第一篇:鹰金钱公司网络系统管理员的基本职责与工作任务
1、网络系统管理员的基本职责与工作任务
作为一名网络系统管理员,应该确保局域网中的所有投资都被充分有效地利用。除了做好网络的维护和排除故障外,还应该帮助用户改善管理办法,提高网络效率,增强网络性能。
工作任务:
K3方面:
1.日常K3基础基料的添加(包括新增物料、客户、计量单位)。
2.日常K3系统用户维护(包括添加、修改、禁用、根据各部门领导要求进行权限分配)并作好记录。
3.需要时工作站K3套打设置。
工作站方面:
1. 日常工作站故障排除(包括系统问题、K3不能正常使用问题、上互联网问题、网络连
通性问题)。
2. 日常各部门打印机故障排除,色带更换。
3.每天根据防病毒服务端的报告,对发现病毒的工作站进行检查、清理并调查原因,作好防范措施。
4.每周工作站使用情况巡视、检查。
5.每周对各部门喷墨打印机加水,并作记录。
6.需要时安装与配置工作站应用软件,并指导操作人员使用。
7.帮助或指导操作人员作好工作站资料的备份,并定期检查备份情况。
8.对工作站进行标识并作好记录。
其它方面:
1.每天收取公司邮件,并分类保存于服务器。
2.日常耗材领用登记。
3.根据使用部门的申请,开通互联网使用。
4.定期检查用户的浏览记录,对违反安全规定的给予禁用与警告。
5.电话分机线路调整。
6.协助耗材采购,设备外出维修。
第二篇:信息中心网络系统管理员职责
1.信息化工程的实施与管理
根据公司战略和信息化战略要求,制定或修订公司网络、信息安全规章制度并组织实施。
2.信息化培训工作
根据员工水平,组织实施员工网络与安全培训计划。
3.系统维护
负责网络运行及维护;负责公司防火火墙、计算机及操作系统、网络安全系统、打印机、电话交换机、监控系统、考勤系统的维护管理工作;保障信息化系统的不间断正常运行。
4、软件开发
负责ERP系统及其它应用系统的二次开发。
5.电脑管理、维护及外设耗材管理
采购并管理与维护公司电脑、交换机、服务器、网络系统、打印机、复印机、传真机等耗材。
6.其他工作
完成领导交办的其他工作。
第三篇:医院计算机及网络系统管理员职责
计算机及网络系统管理员职责
1、在院长领导下,负责计算机房管理和院内计算机终端硬件维护与维修工作;负责HIS系统的运行和计算机软件维护工作。
2、严格执行《医院信息中心机房管理制度》,努力创造一个干净整洁的工作环境和高效有序的工作制度。
3、对院内各部门的软件及硬件故障,及时检查维修。对大的故障,及时报请维修商维修。凡属责任故障要明确责任报有关部门处理。
4、严格执行《计算机网络系统安全保护制度》,保证整个HIS系统安全有序的运行,预防病毒感染,防止数据丢失。做好医院计算机档案资料保管和应用软件管理工作。
5、严格操作规程,爱护仪器,厉行节约,降低消耗。管理并维护计算机软件及硬件系统,对计算机HIS系统及财务系统的安全可靠地运行负责。
6、负责与HIS系统开发商密切合作,在新子系统上线前做好前期准备工作,在试用阶段总结应用软件中存在的问题,并提出修改意见交HIS系统开发商修改,并负责验收。
7、每天随时查看服务器的工作状态,保证资料备份正常;监控目前数据库的大小,定期做好数据转移工作;查看后台任务的执行情况,遇有情况采取适当的补救措施,并做好《网络系统日常维护记录》。
8、定期巡查局域网上所有网络设备,诸如主交换机、集线器的运转情况,保证数据交换的可行性和高效性。
9、做好安全工作,保障机房安全。保养好计算机室所有设备,包括UPS的定期放电、交换机的散热、其它设备的保洁等。
10、负责收费系统操作人员培训,必须熟练使用计算机基本操作技能并互相监督检查,防止不规范的操作使用。
11、认真接收来自各基层科室的数据,进行集中加工、处理、分析,准确及时为院领导提供决策依据。按时完成计划内的工作,做到当日工作当日完成。
12、不断丰富业务知识,进一步提高对计算机科学管理的能力。
13、及时完成领导布置的临时任务。
第四篇:电气车间综合管理员工作任务及职责
综合管理员岗位职责
1、收集、填报各种报表,建立完善车间各种台帐和车间
人力资源信息库;
2、负责车间产品成本核算及分析;
3、拟定车间绩效考评方案,核算发放绩效薪酬;
4、执行考勤制度,检查劳动纪律;
5、负责车间工资管理工作;
6、负责车间材料计划的上报、领用、保管和发放工作,控制车间费用开支;
7、召开班组考勤员会议,传达劳资文件精神;负责通知车间会议;
8、负责女工工作,同女职工交流、谈心。
第五篇:主管职责与工作任务
主管职责与工作任务:
职责一(综合管理)
1.协助店长统筹制定每月销售计划和任务分配((按部门实际人数及活动策划方案而制定)2.协助店长落实产品促销和效果追踪
3.洞察周边环境,特别对于自己部门内部情况要有绝对知情,及问题处理的积极性,带领所属人员及时调整相关策略
4.协助店长及各部门同事,合理分配工作,培养有潜力员工 5.定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表 职责二(监督)
1.负责部门员工日常考勤监督(部门员工休息安排,值班安排)
2.负责对部门员工着装士气与精神面貌进行检查(工衣、工作态度、礼貌,玩手机食烟等等)3.负责对部门员工服务规范进行监督(部门技术质量、工作效率、业务水平、工作责任心、协调能力,施工单开具情况,事前准及事后安排等等)
4.负责监督部门员工目标(业绩)完成进度及技术质量跟踪(返修)5.负责自己部门的形象日常维护与管理
6.负责自己部门内外环境卫生的检查与监督,设备保养,报修,工具摆放材料损耗等等 7.负责每日交接班工作记录 8.负责部门突发事件的处理
10负责部门防火防盗等安全控制与检查 职责三(业绩)
1.负责部门业绩计划的制定并监督完成
2.负责协助店长店铺促销活动推广与执行,活动结束后组织进行总结分析
3.负责部门每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并做好日常活泼区域布置与陈列 4.对于库存情况有知情权,对畅滞销款及时提出补货与促销措施,确保店内商品库存合理 5.负责不断研习提高部门销售业绩的方法并带领员工勇于实践,部门会议及培训每月各不少于一场
6.做好货品的补充计划和调拨管理,耗材成本等等控制(如常用的东西,买配件车费,公车使用情况等等)
7.建立顾客资源档案(前台)
8.要求每个店员对其销售的顾客做回访,保持电话和短信联系(前台)9.关注顾客所需款式到货情况,有新款上市及时通知客户 职责五(进行团队管理)
1.做好每日部门开收工作安排,确保准时开店安排工作及收店执拾
2.部门员工工作表现考核,考核到严格公正,奖罚制度落实,部门员工等级提升 3.早晚班或交接工作协调
4.对员工的激励和士气提升,保持良好的工作激情。5.对每日营业工作做到事前有计划,执行有条理