第一篇：关于建设加油站施工管理全过程程序
关于建设加油站施工管理全过程程序 地勘做勘测定界→设计院出施工图→施工现场做土石方回填测量→施工前准备人员设备进场→搭建安全文明施工设施项目部→组织施工技术人员及施工单位负责人进行图纸会审→开工建设→基础开挖→地基基础工程（包括罐区基础及品牌柱基础工程）→站房一层及辅助用房主体工程→油罐及工艺管线工程（包括管道铺设、打压及焊接）→回填土工程→站房二层主体工程→站房及辅助用房填充墙工程→地面硬化工程→站房及辅助用房外保温工程→锅炉及无塔供水工程→站房及辅助用房室内装修工程→水电暖安装工程（包括IC卡、及液位仪弱电的排管与布线）→外墙涂料工程→品牌柱及罩棚柱、檐口灯箱装修工程→进行竣工验收（验收时施工单位负责人及现场监理人员到位保证水电暖及使用设备的正常运转如有不合格的地方要求施工单位抓紧整改）
在此监察工作中，我们分公司会按照加油站施工监管制度及加油站图纸设计规范要求对工地的各项分部分项工程进行检查，由其是对隐蔽工程检查力度更加严格，并现场指出需要整改的各项问题，现场监理及施工单位主要负责人签字确认后立即整改，对基础工程、主体工程、各重要环节的分部分项工程我们分公司会对其严格进行验收，保证施工质量的合格。
第二篇：加油站建设程序（定稿）
加油站建设的程序
一、每年3月上旬根据2010年上报的十二五规划上报加油站行业发展规划;
二、对新建加油站选址上报的企业进行实地查看。根据郑州市成品油分销体系“十二五”发展规划的通知，城区加油站服务半径不低于2公里（两站之间距离不低于4公里），特殊地段两站之间距离不低于1.8公里。同时，征求土地（土地性质为申请建加油站公司所属的建设商业用地）、规划、消防、安全、环保等部门的意见；
三、符合以上要求的企业区商务局盖章上报市局，市局实地查看之后予以上报省厅，将对规划点进行登报公示。
四、申请成品油零售经营资格应提交的材料及办理程序
（一）加油站建设的程序
1、取得省商务厅关于加油站行业发展规划确认文件。
取得加油站行业发展规划确认文件应提供的材料（经省辖市商务局（6个扩权县）商务局核准的书面材料一式两份）；（1）企业申请文件（要对可行性和安全条件进行论证）；
（2）《河南省加油站建设申请表》（附件9）；
（3）省辖市（6个扩权县）商务局的请示文件;（4）工商部门核发的《企业名称预先核准通知书》；
（5）国土资源部门核发的土地使用证；通过招标、拍卖、挂牌方式取得加油站土地使用权的，提供国土资源部门核发的国有土地使用权拍卖(招标、挂牌)成交确认书和成交确认合同；高速公路服务区建设加油站，提供国土资源部、国土资源厅出具的用地批复文件；
（6）拟建加油站平面位置图（非城区的，提供建设地点前后10公里内现有和在建加油站现状分布示意图；位于城区的，提供半径3公里范围内现有和在建加油站现状分布示意图）；
（7）外商投资企业还应提交《外商投资企业批准证书》；
（8）法定代表人身份证明及相关证明文件；
（9）加油站行业发展规划（高速公路服务区建设加油站，出具省交通厅、省发改委的高速公路可行性研究报告、高速公路初步设计批复、高速公路概念设计批复）。
2、申请企业依据省商务厅的规划确认文件，到各相关部门办理建设手续。加油站建设竣工后，企业到有关部门办理验收手续，验收合格后，企业持验收合格证书及验收合格文件，到省辖市（扩权县）申办成品油零售企业经营资格手续。省辖市（扩权县）商务局依据各验收单位的证书及证明文件，填写《河南省加油站建设验收情况表》（附件10），将经核准的相关材料复印件（一式两份）报省商务厅审核（各扩权县申报前必须到省辖市商务局备案后方可上报省商务厅），审核合格，由省商务厅颁发《成品油零售经营批准证书》。企业持《成品油零售经营批准证书》，到当地工商、税务等部门办理登记手续。
3、省商务厅批复建设的加油站建设期为18个月，加油站建设项目在12个月内无特殊情况没有开工建设的（自批复之日算起），省辖市商务局对该项目的规划确认可报请省商务厅予以注销。注销后其它企业可在同一地点按程序申报建设。
（二）申请成品油零售经营资格应提交的材料
1、企业申请文件；
2、省辖市（6个扩权县）商务局的请示文件;
3、《河南省加油站建设验收情况表》（附件10）；
4、填写《成品油零售企业经营资格申请表》（附件11）；
5、河南省商务厅规划确认文件；
6、国土资源部门核发的土地使用证或土地使用批准文件（仅限高速公路服务区加油站使用）；
7、建设用地规划许可证（城市规划区以外，提供村镇规划许可证或村镇规划选址意见书；高速公路服务区加油站提供可行性研究报告批复、初步设计批复）；
8、建设工程规划许可证（城市规划区以外，不需要提供；高速公路服务区加油站提供概念设计批复或房屋建筑物设计批复）；
9、建筑工程施工许可证（城市规划区以外，提供村镇建筑许可证；投资30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的可以不提供此证；高速公路服务区加油站提供交通厅开工令或开工报告批复）；
10、建筑工程消防验收意见书；
11、《危险化学品经营许可证》；
12、环境保护评估登记表；
13、加油机计量鉴定证书或出厂合格证书；
14、防雷防静电装置安全检测证或检测报告；
15、成品油计量、消防、安全生产等专业技术人员的资格证明；
16、与符合规定条件的批发企业签订3年以上的供油协议。
第三篇：加油站建设及程序
新建加油站审批程序
一、新建加油站，按照以下程序进行报批：
1、投资人向当地发改委提交申请。申请要附可行性研究报告，内容主要包括投资人基本情况、拟建加油站地理位置、投资规模及建设概算、市场及经济效益分析等。
2、当地发改委初审。初审根据本地加油站建设发展规划，初审合格的报市发改委。
3、市发改委进行全面审核。市发改委对新建加油站的选址进行实地考察，并征求城建、土地、环保等部门意见，根据本市加油站建设发展规划和新建油站必须具备的条件对新建申请及可行性研究报告进行全面审核，同意新建的报省发改委办理预核准手续。报送材料要附《山东省新(改、扩)建加油站申请预核准登记表》(附表四)、可行性研究报告和新建加油站地理位置图。
4、省发改委核发预核准通知书。省发改委根据全省加油站发建设发展规划和审批原则做出批准新建或不同意新建的决定。投资人持预核准通知书到发展计划等部门办理立项等手续。
5、市发改委组织对新建加油站进行检查审验。加油站建设完工后，由市发改委会同消防、质量监督、环保、税务、工商等部门按照加油站必须具备的条件进行检查审验。
6、省发改委核发经营批准证书。根据市发改委的审验意见，向合格的新建加油站颁发《成品油零售经营批准证书》。投资人持批准证书办理工商、税务登记注册手续。
二、怎样才能符合批证的条件呢? 申请从事成品油零售经营的企业，应当具备下列条件：
(一)具有稳定的成品油供应渠道，与具有批发经营资格的成品油经营企业签订供油协议;(二)符合当地加油站行业发展规划;(三)加油站的设计、施工符合相应的国家标准;(四)加油站建设符合国家土地管理、消防安全、环境保护等有关规定;(五)具备成品油检验、计量、储存、消防安全等知识的专业技术人员;(六)从事船用成品油供应经营的水上加油站(船)，除符合上述规定外，还应当符合港口、水上交通安全和防止水域污染等有关规定。
三、法律依据
中华人民共和国国土资源部令2002年11号《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》 中华人民共和国商务部令2004年第23号《成品油市场管理暂行办法》, 国办发〔1999〕38号 国家经贸委等部门《关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见》
国办发[2001]72号《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于进一步整顿和规范成品油市场秩序意见的通知》
国办发[2002]18号《国务院办公厅关于开展加油站专项整治工作的通知》 四川省经委川经运行[2005]299号文件 提交材料 ：（原件及2份复印件）
1、《成品油零售经营资格申请表》及申请报告；
2、省经济和信息化委员会核发的加油站预核准批复文件；
3、成品油供油协议及《成品油批发经营批准证书》；
4、营业执照或《企业名称预先核准通知书》；
5、法定代表人身份证明及相关任职证明文件；
6、水上加油站（船）需提供船舶所有权证明、检验证书及水域管理部门证明文件；
篇一：新建加油站建设及经营方案 新建加油站建设及经营方案
一、项目概况1、2、3、4、5、6、7、项目名称： 建设规模： 项目建设单位： 项目负责人： 站址：习水县习酒镇 项目投资估算： 经济效益预测：
二、项目建设内容
新建加油站需征土地平方米，站内设置加油机台，油罐个，严格按照《汽车加油加气站设计与施工规范[GB50156-2002]》相关规定执行。
三、成品油来源
四、环境保护
加油站主要做好油污处理，保证油品运输、储存、销售的可靠性和安全性，推行运输、储存、销售全过程清洁作业，保护环境
五、项目建设工期：
六、项目选址
该项目根据“十二五规划”，经过我公司多次实地考察反复论证，决定在习水县习酒镇建设加油站。
七、加油站定员
管理员 名（），加油员、安检员、环保员名，共计 名
八、项目投资估算及资金来源
1、设备、装潢、标识：万元
2、设施安装： 万元
3、征地及土建工程： 万元
4、绿化： 万元 合计： 万元 资金来源：自筹
九、经济效益分析及投资回报期
（一）加油站经营范围：汽油、柴油
计划安装3个油罐（93#汽油、97#汽油和0#柴油），油料储存量 立方米，预计流动资金万元。
（二）经济效益预测
1、成品油年销售额 万元（吨/天×360天×平均售价 元/吨）
2、销售利润 万元
3、年经营费用 万元
4、管理费用万元
5、其他费用支出万元
6、投资回报率为
7、投资回收期 年
十、结论
该项目具有一定的经济效益和社会效益，对地方经济可持续发展有较大的作用。综上所述，项目可行。年月 日
篇二：加油站方案设计说明书 目 录
一、工程概况.......................................................３ 1.1区域位置....................................................３ 1.2使用功能....................................................３ 1.3建（构）筑物................................................３
二、系统工艺.......................................................３ 2.1油品运输装卸................................................３ 2.2油品储存....................................................３ 2.3加油工艺流程................................................３ 2.4工艺控制及计量..............................................４ 2.4系统设施要求................................................４
三、总平面.........................................................４ 3.1总体布局....................................................４ 3.2交通组织....................................................５ 3.3水电设施....................................................５ 3.4主要技术经济指..............................................５
四、建筑...........................................................６ 4.1设计依据....................................................６ 4.2适用的技术准则..............................................６ 4.3设计指导思想和主要原则......................................６ 4.4构思及特点..................................................６
五、结构...........................................................７
5.1概述........................................................７ 5.2设计依据....................................................７ 5.3结构设计....................................................７ 5.4需要说明的问题..............................................７
六、给水排水.......................................................７ 6.1设计依据....................................................７ 6.2给水设计....................................................８ 6.3排水设计....................................................８ 6.4管材........................................................８ 6.5需要说明的问题..............................................８
七、采暖、通风、动力...............................................８ 7.1设计依据....................................................８ 7.2设计参数....................................................８ 7.3通风系统....................................................９ 7.4防烟、排烟系统..............................................９
八、电气..........................................................９ 8.1设计依据....................................................９ 8.2设计范围....................................................９ 8.3供配电系统..................................................９ 8.4电力与照明设计..............................................９ 8.5防雷防静电..................................................９ 8.6接地及安全................................................１０
九、弱电.........................................................１０ 9.1电话......................................................１０ 9.2有线电视系统..............................................１０ 9.3宽带网络系统..............................................１０ 9.4监控系统..................................................１０ 9.5液位仪....................................................１０
十、消防专篇.....................................................１０ 10.1设计依据.................................................１０ 10.2等级划分.................................................１１ 10.3总平面...................................................１１ 10.4消防设施设计............................................１１ 10.5防雷防静电要求...........................................１２
十一、环境保护...................................................１２ 11.1污水臭气方面.............................................１２ 11.2生活垃圾的处理...........................................１２
十二、职业安全卫生...............................................１２ 12.1职业危害因素.............................................１２ 12.2主要采用的防范措施.......................................１２
十三、建筑节能...................................................１３
十四、人防.......................................................１３
XXXX石油有限公司XX号加油站工程 方案设计说明书
（2）拟建站址规划红线地形图（1：500）；
（3）XX规划局下发的建设用地规划条件函《渝规XX条件涵[2010]0015号》；（4）《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156-2002）2006年版；
一、工程概况
（5）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）1.1区域位置
（6）其它相关的国家及地方规范、条例等。
本项目位于XXXX区XX工业园内金建路南侧，规划用地面积约3.5亩，地理位置优越，交通便利，车流量大；是加油站建设的理想地点。1.2使用功能
XXXX石油有限公司根据经营需要，计划在此地建设城市三级加油站一座，主要为过路的车辆加注汽柴油，同时向工业园区内的企业供应汽柴油，加油 加油站采用油罐车运输油品方式获得油源。通过油罐车卸油泵加油站密 站按年供应能力为10000t/年的标准进行设计。
闭卸油栓，将油罐车内的汽柴输送至地下汽柴油储罐储存。1.3建（构）筑物
主体建筑为加油站综合站房、加油遮雨罩棚，主要构筑物为地下储油罐池、隔油池。
综合站房为二层建筑物，由营业厅、汽车服务用房、公共厕所、办公室、配电室及值班室等组成。
遮雨罩棚为双排柱四通道单层建筑物。1.4项目设计依据 2.3加油站工艺流程
（1）XXXX石油有限公司XX3号加油站工程设计委托书；
二、系统工艺 2.1油品运输装卸 2.2油品储存
加油站油品有0#柴油、90#、93#、97#汽油四种，均采用地下直埋卧式油罐储存。油罐分4个钢制油品罐，每个油罐容积不大于20立方米，总容积不大于60立方米，属三级加油站规模。根据《汽车加油加气站设计与施工规范》规定柴油储量可折半计算。
油罐车→卸油软管→卸油快速接头→卸油管道→地埋油罐→潜油泵→输油管道→加油机→加油枪→汽车油箱。2.4工艺控制及计量
油罐车至储油罐时在密闭卸油箱内设置流量计计量，加油机为汽车加油服务时需计量（加油机均为自带计量装置的税控加油机）;地下油罐的液位控制需信号反馈，潜油泵的启动需控制，加油机经加油枪至汽车油箱,其计量信息需反馈。故加油站配置液位自动控制系统及信号控制系统。2.4系统设施要求
2.4.1油罐车：卸油采用密闭卸油方式卸油。汽油罐车卸油采用卸油油气回收系统。
2.4.2油罐：采用卧式钢制油罐，油罐外表面作防腐处理，采用抗浮措施，油罐周围回填沙子。油罐检查口部设操作井。埋地油罐区设置渗漏检测设施。每油罐独立设置通气管，管口高出地面4米以上，并安装阻火器及机械呼吸阀。2.4.3工艺管道：均采用20#无缝钢管，焊接并防腐、防静电，埋地敷设。与油罐相通的进油管通气管横管，油气回收管，均按0.2％坡度坡向油罐。管道防腐设计按《钢质管道及储罐腐蚀控制工程设计规范》SY 007的有关规定，采用不低于加强级的防腐绝缘保护层。
2.4.4加油机及加油枪：采用自封式税控加油机，四枪加油机，共4台。为成品购进，现场安装。
三、总平面 3.1总体布局
本站站址位于XX区XX工业园金建路南侧距离陈庹路延伸段园区下道口约500m处，站内最高标高为298.50，最低标高为267.50，最大高差m；站内地势较为平整，站内±0.00标高详见总平面图。
本设计充分结合地形、地物及交通情况以及业主单位的企业文化，在满 足工艺需要的条件下，平面布置如下：场地中部作为加油场地，设五个加油岛（其中有两个岛属于二期工程），每个加油岛设一台加油机；加油棚左后方布置储油罐区，加油棚后边布置有站房，按企业管理标准设置；厕所布置在出口处。场地四周均作绿化，各个建、构筑物之间按《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156-2002）（2006版）保留安全间距。加油站在华福路设有出入口，站内道路为水泥混凝土路面（整个平面布置详见总平面）。由于各个加油机的间距比较远，故不单独设摩托车加油机。
地块所在位置经场地平整后较平坦，与相临的城市道路高差较小。项目地位于厂区西北角空地上，距离3#门50m处，交通组织流畅。由于本工程的建设，可为厂区下线新车带来较好的便利。
加油站为三级加油站。功能相对独立，造型按企业统一风格、标识进行设计。建构筑物控制红线、与其他相邻设施的间距，按《XX规划建设管理技术规定》及《汽车加油加气站设计与施工规范》要求，进行间距控制。3.1总平面布置 3.1.1 设计依据（1）《XX城市规划管理技术规定》（2）《民用建筑设计防火规范》(GBJ16-87,2001年版)（3）其他有关标准及规范
加油站场地与厂区道路无缝连接，最大限度的方便车辆进出，道路交通流向为单向循环通行。
进站加油车辆经减速带，进入加油场地及罩棚，实现加油。
出站车辆经场地疏导，进入厂区车道，提速驶出加油站，汇入厂区交通道路驶出厂区，完成加油。3.3水电设施
场地供水、供电、通讯主要由相临的厂区3#门值班室就近引入；场地及建筑排水接至站外的厂区排水管网排出；污水净化处理池及垃圾收集池设于加油站场地内；配电房设于辅助用房室内。3.4主要技术经济指 3.1.2 总平面布置
本站站址位于XXXX区华福路中梁山华福隧道出口左侧约200m处，站内最高标高为271.17，最低标高为268.30，最大高差为2.87m；站内地势较为平整，站内±0.00标高详见总平面图。
本设计充分结合地形、地物及交通情况以及业主单位的企业文化，在满足工艺需要的条件下，平面布置如下：场地中部作为加油场地，设五个加油岛（其中有两个岛属于二期工程），每个加油岛设一台加油机；加油棚左后方布置储油罐区，加油棚后边布置有站房，按企业管理标准设置；厕所布置在出口处。场地四周均作绿化，各个建、构筑物之间按《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156-2002）（2006版）保留安全间距。加油站在华福路设有出入口，站内道路为水泥混凝土路面（整个平面布置详见总平面）。
由于各个加油机的间距比较远，故不单独设摩托车加油机。3.1.3 竖向设计
根据规划道路标高并结合地形采用平坡式布置方式。场区道路采用城市型道路，水泥混凝土路面。道路宽度大于3.5m。道路转弯半径一般为15m。站区内雨水采用地面排水，经三段式水封井处理最终接入市政雨水管。主要工程量及技术经济指标： 2
1、地块总面积 2796m
2、绿地系数 32.6% 2
4、建筑面积 317.6m 2
5、建构筑物占地面积 317.6m
6、建筑密度 11%
7、围墙（高2.2米）151.5m 3.2交通组织
（1）用地面积 ：1893.0 m2（2）总建筑面积：254.00m2 其中：辅助用房：47.00 m2、罩棚：207.00m2（3）建筑占地面积：254.00 m2（4）容积率：0.13（5）建筑密度：13.42%（6）绿化率: 30.0%（7）建筑高度：建筑3.60米 罩棚5.40米 篇三：加油站工程施工方案 第一章 工程概况 1.1 工程概述
1.1.1 建筑设计概况：本工程为中国石油天然气股份有限公司海南分公司的投资兴建的海口海达路加油站改建工程，由海口市民用建筑设计院设计，该工程建筑：站房为原有建筑，此次要进行装修装饰工程改造；加油棚为单层混凝土结构，建筑高度6.5m；总建筑面积为204.72平方米(其中加油棚160.89m2；站房192.11m2)。工程类别为三级建筑，耐火等级为二级，六度设防。本站罐区共设四个储油罐：30M3汽油储罐1个，20M3汽油储罐1个，20M3柴油储罐1个，按规范总容积为45M3，属国家三级加油站。
1.1.2 加油站建设地址为平地，座落于海口海达路，整个场地呈三角形布置，东侧油站出入口紧邻市政主干道，其余三面均有原实体围墙，围墙内外为水泥砂浆打底外墙乳胶漆饰面。
1.1.3 加油站加油区防护雨蓬为钢筋砼混凝土平板结构，呈长方形。主体结构(加油区空间)净高5.5m，屋盖女儿墙檐高1.0m，平面尺寸为17.339.3m。1.1.4 罐池基础：设计基础为预应力高强砼管桩，桩顶为满堂片阀基础，罐池油罐安装完毕后满填砼保护。
1.1.5 地坪结构从上到下层次为：25cm厚C30砼面层；15cm厚加6%水泥石粉层；30cm厚碎石层。加油区四周设置水封井，有组织排水至南侧接市政排水沟。1.1.6 安装工程包括油罐、工艺管道安装、水电照明、防雷等组成，油罐由2个直径2.5m、长度4.5m的球罐及1个直径2.5m、长度6.5m的球罐组成，水电由简单公共配电设施组成，防雷由—4034镀锌扁钢埋地敷设，其接地极为现浇柱的角部钢筋组成。1.2 工程地质情况
根据海口海达加油站地址的现场勘探情况，路面下部以杂填土层及淤为主，地质条
件差，天然地基承载力不能满足要求，故本工程基础采用高强砼管桩。1.3 施工条件
1、道路交通：本工程东临海达路交通便利。
2、施工用水、电：该工程的施工用水及用电可利用原油站供水管及总配箱引出进行供水、供电。1.4 材料来源
本工程材料按中油《加油站工程实行模块化建设实施方案》的要求，除加油机、发电机、潜油泵、油罐等甲供材料外，其他材料均由承包人白行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。1.5 工期与质量要求
按建设方的加油站建设投运要求，在开工后的90天内完成。计划开工日期为2009年4月1日，计划竣工日期为2009年6月29日。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到国家规定合格标准。1.6 改造内容
本工程按中油《加油站建设标准》和《加油站建设基础设计》按2005年版、《加油站工程实行模块化建设实施方案》的标准进行统一形象改造。
工程改造内容包括站房改造、加油棚拆除重建、油罐基础土建拆除重建、电气线路改造、工艺管道改造、道路等项目。
1、土建部分：
(1)站房：站房改造工程按中油加油站建设标准进行改建改造，改造内容：拆除便利店内外装饰、加油棚、围墙、地面，装饰按中油加油站建设标准进行统一施工，包括外墙面涂饰、地面砖铺贴、墙面粉刷及涂料晴雨漆、天棚铝扣板板吊顶、大门钢化玻璃
地弹簧门等。具体详站房改造图。(2)加油棚改造：加油岛按标准进行统一改造，加油岛共计2个。
(3)油罐基础土建配套改造：设计基础为高强砼管桩基础，承台为600mm厚C30砼，罐池油罐安装完毕后满填砼保护，预留人孔位置，待工艺管道及设备安装完毕后，上覆浇筑C25砼。
(4)室外配件：操作井、隔油池、卸油口、消防间、砂池均按中油加油站建设标准进行统一施工。
2、安装部分：
(1)电气线路改造：对站房、广告招牌等室外电气线路进行重新铺设；罐区做综合防雷防静电改造。
站房电气线路综合改造工作内容：发、配电间电气线路改造，各功能房电气线路按中油统一标准进行综合布线，照明箱、灯具等各种用电设备、卫生间灯具、插座、开关等进行安装。
室外电气线路改造：加油棚灯具进行安装、广告招牌和指示牌电源线的引入(室外电气改造安装电缆套防爆钢管埋地敷设，过路面时需刨地沟)。油罐区增加接地母线引至罐区外作接地处理。
(2)水卫项目：对站房卫生间、淋浴间等进行综合安装，有管线及设备，按中油统一标准给排水管道配件及设备；室外加油岛按图进行施工。
3、工艺管道及包装部分：
由海南二建公司统一组织专业施工队进行施工。第二章 施工组织 2.1 组织管理
我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好海口海达路加油站工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部 门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。2.2 组织机构 2.2.1 组织机构框图
成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内工程管理机构。2.2.2 项目经理部的组建
我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建海口海达路加油站工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1人，副经理1人，项目技术负责人1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。2.2.3 项目作业队的组建
结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。
项目作业队施工范围划分如下：
(1)场坪项目作业队：负责场坪路面、土方调配外运、市政排水等工作。(2)装饰项目作业队：负责站区综合装修改造。
(3)罐池项目作业队：负责罐池基础、操作井等土建施工工作。(4)工艺项目作业队：负责油站工艺管道、油罐设备施工工作。(5)安装项目作业队；负责水电、防雷等安装工作。
(6)包装项目作业队：负责站区品牌包装工作，由华南公司统一安排。2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施 2.3.1 特点与难点
(1)本工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。
(2)工程前期拆除工程量大，安全防护要求高。
(3)罐区施工难度大，该场地的地质条件差，因此应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工安全。罐区基础施工工期短，养护措施应到位，确保混凝土强度达到设计要求。油罐吊装难度大，应保证吊装定位准确率高，确保一次到位。
第四篇：如何加强施工项目全过程管理
关于如何加强施工项目全过程管理的
调查报告
项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，公司应把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。
一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要 随着经济全球化进程，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的要求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，最低价中标的情况越来越普遍，传统的项目管理模式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来，主要从以下六个方面来谈谈目前建筑行业所面临的问题。
1.企业与项目关系不清晰。企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。
2、项目人才资源管理薄弱。当前，建筑施工企业的人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的人才制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的技术、经验、教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力与和谐进步。
3、成本控制观念不强。虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法。但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在亡羊补牢的堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。
4、风险管理与预防机制不健全。许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场竞争分析不足，对市场解读不透，对业主压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配臵问题估计不足，对人才流动没有找准深层次的原因。
5、缺乏科学合理的绩效考核体系。许多建筑施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责任义务脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩，项目管理责任考核流于形式。
6、建筑施工企业信息化建设比较落后。当前，大部分建筑施工企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理、办公无纸化、企业主页建设的阶段，缺乏总体规划和系统设计，对信息化建设是一场深刻的革命认识不足，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同，在企业发展战略中的地位还没有确立。
二、积极采取措施提高建筑企业项目管理水平我公司作为建筑市场的一名新兵，需要学习和借鉴的地方很多。表面看，缺乏悠久历史和深厚经验是建筑企业的劣势，但其实这也正好具有打牢基础和严格管理的优势，我们可以学习前人经验，引入先进技术，积极开拓创新，以期做到后鸟先飞，后来居上。下面就加强项目管理谈谈几点心得体会。
1、理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配臵，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。为此，要构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式，其中最重要的是企业项目管理的权力体系的构造。企业项目管理权力体系即对项目经理的授权与约束关系。授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，并缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，致使项目管理处于失控状态，从而影响企业的利益最大化。实践证明没有绝对最优的项目管理模式，只有最适合的。对项目经理的放权要遵循从企业自身实际出发，适应市场变化，适合企业发展，尊重企业历史，尊重企业文化，运行高效的原则，坚持“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的基本原则。把责、权、利对等、切实地落到实处。承担的责任与赋予的权力要对等，劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩。同时，随着内外经济环境的变化，企业项目管理模式也要不断地进行改进、完善和提高。
2、优化项目部的组织机构。项目部是施工企业的前沿阵地和先锋部队，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部得以体现。完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的优劣，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。因此，加强项目管理必须完善项目部的组织机构，必须按照“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低项目成本”的原则，实行管理层与作业层两层分开。项目部各职能部门既要健全也不能臃肿，更不能为减少开支而对技术人员进行压缩而使一人多职，这样易导致技术人员因工作忙乱而造成工作失误，致使工程质量下降，从而造成对项目管理的失败。因此，要坚持按项目目标设岗，由岗定编，按编制合理设臵人员，使组织机构精干合理。只有这样才能使项目部的整体管理效率提高，才能使项目部为企业增效创益。我公司所辖各项目，严格推行标准化项目岗位管理，做到精简设岗，以岗定编，以岗定薪，责任到岗，既保证了项目人员岗位配备的优化，也最大程度发挥了个人工作能力，贯彻落实了岗位职责。
3、优化项目生产要素资源的配臵。企业的资源是有限的，优化资源配臵，提高资源的利用效率，降低成本，是项目管理的重要环节，施工项目生产要素资源配臵是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，优化生产要素资源的配臵是加强项目管理的一大关键。首先是应根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。其次是应按照项目管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金实力与工程需要相适应的标准进行。三是要完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的复合型项目管理团队。团结、凝聚、精干、高效的项目管理团队是实施企业项目管理的原动力和人才保证，是实现项目整体绩效最大化的核心和关键，为此，要加强项目管理团队的建设，其重点是项目经理的培养，遵循“公开选拔，竞聘上岗，不拘一格，唯才是举，量才而举，量德而用”的原则，既注重业务素质，又注重思想素质，既保证民主竞争，又做到才尽其用。四是要实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有合格资质、诚实守信、实力强、价格优、服务好、易协调的供应商和分承包商，加强过程控制和跟踪管理，本着“诚信”、“互赢”的原则在材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，实现跨地区、跨行业的战略联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配臵。
4、建立和完善成本控制体系。所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到施工班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并严格实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。与此同时，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，不断加大力度，为此，还要注重经常性组织项目各部门管理人员进行业务培训，不断提高其业务素质和管理水平。项目成本控制是否有效，不仅依靠管理人员的能力和素质，在很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，做到有据可依，有章可循。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重中之重，材料占了工程成本的大部分，必须要有严密的材料管理制度。合同签订前，必须经过一定的程序，避免个人决断，坚决杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。在这里要注意的是在采购材料上一定要有效益意识，不可盲目。要根据季节、任务特点采购所需材料。不可沉积太多，以免造成积压，也不能准备不足，造成用料紧缺。物资管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制定设备维修和油料消耗定额，并按月或根据部位及完成工作量进行考核。保证各类设备保养的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可伸缩性很大，必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。项目管理班子的搭建应是精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取包干的形式，节资超前，业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。
5、推行标准化管理，健全奖惩机制。建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激励员工主动性，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平，分析、定位每个岗位的价值与奉献，将之与物质奖励结合。项目管理者要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值，给予其合理的薪酬定位，并运用激励机制实施考核奖罚。同时，建筑施工企业要完善工程项目管理的各项规章制度，通过规章制度来约束人、激励人和管理人，在规章制度面前人人平等，按规章制度办事，使员工各负其责，以此来提高工程施工质量。
6、加强风险预控能力。建筑施工企业项目管理面临的风险主要为四大类：市场风险、产品风险、人才风险、财务风险。市场风险体现为竞争激烈，报价失策，合同条款的损失，市场占有率的丢失等；产品风险体现为不能按期交工，质量存在问题，发生安全事故等；人才风险体现为专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构老化、断层、青黄不接等；财务风险体现为现金流断裂，财务杠杆选择不当，周转困难，工资拖欠，工程款追讨等。加强风险控制的前提是要把握市场脉络，强化项目管理者风险意识，加强责任成本管理，建立和完善风险管理与预防机制，增强风险识别能力、预控能力和处臵能力。我公司在强化风险控制方面，坚决在各项目贯彻公司《项目管理人员问责制》，按岗位收取相应的风险保证金，将项目各项管理责任分化到各部门，落实到各岗位，做到层层贯彻、责任到人，项目建设风险全员共担，将个人利益与项目风险挂钩，项目盈则大家盈，项目亏则大家亏，强化每位项目管理人员的主人翁责任意识，通过全员努力降低成本。切实地保障项目弱化风险，提高效益。
7、加快信息化建设的步伐。信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台，宣传、树立、提升企业形象，降耗增效，增强竞争实力，增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。
欲穷千里目，更上一层楼。我们只有通过不断地学习，不断地实践，才会取得更大的进步，更好的成绩，才能具备高瞻远瞩、决胜千里的能力。
第五篇：加油站建设审批程序
加油站建设审批程序
1、具备加油站经营条件的企业，需按市成品油行政主管部门发布的近期加油站发展计划，在规定的期限内提出拟建申请。
2、成品油市场行政主管部门对申请成品油经营企业进行资格审查，并将审查符合条件的企业名单提供给当地土地管理部门。
3、土地管理部门将近期计划建立的加油站土地挂牌，通过公开拍卖方式，向经审查符合条件的申请企业出让土地使用权。
4、取得土地使用权的企业，向成品油主管部门提出新建加油站申请。经初步核准后，对符合条件、手续齐全的企业，向成品油市场行政主管部门申报。
5、县级成品油市场行政主管部门受理后进行初审，并现场勘察，必要时组织听证，对符合条件、手续齐全的企业，具文向省商务厅申报。
6、省商务厅受理后，组织会审。对符合条件、手续齐全的申请企业在省商务厅网站上公示，无异议的下达批复，同意建设。
7、省商务厅同意建设的批复下达后，企业应在规定的时间内建设竣工，并向当地成品油市场行政主管部门提出验收申请。当地成品油市场行政主管部门对验收和格、申请材料齐全、手续完备的新建项目，向省商务厅申领成品油经营许可证书。
8、省商务厅对申报材料齐全、手续完备的新建项目核发放成品油零售经营批准证书。
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