假的批评。并从对待真实的方式和奖励办法进行阐述，号召员工并以身作则脚踏实地，实事求是。

二、企业文化建设的努力与成就

公司CI战略初步成型，从公司标志、公司愿景、公司经营理念、品质管理等等到优秀员工照片制作、各种看板展示、员工着装规范、行业祖宗祭拜、电脑桌面的统一、感谢、祝福墙，各种标示标语等等从形式到现实的表现。从中层管理者对2012年工作计划PPT的制定和讲解，会议时间的遵守，表现出来的礼貌用语、问候、谦逊的态度等，能看出他们思想行动与公司保持一致。

三、重视员工的成长和培训

给予员工广阔的学习成长机会和帮助，锻炼员工的能力提升员工综合水平，例如：PPT制作，各种工具的使用，演讲口才、信心和气场锻炼。同时，公司高层组成评委对下属的工作汇报进行认真、细心、严谨、专业和及时的点评，让员工知道自己的优缺点并在下一步做的更好。消除员工心中的疑惑，指点迷津，纠正错误引导正确。从而从具体行动的源头保证路线方针的正确，避免在执行方案的过程中出现走错路走弯路的情况。

四、追求科学化系统化标准化的管理

科学化体现在对于问题处理的正确方法：例如：能充分发挥企业员工的头脑风暴，2012年的工作计划首先是给个统一模板，内容是部门自己做出来，而并非完全是公司直接布置。这样做的作用：首先，内心自发的，在以后执行中遇到困难首先会自行克服，工作更有主动性；其次，公司认可的部分内容使员工产生成就感；再次，公司的补充提醒能让员工认识到自己的不足，能使员工对于高层的正确评价产生敬佩感和感恩心态；最后，各部门经理主管做出来的内容大多是日常工作中微观细节的东西。公司高层从宏观方面审视，调整方向策略，宏观与微观相结合，优化资源，高效运作。系统化表现在分析和解决问题逻辑的连贯性与正确性。以及在实际中事情发展的各个链，每一种情况的发展方向。例如：正确行动之前必当制定正确的行动计划，正确的行动计划必当合乎正确的逻辑，计划对接与计划细分和计划评估是核心。方案要能说服人，凭什么大家要相信？要有正确合理的理由，理由还要很充分。对于一项计划在行动之前就能预知过程和结果，这才是一份有价值的计划。正确的方案计划定好了，成败的关键就落在正确的执行上了。标准化体现在：PPT制作模板的整体统一，电脑桌面的统一、着装的规定等。

五、贴心的服务意识和水平

1、欢迎我公司的横幅，虽然我们现在不是腾盛的客户，但给人留下热情的印象。

2、会议中有人员倒茶水喝等。

六、健康的环境，良好的氛围

针对优点大声赞美，激励下属：胡总说两名手下进步快，超出想象，快超过自己了，都感到有压力了。这名老总的心胸是多么广阔呀，有桃李满天下的境界。而且他不仅能激励两个下属也能激励其他人员更拼命工作，为公司做出贡献。针对意见不同，敢于当众说出，因为有这个氛围，大家也不会觉得谁被批批了会没面子，不会因为被表扬就飘飘然找不着北。财务评委的批评也有艺术成分，她说别人热情不足可能是自己热情太有余，这让别人知道自己不热情但又不会难过。这种环境中：隐患、缺点都会充分暴露出来，并且能找到更佳解决办法来解决，不好的戒掉它，好的发扬它，如此成功的系数会更高。

第二篇：深圳双年展参观感想

深圳双年展参观感想

深圳之行结束了，十分感谢淑德女子书院的老师们能给我这样的机会，使我能够有幸加入此次双年展之行。匆匆两天来回，但是我们却参观了了虔贞女校和双年展的主会场—南头古城，以及外加一场戏剧，虽然行程匆忙，但这却是一次收获颇丰的视觉盛宴和心灵之旅。

此次参观的首站是有着百年历史的虔贞女校，虔贞女校位于浪口社区，起初觉得它像一个不起眼的民居。但是在参观的过程中，通过王主任详细的讲解，我们了解到这所屹立百年不倒的传奇，惊叹它的无穷魅力与活力。

在早在一百多年前，教会学校已经开始倡导男女平等，并且付诸行动，从香港开始逐步建立女校，并广泛推广到广东的客家地区。一大批外籍教师涌入客家地区，在这片土地上生根发芽，西方文明与客家文化融合的如此完美，教会学校在促进教育发展的同时，也推动了重男轻女思想的转变。这让我感触颇深，当前我们的国家和社会飞速发展，但男女性别不平等问题依然很严重，性别刻板印象无处不在，女性在职场依然受到歧视，传统观念使得女性在家庭中依然承担着主要责任，父权观念影响下重男轻女的生育观念导致性别失衡，种种现象表明推动性别平等是多么重要。此外，历史是有痕迹的，百年教育留下的是长长久久、生生不息的文化传递。中西文化的碰撞，不只是对客家人，对传教士的后代来说，也是影响深远。因为行政管理专业的原因，也因为刚好自己在做城中村综合治理的相关项目，所以我就更加留意虔贞女校在修复过程中的组织形式和方式，街道主导可以在城中村社区中将文化建设做的如此之好，真正体会到满腔热血的去坚持做一件事情，我们也是可以改变一些东西的。我们在城中村发展过程中，真的不能只是简单的推倒重建，也应该注重加上软环境的建设。

第二站是南头古城，这里也是一个城中村，也就是双年展的主会场。当讲解老师带着我们穿行在巷子里的时候，很惊喜有很多改造之后的艺术品，工艺坊，以及新建的“议事厅”，穿行在熙熙攘攘的参观人群中，还有门口有条不紊的打麻将的村民，巷子里推着一车沙子的建筑工，一切好像都互不打扰。双年展的主题是发展和传统的融合，也在呼吁更多的人来关注城中村，关注城中村里的群体，从开始参观我就在想，展会结束后，给南头古城留下了什么，会不会对它以后的发展产生一些影响，繁华褪去的展会之后，村民们的生活还是像以前那样吗？在展厅中还有一个关于深圳市城中村变迁的资料室，参观时匆匆中翻阅了一些，对于城中村改造治理到底应该应该怎么样，我受到了些许的启发。

晚上老师组织我们观看了《相逢尴尬时》，在时代的大背景和个人生活水乳交融，时代在变迁，每个人都有自己的执念，时代影响我们，我们也在塑造着时代。每个人都会有迷茫和困惑的时候，每个人也都有自己想要守护的人。让我深有感触的是剧中的男女主，相比于男主的犹豫和迷茫，似乎女主更加独立果敢，这也是新时期我们女性的追求吧，经济独立，思想独立，就像剧中女主所说的那样“做自己的女王”。

因为时间的原因没有在参观中细细品味，但这一定会带给我们思想和观念的启发。

第三篇：煤矿参观学习之行心得体会

用心去管理用心去创造用心去工作———记煤矿参观学习之行心得体会2012年11月24日，在开掘科梁仕钦科长的带领下，我矿开掘战线有各基层区队队长和技术员参加，到平煤六矿参观学习。我们随同六矿领导一起到井下丁5-6-21110机巷掘进工作面进行了参观学习，该巷道现已施工560米，锚网索支护，采用液压钻机，间排距700mm×700mm，巷道中心处高度3500mm，巷道宽度5600mm，使用160综掘机掘进，后跟800mm可伸缩皮带出渣。经过这一次的参观学习，在我们共同思考、讨论之后，总结了许多的经验，也有了很多工作中的新思路，下面我就这一次参观学习的感想简单总结一下：

一、用心去管理，强化组织领导，深入开展质量标准化工作。当我们到达施井下，第一印象就是宽敞、明亮、干净、整齐，料场的物料摆放就是值得我们学习的第一重点。料场是一个工作面的脸面，我们无论到哪个工作面，首先看到的就是料场，料场是否整洁、物料摆放是否整齐，直接影响到对整个工作面的总体评价。

第四篇：参观学习感想

学习中抓创新 管理中见效益----记参观滨州库、东营库之所见所想

11月23日-24日，在库领导的安排下，我们一行六人到滨州国家粮食储备库、东营国家粮食储备库分别进行了参观学习，一路走来，感受深刻，感想颇多。

无论是是滨州库还是东营库，都有值得我们学习的地方，我们应该是取长补短，完善我库的管理机制。两个企业各有其特色，滨州库作为全国规范化管理示范粮库，其精细化管理经验丰富，方式先进；东营库作为新兴建设粮库，具有先进的硬件设施设备，花园式的库区管理。

一、参观学习过程中的所见所闻

在滨州库，韩杰副主任向我们详细介绍了企业的相关情况，从企业的经营理念，到企业的发展历程、企业的发展目标、制度体系的建设、工作方法等等都给我们作了详实的介绍。之后我们又实地参观了餐厅、库区、仓房、消防、药品室等。

（一）滨州粮库的企业的“六化建设”、创建“五型企业”、先进的工作方法

六化：制度化、标准化、精细化、信息化、产业化、科学化； 五型：学习型：把企业办成学校要求全体员工树立天天学习、终身学习的思想，每人至少要有三个笔记本，有关于思想方面的笔记本、有关于政治方面的笔记本，还有业务知识笔记本。年底让每位职工做演讲，或做个人的总结，或是来年的工作计划，每个都得上台表演，以此得以锻炼，提高每位职工的素质。利用节假日搞活动，形成特有的企业文化，让员工之间加强沟通，加强合作，提供良好的工作氛围。

节约型：提倡创建节约型的企业，秉承好钢用在刀刃上的节俭之风。全库无一临时工，不搞重复性建设，买东西货比三家，一切费用开支公开等。

创新型：工作流程的设臵，营业大厅的启动，尤其是人才库的成立建设，对提高职工的积极性有很大的推动作用。如遇入党、提科长等，人才库优先，且待遇会有所提高。这样才能为职工提供提高自身能力的渠道、晋升的渠道使本单位具有特色的人才培养后续有力。

人本型：领导班子始终坚持以人为本、从关心职工入手的理念，如每年春节前，企业领导到员工家中走访，看望员工父母，让员工充分感受到企业的关怀和温暖，融洽企业与员工的关系；为职工购臵统一的正装，配臵棉衣，棉鞋；统一购臵居民楼，统一装修；每年的查体，旅游等。

成长型；从76年的老库到现在的集仓储、物流，加工于一体的多元化企业，到全国知名品牌，企业也是一步步的发展，做大做强。企业强大了才能为国家多做贡献，职工的收入也是逐年增加，利国利民。

先进的工作方法：

向我看齐：领导做表率，一级带一级，一级看一级。如卫生区的划分，每人都有卫生区，小到每扇窗户、玻璃，大到库区走道，互相监督，互相督促。

以人为本：从细微处入手，关心职工，帮助职工解决生活中现实的困 难等。

众从齐抬：坚持集思广义、民主管理，使企业民主化、制度化。内方外圆：对自己严谨，与人相处要圆滑、做到与他人和谐相处。

（二）搞好“四抓”、“三到家”、做好“四个二”、“五个一”

“四抓”：抓重点，抓典型、抓落实、抓后进（中层）

三到家：企业发展盘算到家、职工思想工作做到家、入细入微把各项工作做到家；

四个二即：两手抓：一手抓政治形象、一手抓经济；钢柔相济，合二为一：工作中钢性的制度靠柔性的管理；一分为二：看待职工既要看到长处也要看到短处；不争第二：培养职工争创一流、干一流工作、创一流业绩。

五个一：一个好的环境、一个好的班子、一套好的制度、一个好的队伍、一个好的品牌等等。

（三）、滨州库的精细化管理：

滨州库的精细化管理确实做得很有特色，每项工作都是有始有给终，落实到实处，无漏洞。比如门位的值班笔记，详细的记录了单位每天所发生的事情，笔记一本本，整齐有续；还有读书笔记，全都统一封面张帖上墙，整齐，美观。最重要就是滨州库在这一点上 “持之以恒”的特点。

整洁的办公环境，他们全库就一车垃圾车，四个垃圾箱，但每样都干净整齐，库区卫生每个科室轮流打扫，按时交接，垃圾箱的设臵环保、废纸类，、金属类、旧电池分门别类。

食堂里将每份菜肉价格全都公布，让职工吃的明白，职工每人每月有200元的生活补助。

在活动室，各类报纸全库只定制一份，大家可以互相传阅，这样既避免乱堆乱放，又防止浪费，充分利用资源，节约费用开支。

乒乓球室，配备了球鞋，服务细致入微，充分展现企业的人性化管理模式。

搞经营，有效益，脑子活，扩大经营，提高服务质量，如给纺织厂袋存棉包。职工入股了物流公司，新建面粉厂等。

还有就是他们务实的工作做风、朴素、实干。滨州库是76年建的老库，一些基础的建设也比较薄弱，但就是在这样的基础上，他们走出了自己的发展之路、管理创新之路。他们利用一些现有的房屋装修形成现在办公室，改造成娱乐室，宾馆宿舍，一点也不铺张浪费。宣传栏办的很整齐华丽，毫无单调之感，给人展现是一个勃勃生机的企业形象。

单位的工作氛围融洽，职工的工作积极性高，上进心强，大家都争先创优，为企业的发展添砖加瓦。

动手，动脑能力强，比如他们的多功能管道（集通风、诱虫，薰蒸于一体），磷化铝残渣的处理，自己动手制作的环流薰蒸管道等，与厂商联合进行了臭氧薰蒸杀虫的试验，玉米仓的“踏浪池”等等。他们勤于钻研，勇于创新让我们感同身受。

东营国家粮食储备粮库有着花园式的库容库貌，一流的仓储设施，以及两手抓两手都要硬的管理模式，他们所呈现我们的是现代化的仓储企业，是全新的企业形象。我们在听取了刘主任的详细介绍之后，又参观了库区，仓库，及化验室。

给我印象特别深刻的有：整齐的仓内报表；可循环使用的深色布料鞋套；库区内统一的配电箱不锈钢防锈锁。

二、参观学习的所感所想

1、工作细节贵在坚持狠抓落实。

2、现场管理不是某个人，或某个科室的事，人人有责，人人有份。

3、多搞活动，全方位锻炼职工。

4、形成人才库，提高职工积极性，让每人都能有所努力方向，看到希望。

5、外塑形象，对外表现统一整齐。

第五篇：参观学习感想

参观学习的感想

通过参观学习对我很有启发，澡堂一进去好象是宿舍、很干净整齐，走廊、井口的宣传栏引人注目。井上下的文化专栏、饭厅感受到质量标准化安全意识在潜移默化中得到加强。

一、参观学习认识有主要的几点

1、井下语音信箱清晰，便于皮带起动前提醒工作人和非工作人行走的注意。

2、现场管理，精益求精。

3、监管到位，夯实安全生产管理基础。

4、工人素质高，安全意识性强。

5、有良好的生活、工作环境。

6、精细化管理，重在考核落实。

二、提高认识 促进工作。

1、充分认识管理上的不足，缺乏思路和考核监督的体系。事先安排：定目标，定措施，定责任，定时限 事中控制：抓质量，抓措施，抓责任人，抓进度

事后控制：凡事量化考核，事后必须验收考核，重奖重罚。

2、树立“一把手”文化，分解任务，层层落实，控制过程。

3、改变观念决定思路，思路决定出路。不怕做不到，就怕想不到，主要负责人重点抓管理人，抓观念，抓思路，抓落实。追究为落实的事+理不落实的人=落实

4、因地制宜，矿上推动，公司决策，合理投入，全面推动质量标准化工作

5、要牢固树立质量标准化工作时抓安全，抓生产，促效益的根本所在。但我们绝不能盲目跟风，必须认真组织、制定质量标准化实施的方案、预算。

6、认真对待，迅速研究，制定质量标准化方案。

7、树立样板，典型引路。接近质量标准化先行一步，然后全面推动。高起点，严要求，建成一处完善一处，逐步推动。

8、抓细节管理，要从军事化训练，手指口述做起。

9、培训入手，制定详细考核管理制度和岗位标准，全员分别分批轮训，要让员工懂得怎么干，干的标准是什么，同时利用班前班后进行军事化训练，规范员工行为。

10、全面推广员工手指口述，先从特殊工种做起，每月强制推行一个工种，安检部全力推动此项活动。先从瓦斯员开始，统一标准，责任分到分管领导上，并进行月终考核，对达不到要求的严肃处理。

11、完善考核，强化考核

抓好考核标准、考核的透明度和考核落实，不能停留在嘴上。总之，文化引导，总体安排，培训夯基，典型引路，强化考核，重奖重罚，全面推动质量标准化工作。

工队总工 王元才 2011.11.2