市场部员工岗位职责与待遇

第一篇：市场部员工岗位职责与待遇

市场部员工岗位职责与待遇

一、工作时间：

1、工作时间：8：30—12：00，14：00—18：302、休息日：市场部员工实行每周六天工作制，每周六、日轮流休息。

3、假期：五一、十一、元旦等假期，工作时间适当延长，长假过后进行补休。补休标准按每9小时补休一天。

二、市场部工作人员配置与岗位要求：

（一）副总经理：

工作内容：

1、负责浙江市场新入司客情人员的培训与考核；

2、负责浙江市场所有在岗客情人员的培训与监督、考核；

3、负责监督各办事处主任和客情人员的工作完成情况，包括工作量、工作效率等；

4、负责杭州办事处活动计划的制定与全省活动计划的审核；

5、负责杭州办事处所有日常管理工作，包括杭州员工的管理与考核；

6、总经理不在市场部时，对市场部员工进行日常管理及突发事件的处理。岗位要求：

1、对新客情人员要求一周内基础知识过关，两周内可以进行实际回访；

2、对工作量不足或工作效率较低的办事处要进行提醒、提出警告并制定整改办法；

3、活动计划的制定要合理、结合实际档案及人员状况；

4、杭州办日常工作有序，档案整理清晰，分配合理，在服维护及时。

（二）总经理助理：

工作内容：

1、负责协助总经理、副总经理的日常管理工作；

2、负责全省的媒体投放，包括稿件制作、媒体联络、报样发票整理与邮寄；

3、负责市场部内部刊物的制作，媒体计划的制定，周报表媒体效果的统计；

4、负责全省专家的安排与通知；人员紧缺时配合活动；

5、及时通知会计需拨付广告费的媒体及帐号等信息。

岗位要求：

1、媒体投放要求日期准确、内容准确、报样整理邮寄及时；

2、市场部刊物制作及时，内容贴近工作，对现存问题及时提出；媒体计划及周报表媒体效果的汇总要准确；

3、专家安排合理，通知及时；

4、与会计要及时沟通广告拨付的情况，避免因费用拨付不及时出现媒体不能投放的情况。

（三）统计兼业务：

工作内容：

1、负责日常表格的汇总及录入；

2、负责公司文件的管理、收发与下传；

3、负责仓库的管理、收发货及杭州办的日常送货、结款等事务；

4、负责与会计每周进行点货。

5、负责每日整理杭州所订报纸并按周保存，超过一个月以上的报纸做变卖处理。岗位要求：

1、表格汇总及时，录入准确，按规定时间完成或上报；

2、文件管理清晰明了，分类合理，下传及时；

3、仓库内物品摆放有序，货物按批号及给不同终端分类，需退换货物及时处理；根据库存数量及时向公司要货，避免出现断货情况；日常送货结款及时准确；

4、每周与会计对帐点货按时、准确。

5、杭州订的报纸整理要求齐全，分类清晰。

（四）财务人员：

工作内容：

1、负责市场部全体员工工资表的审核与上报，工资拨付；各类财务报表的编制上报；

2、负责各办基本费用的拨付，向各媒体直接拨付广告费；

3、每周一专科结款，市场向统计部回款；

4、票据及费用的审核，汇总，统一上报；

5、结款有特殊要求的终端的管理，终端要求开具发票和出库单等事项；

6、终端押条、合同的管理，市场部各类押金，房屋的管理等；

7、监督市场部经理、办事处主任及市场部员工的费用支出，控制费用。

岗位要求：

1、工资表上报、工资下发均要求及时准确；财务报表编制上报及时准确；

2、费用拨付要求及时准确，不允许压款不付和耽误广告刊发；

3、向统计部回款及时准确；

4、票据及费用审核认真仔细，如发现问题或不合理之处应及时与办事处主任沟通并反应给市场部经理；汇总和上报均要求及时准确；

5、结款有特殊要求的终端要提前联络，以免错过结款时间；终端要求开具的发票等应及时上报终端资料，敦促统计部第一时间开好，以免耽误与终端的合作；

6、终端押条和合同到期应及时通知业务人员更换；市场部各类押金和租房合同要求妥善保存。房租合同到期前应及时提醒相关人员续租或换租，避免出现被扣押金的情况；

7、对市场部经理、办事处主任或市场部员工费用支出不合理之处应及时提醒并更正，控制好费用，超支部分不予报销。

三、市场部员工享受工资以外的待遇：

以上电话费和出租车费均以正规发票为准，出租车费按标准内的实际发生数额为准，标准以内未发生的金额不予报销。另：报销的出租车费为因公发生的，因私发生的出租车费由个人负担。

四、市场部员工配合活动餐费及住宿标准：

市场部员工配合活动与办事处员工餐费标准相同，均为：

早餐3元/人，午餐8元/人。

如需在外住宿，住宿标准50元/间，晚餐标准10元/人。

本规定自即日起执行！

市场部

二OO七年五月

第二篇：市场部员工岗位职责

一、岗位职责

☆市场部经理(李小顺)岗位职责

1、主持市场部全面工作，负责公司品牌建设规划，执行和完善，制定品牌建设及推广工作流程和规范

2、划分部门责权，确定岗位职责，负责职位分析与评价工作

3、负责品牌建设及推广等工作的指导、审定、检查、督促

4、参与企业文化建设

5、负责对公司内部及涉外有关部门的联络与协调；

6、关注行业及竞争对手动态，及时作出市场反馈并科学的进行数据分析

7、负责对广告投放及市场推广方案的审核，执行过程中的监督指导并对结果进行检查

8、负责广告及市场推广的跟踪调查，并定期向上级领导提交分析报告

9、负责将有利于公司品牌提升的公司动态，通过多种渠道发布

10、负责本部门费用的管理

11、负责对本部门员工进行相关培训，提升员工专业技能

12、负责公司网站的建设、更新及推广

13、负责对公司各部门为满足生产需要进行业务支持

14、负责按时向厂家及相关上级领导提交相关报表

15、负责完成厂家的佣金考核

16、负责完成公司相关宣传品的设计制作

17、负责对部门物品、设备及工作环境的维护及管理

18、组织和指导市场部人员工作，对部门人员的工作业绩进行考评

19、对工作中存在的不足进行反思，不断调整推广政策，管理制度和行动计划。

20、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。

21、对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。

22、组织编制公司年、季、月度市场计划及市场费用预算，并监督实施；

23、组织下属人员做好市场合同的签订、履行与管理工作

24、及时将公司规章制度及发展动态传达给部门员工

25、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度

26、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配

27、展厅形象的建设及管理

28、在总经理领导下，负责公司品牌体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

29、推动企业文化建设和部门员工综合素质的提高。30、定期向直接上级述职；完成领导交办的其它工作。☆市场策划专员（陈宾宪）

1、协助市场部经理的全面工作，负责公司品牌建设规划，执行和完善，制定品牌建设及推广工作流程和规范

2、制定，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责组织，指导区域市场人员制定和细化本区域的 市场执行计划，并负责组织和监督和评估实施。

3、根据品牌建设策略和计划，与广告公司合作，创意和发展品牌，产品广告，并负责有效投放，负责创意和制作与品牌，同时负责其他销售工具的设计，制作。

4、负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。通过有效创意和组织与其他品牌或公司的联合促销，达到提高品牌影响力和销售达成的目的。

5、负责对公司各部门为满足生产需要进行业务支持

6、熟悉汽车市场变化，及时对市场政策，行动计划提出调整建议。

7、负责各种市场投入，如广告，活动的审批和实施。负责预算的监控和调整。

8、协助市场部经理建设及管理展厅

9、在市场部经理领导下，负责公司品牌体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

10、推动企业文化建设和公司员工综合素质的提高。☆市场推广专员（吴迪）

1、协助市场部经理的全面工作，负责全公司品牌建设规划、执行和完善，制定品牌建设及推广工作流程和规范；

2、制定、季度市场计划，包括产品推广策略、品牌建设策略、具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责组织、指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行计划并负责组织、监督和评估实施；

3、根据品牌建设与策略计划，与广告公司合作，对品牌进行合理创意与制作并有效投放；

4、负责完成公司相关宣传品的设计制作/负责公司网站建设、推广及更新；

5、负责各种市场投入，如广告、活动的审批及实施，协助市场经理做好市场合同的签订、履行及管理工作。

第三篇：市场部员工岗位职责

市场部员工岗位职责

市场部专员工作职责

1、在市场部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。

2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。

3、竞争产品信息的收集、整理与反馈(包括生产商的详细资料)竞品陈列状况(包括陈列位置、陈列原则、排面大孝产品外包装的整洁状况、陈列柜是否整洁干净。)

4、竞品的促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货状况的了解。

5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。

6、主要几家企业信息的收集包括:地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。

未开发区域、开发区域、刚入市区域。

7、区域市场操作思路与操作模式。

8、促销活动、广告的创意与策划等。

9、消费者心理、消费者消费习惯等调查。

10、促销品信息的收集、整理与反溃

11、媒体信息的收集、整理与反溃

12、业务流程的了解与熟悉

13、商业布局的了解、KA分布布局及相关销售状况。

KA卖场的整体布局、产品布局、陈列形式、陈列高度、购物环境等信息的了解。

14、竞品品项，产品结构比较、价格策略、市场销售状况、畅销品项

15、负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。

16、市场部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。

17、责编制公司广告预算，编制、提交广告方案，制定具体类别及分配比例。

18、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告。

19、负责公司企业形象的策划与实施。

20、市场部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。

21、负责编制公司促销活动预算，提交促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选取。

22、负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。

23、负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。

市场部岗位职责(二)

市场部工作职责范文

市场部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。

___部门职责

全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现带给帮忙:

(1)围绕公司销售目标拟定市场开发计划;

(2)现有市场分析和未来市场预测;

(3)营销信息库的建立和维护;

(4)消费者心理和行为调查;

(5)消费趋势预测;

(6)品牌推广、消费引导;

(7)竞争对手分析与监控;

(8)通路调研;

(9)会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施;

(10)现有产品研究和新产品市场预测;

(11)为公司新产品开发带给市场资料;

(12)其他相关职责。

___部门权力

(1)有权参与公司营销政策的制定;

(2)有权参与、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和推荐;

(3)有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力;

(4)部门内部员工考核的权力;

(5)各办事处销售经理、销售人员考核参与权;

(6)部门内部员工聘任、解聘的推荐权;

(7)部门内部工作开展的自主权;

(8)要求相关部门配合相关工作的权力;

(9)其他相关权力。

市场部岗位职责(三)

市场部主要岗位设置及职务说明

市场部各主要职务说明：

1.产品主管:主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品，为生产部门带给设计思路)

2.市场调研主管:做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，构成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。

3.市场策划主管:为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司、季度、月度的所有市场营销策划工作)

4.市场拓展经理:公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作)

5.促销主管:书写促销计划，并监督实施促销计划(以节日促销，现场终端促销为主)

6.公关主管:主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动

7.广告企划主管:策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等

市场部岗位职责(四)

市场部工作职责

一、市场部的职责

市场部的主要职责有___大方面。

01、制定营销目标计划。

02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

03、对消费者购买心理和行为的调查。

04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。

05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

07、制定产品企划策略。

08、制定产品价格。

09、新产品上市规划。

10、制定通路计划及个阶段实施目标。

11、促销活动的策划及组织。

12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14、实施品牌规划和品牌的形象建设。

15、负责产销的协调工作。

市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。

1.在产品导入期，市场部的职责重点有:对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。

2.在产品成长期，市场部的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定营销目标计划;负责产销的协调工作。

3.在产品成熟期，市场部的职责重点有:对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。

市场部岗位职责(五)

市场部经理的职责

市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是:

01、全面计划、安排、管理市场部工作。

02、制定营销策略和营销计划。

03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

07、拟订并监督执行市场规划与预算。

08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11、拟订并监督执行市场调研计划。

12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

13、制定各项费用的申报及审核程序。

第四篇：市场部员工岗位职责(修改后)

市场部经理岗位职责

1、全面负责市场部的日常管理工作；

2、组织部门人员完成业务计划，管理业务工作，完成公司下达的各项市场任务；

3、负责市场的开拓和维护管理工作，并将市场部每季度的业绩进行统计，以书面形式向副总作情况的汇报；

a）组织下属人员做好合同的签订、履行与管理工作，监督业务人员做好应收账款的催收工作；

b）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；

c）对下属人员进行业务指导和工作考核，并作出评比、激励、推荐和评价； d）定期召开本部门的工作会议，各业务人员对本阶段的业务情况及时交流和沟通；

e）定期对员工进行组织培训，熟悉最新的业务情况。

1、负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果；

2、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；

3、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；

4、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；

5、关注于维护和提高公司市场竞争力。

市场部经理助理岗位职责

1、积极主动的配合经理的各项工作的开展和执行；

2、把握最新市场信息和动态，协调实施公司业务；

3、根据公司的市场战略，负责各片区的市场拓展、广告销售以及维护客户关系；

4、配合经理，开展员工的培训工作；

5、定期将自己的各项工作向市场部经理报告，并准时参加部门工作会议。

大客户经理岗位职责

1、既是公司于客户之间沟通的桥梁，也是公司内部的沟通桥梁；

2、维护公司与客户的关系，与客户建立稳定、可信赖的良好合作及个人关系；

3、熟悉公司的业务情况和相关制作工作；

4、协助市场部经理维护老客户，开展新客户，拓展新业务；

5、协调其所负责的客户群与其他部门之间的合作关系；

6、定期组织员工的素质培训、礼仪培训和服务培训。

1、与客户建立稳定长期的联络及合作关系；

2、充分了解客户的需求；

3、根据客户需要，制定销售计划并执行；

4、根据销售需要建立与行业客户相关的合作伙伴的关系。

客户经理岗位职责

1、熟悉公司的业务情况和相关制作工作；

2、维护老客户，开展新客户，拓展新业务；

3、定期将自己的各项工作向市场部经理报告，并准时参加部门工作会议。

1、与客户建立稳定长期的联络及合作关系；

2、充分了解客户的需求；

3、根据客户需要，制定销售计划并执行；

4、根据销售需要建立与行业客户相关的合作伙伴的关系。

业务员岗位职责

1、积极开拓市场，努力完成公司下达的目标任务；

2、把握市场动态、方向，收集各类市场情报和信息；

3、具备良好的客户意识以及业务拓展能力；

4、学习能力要强，有很强的责任心。

5、定期将自己的各项工作向市场部经理报告，并准时参加部门工作会议。

第五篇：市场部员工薪资待遇

薪资待遇

市场部薪资待遇：（薪资构成：底薪+提成+全勤奖+奖金）

1.底薪

经公司面试审核，参加培训合格后予以聘用。试用期一个月，工资底薪1200元，工作日内午餐补贴，开第一个客户且在试用期内完成销售业绩8万元（客户有效入金量），总手续费15000元即可于次月转正（未达成销售业绩目标每月最低保障1200+全勤奖100 补助无）转正享有移动话费补贴100元/月及交通费用补贴100元/月+全勤100元/月

2.提成（1）月有效入金量50000RMB以下，保底提成为总手续费的15%；

（2）月有效入金量50000——100000RMB，提成为总手续费的18%；

（3）月有效入金量100000——150000RMB，提成为总手续费的21%；

（4）月有效入金量高于150000RMB，上限提成为总手续费的25%。

3．奖金（奖金：现金奖和实物奖）

现金奖：

（1）月有效入金量50000RMB，奖金为200元；

（2）月有效入金量100000RMB，奖金为300元；

（3）月有效入金量150000RMB，奖金为500元；

（4）月有效入金量200000RMB，上限奖金为1000元。

实物奖：

（1）月有效入金量第一名奖励锦江乐园门票两张，价值200元；

第二名奖励电影票两张，价值100元；

第三名奖励清凉饮料一箱，价值50元。

4.累积入金奖

（1）累积有效入金量500000RMB，奖励品牌手机一部，价值2000元；

（2）累积有效入金量1000000RMB，奖励品牌笔记本一台，价值5000元；

（3）累积有效入金量1500000RMB，奖励国内7日双人双飞旅游；

（4）累积有效入金量2000000RMB，奖励国外7日双人双飞旅游。】

（注：所有等级的月有效入金量是指交易账户开始操作且半个月内无撤资，每月最低操作手数累计3000手。）

投资顾问晋升、解约

1、维持条件

①考核期二个月

②个人连续二个月每月销售业绩8万（客户有效入金量），每月手续费15000元；

2、晋升条件

①考核期为二月；

②个人连续二个月每月销售业绩达10万（客户有效入金量），每月总手续费20000 ③所辖营销团队人力不低于2人；

④连续二月所辖团队业绩40万（客户有效入金量）总手续费60000（备注以上计价单位为人民币）

公司的准经理培训合格；

3、解约

①客户代表连续二个月未达成销售业绩，考核待定，如3个月内无任何成绩解除正式员工待遇转为兼职。

②违反公司规章制度，触犯国家法津无条件解聘；

投资经理薪资待遇：（薪资构成：底薪+全勤奖+提成+奖金）

1.底薪

符合投资经理条件者，经公司审核通过，工资底薪1400元/月，同时享有移动话费补贴100元/月（凭票报销）及交通费用补贴100元/月（凭票报销）+全勤200元/月，工作日内午餐补贴。

2.提成标准：

月有效总入金量低于10万元以下：提成2%

月有效总入金量达到10---30万元：提成3%

月有效总入金量达到30---50万元：提成5%

月有效总入金量达到50万元以上：提成8%

（以上提成为经理所辖销售组总手续费提成）

3.奖金标准：

月有效总入金量达到20万元：奖300元

月有效总入金量达到30万元：奖500元

月有效总入金量达到50万元：奖800元

投资经理的维持、晋升、降级、解约

1、维持条件

①考核期为二个月；

②个人连续二个月销售业绩达8万（客户有效入金量），总手续费 15000 元； ③所辖营销团队人力不低于2人；

④连续三个月所辖团队业绩30万（客户有效入金量），总手续费 50000 元；

2、晋升条件

①考核期为三个月；

②团队连续三个月销售业绩达80万（客户有效入金量），总手续费120000元； ③所辖2个客户经理部门；

④参加公司的准总监培训合格；

3、降级规定

考核期满时，未达到投资经理维持条件者，次月降为投资顾问，不再享有原职级相关的福利待遇。

注：投资经理离职或降级时，其投资经理原所管辖的营销人员由公司指定新的投资经理负责管理；

麦哲伦环球集团

2011年5月1日执行