土地整理工程项目实施计划

第一篇：土地整理工程项目实施计划

土地整理工程项目实施计划

一． 召集项目中标施工单位召开项目动员协调会

1.主要要求施工单位确立其公司一级的土地整理项目组织管理人员，要求公司管理层必须有专人负责土地整理项目。

2.听取施工单位意见，确定工程施工合同的主要条款。

3.提出对施工单位的相关要求以及需对施工单位说明的事项。

4.对工程中虚工程量处理形成意见。

二． 分别和各施工单位签订工程施工合同。

1.建议以建筑合同标准示范文本为基础，附经甲乙双方协商议定的补充协议。

2.补充协议内容（建议）：工程质量及检查验收；工期要求；工程变更；工程进度款支付；工程决算；工程质量保证金；工程资料要求；建设单位的制定材料；建设单位的其他要求。

3.提供施工单位相应图纸资料，并确定图纸交底及会审时间。

三． 确立工程施工监理单位

1.签订监理合同。

2.确立监理组织结构人员。

四． 召集业主、监理、设计、项目区乡镇相关负责人召开项目

实施组织管理协调会、1.确立工程管理总组织体系，明确各方管理分工。

2.制定各方各级组织管理体系，并制定相应的制度。

3.协商制定工程主控项目及主要分部分项工程质量要求。

4.确定工程管理人员联系方式、协调方式。

5.建议统一制定管理人员配卡上岗制度。

6.确定工程项目管理协调会制度及相应日期安排。

7.确立工程管理的其他事项。

五． 组织业主、设计、监理、项目区乡镇负责人、施工单位召

开工程图纸交底及图纸会审会议。

1.安排设计单位对图纸进行图纸交底。

2.安排乡镇对工程实施地方性因素进行交底。

3.安排设计单位对施工单位提出的问题进行解答。

六． 制定工程放线方案。

1.确立工程放线实施方及放线计划。

2.确定工程放线审核方法及责任方。

七． 组织工程施工准备。

1.实施工程项目宣传。（建立项目实施标牌、张贴项目实施公告、散发项目实施宣传单）

1.督促施工单位进场。

2.安排施工放线。

3.现场检查施工单位管理人员及专业班组配备情况。

4.协调施工单位租用管理、生活用房及搭设临时用房用地事宜。

5.安排或提供施工现场临时用水用电。

6.协调解决施工场地及临时道路事宜。

7.协调处理施工单位需业主及乡镇村解决的其他事宜。

8.地方材料的供应安排及管理。（如项目专用石矿）

9.预制构件的组织安排。（指业主或乡镇制定厂家，施工单位自己安排的除外）

八． 施工实施阶段管理

1.确立年、季度、月进度计划及目标。

2.明确2007年春节前完成工程量及目标。

3.工程质量现场管理。（材料、施工工序工艺、成品保护）

4.工程现场安全管理。

5.工程现场文明施工管理。

6.工程现场环境保护管理。

7.工程现场组织协调。

8.隐蔽工程验收管理。

9.分部、分项工程验收管理。

10.工程变更管理。

11.建立工程巡查制度。（由业主、监理、项目区乡镇管理人员组成小组定期或不定期对全项目区进行巡查，巡查结果以书面通报发至各标段施工单位）

12.建立纠纷处理程序机制。

13.建立目标考核制度。

14.建立项目实施地村民意见反馈制度。

15.建立工程施工资料档案管理制度（注重原始资料的收集及现场实施影像资料的收集整理）。

16.建立工程信息收集及传递制度。

17.确立施工管理汇报制度（定期向领导组上报工程实施情况报告书）

18.建立项目领导组终审制度。（工程实施中的有关意见及问题领导组有最终决议权）

九．工程竣工验收管理

1.由施工单位先自行验收检查，并上报验收情况报告。

2.由监理审查施工单位项目施工全套资料。

3.业主组织相关单位进行工程初步验收。

4.业主向上级主管部门申请进行竣工验收。

5.办理工程验收相关手续。

6.办理同乡镇工程管理移交手续。

十．工程竣工后续工作

1.施工单位编制工程决算。

2.业主委托有关部门对工程决算进行审核。

3.编写项目实施总结报告。

第二篇：工程项目实施策划书

策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们好范文为您推荐的策划书供您参考：

根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态XXX建设的若干实施意见》(X府发[ 007] 7号)的要求，按照市里分解的任务，到 0 0年，全县林地面积达到 58万亩。森林覆盖率达到80%以上，活立木蓄积量达到5 8万立方米。为顺利完成项目的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下：

一、项目名称：植树造林绿化工程。

二、项目内容：造林(包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。

三、项目实施措施

.造林

.造林建设规模和布局

建设规模 万亩，其中退耕还林荒山造林亩，珠防林???亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造亩。项目区安排表。

.造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗，一级苗应大于80%，二级苗不得超过 0%。

.整地

为确保整地质量，整地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，“品字型”穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格 0× 0× 0厘米。南酸枣穴规格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地时间要求在 008年 月底前完成。

.5栽植

.5.栽植密度

杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度 67株/亩，南酸枣 株/亩。

5.栽植方法

做到随起随栽，黄泥浆钙镁磷肥沾根，实生苗严格按“三填两踩一提苗”的技术要求操作，并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时，必须除去塑料袋。适当深栽于穴中，即杯面略低于穴面-cm，扶直苗木，把四周松土向中间挤紧后踩实，不得用脚垂直下踩，以防踩散营养土团，随后覆一层松土。

.6幼林抚育

幼林抚育安排在5-6月和8-9月进行。抚育方式为扩穴抚育，抚育主要内容为除草松土、扩穴培蔸，以消除杂草对水肥的竞争，改善土壤的理化性能，促进幼树生长。抚育时注意不能损坏幼树及其它树木，注意保持水土。抚育中发现死株，空穴株应及时补栽，以确保造林或活率达到85%以上。

.7管护

栽植后落实专职人员管护，同时在项目区必须加强森林病虫害防治和森林防火工作。

.封山育林

.封育类型

封育类型是根据封育小班立地条件的差异，林地乔、灌、草生长情况，植被盖度及其分布，视目的树种的天然更新能力设计封育类型。据调查，封育区林地均为疏林及重度雪灾宜人工更新的林地，有一定数量的天然母树，幼苗幼树分布较为均匀，长势较好，土层较厚，天然更新能力强，封育后乔木密度有望增加到有林地标准，故本项目设计封育类型均为乔木型。

.封育方式：全封。

.封育措施

..封禁措施：主要有人工巡护和设置标志牌。

()人工巡护：对封山育林区设专职护林员进行巡护，每个护林员管护面积 000亩左右。项目办与护林员应签定合同进行严格管理，做到先培训，后上岗，不合格，不上岗。制定相应的管护制度和奖惩办法，明确护林员的护林范围、职责、权益。封禁范围内实行“九不准十严禁”。即：不准砍树、修枝、剥皮;不准割芒萁、茅草;不准捡枯枝、扒耙松毛;不准铲草皮、挖树蔸;不准放牧、狩猎;不准采种、采脂;不准取土、挖石、采矿;不准侵占林地建房;不准毁林造田;严禁烧田坎草、稻草;严禁上坟烧纸、点蜡烛、放爆竹;严禁烧木炭、木灰;严禁林内吸烟、野炊;严禁烧荒开垦;严禁烧火土积肥;严禁烧火取暖;严禁烧山驱兽;严禁炼山造林;严禁林区内各种林副业生产用火。

封育区镇、村要通过电视、会议、宣传单等形式加强宣传，提高广大群众对封山育林的认识，使群众自觉维护封育区的林区秩序由政府主持召开村民大会并制定出较完善的封山育林乡规民约，以便广大群众自觉遵守封禁规定，同时有关的执法部门则应加大打击破坏项目建设行为的力度。

根据护林员管护面积，以 000-00亩/人护林任务为基准，确定护林员数量，规划封育区护林员数量为???人。各单位封育面积及护林员数量见表6-。

()设置禁牌：在封育小班周明显处，村庄附近、人为活动频繁地段、主要交通路口等处设置固定的禁牌，牌上明确封禁范围、周边界址和封育措施。设置临时禁牌作为固定牌的补充，每个小班周围要设置临时禁牌。永久性禁牌为长方形，高.0米，宽.0米，用红砖水泥砂浆砌成，并用水泥浆抹面，牌内下面宣传内容为标题(XXX县绿色生态建设项目封山育林禁牌)、宣传内容(包括乡、村、组、小班号、面积、主要树种、地类、郁闭度、四周界[你阅读的文章来自：• ]址：东至、南至、西至、北至，封育方式、封育时间、护林员、技术员、项目负责人。)、落款(绿色生态建设项目办公室)、时间(年月日立)，反面书写×××项目封山育林护林公约;临时性禁牌尺寸与宣传内容：底座宽60cm，高 00cm，牌宽 00cm，牌高60cm，宣传内容与永久性禁牌内容相同。临时性禁牌用水泥板、木板或铁皮制作。禁牌设置数量与建设地点见下表：

表-

..育林措施

育林措施是封山育林的重要环节，在马尾松种子成熟时，可人工促进其天然下种更新。如因植被覆盖度较大而影响种子触土的地段，应进行带状或块状刈草、破土整地，实施人工促进天然更新措施;对于天然下种不到的地方，应人工撒播种子，促其更新。同时应保护好地表植被，保留地表枯枝落叶以增加腐殖质含量，促进植被生长。森林保护也是育林的重要举措，在森林保护方面，针对封育区马尾松林分占优势的现状，宜采用白僵菌防止松毛虫害，同时招引或培育病虫天敌以防止病虫害。应积极预防森林火灾，防止封育区内出现火灾或封育区外用火引发森林火灾。在封育区内每平方公里设置一个观测点，护林员应经常观测(察)病虫害发生发展动态及火险等级，消除火灾隐患，防患于未然。

第三篇：2013年工程项目实施年终总结

2013年 年终总结

2013年转眼即逝，总体来说，这是一个忙碌的一年。不停的在工程、总结之间不停的奔走，所经历事情精彩纷呈，感觉自己获益良多。

个人回首即将过去的2013，体会发生的这些工程和事情，大体可能总结几点

一、关于个人选择

不一样的选择，不一样的人生。

2013年，我选择了海天，海天也选择了我。从上海归来的自己又走回了实施工程师的圈子，不一样的是而今我是医疗卫生行业的一员。

起初，有点不太了解自己选择行业，虽然我有去关注，但也知识知道：这是一个民生行业，也是一个国家扶持的行业。我告诉自己，我要学习，去体会业务。一年过去了，自己也算中个中老手了，工程现场去过，演示现场去过，招标现场我也去过。

经历了以上种种，我感谢自己的选择和公司给与的机会。

二、关于个人历程

迈步，踩下去，让脚印告诉自己在前进。

3月，了解业务环境及软件操作的基础。

4月，被分派到凉州（静宁）工程现场，辅助项目负责人，做各种各样的工作推进。包括：培训、安装、问题指导、操作手册编写、问题反馈等工作。6月，负责一些（延安、杨凌、咸阳）客户的产品演示。

7月，跟随巩经理到扶风县人民医院，做HIS3000的更新。

8月，份开始出差至内蒙，独自一个人负责赤峰地区的HIS推广及阿鲁科尔沁旗的工程的实施。

11月，份撤回，负责新员工的培训，及岐山HIS的学习及讨论。期间又负责了一些医院的产品演示。

12月，有幸派遣至青海招标现场，辅助市场部做技术类的答疑并与代理商洽谈。

至今，负责一些日常的售后工作及技术支持电话。

这一年，我去了很多地方，认识了很多客户，这也成了今后工作中的无形资产。

三、关于个人收获

细数今年，总结自己。

① 走进了 医疗卫生技术行业

② 掌握了ORALCE数据库、水晶报表开发工具、HIS软件、emr软件、医保软件、医保接口等

③ 接触了 凉州中医院、静宁中医院、扶风县医院、甘泉县医院、咸阳彩虹医院、定西市医院、北京代理、青海代理等各种医院行业单位。

④ 懂得了 医院的业务流程、施工步骤等工程事宜。

⑤ 明白了 医院的业务需求、医院的技术环境、医院的大体人员分工等医院行政

事宜。

⑥ 经历了 医疗招标、售前演示、售中实施、售后维护等工程师掌控的工作。

最后

我觉得，工作了四年，自己前面的三年只是在自己小世界，打拼；而今年却是自己走出了自己的世界，做一个行者，看到了外面广大的世界。

第四篇：工程项目实施的重点

工程项目实施的重点、难点分析及应对措施

(一)、工程项目重点分析

1、重点抓工程工期按期完成

本装饰工程施工楼层较为单一，施工工种较多，面积大，且施工工期较紧，根据招标文件答疑汇总，针对建设单位对整个工程的总工期要求，我公司再次对施工进度计划进行编制，遵循施工总进度计划并合理划分施工流水段，每个施工流水段独立组织施工人员流水施工并合理安排组织施工节点，最终决定以45个日历天完成招标文件及图纸范围内的全部施工任务。

2、重点抓不同施工队伍的过程中成品保护

由于装饰阶段施工队伍较多，交叉作业频繁，为了加强对已完施工操作面和原有保留部位的成品保护，避免不必要的返修工作，我公司将派专人负责对施工成品（产品）进行监控、保护。装饰工程施工中对已完操作面的保护尤为重要，在确保自身施工质量加强产品保护的同时，必须防止其他施工队伍对产品的意外损坏，避免返工。、重点抓本工程装饰材料的选样、送样、定样工作

由于本工程的特殊性，在工程施工过程中，必须与设计以及建设单位单位密切配合做好材料的送样和定样工作，避免出现因材料选样而造成影响工期。在选样前必须了解设计意图和最终装饰效果，有方向性的选择装饰材料或可替代材料性材料，并且积极配合建设单位和设计单位做好最终确认工作，缩短材料选样时间。、重点抓与安装单位的配合工作

由于装饰施工将穿插在与其他机电安装施工中，施工中必须与上述施工单位紧密配合，相互协作，以达到有效控制施工质量、避免返修确保施工进度。

5、装饰施工质量分析、控制

工程的施工质量，提高整个工程的精装修水平和不同材质的界面收头水平，充分反映我公司解决装饰工程重点和难点的能力。

5.1、本工程大面积使用到了装饰板和吸音板。我公司认为在施工中必须把好原材料地质量关以及特殊部位的定加工问题。严禁使用不过关的材料，对于装饰板及吸音板的外形尺寸、厚度、色泽、环保等方面必须严格执行材料验收制度，对于不符合要求的一律不得进入施工现场。

5.2、提高本工程的木制品工厂化程度，减少现场木作业及油漆施工。通过对施工图纸的认真阅读，尽量多的将木制品在工厂内加工完成（包括油漆），到现场后进行拼装施工（例如：门套、踢脚板、门扇、装饰板、吸音板以及各类装饰线条等）。木制品的工程化可以大大缩小施工操作面，同时也减少了现场油漆作业所造成的空气污染，对于提高木饰面的装饰质量也有了有利保障。

5.3、我公司已经将此工程作为装饰精品目标来定位。现代一流的装饰施工关键是除了大面的施工精度之外，更重要的是体现在细节的精度上。因此，装饰材料的工厂化，施工过程中充分利用先进的施工工艺和机械设备，加强材料品质控制以及加强施工过程中对操作人员的交底，将更有利的保障装饰工程的质量。

(二)、工程项目难点分析

1、由于工期较紧、任务重，又正值秋收前期，在短时间内调集这么多的技术工人是有一定难度的。而且进场需要一定的时间，因些，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同关关系的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证施工队伍的素质、数量和质量。

2、机械设备方面： 工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。

因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备问他资金，将为本项目新购置部分机械和设备，确保施工机械的一次性到位

3、施工流程方面：

本工程涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各施工人员的协调及交叉管理，才能保证项目的如期完成。

4、材料堆放面：

由于本工程主要作业在科技审判庭，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目的一个管理难点。

(三)、工程项目难点与重点对策：

材料品种多、档次高、组织难度大之应对：

安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；

充分利用我公司广泛的社会资源，邀请供应商到现场洽谈订货，确保本工程各种材料的采购供应。交叉施工多、工程协调之应对：

制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；

严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

各系统专业管道密集区域，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。

为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装。

机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。

成品保护难度大之应付：

制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

质量要求高，专业性能要求高之应对：

为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。

制定专项目成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。

安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。交叉作业多，安全防护要求严格之应对：

提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。

假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。

图纸二次深化设计之应对：

认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确建设单位的施工标准后，现场配备设计人员，进行二次图纸深化，并保持与原设计都联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。

第五篇：远程教育工程项目实施情况汇报

韦林初级中学现代远程教育工程项目实施情况汇报

韦林初级中学地处大荔县韦林镇韦林街，是库区教育的重要教学单位。占地面积30亩，共有九个教学班，在校学生共计584人，教职工39人。

两年来，在上级领导的关心支持下，在孙福民校长的全盘统筹下，在我校领导班子及全体师生的共同努力下，我校的远程教育工作进展很快。2005年下半年，我校严格按照上级的安排部署，积极动员，精心组织，认真实施确保远程教育工程的顺利进行。在项目实施中，我校领导充分重视，分工详细，明确责任，保证了一些工作都在有序中进行，我校主要做法如下：

一、加强领导机构改的建设，确保项目顺利实施。

为了确保项目顺利实施，我校成立了以孙福民校长为组长，副校长李自杰、樊焕虎、张玉芳、教导主任周志超、政教主任冀玉山、总务主任白英民为组员的远程教育领导小组，具体负责我校远程教育项目工作的组织实施。在全县中小学现代远程教育项目工作会召开后，我校及时召开校委会和全干会，传达了会议精神，全面安排了我校的现代远程教育工程的工作分工，制订了切实可行的项目实施方案，并对项目工作任务进行了分解，促使了教导处、政教处、总务处明确自己的目标任务，落实了工作责任，确保了项目工程顺利实施。

二、克服各种困难，全面完成前期准备工作。

为了做好项目前期准备工作，奠定项目设备安装的良好基础，我校多次召开校委会，商讨前期准备工作，安排具体分工，对项目前期

准备工作提出了明确要求。在经费十分困难的情况下，千方百计从有限的办公经费中挤出资金，对计算机网络教室、多媒体教室进行硬化处理，粉刷墙壁，铺置地板、进行线路整改。为配合设备安装，我校选派专人外出学习，为教学设备的技术安装打下良好的技术基础。截止2005年底，远程教育各项工作、硬件设施都已全部到位，为现代化的远程教育教学打下良好的硬件基础。全校总计投资2万余元，设置中学微机教室1个，多媒体教室1个，卫星资源接收室1个，而且所有部室的防盗门窗、供电线路、照明灯具、防尘设施、电视柜等都已到位，为设备安装工作奠定了良好基础。

三、强化培训，努力提高我校师资水平

为了配合县局的设备安装，为了迎接未来教学新模式的到来，为了具有一批技术过硬、业务熟练的一线教师，我校主要采取三项措施，狠抓项目教育培训。一是利用模式一的设备，对广大教师进行了远程教育光盘播放培训工作，培训工作采取理论学习与实践操作相结合的办法进行，并在培训结束后对广大教师的操作技能进了现场考核，确保了培训质量。二是安排了各教研组进行远程教育具体实践工作，如初三物理教师、化学教师充分利用模式一配备的电视机和DVD，在05年中考前进行实验专题播放学习，充分利用模式一的特点，对学生进行形象生动的教学，有效的提高了学生的实验水平，弥补了学校实验硬件上的不足。三是积极组织教师参加县局组织的相关培训活动。我校选派两名教师参加了教育局组织的携手助学培训活动；05年寒假期间选派1名教师参加了大荔县教育局组织的模式三企业培

训；06年开学选派骨干教师参加了教育局组织的模式二培训，为开展教育教学工作准备了人才资源。

五、建章立制，全面加强远程教育工作管理。

为了切实加强远程教育管理，我们采取建章立制的方法，规范管理。我校在深入调研、广泛征求各方意见的基础上，先后制订了现代远程教育工程项目有关的计划、方案、制度等。对远程教育工作各个方面进行了整体规划。制定《韦林初中现代远程教育工程运行经费管理办法》、《韦林初中现代远程教育工程党员管理办法》、《计算机网络教室管理制度》、《机房管理人员职责》、《多媒体教室管理制度》、《卫星教学收视点专用教室管理制度》、《设备维护保养及故障维修制度》等一系列规章制度，从教学管理、设备维护、资源应用、安全工作等各个方面提出了明确的工作标准和要求，使整个教育工作有规可依，有章可循。

六、积极整合资源，充分发挥项目效益。

为了切实抓好项目应用，充分发挥项目效益。今秋开学后，我校及时从服务教学、师资培训、党员干部教育等不同层面对项目资源应用工作进行了整体安排和部署，我校紧密结合实际制订了相应的工作计划和实施方案，并狠抓落实工作。积极利用学校原有教学光盘和项目设备，开展教学应用和岗位练兵活动，既拓宽了学生知识视野，激发了学生学习兴趣，又有效地提高了全体教师的操作技能，巩固了培训成果。

七、专人负责，明确任务。

在远程教育教学中，我校加大对教务处工作的支持力度，形成以教务处为核心的现代教育教学教风。在实施远程教育教学的过程中，领导以身作则，深入远程教育第一线，校委会对领导班子的每一个成员都做了任务上的具体分工，使每一个领导带责任进入教学第一线，为广大的教师做了表率作用。学校对计算机网络教室、多媒体教室、模式二专用教室安排了专人管理体制，由两位微机教师分别负责设备维护、卫生清理、资源下载、软件更新、刻录光盘、资料整理、信息教学等项目任务。

八、鼓励教师大胆运用现代教学手段。

现代的教学技术更能适应现代教学的发展，更能适应新课标，更能适应学生对知识的需求。因此，我校在计算机网络教室、多媒体教室完工后，加大宣传与鼓励的力度，鼓励广大教师大胆运用现代教学手段，充分利用现有资源，利用网络教室资源的丰富、多媒体教室的灵活新颖，对学生进行丰富的、有效的、事半功倍的教育教学。为了鼓励教师积极运用现代教学手段，我校规定凡使用现代教学手段的教师，在年终考核、职称评定、评选先进、教学补贴、竞争上岗等各方面享有优先权。总之，我校会充分利用远程教育资源，使我校尽早尽快地成为远程教育项目的优秀示范学校。

尽管我们在农村中小学现代远程教育工程项目实施中做出了不懈努力，但与上级领导的要求还有很大差距。今后，我们将进一步强化措施，严格管理，积极整合相关资源，不断加强与别的学校之间的交流与合作，努力实现优质教育资源共享，全面提高项目资源使用效

益，为提高我校整体教育质量和农村党员干部、群众素质做出更大的贡献。