技术创新工作室设施管理制度

第一篇：技术创新工作室设施管理制度

职工技术创新工作室设施管理制度

1、爱护工作室物品，注意保护工作室内的所有设备、设施、仪器、工具、图书等设施。

2、任何人不得将工作室工具、仪器、图书等设施带出工作室，如有特殊需要向工作室管理人员申请，经批准后方可带出。

3、注意用电安全，不能随便乱接电路、乱装器件，在设备或器件联通电路的情况下不得随便拆卸，遇到电路危险情况时，应冷静处理，先切断电源，再检查故障。

4、科学使用工作室的仪器，一定要在明白仪器使用方法后方可使用，对于不明白使用方法，因操纵错误造成仪器损坏的情况，责任到人，谁弄坏谁负责。使用仪器时，注意轻拿轻放。在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。仪器使用完成后先做使用登记，再切断电源放回原处。定期对贵重实验仪器进行保养。

5、不得利用工作室电脑参与一切与工作学习无关的娱乐活动。

6、每位工作室成员在离开工作室之前必须对门窗及用电物品进行细致检查，保证门窗随走随关，用电物品电源关闭。

7、非工作室人员未经允许禁止进入工作室，如有特殊需要，必须在工作室成员的带领下方可进入。

8、注意工作室卫生，不得在工作室内乱扔垃圾，由于工作产生垃圾必须随时清理，保证工作室干净整洁。工作室卫生由专人负责。

第二篇：技术创新管理制度

目的

为进一步推动集团的技术创新工作，规范技术创新活动。2 范围

适用于技术创新基金的管理、使用及技术创新项目的立项申请、项目实施、成果评审、成果奖励。职责

3．1 技术发展部软件开发、软件评估的组织工作； 3．2 计算中心负责集团软件的管理。4 要求

4．1 技术创新基金

4．1．1 公司以年技术服务收入的3%作为技术创新经费，划入专设的技术创新基金帐户。基金主要用于省、市级项目的配套资金及公司级技术创新项目经费，其中65%用于硬件投入，35%用于工作费用及奖励。

4．1．2 省、市级重点项目，在资金不足时可申请配套资金，比例一般为该项目经费的1-2倍。

4．1．3 技术创新基金接受公司各级组织、项目组及个人的捐赠。4．2 技术创新项目的申请

4．2．1 下列项目可由项目组书面向技术创新委员会提出立项申请。a）公司承担有关部门下达的专题科学研究课题；

b）公司组织的专题研究项目；QC活动；计算机软件开发；生产设施、工具、生产流程、生产管理的改进和革新的实施；

c）应用新技术新方法的各类技术生产活动； d）上级有关部门组织的各类技术竞赛活动； e）公司内员工撰写发表的学术专著、论文； f）上级有关部门组织的其他技术创新活动。

4．2．2经技术创新委员会分析论证同意立项的创新项目可向财务申请设置项目帐户，并及时划入核准的经费。

4．2．3技术质量部负责立项、撤销申请书的接收，负责对技术创新项目的日常管理工作。4．3 技术创新项目实施

4．3．1技术创新项目实行由项目经理（项目负责人，下同）负责制的项目管理形式。项目经理有本项目费用支付权及项目组组成人员的确定权，亨有成果奖励的分配权。同时，项目经理应按批准的项目实施计划开展工作，并对项目的进度，质量，成果负责。

4．3．2技术创新项目在实施过程中，可根据项目的进度、阶段成果、人力资源、资金的情况和需求提出变更申请，经技术创新委员会批准后执行。

4．3．3 技术创新项目在进行过程中遇到下列情况的由项目组提出撤销项目的申请，经技术创新委员会批准后撤销。

a）项目经费无法到位的； b）合作项目的合作方取消合作的； c）其他导致项目无法实施的原因。4．4 技术创新成果评审

4．4．1技术创新项目完成后，项目组可向技术创新委员会提出成果评审的申请，申请中必需包括项目实施过程及取得成果的总结。

4．4．2 技术创新成果的评审由公司技术创新委员会组织，首先由专业组对项目所取得的成果进行审核，再由公司技术创新委员会作出是否给予通过的决定。评审一般每年进行一次，亦可根据情况适当增加。

4．4．3技术创新项目成果通过评审后，项目组应及时做好资料的整理归档工作。成果需上报的，由技术发展部组织进行上报。

4．4．4技术创新项目成果未能通过评审的，应根据评审意做好下一步工作，需变更的可按第十条提出变更申请。

4．5 技术创新成果奖励

技术创新委员会每年进行一次优秀创新成果评选活动，所有技术创新项目成果都可以参加评选活动，获奖项目将给予奖励。具体按公司《技术创新成果奖励暂行规定》执行。

第三篇：技术创新管理制度

技术创新管理制度（试行）

1．总则

1．1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。

1．2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。

1．3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。

2．创新原则与目标

2．1公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。

2．2 技术创新遵循下列原则：

2．2．1 坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；

2．2．2 以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；

2．2．3 以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；

2．2．4 加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。

2．3 技术创新工作目标：

2．3．1 发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；

2．3．2 改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；

2．3．3 更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；

2．3．4 改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；

2．3．5 形成具有自主知识产权的产品、技术。

3．组织管理

3．1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。

3．1．1 技术创新方向性研究；

3．1．2 技术创新工作管理、协调服务；

3．1．3 建立健全公司技术创新工作激励机制；

3．1．4 技术创新成果知识产权管理；

3．1．5 申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。

3．2各生产、技术单位是公司技术创新主体，根据本身发展目标，结合自身实际，优化配置创新资源，确定技术创新基本要求和阶段目标，中心任务与重点领域，并采取有效措施付诸实施。

4．创新实施

4．1 各生产、技术单位具体负责技术创新活动的开展：

4．1．1 关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证，民主、科学决策，制定具有前瞻性的技术创新计划；

4．1．2 创新产品、技术与工艺，引进先进技术、装备并进行消化、吸收和再创新；

4．1．3 运用高新技术改造现有产品，优化产品结构，增强市场竞争力；

4．1．4 应用新能源、节能减排、清洁生产、资源综合利用和环境保护等技术，发展循环经济；

4．1．5 创造、保护和运用知识产权，努力完善企业标准，积极参与制定地方、行业和国家技术标准，建立完善的质量技术监督管理体系；

4．1．6 技术创新课题档案、秘密管理；

4．1．7 坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点，深入推进职工群众性技术创新活动；

4．1．8 尊重知识，尊重人才，尊重员工创造性劳动，激发职工创新活力；

4．1．9 通过各种途径，培养和造就专门技术人才，创造有利环境和条件，充分发挥技术人员作用。

4．2 投资超过三万元（含）的技术创新课题，以“项目化运作”方式予以实施。

4．3创新课题如期完成后，由生产、技术单位对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价，并予以结题。

5．保障措施

5．1 生产、技术单位应当将技术创新纳入预算，确保创新投入。

5．2 建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制，加强对创新经费的管理、监督和审计，提高使用效益。

5．3强化创新激励，公司定期对在新产品开发、新技术与新工艺研究、科技成果推广应用、科技管理、技术革新、技术改造、技术引进和消化吸收、取得自主知识产权等方面做出突出贡献的单位、人员给予表彰和奖励。

5．4 将创新业绩作为对技术人员进行评价、晋升、职称评聘等事项的重要依据。

6．成果管理

6．1 创新课题取得的技术成果归属，除另有约定外，属公司所有。

6．2在技术创新活动过程中所形成的实物资产，按公司财务制度的有关规定进行管理。

6．3通过技术创新取得的技术成果可以作为申请政府、公司内部有关表彰奖励的依据。

7．附则

7．1 本制度由技术发展部负责解释。

7．2 本制度自公布之日起试行。

第四篇：技术创新管理制度

技术创新管理制度

1、项目监理部应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进、相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。

2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。

3、项目监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。

4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。

第五篇：工作室管理制度

“XXXXXX工作室”工作管理制度

为保障XXXXX工作室（以下简称工作室）正常开展技术创新工作，规范工作室的日常工作管理，促进创新工作持续发展，确保各项技术工作出成果，特制定本制度。

第一章 总则

第一条 为使本工作室工作规范化，提高工作室工作效率和质量，充分发挥工作室专业技术优势和特点，根据《XXXXXXXXXX公司工会关于开展职工技术创新工作的通知》（XXXX工发〔2019〕27号）和《XXXXXXXXX公司工会2014年职工技术创新工作实施方案》（XXXXX工发〔2014〕79号）文件要求，结合工作室实际情况，特制订本制度。

第二条 主要内容及适用范围

（一）本制度规定了工作室日常工作管理，学习管理，师徒管理，工作安排、分解、实施、跟踪监督、总结及汇报，资料收集及成果汇报等管理内容。

（二）本制度仅适用于本工作室。

第三条 本制度的目标是为了通过学习应用新技术、新设备、新工艺，开展科技创新工作，降低劳动强度和生产成本，提高生产效率，改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。

第二章 工作管理 第四条 工作室每年1月30日前制定本工作计划，收集攻关项目或创新课题等内容，并上报公司创新领导小组备案。

第五条 工作室每月第一个工作日组织召开一次专业会议，总结上个月工作情况，谋划布臵本月的工作计划，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。

（一）工作室成员不得随意缺席专业会议，有事必须向工作室负责人请假并经同意批准。

（二）工作室成员全年累计会议请假不得超过3次。第六条 建立工作室项目管理档案，将每月工作总结及工作计划形成纪要，工作室成员监督项目落实，并在专业会上总结汇报。

第七条 加强工作室成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入工作室。对不注重学习提高，不主动参与项目创新的成员，经创工作室专业会议讨论，可以根据实际情况调整出本工作室。

第八条 工作室所有成员每月提出的合理化建议不得少于1条，参与的技术攻关项目不得少于2项，指导的QC课题不得少于1项。

第九条 工作室每月组织一次集中培训，每季度组织一次专业考试，重点在新技术、新设备、新工艺方面的知识。

第三章 资料收集、成果汇报

第十条 工作室成员必须在每月专业会议上总结汇报参与的技术攻关项目进展情况，按要求将技术攻关课题形成技术成果材料，并报工作室负责人处，以便工作室上报公司创新领导小组审查评审。

第十一条 上报公司创新领导小组备案的重点课题项目，项目负责人必须按时汇总资料形成技术成果，上报公司创新领导小组审核批复。

第十二条 所有上报资料必须确保数据的准确性，并经过工作室审核通过后方可报出，若报出资料后发现错误，应立即通知报出单位，及时更正。

第四章 学习管理

第十三条 所有工作室成员应不断努力学习新技术知识，包括法律法规、现代科技及相关业务技能知识，提高自身业务技能水平。

第十四条 学习要采取理论与实际相结合的方式，紧密结合本专业现场实际工作和生产现状开展学习，学以致用，举一反三，讲求实效。

第十四条 工作室所有成员应充分利用工作间隙开展学习，原则上规定集中培训及学习安排在星期六下午，学习内容由工作室根据上级要求或自身需要具体安排。

第十五条 工作室所有成员应按时参加学习，除特殊情况外，不得请假，保证有效的学习时间。有特殊情况不能参加学习的，要向负责人请假，事后要自学补课。对无故不参加学习者，在学习会议上予以通报批评

第十六条 工作室根据每个季度的学习内容，开展一次季度考试，考试形式由工作室根据实际情况而定，包括：理论试卷考试、技术总结等。

第十六条 工作室所有成员必须于每年6月30日前、12月30日前完成半年及全年工作总结，并报工作室备案。

第五章 师徒管理

第十七条 工作室技术带头人必须与工作组成员签订师徒合同，有新成员加入工作室时应及时签订师徒合同。

第十七条 师徒合同签订后，师傅负责监督徒弟学习情况，并根据实际情况给予徒弟指导，制定徒弟培训计划及内容，并定期考评徒弟学习情况。

第十八条 工作室的成员优先推荐至部门担任新职工的师傅，优先推荐为内训师。

第十九条 师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训，理论培训时间不少8个学时。

第二十条 师带徒过程中必须完成上级下达的其他临时任务。

第六章 奖惩

第二十一条 未按要求制定工作计划的，未按要求完成工作计划及工作总结的，考核100元/人次。第二十二条 未按要求参加会议和学习，无故缺席的考核100元/人次，迟到考核50元/人次，超过全年累计缺席次数规定的，超出的考核200元/人次。

第二十三条 对虚报、瞒报、伪造、篡改数据等作假行为，将视情节严重予以警告，并追究相关人员的责任。上报内容弄虚作假的考核500元/人次，发生错误的考核20元/处；报送不及时的考核50元/次

第二十四条 未完成合理化建议的考核50元/人次，未参与现场攻关项目及QC活动课题的，考核100元/人次。

第二十五条 未按要求完成资料收集整理，未按要求形成技术成果的，考核500元/人次。

第二十六条 学习考评不合格的考核50元/人次，安排的培训学习内容未按要求完成的考核100元/人次。

第二十七条 师徒合同期内，徒弟未完成学习任务，考核徒弟100元/次，连带师傅50元/次；师徒合同期满，师徒考评未达到培训要求的，考核师傅200元、徒弟400元。

第二十八条 本工作室所有成员，在创新工作期间违反公司有关制度的，按公司有关制度考核。

第二十九条 工作室受上级部门的奖励，根据实际情况，由工作室会议讨论后决定用途，上级部门奖励到个人的直接到个人。

第七章 附则

第三十条 本制度由工作室负责解释，本制度与公司制度有抵触时，以公司制度规定为准。

第三十一条 本制度自颁布之日起执行。